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1EPC總承包模式下建筑經濟成本分析
1.1人工費分析
就企業的人工費支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費收入來看，大體上保持一致，即定額人工費用加上建筑施工企業措施費中的人工費用，真實支出大致上是實物量單價乘以完成量加零工，與市場價格差不多相符，然而從中呈現的企業盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費的虧損是因為市場價大于人工費的定額單價，對該工程一期工程而言，應是正常現象，然而仍存在緊縮空間。對人工費的分析力度一定要大，因為人工費用成本是降低項目成本的關鍵，必須充分重視起來，將分析關鍵點聚焦在實物量是否準確、審核工作者是否合格、實物單價是否偏高、零工數量是否取得有效管控。
1.2周轉材料的分析
周轉材料的分析具體指的是租賃費用和周轉材料攤銷費用兩項，其一，這兩項費用主要分析其中的周轉材料周轉利用率以及周轉次數。周轉次數增大，利用率愈大，經濟效益愈好。其二，就周轉材料的賠損率進行分析。由于周轉材料的丟失毀壞是依據原價格賠付，因此若企業管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對項目成本支出的影響愈大。其三，是周轉材料的進場計劃不詳盡，施工完結后的退場不夠及時，勢必增加企業成本支出。按照上述分析，建筑施工企業必須搞好周轉材料的管理，增加周轉頻率，才可以切實降低周轉材料的虧損額度。
1.3機械使用費用的分析
就當下的項目成本支出而言，機械使用費均會為企業帶來經濟效益，但具體產生的經濟效益的大小，每個項目會存在一定差異，經濟效益的贏利水平通常在40%～80%間波動，究其原因，在于機械使用率較低，而使用率低的緣由是機械使用的不當調度和機械的完好率較低。
1.4臨時設施費用分析
臨時設施費作為一種獨立費用，我們必須對臨時設施費做獨立分析，特別是臨時設施費中的人工費、原材料費等，不應該將上述這些費用與建筑項目中的人工費、材料費相提并論。1.5現場管理費分析就當前項目管理狀況而言，現場管理費用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未嚴格履行項目責任承包協議，管理上過于自由，大體表現為項目管理者的工資獎金支出和業務費用的消耗等，缺乏有力的管控對策，再加上項目管理工作者的人數、工作分配不科學，使得企業的現場管理費不斷升高，影響項目成本支出。項目管理人員的職責交叉，使得每位工作人員的職責不明晰。如此以來，就會在一定程度上加大了項目管理費的支出成本，帶來人力資源的無謂消耗。
2.1項目人工費的管理辦法
項目部在工程合同簽訂之后應該按照施工的范圍和特點聘請作業隊伍，對作業隊伍實施人工費清包，當時是建筑業的淡季，作業團隊能夠運用實物量清單包干的手段開展費用結算工作，因為作業團隊必須考慮未來工資增加等情況，所以在簽訂合同時應該按照市場價格，假如日后人工費用上漲，那么合同單價也隨之上漲。我們要在施工的過程中對勞務分包費用進行嚴格的審驗，之所以這么做是為了能夠對人工費用進行有效的管控，有效管控企業施工的支出費用，避免出現合同以外的用工情況。
2.2材料費的管理辦法
其一，材料需求量的計劃編制。在就材料需求量進行計劃時，必須依據完整性、實時性和準確性規則，在建筑項目的進展中，應該按照月度計劃表對材料的需求量進行規劃。材料需用量計劃的提出應該適時并且符合相關標準，至少應該包含1～2個月的材料需用量，特殊材料的需用量更應該準備充足，這樣才能夠為采購部門提供市場調查的時間，切實縮減材料的采購支出。其二，材料領用的管控。在建筑項目施工時，要對領料制度進行嚴格的審核，項目預算工作人員根據施工的計劃，對材料的需用量進行確定，之后向材料部門下達領料通知單，材料部門按照通知單的要求發放相應的材料給相關的人員。其三，材料進場驗收和計量控制。材料在進場之后應該由材料負責人對材料進行驗收，對材料的質量要嚴格控制，規避不合格的材料進入，定期對材料檢測工具進行保養。其四，工序施工質量管控。項目施工的每道工序均環環相扣，上一道工序的完成質量，會對后一道工序的質量產生關鍵影響，例如，對于模板的正偏差和形狀變化，必須加大混凝土的使用量，砌體的偏差必須加大灰的使用量，因此，各個程序都應該考慮到，對成本責任進行清晰的劃分，規避材料的無謂浪費。其五，材料進場價格的管控。材料采購成本和運輸費被視作材料的進場價格，因此，要想縮減材料的成本，其關鍵在于對采購費用和運輸費用進行有效降低，那么在材料進場前應該對投標材料報價實施嚴格管控，由于市場價格處于不間斷的波動中，項目工作者就應該及時按照市場的信息對材料的采購方式進行更改，全面掌握材料的費用浮動空間，把材料的采購成本降低到最小程度。其六，周轉工具使用費的管控。建筑項目應按照科學適宜的施工計劃來有效管控項目的施工周期，采用科學的方案和周轉工具，可以有效地降低成本。盡量減少施工階段的租賃數量和時間，對租賃單位的選擇也要符合質優價廉的標準，在使用的過程中構建相應的激勵制度和規定，對周轉工具進行及時的修理和賠償，從而達到降低成本的根本目的。
2.3機械使用費的管理辦法
在機械使用費的使用期間，必須嚴格管控使用的機械數量、機械的租賃價格及機械使用時長，按照相應的計劃進場，施工完結后應盡快退場，在機械施工時，如機械出現故障，應及時與租賃方聯系，分清責任，提出索賠請求。
2.4現場管理費的管理辦法
現場管理費用主要包含工作人員的薪水、交通費、獎金、辦公費用及業務費等，現場管理費用包含類目繁多，也較容易受到人為干擾，因此這項費用不太容易控制，要建立一個比較完善的預算管理計劃，對這筆費用的支出進行嚴格的審批。
2.5臨建費的管理辦法
臨建費的支出在項目的成本中占有一定的比率，所以在現場進行布置的過程中應該根據實際情況來確定，盡量在文明施工的前提下，縮小臨建費的支出，一是利用業主的舊樓房，解決食宿問題，另外是及時維修臨時設施，提升設施的利用效率。
3結語
獲取經濟效益是建筑施工的終極目標，而科學恰當的管理是獲取經濟效益的有力保證。收入與支出之間存在密切關系，唯有使收入大于支出，才能確保企業順利獲取經濟效益，所以，對項目成本的過程控制是重中之重。
作者：陳順利