前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)研究(7篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：集團(tuán)企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險研究

摘要:

隨著經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)擴(kuò)大市場份額的手段也是越來越多樣化，其中，多元化經(jīng)營是企業(yè)擴(kuò)大市場，平衡經(jīng)營風(fēng)險的重要手段。加強(qiáng)對多元化經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險研究，對于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要價值。鑒于此，本文主要對集團(tuán)企業(yè)在實施多元化經(jīng)營策略下的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析，并對相應(yīng)的風(fēng)險控制措施進(jìn)行了研究，以期能夠為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營提供參考意見。

關(guān)鍵詞:

多元化；財務(wù)經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險

多元化經(jīng)營是當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)所選擇的經(jīng)營模式，其不僅能夠分散經(jīng)營風(fēng)險，而且能夠擴(kuò)大市場份額，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，但是，多元化經(jīng)營雖然能夠分散經(jīng)營風(fēng)險，但風(fēng)險還是存在的，如果不采取措施進(jìn)行控制、規(guī)避，也可能會影響到集團(tuán)企業(yè)的生存發(fā)展，因此，要想真正控制規(guī)避風(fēng)險，還要加強(qiáng)對多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的研究。

一、集團(tuán)企業(yè)多元化經(jīng)營面臨的財務(wù)風(fēng)險

(一)集團(tuán)內(nèi)部資本市場風(fēng)險

對于本地的煤炭、礦產(chǎn)等集團(tuán)企業(yè)來說，其經(jīng)營發(fā)展需要充足的資本支持，而為了保證資本來源，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部就會形成一定的資本市場，也就是總公司和旗下各成員公司之間資本的流動所形成的小市場，以解決在多元化經(jīng)營下集團(tuán)企業(yè)對于資金的需求，而在這其中就蘊藏著較高的財務(wù)風(fēng)險。雖然公司之間的資本流動和控制是掌握在總部手中的，但在流動過程中難免會對資本被拆借企業(yè)的信譽(yù)造成一定損害，并對其企業(yè)少數(shù)股東造成利益損失，導(dǎo)致股東對企業(yè)的信任度下降，再次進(jìn)行資金融合時就會出現(xiàn)一定信任危機(jī)，并有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響整個集團(tuán)企業(yè)的資金運作。同時，資本市場還會將原本集中在個別成員企業(yè)身上的資金風(fēng)險分散到整個集團(tuán)企業(yè)身上，從而強(qiáng)化了整個集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險安全。

(二)高負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營的過程中，為了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)必定要融資來滿足多元化角度下對大量資金的需求，而這就會使企業(yè)處在高負(fù)債環(huán)境下，企業(yè)在高負(fù)債情況下如果資本收益率達(dá)不到負(fù)債利率，那么集團(tuán)企業(yè)在債務(wù)到期時就會面臨還債危機(jī)，影響整個集團(tuán)企業(yè)和旗下各公司的生產(chǎn)。

(三)財務(wù)資源融合風(fēng)險

在多元化經(jīng)營模式下，企業(yè)要對財務(wù)資源進(jìn)行融合后以發(fā)展其他的產(chǎn)業(yè)，如果財務(wù)資源融合不成功就會影響集團(tuán)企業(yè)的多元化發(fā)展，而財務(wù)資源融合本身具有較高的風(fēng)險，內(nèi)外部諸多因素都會影響財務(wù)資源的融合，從而增加了財務(wù)資源融合的風(fēng)險。

(四)資本運行風(fēng)險

隨著集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)為了獲得發(fā)展資金向更高級發(fā)展轉(zhuǎn)變，必然會通過收購重組來盤活旗下資產(chǎn)，并通過資本運營來完成內(nèi)部企業(yè)形式的轉(zhuǎn)變，而這一過程是具有較高財務(wù)風(fēng)險的，包括收購和重組過程中并購風(fēng)險、交易風(fēng)險和并購之后的整合風(fēng)險等都會影響資本運營的順利完成，給集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營帶來一定難度。

二、集團(tuán)企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的控制

(一)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)

高負(fù)債風(fēng)險集團(tuán)企業(yè)需要通過不斷調(diào)整自身負(fù)債結(jié)構(gòu)來降低高負(fù)債帶來的資金風(fēng)險，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該將不同結(jié)構(gòu)的負(fù)債比例控制好，對各類負(fù)債的還款期限和還款方式以及負(fù)債比重進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)實際運營過程中的資本收益能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過負(fù)債利率。并通過權(quán)衡集團(tuán)總部和旗下成員企業(yè)之間負(fù)債比例和指標(biāo)來進(jìn)行負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷壓縮負(fù)債規(guī)模，從而減輕企業(yè)總部和其他各公司的負(fù)債壓力，降低整個集團(tuán)企業(yè)的高負(fù)債風(fēng)險。

(二)完善內(nèi)部資本市場

對于資本市場風(fēng)險，集團(tuán)總部要不斷進(jìn)行完善，內(nèi)部資本市場對于多元化經(jīng)營下的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展是非常必要的，而要降低內(nèi)部資本市場帶來的財務(wù)風(fēng)險則需要總部在指揮協(xié)調(diào)過程中不斷優(yōu)化內(nèi)部資本配置，并建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制來識別可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，及時調(diào)整資本配置來進(jìn)行預(yù)防，從而降低內(nèi)部資本市場帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(三)強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)資源融合

財務(wù)資源融合應(yīng)講究適度性，建立統(tǒng)一的財務(wù)制度和財務(wù)管理系統(tǒng)，以便能夠使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息共享，減少財務(wù)融合的制度阻力，加快企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度融合。再者，不光是制度上，在人員配置上也應(yīng)該不斷加強(qiáng)融合，不斷提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的素質(zhì)，以使財務(wù)人員能夠快速適應(yīng)其他的工作崗位，順利完成融合過程中的工作交接，保證財務(wù)融合的順利進(jìn)行。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能夠提前識別相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，讓集團(tuán)企業(yè)能夠積極做出相應(yīng)措施來對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和控制，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)中財務(wù)資金周期不同分別建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣能夠?qū)﹂L短期內(nèi)的資金流動進(jìn)行提早預(yù)警，從而將多元化經(jīng)營下的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。

三、結(jié)束語

多元化經(jīng)營對于煤炭、物流等集團(tuán)企業(yè)來說能夠為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭實力，但另一方面，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營者也要看到這種模式下蘊藏的財務(wù)風(fēng)險，積極對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，調(diào)整自身負(fù)債結(jié)構(gòu)和資本市場，從而將多元化經(jīng)營模式下的財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，保證集團(tuán)企業(yè)能夠不斷持續(xù)向前發(fā)展。

作者：劉芳 單位：百色百礦集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]高金鳳,朱方.鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險及防范對策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(22)

[2]劉鵬,應(yīng)建勛.多元化經(jīng)營背景下集團(tuán)公司對子公司財務(wù)風(fēng)險控制[J].科技資訊,2014(19)

[3]張?zhí)K玉.我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制問題分析[J].中國管理信息化,2015(10)

[4]徐旭中,陳堃.房地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展財務(wù)風(fēng)險防范對策探析[J].財會通訊(綜合中),2014(09)

第二篇：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制策略探析

摘要:

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制指的是企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制。做好企業(yè)財務(wù)控制不僅能夠為企業(yè)投資與決策提供有效的財務(wù)信息，還能夠凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。文章簡要介紹了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，并就如何強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)財務(wù)；內(nèi)部管理；策略分析

一、引言

財務(wù)內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)通過實施適當(dāng)?shù)拇胧ζ髽I(yè)資金的流向進(jìn)行管理和控制的行為。做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作可以為企業(yè)投資與決策提供有效的財務(wù)信息，保證企業(yè)資金的流通，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠防止企業(yè)內(nèi)部人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)信息中作假，影響企業(yè)的發(fā)展。目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國各企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，與此同時企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加混亂。在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制過程中的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大卻沒有使企業(yè)認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的重要性。目前，我國有多數(shù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立還存在較為嚴(yán)重的漏洞，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作未做到位，導(dǎo)致監(jiān)管不力影響企業(yè)的經(jīng)營和決策。我國大部分企業(yè)對于內(nèi)部監(jiān)管的意識不強(qiáng)，經(jīng)常由企業(yè)的管理人員直接進(jìn)行財務(wù)。這樣的管理方式使的內(nèi)部監(jiān)管人員在工作時還必須要聽從上級指揮，使監(jiān)督力度和監(jiān)督方向等方面明顯收到了企業(yè)高層的影響，監(jiān)管力度在很大程度上受到限制，無法有效達(dá)到內(nèi)部監(jiān)管企業(yè)的作用。

