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［摘要］在新時期背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。為促進(jìn)新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，筆者以《新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究》為課題，從新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和意義入手，對其進(jìn)行了全面而深入的分析，并在此基礎(chǔ)上全方位、深層次地剖析了新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，根據(jù)其現(xiàn)狀探究了新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，給出了具有代表性的個人建議。

［關(guān)鍵詞］新時期;企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

1新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和意義

在經(jīng)濟(jì)全球化和“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展倡議的影響下，國內(nèi)外企業(yè)都享受著難得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，為很多企業(yè)注入了新的發(fā)展活力，同時也使得它們對自身未來發(fā)展充滿了信心。在新時期背景下，企業(yè)不僅面臨著很多難得的發(fā)展機(jī)遇，同時也承受著很大的市場競爭力，尤其是很多企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為它們必須考慮的問題。在歷史上有很多著名企業(yè)的衰敗都不是因?yàn)榇嬖谕獠扛偁幜Γ浅霈F(xiàn)在自身，出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理問題上，導(dǎo)致企業(yè)由內(nèi)而外地“腐爛”。雖然時代在不斷變遷，新舊產(chǎn)業(yè)也在不斷交替，但歷史卻告訴我們?nèi)绻粋€企業(yè)想要長久地生存下去，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作。做好經(jīng)濟(jì)管理工作就意味著企業(yè)在與同行競爭時不用擔(dān)心“后院失火”，同時還可以有科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算作為基礎(chǔ)，可以使企業(yè)發(fā)展風(fēng)險降到最低，這對于維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展是非常重要的。當(dāng)前，國內(nèi)具有影響力的同行企業(yè)在生產(chǎn)工藝、人員配備等方面基本上不存在非常明顯的差異，而且這些企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品也基本上沒有差別，所以如果企業(yè)想要更上一層樓，就必須獨(dú)辟蹊徑，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理入手，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作來降低成本，變相地提高企業(yè)市場競爭力。我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各種新興領(lǐng)域的企業(yè)如雨后春筍，不僅有效緩解了國內(nèi)就業(yè)壓力，同時還推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個龐大的企業(yè)往往需要有各種各樣的人才作為支撐，而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的核心部門，其更需要有高質(zhì)量的專業(yè)人才作為保障。在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。如果一個企業(yè)連自身的經(jīng)濟(jì)管理工作都做不好，那么這個企業(yè)其他管理工作必然也不會令人滿意。在當(dāng)前的社會背景下，做好企業(yè)管理工作要比擴(kuò)大產(chǎn)品市場、提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力更為重要。這是因?yàn)椋粋€企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須考慮到每個環(huán)節(jié)，而經(jīng)濟(jì)管理更是企業(yè)所有工作內(nèi)容中的重中之重。

2新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

對于新時期的國內(nèi)企業(yè)而言，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么企業(yè)在未來發(fā)展中將舉步維艱。但是，國內(nèi)很多企業(yè)仍然沒有脫離“唯利是圖”的思想，把工作的重心完全放在了生產(chǎn)、銷售等管理環(huán)節(jié)上，而對于最為重要的經(jīng)濟(jì)管理卻顯得漠不關(guān)心，不僅沒有為經(jīng)濟(jì)管理工作崗位安排專業(yè)的負(fù)責(zé)人，而且也沒有充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化計算機(jī)手段來完善經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式如同虛設(shè)。總的來說，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題包括以下三點(diǎn)。

