前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財政經濟管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、目前企業經濟管理機制上存在的缺陷

1.績效評價機制的不完善

項目審批完后，在資金下發之后，企業就輕視了對資金的管理。更是對資金的流向和數量都無法掌握清楚，更不要提有相應的資金上的管理或者監督人員的監督了，這使企業對項目啟動中資金的用途出現了盲區，在這片他們不能掌握的部分中，不僅容易被人下手扣留資金，亂用資金，而且管理的松懈也會帶來了極大的隱患。

2.資金的支出與回報和預算不成正比

在資金的實際使用中，完成任務的指標被曲解成了使用完項目資金，在這種目的的驅使下，不能保障項目的高質量完成的同時，由于對資金管理存在的缺陷，無法將資金高效的轉換成生產力、對地區經濟的影響也會降低，前期的經濟投資根本無法保障后期的利益回報，企業這樣根本就是做了一場虧本的買賣，造成支出和回報不成正比的情況。撇去利潤不提，實際應用款項的時候，經常會出現預算超支的情況。改變資金的用途，私自挪用資金，一部分資金被用在“公款開銷”上，多種因素最后造成了資金最后與預算不相符的情況。

3.國家對企業的幫助存在局限性

國家對企業發展給予了很大幫助，但是需要幫助的企業有很多，而國家在資金財力和人力精力上能給予的卻是有限的。資源有限，自身能力不足，造成了企業資金管理和資金審批難的窘境。

二、企業經濟管理的創新對策

1.企劃案的審批驗證

企劃案中會有明確的支出款項、預算，在策劃過程中，留出一部分資金用于意外開銷很正常，所以預算一般是要比計劃案和實際中使用的金額多的，同管理資金方面一樣，企業同樣很輕視對企劃案內容的驗證，而很多策劃會鉆這個空子，為了多要出一部分資金，企劃案會夸大一部分事實，為了爭取更多的資金，其實這也不為過，但是因為管理機制本身就不完善，在一開始就對資金的發放這樣松懈的話不正是造成現在經濟管理的問題所在么，所以加強企劃案的審批是關鍵所以。

2.加強資金管理、完善績效評價機制

正如上文所說，績效評價機制的不完善，造成了企業對資金流動方向和資金數目不明的現象，所以，創新的重點不僅有需要驗證企劃案的真假，還要在解決驗證企劃案項目預算問題的同時完善資金管理模式也同樣重要，也就是對績效評價機制的完善，這樣才能保證企業資金安全，穩固企業的經濟發展。

3.分批發放資金

在上述兩項問題解決后，考慮到即使加強了資金管理也未必能很好的解決問題，我認為，還可以通過分批發放企業項目資金來避免問題。在資金通過審批之后，不要將全部資金撥放給項目，可以在項目確認施工之前，按照企劃案中預算的比例發放一部分，確保這部分資金不會影響工程開工的前提下，盡量少比例的發放，這樣就不會擔心資金被挪用，也不會擔心耽誤工程進程。詳細的工作流程應該有條理，我認為應該先對企劃案進行評價，然后考慮預算合理性、資金項目的合理性、資金使用合理性，在項目進程中，及時對項目完成的情況進行了解，合計預算，防止超支對企劃案造成影響，這樣才能做到合理、全面、客觀的評價，最后才能根據情況對項目進行資金的發放，保證了資金充足，也能在項目不理想或者發現無法完成時資金可以及時收回減少損失。

三、對創新后企業財政經濟的變化預測

我認為，在解決了策劃書的審批不嚴謹、資金管理松懈等問題之后，首先，工作團隊會對項目資金申請和預算統計更加用心，并且真實可信，因為預算合理，所以從根源上解決了資金會被不合理使用的情況，其次，因為有監督人員的存在，企業也更加關心工程并加以了解，解決了企業因為資金審批之后對工程不了解而資金被亂用的情況，最后，在工程實施時，考慮工程要求，預算合理性等方面問題，將資金分為幾部分發放，在保證工程進度的同時，可以避免資金不夠用的情況，更能在項目不理想或失敗時及時收回未發放的資金，減少損失。企業整體變得更有效率，做事風格更加嚴謹，形成是一種良好的工作風氣，令企業能夠越做越好。

四、總結

國家雖然為了企業的財政經濟管理出臺了一部分政策，但是還并不成熟，還需要時間慢慢的完善起來，企業的經濟管理不僅需要科學的管理方法同時也要對自身的其他方法做出改善，例如加強企業管理的同時，培養員工素養，企業自身也要自我約束，而媒體做好監督工作，這樣才能讓一所企業發揮出自己最好的實力，為國家經濟發展出力，并為市場經濟的繁榮提供動力。

作者：成彥博 單位：烏蘭察布市察右中旗財政局