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第一篇：內(nèi)部審計財務管理作用淺談

摘要：

近年來，我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大發(fā)展機遇的同時也給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，尤其是我國經(jīng)濟開始呈現(xiàn)穩(wěn)增長的新常態(tài)形勢推動下，社會全方位的新常態(tài)呈現(xiàn)也促使著企業(yè)在越發(fā)艱難的生存環(huán)境中不斷增強自身的綜合實力和競爭力，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程?；诖?，本文就內(nèi)部審計在財務管理中的作用進行了探究。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理 財務管理 內(nèi)部審計

我國企業(yè)在艱難的生產(chǎn)環(huán)境中開始認識到加強自身的內(nèi)部控制，通過建立起完善的財務管理體系、推進會計信息化進程來強化企業(yè)的內(nèi)部控制，通過企業(yè)管理機制、財務機制和會計監(jiān)督機制的相互制衡來對資產(chǎn)財產(chǎn)進行保護，并在保證企業(yè)財務會計信息真實的情況下為企業(yè)提供更多有效的決策依據(jù)，從而從內(nèi)部資源的整合優(yōu)化基礎上增強企業(yè)的綜合實力和競爭力，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并長遠發(fā)展。

一、內(nèi)部審計對財務管理起著重要的監(jiān)督作用

總體而言，企業(yè)內(nèi)部審計與財務管理之間是相輔相成相容的關(guān)系，內(nèi)部審計本身作為財務管理中的重要部分，其以本身的獨立性與財務管理中其它會計實務在法律法規(guī)的劃分下產(chǎn)生了隔離的分界關(guān)系，即在企業(yè)財務管理在處理經(jīng)營活動中的具體事務，對企業(yè)資金流入流出、籌投資活動、經(jīng)營銷售活動等進行會計處理時，內(nèi)部審計作為獨立開來的會計部門，在報表編制的過程中并不參與，而在這之后才開始對這一系列工作進行審計復核，通過法律法規(guī)和會計準則的標準要求來對企業(yè)財務報表等進行核查，以發(fā)現(xiàn)問題來規(guī)避企業(yè)的法律風險和經(jīng)營風險。

二、內(nèi)部審計能促使會計舞弊揭示機制的建立

企業(yè)內(nèi)部審計一方面對財務管理工作起著督促作用，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的決策依據(jù)，但由于其審計工作是建立起已經(jīng)完成的財務報表編制和會計信息基礎之上，因此一旦會計人員在編制財務報表和處理會計信息時謊報財務信息，就會導致會計信息的失真，也就直接影響著內(nèi)部審計工作的審計評價結(jié)果，對于企業(yè)的經(jīng)營決策無法起到有效的推動作用。因此內(nèi)部審計機制的建立需要與會計舞弊揭示機制的建立相結(jié)合，企業(yè)通過建立會計舞弊揭示機制來為內(nèi)部審計提供更多舞弊風險信息，通過建立起有序的獲取會計舞弊信息程序和會計舞弊下審計工作程序來完善財務管理體系的健全，強化企業(yè)的內(nèi)部控制力度，規(guī)避企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險。此外，內(nèi)部審計下會計舞弊揭示機制的建立也對企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)起到了強有力的監(jiān)督作用，通過加強監(jiān)督力度和執(zhí)法力度，以法律法規(guī)來約束企業(yè)經(jīng)營活動和內(nèi)部人員的工作，在一定程度上能夠增強企業(yè)內(nèi)部工作人員的法律意識和工作責任感，從而確保財務管理內(nèi)部控制工作的進一步推行，建立起有效的內(nèi)部控制機制，促進企業(yè)各部門、各單位、各人員的自我約束。

三、內(nèi)部審計能夠維護財產(chǎn)安全，確保資產(chǎn)增值

內(nèi)部審計對于企業(yè)的監(jiān)督復核作用以及會計舞弊揭示機制的建立能對企業(yè)的資產(chǎn)財產(chǎn)安全起到保護作用，其通過對企業(yè)經(jīng)營活動、經(jīng)濟活動進行全面的審核來得出審計評價結(jié)果，能夠有效指出企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)營活動中的存在的問題、財務管理工作上的問題等，并且能夠根據(jù)有效的審計評價結(jié)果對企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律及特點進行分析，揭示經(jīng)濟指標對比間的差異，評價會計工作人員和管理人員的工作業(yè)績，為且內(nèi)部管理決策提供有利的建議和依據(jù)，從而在維護企業(yè)財產(chǎn)安全的同時優(yōu)化企業(yè)的管理策略，起到提升企業(yè)綜合力的作用。此外，內(nèi)部審計建立的初衷便是通過規(guī)范內(nèi)部財務會計信息處理來迎接法務會計的審查審核，因此內(nèi)部審計的建立便是依據(jù)公平公正、法律法規(guī)來展開工作的，以此在實際工作中，內(nèi)部審計能夠站在客觀公正的角度來督促其它部門，并通過制定計劃性、經(jīng)常性、突發(fā)性的監(jiān)督檢查對各部門的財產(chǎn)物資進行核查，在維護企業(yè)財產(chǎn)安全的同時努力實現(xiàn)財產(chǎn)物質(zhì)的保值、增值。

四、內(nèi)部審計與財務管理間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部審計與財務管理間是相互促進、相互監(jiān)督的關(guān)系，尤其在大型企業(yè)的財務管理中，內(nèi)部審計通過定時的審核來對企業(yè)子公司和下屬公司進行財務審計，才能了解到下屬公司在一定時期內(nèi)在財務收支、資產(chǎn)變化、預算執(zhí)行以及經(jīng)濟指標完成的具體情況，有利于企業(yè)就此作出優(yōu)化的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略發(fā)展計劃。企業(yè)財務管理制度的建立依賴于內(nèi)部審計機制的完善，這也在一定程度上警示了企業(yè)管理者在內(nèi)部控制時要將內(nèi)部審計部門與其它部門獨立開來，并且明確內(nèi)部審計人員的具體工作責任，做到一人不可兼兩職；此外，要通過加強培訓來提升內(nèi)部審計人員的整體技能和素養(yǎng)，通過內(nèi)部審計部門來督促企業(yè)的經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)，并通過嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、堅持會計準則和職業(yè)道德制約其他部門的工作，真正讓企業(yè)的財務管理工作得到優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部控制機制的健全和完善。

五、結(jié)束語

內(nèi)部審計與外部審計作為對企業(yè)財務管理工作的重要督促機制，在企業(yè)強化財務管理內(nèi)部控制的過程中起著重要的作用，內(nèi)部審計機制的建立與財務管理體系的建立相互促進，只有建立起健全的內(nèi)部審計機制和有序的審計程序，才能確保企業(yè)財務管理工作的貫徹落實，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者：蔣智霞 單位：河南職業(yè)技術(shù)學院

參考文獻：

[1]陳曉萍.淺談系統(tǒng)內(nèi)部審計在財務管理中的作用與存在的問題[J].市場營銷：營銷策略.，2010，03.

