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第一篇:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

摘要：

中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。然而，由于中小企業(yè)自身特點，以及受到宏觀環(huán)境等外部因素的影響，企業(yè)在發(fā)展中存在著一系列問題。其中財務(wù)管理問題尤為突出，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，本文針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析研究，并提出有針對性、科學(xué)合理的對策，以提升中小企業(yè)財務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)占全國工商注冊企業(yè)總和的99%，總產(chǎn)值占全國總量的60%，成為拉動我國經(jīng)濟增長的中堅力量。隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)在發(fā)展中也面臨著各種風(fēng)險，企業(yè)要想保持健康持續(xù)的發(fā)展，就必須加強管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，增強財務(wù)管理能力對提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。然而，中小企業(yè)財務(wù)意識薄弱，財務(wù)管理制度不健全，人員素質(zhì)低，人情化管理，致使企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多棘手問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1資金不足，融資困難

目前我國的大部分中小企業(yè)都是民營企業(yè)，這類企業(yè)是由個人出資成立。隨著中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)量增多，企業(yè)只靠內(nèi)源資金很難維持正常的資金周轉(zhuǎn)，因而勢必要進行外部融資。然而，中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大、不良資產(chǎn)高、信用差等問題，使得企業(yè)在融資中遭遇阻力，很難從外部籌集到資金。大部分中小企業(yè)都是從銀行申請貸款，由于我國企業(yè)信用擔保體系不健全，信用制度存在缺陷，這制約了中小企業(yè)有效的從銀行獲得信用貸款。銀行為了降低不良貸款率，減少信貸風(fēng)險，對中小企業(yè)貸款的審批條件嚴格，并對授信額度進行嚴格管控，這又增加了中小企業(yè)貸款的難度。

1.2財務(wù)管理人才短缺，人員素質(zhì)低

長久以來，中小企業(yè)財務(wù)管理人才流失嚴重。中小企業(yè)缺乏人才意識，不重視人才管理，員工晉升制度存在弊端，這造成公司內(nèi)部財務(wù)管理人員流失。再加上中小企業(yè)綜合實力不強，知名度低，員工薪酬待遇不高，企業(yè)很難從外部引進優(yōu)秀人才，致使中小企業(yè)陷入人才危機。由于人手緊張，財務(wù)管理人員常年超負荷工作，沒有多余的時間和精力去發(fā)現(xiàn)、探索財務(wù)管理問題。中小企業(yè)一般是家族經(jīng)營的模式，企業(yè)任人唯親現(xiàn)象嚴重，這造成一些不具備專業(yè)財務(wù)技能的人員在財務(wù)部門擔任要職。同時，中小企業(yè)人才培養(yǎng)制度缺失，財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，財務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。

1.3財務(wù)管理意識薄弱，缺乏危機意識

中小企業(yè)財務(wù)管理人員的管理意識薄弱，財務(wù)管理能力不足，在經(jīng)營中一味追求短期利益，造成成本費用居高不小，應(yīng)收賬款增多。中小企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理人員工作中重會計核算，輕財務(wù)管理，無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理的職能。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強，在經(jīng)營中不考慮資本結(jié)構(gòu)盲目舉債融資，造成企業(yè)的負債過高，一旦經(jīng)營不善就會無力償還借款，使企業(yè)陷入嚴重的財務(wù)危機。

1.4財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度一般不規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行時過于隨意，人情化管理問題嚴重。財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，缺少有效的崗位牽制。資產(chǎn)管理工作混亂，一方面資金管理隨意，現(xiàn)金管理缺少計劃，造成現(xiàn)金閑置或不足；另一方面應(yīng)收賬款管控不嚴格，賒銷政策制定不合理，存在盲目放寬賒銷額的問題。中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，內(nèi)部監(jiān)督管理機制薄弱，致使內(nèi)部監(jiān)督處于空白狀態(tài)。人情化的管理模式，對財務(wù)違規(guī)操作等行為處罰不嚴格，也難以追究相關(guān)人員的責(zé)任。

1.5財務(wù)信息化程度低

中小企業(yè)管理者對財務(wù)信息化的認識錯誤，其認為會計電算化已滿足企業(yè)發(fā)展的需要，無需興師動眾的進行財務(wù)信息化建設(shè)。部分財務(wù)管理人員思想陳舊，對計算機技術(shù)缺乏認識，不愿接受新的工作模式，阻礙財務(wù)信息化建設(shè)。中小企業(yè)受人、財、物等因素限制，無法自主開發(fā)財務(wù)軟件，一般在市場中購買信息化財務(wù)軟件。這種統(tǒng)一標準化的應(yīng)用軟件與實際財務(wù)工作流程不匹配，難以較好地發(fā)揮財務(wù)分析、資源管理、財務(wù)預(yù)警等功能，軟件最終變成一個記賬工具。

