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摘要：
隨著我國經濟的逐漸發展，我國對經濟體制進行了改革，這就致使企業在市場經濟中的發展越來越受限制，這些政策的頒布，在規范企業經營模式的同時也對其發展活力造成了較大的打擊，在我國的市場經濟中，企業的管理是指對產品的經濟價值和使用價值的全方面管理，企業的這種管理具有復雜性，在企業的管理中財務管理占據著重要位置。財務管理能為企業的項目經營提供有效的財務信息，財務管理在企業戰略決策中具有重要的地位和作用。文章從財務管理概述、企業財務管理現狀、財務管理在企業戰略決策中的地位、財務管理在企業戰略決策中的作用等方面進行了詳細闡述，望能為企業的長遠發展獻力。
關鍵詞：
財務管理；企業管理；項目經營
引言：
現代企業的發展和市場競爭，不僅體現在市場經濟中的占有、產品的質量和形象。同時還體現在企業管理中財務管理方面，在人們傳統的財務管理認知中，都認為財務只是記賬的工作，這充分體現了對財務管理的錯誤認知，同時沒有對財務會計管理在市場經濟中的重要作用。有些企業的這種錯誤認知，無法使財務管理發揮出重要的作用，致使這樣的企業無法實現長遠的發展戰略，財務管理工作作為企業管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章對此展開了詳細的分析和探討。
一、財務管理概述
（一）財務管理的概念
財務是指為一切財產性的經濟業務，財務管理是在一定的整體目標，關于資產的購置和投資、經營中的現金流量和利潤的管理。財務管理是企業管理中的重要部分，其根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務管理的一項經濟管理工作。簡單來講，財務管理是組織企業財務活動，以及處理財務管理的一項經濟管理工作。企業要創造出經濟利潤，就要對資金進行管理和運作。財產活動企業擁有財產、占有財產、消耗財產和回收財產，都屬于財產性經濟業務。在企業進行財產活動時，擁有財產是企業進行經營的先決條件。在國內企業的財產是以資金和固定資產的形式體現出來的。所以可以認為現代企業的資金流動展現著企業的財產活動過程。高效的財務會計管理，能提升企業的綜合實力[1]。
（二）企業中財務管理的主體和對象
現代企業財務管理中的主體，是指能夠進行資產的占有、財產的經濟活動、財產的預算的組織。財務會計管理的主體具備的特點有以下幾個方面，其一擁有獨立資本，這是財務會計管理主體必須具備的條件。其二，擁有獨立的資金活動權利，能夠對財務實施控制職能。其三，能夠獨立承擔財務責任和經濟收益。財務會計管理的內涵是：財務會計管理是一種價值活動方式，其經濟活動主要體現在貨幣方面。財務管理的本質主要體現形式，利用資金活動來表現的。財務管理對象是企業資金運行系統，包括籌資系統、投資系統、資金運用系統、收益分配系統。
二、企業財務管理現狀
（一）企業財務信息系統方面
在傳統的企業財務會計系統中，主要針對手動會計工作，進行自動化升級，該信息系統的主要特點是，收集和展現財務會計數據信息，對于企業決策的支持和數據信息管理的控制功能較差。總公司和分公司的管理模式有一定的缺陷，其管理層次較多，集約化的經營要求管理權限集中化，財務會計數據信息系統功能的不健全，致使了在會計數據信息采集、數據信息上報和數據信息管理等方面，需要企業的會計工作人員手工才能實現。這就致使財務會計的工作效率較低，不利于企業的人力資源管理，同時還浪費了物質資源，現代企業的財務會計管理，不僅僅要將各部門的數據信息進行采集，還要對市場經濟中的金融市場狀況、國家的宏觀政策、同行業的發展狀況等有關的信息進行收集和分析。這就對財務會計信息系統提出了較高的要求[2]。而目前國內企業財務會計信息系統的功能不健全，使現代企業的經營者和管理者，難以對各方面的數據信息進行收集和分析。
（二）企業資金成本效益管理方面
現代企業對資金成本和經濟效益方面的管理較為重要，這是現代企業財務會計信息管理的核心內容。在許多發達國家的企業中，其企業的財務工作人員對產品、部門、地區的盈利狀況十分重視。從實際的角度來看，傳統的企業會計工作流程，沒有對產品、部門、地區的盈利狀況進行分析，這樣就導致了對產品和部門的資金成本沒有進行有效的分析。這樣也就難以與企業的經濟收益進行對比。從理論的角度上來講，傳統的會計核算方式，難以為企業進行項目經營提供準確的資金成本信息，導致企業在經營過程中，對產生的經濟利潤不明確。難以評估出企業的實際經濟收益。
（三）企業中財務管理目標方面
在市場經濟競爭激烈的狀況下，企業為了追求最大化的經濟收益，在進行項目經營決策方面往往只注重于眼前的利益。而戰略型的財務管理，能實現企業的最大化經濟收益，能使企業進行更長遠的發展，企業中的財務管理，在克服了利潤最大化的短期性的同時，還能是企業有效的規避投資風險。企業價值是企業實現更大的經濟收益和擁有更多資產的綜合表現。因此，戰略管理財務會計以企業價值最大化為最終目標，能實現企業的可持續性發展[3]。