[2]馬衛(wèi)紅.淺談內(nèi)部審計在現(xiàn)代財務管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技.，2014，05：83.

第二篇：企業(yè)財務管理工作推進探析

摘要：

為進一步強化國網(wǎng)阿勒泰供電公司（以下簡稱“公司”）財會隊伍建設，提高財務人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，有效提升整體財務工作水平，推動公司可持續(xù)發(fā)展，公司通過分析財會隊伍建設存在問題及財會隊伍建設的必要性，提出一系列工作設想，包括制定《財會隊伍建設規(guī)劃》、優(yōu)化財務機構(gòu)設置，落實崗位定編，實施分類別、分層級財會隊伍建設機制，創(chuàng)新開展財會隊伍培訓工作，完善財會隊伍成長的激勵機制和約束機制，扎實推進公司財務財會隊伍建設工作并取得顯著成效。

關(guān)鍵詞：

財務 隊伍建設 管理 水平

一、工作描述

緊密圍繞國網(wǎng)公司全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以服務公司經(jīng)營發(fā)展為根本出發(fā)點，以強化各級財會隊伍建設為核心，以財務人員能力培養(yǎng)為重點，通過實施分類別、分層級財會隊伍建設、創(chuàng)新開展財會隊伍培訓工作、構(gòu)建財會隊伍成長的激勵機制、建立、實施財會隊伍約束機制等一系列措施，建立人才隊伍長效機制，全面提升財務人員整體素質(zhì)，推進財務人員職業(yè)發(fā)展通道建設，促進財務人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分調(diào)動財務人員積極性，打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務涵蓋全、管理能力強及結(jié)構(gòu)合理的財會隊伍，推動財務管理工作向價值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的財務專業(yè)人才保障。

二、主要做法

1.制定財會隊伍建設規(guī)劃，明確隊伍建設目標

為持續(xù)提升財務工作對公司發(fā)展的支撐保障能力，不斷發(fā)掘、培養(yǎng)和高效使用北京公司財務專業(yè)人才，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的財會隊伍，公司研究編制了《財會隊伍建設規(guī)劃（2012-2015年）》，在對財會隊伍建設緊迫性分析和財會隊伍現(xiàn)狀進行診斷的基礎上，提出了公司財會隊伍建設總體思路和規(guī)劃目標，明確了各級、各類財會隊伍建設主要任務，制定了財會隊伍建設實施計劃，進一步規(guī)范了公司財務人才培養(yǎng)工作，為財會隊伍建設工作指明了方向。

2.多措并舉，落實財務人員定員標準到位

針對公司個別單位存在財務崗位定員標準偏少或崗位人員未能全部到崗的現(xiàn)象。公司多措并舉，推進財務人員定員標準到位。一是在做好人員需求分析的基礎上，適度提高新增全民員工中財務人員的比例。二是對獲得財務專業(yè)后續(xù)學歷或財務專業(yè)技術(shù)職稱的非財務崗位職工，經(jīng)考察評估后，確實符合財務崗位標準的，吸收到財會隊伍中。

3.實施分類別、分層級財會隊伍建設機制

加強財務專責隊伍、財務管理人才隊伍和財務專家智庫隊伍建設。以提高專業(yè)技術(shù)水平為核心,以服務公司財務管理為目標,建設一支作風嚴謹、實踐工作經(jīng)驗豐富的財務專責隊伍,保障公司財務工作長期高效有序運轉(zhuǎn)；以能力建設為核心，著力培養(yǎng)一批業(yè)務精湛、分析研究能力較強，具有開拓創(chuàng)新精神的權(quán)威型專家人才。

4.創(chuàng)新開展財會隊伍培訓工作

實施全員崗位考試機制，提升人員崗位履職能力。高度重視調(diào)考、競賽工作，以調(diào)考、競賽為抓手，全面提升財會隊伍專業(yè)素質(zhì)。多形式開展崗位培訓，促進基層與本部、財務與業(yè)務交流融合。強化財務相關(guān)專業(yè)知識培訓，豐富財會人員知識結(jié)構(gòu)。強化財務相關(guān)專業(yè)知識培訓，豐富財會人員知識結(jié)構(gòu)。將課題研究納入培訓，提升財會人員解決問題能力。

5.建立、實施財會隊伍約束機制

為強化各級財會隊伍建設工作，提升各層級財會人員素質(zhì)，公司將所屬各單位財會隊伍建設情況納入年度業(yè)績考核中，考核內(nèi)容包括各單位財務組織機構(gòu)定員到位情況、調(diào)考、競賽、培訓情況、職稱獲取情況以及課題研究成果等，通過評價考核，有力保障了公司財會隊伍建設工作。

三、特色亮點

1.實施全員崗位考試機制，提升人員崗位履職能力

為切實提升全體財務人員的崗位履職能力，公司實施了全員崗位考試機制。一是針對各層級、各崗位財務人員，制定了專業(yè)培訓課程和內(nèi)容，明確了應掌握的各項制度、規(guī)章。二是定期組織各層級、各崗位人員開展崗位考試培訓。培訓由公司財務專家授課，重點強化崗位專業(yè)常用知識。三是每年開展全員崗位考試，考試合格方能上崗工作，對未通過考試的人員，實行待崗學習，直至補考合格方能上崗。確實無法通過考試的人員，調(diào)整出財務崗位。

