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摘要:

在經濟全球化的大背景之下，企業在經營過程中面臨的壓力越來越大，首先企業競爭的對手從國內市場逐漸轉變為了全球市場，其次人們對商品或者服務質量的要求也逐漸提高，企業的生產經營難度也隨之上升。在這樣激烈的競爭市場中企業要從多個角度進行改革創新，其中經濟管理模式的創新就是非常重要的一項創新內容。擁有一套完整的管理創新模式是企業健康穩定生存及發展最重要的條件之一，具體來說能夠切實提高企業的經濟收益，同時提高企業在整個金融市場中的生存能力。本文以市場經濟為背景，簡述了目前企業在經濟管理過程中存在的問題，同時提出了對應的解決策略，希望能對提高我國企業經濟管理模式的整體水平帶來一定的幫助。

關鍵詞:

經濟管理模式；市場經濟；問題與措施

我國自改革開放以來各方面的發展都逐漸步入正軌，有關產業的發展甚至在短短幾年時間內遠超世界其它國家，面對這樣的發展態勢我們仍然不能掉以輕心，具有風險意識居安思危。對于企業而言更是如此，外界環境發展的越好企業面臨的壓力也就越大，想要在競爭中長盛不衰唯有不斷研究市場變動特點，進行改革與創新。所以企業一定要在發展的同時主動關注市場變化情況，在這個基礎上深入分析市場變化的原因，并根據研究的結果在企業內部進行必要的經濟管理模式改革，為企業創造出一套能夠適應市場競爭及變化的高質量經濟管理模式。所以市場經濟背景下我國企業經濟管理模式的研究課題是非常有必要的，具有明顯的現實性意義。

一、市場經濟背景下我國企業經濟管理模式存在的不足之處

(一)企業經濟管理制度不夠健全

根據我國市場經濟條件下我國企業發展的現狀來說，各類企業已經逐漸意識到經濟管理模式在發展經營過程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高經濟管理模式的整體質量。根據相關調查發現，部分企業雖然制定了一定的經濟管理制度，但是這些管理制度仍是建立在傳統模式的基礎上的，沒有從根本上進行創新，還是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的適應如今的市場。企業經濟管理過程中不能保證領導層與基層員工之間成功的進行互動，這是經濟管理模式中一個非常致命的缺陷，這直接導致了領導下達的指令不能全面完成，或者說完成的質量非常低，使得整個企業的經濟收益一直在原地徘徊甚至還出現下降的情況。

(二)企業人力資源管理的質量低

人力資源管理對于任何一個企業而言都是管理過程中一個非常重要的內容，但是我國的很多企業都面臨著巨大的人力資源管理危機，而危機的表現形式也不盡相同，主要有以下幾個表現形式：首先，企業中低層員工的流動性非常大，這導嚴重影響了企業生產活動的開展，首先，人員流動會影響工作的效率其次還會對產品的最終質量帶來重要影響。第二，員工的專業技術以及道德素質底下，這不但降低了企業的生產效率還對企業的整體形象帶來了負面的影響。第三，員工的工作熱情非常小，這主要是因為企業對員工的激勵制度不夠健全。

(三)企業經濟管理模式組織靈活性不足

相對與西方一些國家來說，我國市場經濟發展的時間比較短，所以很多企業內部的組織結構還存在非常多的問題，而企業想要建立其完善的組織結構是需要在實踐的基礎上不斷摸索的，這導致我國大部分企業內部組織結構存在非常多的問題。市場經濟給企業組織結構提出了更高的要求，尤其是在面對市場變化的時候，企業組織結構一定要有足夠的隨機應變能力，這是在激烈的市場競爭中最關鍵的生存法則，不然就會被市場經濟所淘汰。

二、改善我國企業經濟管理模式的有效措施

(一)完善我國企業經濟管理制度

健全的制度是企業發展最關鍵的基礎性建設之一，所以一定要對這方面的內容引起重視。首先，企業領導以及各級管理人員一定要對經濟管理模式的重要性有一定非常明確的認識，只有在思想上對它有了深刻的認識才可能實現真正的改革。第二，企業一定要沖破原有的束縛，走出傳統管理模式的影響，吸收國內外優秀的制度模式，并且結合自身的發展情況加以改進和創新，創造出一套科學合理的新型創新模式。擁有完善的企業經濟管理制度意味著企業在發展過程中有了一個非常穩固的根基，對其今后的發展非常有利。

(二)提高企業人力資源管理的整體質量

任何組織想要發展壯大都離不開“人”這個主體，對于企業而言更是如此，企業的發展絕都是依賴人力完成的，所以提高企業人力資源管理的質量是非常關鍵的。想要切實提高人力資源管理的質量，一定要從多個角度全面進行，首先要在招聘過程中就對企業人員進行第一次的把關，制定嚴格的面試制度，選拔出專業水平高同時富有責任心的員工；第二要在企業內部制定一個完善的獎懲制度或者是激勵制度，提高員工整體的工作積極性，從而提高企業的工作效率，這從另一個角度來說是降低了企業的生產成本，增加了企業的經濟收益；第三，在企業內部定期組織員工的培訓，或者是講座形式在提高員工的專業素質。

(三)提高企業組織結構的靈活度

企業組織結構是一個企業的核心內容，會對企業產生重要的影響，但是在市場經濟的條件下，外界環境瞬息萬變，如果企業一直故步自封，沿用傳統的結構模式必然不能很好的適應現代的市場經濟，所以企業一定要根據市場的變化及時創新組織結構。如果組織結構與市場能夠進行很好的適應，在市場發生一定變化的時候，企業就能夠在短時間內做出高效的應對，提高企業的生存能力，對企業長期穩定的發展具有重要的意義。同時企業組織結構靈活度的提高還能夠促進企業創造出新型的生產及銷售模式，有利于企業營業額的提高，提高企業的競爭能力。

三、結束語

如今經濟發展的腳步發展越來越快，企業的數量逐漸增加，經營同一類產業的企業數量自然也就增加了，這大大增加了企業的競爭壓力。所以，在市場經濟的條件下，企業一定要從基礎性建設開始改革，完善企業的內部建設，為激烈的市場競爭奠定一個堅實的基礎。企業的經濟管理模式就是非常關鍵的一項基礎性建設，在企業的發展過程中一定要注意經濟管理模式與市場經濟之間的適應性，避免經濟管理形式落后阻礙企業的發展。企業經濟管理模式質量的提高能夠增加企業的競爭力，保障企業長期的生存發展。

作者：武靳 單位：邯鄲市商務局

參考文獻：

[1]郭艷.市場經濟背景下企業經濟管理模式分析[J].現代經濟信息,2014

[2]陶莉.市場經濟條件下企業管理模式探究[J].中國管理信息化,2014