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摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一。隨著創(chuàng)新的背景下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)逐漸與時(shí)代脫節(jié)，有許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的新特點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不良。為了提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力，定制新的創(chuàng)新策略，我國(guó)很多公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)管理觀念、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化。但是，在實(shí)際運(yùn)行方面依然有著許多不可忽視的問(wèn)題，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的考核制度入手，以便于適應(yīng)社會(huì)的迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；創(chuàng)新管理

隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的特色社會(huì)主義也進(jìn)入了新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，在新時(shí)代也迫切需要改變我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以我國(guó)的企業(yè)也要跟緊時(shí)代的步伐，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式上也要謀求創(chuàng)新，不斷改革，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在新的時(shí)代尋求新的企業(yè)管理思想和管理制度。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）有效市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制的缺位。有效的市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息的有效途徑，是企業(yè)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的根本依據(jù)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位的秘密武器。但是如果忽視了市場(chǎng)調(diào)研，忽略了市場(chǎng)定位，最后終將為失敗埋下伏筆，2020年5月北京的某調(diào)研組織就企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制展開(kāi)情況進(jìn)行調(diào)查，共調(diào)查了40家企業(yè)，其中只有兩家企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制健全，其余三十八家企業(yè)均缺少健全的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。基于上述調(diào)表明結(jié)果，當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)動(dòng)員本企業(yè)精干的人員時(shí)刻關(guān)注本行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到準(zhǔn)確定位市場(chǎng)發(fā)展走向，只有清楚地了解企業(yè)的生存環(huán)境及所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能不斷提高企業(yè)抗擊突發(fā)事件的能力，這才是企業(yè)在高速信息化時(shí)展的必要生存之道。

（二）資金管理失范，規(guī)范管理不到位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作客觀要求企業(yè)合理分配資金的使用。資本運(yùn)作管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。資金的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最重要內(nèi)容之一，一個(gè)發(fā)展道路平坦的企業(yè)必定是一個(gè)將資金管理得井井有條的企業(yè)。企業(yè)管理層如果不注重資金管理并致使資金管理失范，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用不當(dāng)、整合資源不利,最終威脅企業(yè)的存在與發(fā)展。因此企業(yè)管理者在制訂資金管理措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到未雨綢繆，防患于未然。但是在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中，存在資金籌集或運(yùn)作混亂的企業(yè)并不占少數(shù)，缺乏有效地規(guī)范管理，必定致使企業(yè)陷入失衡狀態(tài)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的必然要求。首先，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，這就必然要求建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、集約型與自主型為一體的管理模式。其次，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種粗放式的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。最后，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)、智力型經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在管理上加大信息技術(shù)的應(yīng)用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉(zhuǎn)變思維方式、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、以人為本，重視環(huán)境管理，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各方面的變革、創(chuàng)新。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)的自身問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的客觀要求。一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)作支撐，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)新生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然要求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要從經(jīng)濟(jì)管理的視角入手，摒棄過(guò)去陳舊的管理觀念與思想，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念與模式，為企業(yè)獲得更卓越的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，面臨了更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有在吸收國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國(guó)企業(yè)快速前進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，這些是必要的。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制以及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的創(chuàng)新要求我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革。第一，近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨之而來(lái)的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)的主體，在這種情況下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立成為必然。第二，過(guò)去我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對(duì)資源的利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟(jì)，慢慢走向了過(guò)剩，且我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)利潤(rùn)。二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時(shí)，企業(yè)也進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達(dá)和反饋，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程和效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)同樣也是智力支持型的經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快轉(zhuǎn)變思維方式并更新完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)與人和社會(huì)環(huán)境的管理。

三、當(dāng)前社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的創(chuàng)新策略

（一）健全并加強(qiáng)管理體制。制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來(lái)建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對(duì)于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長(zhǎng)，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支撐，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效地組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來(lái)促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制訂有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制訂的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，確定經(jīng)濟(jì)新思維。在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對(duì)于企業(yè)而帶來(lái)的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。企業(yè)管理思想的高度決定企業(yè)發(fā)展高度，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制改革創(chuàng)新，必須摒棄那些落后的管理思想，放棄陳舊的理念，只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展，提高管理理念，才能給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。由于傳統(tǒng)觀念問(wèn)題，企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式和陳舊落后的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)水平始終處于較低狀態(tài)，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平由于傳統(tǒng)觀念問(wèn)題，企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式和陳舊落后的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)水平始終處于較低狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和必然要求，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新精神，這個(gè)企業(yè)注定不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。國(guó)家因創(chuàng)新而富強(qiáng)，企業(yè)因創(chuàng)新而獲得原動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新承載著企業(yè)生存發(fā)展的使命，因此，我們把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新提到重要位置，其目的是更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)創(chuàng)新核心點(diǎn)，并引起企業(yè)的高度重視。以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:楊慧清 單位:河北科技學(xué)院