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摘要：對外貿易政策的開展，對外開放程度的提高，中國市場經濟與國際貿易早已融為一體，成為國際市場經濟不可或缺的一份子，因而國外企業大量涌入國內，給本土企業帶來了巨大的沖擊，本土企業急需發展，故企業的財務管理創新迫在眉睫，因為傳統的企業財務管理制度嚴重跟不上企業的發展速度，成為企業發展的重大拖累，在國際競爭中顯現出疲軟之像。
關鍵詞：現代企業；財務管理；創新
1.1社會發展的要求
全球經濟的快速發展，國與國之間的經濟交流日益密切，我國經濟開放程度的日益提高，大量外國資本企業進入國內，本土企業面臨巨大壓力，要想獲得生存空間甚至進一步發展，就必須自我反省，更新自我觀念，力求發展。財務管理著企業資金，企業資金是企業生存的根本，是企業發展的血液，所以其他企業，財務發展、創新、改革是企業在與其他企業競爭的基礎，關乎到企業的生死存亡。
1.2企業傳統財務管理存在弊端
企業傳統的管理理念保守，大多是人工管理，人工管理難免存在疏忽漏洞，效率低下等情況，甚至存在徇私舞弊，以公謀私等，企業財務真實性存在安全性隱患，財務缺乏透明性和公開化。
1.3現代企業財務管理創新的現實意義
要想增強自身實力，提高企業市場競爭力，進行現代化的企業財務創新必不可少，它可以很有效的促使企業財務管理健康發展，企業財務的良好發展必然會帶動我國經濟的良好發展。
2現代企業財務管理創新的原則
2.1依法辦事原則
依法辦事是每個公民和企業所必須履行的義務，對于公司財務來說，依法納稅必不可少，只有依法納稅，才能獲得國家，人們的支持，對于企業的長久發展來說是至關重要的，而且，依法納稅還是國家對于企業的嚴格要求，不依法納稅企業就不可能生存下去，所以現代化企業財務創新也必須要準守依法辦事原則，人們和國家社會的支持才是企業長久發展的保障。
2.2效益最大化原則
對于企業來說，效益永遠是至高無上的，對于企業來說，效益最大化是企業所追求的經濟目標，只有企業有了效益，才會有資金，才會有發展的動力，所以效益最大化是企業財務發展的主要方向，企業財務創新的同時要為自己的生存發展做好打算。
2.3可持續發展原則
可持續發展原則是這些年政府對于企業的重要要求之一，很多不能夠做到可持續發展，過于在乎眼前利益的企業最終都是走下了歷史的舞臺。所以企業財務在進行創新時必須要考慮到企業的可持續發展問題，不能因小失大。
3現代企業財務管理的措施
3.1更新企業財務管理者財務管理觀念
CFO是企業財務管理的核心，他們主宰著企業財務管理的方向，他們的思想直接影響著企業財務管理的決策，所以，CFO的財務管理觀念的更新是企業財務管理升級的關鍵所在。首先，CFO要求擁有一定的財務管理經驗和必要的財務管理的相干知識。其次，因為他們的思想相對固化，已經形成了一定的慣性思維，所以應該要求他們作出自我升級，要進行系統的、全面的新財務管理體系的學習，還要結合國內外的財務管理經驗，提出自己的心得，及時學習國家和地方新的法律法規，及時更新自己的資料庫，多去學習，討論經驗心得，擴充自己的知識面。
3.2引進現代信息技術
隨著信息技術的發展，很多行業都融入了信息化元素，財務管理也不例外，傳統的財務管理方式是人工管理，人工管理不僅耗時耗力，開支龐大，而且還不能保證財務的真實性，因此引進信息管理制度刻不容緩。公司財務引進信息技術最主要的是開通網上財務信息交流平臺，以及監管系統，讓公司員工在平臺上可以自由的提出意見，并且根據員工意見對于企業的價值給予相應的獎勵，鼓舞他們為公司獻言獻策的積極性，而自動監管系統則是可以讓管理者時時刻刻的了解到企業財務的第一手資料，確保資料的真實性。當然，這需要一定的限度，不能太過于徹底，太過于嚴格的監管系統只會引起員工的不滿，物極必反，這會挫傷員工工作的積極性。
3.3做好財務內部的控制
攘外必先安內，要想和其他的企業一爭高下，必須要先安排好企業內部的員工職責范圍與應該盡到的責任，還要落實財務管理的各個崗位，要求做到相互獨立又互相聯系，要做到一個員工崗位的不運轉就會影響到其他崗位人員的工作，這樣就能起到相互監督的目的，員工的相互監督，卻又相互勉勵，這樣才能做到企業效率的最大化，才能做到企業財務內部管理。想要做好財務的內部管理，監管部門對于財務部門的監督也不可或缺，要根據企業發展的戰略目標來制定相應的財務管理方案，還要配備專業的財務管理人員，對于企業的財務進行嚴加審核和詳細匯報，要求管理者能夠看到一份細致卻不繁瑣的報告，使管理者對于財務現狀一目了然，達到親自監督的目的。
3.4打造優秀的團隊
團隊是企業的核心，好的領導者永遠比不過好的團體，當然，兩者的結合是很多企業夢寐以求的局面，企業想要發展的又大又強，好的團體必不可少，甚至說，只有好的團體才能打造好的企業。企業要培養好的團體要做到職責明確，分工合理，對于人才選拔的基礎實力要過關，然后在進行相應的培訓，使其習慣某一分工范疇，并且能夠在范疇內做到最好。企業要想打造好的團體，優秀的企業文化是關鍵，好的企業文化有助于企業團體的養成，企業文化能夠加強員工之間的聯系，增強員工對企業的認同感和歸屬感，可以更好的培養員工之間的團結意識，要讓他們在思想上達成統一，在行動時團結一致，共同參與企業的建設與發展，才能夠從根本上增強團隊的實力，促使企業長期健康發展。
4結論
企業財務的創新發展是企業發展的必然選擇，但是企業財務的創新發展必須遵從依法辦事原則、效益最大化原則和可持續發展原則，從觀念意識上下手，引進現代高新技術手段，做好財務內部控制，打造優秀企業團隊，從上至下、從內之外，做好層層把關，讓企業的財務管理創新舉措能夠發揮實效，促使企業健康持續發展。
參考文獻
[1]沈丹，楊軍.強化內部控制管理，聚焦企業效益提升[N].中國會計報，2012-15.
[2]鄔偉峰，財務管理有為，才有位[N].中國會計報，2012-14.
作者:王燕榮 單位:河北華國建筑裝飾設計工程有限公司