2解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

2.1加強信用建設(shè)，拓寬融資渠道

中小企業(yè)信用差和我國信用擔保體系不完善是造成融資困難的重要原因。因此，中小企業(yè)要加強資信建設(shè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，增強償債能力，降低減少債務(wù)違約。企業(yè)管理者要培養(yǎng)良好的信用意識，努力提高企業(yè)的信用等級。政府相關(guān)部門要健全完善中小企業(yè)信用擔保體系，加強中小企業(yè)征信體系建設(shè)，扶持建立擔保服務(wù)機構(gòu)，努力為中小企業(yè)的融資提供便利條件。此外，中小企業(yè)要積極地拓寬融資渠道，中小企業(yè)可以與信用較好的大企業(yè)組成信用聯(lián)盟，借助大企業(yè)提供的連帶責(zé)任保證，從而獲得銀行的貸款。

2.2重視財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，中小企業(yè)要提高人才意識，加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)。中小企業(yè)要加大財務(wù)管理人員的選拔，建立良好的人才競爭上崗制度。同時，要制定財務(wù)管理人員引進、獎勵計劃，吸引、留住高素質(zhì)財務(wù)管理人才。中小企業(yè)要建立科學(xué)合理的用人制度、績效考核制度，激勵員工的工作熱情和積極性，充分挖掘員工的潛力，并將員工的潛力發(fā)揮到財務(wù)管理工作中，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)還需健全完善人才培養(yǎng)機制，定期開展財務(wù)管理人員教育培訓(xùn)活動,提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和財務(wù)管理水平。財務(wù)管理人員也應(yīng)自覺做好財務(wù)理論后續(xù)繼續(xù)教育，不斷強化專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

2.3提高企業(yè)的財務(wù)管理意識，強化企業(yè)危機意識

中小企業(yè)要想脫離財務(wù)困境，保持企業(yè)健康發(fā)展，必須要提高財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理工作。中小企業(yè)要樹立科學(xué)管理理念，創(chuàng)新變革財務(wù)管理方式，努力推動財務(wù)管理工作落實。企業(yè)財務(wù)管理者要加強學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理理論知識，增強管理意識。同時，要積極地向員工灌輸現(xiàn)代財務(wù)管理知識，提高員工對財務(wù)管理的認識和覺悟。中小企業(yè)還要強化財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)工作中要充分考慮影響財務(wù)活動的各方面因素，應(yīng)用財務(wù)管理的方法和工具加強對財務(wù)過程控制，減少、降低各種財務(wù)風(fēng)險。

2.4建立健全財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部控制

首先，加強財務(wù)管理制度建設(shè)，健全和完善財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)部門要明確各崗位職責(zé)，不相容崗位必須分離，職務(wù)之間要相互監(jiān)督、相互制約，形成良好的制約機制。其次，企業(yè)要加強現(xiàn)金管理，完善現(xiàn)金預(yù)算管理制度，合理地規(guī)劃現(xiàn)金的流入及流出，提高現(xiàn)金的利用效率。同時，加強對應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)要構(gòu)建客戶信用評級機制，根據(jù)評定的客戶信用等級確定相應(yīng)賒銷額度，不得隨意變更賒銷額。企業(yè)要重視應(yīng)收賬款的回收工作，定期核查應(yīng)收賬款的額度，及時催收應(yīng)收賬款，盡量減少呆賬、壞賬的出現(xiàn)。再者，建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查機制，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，定期開展財務(wù)核查。必要時開展外部審計，強化內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)同作用。最后，建立過錯問責(zé)機制，對于私挪資金、侵占貪污公司財產(chǎn)等行為，要從嚴追究當事人的責(zé)任，也要追究相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，做到有錯必究，有責(zé)必問。

2.5加強財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善軟件功能

在當今信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)要正確認識財務(wù)信息化，要理清會計電算化與財務(wù)信息化間的關(guān)系，財務(wù)信息化是加強財務(wù)管理的必然趨勢。企業(yè)管理者要樹立信息化意識，重視財務(wù)信息化建設(shè)，要加強對財務(wù)管理人員信息化知識的教育及培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的上機操作能力。企業(yè)可以分階段有序地推進建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，合理地開發(fā)運用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和高度共享，增強企業(yè)財務(wù)預(yù)測與管理決策能力。同時，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，通過選取設(shè)置預(yù)警財務(wù)指標，可以客觀準確地分析評價企業(yè)財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險因素，實現(xiàn)及時準確預(yù)警。

