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摘要：現(xiàn)如今，在我們社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，我們國家電力市場之間的競爭愈發(fā)的激烈，正是因?yàn)檫@樣，相應(yīng)的對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求也更為嚴(yán)格化，現(xiàn)階段，電力企業(yè)必須要在最大限度之上來達(dá)到市場發(fā)展過程之中的各項需求，以此來有效的推動自身的進(jìn)步和發(fā)展。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要逐步的針對目前的各項工作來實(shí)施必要的優(yōu)化，強(qiáng)化電力工作人員對于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識程度。只有充分的將電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程之總經(jīng)的各項工作做好，才可以從根本之上來推動我們國家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展以及人們生活的安全穩(wěn)定性。基于此，本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題，并針對問題找到了一些問題解決策略，希望能夠幫助電力企業(yè)切實(shí)提高其市場競爭力[1]。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；解決策略

對于任一個企業(yè)而言，假使想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，那么就必須要將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，電力企業(yè)也是同樣的道理。特別是在我們國家目前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的背景下以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變更的重要階段，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵就在于電力企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須要充分的意識到經(jīng)濟(jì)管理的作用，逐步的健全和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，從根本之上來有效的加大自身經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與水平，進(jìn)而直接性的促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理的理念落后

電力企業(yè)的運(yùn)營安全是整個生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)對于其經(jīng)濟(jì)管理工作沒有給予重視，造成存在很多問題，對這些問題進(jìn)行分析，主要是壟斷經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的。對于電力企業(yè)的工作人員而言，其簡單的認(rèn)為安全管理是重要的工作內(nèi)容，所以，對于電力企業(yè)的發(fā)展需求存在一定的偏差。所以，只有對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，對其進(jìn)行優(yōu)化，才能最大程度的保證其企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[2]。

（二）信息化進(jìn)程滯后

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國社會很多行業(yè)都已經(jīng)成功的進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)型。信息化管理模式對于企業(yè)而言，能夠提升其管理的效率，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展度。現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)由于沒有對信息化管理模式進(jìn)行正確的了解與認(rèn)識，造成在進(jìn)行推廣和轉(zhuǎn)型過程中的難度增加，嚴(yán)重的影響其轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，主要的問題有其制度的不科學(xué)性，造成信息的滯后性。電力企業(yè)在看到信息管理模式帶來的好處時，才能加強(qiáng)對其的推廣。當(dāng)前的我國電力市場的信息規(guī)劃還存在一定的不足，造成信息共享的難以快速實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的影響沒有凸顯出來[3]。

（三）缺乏健全的管理機(jī)制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)需要進(jìn)行自動化生產(chǎn)方式的引進(jìn)，以提升電力系統(tǒng)的可靠性。但是由于電力企業(yè)的管理機(jī)制存在一定的漏洞，造成信息系統(tǒng)的不完整和生產(chǎn)系統(tǒng)的不完整，嚴(yán)重的影響到綜合管理的質(zhì)量與效率，對于生產(chǎn)管理問題解決的效率不高等。但是隨著我國很多行業(yè)的快速發(fā)展和成功的進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型，所以，對于信息數(shù)據(jù)的利用率逐漸提升，因此很有必要進(jìn)行信息平臺的建立，從而進(jìn)行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的功效目的，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的充分利用，以便推動企業(yè)部門之間的信息溝通工作的順利進(jìn)行，因此有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新的持續(xù)。通過信息平臺的建立，也能夠加強(qiáng)用戶之間的信息共享，才能加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)之間的緊密性，以便最大限度的推動企業(yè)的管理機(jī)制的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的目的。