2.以調(diào)考、競賽為抓手，提升財會隊伍專業(yè)素質(zhì)

公司高度重視調(diào)考、競賽工作，以調(diào)考、競賽為抓手，全面提升財會隊伍專業(yè)素質(zhì)。一是明確將各單位在財務調(diào)考、競賽成績納入財務專業(yè)業(yè)績考核和資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標評價體系和個人評價中，加大對調(diào)考工作的考核激勵力度，提高財務人員參加調(diào)考、競賽積極性。二是開展團隊建設，組建學習小組，采取小組評比、學員結(jié)對子的管理模式，有效凝聚了團隊力量，提升學員團隊意識和自發(fā)學習的積極性。

四、實踐效果

近年來，公司強化財會隊伍建設，財務人員素質(zhì)提升明顯，財務管理工作成效顯著，基本建成財務集約化管理體系，多次獲得新疆公司“財務工作先進單位”，“財務調(diào)考優(yōu)秀單位”，連續(xù)十年獲得阿勒泰市納稅A級企業(yè)。通過強化預算管控、加強財務監(jiān)督、集中資金支付以及優(yōu)化工程資產(chǎn)管理等舉措，促進公司依法治企經(jīng)營，資產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化，有效推動公司經(jīng)營管理效益和效率提升。

作者：李瑋博 彭勇單 位：國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司

參考文獻：

[1]王安全,陳勁,沈敏躍.21世紀我國員工培訓戰(zhàn)略研究[J].科學管理研究,2004(12).

[2]王久龍.以培養(yǎng)高端會計人才為目標加強財會隊伍建設[J].商場現(xiàn)代化(下旬刊),2011(11).

第三篇：網(wǎng)絡財務管理探析

摘要：

隨著時代的發(fā)展，社會環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)財務管理工作帶來了挑戰(zhàn)，但同時也是機遇。尤其是網(wǎng)絡技術(shù)出現(xiàn)以來，在各行各業(yè)中獲得了快速發(fā)展，也同樣被應用在財務管理工作中，改變了財務管理工作的方式和方法，提升了工作效率。本文主要對網(wǎng)絡新環(huán)境下財務管理工作的特點進行分析，并探索企業(yè)如何實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡環(huán)境 新形勢 財務管理 特點 方法

網(wǎng)絡經(jīng)濟快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了新鮮的血液，同時社會環(huán)境也更加復雜，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)。財務管理是企業(yè)發(fā)展和進步的重要組成部分，如果財務管理能融入到網(wǎng)絡新形勢下，積極改變工作方法，消除傳統(tǒng)財務管理中的弊端，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，保障企業(yè)長遠發(fā)展。

一、新形勢下財務管理工作的特點

1.實現(xiàn)了經(jīng)濟全球化發(fā)展

當前，互聯(lián)網(wǎng)已滲透到企業(yè)運營的方方面面，工作環(huán)境更加復雜，信息獲取渠道更加廣泛，能獲取世界各地的信息，使企業(yè)逐步向著全球化方向發(fā)展。在這個網(wǎng)絡化、信息化時代，企業(yè)如果能順應潮流，將財務管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，就能給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。而如果企業(yè)不能正確認識網(wǎng)絡財務管理，就會受到傳統(tǒng)財務管理工作方法的制約，從而在激烈的競爭中敗下陣來。

2.財務信息將更加全面

財務管理中的信息是對企業(yè)經(jīng)營情況的反應，因此全面的財務信息，能使社會人士對企業(yè)有更加全面的了解，從而樹立企業(yè)的形象，方便群眾監(jiān)督。在傳統(tǒng)財務管理工作中，受傳播渠道的限制，很多財務信息無法得到傳遞和。而創(chuàng)新的網(wǎng)絡財務管理數(shù)據(jù)庫具有非常大的空間，企業(yè)采用網(wǎng)上信息匯報的形式，拓寬了傳播渠道，從而使財務信息更加完善。

二、企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化的有效途徑

1.建立安全的網(wǎng)絡財務管理體系

網(wǎng)絡財務管理新模式的出現(xiàn)，使工作方法得到了創(chuàng)新，財務管理人員能實現(xiàn)在線辦公、遠程辦公，使財務管理工作不再受時間和空間的限制，能延伸到世界上任何的一個地點，達到信息傳輸?shù)哪康?。但是，互?lián)網(wǎng)的開放性也給財務管理體系帶來了安全隱患，如果不注重對網(wǎng)絡環(huán)境的保護，就有可能出現(xiàn)信息被盜取、數(shù)據(jù)庫遭到破壞等現(xiàn)象。為了能使網(wǎng)絡財務管理工作更加順暢地開展，應提高網(wǎng)絡財務管理體系的安全性，注重對系統(tǒng)安全的維護，并配置一定數(shù)量的系統(tǒng)維護專員，負責對網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)進行日常管理和維護，增加防火墻、殺毒軟件等防護設施，防止黑客和病毒的攻擊，使企業(yè)中的重要數(shù)據(jù)得到保護。

2.加強財務集中化管理

在網(wǎng)絡新環(huán)境下，企業(yè)不再是單獨存在的個體，而是整個市場中的一份子，各企業(yè)之間是相連的，成為一個“大企業(yè)”，這使得集中化財務管理成為可能，企業(yè)可以整合財務管理資源和信息，實現(xiàn)對下屬機構(gòu)的控制，降低運行管理成本，從而提高財務管理效率。首先，應實現(xiàn)會計核算的集中化，將所有核算信息集中處理，從而增強財務數(shù)據(jù)處理的適時性。其次，應實現(xiàn)財務控制的集中化，減少中間層級的工作人員，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使信息能直接送達高層，提高信息的使用效率，加快工作速度。最后，應實現(xiàn)財務決策的集中化，由于組織結(jié)構(gòu)不斷向扁平化的方向發(fā)展，因此所有財務管理資源都能直接上傳給高層管理人員，他們可以快速對市場環(huán)境變化進行分析，并提出解決方案。

3.提高財務團隊的信息素質(zhì)

