前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的市場經濟條件下經濟管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、經濟管理模式的含義及選擇因素探究
經濟管理模式選擇所需考慮的因素因社會發展而不斷更新。經濟管理既能使國家經濟穩定、健康、長遠發展，又能使企業具有活力，人民生產生活質量不斷提高。選擇適應本國經濟發展的經濟管理模式主要考慮四種因素。一是考慮國家的社會制度、經濟制度、國家的發展目標。社會制度的不同決定了經濟制度的不同，恰當的經濟管理模式首先是符合社會制度和國家經濟制度的。二是考慮國家的資源、經濟發展現狀以及經濟外部環境。國家的資源、內部經濟發展現狀、外部經濟發展環境，都會影響經濟發展的目標，進而影響經濟管理模式的選擇。三是考慮國家經濟體制的發展程度及完善程度，經濟管理模式要與國家經濟體制的發展現狀相適應。四是考慮國家經濟具體的運行狀況，以及國家采取的宏觀調控手段。
二、當前經濟管理模式存在的問題分析
基于市場經濟的大環境，當前的經濟變化發展越迅速，經濟管理的范圍也越加拓展，從原有的單純對經濟活動的計劃與指揮，到現在對經濟活動的決策與監督，其掌控的內容復雜多變，不斷迎合市場經濟的飛速發展。當前經濟管理模式已在發展中逐步完善，管理者對其高度重視，管理方式也日漸專業和科學，但仍存在不足之處。
（一）管理制度不夠明確
經濟管理模式雖不斷發展，但在企業、事業等單位的具體實施中仍存在管理制度不健全的現象。企事業單位對經濟管理不重視，思想上放松，使得管理制度沒有建立，或者即使存在專門的管理部門，由于缺乏落實監督也形同虛設，使經濟管理難以發揮實效。
（二）人員素質有待提升
對于企事業員工來說，其專業素質不高，加上頻繁的人員流動，使得一些繁瑣的管理工作難以順利進行，經濟管理效果不甚理想。另外，沒有明確激勵制度的企事業單位，難以激發員工的上進心，員工也就忽視自身素質的提升，缺乏積極性，實際工作難以落到實處。
（三）組織上缺少靈活性
一些企事業單位雖然具有明確的管理制度，對于經濟管理體系的構建也井井有條，但組織部門在對經濟管理活動安排時缺乏靈活性，即不能根據實際情況安排管理計劃，難以做到與時俱進，尤其是在市場經濟的大環境下，激烈的競爭與嚴峻的形勢要求組織部門必須適應時展的要求，及時調整工作計劃和經濟管理模式，做到以市場需求為導向。
經濟管理模式隨著我國經濟的發展在不斷變更，如果不能適應經濟發展的日新月異，就難以實現真正有效的經濟管理。經濟管理模式要與時俱進，在服務于社會主義市場經濟發展中，呈現出新的趨勢。在市場經濟條件下，經濟環境的復雜多變、經濟管理參與者的眾多，都為經濟管理模式的發展提出難題，這就要求經濟管理模式要符合市場經濟，提升管理者水平，創新管理理念，運用現代化管理工具等，實現向經濟管理新模式的邁進。
（一）經濟管理模式更加突出人本化管理理念
傳統的經濟管理模式較多關注技術創新，對于管理則缺乏重視，對于管理人才的引進和培養更是少之又少。要想實現市場經濟條件下經濟管理模式的現代化和規范化，首先要注重對管理人才的培養，加強對日常工作的管理，聘用專門管理人員，完善管理制度，盡可能發揮人的主觀能動性，以期不斷提升經濟管理水平。經濟管理模式是在經濟管理需求的導向下確立的，傳統的經濟管理模式較少將人為因素納入經濟管理范疇，這也是阻礙經濟管理模式發展的重要因素之一。經濟發展與科學技術創新，本質上都是人的發展，因而將以人為本的理念納入經濟管理模式進行綜合考慮，是科學化、現代化的體現。市場競爭的日趨激烈，要求我們培養高科技人才，只有以高科技的人才為支撐，才能不斷推進經濟管理的現代化。人本理念就是以人為本，充分重視員工的主觀思維，挖掘員工潛能，調動積極性，在實踐中積累經驗，以先進技術和科學規范的管理方式，實現對經濟管理模式的更新。
（二）經濟管理模式加強了民主化的管理