3結(jié)語

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。中小企業(yè)要重視財務(wù)管理中存在的問題和不足，要重點剖析問題的根源，并積極制定有效的對策，切實推進財務(wù)管理工作。中小企業(yè)要順應(yīng)時展要求，及時建立健全財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻：

［1］王淇.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析［J］.浙江金融,2009,(01):51-52.

［2］鄭繼興,桂美增.小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2016,(06):46-47+83.

［3］徐鑫.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策［J］.中國集體經(jīng)濟,2013,(33):83-84.

［4］許燕杰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2011,(11):101-102.

作者:王成 楊亞洲 單位:齊齊哈爾大學(xué)

第二篇:中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)研究

【摘要】當今我國中小企業(yè)的發(fā)展深受傳統(tǒng)思想和自身素質(zhì)水平的限制，顯露出來很多企業(yè)的經(jīng)營問題，很多企業(yè)缺少財務(wù)管理內(nèi)控制度，或者內(nèi)控系統(tǒng)非常混亂，這樣的局面極有可能導(dǎo)致中小企業(yè)的滅亡，因此加強財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)是中小企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)控建設(shè)

1引言

我國正處在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展之中，中小企業(yè)是其中的重要內(nèi)容。中小企業(yè)的發(fā)展有助于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化行業(yè)的市場競爭，還為社會人員提供了大量的就業(yè)崗位，極大地提高了社會就業(yè)率，尤其是為農(nóng)村剩余勞動力提供了生存和發(fā)展的機會，促進了社會和諧進步。

2中小企業(yè)與內(nèi)部控制理論

2.1中小企業(yè)的概述

通常情況下，我們把那些經(jīng)營范疇一般或較小的企業(yè)稱作中小企業(yè)。在企業(yè)剛興起的時期，那時只有極少數(shù)的企業(yè)，因而規(guī)模還沒有什么大小的區(qū)別，但是隨著社會的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的進步，企業(yè)的數(shù)量越來越多，因而就有了大型企業(yè)和中小企業(yè)之分。

2.2內(nèi)部控制的概述

在新中國成立初期到開始實行改革開放這個階段，我國一直實行計劃經(jīng)濟，這時的國家更加注重企業(yè)的外部控制，忽視了對企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，隨著社會主義市場經(jīng)濟開始實行，各中小企業(yè)才開始看到內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵作用。社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，我國的內(nèi)控建設(shè)尚處于開始時期，多是吸收借鑒美國企業(yè)的成功理論，但由于兩國的國情存在極大的區(qū)別，因而對待這些理論還需要仔細甄選。但還應(yīng)看到是，我國企業(yè)的內(nèi)部控制也有了一定的初步建設(shè)框架，在吸收國外先進理論和經(jīng)驗成果的同時，也按照自身情況進行了改進和完善，現(xiàn)在的內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部控制、整體框架、內(nèi)部牽制、內(nèi)控結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理五部分[1]。

3中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀

3.1財務(wù)操作和管理制度混亂，內(nèi)控缺乏有效性

很多的中小企業(yè)都沒有建設(shè)自身的財務(wù)管理相關(guān)制度，相配套的財務(wù)操作規(guī)范更是無從談起。企業(yè)內(nèi)部連基本的各項制度都不具備，即使具備了制度，但卻并沒有在實際工作中落實到位，致使出現(xiàn)了普遍的財務(wù)操作問題。很多中小企業(yè)為了減少進貨費用，就沒有向商家索要進貨發(fā)票，只是用其他票據(jù)來沖減做賬，有的則直接不設(shè)置賬本，只以票據(jù)為依據(jù)，或者即使做賬了，賬目也是非常雜亂，起不到實質(zhì)性作用，還有很多企業(yè)為了逃稅等非法目的，做出真假兩套或多套賬本，有的人為干預(yù)利潤的計算方法，使用倒軋的記賬方法等。

