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企業的管理體制中仍然存在很多制約企業經濟發展的問題,很多企業在一夜之間興起,管理者知識水平不高,導致管理上混亂不堪,粗放式管理,管理模式落后等這些都導致了企業生產成本較高,生產水平得不得提高,生產力不能最大限度的釋放出來,同時管理者創新能力不足,造成了很大的浪費,生產效率低下,企業效益不好,難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟,最終只是曇花一現。有助于企業適應知識經濟時代的需求。俗話說知識就是力量,人們的生活生產和價值觀人生觀都離不開信息技術,只有在企業的經濟管理中注入信息和技術才能改變傳統的企業管理模式,促進企業的資源重組,優化產業結構,把握創新技術的走向,促進企業經濟的可持續發展。企業只有在信息技術上加大投入,加快研發速度,才能充分帶動企業的管理創新,促進企業和社會的和諧發展。
二、新形勢下企業經濟管理創新的問題分析
1.落后的經濟管理理念。
改革開放政策帶動了企業的經濟發展的同時也給企業帶來了巨大的競爭壓力,市場經濟條件下,沒有創新沒有改革的企業難以在市場的潮流中生存下去,企業管理者要有危機感和對市場的預見力,追求管理創新,加強企業的科學管理。然而國內目前很多企業的管理者對市場的判斷力不足,管理理念落后,思維模式單一,難以突破傳統管理觀念的束縛,造成管理效率第一,難以帶動企業整體管理水平。在企業的經濟管理活動中,企業對信息知識的關注度不夠,沒有專業的科技研發團隊,這些都導致了企業在實際的經濟管理中難以把握市場主動權,隨波逐流,大浪淘沙,難以在新形勢下立足。
2.企業經濟管理制度不健全。
改革開放以后,我國出現了一大批中小企業,隨著市場經濟的發展,這些中小企業的數量不斷增加,規模也不斷擴大,但是從整體上來看,我國的企業中還未建立完善的經濟管理制度,經營范圍不斷擴大給中小企業的管理層帶來了新的要求,企業的經濟管理制度必須要進行改革創新。當前的企業經濟管理中存在著很多的管理漏洞,違法違紀現象普遍,給企業帶來了很多的負面影響。當前的企業中有的雖然已經建立了較為完善健全的經濟管理制度,但是執行力很差,企業中缺少對應的監督機制,管理制度不能很好的執行,同時對管理制度認識不足,不能帶動企業的整體發展。還有就是企業經濟管理制度與企業的發展現狀不符,或者難以跟上企業現有的發展速度,或者想法超前,超過了企業現有的發展能力,這些都不能給企業帶來發展活力,造成了企業資源的浪費,資源利用率低下,給企業的可持續發展帶來了阻力,不利于企業的運行,不能給企業帶來長久有效的發展。
3.企業內崗位缺乏。
當前我國的企業中內部監督機制不完善,很多內部制度只是個形式,不能給企業帶來良好的發展策略。此外,很多企業沒有統一的指揮和協調部門,管理混亂,內部沒有很好的發展氛圍,在解決關鍵問題時沒有中心組織,對問題的處理能力不足。
三、新形勢下企業經濟管理創新的對策
1.更新經濟管理理念。
以提高企業的競爭力為目標,強化企業的管理觀念,制定企業的戰略發展理念,大膽進行改革創新。管理者要統籌管理,對市場經濟的發展具有遠見的卓識,增強危機感,不斷創新企業的經濟管理理念,加強企業對信息知識的學習,學習國內外的先進的管理理念,加強科學管理,促進企業向知識型、價值型轉變。
2.健全經濟管理制度。
加強科學管理,創新企業的經濟增長方式,建立良好的企業發展環境。倡導企業的創新理論研究,培養一大批具有創新意識、敢于創新的科技型人才,加快產品研發,建立高效的激勵體制,同時要注重結合企業的發展情況,使企業的發展適應國際市場發展的大環境,人性化管理,提高企業的管理效率。
3.增加崗位建設。
建立內部監督機制,強化內部控制,建立統一的發展秩序,充分發揮企業各部門的智能,施行統一調控,協調好各部門的組織,對企業的生產經營進行全面控制,充分發揮企業經濟管理的職能作用。
四、結束語
在當今經濟全球化的大環境下,企業的經濟管理必須要結合企業自身的發展進行改革創新,合理配置企業資源,提高企業的生產率,加強成本預算,保證企業在國際市場上具有充足的競爭力。
作者：許永軍 單位：江蘇省地質測繪院