三、財務管理在企業戰略決策中的地位
（一）財務管理改善企業運營模式
在現代的企業中，財務管理在企業運營模式中，都發揮著及其重要的作用。企業管理者對財務管理和建設都給予高度的重視，并且認識到財務的會計管理與企業運營之間有著密不可分的關系，深入的了解到，財務會計管理的水平直接影響著企業運營的水準。財務管理作為企業運營的核心環節，對企業的發展有重要的推動作用，財務管理是企業進行項目經營的基礎，企業財務會計管理，能對企業的資金活動和協調企業各個部門關系的一項經濟管理手段。企業經營的質量關系到其未來的發展方向，這都是通過財務會計管理反應出來的，企業的運營是通過財務進行資金運作和組織來實現的，財務會計管理通過對資金的合理配置，能促進企業項目經營和企業管理，也就是說財務管理能夠改善企業的運營模式，在企業戰略決策中具有重要的位置。
（二）財務管理為企業戰略決策提供依據
基于財務會計管理的特殊性，能對企業的項目投資提供重要的財務信息。在企業進行新的項目投資決策時，財務管理能將企業內部的資金配置、固定資產、物質資源等方面的數據，進行系統的分析，企業決策者通過這些財務信息的了解，從而來衡量新的發展戰略，能否順利的開展。財務管理還能對企業經營項目，進行全面的、系統的、科學的分析，探究出這項發展戰略是否具有可行性，并對經營項目的風險進行評估，為企業的決策者進行項目投資提供有力的依據，使企業在獲得最大化經濟效益的同時，有效的規避項目所帶來的風險，確保了企業的穩定發展，所以財務會計管理在企業的戰略決策中占有重要的地位。
四、財務管理在企業戰略決策中的作用
（一）制定戰略目標
財務管理的工作首先要協助企業決策者進行戰略目標的制定，企業的戰略發展目標可分為三個層次。其一是公司戰略目標。公司戰略目標主要是來確定企業的經營方向和業務開展范圍這兩方面的目標。其二是競爭戰略目標。競爭戰略目標主要是研究產品或服務，在市場競爭上的目標。其三是職能戰略目標。職能戰略目標所確定的是在實際實施競爭戰略目標的過程中，企業各個部門的職能所發揮的作用和各個部門的工作目標。財務管理要對企業內部和外部進行有關財務信息的手機，并利用財務系統的對其進行全面的分析，從而為企業制定出可行性的戰略目標，為企業決策者提供財務信息的參考資料。
（二）完善企業財務工作流程
隨著科學技術的不斷發展，計算機技術在社會各個領域中得到了廣泛的應用，對計算機的技術應用還需要進一步的挖掘。現今企業的各個部門工作人員，對計算機技術使用能力有所提高。在一些發達國家的企業中引入了流程再造的技術，將計算機和現代通信等先進的技術應用到企業工作流程中，以完善計算機技術應用為目標，將傳統的手工的工作流程進行了改進，這樣就大大提高了財務系統的工作效率，進而提高了企業的經濟效益。目前在國內也逐漸進行了這項工作，借鑒了發達國家的流程再造理念，實現了企業財務工作的信息化，完善了企業財務工作流程，改變了傳統的財務信息管理的困境[4]。
（三）提供高效的營運分析
價值鏈分析是支持財務管理常見的分析法之一，現今企業的管理者越來越注重財務管理的工作，推行支持戰略決策的財務管理需要將企業的業務流程按產品或項目進行重新劃分，以此來確定其價值，并對經濟價值增值進行分析。通過衡量價值的有效衡量能夠核算出在企業的經營中，哪些項目能夠為企業產生較大的經濟收益，以此來確定企業的競爭優勢所在。要對具有潛在力的項目，進行更多資金的投入，這為企業擴展市場提供了有效的營運分析，減少了企業不必要的資金成本支出，增強了企業的競爭力。
（四）有效地評估企業運營風險
現代企業經營時，要遵循三方面的原則，其一是項目的盈利性原則。其二是資金流動性的原則。其三是經營項目安全性的原則。在傳統的財務會計管理中，對風險的評估和監測能力較差，大多數情況下都是在風險出現后進行相應的處理。而新型的財務管理，彌補了原來對風險評估的缺陷。財務會計從業人員能夠更多的參與到風險管理和評估工作當中，財務管理能夠對風險進行實時的評估合監測，尤其在項目投資之前能對企業新開發的產品進行有效的風險評估，將風險和經濟收益進行認真的核算和衡量，以此來評估該項目經營的可行性，為企業的決策者提供有力的財務信息依據，對企業的穩定發展具有重要的作用。
結束語：
隨著我國對經濟體制的改革，使得企業的發展越來越趨于規范化，與此同時也給企業帶來了較大的沖擊。企業管理中的財務管理能為企業的進一步發展提供指導性的意見。文章對財務管理，在企業戰略決策中的地位和作用，進行了上述內容的分析和研究。通過文章的論述可以得出結論，財務管理不單單是對企業的固定資產進行管理，同時還能對企業的新發展進行風險的評估，為企業的戰略決策提供有力的財務信息依據。在市場經濟競爭較為激烈的狀況下，財務管理能保證企業有效規避風險的同時，實現經濟收益的最大化。
作者：李瑩 單位：佳木斯大學經濟與管理學院
參考文獻：
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[3]姚弘輝.財務總監在企業戰略管理中的角色定位與作用[J].中國總會計師，2013，08(43):66-67.
