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[摘要]隨著我國經濟的發展，科學的進步，醫療改革的不斷深入，醫院逐漸開始注重加強醫院經濟管理。在新形勢的背景下，經濟管理顯得尤為重要，它在激烈的競爭中占有重要的地位，從根本上決定了醫院能否在競爭中處于不敗之地甚至脫穎而出。隨著時代進步，經濟管理也要緊跟潮流。新問題、新形勢、新局面層出不窮也讓醫院在經濟管理上表現出心有余而力不足的情況出現。在確保醫療服務的基礎上醫院應當努力改革創新管理模式，提高醫院的競爭力。新型的管理理念是醫院在競爭中的矗立的基礎和保障。如何能將人力、財力、物力發揮到最佳效果是該文深入解析的重點。

[關鍵詞]新形勢；醫院；經濟管理

醫院經濟管理是指遵照會計、審計、財務等規章制度對醫院日常運營中對經濟活動進行制定預算、審計監督、控制成本等事物的過程。這是醫院能否正常運營的重要的一大因素。目前我國的發展趨勢被稱為新形勢，在新形勢的背景下，醫院之間的競爭日益嚴峻，這也使得多數人在競爭中明白經濟管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能讓醫院在競爭中取得進步并能快速跟上時代的步伐，并幫助醫院在可持續發展的道路上走的更加長遠、穩固。

1新形勢下醫院經濟管理的重要性

在21世紀新形勢的背景下，醫療衛生行業得到快速發展，經濟管理成為首屈一指的熱門話題，它有利于提高醫院的綜合實力[1]和競爭力。在當前新形勢的推動下，醫療衛生行業不斷發展，許多民營企業給公立醫院帶來了不小的挑戰，所以，加強經濟管理是幫助公立醫院提高競爭力的重要支柱之一。醫院的發展空間逐步加大，政府對醫院醫療設施的支持有限，在這樣的經濟形勢下，“自救”成了唯一的辦法，通過科學有效的經濟管理方案，降低醫院成本的同時增強醫院的經濟效益。在理念和思想的不斷進步下，企業對于財務管理也越來越重視，創新的管理思路、完善的管理體制都能有效控制醫院的成本，使得醫院在快速發展的道路上走得更迅速、更穩定。在極少的時間里創造更大的價值是每個企業的最終目標。這句話在醫院經濟管理中同樣適用，更高效、更專業、更完善的經濟管理方案能引導醫院走向更穩定的可持續發展道路。

2新形勢下醫院經濟管理存在的問題

①管理人員不具備專業性。部分醫院缺乏對經濟管理的重視，從而導致長期忽視專業人才的培養和引進[2]。有的醫院為節省開支不會專門聘用專業的管理人才，這也就造成了管理人員不具備專業性這一問題。眾所周知，教授、醫學專家、技術骨干、醫護人員是醫院的重要組成部分，由于專業和時間的限制，他們沒有接受過系統的管理方面的任何知識培訓，經濟管理水平不高。在醫學領域上，他們可能是強者，但在經濟管理上他們只能算是剛入門的“小學徒”。管理人員的不專業性逐漸促使醫院在激烈的競爭中被淘汰，專業的管理人員是經濟管理的重中之重，專業的管理人員、改革創新的管理模式、新型的管理理念都是經濟管理中的重要環節。人力資源是企業在市場競爭中最為重要的資源，也是醫院的核心要素[3]。②管理模式的傳統。在部分醫院經濟管理還停留在傳統的、效率低的模式上，沒有形成完善、細小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做強，不結合自身的具體情況進行分析和思考。甚至部分醫院領導者仍然把經濟總量、業務收入放在第一位。所以，傳統的管理模式在21世紀新形勢下的今天并不適用，新問題、新形勢都是用傳統的管理模式無法抗衡的，所以改革創新管理模式勢在必行。經濟管理的思想落后也是致使醫院停滯不前的一大原因，在醫療衛生行業不斷發展下，經濟管理模式和思想卻總是得不到發展，上級與下級之間缺乏良好的溝通，很多好的方法得不到回應，造成了互相的不理解，不能很好地解決兩者之間存在的具體問題，造成嚴重的惡性循環。③監管漏洞。在目前醫院經濟管理方面存在著很多漏洞，而監管就是其中一個，很多醫院并不能很好地做到有效監管，管理的不公開、不透明就造成了醫院資金的流失和短缺。醫療成本管理松散，部分醫院存在盲目擴建和隨意引進醫療設備的問題，不僅使用率不高還造成預算的超支，醫療成本的加大。醫院的不斷擴大，醫療人員的能力卻得不到明顯的提升，這也直接導致醫院的整體水平難以提高。不完善的監管制度是造成這一問題的主要原因。成本控制的松散、醫療資源的浪費，這些都導致醫院工作效率無法提高。④管理信息落后。信息化時代已經到來，隨著計算機的普及，學校、企事業單位、醫院都已先后建立起信息化的平臺，為醫療人員和患者都帶來了極大的便利，但在經濟管理方面，管理信息化仍然落后，還有很多醫院沒有建立起專門的經濟管理信息平臺，很難做到統一的經濟管理理念，更無法實現信息的共享和傳遞，從一方面降低了經濟管理的工作效率和工作信心，導致系統提供的信息出現偏差、數據有所疏漏，也使得經濟管理停滯不前，得不到更好的發展，同時也得不到醫院人員的認可和尊重，從而影響領導層的一些決定。⑤經濟管理機構。部分醫院并沒有設立專門的經濟管理機構，核算技術比較落后，核算成本也較高，實施的工作效果也差強人意。經濟管理本就需要相關的工作人員的相互配合、相互幫助，各盡其職。目前，部分醫院的資產管理仍然分散在各個部門，將經濟管理機構作為主體，將分散在各個科室的資金統一規劃到經濟管理機構中，形成統一規劃，統一管理的鏈條。沒有一個完整的經濟管理機構，工作人員就處于一個十分尷尬的境地，無法形成一套完整的經濟管理方案，也給相關人員的工作帶來了一定的難度。