財務管理人員的個人信息素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，也是網(wǎng)絡財務管理工作順利落實和發(fā)展的關(guān)鍵因素，在很多單位中，財務管理團隊中財務管理人員的信息技術(shù)水平參差不齊，無法熟練對財務信息錄入、下載、傳遞等基本功能等進行操作，影響企業(yè)網(wǎng)絡財務管理信息技術(shù)水平的提升和發(fā)展。因此，我們應重視對財務管理人員信息素質(zhì)的培養(yǎng)，打造學習型的財務管理團隊，使其在工作中不斷提升自己的信息技術(shù)水平，并且學習創(chuàng)新財務管理方法，提升自己的文化素養(yǎng)，端正自己的工作態(tài)度，使自己能在做好財務管理基礎工作的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展。在企業(yè)中，也應建立針對財務管理人員的激勵約束機制，對他們的工作進行監(jiān)督和管理，充分調(diào)動財務管理人員學習信息技術(shù)的積極性。

三、結(jié)語

在網(wǎng)絡新時代的召喚下，企業(yè)財務管理也呈現(xiàn)出新的方法和新的發(fā)展態(tài)勢，作為財務管理人員，應努力提高自身的信息技術(shù)水平，用網(wǎng)絡化的眼光看待財務管理工作，促進企業(yè)財務管理工作的信息化發(fā)展，使企業(yè)的核心競爭力得到提升，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者：邊文剛 單位：淄博市引黃供水管理局

參考文獻：

[1]郭旭蓉.新形勢下企業(yè)集團的財務管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(2):43-44.

[2]劉躍,王超.網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理新模式[J].會計之友,2006(4):18-20.

[3]馮冰霞.網(wǎng)絡財務——網(wǎng)絡經(jīng)濟下的財務管理新模式[J].科技信息(科學教研),2007(35):837.

[4]范紀清.新形勢下我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其改進[A].2003年煙草會計學論文選[C].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2003:7.

第四篇：非會計專業(yè)財務管理課程教學模式分析

摘要：

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各個高校在制定人才培養(yǎng)目標時，開始注重學生綜合素質(zhì)的不斷提升，非會計專業(yè)財務管理教學工作和會計專業(yè)教學之間存在一定的差異，但是，在實際教學過程中，受到相關(guān)因素的影響，其教學方法、教材建設、教學內(nèi)容上面選擇的依然是會計專業(yè)的教學模式，這就在一定程度上影響了教學工作的順利進行。本文主要對我國現(xiàn)階段非會計專業(yè)財務課程教學現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎上提出了教學模式構(gòu)建的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：

非會計專業(yè) 財務管理 教學模式 構(gòu)建措施

為了能夠保證非會計專業(yè)學生的財務管理相關(guān)知識和素質(zhì)達到教育教學工作的目標要求，很多高校在“創(chuàng)新性、高素質(zhì)、寬口徑”教學方針的指引下都對其開設了財務管理有關(guān)課程教學活動。[1]

一、非會計專業(yè)財務管理教學活動中存在的問題

（一）教學內(nèi)容選擇不夠科學

非會計專業(yè)財務管理工作實際教學活動中沒有設置相應的教學目標，所安排的教學內(nèi)容還有待調(diào)整和完善。我國現(xiàn)階段非會計專業(yè)財務管理教學內(nèi)容、課時量、教學方法和會計專業(yè)較為相似，所用的大都是相同的教材，但是，因為二者的學習基礎存在顯著的差異，非會計專業(yè)的學生大都只學習過基礎會計知識，從而導致他們在日常學習活動中存在一定的難度，長期發(fā)展下去必然會丟失學習積極性、主動性。

（二）教材選擇不夠合理

非會計專業(yè)財務管理選擇的教材和會計專業(yè)的相同，但是，這類教材并不適合非會計專業(yè)學生學習使用，由于他們在前期缺乏管理會計、成本會計以及稅法等相關(guān)內(nèi)容的鋪墊，自身財會基礎相對薄弱。[2]而會計專業(yè)學生所用的教材一般都是根據(jù)自我專業(yè)需求、學生未來工作要求來加以編寫，與本專業(yè)其他教材之間都或多或少的存在相應的聯(lián)系，課程內(nèi)容能夠達到前呼后應的要求，部分交叉內(nèi)容會通過其他課程進行講解。

（三）教學方法的選擇不夠科學

第一，網(wǎng)絡輔助課程以及網(wǎng)絡信息技術(shù)沒有在教學活動中發(fā)揮出相應的作用，我國現(xiàn)階段非會計專業(yè)財務管理選擇的依然是教師講授的模式，即使增添了網(wǎng)絡輔助課程、網(wǎng)絡課程等教學版塊，但是，其難以發(fā)揮出相應的功效。師生互動平臺無法得到全面的運用，學生提出的訴求難以得到回應，從而導致他們丟失交流和學習的興趣。第二，選擇的案例教學效果不夠顯著，會計專業(yè)財務管理教學活動中選擇案例教學法的主要目的就是為了能夠讓學生在真實案例教學的引導下，能夠通過財務管理事例更好地將自我置身在決策的地位，并讓他們做出科學有效的財務決策。這種教學目標的設定并不適合非會計專業(yè)學生財務管理的學習，部分教師在教學過程中難以對二者進行區(qū)分，從而導致案例教學效果受到影響。

二、非會計專業(yè)財務管理課程教學模式的構(gòu)建措施

（一）結(jié)合專業(yè)需求來組織教學內(nèi)容

在非會計專業(yè)財務管理教學活動中，教師要能夠針對不同專業(yè)的學生選擇相應的教學內(nèi)容，例如在授課過程中，教師可以結(jié)合學生的實際狀況對課程標準難度進行調(diào)節(jié)，非會計專業(yè)學生大都為企業(yè)管理、市場營銷以及工商管理等專業(yè)，他們對財務管理知識的運用大都是通過解決一些非財務問題。[3]

（二）做好教學內(nèi)容設置工作

首先，財務管理基本理論授課過程中要能夠重點講解財務管理環(huán)境、目標以及概念，并在實際授課過程中把財務管理的目標和市場營銷的目標能夠結(jié)合在一起；其次，重點對資金時間價值、收益及風險均衡結(jié)合在一起，這類內(nèi)容作為課程教學的基礎所在，需要能夠講透、講細，并結(jié)合營銷相關(guān)案例來加以分析；最后，在對運營資金相關(guān)內(nèi)容進行講解時，要能夠緊密聯(lián)系市場營銷相關(guān)知識，不斷激發(fā)學生產(chǎn)生濃厚的學習興趣。

