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［摘要］進入21世紀以來，隨著社會的不斷進步與發展，我國市場經濟獲得了巨大的發展，但是經濟在發展的同時也面臨著巨大的挑戰。市場經濟下建筑領域的經濟發展也面臨著嚴峻的考驗，行業之間的競爭力逐漸加大。為了能夠提高企業在市場中的行業競爭力，確保企業的可持續健康發展，就需要不斷的完善建筑經濟成本的管理。因此，研究市場經濟下建筑經濟成本的管理是必要的。文章主要介紹了市場經濟下建筑經濟成本管理中存在的一些問題，以及這些問題存在的原因，并且結合經濟成本管理的重要性，闡述了如何提高市場經濟建筑成本的經濟成本管理。

［關鍵詞］市場經濟；建筑經濟管理；成本管理

近些年來，在我國，各行各業都獲得了迅猛的發展，建筑行業也不例外。發展的迅速和資金的大量需求導致企業門檻逐漸降低，企業之間的競爭力逐漸加大。根據近幾年有關的數據分析我們可以知道當前建筑行業的利潤呈現出下降的趨勢。但是，作為建筑企業來講，最終目標是在符合相關要求和保證工程質量的前提下，實現利益的最大化。若想更好的實現利益最大化，需要完善管理模式，加強建筑經濟成本的管理力度，用合理、科學的方法來控制建筑經濟成本。

1建筑經濟成本管理的定義

這是一個比較大的范疇，也就是一系列系統管理的總稱，整個的管理范圍涉及到方方面面，包括企業生產過程的成本的預測、成本的分析、成本的控制以及成本的決策等。其涉及的管理層面也比較多，整個的關系網是錯綜復雜的，包括整個工程中人、財、物等之間的關系。在建筑成本的管理中，核心是項目的成本管理。項目的成本一般包括以下幾個部分：企業在施工過程中工程實體的消耗、所雇傭的勞力、租賃機械的費用，以及整個生產過程所消耗的材料的費用。企業對建筑工程項目的成本管理，一般都是通過以下方法來進行控制：施工前對成本進行預測、計劃，施工時對其進行控制、核算、考核等等。只有這樣才能在滿足基本質量要求的基礎上，降低工程的成本，從而使企業利益達到最大化，有利于企業的擴展與發展，從而提高企業的市場競爭力。

2建筑經濟成本管理中存在的問題以及問題存在的原因

隨著社會的不斷進步與發展，我國的市場經濟發展迅猛，導致企業之間的競爭力不斷提高。企業在發展過程中，經濟管理的不足直接影響企業未來的可持續發展，影響企業的行業競爭力。

2.1經濟管理的理念不符合時展的潮流。在很多建筑企業中，經濟管理人員在進行經濟成本管理的時候忽視了整個經濟管理過程的連貫性以及整體性，對整個經濟成本管理的重視程度、關注程度不夠，缺乏工程建設全方位、全過程管理。根據有關的數據分析顯示，有很大一部分企業在進行經濟成本管理的過程中，管理的層面比較少，缺乏對全局的把控，對整個產業鏈沒有很細致的研究，僅僅注重在施工過程中能源的消耗，不能很好的在整體上進行成本的控制與優化，更不能做出企業的成本戰略規劃。

2.2對成本管理的認識有誤。很多企業的員工對管理的認識比較片面，認為經濟成本管理只涉及到財政部門，所涉及的管理人員因而只有財務人員。整體的管理模式過于粗放，不能很好的發揮全體員工的力量，沒有輿論的監督，各個部門相互獨立，各自為政，缺乏統一的協調管理，沒有敢于擔責任的成本管理部門。

2.3經濟管理機制不健全。很多企業在建筑經濟成本管理中存在著一系列機制上的問題，比如說缺乏權、責、利相結合的科學的成本績效考核制度體系，基礎薄弱，機制不夠健全，為了能夠更好的實現建筑經濟成本的管理，需要對建筑經濟管理建立必要的考核、評價、監督的方法等等，只有這樣才能不斷的提高建筑經濟成本的管理水平，實現企業利益最大化的目標。

2.4成本管理的方向不明確。對現在的很多企業來講，在進行經濟成本控制的時候，其控制方式比較單一，控制范疇比較狹隘。經濟成本的管理往往僅僅局限于對一些消耗材料的成本控制，從而達到降低成本的作用，從本質上來講沒有形成良好的、科學的發展方向，有些企業在進行施工之前完全不會進行成本的控制、預算、分析，沒有目標成本，只有當工程完工之后才能夠知道這項工程是否盈利，盈利有多少。

3如何提高企業的建筑經濟管理的策略

針對上文中論述的建筑企業在經濟管理方面出現的一些問題，我們提出了以下幾個解決措施：

3.1加強對項目管理人員的培訓，提高有關工作人員的綜合素質。時代是不斷變化與發展的，為了實現企業的可持續發展，有關業務人員的水平需要跟上時展的步伐。企業應該定期對有關工作人員進行培訓、考核，只有考核過關的員工才能進行相關的工作。在進行考核的時候，不僅僅要重視業務水平的考核，還要注重綜合素質方面的考核，對表現好的員工進行獎勵。與此同時還應該注重相關機制的完善，完善有關的監督和約束機制，獎罰必嚴。定期的進行單位內部交流，有關的帶頭人要做好表率作用，相互交流先進的經驗，鼓勵創新，不斷提高自身的管理認知和管理水平。

