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摘要：

隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，但是隨之而來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題也越來(lái)越大，因此成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)，我國(guó)目前的占地面積在全球占地面積排名第二，目前經(jīng)濟(jì)建筑帶來(lái)的問(wèn)題也成了我國(guó)需要解決的一大主要方向，所以我國(guó)目前的主要引導(dǎo)方針就是可持續(xù)性發(fā)展。建筑業(yè)目前作為我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，更是需要保持可持續(xù)發(fā)展性。本文將建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和存在的問(wèn)題和可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行有機(jī)融合并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)管理;主要問(wèn)題;可持續(xù)性發(fā)展

一、建筑經(jīng)濟(jì)的重要性

所謂的建筑經(jīng)濟(jì)指的是在進(jìn)行建筑工程時(shí)所進(jìn)行的一切和經(jīng)濟(jì)有關(guān)系的活動(dòng)，例如在進(jìn)行建筑活動(dòng)前進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、工程計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)分析、價(jià)格估計(jì)等等。一個(gè)可靠的高效的建筑經(jīng)濟(jì)管理直接決定一個(gè)建筑工程的成功與否，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，使用不同的經(jīng)濟(jì)管理體制會(huì)使其想不通的方向發(fā)展。從另一方面分析來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)管理也可以改善現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈，并且能夠防止行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。建筑經(jīng)濟(jì)的重要性主要包括兩點(diǎn)：第一點(diǎn)為建筑經(jīng)濟(jì)在公有制中的體現(xiàn)，第二點(diǎn)為建筑經(jīng)濟(jì)在私有制中的體現(xiàn)。公有制中的建筑經(jīng)濟(jì)可以將建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)收益，并且還可以促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的得到有效的提高。私有制中的而建筑經(jīng)濟(jì)作為建筑業(yè)飛速發(fā)展的結(jié)晶，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面是一項(xiàng)主要的來(lái)源，可以大大的增加我國(guó)經(jīng)濟(jì)的收入水平，也可以改善目前偏遠(yuǎn)地區(qū)人員就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀，為這些地區(qū)的多與勞動(dòng)人員提供了很多的而工作崗位。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題

1.相關(guān)部門的管理制度不完善。

因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的相關(guān)制度并不完善，所以對(duì)于建筑工程中的各個(gè)方面的準(zhǔn)備也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的減少了在同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的勝算，最后造成了企業(yè)在發(fā)展中越來(lái)越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵诮ㄖ?xiàng)目中涉及到的東西比較復(fù)雜、且方面較多，一旦我國(guó)有關(guān)部門的監(jiān)督力度和管理力度不足或者政府的監(jiān)督效率低下時(shí)，就會(huì)使很多建筑承包商在進(jìn)行施工時(shí)只關(guān)注工程的利潤(rùn)，項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員安全和公共財(cái)產(chǎn)沒(méi)有引起承包商的重視，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多安全事故，安全事故對(duì)每個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)的影響都是很大的，從另一方面來(lái)看，安全事故也會(huì)是政府在人民中的信任度極大地降低，同時(shí)我國(guó)目前重視國(guó)有企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)私有企業(yè)，這對(duì)私有企業(yè)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不利。

2.國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)方面的不足。

首先，很多國(guó)有企業(yè)打著經(jīng)濟(jì)改革的口號(hào)，將國(guó)有企業(yè)中的資金和資產(chǎn)重新分配，組建新型的建筑企業(yè)，然后領(lǐng)導(dǎo)人將控股權(quán)放在自己手中，或者交托給跟自己關(guān)系較近的人。這樣企業(yè)在進(jìn)行建筑工程中遇到的資金活動(dòng)時(shí)就會(huì)有很多“黑洞”，隨后再講工程交給改革后的企業(yè)，這樣一來(lái)就會(huì)有很多資金去向不明或者有公共財(cái)產(chǎn)變?yōu)閭€(gè)人資產(chǎn)。其次，現(xiàn)在我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)借著進(jìn)行工程項(xiàng)目的理由，以企業(yè)的名義經(jīng)營(yíng)其他領(lǐng)域的生意，以此來(lái)獲取更多的利益，就是因?yàn)檫@種情況，造成了現(xiàn)在很多企業(yè)的利潤(rùn)很大但是企業(yè)員工收入?yún)s遲遲不見增長(zhǎng)的現(xiàn)象。