2.1經(jīng)濟(jì)管理工作不受重視。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都是把追求經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，雖然在這個過程中也兼顧了社會利益，但是仍然沒有擺脫“追求資本”的影響。在這些企業(yè)的眼中，與其把人力和物力投入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，還不如把這部分資源投入到擴(kuò)大市場、更新設(shè)備環(huán)節(jié)，所以很多企業(yè)并沒有意識到做好經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理工作就像是一項(xiàng)長期投資，在短時間內(nèi)很難看到效果，所以這也是經(jīng)濟(jì)管理工作不被企業(yè)重視的主要原因之一。企業(yè)在做一些重要的投資項(xiàng)目時一般會調(diào)集企業(yè)很多的資源，包括資金、人力等，而經(jīng)濟(jì)管理在這個環(huán)節(jié)就顯得比較“雞肋”，所擁有的話語權(quán)很小，真正能做出決定的是股東，而能夠出謀劃策的往往是企業(yè)的“專家”。經(jīng)濟(jì)管理崗位的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)調(diào)配等環(huán)節(jié)，而且一般情況下所涉及的資金金額并不龐大，所以這也導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越輕視經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.2缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才。無論是哪個工作崗位，人才都是推動其健康發(fā)展的基本保證。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)管理崗位人才招聘、培養(yǎng)培訓(xùn)工作，基本上只要專業(yè)“擦邊”、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)就可以勝任，而沒有對這些人的綜合能力進(jìn)行考察。在新時期，企業(yè)的競爭已經(jīng)從過去的“硬實(shí)力”比拼向人才“軟實(shí)力”方向轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅要提高經(jīng)濟(jì)管理崗位應(yīng)聘門檻，對專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)做出明確的要求，同時還要重視入職前的培養(yǎng)培訓(xùn)工作，始終秉承對企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才主持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅會導(dǎo)致很多工作內(nèi)容產(chǎn)生錯誤，同時還會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損王紅平:新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究創(chuàng)新企業(yè)失，不利于企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)是由各種各樣的人才構(gòu)成，所以人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主要力量，這就要求企業(yè)能夠充分意識到人才在推動企業(yè)發(fā)展過程中的價值，不能把所有的資金都投入到開拓市場、開發(fā)新產(chǎn)品等活動中，而是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，招聘高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理型人才，同時提高他們的薪金待遇，并且為他們提供展示自己聰明才智的機(jī)會，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感。當(dāng)今時代，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)充滿底氣發(fā)展的資本，也是可以在眾多競爭者中脫穎而出的關(guān)鍵，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才必然會影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。科學(xué)、有效、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅可以為經(jīng)濟(jì)管理人員指明工作方向，同時還可以防止他們?yōu)E用職權(quán)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的公平公正。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與每個部門都息息相關(guān)，每個部門的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容都會影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。所以，從這里就可以看出，一個企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作就必須依靠每個企業(yè)部門的共同努力，而不是把所有的壓力都積壓到經(jīng)濟(jì)管理部門身上。在這個過程中，往往需要明確每個企業(yè)部門的責(zé)任，這就需要有經(jīng)濟(jì)管理制度作為基礎(chǔ)。不僅如此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行以后，還需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門發(fā)揮效能，保證經(jīng)濟(jì)管理部門在開展工作時能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，而不是憑借工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)隨意地處理工作，否則不僅很難保證工作的公平公正，而且還很容易引起其他部門員工的不滿，這對于維護(hù)企業(yè)各部門間的和諧與穩(wěn)定是非常不利的。雖然有些企業(yè)也設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些企業(yè)所謂的經(jīng)濟(jì)管理制度基本上都是照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容，并不符合自己企業(yè)內(nèi)部需求，所以很難體現(xiàn)出有效性。

3新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

正如前面所述，無論是哪種類型的企業(yè)，如果想在原有的基礎(chǔ)上提高自身競爭力，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，維護(hù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)全球化帶動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對國內(nèi)各行各業(yè)來說，新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，必須用新思維方法開拓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新策略，才能適應(yīng)大環(huán)境的快速發(fā)展，適應(yīng)社會的進(jìn)步。同時，國內(nèi)企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)管理工作精準(zhǔn)定位，為經(jīng)濟(jì)管理工作注入新的活力。

3.1重視經(jīng)濟(jì)管理工作。如果從企業(yè)管理形式上來講，其涉及的內(nèi)容比較多，涉及生產(chǎn)管理、人力資源管理、策劃管理、內(nèi)部調(diào)控管理、項(xiàng)目投資管理、經(jīng)濟(jì)管理等，而經(jīng)濟(jì)管理往往是企業(yè)管理工作的“心臟”，從道理上來講，其重要性要在其他管理活動之上。所以，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者能夠正視經(jīng)濟(jì)管理工作，要為優(yōu)化該工作配置足夠的人力、物力，保證其作用能夠充分發(fā)揮出來。當(dāng)前正處于一個科技帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)影響科技發(fā)展速度的新時期，而為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對企業(yè)新形勢下經(jīng)濟(jì)管理新方法的研究。在此之前首先應(yīng)該讓企業(yè)管理者重視經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2構(gòu)建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才隊伍。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，做好經(jīng)濟(jì)管理工作都是必然的選擇。而經(jīng)濟(jì)管理工作由于涉及的內(nèi)容比較多，所以往往需要有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才隊伍作為支撐，在遇到問題時集思廣益，這樣才能及時、有效地為企業(yè)解決實(shí)際問題。所以，企業(yè)一方面可以積極引進(jìn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理型人才，壯大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍;另一方面也要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。在不同的時代背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作崗位對于人才綜合能力要求有一些變化，所以這就要求這些人才必須有“活到老、學(xué)到老”的意識，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理新知識、新理論、新思想的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力，保證自己的工作能力能夠與時俱進(jìn)，不被時代所淘汰。為了激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人才的工作熱情，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要制定相應(yīng)的獎懲制度，用實(shí)際行動鞭策他們努力工作，避免消極怠工、得過且過情況的發(fā)生。

3.3優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了使經(jīng)濟(jì)管理工作更規(guī)范化、有序化，企業(yè)必須要優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)自己的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理制度，剔除那些不合理的制度條例，并且根據(jù)企業(yè)員工的需要添加一些內(nèi)容，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠體現(xiàn)出以人為本的管理理念。當(dāng)然，要保證企業(yè)每個部門都能嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)管理制度，同時還要為優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度出謀劃策，通過共同的努力構(gòu)建出最合理、最有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓經(jīng)濟(jì)管理制度為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，同時也起到有效的監(jiān)督管理作用，讓每個人都心甘情愿地為企業(yè)未來發(fā)展盡心盡力。

作者:王紅平 單位:山西財經(jīng)大學(xué)