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摘要：

隨著我國經濟的發展，國民的生活水平不斷提高，建筑行業的競爭越來越激烈，其中建筑經濟管理中的資金建設顯得尤為重要，只有資金建設具有實效性，才能使企業在競爭激烈的環境中長期發展，由此，如何發揮資金建設的實效性成為廣大建筑企業棘手的問題。

關鍵詞：

建筑經濟；資金建設；實效性

一.目前的建筑經濟管理

1.由于我國現階段的建筑企業建筑施工的時間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會造成資金短缺的問題，建筑過程中出現問題時來不及進行資金周轉，這就需要企業具備強大的資金籌集能力，但是目前的企業對此能力嚴重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對人們的生活造成很大影響，對公司會造成一定損失，很難發揮出資金建設的實效性。

2.由于經濟發展的需要，很多企業盲目的進行多項建筑施工，建筑施工數目繁多，工程龐大，為企業增加了經濟壓力，資金不足影響著工程的質量與完工日期，不利于企業的發展，企業忽視了自身的經濟狀況，盲目進行施工，使企業不能承受龐大的項目資金，建筑施工受到阻礙。

3.建筑經濟是一項復雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業在施工前都需要支付一定的費用，但是企業在施工時非常容易出現資金不足的現象，此時就需要企業在施工過程中進行周全的資金管理，減輕企業資金方面的壓力，發揮出資金建設的實效性，保證施工的順利進行。

4.建筑企業在工程施工過程中，對資金沒有一個完善的管理措施，導致資金浪費現象嚴重，不能保證資金的有效利用，對建筑施工以及企業發展造成不良影響，同時，建筑公司的工作人員缺乏專業知識，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業缺乏對工作人員的素質能力培訓，降低了建筑企業工作的效率，阻礙了企業的深入發展。

二.建筑經濟管理的資金控制措施

1.對于建筑經濟管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業在施工前，結合各方面的需求籌備，對施工進行資金花費估算，包括企業施工時直接使用的費用以及定向資金等儲備資金，而建筑經濟管理中的成本管理，就是企業實施合理的資金控制，降低運行成本，為企業獲得更多的經濟利益。企業具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統，就是企業在建筑施工的各個環節實施監督、檢查，對各個環節的成本進行有效控制，企業需要構建一套科學有效地管理體系，工作人員按照規章制度進行科學的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時，要經過嚴格的把關，不能因為成本問題購買質量低下的材料，物美價廉最好，工作人員要經過認真篩選購買材料，如此而來，建筑經濟的每一個環節都進行嚴格把關篩選，會有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業還要關注到每個部門的工作，協調好部門與部門之間的關系以及施工人員的安全問題，做到公司團結一致，共同發展，在公司科學有效地規章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發展進步。

2.提高建筑企業工作人員的素質能力是很有必要的，建筑企業在施工過程中，會出現很多意想不到的問題，所謂計劃不如變化，就算施工前計劃的多詳細周全，施工過程也是會出現新的問題的，此時就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應對危機的能力，企業可以定期為工作人員進行專業知識培訓以及素質訓練，或者請專家來為工作人員講解施工時可能會出現的一系列問題以及應對措施，提升工作人員的憂患意識，提高他們這方面的能力素質，這些為建筑經濟管理打下了堅實的基礎，每一位工作人員都具備經濟管理概念以及資金管理意識，建筑企業會得到更好更科學的發展，資金管理也會發揮出其實質性的效果。

3.建筑企業在施工前要建立科學完善具體的施工方案以及應急方案，這樣會對建筑經濟的管理建立好的基礎，保證經濟管理工作以及施工的順利進行。由于建筑經濟是復雜的過程，所以公司要進行詳細的市場調查，考慮到人力、物力、財力多方面內容，建立科學的工作方案，使各個部門環節團結一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關規章制度，工作人員按照規章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場上進行調查，對一些施工材料等必須的成本進行簡單的預算，對施工成本有一個大概的了解，此外，儲備資金也要進行詳細的規劃，避免建筑施工過程中出現問題后，資金籌備不足導致工程不能如期完工，對公司造成財力上的損失，施工過程中對施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經濟在施工前進行詳細的施工計劃可以有效地提高資金建設的實效性，發揮資金管理的作用，保證工程順利進行。

三.小結

綜上所述，發揮建筑經濟的資金建設實效性需要建筑企業進行詳細周密的計劃，施工前進行施工計劃以及市場調查，施工過程中進行成本管理以及成本規劃，保證建筑成本，避免施工時出現資金不足的問題，公司也要對工作人員進行相關知識的素質培訓，提升工作人員的素質，使為一位工作人員都具備資金管理意識，在施工過程中出現新問題時，可以得到解決，公司制定科學的規章制度，帶領工作人員科學規范的工作，保證公司的發展，為公司提供經濟利益，這樣，建筑經濟管理中的資金建設才能發揮出其實效性，保證工程的安全質量以及公司的順利發展。

作者：斯旺道日吉 單位：內蒙古鄂爾多斯市杭錦旗城鎮管理監察大隊

參考文獻：

[1]付廣冬.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].現代商業.2013(26)

[2]劉剛.探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].經營管理者.2013(12)