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摘要：

我國社會經濟水平的提升，使得建筑企業之間的競爭不斷激化，這時建筑企業的經營管理工作也就成了最關鍵的問題，其間建筑經濟成本管理工作是最重要的一項內容，這對建筑企業的可持續發展有著極大現實意義。因此，分析市場經濟下建筑經濟成本管理工作，對我國建筑企業的可持續發展有著極大促進作用。

關鍵詞：

市場經濟；建筑企業；成本管理

經濟的快速發展給建筑企業帶來了更大的挑戰，建筑施工經濟效益的最大化成為建筑企業發展的重要問題，建筑企業應不斷改善發展現狀，注重經濟成本估算及其成本剖析工作，用最小的成本投資來獲取更大的經濟收益。本文分析了市場經濟下建筑經濟成本管理工作，并提出實用性應用策略。

一、建筑經濟成本管理簡述

建筑經濟成本管理工作是建筑企業為了降低建筑產品構建成本，從而開展的各項管理工作，其間包括建筑成本的預估、計劃、控制、核算、分析、考核等，這些工作的開展可讓工作人員更加清晰的掌握施工中的各項工作，從而降低資源浪費以及成本損失。以最少的成本而獲得更大的經濟收益，這也是建筑經濟成本管理工作的最終目的。建筑成本觀管理工作涉及范圍很大，其間關系到人、財、物等方面的管理工作，各項工作的關系也非常復雜，這時就要求建筑企業的成本管理工作科學有效，以有力可行的方式進行管理。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理工作所存在的問題

1、建筑經濟管理理念落后

建筑經濟成本管理工作中，其相應的管理理念落后，管理缺乏一定的前瞻性，總是出現問題之后才處理，這使得管理工作非常滯后。并且，沒有全程動態化管理理念的支撐，許多管理人員基尼注重建筑施工階段所產生的經濟成本控制，缺乏全程成本控制觀念，也并未注重建筑施工階段的經濟成本控制在整個施工中的貫徹。管理工作僅是某個現象的分析，并未根據工程進度而施以動態化管理，使得建筑經濟成本管理工作及其工程進度相互脫節。同時也沒有全面性成本管理理念，僅注重眼前經濟利益，不注重經濟管理工作的長遠性。也沒能真正的落實全面協調以及精細化管理，各個部門間缺乏配合，管理工作也不能真正的切合實際。

2、建筑企業人員建設素質偏低

建筑企業管理人員素質偏低，使得建筑管理工作未能真正落實。同時施工人員素質也偏低，相關工作都未能和施工人員的經濟利益聯系，這使得施工人員成本意識較弱。并且，相關人員的專業技術水平有待提升，由于專業素質不高則影響著建筑經濟成本管理工作的有效性。許多建筑企業均是片面性的培訓，總是大力投資物力及人力，其相應的專業技術培訓并未進行更大的投資。投資量少且對培訓的要求不高，使得管理工作未能真正落實，這時的培訓工作就僅是流于形式，不能真正的為建筑企業創造利益，這也嚴重制約了培訓工作的實際效益。

3、建筑企業經濟成本管理體制不健全

建筑企業經濟成本管理體制不完善，其間成本管理組織保障未能真正落實，許多建筑企業并未構建專門的建筑經濟成本管理部門，大都是財務部門兼職的，也有的建筑企業成本經濟管理工作部門多，且其職責不清，職能交叉問題嚴重。同時其間成本管理獎罰制度不健全，未能真正的提升管理人員的責任心及其自覺心，且相應的成本核算監督體系不完善，核算工作很多方式不正確，核算結果也不準確，監督方式也較為單一，沒有主動性、機動性、超前性，這時的監督工作則僅流于形式。

三、市場經濟下建筑經濟成本管理工作改善策略

1、樹立建筑經濟管理新理念

應盡早樹立前瞻意識，注重各項預防工作，積極做好預算編制，要施以科學有效的建筑經濟成本管理預防控制策略，加強漏洞管理工作。同時要樹立全程動態管理意識，把經濟成本管理工作真正的貫穿于整個施工中，要定期和不定期的檢查各項工作，這樣管理人員也能盡早的發現問題且及時處理。要樹立全面成本管理理念，加強顯性建筑經濟成本工作工作，也應更深層的注重隱形建筑成本管理。以統籌協調的理念來有效加強各部門間的配合，把成本管理工作合理分解且嚴格落實。

2、注重建筑管理及其隊伍建設

應積極拓寬人才引進途徑，可以高校對口引進，或者是社會招聘，盡量提升建筑經濟成本管理水平。同時要不斷加強建筑企業經濟成本管理的專業培訓，加強培訓工作全過程控制，要充分提升培訓實效。并且，不斷創新人才晉升機制，要擇優選拔，創建良好的用人環境，做好建筑經濟成本管理工作，這樣也能更好的提升工作人員的積極性。

3、健全建筑經濟成本管理體制

要不斷加強成本管理組織保障工作，同時設置專門的成本管理部門，要職責分明且分工合理，這樣也能形成良好的協調機制，以形成更全面系統的組織系統。健全和完善成本管理獎懲機制，一定要獎罰分明，這樣可充分激發工作人員的積極性及參與性，同時也能充分增強工作人員的責任感。并且，要不斷健全成本核算監督體系，用正確合理的核算方式進行核算工作，盡量避免出現各種誤差問題，積極強化建筑經濟成本運行監督機制，從而明確監督執行主體，要使用各種監督方式結合的方式，以便保證監督工作的實效性。

結束語

經濟發展與建筑業的發展密不可分，經濟成本管理工作又是建筑業的一項重要工作，這些問題均是息息相關的。建筑工作人員應不斷學習，于實際工作中積累更多的經驗，全面收集各類問題及其處理方式，注重建筑經濟成本管理工作體系的健全與完善，要不斷提升全體員工的職業素質，不斷提升建筑工程質量，確保建筑工程施工安全。因此，分析市場經濟下建筑經濟成本管理工作，對我國建筑企業的可持續發展有著極大促進作用。本文分析了市場經濟下建筑經濟成本管理工作，并提出實用性應用策略，以提升國內市場經濟下建筑經濟成本管理水平。

作者：張峻銘 單位：四川城市職業學院建筑工程學院

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