(二)內(nèi)部控制相關(guān)工作人員的意識不足

在部分企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作人員對自己的本職工作還存在很大的疑惑，他們不懂什么是財務(wù)內(nèi)部控制，也不了解財務(wù)內(nèi)部控制的整個操作流程，導(dǎo)致工作時容易出現(xiàn)模糊不清、考慮不全面的情況。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員自身意識的不足將會嚴(yán)重影響到本職工作的完成，也會使財務(wù)控制漏洞越來越多，無法為企業(yè)的財務(wù)管理提供有效的保障。

(三)財務(wù)管理工作的混亂導(dǎo)致內(nèi)部控制力度不足

財務(wù)內(nèi)部控制工作是財務(wù)管理工作的重要組成部分，二者具有相輔相成的作用。財務(wù)管理工作的不合理將會直接隱形剛到財務(wù)內(nèi)部控制工作的效果。主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算的不合理和核算過程中存在的虛假做賬等問題使得財務(wù)管理和財務(wù)控制難度加大，企業(yè)資金流向不清晰，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重；第一，企業(yè)的多元化管理要求不同的企業(yè)需要采用不同的內(nèi)部控制手段。但是目前我國大部分企業(yè)都存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視財務(wù)管理的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理復(fù)雜化，不利于實行財務(wù)內(nèi)部控制。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制意識

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不止使企業(yè)規(guī)模更加擴(kuò)大，更加劇了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化。為了更加的適應(yīng)時代的發(fā)展和變化，企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財務(wù)管理水平，提升財務(wù)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。新形勢下企業(yè)必須認(rèn)識到，只有加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制與管理才能過保證企業(yè)資金的有效流通，為企業(yè)決策提供資金和財務(wù)保證，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)也必須認(rèn)識到，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作還需要財務(wù)管理各項工作的配合，如預(yù)算、核算工作等。此外，企業(yè)還必須要健全企業(yè)的財務(wù)管理體系，根據(jù)本企業(yè)的實際情況科學(xué)制定嚴(yán)格相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)章和流程，保證企業(yè)財務(wù)信息的有效性和真實性，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度

首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立與完善財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制。風(fēng)險評估是降低企業(yè)損失，保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。許多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了相應(yīng)的風(fēng)險評估機(jī)制，但是該機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。企業(yè)應(yīng)該就當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制進(jìn)行再分析，發(fā)現(xiàn)其中的漏洞并及時財務(wù)有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，使風(fēng)險評估更加科學(xué)、合理和全面；其次，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理流程和規(guī)章制度。企業(yè)的內(nèi)部控制工作不到位歸根究底在于制度不夠完善，使得工作人員無法按流程辦事。為了更好的規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，提高內(nèi)部控制工作人員的工作效率，為企業(yè)資金的流向提供有效的依據(jù)，各企業(yè)應(yīng)該制定與完善內(nèi)部控制管理制度。部分企業(yè)的財務(wù)管理程序較為復(fù)雜，不利于提高工作的效率，企業(yè)應(yīng)該將不必要的制度進(jìn)行刪減，使工作程序明朗化、簡單化，同時要求員工要嚴(yán)格按照流程辦事，實現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作有序運行；最后，提高內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)，保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。企業(yè)可以通過培訓(xùn)等形式提高內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)，包括財務(wù)會計相關(guān)知識和業(yè)務(wù)知識等。尤其注意的是，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員職業(yè)道德素質(zhì)的重視。內(nèi)部控制管理人員需要具備的職業(yè)道德素質(zhì)包括愛崗敬業(yè)、公正清廉等，只有具備高尚的職業(yè)道德素質(zhì)的員工才能夠杜絕財務(wù)信息造假等現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，要強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，必須要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制意識、建立與完善財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理流程和規(guī)章制度，并提高內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)，保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

作者：王建松 單位：江蘇華瑞服裝有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]王京,童文雪.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2014,11:100-102

[2]馬淑香.加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略探析[J].當(dāng)代會計,2015,05:37-38

[3]何莉.完善施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的策略探析[J].現(xiàn)代國企研究,2015,14:121

[4]安天增.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,01:211

[5]張銘.試論強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和自我監(jiān)督約束機(jī)制[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,04:157-158

第三篇：旅游景區(qū)企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險防范

摘要:

全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)會波及全球。當(dāng)今，面臨激烈的挑戰(zhàn)下，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)自身的發(fā)展和提高具有重要意義。對于旅游景區(qū)企業(yè)而言，也不例外，加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)旅游企業(yè)的健康發(fā)展。文章就旅游景區(qū)企業(yè)為例，分析財務(wù)風(fēng)險，提出加強(qiáng)風(fēng)險防范措施。

關(guān)鍵詞:

內(nèi)部控制；旅游企業(yè)；風(fēng)險防范

企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的作用是防微杜漸，杜絕漏洞，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，可以說，這對企業(yè)管理的具有重要性。另外，作為企業(yè)管家的財務(wù)人員在工作職能極其重點也必須由財務(wù)核算向財務(wù)管理傾斜，并且有斷層的數(shù)字核算朝著查漏補(bǔ)缺、識別抵押方向等相應(yīng)地管理職能轉(zhuǎn)變。旅游企業(yè)想要健康發(fā)展必須建立健全完善的內(nèi)控制度，切實、有效地進(jìn)行內(nèi)控控制活動，保護(hù)財產(chǎn)安全的完整，可以說，這是當(dāng)代財務(wù)管理的重要目的及重要責(zé)任。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

內(nèi)控管理在企業(yè)中的目的主要是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)財產(chǎn)的完整性和企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)控管理中的主要內(nèi)容包括環(huán)境控制、風(fēng)險評估、信息溝通、控制活動及監(jiān)督檢查管理。企業(yè)發(fā)展中，在內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)上積極建立一系列規(guī)范對企業(yè)的發(fā)展意義重大。內(nèi)控管理制度可以在一定程度上提高企業(yè)會計信息考核的真實性、可靠性。

二、旅游景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

旅游業(yè)日趨激烈的競爭條件下，日常管理過程中出現(xiàn)不少難以忽視的財務(wù)問題。當(dāng)下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)復(fù)雜，因而，對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題，如何對問題進(jìn)行全面分析，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)風(fēng)險防范，地域風(fēng)險防范能力。

(一)資金管理風(fēng)險

企業(yè)資金管理風(fēng)險包括資金編制、資金占用、資金流失等方面的風(fēng)險，其主要產(chǎn)生的原因在于企業(yè)違規(guī)使用資金，旅游企業(yè)財務(wù)人員違規(guī)占用資金，將資金違規(guī)存儲在非銀行的存儲機(jī)構(gòu)中，企業(yè)自身并沒有充分意識到資金周轉(zhuǎn)需要的重要性。

(二)投資風(fēng)險

旅游景區(qū)企業(yè)的對財投資中，沒有充分認(rèn)識到投資風(fēng)險，當(dāng)決策出現(xiàn)失誤時，造成企業(yè)生產(chǎn)的巨額投資損失，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)中因存貨庫存結(jié)構(gòu)和不合理，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率不高，因存貨的流動性較大，一方面占用了企業(yè)資金，另一方面企業(yè)還需要支付大量保存貨物的管理費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。在長期的庫存存貨中，企業(yè)還必須承擔(dān)因市價下跌產(chǎn)生的存貨跌價的損失、保管不善的損失，最終產(chǎn)生相應(yīng)地財務(wù)風(fēng)險。

