前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀思考(7篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)思考

【內(nèi)容摘要】

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加大，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于企業(yè)集團(tuán)建立規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，提高工作效率，使企業(yè)集團(tuán)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中走得更遠(yuǎn)，走得更好。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念進(jìn)行分析，闡述了企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的幾個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，并對(duì)如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;服務(wù)中心

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)重組、兼并和收購(gòu)等方式，在不斷做大做強(qiáng)。但這種快速集團(tuán)化的擴(kuò)張，也會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)一些問(wèn)題，譬如機(jī)構(gòu)臃腫、辦事效率低下、決策速度慢、成本上升等等。企業(yè)集團(tuán)如果不能及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，或者反應(yīng)過(guò)慢，將嚴(yán)重威脅到其生存與發(fā)展。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理中對(duì)人才的管理、對(duì)財(cái)務(wù)的管理變得尤為重要，這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中致勝的重要法寶。傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張模式是企業(yè)在各地開(kāi)設(shè)分子公司，每個(gè)分子公司中均設(shè)置專門(mén)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，效率低。但是共享模式下通過(guò)對(duì)流程的梳理與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)更為快捷和有序，使程序縮短、效率更高、成本更低。財(cái)務(wù)共享模式是一種類(lèi)似工業(yè)革命式的流程革命，它最早于20世紀(jì)80年代在福特公司成立，走到今天，全球大型企業(yè)大多都建立起了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)改變?cè)械臅?huì)計(jì)核算管理體制，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，提高工作效率，勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)共享概述及其優(yōu)勢(shì)

(一)財(cái)務(wù)共享定義。

所謂財(cái)務(wù)共享，是指將企業(yè)集團(tuán)分散重復(fù)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從各個(gè)集團(tuán)成員單位抽離出來(lái)，組建一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織來(lái)統(tǒng)一、集中處理，這個(gè)新的財(cái)務(wù)組織就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將各地區(qū)的集團(tuán)分子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，提升工作效率。

(二)建立財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)。

建立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的改革、創(chuàng)新，是新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展提升管理水平的重要方式。目前，企業(yè)集團(tuán)已實(shí)施或者計(jì)劃實(shí)施這種高效的財(cái)務(wù)管理方式，主要因?yàn)樗哂幸韵挛宕髢?yōu)勢(shì)。

1．整合財(cái)務(wù)管理流程，提升業(yè)務(wù)處理效率。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分子公司的同類(lèi)會(huì)計(jì)核算工作統(tǒng)一起來(lái)集中處理，實(shí)行“流水線”作業(yè)，使會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的目的。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心是作為一個(gè)賬務(wù)處理平臺(tái)建立的，它為集團(tuán)各個(gè)分子公司提供會(huì)計(jì)核算服務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一對(duì)分子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理，整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源，提高工作效率，全面提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。

2．提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控能力，便于企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理。

企業(yè)的規(guī)模越大，其各個(gè)分子公司就越多，控制難度會(huì)加大，特別是在財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常因?yàn)樗鶎賳挝惠^小的誤差導(dǎo)致總量的較大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制下，由于沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，大多數(shù)財(cái)務(wù)工作都是下放到各個(gè)分子公司，通過(guò)各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理，然后再由集團(tuán)財(cái)務(wù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總。而企業(yè)集團(tuán)共享服務(wù)中心的建立，分子公司的會(huì)計(jì)核算是在共享服務(wù)中心統(tǒng)一完成的，共享平臺(tái)可以第一時(shí)間對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和處理，更加快速和準(zhǔn)確掌握分子公司的運(yùn)行狀況。企業(yè)集團(tuán)的管理層也可以第一時(shí)間進(jìn)行分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，掌握第一手信息，更加有效制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃。

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，降低財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，在形式和內(nèi)容上將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相分離。相關(guān)人員對(duì)一筆業(yè)務(wù)審批簽字后，再由共享中心人員進(jìn)行審核，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性;同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算的分離，有利于從源頭上對(duì)挪用、資金擠占、浪費(fèi)等違法行為進(jìn)行遏制，切實(shí)有效提高資金安全，使得財(cái)務(wù)管理更加有效、更加具體。

4．減少會(huì)計(jì)人力成本支出，從而降低企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本。

在傳統(tǒng)的公司賬務(wù)處理工作中，每個(gè)分子公司都單設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，分子公司的會(huì)計(jì)人員要處理全流程各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與能力要求較高，且相關(guān)人員工作量不飽和的情況較為常見(jiàn)。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不是按核算單位進(jìn)行崗位分工，而是按流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，類(lèi)似于工業(yè)企業(yè)的流水線作業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)人員只需熟悉本環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容即可，因此對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力要求可以適當(dāng)降低。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中化、批量化的作業(yè)模式，可減少過(guò)去臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使流程中各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)人員工作量趨于飽和狀態(tài);同時(shí)，大幅提高工作效率，從而減少會(huì)計(jì)人力成本支出，降低集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

5．將會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作分開(kāi)，更好地為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)分開(kāi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作重心是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理工作，著眼于為管理層和外部財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)崗位的人員著眼于從管理角度使用相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，借助于預(yù)算管理等工具，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行分析、判斷，為改善管理、提供運(yùn)營(yíng)水平提供有力的決策支持。

二、企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體措施

(一)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素。

要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，首先要明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)，然后對(duì)集團(tuán)各分子公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，在對(duì)各個(gè)分子公司的分布、資產(chǎn)規(guī)模、管理架構(gòu)以及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上，梳理流程，優(yōu)化流程，甚至重新構(gòu)建流程。流程的優(yōu)化阻力會(huì)較大，所以需要管理層尤其是一把手的全力支持，否則很難建立起真正的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。推進(jìn)過(guò)程中，可采取分步實(shí)施的辦法，先成立地區(qū)性的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，然后根據(jù)實(shí)施情況再進(jìn)一步進(jìn)行整合，最終建立全集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。新的財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式造成沖擊，而新的管理觀念、新的工作方式的落實(shí)也肯定會(huì)使得會(huì)計(jì)人員難以適應(yīng)。這就要從平時(shí)的具體措施和人員思想上入手，先從改變管理層人員觀念開(kāi)始，逐步普及到基層工作人員身上。宣貫方面，不僅要充分利用傳統(tǒng)的宣傳媒體，如內(nèi)部報(bào)紙、宣傳欄、廣播等，還要將宣傳陣地安插到越來(lái)越多的新媒體中，如微信、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，使各部位員工在潛移默化中接受財(cái)務(wù)管理新模式，使處于變革中心點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員主動(dòng)擁抱變革，適應(yīng)變革。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，要將完善后的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程嵌入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的強(qiáng)制引導(dǎo)，杜絕不規(guī)范的行為發(fā)生。因?yàn)椋到y(tǒng)完全服務(wù)指令要求，而人卻會(huì)受到環(huán)境的影響，因此，必須依靠系統(tǒng)化控制來(lái)提高工作的規(guī)范性。

(二)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立會(huì)考慮多種因素。出于成本考量，有些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與集團(tuán)總部辦公地不在同一地區(qū)，因此，必須加大信息化投入，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，依賴數(shù)字信息技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)框架下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高效、便捷與安全。

總之，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建立有助于標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理流程的實(shí)施，有助于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，更有助于對(duì)各分子公司的數(shù)據(jù)分析與管控支持，可以真正提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)效益。

作者：王洪亮 單位：銀座集團(tuán)股份有限公司

【參考文獻(xiàn)】

［1］張建輝．關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的思考［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2013，15

［2］童瑤．構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施要點(diǎn)研究［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，2012，3