二、電力企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理體制也進(jìn)行相應(yīng)的完善。對于電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)是至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)，特別對有助于進(jìn)行其市場經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新，很多企業(yè)為了提升自身的發(fā)展，對其發(fā)展理念進(jìn)行改變和優(yōu)化，全方位的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，電力企業(yè)要適宜的針對經(jīng)濟(jì)管理的情況來實(shí)施必要的分析，逐步推廣符合實(shí)際情況的品牌效益，而實(shí)現(xiàn)其優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升。在開展預(yù)算工作過程中，需要遵循我國的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)其理念的成功轉(zhuǎn)變[4]。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，其關(guān)鍵就在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理影響的程度，那么實(shí)施電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的第一步就在于要及時的轉(zhuǎn)換自身的理念，只有在充分的意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，才可以針對其中發(fā)生的各類問題予以有效的解決。現(xiàn)如今，電力企業(yè)部分針對經(jīng)濟(jì)管理的意識不充分，針對經(jīng)濟(jì)管理之中的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的主要方向無法實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合。因?yàn)獒槍?shí)質(zhì)性內(nèi)容理解不全面，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新出現(xiàn)了滯后的局面，從而影響到企業(yè)的良性發(fā)展。為了可以很好的解決該問題，那么企業(yè)必須要及時的轉(zhuǎn)變自身的思維模式，創(chuàng)新并一一明確企業(yè)管理的內(nèi)容，運(yùn)用全新的思維模式來引領(lǐng)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。

（二）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

在進(jìn)行電力企業(yè)的發(fā)展過程中，務(wù)必加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，因此，企業(yè)需要逐步的強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)效益，還得要確保社會效益可以最大化的實(shí)現(xiàn)，因此，電力企業(yè)要全范圍的意識到經(jīng)濟(jì)管理更深層次的意識，這樣做的目的就是，可以將與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的工作做好。首先，要逐步的優(yōu)化并積極的創(chuàng)新適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來有效的確保其和經(jīng)濟(jì)管理各項標(biāo)準(zhǔn)保持一致。第二，加強(qiáng)電力企業(yè)的工作熱情，進(jìn)行懲罰制度的制定。

（三）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)以及體系

導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率的主要因素就在于結(jié)構(gòu)體系是否完備。所以，電力企業(yè)對先前的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)行新內(nèi)容的學(xué)習(xí)和融入，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的完善和對體系的健全，及時的進(jìn)行存在問題的處理，從而最大程度的提升員工的工作主動性。

（四）信息化平臺建設(shè)

在進(jìn)行信息化管理平臺的開發(fā)過程中，需要以我國的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的參考，痛死進(jìn)行其數(shù)據(jù)模型的建立，引進(jìn)云存儲、計算機(jī)技術(shù)以及GIS技術(shù)，并加強(qiáng)對這些技術(shù)的應(yīng)用力度，所以，需要從這幾點(diǎn)進(jìn)行信息化管理平臺開發(fā)的工作：第一，加強(qiáng)信息資源的分析，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理流程的結(jié)合，并加強(qiáng)與信息管理需求的融合，保證其經(jīng)濟(jì)管理體系框架的科學(xué)性，通過信息管理資源的目錄，進(jìn)行部門的資源共享和資源整合等工作，隨后記性電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模塊的控制工作，以實(shí)現(xiàn)部門的管理需求。通過對模塊進(jìn)行相應(yīng)的集成化管理工作，隨后進(jìn)行云技術(shù)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的部門之間的信息技術(shù)的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)，在相應(yīng)的平臺上進(jìn)行質(zhì)量管理工作，要在最大限度之上來充分的保證建筑工程安全作用的良好發(fā)揮。

（五）重視經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的提高

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員是主要的管理執(zhí)行人，因此，管理人員的素質(zhì)是影響其經(jīng)濟(jì)管理效果的關(guān)鍵因素。因此很有必要從這幾方面進(jìn)行管理人員的素質(zhì)的提升工作：第一，電氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)意識的建立，從而形成創(chuàng)新的習(xí)慣，進(jìn)行其管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，以便不斷進(jìn)行其自身的管理能力的提升。第二，電力企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識度，加強(qiáng)其重要性的學(xué)習(xí)，定期的針對其實(shí)施專業(yè)化的培訓(xùn)工作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)的提升，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

目前，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展成為了整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵推動力。在確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形勢下，才可以從根本之上來有效的提升我們國家整體的電氣化水平。在社會不斷發(fā)展與進(jìn)步的背景下，愈發(fā)激烈的競爭市場對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也更為嚴(yán)格。那么在現(xiàn)如今一個全新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，電力企業(yè)必須盡快的適應(yīng)市場發(fā)展的各項需求，才可以走向可持續(xù)發(fā)展的道路。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:王希婧 孟春梅 劉輝利 單位:國網(wǎng)鐵嶺清河供電分公司