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摘要：

新形勢下公路工程經濟管理風險的防范工作是至關重要的，它是影響到公路工程建設和企業自身發展的重要因素。只有對公路工程經濟管理中存在的風險做出良好的防范工作，才能提高公路工程建設質量、提高企業自身利益帶來幫助。首先，本文闡述了防范新形勢下公路工程經濟管理風險的意義。其次，舉出了幾點公路工程經濟管理中存在的風險。最后，就就這些風險提出了合理的防范措施。

關鍵詞：

公路工程；經濟管理風險；防范；措施

在市場競爭日益激烈的今天，只有嚴格的對公路工程做出各項管理工作，才能讓企業擁有良好的競爭力。其中，對公路工程經濟管理是至關重要。公路工程經濟管理不僅是要合理的控制資金預算，還要對公路工程施工中可能存在的經濟風險做出良好的預防措施。只有一個健全的經濟管理制度，一個完善的預防風險措施，才是履行我國公路建設發展賦予我們的責任。

1防范新形勢下公路工程經濟管理風險的意義

防范新形勢下公路工程經濟管理風險是如今公路工程經濟管理必須要做的工作。是為了降低因為風險造成的經濟損失，也同樣是提高公路工程質量的必要途徑。要預防公路工程可能會出現的經濟風險，只有嚴格的對公路工程進行經濟管理，避免資金方面出現的風險，才能建設一個完善的質量好的公路工程。這不僅是市場競爭激勵下做出的要求，同樣也是我國公路建設發展賦予的責任。

2新形勢下公路工程經濟管理存在的風險

2.1施工成本風險

施工成本風險是新形勢下公路工程經濟管理中存在的風險之一。所謂的施工成本風險是指施工過程中，對于施工的成本不受控制的超出預算范圍，造成資金不足以及工程停工等現象。導致施工成本超出預算的原因有以下幾點：（1）沒有進行合理的預算。在工程初期對工程成本預算時，沒有科學的對工程成本進行預算，在預算上沒有充分的考慮到實際情況等。（2）市場材料價格變動也會導致施工成本提高。由于施工前的預算沒有進行充足的市場調查，沒有把市場材料價格的波動考慮到施工中，從而導致在施工過程中市場材料價格波動影響到施工成本超出預算。（3）工程反工也是導致施工成本超出預算的一點。由于不正當的建造方式，導致在施工過程中總要反反復復的進行修建。（4）材料損壞等情況也是導致施工成本超出預算的重要原因。總之，新形勢下公路工程經濟管理中，施工成本超出預算也是其會發生的風險之一。

2.2施工質量風險

施工質量風險是指，由于在施工過程中使用低質偽劣的材料，導致公路工程變成常說的豆腐渣工程，這也是新形勢下公路工程經濟管理中存在的風險之一。這一風險主要來源于以下幾個方面：（1）建造材料沒有達到相關標準導致公路在建造完后很容易損壞。有些工程單位為了省事和省錢，使用沒有達到公路施工標準的廉價材料，在公路投入使用后，時常會發生坍塌等情況，嚴重危害公民的人身財產安全。（2）建造技術不達標也是導致施工質量存在問題的原因。由于施工單位技術原因，導致公路建造存在問題等。施工質量的風險不僅會造成公路工程的容易損壞，而且還會導致公民在使用公路時發生事故。嚴重的損害了公民人身財產安全等。

2.3合同簽訂風險

合同簽訂風險是指在簽訂合同中，沒有一個很完善的合同管理機制，導致合同中出現內容不清晰、內容不全面等問題。這種很容易在施工后出現問題，導致雙方爭執的情況發生。比如在合同中沒有明確規定施工事故承擔方是誰，在出現事故后，沒有一個明確承擔責任者。而且工程尾款不簽訂明確的時間日期會導致在結算工程尾款時發生糾紛。沒有一個完善的合同管理制度還會出現誰都可以簽訂合同的情況，以及在發生問題時找不到合同的負責人等。

3如何防范新形勢下公路工程經濟管理風險的措施

3.1科學預算控制施工成本

科學預算控制施工成本可以很好的改善在公路工程經濟管理中存在的施工成本風險。具體可以參考以下幾點建議：（1）科學預算。要在施工前掌握實際施工中可能會面對的成本問題。還要積極去市場考察，掌握施工材料在市場中變動的規律。在施工成本預算中，要考慮到因為天氣和環境造成的施工材料損壞的發生。（2）施工材料科學保存，避免施工材料的過多耗損。比如，一些材料要避免雨水的侵蝕，在存放材料時要放置室內或不接觸到水的地方。還有些材料不能在陽光下暴曬，要及時做好降溫措施等。只有合理存放施工材料，才能減少施工材料因為存放出現的損耗問題。（3）要采用科學的建造方法，避免反復。要對不同地段不同土質和環境做出最科學最優秀的建造方式，避免因為建造方法問題導致的施工成本加大。以上就是如何降低施工成本超出預算而造成的經濟管理風險的策略。

3.2加強施工質量的監管

加強施工質量的監管也是防范公路工程經濟管理風險的措施之一。加強施工質量管理可以嚴格的控制施工質量，杜絕因為施工質量問題導致的經濟管理風險。具體如下：（1）對施工過程中施工質量的檢測。要嚴格做好監管計劃，要適時發現問題，并給予改正。對以及完成的內容做好檢測工作。（2）建造材料質量的把關。要對建造材料質量做好嚴格的把關，要檢測施工材料是否符合標準。（3）控制施工進程，做出合理的施工計劃，避免為了追求速度而不管質量的情況發生。

3.3加強合同管理機制

加強合同管理機制也是防范公路工程經濟管理風險的重要策略。加強合同管理機制能有效控制因為合同問題導致的經濟損失。建設完善的合同管理制度，要求合同管理人員分工明確。各司其職。在合同簽訂前仔細查看合同內容，避免合同中存在的問題造成的經濟損失。面對合同中存在的問題要及時給與改正，還要在合同中提出關于日后可能出現的經濟風險承擔問題，避免因為經濟風險導致的雙方爭執。

結束語

在市場競爭日益激烈的情況下，對公路工程經濟管理風險做出合理的防范措施是比不可少的。經濟管理風險具體有施工成本風險、施工質量風險、施工安全風險、合同問題等情況。這些風險必須要正視起來，找出造成這些風險的原因，并且及時改善和做出相應的風險防范措施。要靈活運用新形勢下優良的經濟管理方式，科學合理的對公路工程做出經濟管理。只有這樣，才能建設優秀的公路工程，才能讓企業得到穩固的發展，才是對我國經濟發展做出的貢獻。

作者：王云玲 單位：漯河市公路工程建設總公司

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