(三)財務(wù)的舞弊風(fēng)險

企業(yè)中造成財務(wù)舞弊風(fēng)險的最主要原因是因為企業(yè)違規(guī)真實性的核算原則造成財務(wù)信息的失真，具體而言，財務(wù)舞弊風(fēng)險的重要性特點在于具有目的性、針對性、計劃性，它是在經(jīng)過管理層和員工精心策劃指導(dǎo)下完成的。

三、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制措施

(一)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立

旅游景區(qū)企業(yè)為有效地控制內(nèi)控，抵御風(fēng)險，需要積極建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制。完善的風(fēng)險防范體系，為化解和防范財務(wù)風(fēng)險筑起堅實的防線，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度的有效進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實好風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的分級負(fù)責(zé)制，對監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行明確。旅游景區(qū)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立全面、實時、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險。在旅游景區(qū)企業(yè)經(jīng)營活動全過程中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要依據(jù)是財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料。主要利用市場營銷、會計、金融、企業(yè)管理等相關(guān)理論對旅游景區(qū)企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行對比分析。可以說，財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)不僅包括流動比率、速動比例、資產(chǎn)負(fù)債等相應(yīng)地財務(wù)指標(biāo)，另外，還包括企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的合格率、市場占有率等明確指標(biāo)，能夠?qū)ω攧?wù)管理實施監(jiān)控。

(二)建立預(yù)警預(yù)控的內(nèi)控系統(tǒng)

旅游景區(qū)企業(yè)內(nèi)預(yù)警預(yù)控內(nèi)控系統(tǒng)的建立可利用財務(wù)信息系統(tǒng)，該途徑是財務(wù)內(nèi)控的科學(xué)新途徑，預(yù)警模塊可將成本費用按照預(yù)算值對預(yù)警控制值進(jìn)行設(shè)定，一旦月度超標(biāo)變進(jìn)入到預(yù)警機(jī)制，超過季度后便可進(jìn)入紅燈預(yù)控，進(jìn)而自動封鎖系統(tǒng)，無法進(jìn)行行為的報銷。基于投資系統(tǒng)的內(nèi)控模塊而言，依據(jù)投資計劃值、資金量進(jìn)行預(yù)警控制，倘若缺少投資計劃，系統(tǒng)就會鎖住；如果計劃中投資補(bǔ)助，則進(jìn)入黃色預(yù)警；只有當(dāng)資金與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吻合后，才可進(jìn)行放行。應(yīng)收狀況的系統(tǒng)內(nèi)控模塊中，依據(jù)的是客戶應(yīng)收賬款的賬齡、額度，并結(jié)合不同的業(yè)務(wù)量、資信情況設(shè)了信用級別，氛圍紅燈、黃燈、綠燈三級預(yù)警，如果出現(xiàn)惡化情況，系統(tǒng)自動進(jìn)行報警。總的來說，該系統(tǒng)的應(yīng)用能夠預(yù)防客戶拖欠款行為，達(dá)到預(yù)防內(nèi)控財務(wù)債權(quán)風(fēng)險目的。

(三)加強(qiáng)會計部門的內(nèi)控管理，明確資金預(yù)算

資金預(yù)算在編制的過程中需要注意旅游景區(qū)企業(yè)資金的收益及流向，此外，還需要制定相應(yīng)有效地政策控制投資項目和經(jīng)營活動。基于企業(yè)的財政部門而言，旅游企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)撥款的款項都需要通過會計部門。因而，準(zhǔn)確定位企業(yè)資金的預(yù)算，可以有效地結(jié)合企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的工作充分地調(diào)動優(yōu)勢資源，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與溝通，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的管理目標(biāo)。此外，旅游景區(qū)企業(yè)在具體的管理中，為避免經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞，可對各個部門、會計關(guān)系進(jìn)行明確。總的來說，有利于全面準(zhǔn)確資料的反饋，還可以明確地計算出漏洞出現(xiàn)的具體方面。總的來說，企業(yè)管理者為規(guī)避風(fēng)險，可依據(jù)預(yù)算走向適時改變方針，進(jìn)而提高旅游景區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

作者：陸升元 單位：杭州西溪國家濕地公園西區(qū)經(jīng)營管理有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張琦,王利娜.淺析企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)報告信息失真防范[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2012

[2]紀(jì)翔閣.探討企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015

[3]蔡軼萍.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的作用分析[J].東方企業(yè)文化，2014（21）

第四篇：財務(wù)經(jīng)理企業(yè)角色的扮演

摘要:

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，讓市場競爭更加激烈。針對這樣新的形勢，在財務(wù)管理上不僅僅再局限于傳統(tǒng)的資金管理，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。其職能也逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營的方方面面。本文就新形勢下財務(wù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變做以探討，為財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中職能的定位做一些參考。

關(guān)鍵詞:

財務(wù)經(jīng)理；財務(wù)管理；角色轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)管理中，主要是編制財務(wù)計劃，進(jìn)行日常的資金管理，監(jiān)督資金的具體運作和下屬工作人員等等方面。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。在這種大環(huán)境中，企業(yè)需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，必須加大發(fā)展力度，因此企業(yè)在資金的管理上就更加靈活、全面。作為財務(wù)經(jīng)理，在這種條件下的企業(yè)財務(wù)活動管理上，就需要做到根據(jù)有效的預(yù)測、計劃、分析、評估來降低企業(yè)風(fēng)險，來幫助企業(yè)獲得更大的收益；且在完成常規(guī)工作的同時，還要針對具體項目進(jìn)行可行性的評價與分析，保證資金合理有效的流動，并利用企業(yè)相關(guān)信息以及特定手段對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)督管理，完成企業(yè)計劃的財務(wù)目標(biāo)，來保障企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、財務(wù)經(jīng)理角色定位

常規(guī)來講，財務(wù)經(jīng)理職責(zé)主要是做好企業(yè)各時期財務(wù)核算，并提供財務(wù)分析報告、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部門的日常管理；負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配，進(jìn)行成本核算、會計核算和分析工作等等。然而由于新形勢下企業(yè)面臨日益激烈的挑戰(zhàn)，財務(wù)經(jīng)理職能也需要進(jìn)一步的提升來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)財務(wù)管理活動的最終目的是企業(yè)價值最大化，主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控上。可以看出，財務(wù)經(jīng)理肩具“管理會計師、財務(wù)分析師、注冊會計師”的角色。根據(jù)財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)運營管理中的具體職責(zé)，可總結(jié)為兩個方面：從理財上的價值管理、控制和監(jiān)督上的行為管理。

(一)價值管理

主要是指通過價值管理的概念在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等具體的運營環(huán)節(jié)中進(jìn)行決策和標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對運營效率以及效益進(jìn)行分析評估；以及對人力、財力、物力等資源進(jìn)行有效配置，以促進(jìn)生產(chǎn)銷售研發(fā)等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的開展。

(二)行為管理

主要是指通過一系列管理行為，達(dá)到對企業(yè)財務(wù)的有效控制和全程監(jiān)督。通過對財務(wù)經(jīng)理當(dāng)前環(huán)境下職能的分析，以及職責(zé)的簡單闡述，對其角色定位可以理解為：對企業(yè)人力、財力、物力等有效資源在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合理配置，通過對價值管理理念的運用，總體實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。總之，財務(wù)經(jīng)理要根據(jù)外部大經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的緊密結(jié)合，認(rèn)清自己在企業(yè)各項運營活動中的重要作用，從而進(jìn)行正確的自我認(rèn)識，自我定位。

二、財務(wù)經(jīng)理職責(zé)

當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財務(wù)經(jīng)理在整個企業(yè)的運營管理過程中，屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中的一員，必須在抓好會計基礎(chǔ)工作的同時，全程參與到企業(yè)的管理運營當(dāng)中來；另外財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營效益最終結(jié)果的中間點，具有對其監(jiān)督的職責(zé)。

(一)監(jiān)督和報告職責(zé)