［3］王壘壘，連長(zhǎng)嵩．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度建設(shè)研究［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2015，29

第二篇：財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法研究

摘要：

隨著資本經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)兼并的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，本文從財(cái)務(wù)報(bào)表視角，結(jié)合百視通合并東方明珠案例，對(duì)不同的企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法引起的財(cái)務(wù)報(bào)表信息差異進(jìn)行量化分析，得出我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將不斷向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，購(gòu)買(mǎi)法將在我國(guó)得到廣泛運(yùn)用的結(jié)論，并對(duì)其實(shí)際操作中存在的問(wèn)題提出建議，以期提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)合并；權(quán)益結(jié)合法；購(gòu)買(mǎi)法；財(cái)務(wù)報(bào)表信息

根據(jù)有效市場(chǎng)資本假說(shuō)，投資者對(duì)于不同會(huì)計(jì)處理方法產(chǎn)生的差異可以識(shí)別，然而由于現(xiàn)實(shí)中不存在強(qiáng)勢(shì)有效市場(chǎng)，我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制并不健全，財(cái)務(wù)報(bào)表信息產(chǎn)生的差異更多的會(huì)影響到企業(yè)價(jià)值，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果，因此對(duì)于企業(yè)合并中會(huì)計(jì)處理方法的選擇研究至關(guān)重要，正確選擇會(huì)計(jì)處理方法可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，向投資者傳遞正確的財(cái)務(wù)信息，為市場(chǎng)參與者決策提供指導(dǎo)。

一、研究現(xiàn)狀

國(guó)外學(xué)者對(duì)權(quán)益結(jié)合法在企業(yè)合并處理中的存廢問(wèn)題一直比較關(guān)注，1970年美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)針對(duì)權(quán)益結(jié)合法濫用情況就對(duì)其使用進(jìn)行了12項(xiàng)約束，然而相似的業(yè)務(wù)卻因12項(xiàng)限制條件使得會(huì)計(jì)處理結(jié)果大相徑庭，學(xué)者對(duì)此評(píng)論也褒貶不一；為此美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)企業(yè)合并方法問(wèn)題重新進(jìn)行了討論,2001年在第141號(hào)公告《企業(yè)合并》中規(guī)定取消權(quán)益結(jié)合法對(duì)企業(yè)合并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；2004年國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也了第3號(hào)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，規(guī)定企業(yè)合并一律采用購(gòu)買(mǎi)法核算，國(guó)際上至此廢止了權(quán)益結(jié)合法的使用。我國(guó)學(xué)者對(duì)于企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法研究主要是針對(duì)權(quán)益結(jié)合法的利潤(rùn)操縱問(wèn)題。2005年毛志忠、張軍結(jié)合實(shí)際案例，分析認(rèn)為權(quán)益結(jié)合法對(duì)于企業(yè)和政府乃至整個(gè)資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)都是有利的，收集的案例中采用權(quán)益結(jié)合法的企業(yè)并沒(méi)有存在明顯的利潤(rùn)操縱現(xiàn)象。王珊（2013）運(yùn)用實(shí)證分析和案例分析的方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，發(fā)現(xiàn)權(quán)益結(jié)合法的運(yùn)用從某種程度上可以改善企業(yè)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，在資本市場(chǎng)中對(duì)公司股價(jià)的負(fù)面影響較小。杜家穎（2015年）提到我國(guó)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一運(yùn)用購(gòu)買(mǎi)法進(jìn)行合并會(huì)計(jì)處理，認(rèn)為其更好的反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，避免由于企業(yè)對(duì)權(quán)益結(jié)合法的偏好而帶來(lái)問(wèn)題。

二、不同企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響

權(quán)益法將被合并企業(yè)資產(chǎn)以賬面價(jià)值入賬，不產(chǎn)生合并商譽(yù)。購(gòu)買(mǎi)法以公允價(jià)值計(jì)量被合并企業(yè)資產(chǎn)，核算時(shí)合并成本大于被合并企業(yè)資產(chǎn)公允價(jià)值的部分計(jì)入合并商譽(yù)作為資產(chǎn)的一部分，如果企業(yè)合并中被合并企業(yè)資產(chǎn)估值較低或負(fù)債估值過(guò)高，就會(huì)導(dǎo)致大量商譽(yù)，虛增企業(yè)資產(chǎn)，如果有負(fù)商譽(yù)存在則計(jì)入當(dāng)期損益。這里要說(shuō)明的是企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的公允價(jià)值一般大于賬面價(jià)值，因此權(quán)益法下被合并企業(yè)資產(chǎn)一般低于購(gòu)買(mǎi)法下的。

（二）對(duì)利潤(rùn)狀況的影響

權(quán)益法下的當(dāng)年企業(yè)利潤(rùn)包括被合并企業(yè)整年的利潤(rùn)，利潤(rùn)較高，另外，由于權(quán)益法下資產(chǎn)溢價(jià)情況的存在，合并企業(yè)可以在未來(lái)的市場(chǎng)交易中通過(guò)出售被合并企業(yè)資產(chǎn)的手段增加銷(xiāo)售當(dāng)期利潤(rùn)。購(gòu)買(mǎi)法下的當(dāng)年企業(yè)利潤(rùn)只包括被合并企業(yè)合并日后至資產(chǎn)負(fù)債表日的利潤(rùn)，企業(yè)合并當(dāng)期如果有確認(rèn)的商譽(yù)，將會(huì)在未來(lái)以減值測(cè)試的方式減少企業(yè)未來(lái)期間利潤(rùn)，以公允價(jià)值計(jì)算的資產(chǎn)也會(huì)以更多的折舊減少利潤(rùn)，很明顯在企業(yè)不虧損的情況下權(quán)益法下計(jì)算的企業(yè)利潤(rùn)是高于購(gòu)買(mǎi)法下計(jì)算的。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

首先，由于權(quán)益法下凈資產(chǎn)低于購(gòu)買(mǎi)法下所計(jì)算得出的，因此權(quán)益法下企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率將高于購(gòu)買(mǎi)法下計(jì)算得到的，這是由財(cái)務(wù)報(bào)表得到的企業(yè)償債能力分析；其次，權(quán)益法下合并報(bào)表中資產(chǎn)數(shù)額是低于購(gòu)買(mǎi)法的，而凈利潤(rùn)又高于購(gòu)買(mǎi)法，所以權(quán)益法下凈資產(chǎn)收益率和每股收益會(huì)顯著低于購(gòu)買(mǎi)法，作為影響投資者投資的重要指標(biāo)，這無(wú)疑成了企業(yè)更多的選擇購(gòu)買(mǎi)法的原因之一，這是從財(cái)務(wù)報(bào)表分析得到的企業(yè)盈利能力分析。

三、案例分析

（一）合并背景

2014年11月22日，百視通新媒體股份有限公司宣布換股吸收合并上海東方明珠股份有限公司。2015年4月3日晚，合并事項(xiàng)經(jīng)證監(jiān)會(huì)無(wú)條件通過(guò)，本次重組在4月2日也通過(guò)反壟斷審查，文廣旗下兩大上市公司重組已無(wú)實(shí)質(zhì)性障礙，我們認(rèn)為此次合并日為2015年4月3日。經(jīng)過(guò)2014年合并重組，文廣集團(tuán)公司成為直接持有百視通和東方明珠兩家上市公司股權(quán)的控股股東，交易完成后，東方明珠將注銷(xiāo)法人資格，百視通作為唯一存續(xù)方，由此可判斷此次合并為同一控制下企業(yè)合并，進(jìn)行合并處理時(shí)應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法。為保證文廣集團(tuán)為的控制權(quán)，百視通還以發(fā)行新股和支付現(xiàn)金的方式獲得了集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)股權(quán)，這里不涉及合并東方明珠對(duì)價(jià)，所以不予考慮。下面以兩上市公司公布的第一季財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。