（三）結(jié)合專業(yè)特點進行教學方法選擇

第一，教師要能夠通過網(wǎng)絡平臺來引導學生進行自主學習，并對財務活動中存在的問題進行分析，讓他們在自主學習中掌握更多的理財理念和思想，提升自我分析和管理能力。[4]還要鼓勵學生面對各種問題時，要能夠通過網(wǎng)絡輔助課程和網(wǎng)絡課程平臺進行交流，安排有經(jīng)驗的教師在網(wǎng)上解答其存在的各種疑問。第二，做好案例選擇，并且保證這種選擇能夠和專業(yè)特點相符合。根據(jù)學生專業(yè)特征來融合財務管理和本專業(yè)關(guān)系的共同點，并做好案例選擇，保證他們能夠通過不同的案例學習提升自我解決現(xiàn)實問題的能力。

三、結(jié)語

高校非會計專業(yè)財務管理課程教學模式的選擇和構(gòu)建要能夠以培養(yǎng)學生利用財務管理相關(guān)知識解決現(xiàn)實問題的能力。教師要能夠從根本上區(qū)分非會計專業(yè)的會計專業(yè)財務管理教學之間存在的差異，并選擇積極有效的方式來做好教學方法選擇、教學目標設定、教學框架構(gòu)建等工作，從而保證在完成基礎性教學任務的基礎之上，提升學生的綜合素質(zhì)，保證高校教育教學工作的順利進行。

作者：陳粵湘 單位：湖南省經(jīng)濟貿(mào)易高級技工學校

參考文獻：

[1]劉秀琴，徐亞明.高職會計專業(yè)財務管理課程教學改革探索與實踐[J].商業(yè)會計，2012，（01）：123-124.

[2]張春宇.非會計專業(yè)財務管理課程教學改革研究[J].商場現(xiàn)代化，2012，（25）：133-134.

[3]尹汶莉.對非會計專業(yè)財務管理教學的探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2012，（34）：273-274.

[4]李辰穎，張衛(wèi)民.非會計專業(yè)“會計學”課程教學模式的探討———以會計信息的理解和分析為導向[J].中國林業(yè)教育，2014，（04）：73-76.

第五篇：財務管理和稅收籌劃相關(guān)性研究

摘要：

稅收籌劃是如今新興的研究領(lǐng)域，其與企業(yè)的財務管理有直接關(guān)系，企業(yè)應掌握基本的財務管理理念，方能進行稅收籌劃。本文具體分析了財務管理與稅收籌劃之間的關(guān)系，同時從貨幣時間價值與延期納稅、稅收籌劃的成本收益兩方面分析了基本財務管理理念在企業(yè)稅收籌劃中的具體應用，以便企業(yè)更為清楚地了解財務管理與稅收籌劃的相關(guān)性。

關(guān)鍵詞：

財務管理 稅收籌劃 相關(guān)性

如今，大部分企業(yè)中，生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都涉及財務管理方面的知識，財務管理已然成為企業(yè)管理中不可缺少的一部分。稅收則是企業(yè)制定財務決策的主要考慮因素之一，其對企業(yè)實現(xiàn)資源利用最大化產(chǎn)生一定的影響。

一、財務管理和稅收籌劃的相關(guān)性

（一）稅收籌劃與財務管理目標的層次遞進性

稅收籌劃是企業(yè)理財行為中的一種。從專業(yè)學科方面研究，稅收籌劃為稅務會計和財務學建立了一座橋梁，屬于邊緣性學科。而從其目的及其作用方面研究，稅收籌劃可劃歸為財務學研究領(lǐng)域。事實上，作為企業(yè)財務管理的手段之一，稅收籌劃對財務管理的各個環(huán)節(jié)均有影響。稅收籌劃的方案設計，方式選擇及具體實施都將財務管理目標視為中心，并以此為基礎建立，即企業(yè)財務管理目標直接決定了稅收籌劃的目標?，F(xiàn)今理論界對針對稅收籌劃的目標提出多種觀點，較為合理的觀點是稅收籌劃目標具備層次性，即企業(yè)所制定的稅收籌劃方案在實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化這一主要目標的同時，還能實現(xiàn)多元化目標，但目標不可與財務管理脫離。

（二）稅收籌劃與財務管理職能的統(tǒng)一性

首先，稅收籌劃作為企業(yè)財務管理的主要組成部分之一，是企業(yè)決策者利用有關(guān)部門所提交的稅收信息，通過相關(guān)理論知識，針對銷售對象制定決策的過程。其次，稅收籌劃主要負責財務的規(guī)劃及預算，其會受到財務規(guī)劃的制約，然而稅收籌劃還需對財務目標服務與負責。最后，企業(yè)稅收籌劃無法與財務控制脫離，企業(yè)稅收籌劃的實施與落實都需依托企業(yè)對財務的控制。

