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摘要：隨著我國市場競爭激烈程度的不斷加劇，電力企業必須不斷提升其經濟管理水平，這樣才能壯大自身實力，獲得長期穩定的發展。而電力工程經濟管理作為電力企業經濟管理的一個重要方面，必須受到電力企業領導的重視。本文闡述了電力工程經濟管理的重要性，分析了我國電力工程經濟管理現狀，探索了電力工程經濟管理過程中存在的風險，最后提出了電力工程經濟管理風險防范策略，希望有助于我國電力企業經濟管理水平的提升。

關鍵詞：電力工程；經濟管理；風險；防范策略

當前，我國主要的電力來源是各種類型的發電廠，但是這些發電廠在建造時通常對地理環境有一定的要求，因此需要通過電力分配與輸送的方式來滿足社會大眾的用電需求，這一整體過程就是電力工程。隨著我國經濟發展速度的增加，社會用電量也在不斷增加，這就給電力工程的發展帶來了新的機遇，但是在電力工程發展的過程中，經常出現建設資金不足、經濟成本過高等問題，這些使得電力工程在經濟管理過程中存在著各種風險問題，嚴重制約了電力企業的經濟效益提升，因此對這些風險問題進行研究，并且采取合適的方式對其進行控制具有非常重要的現實意義。

一、電力工程經濟管理的重要性

電能是現代人類生活過程中必不可少的一種能源，而電力工程的發展可以不斷提升電力企業的電力服務水平，為人們的生活提供良好的保障。高效的電力工程經濟管理可以使得企業減少在工程開展過程中的物資損耗，從而起到節約資金和財物的目的[1]。另外，科學合理的電力工程經濟管理可以加快電力工程的開展進程，并且為工程質量提供保證。電力工程經濟管理對電力企業從工程設計、施工到使用過程中的一系列經濟活動進行統一的規劃管理，如果管理到位可以實現企業經濟效益的提升，為企業的長期穩定發展奠定良好的基礎。

二、電力工程經濟管理現狀

當前，我國電力工程經濟管理在不斷的發展進步，電力企業通過提升人才質量以及引入新技術等方式在經濟管理方面取得了一些成績，但是仍舊存在著一些問題有待解決，這些問題的存在給電力工程經濟管理過程帶來了一些風險。我國電力工程經濟管理的現狀是管理理念落后以及管理模式有待改善。雖然近年來我國電力行業發展速度迅猛，但是各電力企業的競爭也在不斷加大，一些經濟管理水平較低的電力企業難免會被市場淘汰[2]。我國電力企業領導者缺乏先進的經濟管理理念，并且對市場變化不夠敏感，將大量資金投入到設備、技術當中，忽略了對市場的開發，一旦出現突發性的市場情況，就很容易由于對市場把握不準、資金缺乏等情況導致企業遭受嚴重的經濟損失，甚至直接破產倒閉。電力工程經濟管理理念的落后，導致其管理模式也比較陳舊。電力工程經濟管理需要對工程造價、成本以及施工費用等方面進行綜合的管理控制，而當前我國部分電力企業沒有專門的電力工程經濟管理部門，對相關方面的工作沒有進行比較合理的責任劃分，導致管理過程中存在著一些問題。另外，電力工程經濟管理中涉及的一些工作具有很強的專業性，而部分電力企業缺乏相關方面的專業人員，這也導致電力工程經濟管理的水平很難獲得有效提升。

三、電力工程經濟管理風險分析

電力工程項目在開展過程中的各個環節都有可能產生經濟管理風險。比如需求變更導致的工程成本加大；工程質量問題導致的返工、維修等額外費用，以及可能造成的延誤工期風險；施工安全問題導致的工期拖延和施工費用增加等風險。這些風險問題都會影響電力工程項目的順利開展，同時給電力企業造成一定的經濟損失。下面我們對電力工程經濟管理過程中的幾種常見風險進行簡要分析。

（一）投標報價風險

在電力工程經濟管理的過程中，投標報價是電力工程項目開展的起始階段，在投標報價的過程中存在著一定的經濟管理風險，比如招標工程清單出現缺漏或者與施工圖量不相符、低價競標風險等[3]。其中，招標工程清單量與施工圖量不相符則會給工程施工單位帶來許多不可預知的風險，招標工程清單缺漏同樣如此。而低價競標風險可能使得工程施工單位不僅無法獲得預期收益還有可能導致經濟虧損。總之，在投標報價過程中存在著一系列的風險，如果工程施工單位不能采取措施對其進行合理的防范控制，就有可能給電力工程企業帶來比較大的經濟損失，因此必須受到電力企業的重視。

