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一、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理概述

1、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的含義。經(jīng)濟(jì)管理是貫穿于企業(yè)各項管理工作中的一項活動，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段、工具，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，企業(yè)現(xiàn)代化管理即是指對企業(yè)各種資源的整合，并運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，使企業(yè)價值能夠得到充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)經(jīng)營中重要的一項管理職能，能夠?qū)Y源進(jìn)行合理配置，同時控制成本費(fèi)用。

2、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特征。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、社會形勢等都對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理起著決定性的作用。而對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理，明確其特征，將更加有利于我們實(shí)現(xiàn)管理的高效性。特征一，關(guān)聯(lián)性。所有的企業(yè)活動都是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而展開的，在經(jīng)營管理的整個過程中，資源配置和管理貫穿始終，經(jīng)濟(jì)管理作為重要的手段對企業(yè)的管理制度落實(shí)、成本控制等有直接的影響；特征二，指導(dǎo)性。企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，不僅僅依賴于領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時會結(jié)合企業(yè)財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析，因此企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)具有指導(dǎo)性的作用；特征三，綜合性。企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個企業(yè)活動始終，這也是其綜合性最大的體現(xiàn)。

二、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的問題

1、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。因?yàn)槲覈F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步相對較晚，因此很多企業(yè)沒有提升對此項管理手段的重視度，經(jīng)濟(jì)管理制度一直流于形式，制度建設(shè)不健全且缺乏操作性。同時，經(jīng)濟(jì)管理制度也沒有對各環(huán)節(jié)、部門、崗位的職能進(jìn)行明確，存在著管理混亂的現(xiàn)象。另一方面，大多數(shù)企業(yè)都更加重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，注重產(chǎn)、購、銷情況，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作在這些環(huán)節(jié)的重要性，以至于經(jīng)濟(jì)管理沒有落實(shí)到位，沒有起到提升各部門工作質(zhì)量和工作效率的目的。

2、經(jīng)濟(jì)管理組織落后。一方面是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式較為單一化，還沒有打破原有的直線職能制的管理形式；另一方面則是企業(yè)在開展此項管理工作過程中，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致無法對薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并管理，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式的完善。

3、經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏。首先是因?yàn)槠髽I(yè)的人員流動大，一旦企業(yè)的福利待遇無法滿足員工的要求，就會造成在其崗不謀其職的情況，進(jìn)而導(dǎo)致員工流動；其次是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的培訓(xùn)，另外企業(yè)的員工自主學(xué)習(xí)能力較差，也沒有及時提升員工的素質(zhì)和道德覺悟，導(dǎo)致員工的個人追求與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不一致；最后是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的獎懲措施，有效的激勵機(jī)制才能調(diào)動企業(yè)員工的主動性和積極性，而企業(yè)缺乏則會導(dǎo)致員工缺乏熱情和激情。

三、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。首先創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，由直線型轉(zhuǎn)為扁平狀。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)屬于直線型管理，命令由上至下，管理職位代表了其權(quán)威性，管理原則則維持著整個工作鏈條。而在知識資源日益發(fā)展的今天，員工的積極參與，將更加有利于發(fā)揮員工主觀能動性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)信息流通，進(jìn)而就能夠建立結(jié)構(gòu)分散、信息緊密、技術(shù)雄厚的網(wǎng)絡(luò)型管理組織，這種管理組織由于層次的減少，而由直線型轉(zhuǎn)為扁平狀。其次，創(chuàng)新管理。扁平化的管理組織導(dǎo)致企業(yè)決策中心將逐漸下移，企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)更需要民主化的集中，以通過集思廣益的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策最優(yōu)化，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。最后，完善管理制度。加入績效管理手段、獎懲措施等，將員工的工資與企業(yè)效益掛鉤，依據(jù)績效評估結(jié)果對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，提升員工的責(zé)任感和緊迫感。

2、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人力資源。首先，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，由注重個人成績轉(zhuǎn)為注重集體成績。企業(yè)的傳統(tǒng)管理更多都注重個人業(yè)績，大家也大多都是單打獨(dú)斗，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司也日益發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊合作的重要性。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能夠根據(jù)公司需求適時調(diào)整，對團(tuán)隊進(jìn)行重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而為了能夠促進(jìn)企業(yè)各個成員間的合作，實(shí)現(xiàn)技能和知識的有效共享，通過互補(bǔ)、合作，團(tuán)隊成員之間都能夠互相促進(jìn)，有所進(jìn)步和提升。其次，加強(qiáng)人本化管理。所謂的人本化管理即是指能夠最大程度的調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，進(jìn)而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和熱情為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏科學(xué)化的技術(shù)，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的運(yùn)作，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過人本化的管理才能夠進(jìn)一步提高員工的工作效率，因此企業(yè)要充分關(guān)注員工的心理狀況、身體狀況及生活狀態(tài)，讓員工感受家一般的溫暖，感受企業(yè)對他們的關(guān)懷。因此，企業(yè)逐漸認(rèn)識人本化管理理念的重要性，并將其運(yùn)用于日常經(jīng)營過程中。

3、借用現(xiàn)代化管理工作。首先，運(yùn)用現(xiàn)代化軟件管理技術(shù)?，F(xiàn)在的軟件化管理已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、財、物”，而軟件化管理則是指“知識”和“經(jīng)驗(yàn)”。更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到軟件化對企業(yè)至關(guān)重要的作用，不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)，同時也是促進(jìn)企業(yè)健康且充滿活力發(fā)展的催化劑。其次，運(yùn)用有效的網(wǎng)絡(luò)化溝通工具。進(jìn)入21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)得到了前所未有的發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)也通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全面的溝通和管理。

四、總結(jié)

通過網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崿F(xiàn)溝通的時效性，進(jìn)而提升溝通的效率。不僅僅提升的員工之間的溝通頻率，也是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通更加順暢，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本化和民主化。而且網(wǎng)絡(luò)化的溝通也增強(qiáng)了信息的傳播，增加了信息共享的機(jī)會，降低了管理成本，更有效的促進(jìn)企業(yè)組織管理。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)即為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而經(jīng)濟(jì)管理作為有效且重要的管理手段，應(yīng)該與企業(yè)的各項工作相結(jié)合，通過不斷的調(diào)整制度、完善管理手段等，解決企業(yè)面臨的問題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，不斷更新、完善，運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)且規(guī)范的模式和手段，從制度建設(shè)、員工管理、信息化使用等多方面不斷優(yōu)化和改進(jìn)，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)社會價值和核心競爭力而努力。

作者：李迪 亢文利 單位：長春工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院