前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力企業(yè)與國民經(jīng)濟3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

（一）

一、當(dāng)前形勢下用電監(jiān)察技術(shù)的發(fā)展

在我國國民經(jīng)濟體系中供電企業(yè)占據(jù)了重要的一部分，電力的使用早已融入人們的生活，而我國地大物博相關(guān)用電信息數(shù)量較為龐大。用電監(jiān)察工作的相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)融入到日常工作中，并設(shè)置時間限制。在用電監(jiān)察具備周期性與特殊性輸入輸出為前提，結(jié)合現(xiàn)代化的用電監(jiān)察技術(shù)進行準(zhǔn)確的用電情況排查，構(gòu)建健全的用戶用電檔案，進而使用電監(jiān)察工作的效率得到提高，對用電監(jiān)察結(jié)果的可靠性進行保障。為了跟上社會發(fā)展與市場變化的步伐，供電企業(yè)用電監(jiān)察機構(gòu)對于客戶用電申請、業(yè)務(wù)審批、裝表接電等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格根據(jù)國家電網(wǎng)統(tǒng)一制定的用電稽查系統(tǒng)的規(guī)范進行處理，使用特定的操作流程及操作模式，進而安全統(tǒng)一的對用戶進行科學(xué)管理。在用電監(jiān)察工作的實施與管理中，不能單靠相關(guān)工作人員的力量對用電監(jiān)察進行保障，應(yīng)結(jié)合先進的科學(xué)技術(shù)構(gòu)建完善的用電監(jiān)察系統(tǒng)，為用電監(jiān)察機構(gòu)的管理提供輔助作用，保障電網(wǎng)的安全運行。先進的科學(xué)技術(shù)融入用電監(jiān)察工作中，不僅能夠提高電力企業(yè)內(nèi)部的稽查監(jiān)管的透明度，也能杜絕相關(guān)人員對問題變相處理及隱瞞工作失誤等情況。在進行外部稽查監(jiān)管時，也可快速進行信息的反饋，使用戶用電得到可靠性的保證。另外使用先進的科學(xué)技術(shù)對大型客戶的用電監(jiān)察人員進行記錄，并嚴(yán)格進行企業(yè)內(nèi)部的電工管理稽查工作，進而杜絕用戶出現(xiàn)竊電或違約用電的情況，使用電監(jiān)察在先進技術(shù)的支持下，具備良好的準(zhǔn)確性,可靠性以及高效性。先進的數(shù)字化用電監(jiān)察技術(shù)通過與供電企業(yè)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢相結(jié)合，對各項不同的用電監(jiān)察業(yè)務(wù)進行及時的處理，讓管理人員能夠輕易的對用電監(jiān)察的情況及進程進行了解，并結(jié)合整體的供電企業(yè)用電監(jiān)察的各類數(shù)據(jù)，制定科學(xué)的用電監(jiān)察工作的實施計劃、過程監(jiān)管以及作業(yè)統(tǒng)籌等，并對全程進行有效的監(jiān)督與管理。數(shù)字化的用電監(jiān)察系統(tǒng)能對各方面用電監(jiān)察業(yè)務(wù)采取妥善的通信管理、竊電管理、數(shù)據(jù)采集管理、用電進網(wǎng)管理及大型客戶的定期檢查管理等，進而使用電監(jiān)察工作更加規(guī)范、科學(xué)，并通過網(wǎng)絡(luò)有效的對用電監(jiān)察信息實施傳輸，形成信息共享。作為當(dāng)前形勢下用電監(jiān)察的主流方法，數(shù)字化用電監(jiān)察技術(shù)利用電腦終端機系統(tǒng)，準(zhǔn)確的對電查的各方面數(shù)據(jù)進行采集，其具有良好的集抄數(shù)據(jù)的功能，還進行了需求側(cè)分析數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建，在用電監(jiān)察系統(tǒng)平臺中植入需求側(cè)分析應(yīng)用系統(tǒng)，進而提供健全的DSM技術(shù)以及經(jīng)濟措施等內(nèi)容的資源。使用了數(shù)字化用電監(jiān)察技術(shù)平臺后，都方便的對用戶信息以及最新法等進行了解，降低了用電監(jiān)察工作人員的日常工作力度，使用電監(jiān)察工作能夠更加便捷有序的進行。

二、制定科學(xué)的管理模式提高工作效率

用電監(jiān)察工作對于電力正常經(jīng)濟的運行有重要作用，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，用電監(jiān)察工作不僅要通過現(xiàn)代化技術(shù)提高其工作效益，也應(yīng)不斷創(chuàng)新，開發(fā)適合電力監(jiān)察工作的全新管理模式，從根本上將用電監(jiān)察工作進行落實。全過程管理模式應(yīng)用在用電監(jiān)察中時，管理效果不僅體現(xiàn)在電力設(shè)備的管理過程中，也有效的體現(xiàn)在用電監(jiān)察的整個操作中，可有效的促進用電監(jiān)察工作的效率。全過程管理模式應(yīng)注重多人力、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境等資源的輸入與輸出的轉(zhuǎn)換，進而使供電企業(yè)穩(wěn)定的進行增值。全過程管理模式與供電企業(yè)用電監(jiān)察的有機結(jié)合，對用電監(jiān)察管理體系進行了完善，極大的改善了用電監(jiān)察工作以往的繁瑣，值得供電企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人們對電力資源的需要不斷增加，用電監(jiān)察工作只有秉著堅持以客戶服務(wù)為核心的原則，不斷改善用電監(jiān)察管理工作，才能在今后的工作中取得良好的效果。