在這方面需要和企業(yè)總經(jīng)理共同承擔(dān)相關(guān)職責(zé)：財務(wù)報表以及報告真實性的監(jiān)督責(zé)任、對財務(wù)管理中決策失誤以及管理不合理的情況造成的直接經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、對企業(yè)各個項目投資決策的制定以及投資失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。具體包括有以下內(nèi)容：一是對企業(yè)財務(wù)報表和報告的審核以及進(jìn)行科學(xué)的分析，保證財務(wù)報表和報告的質(zhì)量，為下一步工作的進(jìn)行提供有效的依據(jù)；二是對企業(yè)資金運作以及資金流動等財務(wù)活動的監(jiān)督、檢查，并制定財務(wù)管理的規(guī)章制度；三是對企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)具有投資性、融資性以及固定資產(chǎn)購買等方面支出的審批，來保證企業(yè)資金的合理利用；四是對企業(yè)重大財務(wù)決策的參與和分析，具體包含財務(wù)預(yù)算方案制定，經(jīng)營性、投資性、融資性計劃方案制定，以及企業(yè)利潤分配方案等；五是監(jiān)督企業(yè)重大計劃、方案的執(zhí)行情況，針對資金的運轉(zhuǎn)情況、盈利情況等進(jìn)行分析，為決策者提供有效參考；六是對企業(yè)財務(wù)會計活動的合法性、真實性和有效性進(jìn)行檢查監(jiān)督，以及及時發(fā)現(xiàn)并阻止企業(yè)運營過程中違反國家法律法規(guī)的財務(wù)行為或者可能造成重大損失的經(jīng)營行為，對企業(yè)資產(chǎn)以及投資人資金進(jìn)行有效的保護(hù)；七是在監(jiān)事會指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)審計工作，包括企業(yè)內(nèi)部審計以及年度財務(wù)報表的審計；八是結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行財務(wù)、會計等相關(guān)財務(wù)工作人員的任免、晉升、獎懲等具體事宜。

(二)制度建設(shè)與優(yōu)化職責(zé)

每個企業(yè)的管理都需要一整套完整的制度體系，來規(guī)范和約束企業(yè)員工以及相關(guān)經(jīng)營性行為，在財務(wù)方面更加需要重視。財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的財務(wù)管理與運營過程中，需要建立并不斷優(yōu)化完善財務(wù)活動的有效制度，來保證企業(yè)決策的執(zhí)行效率和財務(wù)運作的效率。

(三)溝通職責(zé)

是指財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間要起到良好的溝通作用，主要職責(zé)是與出資人的溝通。財務(wù)報表和報告是體現(xiàn)企業(yè)價值的直接表現(xiàn)，而企業(yè)所有者以及出資人對企業(yè)價值的了解主要是從財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)報告的分析與講解。另外，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響越來越大，需要對外建立起更好的溝通環(huán)境，比如與客戶、供應(yīng)商以及政府部門等管理機(jī)構(gòu)之間的溝通；在企業(yè)內(nèi)部，與員工之間的溝通，都需要財務(wù)經(jīng)理承擔(dān)職責(zé)，特別是在薪酬和利益分配等方面制度的分析與講解上，如果制度不受員工理解和接受，必然會對企業(yè)效率產(chǎn)生影響。因此可以看出，在新的環(huán)境下，財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)范圍越來越廣泛，對其職責(zé)的定位簡單來說就是：通過監(jiān)督與報告各項企業(yè)運營活動的過程與結(jié)果，建立良好的企業(yè)內(nèi)外溝通環(huán)境，并結(jié)合制度的建設(shè)與優(yōu)化保證業(yè)務(wù)進(jìn)行的效率，全面為企業(yè)價值的最大化做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸開始尋求新的發(fā)展道路，來提升競爭力。財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及參與人，在未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要明確自己在企業(yè)中的角色定位，要具備更高的素質(zhì)、能力、標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)價值的增長，為企業(yè)發(fā)展起到重要作用。

作者：高峰 單位：河北建投明佳榮創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗紅.新時期下財務(wù)經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變[J].科技資訊,2013,(29):168,170

[2]張玉寶.如何做一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(5):47

[3]李慶麟.論財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)及能力[J].經(jīng)濟(jì)師,2008,(6):210-211

[4]趙芳.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的技能與素質(zhì)[J].東方企業(yè)文化,2011,(22):116-117

第五篇：企業(yè)異地運營模式財務(wù)困境

【摘要】

企業(yè)運營與財務(wù)管理密不可分，企業(yè)運營是企業(yè)生存盈利的關(guān)鍵要素，而財務(wù)管理則是企業(yè)運行的晴雨表，企業(yè)運營的效率與效果最終會在財務(wù)報告中得到反映，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，以財務(wù)數(shù)據(jù)為切入點，運用財務(wù)思維來分析企業(yè)的運營狀況，對于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的問題和探究解決措施具有重要的參考價值。文章采用案例研究方法，從財務(wù)角度首先對案例公司目前的運營模式進(jìn)行概述，其次利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析驗證異地運營模式所存在的財務(wù)困境，最后提出突破異地運營困局的建議。

【關(guān)鍵詞】

異地運營；財務(wù)困境；財務(wù)管理；案例分析

一、引言

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展為廣大企業(yè)營造了良好的生存與發(fā)展空間，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張，突破了單一組織、單地域的經(jīng)營模式，形成了跨多個城市、地區(qū)，甚至跨多個國家的企業(yè)態(tài)勢。這種變化所面臨的挑戰(zhàn)之一是異地運營問題。異地運營是現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)“做大做強(qiáng)”過程中的必然趨勢，對集團(tuán)化管理提出了更高要求。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行有效配置。異地運營是一把“雙刃劍”，一方面可以有效破除原有管理體制機(jī)制的弊端，為異地公司自主經(jīng)營、開展特色創(chuàng)新理念開辟新土壤；另一方面也無形中加大了企業(yè)運作的管理半徑，為資源的低效配置和溝通協(xié)調(diào)成本的上升創(chuàng)造了機(jī)會。為此，本文采用案例研究方法，通過分析案例公司異地運營模式所存在的財務(wù)問題，從財務(wù)視角提出突破企業(yè)異地運營模式財務(wù)困境的意見和建議。

二、案例公司概況

F集團(tuán)是我國特大型國有中央企業(yè)集團(tuán)之一，深受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，原有的管理體制機(jī)制不能很好地滿足未來大力發(fā)展要求，為此，集團(tuán)研究決定由C公司控股（75%），聯(lián)合D（15%）、E（10%）公司共同出資組建A公司。A公司自成立以來，積極借鑒國際跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗，充分利用濱海新區(qū)進(jìn)一步開發(fā)開放優(yōu)惠政策，大膽探索，采用全新的運營與管理模式，與母公司（C公司）兩地運營，逐漸形成了一體兩翼、兩地協(xié)同的發(fā)展新格局。

（一）組織人事層面

A公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了比較完整的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，擁有相對獨立的規(guī)劃、決策、管理與考核權(quán)限。董事會和高管層成員均由股東單位委派和考核。考慮到新員工能力短期內(nèi)滿足不了科研生產(chǎn)需要，經(jīng)驗不足問題突出，公司從股東單位抽調(diào)部分中層干部補(bǔ)充到各車間和處室，所有新員工分期、分批送往相關(guān)股東單位實習(xí)1—2年。

（二）銷售生產(chǎn)層面

A公司主要從事軍工產(chǎn)品研制生產(chǎn)，市場業(yè)務(wù)較少，其生產(chǎn)任務(wù)主要來自股東單位的任務(wù)分包，指令性較強(qiáng)；產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和完工后需要頻繁送往C公司所在地有關(guān)院所檢驗測試，合格后方可交付C公司進(jìn)行結(jié)算，交付結(jié)算的周期較長；公司產(chǎn)品加工步驟較多，生產(chǎn)組織相對復(fù)雜；主要原材料由上級指定的北方某物流中心進(jìn)行集中采購配送，生產(chǎn)中必需的工藝裝備自行研制或外協(xié)生產(chǎn)，辦公性固定資產(chǎn)面向市場采購，原材料和工裝投入較大。

