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［摘要］隨著我國市場經濟的不斷發展，各個行業都在不斷的變化與發展，建筑行業也不例外。在我國建筑行業中企業的數量多且分布較為分散，目前成規模的大型建筑企業日益增多，這就導致了行業的競爭更為激烈。市場經濟下各行各業在追求提高效率的同時，更加關注利益的最大化，這也是企業能在越來越激烈的市場競爭中穩定發展的根本。企業只有通過加強內部管控以提供高性價比的產品，才能夠提高自身的核心競爭力。而建筑的經濟成本是建筑成本管理的核心問題，文章就當前我國建筑企業在經濟成本管理上存在的問題進行分析，并結合實際，提出相應的解決措施，以供企業參考。

［關鍵詞］市場經濟;建筑企業;經濟成本管理

市場經濟是通過對市場配置社會資源進行利用的經濟模式。近年來我國改革開放在不斷的深入，社會主義市場經濟建立并逐漸完善，國內的市場也實現相應的擴大。隨著金融市場的開放，大量外資涌進中國市場，這無疑將會給國內市場帶來巨大的挑戰，因為外資企業經過長期發展已經有相對成熟的企業管理經驗，中國企業必然處于劣勢。這就要求中國企業能夠對自身的管理方法進行改進，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作內容是對企業內部的成本進行分析與預測，進而減少不必要的浪費。成本管理是企業提高自身核心競爭力的根本，更是企業能夠持續發展的重中之重。特別是在市場經濟條件下，對成本進行控制和管理對企業來說尤為重要。

1建筑經濟成本管理的重要性

首先，施工經濟成本管理能夠反映企業的施工質量。如果企業細化成本管理環節，將提高工程材料和施工人員的使用效率。效率的提高在很大程度上代表著建設項目質量的提高。其次，建設經濟成本管理可以綜合考慮企業競爭力。在市場經濟條件下，建筑企業競爭力主要受產品質量的影響，產品價格主要取決于產品成本的控制。因此，企業的成本管理將使企業在市場經濟中更具競爭力。最后，成本管理將影響企業的經營決策。如果企業的成本和投資率得不到有效控制，收益率就會大大降低，從而影響建筑企業在經營管理的過程中所涉及的現金流量，容易影響建筑企業的決策。因此，在市場經濟條件下，建筑經濟成本管理對建筑企業具有重要意義。

2我國建筑企業在經濟成本管理上存在的問題

2.1經濟成本管理理念較滯后。就目前而言，建筑行業經濟成本的管理理念還是比較落后的，缺乏前瞻性和動態化管理。企業往往意識不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的環節中往往是在出現問題時才去解決，前期沒有對風險進行相應的評估，這就難以進行有效的管理和控制。這是極其被動的，返工或變更都將會在很大程度上提高企業不必要的成本。因此企業的管理人員的管理意識有待提高，無法提前預測問題，便難以規避建筑企業在施工的過程中可能存在的潛在風險。和潛在風險的規避相比較，管理人員更加關注的是施工的進度或是企業的高利潤，沒從大局出發。所以，建筑企業需要轉變更為科學合理且全面的建筑經濟成本的管理理念，才能從根本上規避潛在的風險，順應市場經濟的不斷發展。建筑企業經濟成本管理的理念落后是建筑企業難以提高成本管理效率的重要原因之一。

2.2經濟成本管理體制機制不完善。就目前而言，我國建筑業不僅只是成本觀念比較落后的問題，不管是建筑經濟成本管理體制機制或者成本管理體系，都不夠健全完善。我國的建筑企業往往都沒有設立專門的服務企業經濟成本管理的部門，且缺少專業的工作人員來進行成本管理的工作。管理機制的不完善還將導致獎懲制度落實不力，工程造價處罰管理不妥當。萬一工程出現了某些問題，對于責任人員的追責將無法到位。施工經濟成本的管理體系也不健全，給建筑企業徒增了許多不必要的成本。