二、基本財務管理理念在企業(yè)稅收籌劃中的應用

（一）貨幣時間價值與延期納稅

企業(yè)資金運轉(zhuǎn)時，所用貨幣會伴隨時間的增加而逐漸獲得增值，貨幣所增長的價值被稱為貨幣時間價值，其體現(xiàn)了貨幣價值具有時間性這一特征。企業(yè)圍繞貨幣時間價值制定稅收籌劃方案，即進行延期納稅，雖然不能大幅改變企業(yè)所需繳納的稅款總額，但是企業(yè)在繳稅初期只繳納少量稅款，之后等待貨幣價值提升，在繳稅后期繳納剩余大部分稅款，便能使繳稅金額降低，企業(yè)的繳稅壓力也得到緩解。延期納稅主要體現(xiàn)于資產(chǎn)計提折舊法方面，資產(chǎn)計提折舊法共有兩種核算方法：直線法與加速折舊法，其中直線法又以平均年限法為主。我國稅法允許企業(yè)選擇資產(chǎn)折舊計算方法以及資產(chǎn)折舊年限，大部分企業(yè)還遵循傳統(tǒng)的管理制度，利用平均年限法對固定資產(chǎn)進行折舊計算?，F(xiàn)今，我國稅率按照比例收取，相比平均年限法，加速折舊法更有利于企業(yè)資金支出的減少。加速折舊法的運用分為兩步，第一步，企業(yè)可以在前期便將折舊費用納入成本計算，并適當提高費用金額，從而使前期所繳納的稅額相應減少，緩解企業(yè)繳稅壓力。第二步，企業(yè)將企業(yè)的折舊費用逐漸減少，以增加企業(yè)所需繳納的稅金。從繳稅的結(jié)果分析，繳稅金額并未有發(fā)生過多變化，然而由于貨幣具有時間價值，則貨幣價值得到提升，企業(yè)便可少繳納部分金額。故而，企業(yè)在沒有觸犯法律的背景下，應選擇加速折舊法對財務稅收進行管理。

（二）稅收籌劃的成本效益分析

稅收籌劃既然屬于經(jīng)濟活動，那么在其為企業(yè)獲取利潤的同時，企業(yè)自然需要支付成本。稅收籌劃由三部分組成：直接成本、機會成本以及風險成本。所謂直接成本，指企業(yè)因減少繳納稅額而使人力、物力等產(chǎn)生耗損，主要涉及制定籌劃方案的成本以及方案實施成本。機會成本指企業(yè)在面對多種稅收方案時，只選擇其中一種方案，從而舍棄了其他方案為企業(yè)帶來的效益。風險成本指企業(yè)不能科學合理地設計籌劃方案，從而導致籌劃失敗。企業(yè)在設計或選取稅收籌劃方案時，必須將經(jīng)濟效益作為基本原則，無論是企業(yè)籌劃方案的選擇，還是籌劃方式的選擇都應遵循這一原則。企業(yè)在設計籌劃方案時，共有兩種方法供其選擇：一種是通過支付稅務金額，向其咨詢?nèi)绾芜M行稅收籌劃，對稅務所提供的方案進行取舍。另一種方法，企業(yè)可以專門設置稅收規(guī)劃部門，組建隊伍研究如何降低稅收。企業(yè)在選取兩種方法時，需對比兩種方法哪種支出的金額較少，同時對比哪種方法的稅收籌劃效率更高。企業(yè)設置專職部門，雖然在支出方面要多于咨詢稅收，但專職部門對企業(yè)更為了解，對企業(yè)發(fā)展需負有一定的責任，且公司可對專職部門的員工進行統(tǒng)一管理，這些是稅收所不具備的。因此企業(yè)可設立專職部門規(guī)劃稅收籌劃方案，從而節(jié)約稅收金額?？梢姡髽I(yè)在進行稅收籌劃的相關(guān)工作時，必須考慮企業(yè)收益與支出的關(guān)系。

三、總結(jié)

財務管理與稅收籌劃之間關(guān)系密切，彼此互相影響，企業(yè)如能清楚地了解兩者關(guān)系，并加以利用，便能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更為流暢，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。

作者：章云婷 單位：江蘇德邦興華化工股份有限公司

參考文獻：

[1]趙紅梅.企業(yè)稅收籌劃與財務管理的相關(guān)性分析[J].中國外資，2012，24：174+176.

[2]孫文婕.企業(yè)稅收籌劃與財務管理的相關(guān)性分析[J].赤子（中旬），2013，07：293-294.

[3]楊煥玲.企業(yè)稅收籌劃與財務管理的相關(guān)性分析[J].中國管理信息化，2009，06：40-41.

第六篇：高等院校財務管理問題與對策探析

摘要：

當前我國高等院校的財務管理較為薄弱，存在一些明顯的問題，致使其不甚適應當前經(jīng)濟的發(fā)展形勢。針對這些問題，有必要進行有效改革，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境，提高資金使用效益，最終促進教育事業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

高等院校 財務管理 問題 對策

長期以來，我國高等院校一直響應黨和國家的號召，聚焦在培養(yǎng)優(yōu)秀杰出的人才，并取得優(yōu)秀成果，為我國的基礎建設提供了大量人才。但是，高校財務管理工作卻沒有引起重視，導致現(xiàn)階段部分高校財務狀況問題頻出。因此，如何進一步加強和改進高校內(nèi)部財務管理制度已成為目前高校急需解決的大問題。

一、高等院校財務管理存在的主要問題

1.財務管理意識淡薄

當前，大多數(shù)高等院校都把精力集中在教學與科研中，在新時代強調(diào)人才競爭的形勢下，這無疑是一件好事。但與此同時，很多高校卻忽視了財務管理工作，尤其對作為一個獨立的法人實體的高校來講，財政管理建設至關(guān)重要。高校財務管理淡薄主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是缺乏成本意識，缺乏資金使用效率的概念，尤其是缺乏節(jié)約意識。比如，我國很多高校雖然經(jīng)費緊張，但在一些不太重要的方面依然出手闊綽，毫不節(jié)儉，這使得有限的資金得不到有效利用，學校急需的設備無錢購買，學生無法使用好的儀器來學習，而一些不重要的或不是迫切需要的卻過量采購。二是等靠要的思想嚴重，效益觀念淡薄。現(xiàn)階段，我國高校還不能較好地使用市場經(jīng)濟的環(huán)境，缺乏科學的理財意識，在開拓市場、開辟財源等方而缺乏積極進取的精神。三是小團體思想作祟，一些學院和單位習慣伸手向?qū)W校要錢，即使是盈利之后也不會把錢上交，或弄虛作假，使本單位的財務和經(jīng)營情況沒有相對真實的書面材料，也會造成財務管理上的漏洞和資金的流失，限制高校進一步的發(fā)展。