（二）合并影響

從合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并利潤(rùn)表來(lái)看，我們選取了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)等指標(biāo)，可以看出，權(quán)益法下，企業(yè)合并報(bào)表所反映的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)狀況比原來(lái)更好，這主要是由于被合并企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債等注入后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，合并后的存續(xù)主體百視通凈資產(chǎn)達(dá)到251億，涵蓋了被合并方合并期初至合并日利潤(rùn)后，至合并日凈利潤(rùn)近5億元。接著我們選取根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，不難發(fā)現(xiàn)，由于被合并企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)所得均納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表，合并后百視通的資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率得到中和，凈資產(chǎn)收益率受到被合并企業(yè)的影響略有下降。

（三）與購(gòu)買(mǎi)法的比較

百視通此次吸收合并東方明珠采用的是換股合并的方式，在換股吸收合并東方明珠方面，雙方將公告日前20個(gè)交易日的股票交易均價(jià)，經(jīng)除權(quán)除息調(diào)整后作為換股價(jià)格，換股比例為3.04：1，所以百視通新增10.48（32.86/3.04）億股份吸收合并東方明珠。合并成本=購(gòu)買(mǎi)方付出資產(chǎn)的公允價(jià)值=發(fā)行給被購(gòu)買(mǎi)方的股票數(shù)量*估價(jià)=3，186，334，874.00/3.04*32.54=34101920000合并商譽(yù)=0合并差額=34101920000-16160764331=17941155669每股凈資產(chǎn)=(16160764330.92+17941155669)/（10.48+11.13）=34101920000/21.61=15.78每股收益=199,585,885.16/21.61=0.09凈資產(chǎn)收益率=199,585,885.16/34101920000=0.59%由于購(gòu)買(mǎi)法下合并后百視通凈資產(chǎn)高于、凈利潤(rùn)低于權(quán)益法下計(jì)算的結(jié)果，因此合并后百視通以購(gòu)買(mǎi)法計(jì)算時(shí)每股凈資產(chǎn)相對(duì)較高，每股收益相對(duì)較少，凈資產(chǎn)收益率明顯較低。不難看出，該種計(jì)算方法下資產(chǎn)流動(dòng)性，盈利性偏弱，不利于市場(chǎng)對(duì)于該公司的價(jià)值評(píng)估，也不利于企業(yè)的資本市場(chǎng)運(yùn)作，因此，選擇權(quán)益法也是企業(yè)的偏好。另外，以權(quán)益法計(jì)算的被合并企業(yè)資產(chǎn)在以后年度出售時(shí)會(huì)獲得出售利得，增加當(dāng)期損益，而以公允價(jià)值計(jì)量的購(gòu)買(mǎi)法下的資產(chǎn)折舊較多，會(huì)降低百視通企業(yè)合并后期損益，從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度看，權(quán)益法確實(shí)有修飾財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,容易造成投資者對(duì)報(bào)表信息的誤讀，然而正是由于權(quán)益結(jié)合法在某種程度上改善了財(cái)務(wù)報(bào)表信息，向社會(huì)公眾傳遞了更為利好的信息，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)合并中對(duì)于權(quán)益結(jié)合法的采用更為普遍。雖然權(quán)益結(jié)合法的存在有利于資本市場(chǎng)資金流動(dòng)，但其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量難以保證，在合并當(dāng)期合并報(bào)表的可操作性也顯而易見(jiàn)，目前國(guó)際上已不再使用此種方法，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行合并會(huì)計(jì)處理方法時(shí)必然更傾向于選用購(gòu)買(mǎi)法，以實(shí)現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可比性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息可比性和真實(shí)性。當(dāng)然購(gòu)買(mǎi)法的使用過(guò)程中也會(huì)存在各種問(wèn)題，此案例中無(wú)合并商譽(yù)問(wèn)題，如果我們假設(shè)百視通公司在合并之外另付東方明珠股東1000萬(wàn)現(xiàn)金，這是超過(guò)被合并方凈資產(chǎn)公允價(jià)值部分，作為合并商譽(yù)的1000萬(wàn)將在以后年度發(fā)生減值損失時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備，這也是具有調(diào)節(jié)利潤(rùn)的作用，在利潤(rùn)比較高的年度中計(jì)提更多損失，能夠減少稅負(fù)，利潤(rùn)比較低的年度計(jì)提較少損失，造成利潤(rùn)穩(wěn)定的現(xiàn)象，我國(guó)如今對(duì)于公允價(jià)值確定以及商譽(yù)減值的規(guī)定并不完善，這都是要注意的部分。

四、對(duì)購(gòu)買(mǎi)法的廣泛運(yùn)用提出建議

（一）完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

針對(duì)購(gòu)買(mǎi)法的運(yùn)用，主要存在公允價(jià)值的確定和商譽(yù)減值的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題。2014年修訂新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)———公允價(jià)值》，體現(xiàn)了對(duì)公允價(jià)值運(yùn)用的重視以及不斷完善，但是公允價(jià)值使用時(shí)，對(duì)于資產(chǎn)和負(fù)債的主要市場(chǎng)的判斷，估值技術(shù)的選擇，市場(chǎng)參與者進(jìn)行交易時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整等主要還是依賴于工作人員的主觀判斷，可操作性也比較大，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高就業(yè)人員素質(zhì)，細(xì)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，減少人為因素對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)處理的影響，對(duì)商譽(yù)的減值測(cè)試問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定，以減少企業(yè)抓住準(zhǔn)則漏洞的行為，隨意安排減值的時(shí)間及方法，對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)進(jìn)行不合理調(diào)節(jié)。

（二）優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境

證券市場(chǎng)參與者主要是通過(guò)用腳投資的方式參與資本運(yùn)作，投資者更傾向于選擇資產(chǎn)狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，這些都是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告信息反映的，因此更多的企業(yè)偏好選擇對(duì)傳遞利好會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)政策。在證券市場(chǎng)一切以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的審核制背景下，企業(yè)合并中也就更偏向使用權(quán)益結(jié)合法，以良好的企業(yè)形象保證公眾對(duì)企業(yè)的信心以及企業(yè)合并的順利實(shí)施。

由此可見(jiàn)，當(dāng)市場(chǎng)參與者由投機(jī)轉(zhuǎn)為投資，業(yè)績(jī)不在成為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的原則也就更具有合理性了，因此我國(guó)即將推行的注冊(cè)制對(duì)于證券市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化有重要的意義，堅(jiān)決推進(jìn)注冊(cè)制改革，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度才是優(yōu)化證券市場(chǎng)投融資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置的有效手段。

作者：汪芳 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

（注：本文系安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：ACYC2015159）

參考文獻(xiàn)：

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[5]白雪梅.論企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法的影響[J]，2014，（10）.