2.3專業工作人員業務水平需提高。眾所周知，我國的市場經濟體系在不斷地完善，在這個大背景之下，建筑企業之間的競爭也會越來越激烈。建筑企業就需要格外的關注自身各個方面的優化，而減少不必要的成本消耗將會是所有建筑企業的必經之路。由于施工經濟成本的管理人員業務水平參差不齊，將會在很大程度上影響在建工程材料預算、采購等活動的準確性和規范性。建設項目所需的工程材料一般都是高價值的，如果有差錯，就容易出現一些沒有必要的支出。因為忽視施工經濟成本管理，相關人員的專業責任心也就不夠高，這些問題都會在很大程度上成為建筑企業發展的絆腳石。

3我國建筑企業在經濟成本管理上存在問題的解決措施

3.1改善建筑經濟成本管理理念。先進的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業完成成本管理工作。國內的建筑企業在實行成本管理的過程當中，需要總結出相應的成功經驗，也可以對外國企業的成本管理理念進行相應的借鑒，把相應的理念與國內的經濟環境以及建筑企業自身的特色情況進行相互的結合，進而才能夠確保建筑企業在成本管理上具備先進性和完整性。企業在建筑項目施工之前，需要做好準備工作，對那些潛在風險進行仔細的評估與預測，嚴謹仔細地對防御措施進行落實。企業不僅要關注工程造價問題，更要關注工程質量問題。需要對風險與質量同時進行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑企業的投資回報率。在最大程度上減少建筑企業不必要的經濟成本管理，才能夠幫助建筑企業做到利益的最大化。

3.2構建完善的建筑經濟成本管理體系。建筑企業需要完善自身的經濟成本管理機制，這是企業是否能夠有效控制經濟成本的重中之重，也是最基本的概念。如果沒有一個完善健全的成本管理體系，建筑企業就難以高效、規范的進行成本管理工作，降低企業的成本。構建完善的建筑經濟成本需要對建筑施工的各個環節進行仔細的成本核算，通過更加科學、合理的成本預算制定，要幫助建筑企業提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人員的合理分配，避免不必要的損失和浪費。與此同時，建筑企業還需要完善自身的員工責任制，讓員工明晰自身的責任，對工作要更加自覺、認真和負責任。

3.3提高員工的職業素養。建筑企業要高效地對經濟成本進行控制和管理，就需要專業的工作人員有成本控制的專業業務水平。建筑企業從事經濟成本管理的相關工作人員，需要不斷地提高自身的能力，順應時代浪潮的發展，多學習相應的建筑經濟成本管理的課程，不斷地學習創新。除此之外，建筑企業需要對員工進行定期的成本管理課程培訓。因為成本管理的理念是隨著時代在不斷變化的，如果專業人員抱著以往老舊的心態，是難以適應時展的，對于建筑企業而言，他們也難以幫助企業有效的開展成本管理工作。只有如此，才能夠讓員工在日常的工作中，進一步幫助企業落實建筑成本管理體制的構建。

4總結

總而言之，隨著我國市場經濟的不斷發展，在這個市場經濟的體制之下，各個行業之間的競爭變得越來越激烈，對于建筑行業也不例外。建筑企業要確保自身的核心競爭力，就需要對自身成本管理的水平進行改善和提高。對于存在的問題，進行深入的分析，并尋找適合自身的解決措施。如果存在成本管理理念較為傳統落后，就需要借鑒國外的經驗，結合自身的實際情況，樹立先進的成本管理理念;如果自身的成本管理體系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，對癥下藥;如果自身員工的業務水平不足，建筑企業就需要對其進行定期的培訓，讓其適應時展的浪潮，等等。如此，建筑企業才能夠在激烈的市場競爭下，取得自身的優勢，以此來推動建筑企業穩定、長期的發展。

參考文獻:

［1］龔政.市場經濟下的建筑經濟成本管理研究［J］．住宅與房地產，2018(10)．

［2］張燕慧.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題［J］．管理縱橫，2017(6)．

作者:戴? 單位:廈門海晟房地產開發有限公司