基于對成功企業經濟管理模式的借鑒和對科學經濟決策模式的分析，越來越多的企業將民主化管理方式作為主要的管理形式。隨著社會的進步、市場經濟的發展，傳統的“一人決策”已經不適應現代化管理需求，科學專業的管理決策模式是將管理中心下移，實現全員參與，充分實現全員意志，以較大程度實現組織的核心價值。以企業處理任命工作為例，專業的分析、全員的投票表決會耗費較多時間，但相比得出結論的科學性，其投入遠遠大于產出，對于整個企業的運轉都是大有裨益的。同樣，經濟管理模式運用民主化的管理方式，使重大決策更多地考慮全員意志，充分實現決策民主化，這不僅是以人為本的體現，更符合全球經濟發展趨勢，能更好地保證決策的實施。經濟管理模式遵循民主理念，可以廣泛發揮集體的智慧，做到科學合理的決策，以實現經濟效益的最大化，為經濟的高速發展奠定基石。
（三）經濟管理模式使團隊協作精神得以發展
經濟管理模式未來發展的新趨勢是更加注重團隊的協作精神。在科學規范的經濟管理模式中，團隊協作精神必不可少。團隊協作是以整個團隊為核心，齊心協力實現管理決策。對于每一個單獨的團隊成員來說，其應當具有專業的技能，還要具有與其他成員協作互助的能力，如在進行經濟管理決策時，除了能提出專業的獨到見解，還要能尊重其他成員的不同意見，做到求同存異，實現專業知識和技能的分享與接受。現代化的經濟管理模式對于團隊精神要求越來越嚴格，經濟的飛速發展使得市場復雜多變，個人的能力往往片面、狹隘，難以實現綜合全面考慮，會使決策片面化，經濟管理模式難以適應經濟發展需求。團隊協作能提升管理決策的正確性，創造更大的價值。一個具有戰斗力的團隊除要求成員具有專業的理論知識，還需要成員發揮自己的優勢，包容其他人的弱勢，使每一個決策者的能力得以升華，實現團隊力量的最大化。同時，要健全團隊獎勵激勵機制，鼓勵協作精神，將管理者和實施者的優勢充分激發，避免決策的千篇一律。激勵制度能使成員為經濟管理而不懈努力，及時做出調整來應對不同的狀況，不遺余力地展示個人技能和團隊精神。目前這種方式已被逐漸采納，也必將成為經濟管理模式發展的新趨勢。
（四）經濟管理模式以客戶需求為導向
經濟管理除了注重生產能力與技術能力外，還要注重客戶的需求。在市場競爭日趨激烈的今天，單純依賴產品的性能和嚴格的生產管理，已經不能滿足企業生存發展的需要。產品過硬的質量還需以較高的市場需求量為指導，因為沒有需求的產品難以贏得市場。只有了解客戶需要的產品，了解客戶的想法，滿足客戶需求，才能較好地掌控買方市場，再加上過硬的產品質量和嚴格的產品管理，才能將自己的產品不斷推出市場，創造價值。經濟管理模式就是要充分分析市場需求，調查客戶需求度及滿意度，以做出科學、專業的決策，為產品創新和質量管理提供方向，取得較高的市場占有率。在如今的市場經濟條件下，客戶需求也變得復雜多樣、標新立異，這就要求經濟管理模式要推陳出新，不斷發展，以適應瞬息萬變的市場需求，實現管理模式的與時俱進。
（五）經濟管理模式強調軟件的信息化管理
計算機技術的發展助推了經濟管理模式的創新。在市場經濟條件下，經濟事項的調查和分析越發復雜，數據呈現多樣化，計算日益復雜化。計算機信息技術的使用，使繁雜的計算程序變得一目了然，簡化了計算過程，減少了人工工作量，大大提升了經濟管理的高效性和科學性。傳統的經濟管理模式依賴于人、財、物等硬件的管理，而在市場經濟條件下，科技競爭、人才競爭要求必須加強經濟管理的軟實力，重視計算機軟件的學習及運用，以先進的科學知識，增強參與競爭的實力。瞬息萬變的經濟形勢，要求企業及時捕捉市場信息，保證信息傳遞的準確及時，以有效發揮經濟管理的作用。計算機軟件很好地解決了這一問題，它能迅速、高效、及時準確地將信息進行傳遞，從而得到最新、最精確的決策依據，以促進科學化決策。計算機軟件的技術支持還實現了信息的共享和大量信息的存儲，這對經濟管理是極為有利的，信息的存儲便于經濟管理實現各種信息的對比分析，而信息的傳遞共享使得經濟管理可以跨越時間空間的限制，便于團隊的整體協作，發揮集體智慧，為經濟管理模式的構建提供強有力的技術支持。
四、結語
市場經濟的發展與變革，促使現代化經濟管理模式日趨完善，但要真正落實經濟管理工作，仍是一個循序漸進的過程。只有遵循市場經濟發展規律，把握時代脈搏，不斷進行經驗總結，做到與時俱進、開拓創新，充分利用現代化科學技術，才能走出經濟決策困境，形成一套完善的經濟管理模式。此外，科學、專業的經濟管理模式定能發揮較強的反作用力，推動市場經濟向更高層次發展，實現我國經濟質的飛躍。
作者：黃向東 單位：西北大學