3.私有企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)方面的不足。

在私有企業(yè)在進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)理念都是至關(guān)重要的，一旦某一個(gè)方面出現(xiàn)了某些問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展。首先，如果沒(méi)有及時(shí)的認(rèn)清在建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展或者對(duì)且有發(fā)展的方向沒(méi)有充分的規(guī)劃，就會(huì)認(rèn)為其他私有企業(yè)是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素甚至發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，私有企業(yè)在進(jìn)行建筑工程時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大影響，這就可能會(huì)發(fā)生工程效率和質(zhì)量下降的現(xiàn)象。其次，很多私有制企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目時(shí)的形式過(guò)于死板，一般私有企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理是，還是會(huì)出現(xiàn)家族企業(yè)的現(xiàn)象，這種模式對(duì)于企業(yè)目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展毫無(wú)作用，雖然在企業(yè)成立初期。家族企業(yè)可能會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展速度，加快利潤(rùn)的收入，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，如果還是進(jìn)行家族企業(yè)模式的管理，將大大打擊其他員工的工作積極性，成為了阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的方法

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)性發(fā)展作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種調(diào)控工具，我國(guó)政府的相關(guān)部門對(duì)此應(yīng)該有絕對(duì)的管理權(quán)力和責(zé)任，只有國(guó)家政府中的相關(guān)部門給與了高度的重視同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的規(guī)劃和發(fā)展規(guī)定等，才能夠使建筑經(jīng)濟(jì)在正式進(jìn)行時(shí)各項(xiàng)管理制度施行。換句話說(shuō)，讓我國(guó)政府相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的重視并不只是形式的的重視，而是需要給出具有可靠性的行動(dòng)，主要包括兩個(gè)方面，第一點(diǎn)，我國(guó)政府的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)性發(fā)展頒布可靠的法律制度和發(fā)展規(guī)劃，這同樣也可以讓建筑項(xiàng)目承包企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展時(shí)有一個(gè)發(fā)展方向和監(jiān)督制度。第二點(diǎn)，政府的相關(guān)部門應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)性建筑經(jīng)濟(jì)時(shí)給與一定的經(jīng)濟(jì)支持，目前對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來(lái)看，如果一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，那毫無(wú)疑問(wèn)的就要減低企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，所以企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)性建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)使企業(yè)的資金減少。以上是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題，所以政府對(duì)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的了持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)給予一定的經(jīng)濟(jì)支持也是不可缺少的。

2.企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新。

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，最主要的資源耗費(fèi)就是在進(jìn)行建筑施工時(shí)使用的大量的材料，同時(shí)很多材料在使用過(guò)程中也會(huì)因?yàn)槭褂貌僮鞑划?dāng)而發(fā)生污染，產(chǎn)生很多的環(huán)境問(wèn)題，這一點(diǎn)在傳統(tǒng)的建筑技術(shù)中最為常見，所以，想要現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，那就要從建筑技術(shù)方面進(jìn)行改革，對(duì)于那些會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重污染或者材料嚴(yán)重浪費(fèi)的傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，或者換用其他的可持續(xù)性發(fā)展的材料或者能源，這樣就能大大的減少能源和材料的浪費(fèi)，這就是進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展不接缺少的環(huán)節(jié)。

3.及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展時(shí)，需要很多高能力的管理人員，比起行業(yè)內(nèi)的普通管理人員，優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具備更高的能力，因此對(duì)于這些工作人員應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使這些管理人員在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理和施工技術(shù)上掌握較強(qiáng)的管理能力。相關(guān)的建筑管理人員應(yīng)該主動(dòng)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，并且可以通過(guò)各種建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展培訓(xùn)后增強(qiáng)自己的管理能力，這樣在進(jìn)行培訓(xùn)后將實(shí)際和理論知識(shí)合理結(jié)合，將知識(shí)運(yùn)用在建筑工程的實(shí)際操作中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展并且形式多變，而在目前我國(guó)的建筑業(yè)大大的推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，所以國(guó)家應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)給與高度的重視，尤其是建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)性發(fā)展更是現(xiàn)在適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳形式，只有改善建筑經(jīng)濟(jì)中遇到的各種問(wèn)題，并且貫徹落實(shí)它的可持續(xù)性發(fā)展是我國(guó)政府應(yīng)該解決的首要問(wèn)題。

作者：廖斌 單位：重慶公用事業(yè)建設(shè)有限公司

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