[4]黃櫻.探討財務戰略管理對企業戰略發展的有效促進作用[J].財經界(學術版)，2013，03(16):172
第二篇：輕資產型商業企業財務策略
［提要］
在制造企業實施輕資產型商業模式的創新，對于提升企業核心競爭力、優化資源配置及其利用效率具有重大意義。本文以家電制造業為例，將采取輕資產模式的青島海爾集團與另4家上市公司的財務指標進行比較，進一步剖析輕資產商業模式的財務特點，并提出相關建議。
關鍵詞：
財務；輕資產；商業模式；家電制造業
近年來，企業的經營環境和運營方式正在發生著巨大變化，作為傳統產業的制造業，面臨著市場需求趨于飽和、利潤逐步縮水、市場規模萎縮的挑戰。在大多數制造型企業中，資產規模都較為龐大，尤其是固定資產及存貨占比較高，形成大量的成本費用，給企業帶來巨大的資金壓力和經營風險；與此同時，伴隨著互聯網和信息技術的飛速發展，出現了許多構建在新技術、新模式基礎上的新的企業形態，這些企業以其獨特的資源和盈利方式獲得了巨大成功，如美國的Facebook、蘋果公司、PPG、Google等，它們被稱為輕資產公司。給這些企業帶來巨額收益的正是諸如管理經驗、品牌、人力資本、規范的流程管理和優質的客戶服務等輕資產，這些問題仍在不斷地探討之中。
一、輕資產商業模式概念本質
輕資產是相對于重資產而言的，主要是指企業的經驗、品牌專利、客戶關系、渠道和網絡、人力資產、知識資產等。這類資產的特點是資金占用較少、周轉速度快、獲利潛力大。根據施振榮先生提出的微笑曲線，輕資產商業模式的核心在于把握微笑曲線的兩端，即產品設計和銷售，通過加強對輕資產資源投入和利用，增加產品的附加值，全面提升產品質量，加快產業升級，為企業創造新的價值。輕資產商業模式的另一層含義是從優化企業的資產結構入手，降低重資產的比重。重資產主要是指存貨和固定資產，這類資產占用資金較多，且流動性較差，周轉速度慢。企業可以通過外包生產和渠道減少對重資產的投資，使企業變輕，加快資金周轉，降低經營風險，增強企業獲利能力。
二、輕資產型企業的財務特征
馬瑟和肯揚（2004）指出所有經營戰略的目標最終是為了增加公司的財務價值。近年來，很多企業都在探索走去制造化的發展道路，以我國家電制造業為例，作為全球大型家電第一品牌的海爾，早在2009年就確立了由制造型企業向服務性企業的轉變，通過剝離部分生產業務，實施生產外包，削減生成成本，將工作重心確立為進一步提高客戶服務質量和增強對市場的應變能力。與一些家電制造企業不同，海爾不做貼牌，而是立志做自己的品牌，以海爾品牌影響力、大量的客戶以及營銷網絡、完善的物流體系為基礎，專做營銷和服務，構建了輕資產運營模式的發展戰略。為更好地研究輕資產商業模式的特點，本文選取了家電制造業五家上市公司，分別為青島海爾、美的集團、格力電器、TCL集團、四川長虹，基于上述幾家上市公司2013年第三季度報的財務數據，深入剖析輕資產商業模式的財務特點，以進一步揭示輕資產商業模式的本質。
（一）資產規模特征。
從資產規模來看，輕資產強調以小搏大，盡量縮小企業規模，減少資金占用，提高投資收益率。但這并不意味著輕資產就是小公司。對于具備了一定規模、各個方面比較健全的企業，實施輕資產運營更具優勢。根據2013年第三季度報的資產負債表數據，對五家上市公司的資產總額進行比較，可以看出青島海爾集團的資產總額為6，031，810萬元，而美的電器的資產總額是青島海爾的1.6倍，格力集團的資產總額是青島海爾的2倍，TCL集團的資產總額是青島海爾的1.3倍，四川長虹的資產總額與青島海爾相近。與同行業其他幾家上市公司相比，青島海爾集團的資產規模較小。
（二）資產結構特征。
從資產結構來看，輕資產公司主要表現為三大特點：一是資金流動性強，經營性現金流豐富。從五家上市公司的對比中，青島海爾的流動資產占總資產的82%，貨幣資金占總資產的32%，具有較強的支付能力，在5家上市公司中資金的流動性是最強的；二是重資產占總資產比例低，存貨和固定資產等重資產占用資金較多，流動性較差。在五家案例企業中，青島海爾集團重資產占總資產的比重為20%，TCL的重資產比重達到44%，四川長虹為39%，美的集團為31%，格力集團為20%，海爾、格力的重資產比重明顯低于其他企業；三是以品牌價值為代表的無形資產在總資產中的比重相對較高，而且擁有核心的技術支持、規范的流程管理、良好的品牌客戶關系、優質的售后服務及人力資源等，比如海爾在這些方面較其他企業都具備一定的優勢。
（三）資產使用效率特征。
輕資產商業模式強調加速企業資金周轉率，小步快跑。在使企業變輕的同時，企業資金運轉加速，從而增強了企業資產的獲利能力。總體來看，青島海爾的資產利用效率最高。
（四）盈利性特征。
通過比較5家上市公司的盈利能力指標，可以發現青島海爾的銷售毛利率為25.2%，在5家公司中居第二位，銷售凈利率只有6.65%，低于美的集團的6.7%及格力集團的7.5%，但是凈資產收益率卻遙遙領先，達到25.37%，位居第一位。這說明海爾的銷售利潤率雖然不高，但是資本收益性卻是最好的，與同行業相比，具有較高的投資價值。