2.我國高校內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制的宗旨是提高經(jīng)營效益，達到管理目標，而有效的內(nèi)部控制體系能較好地保障高校的財產(chǎn)物資安全?，F(xiàn)階段，我國高校內(nèi)的內(nèi)部控制雖有所發(fā)展進步，但仍然存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是內(nèi)控范圍欠廣，即有些方面有較為嚴格的內(nèi)部控制，但有些方面卻沒有，如很多高校對財政性資金的內(nèi)部控制較為嚴格，而忽視了對預算外資金的內(nèi)部控制。二是內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)容不全面，并非所有的活動都有適當?shù)膬?nèi)部控制。三是內(nèi)控的執(zhí)行不嚴格，即使存在相當合理有效的內(nèi)控制度，但在執(zhí)行過程中松懈，也會使內(nèi)控制度形同虛設。內(nèi)部控制的重要作用不容置疑，當前許多高校發(fā)生的違法違紀現(xiàn)象中，大多與內(nèi)部控制相關(guān)，如西北某大學副校長，主管基建工作，從中收受賄賂。在這樁案件中，不僅體現(xiàn)了個人道德素養(yǎng)的滑坡，也說明高校在很多方面監(jiān)督管理不到位，容易滋生腐敗。

3.預算管理不科學

預算是財務工作的指揮捧，是高校財務管理的中心環(huán)節(jié)。一般來說，高校各項經(jīng)費收支應按部門預算來執(zhí)行，但在實際工作中，我國高校的預算管理存在一些明顯的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是對預算的重視程度不夠，往往采用最簡單的預算方式，即“上年基數(shù)+本年增長”，這種預算方式雖然簡便易行，但卻不科學，無法有效地全面反映高校財務收支狀況、高校的工作重點及發(fā)展方向。二是預算不全面，高校的財務工作人員擔負著財務工作的重任，但他們對預算編制客體的了解并不充分，主要依據(jù)上年預算基數(shù)和當年發(fā)展的需要確定當年預算，但這難以反映整個學校的財務收支全貌，同樣也無法體現(xiàn)學校的工作重點和發(fā)展方向。三是預算管理不科學，對經(jīng)費的使用無節(jié)制、無計劃，缺乏統(tǒng)一有效的安排，經(jīng)費支出存在較大的盲目性和隨意性，使得經(jīng)費的作用得不到體現(xiàn)，出現(xiàn)教學經(jīng)費分配不合理、辦公經(jīng)費嚴重流失等現(xiàn)象；在基礎建設過程中揮霍浪費，隨意調(diào)整，在執(zhí)行過程中超預算、無預算的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

4.科研經(jīng)費管理不規(guī)范

目前我國高校的科研經(jīng)費正在大幅增加，國家倡導對科研的積極支持，但在高?？蒲薪?jīng)費的管理中卻存在一些嚴重的問題。如對科研經(jīng)費認識不足，很多教師將科研經(jīng)費視為自己的私有財產(chǎn)，認為科研經(jīng)費是自己掙來的，可以隨心花費，不遵守高校的財務制度與規(guī)定；或?qū)⑴c實際不符的票據(jù)報銷套取現(xiàn)金，也有的科研人員在外面承接項目掙錢，其所得收入不進入學校經(jīng)費，但卻利用了學校的試驗設備、實驗試劑等，導致學校的經(jīng)費沒有發(fā)揮應有的作用；同時，高校還存在結(jié)題不結(jié)帳的現(xiàn)象，按照規(guī)定，項目完成后，應該定期報送資金的使用情況，并接受驗收和檢查，但很多高校在實際工作中并未遵守上述規(guī)定和流程，導致科研管理混亂。

二、強化高校財務管理的措施

1.提高財務管理意識、改革財務管理的體制

針對高?，F(xiàn)階段存在的問題，制定合理的科學的財務管理體系十分重要，而最為關(guān)鍵的就是要提高高校財務管理人員的意識，調(diào)動師生員工參與理財?shù)姆e極性，提高經(jīng)費使用效率，強化高校成本效益觀念，強調(diào)高校應加強成本費用核算，編制和報送成本報表，建立高校成本核算制度，使用合理的方法規(guī)定各項活動的成本，準確核算活動的經(jīng)費花費情況。同時，建立先進、科學、合理的財務管理體制，充分發(fā)揮高校財務處的重要作用，為全校范圍內(nèi)的財務管理制定合理的經(jīng)濟決策，并進行全校各類財務的監(jiān)管。

2.完善內(nèi)部控制制度

強化內(nèi)部控制，是提高高校財務管理的有效措施。首先，要保證做到不相容職務相互分離，這樣才能更好地相互監(jiān)督，因此各個高校要依據(jù)國家現(xiàn)有的法律制度及本校的實際情況，完善內(nèi)控制度，為高校財務管理提供良好的制度基礎。其次，要加強對財務的控制，使財務部門能統(tǒng)一管理高校的資金流動和價值轉(zhuǎn)移；強化崗位職責，增強崗位間的約束力；在日常的內(nèi)部管理中，建立一套適合學校具體的內(nèi)部控制管理制度，強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查和考核。

3.強化預算管理

強化預算管理，要嚴格執(zhí)行部門預算制度，部門預算改革要求高校從預算編制開始嚴格按照部門預算的有關(guān)規(guī)定進行基本數(shù)據(jù)收集，并按照有關(guān)規(guī)定準確地編制部門預算，按照財政部門和主管部門批準的部門預算嚴格執(zhí)行、有效控制，按照規(guī)范的程序進行預算調(diào)整，防止兩套預算同時存在。也要加強預算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，尤其是對專項經(jīng)費，應加強跟蹤預算執(zhí)行情況，確保經(jīng)費專款專用。

4.加強對科研項目經(jīng)費的管理

科研經(jīng)費的管理也是加強財務管理的重中之重，科研經(jīng)費是高校具有獨特性的經(jīng)費，其來源較廣，且伴隨科研工作始終，因此需要加強對科研項目經(jīng)費的預算管理。在一開始申請課題時，就應根據(jù)實際需要，制定合理的預算。同時，在這個過程中，財務部門也應參與其中，出謀劃策。在課題的執(zhí)行中，嚴格按照預算辦事。而在課題驗收之后，按相關(guān)規(guī)定，科研部門、財務部門、項目負責人應各自做好自己的工作，確保經(jīng)費合理使用。

三、結(jié)論

高校財務管理旨在提高資金的使用效益，促進教育事業(yè)健康發(fā)展。當前我國高校的財務管理存在一些顯著的問題。因此，改進高校財務管理體制與方法是高校財務管理工作適應新形勢和新發(fā)展的必然選擇，需要高校加強重視，不斷創(chuàng)新，努力解決好這一重要課題。

作者：何興月 單位：三峽大學

參考文獻：

[1]吳艷霞.事業(yè)單位財務管理工作存在的問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(7).

