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一、我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)家庭化管理現(xiàn)象較為顯著

很多建筑私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大都是采取的家族式管理方式，這必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在進(jìn)行人事配備過程中存在嚴(yán)重的任人唯親問題。很多專業(yè)性的工作人員在私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中得不到重用，從而導(dǎo)致他們的工作積極性受到影響，從根本上來分析，這種現(xiàn)象不利于私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家族化的經(jīng)濟(jì)管理方式也導(dǎo)致企業(yè)決策工作存在一定的片面性，很多意見和建議不能夠及時(shí)傳到到領(lǐng)導(dǎo)階層。

(二)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限

很多私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的企業(yè)法人都是施工技術(shù)人員，缺乏一定的經(jīng)營(yíng)以及管理培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，從而導(dǎo)致其日常經(jīng)營(yíng)以及管理工作存在較多的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，缺乏一定的發(fā)展空間以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模。經(jīng)營(yíng)者只有從根本上改變發(fā)展規(guī)模以及管理理念、提升自我綜合素質(zhì)，才能夠提升私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作水平，從根本上改變其發(fā)展較為緩慢的局面。

(三)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中還表現(xiàn)出一個(gè)較為顯著的問題，就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的短期性，造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏必要的資金支持，沒有建立并完善施工人員的管理工作制度，從而導(dǎo)致水平高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的工作人員流失較為普遍。追繳工程款項(xiàng)困難也是其經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短的主要影響因素。

(四)財(cái)產(chǎn)合法性缺乏法律保障

我國(guó)目前的法律條例中還沒有對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的財(cái)產(chǎn)保護(hù)上制定明文規(guī)定，從而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的合法性存在較多的漏洞，部分企業(yè)員工利用相關(guān)漏洞進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的胡亂報(bào)銷，從而出現(xiàn)費(fèi)用亂攤派的問題。不僅會(huì)導(dǎo)致私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流失現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重的影響。

二、保護(hù)我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)措施

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)要改變落后、傳統(tǒng)的發(fā)展觀念和發(fā)展該模式，對(duì)現(xiàn)金的管理理念進(jìn)行引起，不斷對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式來建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展。目前，很多私營(yíng)建筑企業(yè)都開始主動(dòng)對(duì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提倡解放思想的管理理念。在摒棄傳統(tǒng)發(fā)展理念的同時(shí)，不斷吸收新鮮的活力和血液，從而保證私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)在朝著公司制度方向發(fā)展的過程中，需要將資源進(jìn)行整理，從根本上企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而保證建筑企業(yè)朝著可持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

(二)提升企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層的管理水平

私營(yíng)建筑企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)者要主動(dòng)對(duì)各種先進(jìn)的管理發(fā)展理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好內(nèi)部管理工作。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)只有對(duì)現(xiàn)展形勢(shì)進(jìn)行全面、科學(xué)地認(rèn)識(shí)，才能夠處理好家族式發(fā)展過程中存在的各種問題。建筑企業(yè)要立足于實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行尋找，采取有效的管理方法對(duì)工作人員實(shí)施系統(tǒng)管理，引導(dǎo)他們參與到鍛煉以及培養(yǎng)工作中，不斷強(qiáng)化他們的實(shí)踐能力，才能夠從根本上避免企業(yè)存在的各種內(nèi)部消耗，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)建立穩(wěn)定、長(zhǎng)久的合作發(fā)展技術(shù)

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展屬于一個(gè)較為長(zhǎng)久的過程，很難在較短的時(shí)間內(nèi)獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，系統(tǒng)規(guī)劃我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)。我國(guó)目前建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中還存在較多的不足，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)人員要能夠做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升內(nèi)部技術(shù)工作人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)，形成可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，從而保證不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。私營(yíng)建筑企業(yè)只有保證其綜合實(shí)力不斷提升，才能夠獲得更多的項(xiàng)目承接機(jī)會(huì)，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展合作機(jī)制，合理對(duì)短期經(jīng)營(yíng)過程中存在的弊端進(jìn)行規(guī)劃，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、穩(wěn)步發(fā)展。

(四)政府有關(guān)部門要提供法律和政策支持

政府部門要能夠從私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)以及政策支持，從而保證私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)本身要對(duì)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行關(guān)注，對(duì)于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的地位進(jìn)行保障和鞏固。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷改革的影響下，私營(yíng)建筑企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷提升自我發(fā)展水平。在實(shí)施各種建筑項(xiàng)目施工過程中，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾條有力措施，保證私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著更加主要的位置，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：湯慶學(xué) 單位：山東泰豐工程集團(tuán)有限公司