第三篇：企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理分析

［摘要］

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷地發(fā)展、進(jìn)步和壯大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸成為企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)項(xiàng)目施工建設(shè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的源泉所在。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到項(xiàng)目在建設(shè)期間的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)在重要關(guān)頭的生死存亡。因此，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理具有極其深遠(yuǎn)的意義。本文從企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策出發(fā)進(jìn)行了論述，希望能夠引導(dǎo)企業(yè)更加重視項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

［關(guān)鍵詞］

企業(yè)；項(xiàng)目建設(shè)；財(cái)務(wù)管理

0引言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中占據(jù)核心地位，同樣，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目建設(shè)期間也占據(jù)核心地位。項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理水平高低，將會(huì)直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的利益最大化。

1企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有效合理的財(cái)務(wù)管理控制能夠促進(jìn)企業(yè)投資的科學(xué)性和合理性，能夠優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本，能夠更加合理地安排、調(diào)度資金的動(dòng)向，進(jìn)而提升企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)期間以及企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理能力，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（1）企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確。縱觀中國(guó)企業(yè)的規(guī)模，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)比較多，人力資源比較復(fù)雜，這些原因都造成了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的混亂。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程分為多個(gè)步驟，由于人員復(fù)雜，人與人之間不能實(shí)現(xiàn)更好的分工，這導(dǎo)致在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中缺乏第一責(zé)任人，從而不能有效地控制企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本，對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的影響。

（2）企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)缺乏完善的內(nèi)部制度。對(duì)于中國(guó)目前的企業(yè)項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展得極其迅猛，以致于缺乏相應(yīng)的配套基本設(shè)施。尤其是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理，更是因?yàn)槿狈ｉT(mén)的財(cái)務(wù)管理制度以及專門(mén)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員，從而使項(xiàng)目建設(shè)期間缺乏完善的內(nèi)部制度，造成了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間資金管理的不穩(wěn)定性。再者，由于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)缺乏完善的內(nèi)部制度，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作不夠扎實(shí)，不能切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)，容易出現(xiàn)內(nèi)部人員利用職務(wù)之便和制度漏洞，私自牟取暴利，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益受到更大的損失。

（3）企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的項(xiàng)目資金一般來(lái)源于企業(yè)自籌和貸款，由于企業(yè)現(xiàn)金流緊張或銀行貸款放款緩慢等情況，導(dǎo)致工程款的支付很大程度上滯后于工程或項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，也滯后于所簽合同約定好的付款時(shí)間。這會(huì)在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中影響工程的進(jìn)程，使得項(xiàng)目建設(shè)期延長(zhǎng)不能按時(shí)投產(chǎn)，從而大大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的措施

在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理具有極其深遠(yuǎn)的意義。本文分析了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀之后，在此基礎(chǔ)上從明確職責(zé)、健全制度、監(jiān)督審計(jì)等幾個(gè)方面提出了可行性建議，旨在能夠增強(qiáng)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理能力，助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（1）建立責(zé)任明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。要想建立責(zé)任明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需從以下三個(gè)方面考慮：首先，要在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建立一個(gè)具有專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)，以及完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制；其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將責(zé)任分配到個(gè)人，明確每一個(gè)人的職責(zé)，做到在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間能夠?qū)Ｈ藢ｍ?xiàng)，防止因人員混雜產(chǎn)生制度漏洞；最后，建立合理的科學(xué)的具有規(guī)劃性的財(cái)務(wù)管理流程，專人負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的內(nèi)部資金審批，防止資金的不定向流動(dòng)導(dǎo)致資金困難，使企業(yè)項(xiàng)目在制度的保障之下能夠更好更快地進(jìn)行。

（2）建立健全企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理制度。在企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的資金流向和來(lái)源具有眾多的不確定性，因此，建立健全的企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理制度必不可少。預(yù)算管理制度不僅能夠保證資金的來(lái)源，更能夠使資金在建設(shè)過(guò)程中得到有效的使用，從而提高資金的使用效率。

（3）建立完善的企業(yè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督制度。確保企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有資金審批都能夠按正常流程專業(yè)、全面、有序地進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

國(guó)際市場(chǎng)正在趨于一體化，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是高速發(fā)展，在中國(guó)市場(chǎng)的大潮流中企業(yè)都面臨著“順勢(shì)者興，逆勢(shì)者亡”的狀態(tài)，企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)項(xiàng)目工作的重中之重，只要企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)期間能夠具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，在不影響企業(yè)項(xiàng)目的前提下對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展，才能使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

作者：曹萬(wàn)強(qiáng) 單位：陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

第四篇：水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

摘要：

在水利施工企業(yè)中，除了有效的提升施工質(zhì)量之外，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要工作。財(cái)務(wù)管理的提升能夠有效的提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)內(nèi)部的管理。文章針對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望通過(guò)文章的闡述和分析能夠?yàn)槲覈?guó)的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的提升和發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)也為我國(guó)的水利施工企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：

水利施工；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

1我國(guó)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

我國(guó)的水利施工工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的民生工程，是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程能夠?yàn)槲覈?guó)的基礎(chǔ)設(shè)施提供保障和建設(shè)。在我國(guó)的較大規(guī)模的水利工程施工中，資金的投入非常大，因此需要我國(guó)的相關(guān)部門(mén)和施工企業(yè)對(duì)于資金進(jìn)行有效的管理和施工。正是由于上述的原因，水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才顯得非常的重要。水利施工企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有將財(cái)務(wù)管理工作不斷的完善和加強(qiáng)。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)生著變化，因此我國(guó)的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式也要發(fā)生變化。傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)或者滿足我國(guó)的水利工程施工企業(yè)的發(fā)展和壯大。現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理要有預(yù)先決策性，能夠有效的控制項(xiàng)目資金的使用和監(jiān)督，對(duì)于相關(guān)的資金風(fēng)險(xiǎn)要給予及時(shí)的規(guī)避和處理。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要不斷的提升財(cái)務(wù)管理工作人員的工作意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性，保障工程的資金得到正確的使用和管理。在財(cái)務(wù)管理工作中要采取多方面的管理方法來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作，不斷的建設(shè)財(cái)務(wù)管理的人員梯隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理的工作人員的素質(zhì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理工作要給予重視，重視核算過(guò)程。這樣才能夠不斷的提升我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的有效性，給我國(guó)的水利工程施工決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，不斷的提升水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2我國(guó)水利施工企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

關(guān)于我國(guó)水利施工企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，文章主要從四個(gè)方面進(jìn)行分析和論述。第一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)工作的相關(guān)技能較為薄弱。第二個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中對(duì)于資金的監(jiān)管明顯的存在缺失問(wèn)題。第三個(gè)方面是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)管理制度設(shè)定不合理。第四個(gè)方面是水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的考核工作不能夠進(jìn)行充分的落實(shí)。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

2.1財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)工作的相關(guān)技能較為薄弱

在我國(guó)很多的施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的工作人員尤其是會(huì)計(jì)，由于沒(méi)有水利施工的相關(guān)理論知識(shí)，就導(dǎo)致了在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中，抓不到管理工作的重點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，這樣就在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升和完善，沒(méi)有充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于水利施工企業(yè)的相關(guān)作用。同時(shí)很多的施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)工作給予重視，沒(méi)有給相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題一直得不到改善。會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)去豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)框架。

2.2財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中對(duì)于資金的監(jiān)管明顯的存在缺失問(wèn)題

在水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于資金的監(jiān)督和管理存在三個(gè)主要的問(wèn)題。第一個(gè)是企業(yè)的資金收支過(guò)程較為分散，在施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中，對(duì)于項(xiàng)目的資金使用有絕對(duì)的自主權(quán)，這樣不利于財(cái)務(wù)管理的集中管理和監(jiān)控。第二個(gè)是施工現(xiàn)場(chǎng)存在小金庫(kù)的問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的監(jiān)管。第三個(gè)是項(xiàng)目施工的資金結(jié)算不及時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的資金使用計(jì)劃。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)管理制度設(shè)定不合理