（二）需求變更風險

需求變更，就是電力工程項目協議簽訂完成之后，在項目完成并交付給客戶之前，客戶提出了一些項目更改或者增加的要求。電力工程項目一旦出現需求變更，就會對電力工程項目的順利開展造成極大的影響，施工企業需要根據變更內容來調整物資采購、施工進度等內容[4]。通常情況下，電力工程項目需求變更會導致整個工程項目的成本增加，并且影響工程開展進度，這些都會導致電力工程經濟管理風險的發生。

（三）施工管理風險

在電力工程項目施工管理的過程中也存在著一定的風險，比如工程進度風險、安全風險、技術與環境風險等。工程進度風險是指電力工程在建設的過程中可能由于某些因素導致進度不能達到預期，這會導致資金投入的增加，從而給企業帶來經濟損失，同時工期延后使得企業不能在預期時間獲得相關收益，這也是一種變相的經濟損失方式。安全風險是指由于施工現場的安全管理存在問題，導致發生一些施工安全事故，這些安全事故不僅會耽誤工期，而且會給企業帶來一定的財物、資金損失，因此也是施工管理過程中的一種主要風險。技術環境風險是指在工程施工的過程中，由于地質條件、天氣條件超出預期，影響了工程施工的順利開展。另外由于施工準備不足，技術規范等原因導致施工過程出現一些難以解決的問題，這也會影響工程施工的順利進行。

四、電力工程經濟管理風險防范策略

（一）做好投標報價管理

針對電力工程經濟管理過程中的投標報價風險，電力企業應當加強對投標報價工作的管理，以此來達到提高報價水平，降低投標報價風險的目的。想要做到這一點，電力企業應當引入專業的投標報價管理人員，對電力工程項目投標報價工作進行研究和分析，充分認識投標報價當中可能存在的一些風險因素，然后針對這些風險制定合理的防范控制策略。比如，保證招標工程量清單的完整性和準確性，選擇合理的施工方案并且對其進行工程造價預算，在預算過程中需要保證不能缺漏項也不能有重復項。另外，綜合考慮各方面的因素，對報價進行合理的預估，并且應當邀請相關方面的專家對最終的報價進行嚴格的評審，確保報價的合理并且具有一定的競爭力。

（二）做好需求變更控制管理

一般情況下，項目需求變更是電力工程項目開展過程中必然存在的一種風險，但是鑒于需求變更對項目正常開展造成的各種影響，電力企業應當對需求變更進行必要的控制和權利，確保變更能夠有序進行，并且盡量降低電力工程需求變更帶來的經濟管理風險。通常情況下，對需求變更進行控制管理主要從以下幾個方面進行。首先，對客戶的各種需求變更進行分級管理，對于一些重點變更項目進行重點管理。其次，對電力工程項目開展的全過程進行系統的需求變更管理，這樣可以充分保證項目的順利開展。另外，應當指定專門人員對需求變更工作進行專門管理，這樣有利于提升需求變更控制管理效率和水平。再次，電力企業應當與合作企業之間針對需求變更的提出方式、評價程序、執行過程等進行書面約定，這樣才能保證需求變更情況能夠得到有效的控制管理。最后，合作雙方應當加強信息溝通和交流，保證變更需求的合理性。

（三）加強施工管理

針對電力工程項目施工管理過程中存在的一些風險，電力企業應當加強電力工程項目的施工管理。比如，制定完善的工程施工管理制度，保證工程進度能夠達到預期，這樣可以有效減少由于工程拖延導致的資金投入增加等問題，從而對施工成本進行有效控制，降低電力工程的經濟管理風險[5]。另外，增強施工人員的安全意識，完善技術安全操作規程，增強施工操作的規范性和安全性，以此來避免安全事故的發生，同時還要加強對施工現場的安全管理工作，防止火災等意外事故的發生，以上都是加強施工安全管理的措施，這些措施可以有效防范安全風險帶來的經濟損失。

五、結束語

電力工程經濟管理的水平是電力企業實力的體現，同時加強電力工程經濟管理也是增加電力企業經濟效益的重要手段。因此，電力企業領導者應當正確認識電力工程經濟管理風險情況，并且針對各種風險提出相應的風險防范控制策略，比如做好投標報價管理、做好需求變更控制管理以及加強施工管理等，以此來保證電力工程項目從投標報價到施工完成過程中的各個環節都能受到有效的控制，從而達到降低電力工程經濟管理風險的目的。

【參考文獻】

[1]高青翔.電力工程經濟管理風險及防范的幾點措施[J].現代國企研究,2018(20):118+127.

[2]么峻.淺析電力工程經濟管理過程中的問題及對策[J].現代經濟信息,2018(17):340+342.

[3]陳茂英.電力工程經濟管理風險及防范的幾點措施[J].現代經濟信息,2017(24):36.

[4]吳猛.電力工程經濟管理的風險分析與防范對策[J].智能城市,2016,2(06):124.

[5]常建斌.電力工程項目外包風險及其控制[D].北京；華北電力大學,2015.

作者:戚若男 邱智文 單位:銅川職業技術學院 國網銅川供電公司