三、輕資產商業模式下的財務策略
（一）降低重資產比重，優化資產結構。
將企業資產中資金占用巨大，周轉速度慢，收益性為零或較差的不良資產進行剝離，一方面為企業增加了現金流，同時也節約了日常管理的費用支出。對于一些相對重要的經營性資產，企業可通過售后回租或與購買方簽訂長期合作協議的方式控制資產的使用權和管理權，以獲得更多的資金。另外，加強存貨管理，在保證生產和銷售不受影響的條件下，不斷減少庫存占用，也是輕資產商業模式下資產結構優化的主要目標。影響企業庫存管理水平的內外因素很多，但最關鍵的有兩點：一是企業對市場變化的應變能力；二是企業供應鏈管理水平。通過對五家電制造業上市公司的比較，青島海爾的存貨周轉率最高為8.08，可見海爾集團存貨管理水平較高，在實踐中也確實有很多可以借鑒的經驗。如海爾集團最早提出了“市場鏈”理論，將市場經濟的利益調節機制引入企業內部，通過把企業內部的上下流程、上下工序和崗位之間的關系由原來的行政機制轉變成平等的市場買賣與服務關系，使企業運營的每個環節直接面對市場變化，及時對其作出反應。同時，處在市場鏈上的多家企業，由于業務聯系緊密，會相互信任，保持穩定、良好的合作關系。在“市場鏈”流程再造和創新過程中，海爾集團通過JIT采購及物流中心系統實現即時采購和配送，通過CRM聯網系統實現了端對端的零距離銷售。
（二）利用輕資產籌資，構建戰略聯盟。
不同的商業模式下制定的籌資戰略是不同的。輕資產型企業在籌資方面要盡量減少有息貸款，降低財務費用，同時，增強企業與供應商的議價能力，增加自然性籌資在流動負債之中的比重，從而降低經營風險，優化企業的償債能力。更重要的是，在籌資過程中應考慮將企業優勢資源利用起來，依托企業優勢資源尋找戰略上的合作伙伴，實現股權合作，共同發展，這樣既可以減少自有資金的投入，同時還可以獲得更多發展所需要的資金。以海爾集團為例，2013年12月9日，海爾集團與阿里巴巴聯合宣布達成戰略合作，阿里巴巴投入28.22億元，認購海爾電器旗下日日順物流9.9%的股權及金額13.16億元的可轉換債券，另外以認購新股的方式投入9.65億元，獲得海爾電器2%的股份。通過此次合作，海爾集團不但獲得了充足的現金流，而且增強了客戶服務能力。而促成本次合作的基礎正是因為阿里巴巴看中了海爾集團在供應鏈管理、物流倉儲、配送安裝服務領域的優質資源。
（三）打造關鍵資源能力，優化投資決策。
確定本企業的關鍵資源與核心能力，圍繞關鍵資源與核心能力，從輕資產的角度優化投資策略。魏煒、朱武祥兩位學者在《發現商業模式》一書中指出，資源是指企業所控制的，能夠使企業構思和設計好的戰略得以實施，從而提高企業效果和效率的特性，包括金融資源、實物資源、人力資源、信息、無形資源、客戶關系、公司網絡和戰略不動產等。能力是指企業協作和利用其他資源能力的內部特性，由一系列活動構成，具體可以劃分為：組織能力、物資能力、交易能力和知識能力。只有找到企業的關鍵資源與核心能力，并將二者緊密結合，才能創造更大的價值。另外，輕資產商業模式下的投資點應放在收益最豐厚的產業微笑曲線的兩端，即前端的設計和后端的銷售。把握微笑曲線的前端，應加大研發力度，不斷改進產品質量，通過提供更好的產品設計方案，提升企業品牌價值。對于微笑曲線的后端則要加大售后服務的投資，發展后市場業務，通過開展有償特約服務和社會維修服務等為企業帶來新的價值增長點。
作者：劉丹 單位：濰坊學院經濟管理學院
主要參考文獻：
［2］魏煒，朱武祥.發現商業模式.北京：機械工業出版社，2012.9.
［3］戴天婧，張茹，湯谷良.財務戰略驅動企業盈利模式———美國蘋果公司輕資產模式案例研究［J］.會計研究，2012.11.
第三篇：企業財務增值稅轉型影響
摘要：
隨著我國經濟的發展，增值稅的改革，使得我國經濟進入了一個新的發展時期，而在我國加入世貿組織之后，伴隨我國社會主義市場化經濟的蓬勃發展，致使傳統的增值稅無法適應市場經濟的發展需要。本文主要闡述了在這一背景條件下，增值稅轉型相對于企業財務而言的多方面影響。
關鍵詞：
增值稅轉型；企業財務；影響
1994年，我國開始實行稅收改革，開始征收生產型增值稅。在2004年頒布的增值稅相關規定中，對于生產型的產業，允許其在銷項稅額中抵扣當期購買的機器設備所生產的進項稅額，代表著增值稅從生產型轉變為消費型。從增值稅改革至今，對市場經濟中各個領域的企業財務有不同程度的影響。在營改增增值稅制度的頒布和實施中，使現代企業成功的避免了重復征稅，有效的促進專業化分工，促進整個產業的整合程度，降低了企業的資金支出成本。基于營改增稅收制度的諸多優勢，在2012年營改增稅收制度至今，在我國全國范圍內，對不同的行業開始試行，并逐漸對更多的行業開始進行實施。從長遠角度來看，可以刺激企業經濟成長，使企業實現重大經濟改革，快速發展。
一、增值稅轉型的內涵