水利工程在施工過(guò)程中有很大的施工難度和管理難度，這樣就需要我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中要配套相應(yīng)的專業(yè)管理人員，同時(shí)要建立和完善相應(yīng)的管理制度。但是很多的施工企業(yè)沒(méi)有細(xì)化或者統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，就導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算和成本沒(méi)有有效的控制，很可能造成資金的浪費(fèi)問(wèn)題。

2.4水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的考核工作不能夠進(jìn)行充分的落實(shí)

在很多的施工企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的考核問(wèn)題只有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的跟蹤檢查機(jī)制，這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響考核工作的落實(shí)情況，一旦企業(yè)存在忽視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，財(cái)務(wù)考核工作就更加的無(wú)從談起。

3我國(guó)水利施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

關(guān)于我國(guó)水利施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的具體措施，文章主要從五個(gè)方面進(jìn)行分析。第一個(gè)方面是在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要不斷的提升參與人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。第二個(gè)方面是在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要對(duì)資金進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督管理。第三個(gè)方面是在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要不斷的完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章和制度。第四個(gè)方面是在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核并且給予落實(shí)。第五個(gè)方面是在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要加強(qiáng)成本管理，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部管理工作。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

3.1在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要不斷的提升參與人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)

在水利施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)和加強(qiáng)。要在財(cái)務(wù)管理的日常工作中培養(yǎng)工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。

3.2在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要對(duì)資金進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督管理

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要對(duì)資金的管理進(jìn)行針對(duì)性的加強(qiáng)，要有詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，同時(shí)還要有科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表。有條件的施工單位要成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。

3.3在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要不斷的完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章和制度

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行必須要遵循相應(yīng)的規(guī)章和制度，因此在財(cái)務(wù)管理工作中要不斷的建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有關(guān)崗位。同時(shí)要求一切財(cái)務(wù)工作都要依照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行。

3.4在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核并且給予落實(shí)

績(jī)效是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的支出效益方面進(jìn)行的評(píng)價(jià)。水利工程復(fù)雜，各有不同，所以在工程建設(shè)過(guò)程中涉及面多，在監(jiān)管施工質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的安全，避免二次費(fèi)用的產(chǎn)生。

3.5在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中要加強(qiáng)成本管理，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部管理工作

水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理，在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格管理工程進(jìn)度、質(zhì)量安全，特別要加強(qiáng)成本分析核算。上至水利施工企業(yè)總公司，下至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及一線施工人員都必須建立成本結(jié)合效益觀念。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程施工時(shí)，全面監(jiān)管監(jiān)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理職能作用，編制出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、及時(shí)解決的習(xí)慣，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：姜紅 單位：黑龍江省隆業(yè)水利水電工程建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

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第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)杜邦分析法應(yīng)用

摘要:

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得很多的企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因而對(duì)于企業(yè)的管理顯得尤為重要,而且財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分,其管理水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。而在對(duì)于財(cái)務(wù)的分析過(guò)程中,很多的企業(yè)都是采用了杜邦分析法來(lái)進(jìn)行分析,從而全面直觀的反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

關(guān)鍵詞:

杜邦分析法;資產(chǎn)收益率;企業(yè)財(cái)務(wù)分析

杜邦分析法是一種以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo),同時(shí)把償債能力以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等分析有機(jī)的結(jié)合起來(lái),通過(guò)層層分析,逐漸的深入,從而形成一個(gè)完整的分析系統(tǒng)。本文進(jìn)行對(duì)傳統(tǒng)杜邦分析法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行介紹,并對(duì)其提出更好的建議,有效的闡述了杜邦分析法在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析過(guò)程中的應(yīng)用。

一、杜邦分析法的介紹

杜邦分析法也被叫做杜邦分析圖,是采用分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種財(cái)務(wù)分析方法,可以計(jì)算出企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低,然后對(duì)其主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層的剖析,從而在對(duì)比過(guò)程中找出導(dǎo)致指標(biāo)發(fā)生變化的原因,并且針對(duì)所發(fā)生的情況尋求出最佳的管理解決方法。杜邦分析法是利用各個(gè)主要財(cái)務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系,建立財(cái)務(wù)比率分析的綜合模型,來(lái)綜合地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方法。采用杜邦分析圖將有關(guān)分析指標(biāo)按內(nèi)在聯(lián)系加以排列,可直觀地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總體面貌。

二、杜邦分析法在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

(一)對(duì)于資產(chǎn)收益率的財(cái)務(wù)分析

資產(chǎn)收益率指標(biāo)能夠反映出企業(yè)的獲利能力,用來(lái)衡量企業(yè)的獲取利潤(rùn)能力的一種指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率的得出就是權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)凈利率的乘積。從2013年到2015年的企業(yè)資產(chǎn)凈利率的數(shù)值,都高于了行業(yè)的平均指標(biāo),由此可以得出,該企業(yè)的資產(chǎn)利用效率高,而且在企業(yè)的收入與資金的節(jié)約方面都做的非常的不錯(cuò)。

(二)分解分析的過(guò)程

由凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算公式可以得出,資本結(jié)構(gòu)的改變可以引起權(quán)益凈利率的改變,同時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)利用與成本控制也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變動(dòng)。縱觀這三年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,在2015年要比上一年度的數(shù)值高,從而體現(xiàn)出對(duì)于資產(chǎn)的利用控制的非常的不錯(cuò),而且企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售收入也得到了有效的提高。公司的銷(xiāo)售凈利率,在三年期的時(shí)間內(nèi),也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了同期行業(yè)的平均指標(biāo),從而體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力非常的強(qiáng)。

三、杜邦分析法在財(cái)務(wù)分析中的優(yōu)勢(shì)

(一)財(cái)務(wù)分析的全面性與層次感

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià),分別從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮,即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)運(yùn)作。杜邦分析法就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的組織與分析來(lái)體現(xiàn)的,也就是從企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力以及償還能力來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)全面的考察,如果這些指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)性的異常,還可以通過(guò)其他的輔助性指標(biāo)來(lái)說(shuō)明其問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性與聯(lián)系性

對(duì)于財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo),雖然都是以獨(dú)立的內(nèi)容所表現(xiàn),但卻又具有一定的關(guān)聯(lián)性,從而體現(xiàn)出企業(yè)的各個(gè)方面都是相互影響與關(guān)聯(lián)的。杜邦分析法與一般的財(cái)務(wù)分析法相比,杜邦分析法則采用了普通聯(lián)系的觀點(diǎn),來(lái)進(jìn)行分析財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系,從而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合的分析,從而使得企業(yè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)全局的了解,另外還可以使得單獨(dú)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析更具有科學(xué)性。

(三)數(shù)據(jù)資料的易取得性與可觀性

杜邦分析法是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析的,因而在數(shù)據(jù)的取得上比較容易,另外,對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的體系,要求數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可比性具有很大的優(yōu)勢(shì)。

四、杜邦分析法在財(cái)務(wù)分析中的局限

(一)利用凈潤(rùn)衡量企業(yè)的收益不夠科學(xué)

由于在計(jì)算總資產(chǎn)率的財(cái)務(wù)指標(biāo)中,其總資產(chǎn)與凈利潤(rùn)在邏輯上是不一致的,因此這個(gè)指標(biāo)不能夠反映出實(shí)際的回報(bào)率。如果單純的采用凈利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)能力,可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者片面的追求企業(yè)的高利潤(rùn),從而做出錯(cuò)誤的投資決策,在企業(yè)權(quán)益凈利率增長(zhǎng)的情況下,實(shí)際的利益卻在損害,從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況惡化。對(duì)于這種決策,只能夠使得企業(yè)表面上是盈利,在實(shí)際上則是呈現(xiàn)出虧損的情況。用凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)指標(biāo)不能夠完全反映出企業(yè)的真實(shí)盈利情況。由于凈利潤(rùn)很容易受到稅收政策的影響,因而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)時(shí),不能夠根據(jù)此財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如果是站在管理的角度出發(fā),需要對(duì)企業(yè)收益的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行一個(gè)分析,否則將會(huì)降低此財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算的凈利潤(rùn)質(zhì)量。