3.2財務(wù)機構(gòu)和管理組織存在漏洞

當今很多中小企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)非常不健全，管理組織也存在著很大的問題，很多職責(zé)沒有明確的劃分。現(xiàn)在的中小企業(yè)一般都以獨資、合資或合伙等形式進行組織建立，由于其投資和經(jīng)營的范圍都比較有限，因而投資人經(jīng)常會精簡管理人員，不去設(shè)立應(yīng)有的內(nèi)部管理機構(gòu)，有的獨資小企業(yè)還不設(shè)立財務(wù)會計機構(gòu)，或是即使設(shè)立了也是職責(zé)不清，極其混亂，還經(jīng)常選用家屬或親屬擔任會計出納人員，形成家族式的企業(yè)，只是任用人員或其他企業(yè)的財務(wù)兼職人員為會計，這些兼職會計只是每個月有幾天來企業(yè)工作做完賬就走，只是單純地把各種票據(jù)匯總?cè)胭~，其他問題不會去了解，因而這樣的賬本很難為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有價值的財務(wù)幫助。

3.3財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)較差

我國中小企業(yè)的投資和經(jīng)營人員的文化水平一般都較為缺乏，對科學(xué)管理知之甚少，再加上其思想觀念傳統(tǒng)守舊，只關(guān)注業(yè)務(wù)及產(chǎn)品銷售，忽略財務(wù)管理的重要作用。很多企業(yè)實行家族式管理，財務(wù)管理人員都是具有血緣關(guān)系的親屬，過于注重家族利益，任人唯親，這就使財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平普遍不高，難以為管理者提供有幫助的財務(wù)參考信息，甚至提供錯誤的信息，導(dǎo)致企業(yè)的決策出現(xiàn)嚴重差錯，為企業(yè)的發(fā)展埋下了禍根。

4對中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)的幾點建議

4.1建立健全財務(wù)評估風(fēng)險制度

當今的中小企業(yè)一般都缺少很強的風(fēng)險意識，雖然合作要講究誠信，但害人之心不可有、防人之心不可無，特別是像應(yīng)收賬款這類，可能欠款方會因為經(jīng)營不當破產(chǎn)而無力償還，造成款項的壞賬，為了防止此類問題發(fā)生，企業(yè)就應(yīng)該注重核算資金成本，用銷售折讓代替賒銷的經(jīng)銷模式，從而提升企業(yè)的資產(chǎn)安全性和資金利用率。要注重分析市場動態(tài)，制定原材料的購進、保管和領(lǐng)用制度，科學(xué)分析和預(yù)測原材料的未來市場價格走勢，從而為企業(yè)管理者的經(jīng)營提供真實而有價值的決策信息。還要時常分析庫存產(chǎn)品的價值量，及時上報已經(jīng)貶值的陳舊產(chǎn)品，并進行賬務(wù)上的資產(chǎn)數(shù)額變動，讓財務(wù)數(shù)據(jù)始終具備真實的參考價值。

4.2加強內(nèi)控管理，建立明晰的用人崗位權(quán)責(zé)制度

中小企業(yè)應(yīng)該對參與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職工進行權(quán)利的相互制約與隔離，絕對不能為了降低經(jīng)營成本，就以經(jīng)營規(guī)模小為名義兼并或整合必備的財務(wù)崗位，要加強對執(zhí)行重要經(jīng)濟活動的制約和監(jiān)督，一定要明確分離那些不相容的職務(wù)。例如資金是企業(yè)最重要的內(nèi)容，因而就必須要制定嚴格的出納工作制度，應(yīng)該把支付密碼器、財務(wù)印章、銀行支票這三種重要物品分幾個工作人員保存，不可讓出納人員全部掌握，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件。

4.3提升會計人員的職業(yè)道德水平，加強會計監(jiān)督

會計可以比作企業(yè)經(jīng)營者的眼睛和耳朵，會計部門提供的數(shù)據(jù)將會直接影響企業(yè)管理層的決斷，所以一定要建立嚴格的會計監(jiān)督制度，禁止會計人員出現(xiàn)弄虛作假等違法行為。會計人員提供的財務(wù)信息直接反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此就必須要提高會計人員的自身各項素質(zhì)，要提升他們的法制觀念，在國家法律規(guī)范下履行職責(zé)，要任用那些職業(yè)道德好、個人素質(zhì)高、自我約束能力強的財務(wù)人員，此外還要加強對他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力。

4.4建立完善的企業(yè)會計制度，規(guī)范各項會計工作

當今的中小企業(yè)一般都會因為業(yè)務(wù)量較少而使用集中的會計核算方式，會讓會計部門獨自管理很多重要事項，因而就必須要建立完善的企業(yè)會計制度，規(guī)范會計人員的行為，避免因監(jiān)管不力而發(fā)生的不良后果。

5結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)得到重視，并取得了一些豐碩的成果，但我們要清醒地認識到，中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)還存在著很多的問題，發(fā)展得還不夠完全。因而，我國各中小企業(yè)應(yīng)該在吸收先進管理經(jīng)驗的同時，要對其改進完善，不斷加強自身的內(nèi)控管理水平，促進企業(yè)更加平穩(wěn)地、健康地發(fā)展和壯大。

【參考文獻】

【1】田東旭.對企業(yè)財務(wù)管理中資金管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(01)：89-90.