增值稅是指從單位或個人以銷售貨物或提供加工、修理勞務等途徑獲得的增值營業額中所征收的稅款。而增值稅轉型，是指在我國原有的增值稅體系下，以適應我國社會主義市場經濟的發展為目的，從而將生產型增值稅轉變為消費型增值稅的過程。其核心內容是，允許企業購進固定資產的進項稅額可以在銷項稅額抵扣。增值稅的轉型，是我國未來經濟發展的主要方式之一，可以在調整國內經濟發展結構的前提下，促進社會主義市場經濟的蓬勃發展。營改增的稅收制度的頒布，使得現代經濟進入了新的發展時期，面臨增值稅營改增的轉型，企業應對營改增的相關制度進行充分的了解，以此來更好地進行企業發展的下一步規劃。做好應對增值稅轉型改革的政策，使企業在未來的改革發展中能夠健康成長。
二、增值稅轉型對企業財務的影響
（一）對財務報表的影響
國家在推行營改增政策后，企業對內部的發展戰略進行及時的調整，在企業的實際的固定資產，進行財務報表的登記時，其實際加之便會產生一定的變動，這種變動的產生，不會直接影響企業的資產的整體結構。企業資產的整體結構，包括企業的固定資產的原始價值以及企業的實際利潤、企業進行經營活動所產生的費用的攤銷。增值稅轉型對財務報表的影響如下：
1、資產負債表
企業的固定資產，是企業的一項重要資產，固定資產價值的變動，對企業總資產的內部結構，具有一定的影響。企業在進行增值稅收的轉型之后，對企業直接產生影響的便是，企業的固定資產的原值項目，以及累積折舊的項目、企業固定資產的凈值項目的改變[1]。按照消費性的增值稅政策，在當期的增值稅金額，不能夠完全抵扣的時候，轉型后較之轉型前，未抵扣金額減少的有資產和負債。凈資產的變化是相同的，這樣就減輕了企業的流動資金的壓力，使企業流動資金較為充足，節約了企業的貨幣資金。同時降低了固定資產的價值，在很大程度上改善了流動資金與非流動資產的比例。在現今的企業中，企業的經營狀況越好，銷項稅金額就越多，能夠實現抵扣的進項稅金額就越多，企業當期所獲取的稅收優惠政策就越多。
2、利潤表
企業在進行增值稅收的轉型之后，會影響企業的利潤表的數據，其中影響較大的便是營業稅金及其、管理費用、利潤等項目[2]。其影響主要通過將企業的生產類型的增值業務產生的稅款轉變為企業實際的消費業務產生的增值稅款，使企業在進行內部固定資產的購買時，進一步降低其原有價格，在企業財務中，利潤表中的諸多利潤項目等，都會受到增值稅轉型的影響。由于生產型增值稅轉變為消費型增值稅，轉型對利潤表內影響相關的項目就是折舊費用，也就是管理費用。由于固定資產原價的下降，管理費用也會相對減少，從而產生了營業利潤增加的現象[3]。如果一個企業的固定資產在不含稅之前價格是A，折舊率是Z，通過轉型前后的計算對比，很明顯地可以分析出A越高，Z越大。因此，增值稅的轉型對凈利潤項目產生了巨大影響[4]。
3、現金流量表
現金流量項目主要分為經營活動與投資活動現金流量項目。經營活動現金流量項目中，能確認的，進項稅額可以全部抵扣的情況下，實際增值稅額減少，經濟經營活動凈現金流量沒有變化，只有在能夠確認的，進項稅額部分抵扣時，實際繳納的稅額只能夠按照抵扣數額減少的，經濟經營活動凈現金流量按照未抵扣的進項稅額減少。增值稅的轉型，需要通過產品銷售成本的降低，進而提高經營活動的現金流量。由于實行消費稅增值稅，當年的固定資產，可以少繳增值稅，由于增值稅支付的減少，經營活動現金流量會有所上升，但以后現金流量不再受增值稅轉向的直接影響。
（二）對企業財務指標的影響
1、盈利能力指標
對于企業而言，衡量企業的實際盈利能力主要是企業的凈資產的報酬利率，在投資報酬率比利率高時，企業可以選擇多借款，這樣可以使權益資金的報酬率有所提高。企業進行增值稅稅收的轉型之后，企業的實際經營的總資產并沒有較大的改變，但是企業的實際經營的凈利潤呈現逐步增加的趨勢，由于國稅收型為消費型增值稅，企業的固定資產不改變，而利潤卻逐步增加，這使得企業在增值稅轉型后可以獲得更多的利潤，盈利能力也大大的提升，對企業今后的發展起重要作用。
2、償債能力指標
企業進行稅收轉型后企業不能進行實際抵扣的進項稅收金額，不能抵扣的稅金在長時間的發展中，逐漸成為企業的流動性質的負債，同時，如果利息費用不便，增值稅的轉型則會使企業利息保障提高，進而提高企業的償債能力，降低風險。企業的發展需要資金的支持，對于企業的速動資產而言，改變企業發展的現狀，就要充分發揮金融機構在提供資金支持的作用，企業在進行轉型之后，企業不需要進行抵扣進項稅額，從而使銀行的速動機率出現明顯的上升，使企業的短期負債能力有所提升，從而進一步增加了企業的短時間的負債償還的能力。
3、資產運營指標
固定資產的周轉率，是營業收入比上固定資產。該指標主要用于固定資產創作營業收入的能力。[7]。因此，企業在進行增值稅收的轉型的過程中，固定資產的周轉率也受到了一定的影響。資產運營指標，是衡量企業資產運營情況的重要標準。由于受到增值稅轉型的影響，固定資產周轉率增大，從而使企業資產運營效果提升，流動資金增多，給企業的發展提供了有效的幫助。
4、發展能力指標