(二)對(duì)現(xiàn)金流量表的忽視

現(xiàn)在所采用的杜邦分析法其中所取的數(shù)據(jù)都是源自于三大財(cái)務(wù)報(bào)表,即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表,但卻忽略了對(duì)現(xiàn)金流量表的分析,從而使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果降低。由于現(xiàn)金流量表在編制過(guò)程中是根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制編制而成,從而減少了對(duì)數(shù)據(jù)的人為控制性,大大提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性,因而能夠更好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的償債能力與未來(lái)的發(fā)展情況。

(三)未能對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行分析

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能力無(wú)法進(jìn)行分析,就難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析只對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及盈利能力進(jìn)行了分析,沒(méi)有考慮到企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng),并且沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)進(jìn)行做出相應(yīng)的分析。

五、杜邦分析法的改進(jìn)方法

(一)在杜邦分析法中加入對(duì)現(xiàn)金流量的分析

對(duì)于新的杜邦財(cái)務(wù)分析法,在相關(guān)的指標(biāo)中融入與現(xiàn)金流量表有關(guān)的指標(biāo),并且進(jìn)行逐一的剖析,從而改進(jìn)了杜邦分析法中體現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)指標(biāo),對(duì)于現(xiàn)金流量表的引入,可以使得杜邦財(cái)務(wù)分析法更加全面、合理化。

(二)綜合反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力表現(xiàn)為能否持續(xù)的發(fā)展。一個(gè)健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè),不僅要優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還需要不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。

(三)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要有合理的評(píng)價(jià)

對(duì)于新的杜邦財(cái)務(wù)分析法,站在企業(yè)價(jià)值的角度有效的與財(cái)務(wù)效益、社會(huì)效益相掛鉤,從而綜合起來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,上至企業(yè)管理者,下至企業(yè)的基層員工,都需要對(duì)每一個(gè)人的業(yè)績(jī)有一個(gè)合理的評(píng)價(jià),從而調(diào)動(dòng)起員工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展而努力。合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

(四)有效引入企業(yè)成本指標(biāo)的分析

成本的控制與企業(yè)銷(xiāo)售收入的擴(kuò)大,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很重要的作用。對(duì)于企業(yè)銷(xiāo)售收入的提高,除了要提高銷(xiāo)售凈利率之外,很多的企業(yè)會(huì)選擇有效的降低成本費(fèi)用,因而在杜邦財(cái)務(wù)分析中有效的加入成本分析之后,可能把銷(xiāo)售凈利率分解為安全邊際率,從而有利于采用杜邦分析法對(duì)于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)的決策,并結(jié)合成本的屬性,采取相應(yīng)降低成本的有效措施,從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)的管理,只有收集好相關(guān)的信息,做出正確、全面的財(cái)務(wù)分析,不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,需要不斷的完善、研究財(cái)務(wù)分析過(guò)程中的杜幫分析,從而能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)指標(biāo),有利企業(yè)在發(fā)展過(guò)中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者：董寧 單位：沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司

參考文獻(xiàn):

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第六篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理探討

摘要:

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式,通過(guò)人、財(cái)、制度等的統(tǒng)一,可以從集團(tuán)層面上協(xié)調(diào)、控制企業(yè)資源,以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。同時(shí),集中管理模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)也有著重要意義,特別是對(duì)全球性戰(zhàn)略目標(biāo)的大型跨國(guó)公司更是如此。文章作者從事多年財(cái)務(wù)管理工作,通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)的總結(jié),結(jié)合相關(guān)理論,試圖對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行有益的探討。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù);集中管理

作為企業(yè)集團(tuán)的每一個(gè)成員,都可能是一個(gè)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu),具獨(dú)立法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利,以自身的名義行使對(duì)內(nèi)對(duì)外法人權(quán)。作為企業(yè)集團(tuán)的管理總部的母公司,如何以企業(yè)集團(tuán)整體的名義對(duì)內(nèi)行使管理權(quán),聚合內(nèi)部資源、重整組織結(jié)構(gòu)、并協(xié)同內(nèi)部管理;對(duì)外,以企業(yè)集團(tuán)的身份,行使權(quán)利,防范風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,是每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)努力的方向。實(shí)際工作中,隨著企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,下屬子公司數(shù)量增加,地域分布越來(lái)越廣,企業(yè)集團(tuán)管理的難度隨之增加,財(cái)務(wù)管理上暴露出一些問(wèn)題,急需認(rèn)真思考和解決。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

(一)資金統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制不完善,資金利用率降低。

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的關(guān)鍵資源,也是一個(gè)企業(yè)賴以生存的“血液”,保證資金快速順暢周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。但隨著子公司的增加,隨之出現(xiàn)了資金分散問(wèn)題,一邊是部分子公司資金閑置、沉淀,另一邊是部分子公司為籌集急需的資金而增加貸款,財(cái)務(wù)費(fèi)用增加,資金利用率降低。

(二)風(fēng)險(xiǎn)防范難度加大。

由于企業(yè)集團(tuán)母公司往往是控股公司,大量的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都集中在子公司,子公司經(jīng)營(yíng)的好壞會(huì)直接對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生巨大的影響,稍有不慎就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)造成重大、甚至是致命的損失,風(fēng)險(xiǎn)防范難度大大增加。雖然各子公司也都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措,但由于受風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、本位主義及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志的影響,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)還是防不勝防。

(三)財(cái)務(wù)信息反饋不夠及時(shí)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理如果不到位將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。但在具體實(shí)踐中,由于財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都隸屬所在單位,其任免、考核及收入水平確定等都由本單位領(lǐng)導(dǎo)決定,極易發(fā)生內(nèi)部監(jiān)督不力或不敢監(jiān)督等問(wèn)題,一些重要的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)客觀得到反映,從而影響企業(yè)集團(tuán)的決策。以上企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,首先要企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)責(zé)任人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要作用有更深刻的認(rèn)識(shí),充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用,這是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。其次從集團(tuán)及下屬單位開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中。

二、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理主要包括財(cái)務(wù)人員集中管理、資金集中管理、全面預(yù)算管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)信息化水平和強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)等,具體如下:

(一)財(cái)務(wù)人員集中管理

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)下屬子公司實(shí)際出發(fā),按不同層次不同模式實(shí)施財(cái)務(wù)人員集中管理。

1、全資、絕對(duì)控股子公司實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集中管理。集中管理后,全資、絕對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事關(guān)系、黨群關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一辦理,其工資、獎(jiǎng)金、福利等由財(cái)務(wù)部考核發(fā)放。

2、其他子公司實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。該等子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部聘任并簽定委派責(zé)任書(shū),明確權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任,人事、工資關(guān)系等仍保留在原單位。

(二)資金集中管理

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。資金管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金均衡、有效地流動(dòng),保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利完成。

1、成立資金結(jié)算中心。結(jié)算中心的職能是組織對(duì)資金的統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度和綜合平衡,實(shí)施資金的余缺調(diào)劑、內(nèi)部借貸等融資調(diào)度工作,確保各單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金。

2、統(tǒng)一調(diào)撥資金。企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的資金實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)度和管理,企業(yè)集團(tuán)與各子公司之間的資金調(diào)撥實(shí)行有償使用,通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配,減少了資金沉淀,提高資金利用效率,節(jié)約資金成本。

