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【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程近些年發(fā)展迅猛。但是對于工程企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，全面改革工程管理已經(jīng)成為必要條件，需要加強工程管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用。將工程經(jīng)濟科學(xué)合理的應(yīng)用在工程管理中，可以進一步提高工程管理整體水平，實現(xiàn)動態(tài)性管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要闡述工程經(jīng)濟在工程管理方面的應(yīng)用內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；工程管理；應(yīng)用

0引言

對于市政工程建設(shè)來說，有效控制成本費用是獲取良好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是工程管理的核心。市政污水管網(wǎng)等工程建設(shè)的成本相對較高，為了有效提升其經(jīng)濟效益需要充分發(fā)揮出工程經(jīng)濟管理優(yōu)勢，這也成為整個行業(yè)積極研究的課題之一。為了進一步提升工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用能力，需要對工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行深入分析。

1案例基本概況

某市污水處理廠配套污水干管工程主要是建立在現(xiàn)有道路、排水管網(wǎng)以及相應(yīng)配套干管的基礎(chǔ)上實施優(yōu)化改造，參照該區(qū)域污水管網(wǎng)的總體規(guī)劃布局，將“雨污分流”作為基本思路，盡量將污水系統(tǒng)實施分流，無法分流的對其實施截流并收集到污水處理廠集中處理。該工程總體長度為32.231km，管道直徑在200~1200范圍內(nèi)，總體投資概算在20230萬元，主要涉及幾方面內(nèi)容，包括：污水干管和支管改造、已有管線遷移、道路修復(fù)等。

2工程經(jīng)濟特性以及價值分析

2.1工程經(jīng)濟特性

管網(wǎng)工程中的成本投入是工程經(jīng)濟的關(guān)鍵內(nèi)容之一，除了包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)外，還包括很多學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容，實用性相對較強。站在工程經(jīng)濟學(xué)角度進行工程分析，能夠囊括經(jīng)濟、社會、環(huán)境生態(tài)等各個方面，可以最大限度減少隱藏性風(fēng)險影響，能夠為工程實際建設(shè)提供準確、科學(xué)的參考。另外，工程經(jīng)濟實際應(yīng)用時更加強調(diào)的是定量分析的方式，同時會輔以定性分析的措施，通過兩者有效結(jié)合能夠充分體現(xiàn)出工程建設(shè)中的經(jīng)濟價值，可以進一步推動工程管理機制的優(yōu)化。除此之外，通過工程經(jīng)濟的有效應(yīng)用能夠全面、動態(tài)地監(jiān)控工程項目，科學(xué)判定工程項目隱患所在，從而采取更具針對性的措施應(yīng)對[1]。

2.2工程經(jīng)濟的價值體現(xiàn)

通過工程經(jīng)濟的有效應(yīng)用可以進一步推動工程建設(shè)的良好運行，從另一個角度來說，工程建設(shè)過程中若是投入大量資本即可保證工程建設(shè)的順利實施。但是工程建設(shè)的根本在于獲取更大經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠獲取穩(wěn)定的收益，從而在日益激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展。工程經(jīng)濟應(yīng)用情況和企業(yè)所獲收益直接相關(guān)，同時也影響著企業(yè)今后的發(fā)展。一旦企業(yè)沒有對工程建設(shè)費用進行有效控制就很難獲取理想效益，無法維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。若是企業(yè)將工程經(jīng)濟有效應(yīng)用在工程管理當中，必然會使工程項目獲取良好經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)以及整個行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。總的來說，工程經(jīng)濟的有效應(yīng)用對于整個工程管理來說是非常關(guān)鍵的。

3工程經(jīng)濟在工程管理中應(yīng)用的具體措施

3.1對于工程進度動態(tài)把控

市政污水管網(wǎng)工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)出工程經(jīng)濟管理的價值，總體來說污水管網(wǎng)施工技術(shù)要點都是按照圖1流程來進行的，在工程實際建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)也要充分體現(xiàn)工程經(jīng)濟的作用。管網(wǎng)工程建設(shè)過程中需要對整個工程進度進行動態(tài)把控，這不但直接影響整個工程的施工效率，同時也關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量。對于工程建設(shè)企業(yè)來說，在工程實際建設(shè)過程中要確保工程質(zhì)量，保證施工效益。對于市政污水管網(wǎng)工程來說，工程經(jīng)濟管理過程中把控工程進度需要遵照如下幾方面要求：施工內(nèi)容的優(yōu)化完善來確保各個環(huán)節(jié)的工程可以在限定時間內(nèi)高質(zhì)量完成，防止對整個工程進度造成影響。（2）工程施工建設(shè)過程中需要進一步提升工程經(jīng)濟管理的科學(xué)性、合理性，進一步提升專業(yè)工程管理人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，這是市政工程管理水平提高的根本。只有建立起高水平專業(yè)管理人才隊伍才能有效把控工程進展，從而真正增強自身核心競爭力。（3）在不斷加強人才培養(yǎng)的同時也要積極引入高素質(zhì)人員并且對其進行良好的教育培訓(xùn)，進一步完善工程管理梯隊建設(shè)，并制定切實可行的行為標準規(guī)范，嚴格約束其管理工作。