企業的發展能力來源與企業在未來一段時間內的生產經營情況是否發生增長以及生產經營情況的增長水平[8]。企業的發展能力主要來源與企業在銷售方面的增長率以及企業的凈利潤的增長率、企業固定資產的增長水平以及企業在技術方面的投入的比率。對于企業的固定資產的增長率而言，其是企業在一年內產生的固定資產的增長率與上一年的固定生產總額的比率，企業實行增值稅收的轉型之后，企業的實際固定資產的增長水平會出現明顯的提高，提高的原因在于，企業將上繳的增值稅在實際經營中將生產類型轉換為消費類型，國家允許企業進行抵扣新型購入的固定資產內所包括的景象稅收金額，從而導致企業投資規模的進一步擴大，企業在進行投資規模的擴大的同時，對其企業的經營活動的投資力度也隨之增大，從而使企業的固定資產的增長數額發生一定的變化，企業的固定資產的總數得以上升。
5、現金流量指標
現金流量指標的計算，需要企業的資產數據以及企業的負債情況和企業的利潤情況。企業進行增值稅收的轉型，不僅影響了企業的固定資產的資產狀況，還影響著企業的利潤。其中有些指標例如現金到期的債務指標、現金債務的總數比率以及銷售現金的比率均會受到不同程度的影響，因此，應從整體上把握企業的財務狀況。增值稅轉型的當年，由于固定資產的投資可以使企業可以少繳增值稅，使得經營活動現金流量有所上升。
三、對企業財務活動的影響
1.投資活動
關于企業的技術改造和更新，國家出臺了相關的鼓勵政策。增值稅轉型政策也為企業的發展進步提供了很多的有利條件，企業在進行增值稅收的轉型之后，其固定的資產的原來價格會出現大幅度的下降，從而導致企業在進行固定資產的購買時，其成本進一步降低，進而使企業增加了對其基礎設備以及與其配套設備的實際投資金額，另一方面，我國政府為了促進我國企業的進一步發展，從而制定了諸多鼓勵政策，促進企業實行技術改革。企業進行增值稅收的改革可以為企業的技術革新提供良好的政策基礎，從而進一步減小企業在進行投資的過程中資金回收周期，所以，企業的投資周期在不斷地縮短。
2、融資活動
企業在進行增值稅收的轉型之后，其投資規模得到了進一步的擴大，在投資規模進一步擴大的同時，企業若想實現自身的發展，便要對自身的融資規模進行進一步的擴大，使企業在進行實際的投資活動當中，有充足的資金作為支撐。另一方面，企業還可以充分利用其內部資金以及逐漸累積的流通資金，根據企業的實際情況，在債券市場發行企業股票，通過發行債券的方式，增加企業的融資數量，在能夠滿足企業所需要的資金，因此，增值稅的轉型會給企業融資帶來一定的影響。
3、分配活動
企業在進行增值稅收的轉型之后，在投資規模得到了進一步的擴大的基礎上，企業實現了實際經濟效益的穩步增長，使企業內部的流通資金發生了質的改變，增加了企業的收入以及實際的利潤，但在企業經濟效益不斷增長的過程中，企業的內部的實際積累也在逐漸減小，從而導致企業對于實際收入的分配不公平的現象產生，不利于企業內部的和諧、穩定。在進行投資的過程中，企業雖完成了政治稅收的轉型，企業實際上繳的稅款成本有所降低，但由于企業投資活動的增加，導致企業實際的現金的支出與減低的稅款相平衡，使企業實際進行的利潤分配數額并沒有明顯的增加，因此，增值稅收的轉型并沒有帶來利潤分配的增多。
綜上所述，隨著經濟全球化的進一步發展，我國企業若想在市場中長期處于不敗之地，首先要對首先要了解增值稅轉型的基本內涵，然后分析增值稅轉型對財務報表的影響、對企業財務指標的影響、對企業財務活動的影響，從影響中分析出企業進行增值稅收的轉型的重要意義，加快我國企業的增值稅收的轉型，在轉型中，不斷提高企業的自身技術，對其生產的基本設備進行有效的更新，進一步提高其自身的核心競爭能力，使企業在長期發展中逐步增加企業的發展動力，從而實現企業的又好又快發展，進一步促進我國經濟的快速發展。
作者：劉丹 王燕 單位：佳木斯大學經濟與管理學院
參考文獻：
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第四篇：房地產企業財務管理問題和解決措施
摘要：
中國經濟逐步趨向穩增長，而我國的不少房地產企業卻有日益萎靡跡象，正所謂“打鐵還需自身硬！”，企業需要更新思路，從企業的財務管理方面入手，整改企業，發展企業。因此，這篇文章就是要從內部財務管理方面入手，解決房地產企業萎靡問題。
關鍵詞：
房地產；財務管理；問題；措施
一、房地產財務管理的特點
我國是全球最大的發展中國家，房地產企業發展迅速。但相對應的，我國房地產企業發展時間短，財務管理相對落后。根據以往的經驗，房地產企業的特點主要體現在：第一，房地產的資金周轉周期較長，所需資金也比其他行業多出不少，中間的環節也非常復雜。這都大大提高了房地產企業財務管理的難度。第二，房地產行業在開發過程相比其他行業更為復雜，在資金、稅務等各個方面都不同于其他行業。因此對財務人員的要求更高，財務人員需要更高的水平，更專業的素養才能更好的服務于企業的財務管理。相對應的，水平不夠的工作人員只會影響到企業的運行。
二、房地產企業財務管理存在的問題
1、企業的財務制度不完善。