3.2加強建筑經濟成本體系管理。加強建筑經濟成本體系管理，就是要在管理上明確有關機構的設置和人員的配置，從本質來講就是降低人力、財力資源的浪費，具體表現在防止出現職位重疊和部門交叉的現象出現。在進行成本控制的時候，要明確企業的成本控制者、整個項目成本控制的任務，這樣就能夠由專人進行成本的控制，以及準確的預算成本費用，從而避免不必要資源的浪費。在經濟方面需要采取以下措施：實現審核運算的準確性，配比的科學有效性，科學的進行工程成本的控制。在同等質量的人工、材料費用等方面，優先選擇價格低的。

3.3保證施工質量。在現實中，一些企業為了追求利益的片面性，過分強調了成本的控制，從而忽視了整個工程的質量問題。從長遠來看，不但不能起到有效成本控制的目的，而且還會因為質量上的不過關造成一些額外費用，給企業的聲譽帶來負面影響，情節嚴重時還會擔負一定的法律責任，從而影響企業未來的可持續發展。從道德和法律上來講都是不可以的，這種行為只是暫時的提高了企業的盈利狀況。相反，如果只是為了保證質量，而根本不進行成本的控制，施工企業的經濟利益就會受到很大的損害，這樣也會對企業的長遠發展帶來不好的影響。所以在進行施工的過程中，負責人員應該盡職盡責，定期對工程項目進行質量檢測，不定期的進行質量抽查，從根本上杜絕返工現象的發生，并且技術允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術。

3.4減少無關的費用。無關費用在成本控制中也是比較重要的一部分，為了降低一些不必要之處，就應該精簡一些管理機構，加強對一些低值易耗品的監控。在工作的過程中，還應該做好各種工種，工作流程之間的銜接工作，這樣就能夠減少一些不必要時間的浪費，提高勞動生產率，降低工人的成本開支。

3.5嚴格把控材料的質量問題。在建筑施工過程中，材料的消耗是非常大的，所以材料的成本控制在整個建筑成本控制管理中占據了重要部分。做好材料的成本控制的方式主要包括以下幾點：其一就是要選擇科學、合理的采購模式，在采購之前要制定合適的采購方案，進行成本預算的時候一定要科學、準確；其二就是有關項目的技術人員應該格外重視材料的質量問題和價格預算問題，避免在采購上出現大的紕漏；其三就是在使用時，做到不浪費，具體的實施措施就是按需領取材料，并且要進行材料使用登記，做到責任到人，提高有關工作人員的責任心。大部分企業在進行材料采購的時候，往往都會采取招投標的方式來進行，對于一些主要的、核心的材料，由公司有關部門直接進行負責。在進行采購的時候，還需要注意一點就是既要滿足工程所需的數量，還不能采購過多，造成材料的積壓以及浪費。

3.6加強對項目成本的核算以及監督。對于建筑行業的企業來講，所接項目的成本核算對企業的可持續發展具有非常重要的意義。所以，建筑行業的項目成本核算部門應該積極發揮自身的作用，有關的員工應該認真完成每一項核算工作。企業要加強對成本核算部門員工的培養，讓員工真正的認識到整個核算部分的重要性，對整個企業成本管理控制、企業長遠發展的重要性。因此要加強對項目成本的核算和監督，科學、合理的進行核算，保證企業的健康、長遠、穩定的發展。

4建筑經濟成本管理的意義

對于一個企業來講，尤其是建筑企業來講，其靈魂就是經濟成本的管理。經濟成本管理的好壞直接反映出企業能力的強弱。工程成本的預算涉及到的關系是錯綜復雜的，其中含有人的關系、財的關系、物的關系，還包括著企業生產、企業經營之間的關系，除此之外，成本的控制問題，不僅僅可以反映出整個公司的生產效率的高低，還能反映出對材料使用的科學程度以及合理程度。所以說成本控制對于企業的長遠發展具有非常重大的影響。因此，建筑行業應該加強對建筑經濟成本管理的認識。

4.1不斷提高建筑經濟成本管理，加強相關工作人員的綜合素質。有關項目管理人員的綜合素質的高低直接影響著建筑經濟成本管理質量的好壞，整個施工過程是否能順利的進行，也需要高素質的管理人員來管理。有關的項目管理人員一定要有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗，能夠面對一系列的突發情況。有關企業要加強對工作人員的培訓力度，不斷提高有關工作人員的綜合素質。

4.2經濟成本是制定產品價格的根本依據。在進行產品價格制定的時候，首先需要做的就是估量產品的價值，而產品價值的估量需要對產品的生產成本進行有效的計算和評價。這樣才能使產品在競爭中有一定的競爭力，這樣才能夠符合市場競爭的需求。

4.3成本管理是參與市場競爭的有力保障。在市場經濟條件下，市場之間的競爭也就是價格和質量的競爭，從根本上來講就是產品成本的競爭。在市場競爭中，增強市場競爭力的方式就需要不斷的改善對經濟成本的控制。

4.4有利于企業內部機制的健全。不斷加強企業的經濟成本管理力度，能夠更好的加強部門與部門之間的聯系，企業間的核心凝聚力也會增強，從而提高企業的行業競爭力。這樣有利于增強企業的名譽，有利于企業的持久發展。

5小結

進入21世紀以來，為了實現企業的可持續、健康的發展，增強企業的行業競爭力，就需要加強企業的經濟成本管理力度。經濟成本管理力度就是要在保證工程質量和合同需求的前提下，保證經濟利益的最大化。本文主要對市場經濟下建筑經濟成本管理進行簡要的分析，希望讀者對其有一定的了解。

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作者:郭育偉 馮博 單位:濰坊市建筑工程管理處 大連理工大學