3、統(tǒng)一對(duì)外融資管理。由企業(yè)集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理整個(gè)集團(tuán)資金籌措,通過(guò)信貸融資的集中管理,加強(qiáng)銀企合作,爭(zhēng)取優(yōu)惠利率,降低資金成本;通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擴(kuò)大銀行綜合授信,規(guī)模效益凸顯,融資成本大幅下降。

4、控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范,采購(gòu)是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中動(dòng)用資金最多的環(huán)節(jié),為防止采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立資金支付審批制度,嚴(yán)格審批程序,確保資金支付安全。

5、實(shí)施“銀企互聯(lián)”。企業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)與各銀行企業(yè)網(wǎng)上銀行相聯(lián)接,直接通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)的界面就可以享受賬戶查詢、信息下載、轉(zhuǎn)賬支付等服務(wù)。實(shí)現(xiàn)資金集中管理、提高資金使用效率、降低經(jīng)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)管理。

(三)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是一項(xiàng)重要的管理工具,能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),對(duì)提高管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

1、全面預(yù)算編制。企業(yè)集團(tuán)往往產(chǎn)業(yè)跨度很大,預(yù)算編制方法各不相同。對(duì)此,企業(yè)集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)對(duì)子公司按產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行細(xì)分,統(tǒng)一各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的預(yù)算表格格式,預(yù)算編制可以采用“兩上兩下“的編制方法,由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核、協(xié)商、匯總、平衡后,編制年度總預(yù)算方案。

2、預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)預(yù)算進(jìn)度分析,各子公司每月上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析要反映實(shí)際與預(yù)算、上年度的對(duì)比情況,著重分析發(fā)生偏差的原因,并提出整改意見(jiàn),落實(shí)具體措施。嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中一般不得調(diào)整,因特殊情況必須調(diào)整預(yù)算的,由子公司編制調(diào)整方案,詳細(xì)說(shuō)明理由,提交企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)。

3、預(yù)算考核。企業(yè)集團(tuán)要建立嚴(yán)格的考核制度,將預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果與職工的收入直接掛鉤,與領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自變更預(yù)算,致使成本費(fèi)用上升、支出增加、收入減少的,追究該單位主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

(四)強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、事后控制的重要手段,是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的有效保障。一是財(cái)務(wù)審計(jì),審計(jì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、內(nèi)部控制制度等,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整及合理使用。二是對(duì)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)章制度的審計(jì),預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生和堵塞財(cái)務(wù)漏洞,確保公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略、政策以及制度的貫徹執(zhí)行。三是管理審計(jì),采用獨(dú)立的、客觀的分析方法,針對(duì)管理和控制的缺陷,提出建設(shè)性意見(jiàn)和改進(jìn)措施,協(xié)助管理人員更有效地管理和控制各項(xiàng)活動(dòng),提高經(jīng)營(yíng)管理水平,合理使用資源,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(五)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度

企業(yè)集團(tuán)要對(duì)下屬各級(jí)子公司采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)處理政策,在統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,還要規(guī)范各級(jí)子公司上報(bào)報(bào)表格式、時(shí)間。通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和報(bào)表格式,提高合并會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性,有利于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)比分析。

(六)提高財(cái)務(wù)信息化水平

財(cái)務(wù)集中管理如果沒(méi)有準(zhǔn)確及時(shí)的信息作基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的管理是不可實(shí)現(xiàn)的,利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理取得良好效果的保證。企業(yè)集團(tuán)要注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè),統(tǒng)籌考慮子公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步管理,為財(cái)務(wù)決策和控制提供信息保證。

三、財(cái)務(wù)集中管理成效

實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,逐步建立起符合實(shí)際、管理規(guī)范、協(xié)調(diào)一致和運(yùn)轉(zhuǎn)有序的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度,降低了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理,為企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)提供了可靠保證。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(一)會(huì)計(jì)信息反饋及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)可靠

子公司財(cái)務(wù)人員的任免、考核都由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),從根本上解決了財(cái)務(wù)人員的后顧之憂,從體制上保證了財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)人員在積極參與所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理的同時(shí),都能較好地履行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能,能從企業(yè)集團(tuán)的整體利益出發(fā),及時(shí)客觀反映所在單位的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況,使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠。在處理日常事務(wù)等方面都能依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)集團(tuán)要求辦事,能及時(shí)就單位發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部溝通,減少了所在單位管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的制約,執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定的底氣更足,對(duì)資金支出的審核把關(guān)更加嚴(yán)格到位。

(二)統(tǒng)一資金調(diào)度,提高資金使用效率,降低融資成本

企業(yè)集團(tuán)有效使用各子公司存量資金,集小錢(qián)辦大事;由企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一與各家銀行簽訂授信協(xié)議,爭(zhēng)取融資優(yōu)惠政策,降低融資成本;企業(yè)集團(tuán)對(duì)擔(dān)保行為集中審批,避免出現(xiàn)無(wú)序?qū)ν鈸?dān)保造成的信用能力下降,有效防范信用風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司資金結(jié)算、資金流向、資金存量實(shí)現(xiàn)全方位控制,有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立財(cái)務(wù)監(jiān)管體系,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)建立自上而下的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,將財(cái)務(wù)監(jiān)管與企業(yè)投資管理、擔(dān)保管理、重大物資購(gòu)銷(xiāo)管理、成本費(fèi)用控制管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等相結(jié)合,提升了企業(yè)集團(tuán)對(duì)重大事項(xiàng)的管控能力,有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(四)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理,企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)更加具體化,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,使各子公司、各部門(mén)的任務(wù)與責(zé)任更加明確,做到人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有責(zé)任,從而促進(jìn)了整體效益與局部效益的相互統(tǒng)一,確保企業(yè)集團(tuán)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

以上是企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理中的簡(jiǎn)單論述,由于企業(yè)管理現(xiàn)狀的千差萬(wàn)別,對(duì)于本企業(yè)具體采用何種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)效益最大化,還需進(jìn)行廣泛細(xì)致的調(diào)研。在企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)自身管理現(xiàn)狀,摸索出適應(yīng)本企業(yè)的管理方法、流程。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì),需注意以下方面:

(一)要做好權(quán)利集中與下放

進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制,是對(duì)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)集權(quán)管理,財(cái)務(wù)集中管理不排斥權(quán)利下放,強(qiáng)調(diào)的是在一定監(jiān)管規(guī)則下的適度的權(quán)利下放,達(dá)到重要財(cái)務(wù)信息的共享和業(yè)務(wù)過(guò)程的可控,保留下級(jí)企業(yè)所有的自主經(jīng)營(yíng)和決策權(quán)。

(二)建立健全基礎(chǔ)規(guī)范

首先必須保證所有下屬子公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行到位,只有建立起一套完整、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,才能在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部上下之間進(jìn)行有效的信息溝通,以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)集中控制。

(三)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理層的積極性

企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,人員管理是其中的關(guān)鍵因素,在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中推進(jìn)時(shí),必須注意保護(hù)和發(fā)揮子公司管理層的積極性,采取薪酬與財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施,調(diào)動(dòng)其積極性。

(四)科學(xué)規(guī)劃、再造流程

財(cái)務(wù)集中管理工作,在整個(gè)業(yè)務(wù)流程上是與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的較大的不同,更多的借助于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電子設(shè)備,在整個(gè)流程上必須結(jié)合公司管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)制度要求對(duì)集中管理業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行一個(gè)全新規(guī)劃。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程,具體在實(shí)施的過(guò)程中一定要從實(shí)際情況出發(fā),不能千篇一律。同時(shí)要將先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理模式與管理軟件有機(jī)的結(jié)合,全面提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。