作者:吳偉敏 單位:容洲貿(mào)易(上海)有限公司

第三篇:中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

摘要：

現(xiàn)階段來看，中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在一系列問題，如監(jiān)督機制不夠科學(xué)合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以不斷完善預(yù)算制度和重視財務(wù)管理等未重要工作內(nèi)容，注重財務(wù)管理制度、制定合理的財務(wù)計劃、加強財務(wù)信息化的建設(shè)力度等環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：

中小房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)

中小房地產(chǎn)企業(yè)在當今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉(zhuǎn)型的問題，在這個的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務(wù)管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財務(wù)管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財務(wù)活動；其次，對財務(wù)活動實施必要的監(jiān)督等[2]。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的突出問題

（一）財務(wù)的管理以及監(jiān)督控制機制不夠全面

實際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財務(wù)管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關(guān)的財務(wù)工作者甚至是財務(wù)機構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責(zé)。所以，對于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。

（二）財務(wù)制度還沒能夠得到最有效的落實

在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門普遍都存在業(yè)務(wù)相對較為集中的問題，因為財務(wù)部門的工作人員相對不多，再加之財務(wù)部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費以及在職工相關(guān)活動使用經(jīng)費或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費往往都難以得到保證。

二、財務(wù)管理需要重視的問題

（一）實施必要的財務(wù)計劃管理

在我國房地產(chǎn)的財務(wù)管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財務(wù)部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費指標，同時結(jié)合單位自身的實際情況，以達到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據(jù)單位的實際情況具體問題具體分析。

（二）預(yù)算經(jīng)費的有效管理

自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的基本來源，對于房地產(chǎn)單位來說，所謂的預(yù)算經(jīng)費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領(lǐng)標準。而預(yù)算經(jīng)費在計領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費管理變成為單位的預(yù)算管理。

（三）財務(wù)的決算管理

對于很多單位來說，財務(wù)的決算在某種程度上說能夠摘要：現(xiàn)階段來看，中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在一系列問題，如監(jiān)督機制不夠科學(xué)合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以不斷完善預(yù)算制度和重視財務(wù)管理等未重要工作內(nèi)容，注重財務(wù)管理制度、制定合理的財務(wù)計劃、加強財務(wù)信息化的建設(shè)力度等環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)反映出經(jīng)濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費，實際上很多單位的財務(wù)活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預(yù)算總結(jié)財務(wù)計劃，對財務(wù)計劃的執(zhí)行實施設(shè)計，繼而提出科學(xué)有效的改進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據(jù)其實際情況再度編寫有關(guān)的計劃。

（四）財產(chǎn)物資資金方面的管理

實際上對于一個企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟利益為出發(fā)點與落腳點，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產(chǎn)或其他的實物形式進行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應(yīng)該有完善同時行之有效的財務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現(xiàn)實情況一致。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要注意的問題

（一）不斷的強化財務(wù)管理方面的工作

1.要建立健全行之有效的財務(wù)管理體系

在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，首要出發(fā)點即為單位的財務(wù)管理工作者，而其財務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財務(wù)保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費管理的能力，加強部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。

2.強化企業(yè)的預(yù)算管理工作

對于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費出現(xiàn)相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財務(wù)管理等多種經(jīng)費預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對更大的權(quán)威性。

（二）建立健全財務(wù)管理體系

中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系在某種程度上說是加強財務(wù)管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財務(wù)制度的有效落實以及建立健全為實現(xiàn)一個目標同時不斷的強化財務(wù)管理工作的重要手段，同時將財務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過程中。

參考文獻

[1]王春梅,金維興,王非等.基于柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)視角的中小房地產(chǎn)品牌價值模型研究[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）,2012,44(3):426-430.

[2]吳志松.“借殼上市”在中小房地產(chǎn)企業(yè)融資中的應(yīng)用探討[J].會計之友,2014,24(27):46-49

作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司