3醫院經濟管理對策

①培養和引進專業性人才。醫院應首先加強對經濟管理的認識，設立專門的經濟管理部門，隨之引進一系列專業性、全面性人才。人才是幫助企業快速發展的根本，醫院自然也不例外。在引進的同時也要注重培養，讓醫院自上到下的每一個工作人員都認識到經濟管理的重要性，并尊重這一部門。經濟管理者是一個需要終身學習的職業，因為經濟的發展、時代的進步下，醫院在新形勢的背景下面臨的問題層出不窮，永遠想不到醫院在明天會面臨什么樣的新問題、新局面，所以引進專業性人才和培養全面性人才一樣重要，他們都是保證醫院快速發展的重要基礎。②新型的管理理念。改革創新的管理模式、新型的管理理念是目前經濟管理面臨的一大問題，根據時代的發展和市場的需求，適當調整或者更改經濟管理理念，承舊創新是目前管理理念一大急需面對的問題。③加強管理監督。加強管理監督就要明確職責[4]，每個人都應嚴格遵守。醫院應當遵守經濟管理制度，各部門要形成鏈條，互相監督、互相幫助。嚴格執行各自的職責，在醫院擴建或者引進先進設備時，要充分考慮市場需求，進行嚴格的分析和評估，切勿盲目和沖動。成本管理應當以降低成本、提高效率為主，以避免資金的短缺和不穩定，加強管理監督很有必要。④加強管理信息化。信息化的缺失導致一系列經濟管理模式得不到更好的定制和發展，在日常的經濟管理中，信息化平臺顯得十分重要，它能從根本上改善工作人員的管理模式和有效的提高工作效率，因此，醫院應該立即加強管理的信息化，建立起覆蓋到整個醫院的經濟管理網絡，每個科室都成為這個網絡中的一份子，相互聯系[5]，相互監督，一些財務方面的數據可以上傳的網絡中，方便人員的查閱和監管，做到公正的透明狀態，這樣不僅有利于科室與科室之間的監督也能提高經濟管理的工作效率。⑤設立經濟管理機構。設立經濟管理機構是加強經濟管理的基礎，是對相關工作人員的工作保障，也是形成專業的經濟管理的源頭。同時也有利于培養和引進一些專業的、全面性人才，為提高醫院總質量奠定基礎，從而幫助醫院走的更加穩固。在改革創新經濟管理方案時，也要制定一套完善的賞罰制度，讓工作人員產生積極的工作態度。當然，賞罰制度要非常嚴格，要充分做到公平的透明狀態，同時監督管理也不能落后，加強對經濟管理的監督，也是經濟管理中最重要的一部分。

4結語

隨著經濟發展，物質生活的提高，使得我國醫療行業的數量越來越多，規模不斷壯大，激烈也日益嚴峻，如果醫院想要在競爭中不被淘汰，甚至處于不敗之地做常勝將軍就要引起對醫院經濟管理的重視，積極培養和引進專業性人才，完善改制經濟管理理念，設立專門的經濟管理機構，加強管理監督、監理管理信息化都是目前醫院需要考慮的問題。當然也不能盲目跟風，不論是人才的引進還是管理模式的完善都需要根據醫院的實際情況作出分析和研究，只有適合的才是最好的。快速制定出一套細致的適合醫院自身情況的管理方案，它能有效地幫助醫院增強競爭力，提升醫院的經濟效益。

[參考文獻]

[1]周瑩.新形勢下加強醫院經濟管理的思考[C]//決策論壇—政用產學研一體化協同發展學術研討會論文集（下）:《決策與信息》雜志社.北京大學經濟管理學院,2015:2.

[2]吳君.對新形勢下加強醫院經濟管理的相關思考[J].中國集體經濟,2014(9):28-29.

[3]金俊花.新形勢下加強醫院經濟管理淺析[J].西部中醫藥,2016(9):59-61.

[4]高秀芳.新形勢下如何加強醫院經濟管理[J].山東工業技術,2017(4):286.

[5]翁海波.新形勢下醫院經濟管理的探討與對策研究[J].經營管理者,2016(27):170.

作者:劉煜 單位:江西省九江市第一人民醫院財務科