（三）工藝技術(shù)層面

A公司研制生產(chǎn)的產(chǎn)品由D公司負(fù)責(zé)設(shè)計，圖紙和“三單”（技術(shù)通知單、技術(shù)更改單、廢品通知單）從C公司運送到A公司。由于新產(chǎn)品的復(fù)雜性和自身能力經(jīng)驗的不足，A公司所研制生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)變化頻繁，“三單”數(shù)量較多，給生產(chǎn)組織和產(chǎn)品完工交付帶來很多不確定性。

（四）資金管理層面

A公司實行一級財務(wù)管理模式，資金管理高度集中。資金來源有實收資本、產(chǎn)品款和系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)公司貸款。

三、企業(yè)異地運營模式存在的財務(wù)困境

（一）異地運營模式下資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)不統(tǒng)一，相關(guān)會計信息失真

A公司采取“輕資產(chǎn)”模式負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的統(tǒng)一運營，廠房、大型設(shè)備、公共基礎(chǔ)設(shè)施等固定資產(chǎn)不進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，仍在各股東單位分別進(jìn)行核算。在異地運營模式下，A公司的資產(chǎn)核算與管理存在不少困惑。以固定資產(chǎn)改良支出為例，A公司實際使用的廠房和大部分機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分別屬于C、D、E公司，A公司與C、D、E公司之間沒有租賃等正式手續(xù)，所以A公司不“擁有或控制”這部分資產(chǎn)，按照企業(yè)會計準(zhǔn)則，這部分資產(chǎn)不能納入A公司賬簿體系。但在實際運行過程中，A公司又承擔(dān)維修保養(yǎng)義務(wù)。如果發(fā)生大額的改良性維修，一般情況下應(yīng)增加固定資產(chǎn)原值，再通過計提折舊的方式分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中。在目前情況下，A公司的這部分支出無法計入固定資產(chǎn)原值，只能無奈地批量計入“長期待攤費用”按照三年期限進(jìn)行攤銷。同時，A公司無償使用的屬于股東單位的固定資產(chǎn)由于無法計提折舊，從而不能歸集計入A公司的制造費用，造成A公司成本歸集不完整，產(chǎn)品成本信息失真。

（二）異地運營模式下計劃外固定資產(chǎn)投資增加

固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動，包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴(kuò)建、新建等活動。由于采用異地運營模式，為了滿足產(chǎn)品研制生產(chǎn)需要，近幾年計劃外固定資產(chǎn)投資快速增長。例如，為解決員工用餐問題新蓋一座食堂，沿海地面沉降導(dǎo)致廠房和大型設(shè)備后期維護(hù)修繕費用增加，為解決人員和產(chǎn)品運輸問題增加車輛購置等。A公司原來的定位設(shè)想是采取“輕資產(chǎn)”模式負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制生產(chǎn)，廠房和大型設(shè)備停留在投資方賬上，不向A公司進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。反映在資產(chǎn)負(fù)債表上就是A公司的資產(chǎn)主體是流動資產(chǎn)，非流動資產(chǎn)金額很小。后來客觀實際情況迫使A公司增加很多固定資產(chǎn)性投入，由此導(dǎo)致A公司的資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)失衡，與原來的設(shè)想相差較大。其中，固定資產(chǎn)占比29%、長期待攤費用占比10%、無形資產(chǎn)占比4%。可見，流動資產(chǎn)合計占總資產(chǎn)比重為57%，非流動資產(chǎn)合計占總資產(chǎn)的比重達(dá)到43%。從近三年數(shù)據(jù)分析，A公司固定資產(chǎn)、長期待攤費用、無形資產(chǎn)的凈值也呈快速增長態(tài)勢，如圖2所示。固定資產(chǎn)、長期待攤費用在2013年、2014年度均呈現(xiàn)大幅度增加的趨勢，無形資產(chǎn)也有一定幅度的上升。伴隨著A公司承擔(dān)各種生產(chǎn)任務(wù)的不斷增多，對固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的投入也不斷加大，導(dǎo)致了資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)上升；同時為了保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，A公司還要不斷對各項固定資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)維修保養(yǎng)，固定資產(chǎn)性投入進(jìn)一步加大。

（三）異地運營模式下成本費用飆升

1.燃料動力費用持續(xù)大幅度增長

C公司所在地集中了院、所、廠等數(shù)十家單位，水、電、暖、氣等動力實行集中供應(yīng)，固定性動力運行維護(hù)費用經(jīng)多家單位分?jǐn)偤髥蝺r較低，動力費用壓力不太明顯。由于A公司在濱海新區(qū)異地運營，水、電、暖、氣等動力能源系統(tǒng)只能從當(dāng)?shù)亟尤耄揞~的動力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入之外，后期的運行維護(hù)和使用費也較C公司所在地高很多。據(jù)初步測算，A公司每年負(fù)擔(dān)的動力系統(tǒng)運維費高達(dá)幾千萬元，并且2012—2014年負(fù)擔(dān)的燃料動力費用變動呈逐年快速上升趨勢，已占全部成本支出的三分之一，超出之前的預(yù)期。此外，濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地現(xiàn)行的能源費結(jié)算模式是A公司統(tǒng)一先行墊付，再由進(jìn)駐園區(qū)的各家單位與A公司按季度結(jié)算。隨著各項動力能源費用持續(xù)增長，加上A公司為其他單位墊付的費用，A公司為此實際占用的資金更高。由于資金數(shù)額大，利息費用也將成為一筆不小的負(fù)擔(dān)。

2.異地交通、產(chǎn)品運輸費用上升

A公司采取異地運營模式，以下原因?qū)е翧公司和C公司之間的交通運輸費用持續(xù)增加。第一，為減少重復(fù)投入，部分通用性工裝在兩地統(tǒng)籌調(diào)配使用，需要在兩地頻繁運輸。第二，由于產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必經(jīng)的檢驗檢測過程較多，而具有相關(guān)檢驗檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)大多在C公司所在地，進(jìn)一步增加了產(chǎn)品在兩地間運輸?shù)念l率。第三，原材料由北方某物流中心進(jìn)行集中統(tǒng)一采購，經(jīng)檢驗合格后統(tǒng)一配送到濱海新區(qū)，加上運輸費用，導(dǎo)致原材料價格也比C公司高5%。第四，由于異地管理、兩地辦公和送新員工到C公司進(jìn)行長期實習(xí)培訓(xùn)，兩地間人員往來頻繁，差旅費和交通費開支較大。

（四）異地運營模式下人員管理與成本核算難度加大

在異地運營的環(huán)境下，A公司為了克服目前人力資源短板，通過派出實習(xí)、返聘、勞務(wù)派遣或雇傭外部智力資源等方式，幫助新員工掌握成熟的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗和滿足科研生產(chǎn)需要。這種多渠道引進(jìn)智力資源模式在緩解公司人力資源短板問題的同時，由于不同渠道人員的具體情況不同，給公司人員統(tǒng)一管理和人工成本準(zhǔn)確核算增加了難度。首先，A公司通過返聘和引進(jìn)外部智力資源方式聘用的員工，在錄用、考核、工資發(fā)放等方面與公司的人事管理制度不一致，增加了人員統(tǒng)一管理的難度；其次，A公司支付異地出差員工補(bǔ)助，增加了人工成本支出，構(gòu)成了企業(yè)人工成本的增長因素之一；再次，由于異地生產(chǎn)，公司整體上還要為兩地間出差的員工提供住宿，導(dǎo)致了差旅費和人工成本的雙增長；最后，不同類型的職工，給人工成本的財務(wù)核算和稅務(wù)管理帶來影響。比如，按照稅務(wù)要求，員工在不同地點取得的收入應(yīng)合并納稅，但由于C公司派駐到A公司的員工勞動關(guān)系還在C公司，工資和“五險一金”由C公司發(fā)放和繳納，A公司按月又給這部分員工發(fā)放出差補(bǔ)貼，這種狀況導(dǎo)致員工應(yīng)發(fā)工資統(tǒng)計不完整、個人所得稅單獨計算代扣代繳，不符合個人所得稅法合并納稅規(guī)定，存在納稅風(fēng)險。