作者：賈玉玲 單位：國網(wǎng)山東成武縣供電公司

（二）

一、縣級供電企業(yè)施工目前面臨的安全問題

1.用來保證安全的安全工器具管理混亂，拉閘桿、絕緣手套、安全帽等安全工器具與施工金具混裝在四門車兜子內(nèi)，露天運輸，陽光暴曬，風(fēng)吹雨淋，不能保證其安全性能等安全隱患，有些甚至在運輸過程中已經(jīng)受損等。

2.工作人員的安全意識淡漠，自保、互保意識缺乏。施工隊伍中往往存在著這樣一種看法：安全是施工隊長和安全員的事，正確佩戴安全帽、使用安全帶太麻煩，使用安全工器具就是為了應(yīng)付安全監(jiān)察人員，為了不受罰。沒有從思想深處認(rèn)識到正確使用安全工器具和遵守安規(guī)是為了保證自己的人身安全。

二、解決安全問題的思路和方法

針對農(nóng)網(wǎng)工程施工中存在的諸多問題，我們不斷探索、試點使用一些方法和措施，收到了一定的成效。

1.加強施工人員的安全教育培訓(xùn)，使施工人員腦海深處烙上我要安全、必須安全的印記。無論工程任務(wù)再緊張，每周一必須進行安規(guī)學(xué)習(xí)，不但是新招聘人員，臨時用工人員要進行學(xué)習(xí)，已經(jīng)工作幾十年的老工人也要保證學(xué)習(xí)時間。在學(xué)習(xí)中，以安規(guī)書本、安全生產(chǎn)方面的制度為基礎(chǔ)，采用多種多樣的學(xué)習(xí)方法。宣讀學(xué)習(xí)一段安規(guī)，然后由老工人結(jié)合工作實際談體會，講經(jīng)驗教訓(xùn)，往往是越學(xué)習(xí)越有勁，越討論越熱烈，再者就是對照安規(guī)條文，結(jié)合本周要施工的工程，聯(lián)系工作現(xiàn)場，挑選幾個人談?wù)勅绾稳プ?。這樣，在進入施工現(xiàn)場之前，就已經(jīng)對安全注意事項一清二楚，在班前會上再次進行強調(diào)補充，效果很好。這種學(xué)習(xí)方法，也避免了照本宣科，枯燥無味，讀者無心，聽著無意的形式主義。

2.建立健全安全監(jiān)督監(jiān)察體系。健全三級安全網(wǎng)絡(luò)，安全監(jiān)察人員配備充足，配備的安全監(jiān)察人員從施工隊伍中挑選，有現(xiàn)場工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，有愛心，無不良嗜好。這樣的人員去監(jiān)督監(jiān)察會不以處罰為目的，能夠用愛心去關(guān)心施工人員，能夠用責(zé)任心讓領(lǐng)導(dǎo)放心，容易讓施工人員從內(nèi)心接受安全監(jiān)督。建立以各級行政一把手為安全責(zé)任人的責(zé)任制，并不斷擴大安全監(jiān)察人員隊伍，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全目標(biāo)管理，層層分解，簽訂安全責(zé)任書，使安全管理工作做到橫到邊，縱到底，每個工作現(xiàn)場都有安全負(fù)責(zé)人。

3.針對安全生產(chǎn)工作規(guī)定和管理制度執(zhí)行不到位的種種情況，我們禹州公司有針對性地采取了一些措施。比如：針對工作前不勘察施工現(xiàn)場或勘察不細(xì)致的情況，我們從停電計劃的編制和申報上進行控制，要求編制和申報停電檢修計劃時，不但要寫清楚電桿編號、工作任務(wù)，還要寫清楚電桿所在的村莊、田地等具體位置，工作地點的各個方向?qū)Ь€的去向和用戶情況、送電情況，有無線路刀閘或開關(guān)、電容等線路設(shè)備，在申報停電計劃和辦理工作票時要畫出施工前后的圖紙，在編制施工三措時要有施工前后的圖紙，這樣，若施工現(xiàn)場沒有勘察或勘察不到位，以上的要求就做不出來。針對勘察現(xiàn)場人員和工作負(fù)責(zé)人不親自辦理工作票的情況，我們經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)：施工隊工作負(fù)責(zé)人偏少，很多人不愿意擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，結(jié)果，由于每天都有工作任務(wù)，要在現(xiàn)場保證今天的施工安全，就無法去辦理明天的工作票。分析原因后，我們制定激勵辦法，對每擔(dān)任一次工作任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人給予安全責(zé)任方面的補助，一個工作任務(wù)至少要保證有兩名工作負(fù)責(zé)人可用，今天的工作負(fù)責(zé)人明天不再擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，但這兩名工作負(fù)責(zé)人對需要連續(xù)工作的一個工作任務(wù)都很清楚，對所帶領(lǐng)的人員也很清楚，今天的工作負(fù)責(zé)人今天帶領(lǐng)隊員施工，明天的工作負(fù)責(zé)人去辦理明天的工作票，這樣，只要這個施工隊的這兩名工作負(fù)責(zé)人做好交底和交接，就解決了代辦工作票的問題，同時也保證了施工安全，經(jīng)濟方面的補助也調(diào)動了施工隊中工作人員爭做負(fù)責(zé)人的積極性。