我國目前房地產企業較多，良莠不齊。由于公司注冊門檻低，不少企業都存在著一定的問題。尤以企業的財務制度不健全為主，極大地干擾了企業的良性運作。由于我國房地產企業發展迅速，財務制度的不完善逐步凸顯。一些房地產公司的財務管理模式落后，而且執行起來也非常困難，這也是我國較多民營房地產企業中的普遍現象。
2、財務管理人員的素質不高。
房地產企業發展迅速，問題也隨之而來。那就是房地產企業財務管理人員的素質相對不高。因此這就需要房地產企業對待新人要更加斟酌，選擇一些更加優秀的員工，公司的納新需要更有章程，更具專業性。但是我國的房地產行業現狀卻不是如此，我國房地產企業的財務管理人員招收不是很嚴格。同時企業老板對財務處理干預的任意性及對財務人員的重視程度也不夠，不能夠提高財務人員的工作積極性，入職的一些財務管理人員素養也相對較低，管理意識也不高。一些財務管理人員簡單的認為財務管理工作只是粗糙的記錄信息、分發工資而已，財務管理人員的素質和專業知識的缺失，導致了企業的衰敗。
3、房地產企業的成本管理能力差。
在當前，我國的大多數房地產企業在公司的成本管理上存在著問題，有著不小的漏洞。雖然在當前我國社會形勢大好的情況下，企業落后的成本管理模式不會影響企業的大局，但是必然會對企業的發展造成一定的影響，導致企業的經營出現問題。其次，目前我國的大部分企業只對于內部管理成本控制比較關注，而對于其他的環節相對有所忽略，如工程造價的各個環節是相輔相成，相互統一的一個整體，重視一個環節，忽略其他環節對于工程造價的影響是不利的。第三，企業財務管理工作人員的水平有限，對于企業成本的估算也缺乏專業判斷，這就直接影響了企業的經營，從而導致企業盈利下降。
三、解決房地產企業財務管理問題的措施
1、優化房地產企業的財務管理模式。
從根本入手，房地產企業的財務管理制度不完善，財務管理模式不健康，導致了一系列的財務管理問題，影響公司的正常運作。所以應該優化房地產企業的財務管理模式，讓企業的各個環節之間都更加統一，使管理人員得到的數據更加準確細致，從而能夠進行更加高效的決策，同時還要對企業的財務管理模式進行更改，對于落后的財務管理模式要毫不猶豫的放棄，而對于其他公司更加科學的財務管理模式也要毫不猶豫的加以引進。根據本公司管理架構的特點，采取集團總制度建設，開發項目具體情況的靈活管理方式等，盡可能的開源節流，提高企業對資金的使用和投資效益，由此提高房地產企業的利潤。
2、加強房地產企業的財務管理，優化員工素質。
由于房地產企業的財務管理存在較大的問題，影響了公司的正常運營，因此房地產公司需要不斷地對財務工作人員提出更高的要求，培訓企業員工，使得員工對于自己在公司中的位置有著更加精準的認識，知道自己肩頭肩負的重任，讓他們正確認識到自己的位置，充分發揮自身的積極性。要將財務管理納入企業的戰略大局之中，從而有利于企業的發展，而不至于讓落后的管理模式影響企業的健康運行和發展。
3、加強房地產企業的成本管理力度。
在房地產企業的財務管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一個環節。因此，房地產企業應該更加重視企業對于成本管理的能力，改善當前房地產企業發展模式之中存在的問題，把成本管理作為一項重要的工作。公司要不斷的提高財務管理的能力，創新更加高效的成本管理方式，隨著形勢發展不斷更新成本管理模式，創新成本管理，在成本管理的過程中細化步驟，對于各環節工作都要進行更加全面的預算，并要規避稅務風險，不斷發掘降低企業成本的途徑，從而壯大發展房地產企業。
4、房地產企業財務集中預算管理。
房地產企業的集中管理必然需要房地產企業對自身資金管理進行高度的預算，并且進行全面的預算，這就需要建立適用于自身房地產企業的預算和核心結算制度。為實現財務管理的集中，就需要房地產企業具有保障的財務預算，也需要得到房地產企業管理人員的監控，以及對房地產企業管理人員的審計，加強房地產企業內部控制的審核，這些都是房地產企業必須完善的，逐步實現管理的集中化。
5、加大監督力度。
房地產企業的重要部門之一就是財務部門，所以必須要對其進行嚴格的監督，以保證房地產企業的良性健康發展。對于房地產企業財務部門的監督，不僅要對其內部進行監督，控制資金的不合理使用，同時還應該對整個的財務管理系統進行監管。對房地產企業內的財務問題需要進行及時的了解，杜絕資金流失、短缺等問題。因此，房地產企業必須要對房地產企業內部的資金管理進行嚴格的監督，打擊不法行為，為房地產企業的健康發展創造良好的條件。
四、結語
對于房地產這種資金密集的關乎國民經濟發展的綜合性行業來說，應該更加注重企業的資金管理，將資金進行最高效、最科學、最大化的利用。提高企業內部財務管理水平，發揮財務的最大保障力和助動力，建設適應現代企業管理要求的企業財務管理體系是房地產企業發展的迫切需要。
作者：李志鋒 單位：廣州銀建商品房產經營有限公司
參考文獻
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[2]錢來江.淺議房地產企業財務管理存在的風險及防范措施[J].現代經濟信息，2011，19:184.
