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摘要：隨著市場經濟發展進步和城市化進程速度加快，我國建筑市場得到良好的發展，但在激烈的市場競爭下，建筑施工企業想要提高競爭優勢，就必須增強成本管理水平和能力。本文主要闡述市場經濟下的建筑經濟成本管理現狀和管理方法，希望能夠幫助建筑施工企業有效降低成本、增加收益，實現穩定持續發展。

關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理

建筑行業是我國國民經濟的重要支柱產業，隨著經濟全球化發展影響逐漸加深，建筑施工企業將建筑經濟成本管理當作迎接挑戰和提升競爭優勢的核心內容。強化建筑經濟成本管理可以幫助企業實現效益最大化和損失最小化，所以建筑施工企業一定要對其加強重視，保證管理方法的科學合理，有效降低成本支出。

1文獻綜述

（1）市場經濟。市場經濟指利用市場對社會資源進行配置的經濟模式[1]。在我國當前各項經濟體制中，市場經濟屬于成熟、實用的一種，它會隨著社會市場的變化而變化[2]。由于各國市場經濟發展差異相對較大，如果國家想要保證市場經濟的穩定性和高效性，就要與國家特點、市場現狀有機結合，避免出現受他國制約和市場動蕩等問題。在市場經濟影響下，國家只有保證社會資源、權利、責任、利益分配的合理性，并針對市場經濟變化進行適當調整，才能促使各個行業領域實現平等競爭[3]。（2）成本管理。成本管理是保證一個企業穩定持續發展的核心內容，主要作用是降低企業在運營中產生的額外資金，保證成本核算的正確性[4]。企業可以利用成本管理進行各項成本預測、分析、決策與核算，保證將成本控制在合理范圍內。由于高效的管理方法、先進的管理觀念、成熟的管理經驗都會對企業產生影響，所以企業必須要全面細化實施成本管理。

2建筑經濟成本管理現狀

（1）主體范疇劃分不準確。建筑經濟成本管理是指通過對建設項目批準的成本預算進行全面管理，保證項目實施過程中各項成本的有效控制。建筑經濟成本管理的主體是建筑施工企業和施工人員，并不是財務人員，但是我國多數建筑施工企業管理者存在認識不準確的問題。他們普遍認為建筑經濟成本管理屬于財務部門管理范疇，將建設項目成本管理工作和責任交于財務人員，使建筑經濟成本管理無法有效實施，最終導致盲目增加設備和人員、技術人員現場數據不準確等問題，致使企業的勞動力成本、材料成本增加。（2）與市場經濟需求不符。傳統建筑經濟成本管理以財務核算報告和財務報表為依據，由于沒有對成本管理進行預測和控制，所以一旦財務賬本出現成本失控問題，就會給建筑施工企業造成嚴重的經濟損失，且這種損失不可逆轉、與現代市場經濟需求不符，嚴重制約著建筑施工企業的發展和進步。（3）管理方法傳統落后。傳統的建筑經濟成本管理方法無法有效搜集、分析、處理生產和管理過程中產生的海量信息，管理人員不能保證成本信息選擇、使用的正確性，致使企業沒能發現成本管理實施過程中出現的問題，從而難以降低經濟成本，給企業造成極大損失，甚至危及企業生存與發展。

3在市場經濟下如何進行建筑經濟成本管理

（1）優化設計成本。建筑經濟成本管理的第一環節是對設計階段的成本進行控制。由于建筑施工設計、技術和經濟效果對成本影響較大，每一部分的設計都與施工復雜性、規模、過程有關。隨著施工項目逐漸推進，上述因素會成為影響項目成本的關鍵，所以建筑施工企業要格外重視設計經濟，優化設計成本，保證建筑經濟成本管理實施的有效性。另外，建筑施工項目在采購階段、施工階段的成本造價在極大程度上是由設計人員控制的，當設計人員所設計的施工規劃圖紙的造價成本過高時，會導致采購成本、材料成本過高，所以建筑施工企業應當在滿足施工質量、進度的基礎上優化設計成本，努力降低工程造價。優良的施工設計不僅能夠提高建筑技術實施效率、建筑物質量，還能科學反映建筑經濟成本，設計人員應在滿足建筑設計技術和建筑物功能的前提下，實現設計成本最小化。（2）嚴格控制材料采購。建筑經濟成本管理的出發點是控制材料采購成本，由于建筑施工材料對整體工程建設具有直接影響，其成本支出在總成本支出中占有極大比例，對成本管理具有重要影響。所以建筑施工企業必須嚴格控制材料采購成本，通過建立良好的材料采購成本管理制度來降低企業建筑經濟成本。企業要保證材料采購、應用與施工現場的消耗情況、項目進度一致，綜合考慮市場供求變動趨勢、施工現場用料情況、材料庫存現狀等因素，制定科學合理的采購計劃，以確保在最恰當的時間里用最佳采購方式獲得數量、質量皆為上乘的材料，從而實現降低資本占用的目的。（3）注重施工質量安全。在市場經濟影響下，建筑施工企業應當加強對施工時間和施工效率的重視，只有提高效率并減少時間，才能降低施工成本。因此，建筑施工企業應在保證工程質量與施工安全的基礎上，采取最為高效的施工設計方案，加強對施工現場的監督、管理和控制，并做好施工人員的矛盾調解，為施工人員提供良好的食宿環境，避免出現工期拖延問題。由于施工安全隱患和事故會嚴重影響施工建設進度，一旦出現工期拖延現象，建筑施工企業的設備成本、勞動力成本、材料成本等額外成本就會大幅度增加，不利于企業經濟效益的實現。所以企業要做好施工現場的安全防范措施，向施工人員明確安全施工的必要性，避免因安全隱患、事故造成財產損失與人身傷害，從而保證施工按期完成，提高建筑經濟成本管理水平。

4結束語

綜上所述，面對激烈的市場競爭，建筑施工企業只有加強建筑經濟成本管理，努力提高管理水平，才能增強自身競爭優勢，促進企業健康持續發展。對此，企業應當重視目前存在的管理主體劃分不準確、與市場經濟不符以及管理方法落后的問題，結合時代要求與自身發展狀況，更新調整成本管理方式，實現效益最大化。

參考文獻：

[1]彭德雷.2016年后的“非市場經濟地位”——爭論、探究與預判[J].國際貿易問題,2015(6):166-176.

[2]張宇.論公有制與市場經濟的有機結合[J].經濟研究,2016,51(6):4-16.

[3]谷騰.市場經濟下建筑經濟成本管理的思考[J].現代商業,2018(17):129-130.

[4][J].中國對外貿易(英文版),2010(8):121-12.

作者:龔政 單位:倫敦大學學院