（五）異地運營模式下收入結(jié)算不及時

A公司在2014年度生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提高，相關(guān)任務(wù)產(chǎn)品陸續(xù)完工交付結(jié)算。由于A公司異地運營管理，信息化建設(shè)滯后，收入結(jié)算過程中大量紙質(zhì)單據(jù)，如任務(wù)派工單，發(fā)票、產(chǎn)品交付結(jié)算單等資料傳遞時間較長，對賬務(wù)處理的及時性產(chǎn)生一定的影響。

（六）異地運營模式下資金管理被動

C公司作為母公司，在資金管理上采取的是自上而下的較為集中的管理方式。A公司作為C公司異地運營的子公司，資金運作都處在C公司的有效監(jiān)控之下，其資金流入主要有兩種，一是產(chǎn)品來款，二是從集團(tuán)內(nèi)財務(wù)公司取得的貸款收入。A公司資金管理主要存在的問題：第一，融資渠道單一。一般情況下只能通過財務(wù)公司進(jìn)行借款方式的籌資，并且綜合授信額度采取集中管理的方式也會導(dǎo)致融資渠道單一，在資金緊張且額度有限時無法快速籌措資金以滿足任務(wù)研制生產(chǎn)需要。第二，資金狀況過分依賴母公司產(chǎn)品款撥付進(jìn)度。A公司承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)逐年增多，各項任務(wù)在前期會墊支大量啟動資金，例如，原材料、工裝等，一旦母公司出現(xiàn)資金緊張的情況，會連鎖影響到A公司的資金狀況。

四、企業(yè)異地管理模式下財務(wù)困境的突破

（一）走產(chǎn)業(yè)化之路，增強(qiáng)A公司自身“造血”功能

濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地肩負(fù)著F集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重托，一開始就高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，無論是廠房設(shè)備、員工素質(zhì)，還是公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制，可以說都達(dá)到國內(nèi)一流水準(zhǔn)。目前A公司遇到固定性成本費用支出偏高、資金壓力進(jìn)一步加大的困難，一個重要原因是A公司承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)較少，產(chǎn)能利用尚不充分。為此，建議C公司加大對A公司的業(yè)務(wù)扶持，充分利用A公司的先進(jìn)產(chǎn)能，將更多的生產(chǎn)任務(wù)交給A公司，使其具有自我創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力。同時，A公司也應(yīng)加速能力培養(yǎng)，努力提高員工勝任能力和經(jīng)營效率；轉(zhuǎn)變思維，在經(jīng)營創(chuàng)新上下苦工夫，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，積極開發(fā)民品市場，學(xué)會用“兩條腿”走路（軍、民）；有節(jié)奏進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，加大新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)投入，逐步由簡單生產(chǎn)加工向新產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品附加值和競爭力。

（二）加強(qiáng)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰產(chǎn)權(quán)

產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是會計主體進(jìn)行會計核算的重要基礎(chǔ)，針對濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地產(chǎn)權(quán)不清晰現(xiàn)狀，建議由集團(tuán)公司召集A、C、D、E公司共同研究濱海基地的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定問題，形成系統(tǒng)解決方案。有兩種方式可供選擇：一是濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地所有資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至A公司進(jìn)行核算與管理，這實質(zhì)是等于C、D、E公司增加對A公司的投資，需要C、D、E公司盡快辦理竣工決算和對外投資手續(xù)；二是維持濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地資產(chǎn)管理現(xiàn)狀不變，但要求A公司與C、D、E公司盡快簽訂資產(chǎn)使用協(xié)議，對使用方式、費率和后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)等方面規(guī)定各家單位享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

（三）增加資本性投入，降低資產(chǎn)負(fù)債率

資金是企業(yè)的血液。隨著生產(chǎn)任務(wù)逐漸增多和額外承擔(dān)一些固定資產(chǎn)性投入，A公司的資金狀況一直比較緊張。過去幾年，A公司各項成本費用持續(xù)大幅度增長，產(chǎn)品收款不足以支撐各種支出，資金缺口很大，被迫不斷地利用貸款來彌補(bǔ)赤字，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)走高，繼續(xù)靠銀行貸款已經(jīng)沒有多大空間。為了確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)A公司跨越式發(fā)展，建議各股東單位追加對A公司的資本投入，緩解A公司資金緊張狀況，降低資產(chǎn)負(fù)債率。同時，A公司應(yīng)建立健全資金預(yù)算管理制度，建立資金動態(tài)調(diào)控體系，嚴(yán)格控制各種預(yù)算外支出。

（四）大力推進(jìn)會計信息化建設(shè)，實現(xiàn)兩地資源共贏

會計信息化是解決異地審批時間較長、提高辦公效率的有效辦法。因此，母子公司應(yīng)同時梳理各自業(yè)務(wù)流程，加快信息化建設(shè)，爭取實現(xiàn)無縫對接，從而解決異地審批時間過長、紙質(zhì)單據(jù)傳遞不及時、會計賬務(wù)處理不及時問題，提高會計信息質(zhì)量。

（五）打造高素質(zhì)的人才隊伍，降低人工成本

A公司應(yīng)將人才隊伍建設(shè)作為系統(tǒng)工程，重視員工能力培養(yǎng)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置不同成長路徑，打造管理人才、科研骨干和技術(shù)能手三支隊伍。在滿足科研生產(chǎn)需要的同時，逐漸減少C公司派駐、退休返聘、勞務(wù)派遣等類型人員，減少員工送外實習(xí)和參加各種教育培訓(xùn)的規(guī)模和頻率，最終達(dá)到降低人工成本的目的。

（六）統(tǒng)籌推進(jìn)濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地能力建設(shè)，形成規(guī)模，攤薄公共成本

針對濱海新區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地規(guī)模大、入駐單位較少、動力運行維護(hù)費用較高的狀況，建議集團(tuán)公司及時督促各單位按照計劃加快能力建設(shè)進(jìn)度，盡快入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，攤薄單位成本，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。

作者：李彩霞 杜芳修 單位：天津農(nóng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 天津航天長征火箭制造有限公司

【參考文獻(xiàn)】

［1］周建，張雙鵬，劉常建.發(fā)展困境一定會導(dǎo)致戰(zhàn)略變革嗎？［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2015（7）：93-106.

［2］楊森.財務(wù)困境及其應(yīng)對策略：以三一重工為例［J］.會計之友，2013（8）：49-52.

［3］魏志明.三一重工與中聯(lián)重科運營模式與財務(wù)業(yè)績比較研究［D］.廈門：廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014：11-21.

［4］劉迪.基于價值鏈的企業(yè)“輕型化”運營模式及能力評價研究［D］.武漢：武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012：25-27.

［5］李莉.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的探索與實踐［J］.會計之友，2013（1）：26-28.

［6］李翱，李明星，呂建飛.通用航空企業(yè)運營模式研究［C］.2013年中國通用航空發(fā)展論壇論文集，2013：11-14.

［7］徐福祥.21世紀(jì)中國衛(wèi)星企業(yè)有效運營模式的探索與實踐［J］.中國航天，2012（9）：14-17.

［8］過江鴻.論我國軍工企業(yè)運營模式創(chuàng)新［J］.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（15）：61.

［9］魏進(jìn)春.我國國有企業(yè)改制運營模式的研究［D］.成都：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014：32-45.

［10］王梅.試析異地工程項目財務(wù)管理要點［J］.經(jīng)營管理者，2014（4）：330.