第五篇：企業財務風險管理問題及對策
摘要：
企業風險管理的一個重要組成部分就是財務風險管理，隨著企業財務活動復雜性的增加以及各種衍生金融工具的出現，財務風險管理已經成為政府和企業不可忽視的重要問題。目前大部分企業財務風險管理存在較多的問題，如較弱的實踐性和較低的系統性，這些都制約了企業財務風險管理的發展。企業財務風險管理是一項較為復雜的管理活動，受到企業的籌資、投資、資金利用以及收益分配等一系列因素的影響。本文以目前企業存在的困境為出發點，研究了當前企業財務風險管理存在的問題，并根據企業風險管理存在的這些問題提出了相應的解決措施，對于加強企業的財務風險管理水平具有十分重要的意義。
關鍵詞：
財務風險管理；問題；對策
一、引言
企業進行的各項財務活動中，會出現企業的目標財務收益與實際發生差距，這有可能會損害企業的經濟利益，財務活動導致這種損失發生的可能性就是財務風險。隨著我國市場經濟改革的深入以及會計和財務環境的不斷變化，尤其是會計準則和制度不斷發生變化，使得財務風險管理面臨的經濟和法律環境都在不斷變化之中，而目前學者對企業財務風險管理的研究是一種靜態的研究，未根據財務風險管理所面臨的環境變化做出調整，更沒有將其與我國的社會背景和文化環境相互協調，導致對財務風險管理水平的研究領域不夠寬泛，現有的研究也僅僅是對于某一方面如何以及怎樣做好財務風險管理進行研究，尚未形成一套完整的財務風險管理理論。因此，對于財務風險管理的研究顯得十分有必要，對于豐富財務風險管理理論以及指導企業做好財務風險管理工作具有重要的意義。
二、我國企業財務風險管理存在的問題
(一)不合理的資本結構
當前我國存在普遍不合理的資金結構，使得企業在進行財務管理活動時，難以確保企業價值最大化目標的實現，企業的資本結構不合理，會造成股權融資的成本過高，進而影響到企業的鼓勵政策，這些都會增加企業的財務風險，顯然始于企業的財務風險報酬管理不相符。在財務風險管理活動過程中，如果高風險意味著帶來較高的收入，而低收入只需要承擔較低的風險，企業的風險承擔愿意和收入是正相關的關系。但企業建立起不合理的資本結構比例，比如通過增加企業的資產負債比率等手段來提升財務杠桿收益，這會進一步導致負債與資產的失調，外部債權人的風險會增加，相應地他們必然要求提升風險溢價水平，企業想要繼續擁有該項債務，就必須為債權人支付更好的利息和費用。而外部投資者同樣因為面臨較大的風險要求較高的報酬收益率，相應地要求支付較高低股票收益率，這些都會加大企業的財務風險，特別是對于我國，證券市場和資本市場起步較晚，相應地法律法規制度不健全并且不完善，使得企業擁有較為不合理的資金結構，這些都會給企業的財務風險造成潛在的影響。
（二）缺失的財務管理制度
企業財務管理制度包含企業財務管理的各個方面的規范，有企業內部預算管理制度、投資核算管理制度，企業會計內部監督管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業財務管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業現金流管理不能按照國家有關管理制度進行操作，這就造成資金管理的混亂。而現有的管理制度又不能適應當前財務管理的需要，財務管理制度過于陳舊，不能對當前財務管理活動起到監督和規范作用。企業財務管理過程因流程缺乏制度保證，產生財務風險的可能性加大。
（三）淡薄的財務風險管理意識
對于很多企業來說，他們并未建立財務風險預警信息系統，即使有的企業建立了風險預警系統，但是沒有配備相應的風險管理人員和機構對系統進行管理，從而保證風險信息得到有效地傳播，我國大部分企業對風險管理所做的工作就僅僅在財務報表分析中建立了償債能力和流動性分析項目，然后將報表存檔、上報企業領導、有關部門，沒有運用定量分析和定性分析方法，觀察、計算、預測、評價、預警企業的財務風險狀況。對風險管理重要性認識嚴重不足，增加了企業的財務風險。
三、企業財務風險管理防范對策
（一）優化企業資本結構
根據問題分析可以看出企業不良的資本結構會加大企業的財務風險，因此，企業在進行財務管理活動時，需要對企業的資本結構進行優化，從而減少財務風險，這也是財務風險管理必須做的工作。在優化企業的資本結構時，必須以最低限度的財務風險為工作的前提，因此，企業進行籌資時必須結合企業自身的發展情況和發展目標，選擇最優的資本結構，并且要保證籌集到的資金得到有效地流動，不能讓其成為閑置資金。
（二）完善企業的財務風險制度建設
針對當前我國較多企業對財務風險管理工作的認識較為膚淺，沒有意識到財務風險管理工作的重要性，新會計制度對財務風險管理提出了更為嚴厲的要求，為此，企業財務風險管理人員要重視企業的財務風險管理工作，完善企業的財務風險管理機制，尤其是要結合企業自身的情況不斷對已有的財務風險管理機制進行完善和優化，從整體上促進財務風險管理水平的提升。
（三）提升財務風險意識
當前的企業管理制度下，企業是能夠獨立程度責任和風險的主體，具有明確的產權關系，企業在獨立地享受法律賦予其的民事權利時，也需要承擔一定的民事義務，在合法的情況下自主地進行，并對企業的盈虧自主負責。為此，企業的管理者和所有者必須加強財務風險管理的意識，通過提升風險意識有效地對企業的財務風險進行管理和控制，保障企業的經營效率和生產效率，最大程度地降低企業的財務風險，提升企業的經營效果。在提升企業管理人員和財務風險管理人員的風險意識后，還需要提升他們的風險管理的綜合素質，比如定期對企業的會計人員、審計人員以及財務人員進行培訓，讓他們認識到財務風險管理工作地重要性，可以定期向他們開展講座，通過各種手段和方式來提升財務管理人員的財務風險管理意識，樹立員工和管理人員的企業風險管理的防范意識，引導員工和管理者參與企業風險管理，激發員工風險管理的積極性。
作者：王雯 單位：湖南省邵陽學院
參考文獻
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