作者：陸才平 單位：杭州鋼鐵集團(tuán)公司

第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系研究

［摘要］

伴隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在獲得更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，且這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著極其重要的意義，所以建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系顯得尤為重要。但是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系尚且不完善，本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的完善提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

［關(guān)鍵詞］

企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警體系；建立

1前言

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)即由于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，負(fù)債率居高不下，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的信用危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失、企業(yè)形象受到影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的總稱。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)時(shí)間處于虧損，經(jīng)濟(jì)低迷，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率持續(xù)下降，或者是企業(yè)籌資、投資的結(jié)構(gòu)不甚合理，使得企業(yè)債臺(tái)高筑，流動(dòng)資金缺乏，影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生受外部因素和內(nèi)部因素的影響，外部宏觀經(jīng)濟(jì)或者是宏觀政策的變化均會(huì)對(duì)企業(yè)造成直接的影響，比如我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足，加之歐洲經(jīng)濟(jì)的低迷，直接導(dǎo)致我國(guó)大量制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因之一也可能是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的失誤，所以說(shuō)極其有必要迅速地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。因?yàn)轭A(yù)警體系具備監(jiān)測(cè)功能，事前預(yù)防、事中控制功能，并且能夠識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。然而受到我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立還存在諸多的問(wèn)題，本文希望通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入剖析，提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建議，旨在促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)存在的不足

2．1信息獲取較為滯后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，就像我國(guó)的股市一樣，短短幾個(gè)小時(shí)就可以使數(shù)億元蒸發(fā)，所以信息獲取的及時(shí)顯得極其重要。然而我國(guó)大部分企業(yè)均通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)年報(bào)、季報(bào)來(lái)獲取財(cái)務(wù)信息，然而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制是對(duì)于過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一種紀(jì)錄，不具備預(yù)測(cè)的功能，更加無(wú)法幫助企業(yè)決策者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不正常的財(cái)務(wù)指標(biāo)以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，由于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制需要時(shí)間，所以即使可以在財(cái)報(bào)上發(fā)現(xiàn)危機(jī)，但是仍然具有一定的滯后性，根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)警的效果。再者，各個(gè)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的獲取更加滯后，不利于各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌自己部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至可能在不知情的情況引發(fā)更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2．2部分財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確甚至失真

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的最基本條件是財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不僅無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，更加無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行防范。然而我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的呈報(bào)方面存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是會(huì)計(jì)人員自身水平不足，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制不是以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)為目的，而僅僅是做一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬工作，且會(huì)計(jì)信息的紀(jì)錄往往不夠嚴(yán)謹(jǐn)；二是由于利益的趨勢(shì)，使得財(cái)務(wù)人員串通其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擅自篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以謀取私利，使得財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，而其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將失真的信息匯報(bào)于企業(yè)決策者，導(dǎo)致決策者無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。所以說(shuō)制約著企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)的重要原因之一是財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確。

2．3預(yù)警體系涵蓋指標(biāo)不夠全面

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還處于初期，各個(gè)方面仍然受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)的選取仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)上，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和考核過(guò)程中并沒(méi)有建立較為健全的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，僅僅對(duì)企業(yè)的收入、利潤(rùn)、負(fù)債等基本情況進(jìn)行分析，沒(méi)有涉及對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、比例、企業(yè)實(shí)際盈利能力等指標(biāo)的分析，所以無(wú)法對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行判斷，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中出現(xiàn)失誤，其建立的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對(duì)于化解企業(yè)危機(jī)起不到作用。

2．4企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全

我國(guó)大部分企業(yè)的管理機(jī)制不健全造成財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系無(wú)法完善，其無(wú)法較好的將預(yù)警值的測(cè)算、預(yù)警區(qū)間的分類(lèi)以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立融合成一個(gè)有機(jī)的整體。一方面是缺乏專門(mén)的部門(mén)和人才來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生存在僥幸心理；另一方面是企業(yè)缺乏專門(mén)的部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警值以及預(yù)警區(qū)間進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)和事前控制。此外，即使小規(guī)模的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生以后，企業(yè)僅僅是解決當(dāng)下的財(cái)務(wù)危機(jī)，而沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和備案，導(dǎo)致下次面臨同樣的危機(jī)。我國(guó)大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，所以致使企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失，無(wú)法以管理企業(yè)為最終目標(biāo)來(lái)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立的對(duì)策

3．1時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化

靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以為財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)提供極大的幫助，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化可以幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)，使管理者及時(shí)地對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目做出決策，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化可以通過(guò)以下幾種方式：第一，在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立專門(mén)的科室和專門(mén)的人員隨時(shí)匯總企業(yè)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行專業(yè)的分析，對(duì)于可能存在問(wèn)題的指標(biāo)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，普及會(huì)計(jì)電算化，采用電子出入賬，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)每天可以及時(shí)匯總到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于查閱；第三，引進(jìn)統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等符合學(xué)科人才和Matlab、R等軟件，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、分析，通過(guò)回歸分析來(lái)判斷各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的大小，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

3．2健全法制，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性

財(cái)務(wù)信息的真實(shí)是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本所在，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確且無(wú)法控制的情況，一是通過(guò)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，要求財(cái)務(wù)人員必須掌握會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)信息因?yàn)槿藶榈脑蚨粶?zhǔn)確；二是對(duì)于違反職業(yè)道德，擅自篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)謀取私利的行為，企業(yè)可以采取分組多次審核的方式以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，對(duì)仍然出現(xiàn)財(cái)務(wù)失真的情況給與嚴(yán)厲的懲罰，有違反法律的行為移交司法機(jī)關(guān)處置。

3．3完善預(yù)警體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建由兩部分組成：一是對(duì)預(yù)警值的測(cè)算，二是對(duì)預(yù)警區(qū)間的界定。預(yù)警值的測(cè)算包括對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的測(cè)算，測(cè)算財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)不僅僅局限于收入、支出、利潤(rùn)、負(fù)債等的測(cè)算，而應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的杠桿率、資金周轉(zhuǎn)率、盈利能力等可以反映企業(yè)潛在運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，并且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)最近幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，分析出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以確保財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的全面和準(zhǔn)確。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的測(cè)算應(yīng)當(dāng)將計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)值與企業(yè)正常發(fā)展年的正常值做比較，再進(jìn)行深入的分析，判斷是否風(fēng)險(xiǎn)可控。而界定預(yù)警區(qū)間就應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)危機(jī)區(qū)間細(xì)分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)及危險(xiǎn)區(qū)，然后企業(yè)根據(jù)不同的區(qū)域采取不同的處理措施，預(yù)防安全區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)，高度警惕預(yù)警區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地處理修護(hù)危險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)，真正地做到有的放矢，在完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的同時(shí)保證企業(yè)健康地發(fā)展。

3．4健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以較為有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立和完善，并保證財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的準(zhǔn)確性。健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，首先是將財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)模式，將管理會(huì)計(jì)的理念運(yùn)用于企業(yè)日常的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控來(lái)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理；其次是結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，完善企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任分配，明確分工，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合和牽制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)；最后是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制的管理，明確領(lǐng)導(dǎo)自己和各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部控制中應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和作用，將企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的手中，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，切實(shí)地完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系有利于幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下及時(shí)的避免財(cái)務(wù)危機(jī)，以保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。同時(shí)還有利于促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)健康的發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

作者：林巖 單位：遼寧省煙草公司鞍山市公司

主要參考文獻(xiàn)

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