第六篇：企業(yè)項目財務(wù)管理成本控制分析

摘要:

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制是非常重要的組成部分，通過切實有效的成本控制，能夠確保企業(yè)資金的合理應(yīng)用，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大背景下，成本控制能夠從源頭上對企業(yè)的整體發(fā)展方向和發(fā)展模式進(jìn)行規(guī)劃，提升企業(yè)的市場競爭力。本文結(jié)合企業(yè)項目財務(wù)管理中成本控制的內(nèi)涵，對其成本控制的完善策略進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)項目；財務(wù)管理；成本控制

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，使得企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想獲得良好的發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)真剖析自身，做好財務(wù)管理工作。而成本控制作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和壯大有著不容忽視的影響，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員的重視，切實做好成本控制工作，減少不必要的成本浪費，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提高。

一、企業(yè)項目財務(wù)管理中的成本控制

在企業(yè)項目中，成本主要是指該項目的預(yù)期投入資金，通過成本的控制，能夠保證資金的合理利用，對目標(biāo)潛力進(jìn)行最大化的挖掘，在確保項目預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的同時，減少成本費用的支出，提升項目自身的整體效益。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，對于企業(yè)而言，要想獲得競爭層面的優(yōu)勢，就必須做好相應(yīng)的成本控制工作。成本控制對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要想站穩(wěn)腳步，獲得更好的發(fā)展，就必須提升自身的市場競爭力，通過成本控制的方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升其價格優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)營利潤。二是當(dāng)前，我國許多企業(yè)采用的多是股份有限公司或者有限責(zé)任公司的形式，股東在其中扮演著非常重要的角色，而企業(yè)的經(jīng)營效益直接決定了股東的收益。通過切實有效的成本控制，能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，使得股東的投入能夠得到更高的回報。三是在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理是一個系統(tǒng)性的工作，成本控制僅僅是其中的一個環(huán)節(jié)，但是其對于企業(yè)財務(wù)管理的其他工作有著非常直觀的影響，并非孤立存在，如果成本控制工作效果較差，則必然會影響財務(wù)管理其他工作的有效展開。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本控制的有效策略

(一)強(qiáng)化成本意識

應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳和教育，使得企業(yè)管理人員和全體員工都能夠認(rèn)識到成本控制的重要性，支持成本控制工作的有效展開。成本控制是一項全面性、系統(tǒng)性的工作，其工作效果直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視成本控制，強(qiáng)化成本意識，實現(xiàn)對企業(yè)項目實施全過程的管控，建立起成熟的成本控制機(jī)制，將傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂疲嵘髽I(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

(二)完善控制體系

應(yīng)該以財務(wù)成本管理為核心，強(qiáng)化資金的集中利用。科學(xué)的管理制度是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運行的支撐，更是企業(yè)得以迅速發(fā)展的主題。對于企業(yè)而言，應(yīng)該做好自身的深入剖析，認(rèn)識到財務(wù)管理方面存在的不足和問題，將成本控制作為財務(wù)管理的一項核心內(nèi)容，在開展各項經(jīng)營活動的同時，關(guān)注成本控制，對必要的成本開支進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其能夠符合企業(yè)的價值目標(biāo)追求。同時，應(yīng)該注重資金管理工作，減少資金的不必要浪費，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

(三)創(chuàng)新管理方法

在以往的成本控制中，僅僅是針對項目本身，而沒有注重其設(shè)計、售后等一系列的成本消耗，這種成本控制方法并不能有效滿足社會發(fā)展和消費者的實際需求。對此，應(yīng)該創(chuàng)新成本控制手段，通過切實有效的市場調(diào)研分析，明確市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)對成本控制體系的創(chuàng)新。同時，在針對具體的項目進(jìn)行成本管理時，應(yīng)該首先對項目所需的各種成本進(jìn)行明確，形成一個完整全面的預(yù)算。然后，應(yīng)該充分考慮成本的必要性和可替代性，挑選出最優(yōu)的方案。而在項目完成后，應(yīng)該對其整體預(yù)算的落實情況進(jìn)行分析，找出預(yù)算與實際支出之間存在的差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，提升企業(yè)的預(yù)算管理能力，為后續(xù)的項目成本預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)健全評價機(jī)制

作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，成本控制應(yīng)該得到財務(wù)管理人員的重視，立足企業(yè)實際，構(gòu)建相應(yīng)的評價體系，從而降低可能出現(xiàn)的資金損失，同時盡可能降低資金使用過程中面臨的各類風(fēng)險，實現(xiàn)資金的合理調(diào)配。除評價體系外，還應(yīng)該完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理部門與其他部門之間的溝通和交流，通過各部門之間的協(xié)調(diào)配合，推動企業(yè)發(fā)展。

(五)注重信息化建設(shè)

一方面，在財務(wù)管理中，應(yīng)該采用統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，以確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性，從整體上提升資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的信息化建設(shè)，確保成本控制能夠覆蓋企業(yè)項目實施過程的每一個環(huán)節(jié)，并且直觀地顯示出來，發(fā)揮成本控制在企業(yè)項目財務(wù)管理中的積極作用。

三、結(jié)束語

總而言之，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)項目財務(wù)管理中的成本控制尚存在著一些不足和缺陷，影響了其作用的充分發(fā)揮。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視起來，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制氛圍，通過切實有效的措施，強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識，調(diào)度其參與成本控制的積極性，加快推進(jìn)成本控制的信息化建設(shè)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：王莉 單位：國網(wǎng)鷹潭供電分公司

參考文獻(xiàn):

[1]駱海燕.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,(13):116-117

[2]俞紅梅.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào),2012,(9):91-92

[3]林婷婷.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿(mào),2014,(3):64-65

第七篇：企業(yè)財務(wù)控制ERP應(yīng)用研究

摘要:

隨著我國逐漸邁入信息時代，在科技不斷發(fā)展的大環(huán)境下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財務(wù)管理中，逐漸開始發(fā)揮著越來越重要的作用。實踐證明，ERP在我國的企業(yè)財務(wù)管理中擔(dān)負(fù)著重要的職能,但同時在應(yīng)用中也存在一定的問題。文章探討ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)控制中的應(yīng)用，科學(xué)客觀的分析了ERP系統(tǒng)在應(yīng)用中所出現(xiàn)的問題。并根據(jù)市場調(diào)查得出相關(guān)結(jié)論。

關(guān)鍵詞:

ERP；企業(yè)財務(wù)控制；應(yīng)用

ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財務(wù)管理中的主要應(yīng)用是控制企業(yè)的預(yù)算、核定企業(yè)的成本、為企業(yè)提供實時控制業(yè)務(wù)及對企業(yè)的績效進(jìn)行考核等提供有效服務(wù)。

一、ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

ERP這一技術(shù)在企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)以下幾種應(yīng)用：在會計中的應(yīng)用、在企業(yè)預(yù)算中的應(yīng)用、在企業(yè)成本會計上的應(yīng)用、銷售與利潤的控制的應(yīng)用、企業(yè)中的績效考核的應(yīng)用。

(一)ERP在企業(yè)會計中的應(yīng)用

在企業(yè)中會計方面主要分為以下幾個方面：對企業(yè)的支出、收入進(jìn)行記錄、核實；在企業(yè)進(jìn)行活動時，對企業(yè)的資金進(jìn)行分析與計劃，記錄資金在其中的變化過程和結(jié)果。這些方面主要由企業(yè)的總賬、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等等多方面構(gòu)成。而ERP管理技術(shù)在企業(yè)會計中主要負(fù)責(zé)總賬模塊（對其他模塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總）、固定資產(chǎn)核算模塊（利用企業(yè)的資產(chǎn)號與折舊的計算值，以便于跟蹤資產(chǎn)整個）、應(yīng)收賬模塊（企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)中的經(jīng)營項目的收賬）、現(xiàn)金管理模塊（執(zhí)行國家對信貸與結(jié)算的其他有關(guān)規(guī)定）、應(yīng)付賬模塊（企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)中的經(jīng)營項目的付賬）、和工資核算模塊（對于企業(yè)員工的工資結(jié)算）等。

(二)ERP在企業(yè)預(yù)算中的應(yīng)用

在企業(yè)預(yù)算這一方面中，ERP技術(shù)的主要應(yīng)用在于：企業(yè)的財務(wù)計劃在控制、分析以及預(yù)算的方面上。ERP技術(shù)為企業(yè)在這一方面提供了一個較為方便的平臺，同時ERP也進(jìn)行有關(guān)企業(yè)預(yù)算方面上主要負(fù)責(zé)企業(yè)在預(yù)算上的生產(chǎn)計劃、采購計劃、間接費用計劃、投資計劃等多種計劃。除此之外，ERP技術(shù)還支持企業(yè)同時進(jìn)行多個預(yù)算方案的滾動編制。