3.2進一步完善項目管理模式

市政工程項目建設(shè)管理主要是通過施工企業(yè)來進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理的，所以要充分分析污水管網(wǎng)工程的具體特征，嚴格遵照工程建設(shè)合同相應(yīng)條款規(guī)定，建立起專門的項目管理機構(gòu)，將項目管理作為最重點的工作應(yīng)對，同時建立完善的項目管理體系，將成本管理作為最關(guān)鍵內(nèi)容，對其進行高效的資源配置，同時要加強各種項目施工生產(chǎn)關(guān)鍵要素的把控，從而提升經(jīng)濟效益。為了進一步發(fā)揮項目管理的作用而提升市政工程管理水平，管網(wǎng)工程的施工企業(yè)需要充分分析該工程具體情況，制定出針對性的管理措施，確保每一道工序環(huán)節(jié)能夠嚴密配合，共同開展管網(wǎng)工程的經(jīng)濟管理[2]。例如在該管網(wǎng)工程施工建設(shè)時，項目管理機構(gòu)需要按照此項目具體情況成立專門的管理機構(gòu)，包括項目指揮部門、協(xié)調(diào)指揮部門、專門施工機構(gòu)等。另外，為了增強此項目工程經(jīng)濟管理的時效性，此工程主要采取了“三部一室”的管理方式，但是從實際工程管理情況來看，此種管理方式并沒有充分發(fā)揮作用，反而引起了人員調(diào)配的混亂，無法有效提高工作效率。為了解決此問題，施工企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進行了重新調(diào)整，對人力資源進行優(yōu)化配置，通過“一體一級”的管理方式有效解決了人力資源的浪費情況，全方位提高了施工效率和工程質(zhì)量。

3.3建立起完善的工程經(jīng)濟管理機制

想要確保工程經(jīng)濟管理活動能夠取得良好的效果，最根本的是要通過有效、完善的管理機制作為支撐，所以工程的施工企業(yè)需要不斷完善工程經(jīng)濟管理機制，加大建設(shè)投入力度。一般情況下工程經(jīng)濟管理機制的建設(shè)需要從如下幾方面進行，分別是：完善約束管理機制、積極推廣績效考核激勵機制。所以工程的建設(shè)企業(yè)需要按照工程具體情況制定出完善的管理機制，并通過針對性的管理措施進行管理。工程的管理人員在進行工程經(jīng)濟管理機制制定過程中需要充分考量如下幾方面內(nèi)容：（1）充分考量施工現(xiàn)場情況，加大如下方面管理力度，包括：資源儲備管理、機械設(shè)備管理、施工材料管理、人力資源管理、財務(wù)工作管理、施工合同資料管理、現(xiàn)場安全管理、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理、工程違約索賠管理等。（2）增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，同時也要明確各個部門之間的職責(zé)權(quán)限，要對項目管理機構(gòu)和施工單位的關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，確保工程項目能夠順利運行。

3.4加大工程項目成本管控力度

（1）對于管網(wǎng)工程施工預(yù)算進行準確評定。為了能夠真正有效提高污水管網(wǎng)工程管理水平，提升工程經(jīng)濟管理質(zhì)量，施工企業(yè)需要形成更加完備的內(nèi)部承包機制，對于工程施工成本進行有效控制，增強經(jīng)濟效益。同時，工程施工企業(yè)需要制定出完善的項目成本計劃，制定統(tǒng)一的工程計費標準，對不同類型材料（包括項目規(guī)劃設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同等）進行準確計算，要形成科學(xué)的費用測算方式[3]。（2）加強工程成本的控制。完成項目成本管控規(guī)劃方案制定之后，需要加強如下幾方面的控制：①為了增強工程協(xié)調(diào)管理效果，要建立起完備的組織機構(gòu)，進一步提升項目管理的有效性。例如可以采取項目經(jīng)理機制，將責(zé)任落實到每個崗位上，明確各管理人員職責(zé)權(quán)限以及獎勵機制，保證其能夠真正負起責(zé)任，通過職權(quán)的合理應(yīng)用來提升工程經(jīng)濟管理效果；②要進一步加強技術(shù)層面的管理，例如增強招投標技術(shù)方案以及項目組織設(shè)計方案的制定，同時要確保完善的技術(shù)方案能夠為工程施工提供約束和指導(dǎo)。污水管網(wǎng)工程建設(shè)過程中涉及多種施工技術(shù)，所以項目具體技術(shù)方案很難一次性制定完善，需要不斷對其完善，要以經(jīng)濟、技術(shù)作為突破口選定出最為科學(xué)的方案，從多個角度分析技術(shù)方案合理性，降低施工成本投入；③對于市政工程來說，在建設(shè)過程中經(jīng)濟風(fēng)險是最為關(guān)鍵的因素，是項目最為主要的風(fēng)險，要采取有效的經(jīng)濟管理措施規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險。例如，施工建設(shè)單位可以設(shè)定科學(xué)合理的經(jīng)濟獎懲機制，及時察覺實際工作中的缺陷，并推行有針對性的獎懲機制，以此充分調(diào)動員工的主觀能動性，使其全身心的投入項目管理工作中，進而提高項目經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[4]。

4結(jié)語

工程經(jīng)濟對于工程管理具有非常重要的作用，在實際的工程管理中要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟的作用和價值，提升工程管理水平，確保良好工程質(zhì)量的同時最大限度提升工程效益，確保工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]謝裕初.論建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（6）：45-47.

[2]張金玲.芻議建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2021（3）：88-91.

[3]盛淑嬌.建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（2）：125-127.

[4]陳峰.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].質(zhì)量與市場，2020（9）：15-17.

作者:簡國酈 單位:中鐵第五勘察設(shè)計院集團有限公司