前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業快速發展經濟管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1.企業經濟管理現狀以及存在的問題分析

1.1企業文化培育存在問題。

企業文化是企業經濟發展過程中的重要導向,對企業的發展有十分重要的影響。當前企業文化的構建過程中還存在一些嚴重的問題,比如文化構建過程中沒有結合時展的特征,使得企業文化落后于時代的發展,最終導致企業文化的作用不能積極發揮。

1.2企業生產過程中對新型技術的應用不足。

未來的社會是一個科技的社會,在市場經濟的發展過程中也應該要加強各種先進的科學技術的應用,當前很多企業雖然對產品的質量以及附加價值的重視程度有所提高,但是在實際發展過程中對各種先進技術的研發力度不夠,并且也沒有積極加強各種新技術的應用,導致企業的發展過程中企業的價值得不到提升。

1.3對員工的管理模式有待改進。

對員工的管理是經濟管理過程中的重要內容之一,隨著市場競爭變得越來越激烈,企業之間的競爭逐漸變成人力資源之間的競爭。傳統的企業經濟管理過程中對員工的管理重視程度不夠,因此導致員工的積極性以及潛能沒有被完全激發,最終導致企業經濟管理效率不高。

1.4企業的組織結構冗余。

企業的組織結構冗余,會導致企業不同層級之間的人員溝通出現障礙,企業經濟發展過程中的很多問題都出現在基層,然而組織構架的冗余導致企業基層的問題很難傳達到決策者層面,因此導致企業的發展受到很大影響。

2．加強企業經濟管理的對策建議

2.1加強新型技術的研發和應用。

隨著科技水平的不斷發展,未來的企業產品往往會融入更多的科學技術水平,在企業經濟發展過程中,企業產品是企業的核心,為了促進企業經濟的發展,就必要加強各種新型技術的研發以及應用,實現產品綠色化、科技化,企業在生產過程中應該要對生產工藝和包裝方式的改進,從而將原產品升級成為高科技,使得企業的競爭實力得到提升。在發展過程中應該要積極在原材料、產品的設計、生產制作、包裝運輸等各方面的改革,利用全新的技術以及工藝提升企業產品以及企業在市場經濟中的地位,獲得持續的競爭力。

2.2培育新型的企業經濟文化。

企業文化是企業發展過程中的精髓,企業文化也是促進企業發展的重要因素,民眾對企業的了解,往往是通過企業產品以及企業形象獲得的,在實際的發展過程中,應該要加強新型企業文化的培育,從而使得企業的管理者和員工都具有新型的管理和生產理念,在生產以及經營過程中能夠積極踐行各種先進的管理意識促進企業的可持續發展。在企業發展過程中需要不斷踐行的新型的理念,企業文化的建立就是通過企業內部所有人員共同努力完成的,因此要積極調動所有人員的積極性,提升企業競爭力。

2.3加強企業管理模式的改革,實現對員工的綜合管理。

員工是企業發展過程中的重要資源,對企業的發展有十分重要的促進作用。在企業的經濟發展過程中對管理手段和模式進行改革的目的是為了對員工實現更好的管理,從而促進員工的潛能被激發,為此,在日常管理過程中應該加強對員工的需求的分析,了解員工在工作以及生活中的問題,積極幫助員工解決問題,采取正確的方式進行疏導,有助于提高員工在工作中的積極性。首先應該要對新招聘的員工要根據企業各個部門的工作職責以及具體的情況來確定其具體的工作內容,了解新晉員工在工作中的思想狀況,為他們盡量提供較好的環境,并且進行相應的培訓。其次要在企業的經濟管理過程中根據具體的情況來定義職位的需求,從而按照職位的需求給員工具體的評價。同時也要在員工的績效考核中進行需求分析,要以培訓者為中心,了解其具體的工作內容,以便得出最佳的工作評估,幫助員工在工作中樹立信心,促進員工的工作水平不斷提升,最終促進企業的經濟發展水平得到提高。

2.4加強企業組織機構的完善。

企業組織機構的完善是確保企業經濟發展的重要基礎,在未來的發展過程中應該要加強企業組織機構的建立,盡量降低企業的組織結構的冗余性,對企業中的一些并沒有實質性作用的職能機構進行壓縮,可以減少企業的管理層次,讓企業的基層人員與決策層人員之間可以有更近距離的對話,從而促進企業的領導者能夠對企業發展過程中存在的各種實際問題進行有效的了解,并且對其進行詳細的分析之后采取正確的措施進行應對。

3.結語

企業的經濟管理是企業發展過程中的重要內容,隨著市場經濟的快速發展,在企業發展過程中加強經濟管理模式的改革,成為企業發展過程中的一個重要課題。在企業經濟管理過程中還存在一些實際問題,對此要采取積極的措施進行應對,比如加強對員工的管理、加強企業組織構架的完善、加強企業文化的培育等,促進員工的積極性被激發,從而為企業的發展奠定堅實的基礎。

作者：王惠娟 單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司