(三)ERP技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用

成本的預(yù)算是一個企業(yè)在進(jìn)行一個項目的企劃的時候最為重要的一個環(huán)節(jié)之一。ERP技術(shù)可以對成本進(jìn)行預(yù)算，同時也可以對成本的本身要素進(jìn)行分析，進(jìn)而對整個項目在運行的過程進(jìn)行監(jiān)控和分析，并且可以對單個成本進(jìn)行監(jiān)控，將小部分脫離整個大的集體進(jìn)行觀測，或者對于整個整體進(jìn)行一定時間內(nèi)的預(yù)測。同時ERP系統(tǒng)采用了大量管理會計技術(shù)，比如成本對象和成本流，標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等等。通過他們，ERP可以實現(xiàn)對原始數(shù)據(jù)的整理和分析，提供給管理者多維且明細(xì)的產(chǎn)品成本信息。通過ERP技術(shù)所得出的成本的信息，可以幫助企業(yè)在運營過程中進(jìn)行優(yōu)化。

(四)ERP技術(shù)在企業(yè)的銷售和利潤上的應(yīng)用

這一應(yīng)用主要是目的是基于ERP對成本上進(jìn)行分析的應(yīng)用，在對企業(yè)中的一個項目的成本與收入進(jìn)行預(yù)算和分析之后，根據(jù)當(dāng)前的市場情況來對一個項目進(jìn)行銷售和利潤兩方面的分析，同時可以將所得的利潤分擔(dān)到不同的領(lǐng)域，如銷售、市場、產(chǎn)品管理等等多方面。

(五)ERP在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用

在這一方面的應(yīng)用中，主要是應(yīng)用的是ERP技術(shù)的平臺性，由于ERP技術(shù)可以對企業(yè)進(jìn)行實時管理，所以可以選擇ERP技術(shù)進(jìn)行實時對不同部門在生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行關(guān)注，同時也可以監(jiān)督員工是否對所屬工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以便于在活動中更好的監(jiān)督和考察一個部門的效益。

二、ERP在企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

由于ERP技術(shù)的優(yōu)點眾多，大多數(shù)企業(yè)都想進(jìn)入這一技術(shù)來加強(qiáng)自身的企業(yè)，使自身的企業(yè)可以更好的進(jìn)行發(fā)展，然而在實行這一技術(shù)上也會出現(xiàn)很多問題。

(一)企業(yè)本身缺乏使用ERP的基礎(chǔ)條件

在我國目前上有很多企業(yè)沒有一個相對完整的管理系統(tǒng)和企業(yè)的治理功能，特別是在財務(wù)上沒有一個系統(tǒng)的方式方法來進(jìn)行財務(wù)上的考核和管理。很多企業(yè)甚至存在基本的會計資料、會計憑證都不完整的狀態(tài)中；同時業(yè)務(wù)管理處在混亂的狀態(tài)中如：生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、資金的管理流程等多方面都缺少一個完整的管理流程。ERP這一技術(shù)在使用前要求企業(yè)至少在財務(wù)管理上需要做到數(shù)據(jù)真實、有效、及時。如果這一要求無法進(jìn)行滿足就會導(dǎo)致企業(yè)無法使用ERP這一技術(shù)。很多企業(yè)高管在企業(yè)很多方面都沒有形成一個較好的管理系統(tǒng)時就想要去使用ERP技術(shù)，希望通過ERP技術(shù)讓企業(yè)在短時間內(nèi)達(dá)到一定的高度，卻不清楚ERP技術(shù)可以解決企業(yè)中的哪些問題，更不清楚ERP技術(shù)存在的弊端。目前，在我國很多家大型的企業(yè)已經(jīng)擁有了一套全面的ERP技術(shù)，如：中國航空、江淮汽車等多個大型企業(yè)在這一技術(shù)上已經(jīng)可以完全掌握，同時也可以讓其在自身的企業(yè)中發(fā)揮一定的作用，然而在我國的中小型企業(yè)中對于ERP技術(shù)的使用還沒有一個完整的管理系統(tǒng)，同時資金的不足、缺少相關(guān)的技術(shù)人員等都是沒有辦法去應(yīng)用ERP技術(shù)的基本原因之一。

(二)企業(yè)原有的財務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)無法進(jìn)行整合

在企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)之后，就需要財務(wù)管理人員對ERP技術(shù)進(jìn)行熟悉和應(yīng)用。但是大部分財務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了企業(yè)之前的財務(wù)系統(tǒng)，并且可以熟練的使用企業(yè)之前的財務(wù)系統(tǒng)。同時，由于在進(jìn)行對財務(wù)報表的審核上員工已經(jīng)習(xí)慣了之前的財務(wù)系統(tǒng)，在使用ERP系統(tǒng)的時候，會出現(xiàn)由于數(shù)據(jù)導(dǎo)出失敗或者導(dǎo)出數(shù)據(jù)混亂等多種問題。一旦ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的了問題，那么一個企業(yè)就會處在半癱瘓的狀態(tài)中，這一問題也導(dǎo)致了很多人對ERP技術(shù)的懷疑和質(zhì)疑。

(三)企業(yè)自身的財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

ERP在使用的過程中很關(guān)鍵的一點就是，要求使用人員懂得IT技術(shù)，同時具有相關(guān)的專業(yè)知識。想要使用這一技術(shù)需要企業(yè)中財務(wù)管理團(tuán)隊本身是一個高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊。但是目前來看，大部分管理人員對于這一技術(shù)并不了解，同時對于相關(guān)的知識知道的十分少。想要很好的使用ERP技術(shù)就需要企業(yè)對財務(wù)管理人員定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

(四)使用ERP技術(shù)的成本過高

一套完整的ERP軟件的投入需要進(jìn)千萬，很多企業(yè)因為無法承擔(dān)這么多的成本而放棄使用ERP系統(tǒng)。同時在ERP系統(tǒng)投入使用之后的后期維護(hù)費用也十分高昂，導(dǎo)致眾多企業(yè)放棄了這一軟件。不僅如此在ERP這一軟件的使用上，需要進(jìn)行相關(guān)部分的許可批準(zhǔn)，這一門檻也導(dǎo)致了很多人放棄了使用這一軟件。

三、企業(yè)成功實施ERP的對策和建議

對于ERP系統(tǒng)的使用出現(xiàn)的問題，可以有以下幾個措施來進(jìn)行解決:(1)加大企業(yè)高層對ERP技術(shù)的關(guān)注：一個企業(yè)的高層的態(tài)度往往代表了一個企業(yè)的態(tài)度，特別是在對待一項事物上。一個企業(yè)的高層如果對待ERP系統(tǒng)不夠重視，那么在這個企業(yè)中ERP技術(shù)就沒有辦法進(jìn)行最好的推廣和使用。(2)ERP系統(tǒng)的選型：一個企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的狀態(tài)，來選擇不同的ERP系統(tǒng)的型號，這樣才可以更好的使ERP技術(shù)服務(wù)于企業(yè)，同時減少ERP系統(tǒng)在進(jìn)行修復(fù)和購買時的資金。(3)重視企業(yè)財務(wù)管理中人員的配備，同時進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作；(4)在使用ERP系統(tǒng)的過程中進(jìn)行程序的控制，同時與各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語

根據(jù)本文對于ERP技術(shù)的描述，可以知道ERP技術(shù)可以使一個企業(yè)在財務(wù)管理上更為便捷，同時也可以更加方便與整個企業(yè)的管理，然而在ERP技術(shù)的投入使用中也會出現(xiàn)不同的問題。根據(jù)不同的問題進(jìn)行對應(yīng)的解決，才能使ERP技術(shù)更好的應(yīng)用在企業(yè)中，同時更好的服務(wù)于一個企業(yè)。

作者：黃希 單位：湖北省恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]李杰.淺論ERP在企業(yè)財務(wù)控制中的應(yīng)用[J].財會通訊,2010,08:92-93

[2]婁麗敏.試論ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].金融經(jīng)濟(jì),2008,10:172-173

[3]張劍.論ERP在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及改進(jìn)措施[J].經(jīng)營管理者,2014,26:102

[4]朱芳.ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用及分析[D].北京郵電大學(xué),2008

[5]賴曉烜.對ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題的幾點思考[J].中國管理信息化,2012,11:14-15

[6]張潔.ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2008