4.加強小型施工現(xiàn)場和臨時工作的管理。這些施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查由班組安全員進行，安全責(zé)任由工作負(fù)責(zé)人和施工班組長負(fù)責(zé)。公司安監(jiān)部和工程主管部門的技術(shù)部采取抽查、臨時巡查的方法進行安全監(jiān)督。這樣三級安全網(wǎng)絡(luò)都能起到作用，各盡其責(zé)。

5.針對安全工器具的管理，我們?nèi)匀皇窍冉逃┕と藛T，從思想上認(rèn)識安全工器具的作用和對自己的保護作用，第二就是組織學(xué)習(xí)安全工器具的相關(guān)管理規(guī)定，第三就是進行督察和提醒，要求員工愛惜安全工器具，對不是由于老化、到期等正常報廢安全工器具，再次配發(fā)時，按照成本的50%收取費用，這樣，既避免了工器具的肆意損壞，也避免了工器具損壞后，不上報，不換領(lǐng)，而自行購買更換，導(dǎo)致不合格的安全工器具進入施工現(xiàn)場。

三、結(jié)語

我們禹州公司針對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中存在的安全問題，研究、探索了一些管控措施，通過這些措施的實施，很大程度減少了施工過程中的違章和安全隱患，一定程度地保證了施工隊員的安全，并使施工質(zhì)量和施工效率得到了提升。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，隨著農(nóng)網(wǎng)工程的進一步鋪開，還會出現(xiàn)新情況、新問題，我們將不斷探索和研究，使安全管理水平得到不斷提高，保證農(nóng)網(wǎng)施工安全和質(zhì)量，保護廣大員工身心健康，保障企業(yè)的安全和效益。

作者：劉貴民 黃濤 單位：河南禹州市百業(yè)隆電力工程有限公司禹州市電力工業(yè)公司

（三）

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1、安全管理薄弱

在大部分電力企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，因而在實際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預(yù)防措施。對于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開始抓安全管理，而過段時間又放松了，而且在抓安全管理工作時存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導(dǎo)致許多時候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能嚴(yán)格進行事故處理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的較為頻繁。

2、職工安全責(zé)任心不強

在電力企業(yè)安全事故發(fā)生中，其中由于安全責(zé)任心不強所導(dǎo)致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過程中對《安規(guī)》不熟悉，在執(zhí)行過程中為了一時方便，往往簡化手續(xù)，導(dǎo)致執(zhí)行存在著較大的隨意性，再加之各部門之間聯(lián)系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產(chǎn)受到不小的威脅。

二、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

1、規(guī)范安全制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、獎懲制度、監(jiān)察制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任制。

2、標(biāo)本兼治，杜絕習(xí)慣性違章

（1）嚴(yán)抓職工安全思想教育，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)，針對常見習(xí)慣性違章，增強反事故的正確習(xí)慣。

（2）規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。

（3）嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。加大人員培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。

3、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過程中，首先需要加強設(shè)備的運行、維護和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強設(shè)備管理中危險點的分析和控制，因為設(shè)備的危險點并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進行控制時也要具有動態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進行。

4、提高全員安全管理素質(zhì)

要想提升職工安全管理素質(zhì)，要求職工掌握必要的安全知識和技能，同時還要使其安全意識得以不斷的提升，從而在工作才能做到安全防護及遵守安全規(guī)程。這就需要企業(yè)在日常工作中要對員工進行強制性的安全教育，同時還要定期進行安全知識競賽，從而使員工在工作中得以不斷的積累經(jīng)驗，增強其安全意識。另外企業(yè)還要為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)場所，從而根據(jù)員工的工種特點來進行分別培訓(xùn)，增加培訓(xùn)知識的實用性。

5、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)的整個過程當(dāng)中，是企業(yè)發(fā)展的生命線，同時安全也是電力企業(yè)得以不斷提及的永恒主題，因此電力企業(yè)要想得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加強其安全生產(chǎn)管理是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一個長期的、持久性的工作，是沒有止境的。在當(dāng)前國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，電力企業(yè)起著不可或缺的重要作用，這就決定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，只有電力企業(yè)持續(xù)的安全生產(chǎn)，才能有效的保證對電力需求的供應(yīng)，所以電力企業(yè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是具有極其重要意義的。

作者：范業(yè)松 單位：哈爾濱熱電有限責(zé)任公司