[2]張建春,盛德號.高等職業(yè)院校財務管理存在的問題與對策研究[J].中國管理信息化,2014(21).

[3]王穎.高職院校財務管理問題與對策研究——以安徽中澳科技職業(yè)學院為例[D].安徽農(nóng)業(yè)大學,2013.

第七篇：工程企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀以及強化管理措施分析

摘要：

工程企業(yè)的發(fā)展關(guān)系我國的國計民生，從財務管理角度確保其內(nèi)控措施的有效實施是促進工程企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要體現(xiàn)。但受我國之前傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，工程企業(yè)的預算管理依舊存在不少問題。本文將從我國工程企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀以及工程企業(yè)財務預算管理的強化管理措施2個方面對工程企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行闡述。

關(guān)鍵詞：

工程企業(yè) 財務預算管理 現(xiàn)狀分析 強化管理

一、我國工程企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

1.工程企業(yè)財務預算管理的管理理念和落實精神缺乏全面性性

全面預算管理主要包括2個方面：第一，全面預算管理的實施包括企業(yè)每個部門在內(nèi)的全面性、規(guī)模性的任務；第二，全面預算管理即生產(chǎn)經(jīng)營預算，財務預算和資本性支出預算，是包括企業(yè)管理各個主要環(huán)節(jié)的預算。但是在這兩個方面，我國工程企業(yè)做的都不到位。許多工程企業(yè)的預算管理是由財務部門單獨落實的，其他部門基本上處于被動參與的狀態(tài)，積極性較差，導致最終的預算效果并不理想。另外，現(xiàn)在工程企業(yè)的預算管理不包括生產(chǎn)經(jīng)營性預算，只涉及財務預算和資本性收支預算兩項，造成這種情況的原因一方面是企業(yè)的預算管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者是部門內(nèi)部未設立專門的預算管理機構(gòu)和組織，單憑財務部門一個部門的力量，不可能全面掌握和把控企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有業(yè)務、資金、人力資源等的詳細情況。另一方面，工作人員對企業(yè)既有預算規(guī)定和實施細則的落實性差，致使企業(yè)的規(guī)章制度起不到預定的效果，導致企業(yè)的內(nèi)部控制工作風險重重，全面預算管理想要在工程企業(yè)中有效實施還需要大家共同的努力。

2.企業(yè)財務管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平需要加強

隨著我國工程企業(yè)的迅速發(fā)展，對財務管理工作人員尤其是預算管理人員的需求量越來越大，但是實際情況是，預算管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)水平和企業(yè)發(fā)展的實際需求水平之間還有非常大的差距。新形勢下，財務和預算管理信息化的全面落實需要集企業(yè)各個部門的共同力量，這就預示著預算管理人員必須具備處理信息化技術(shù)的專業(yè)水平，并且工程企業(yè)綜合管理的要求也要隨之增高。目前，ERP信息管理系統(tǒng)在工程企業(yè)中的使用率已經(jīng)較為普遍，但是因一線操作人員在日常操作中操作不當引發(fā)的ERP技術(shù)風險和相關(guān)人員違規(guī)操作為個人或本部門謀取私利的道德風險還是較為常見。因此，加強財務管理人員尤其是一線實際操作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)是非常有必要的。

3.企業(yè)預算管理工作的全局觀和整體把控能力較差

工程企業(yè)預算管理中的常見問題之一是缺乏整體把控，許多預算管理工作僅僅針對某一具體項目或者某一流程展開，甚至預算管理對象之間都缺乏必要的聯(lián)系。如果某個工程企業(yè)沒有意識到自身預算管理的片面性，盲目地將企業(yè)相關(guān)的人力、物力集中在這樣的預算管理中，那么企業(yè)對各個環(huán)節(jié)和各個部門之間的銜接過程的預算控制就會出現(xiàn)各種各樣的問題，緊接著由此引發(fā)的系列技術(shù)風險、道德風險等就會隨之出現(xiàn)，工程企業(yè)預算管理的失控程度便會大大增加。總而言之，工程企業(yè)預算管理中存在的問題就是重視編制，輕視執(zhí)行，控制強度弱，考核制度不健全。另外，削弱企業(yè)預算管理對日常經(jīng)營活動全局把控力，某些工程企業(yè)存在預算外開支沒有按照規(guī)定程序履行審批手續(xù)的情況，領(lǐng)導“一言九鼎”，財務部支撐不住；隨意擴大項目工作內(nèi)容；私自提高建設標準；任意調(diào)整預算；業(yè)務部門現(xiàn)場把關(guān)力度差，預算失真情況時常發(fā)生等。

二、工程企業(yè)財務預算管理的強化管理措施

1.注重并加強落實企業(yè)已制定好的預算管理制度

預算管理制度的制定是預算管理工作開始的基礎，而預算管理制度的落實才是各項制度制定的最終意義，沒有經(jīng)過嚴格落實的制度和“一紙空文”沒什么差別。所以，新時期工程企業(yè)注重并加強落實企業(yè)已經(jīng)制定好的預算管理制度是非常重要的。首先，企業(yè)的管理層要高度重視預算管理工作，并且注重對預算管理重要性的宣傳教育，尤其是對那些需要積極配個財務完成預算管理工作的部門，各領(lǐng)導非常有必要讓他們認識到預算管理是一件和他們自己密切相關(guān)的事情，大家都應該為企業(yè)預算管理工作的開展貢獻自己的力量；其次，為了更加有效地確保企業(yè)的預算管理制度可以得到全面的落實，企業(yè)應該建立相應的監(jiān)督管理機制。

2.積極儲備和培養(yǎng)財務管理人員

未來的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在任何企業(yè)的日常運營中，起到關(guān)鍵性作用的因素就是人才。在我國目前的工程企業(yè)中，高級預算管理專業(yè)人才是非常短缺的，尤其是能夠?qū)⒇攧展芾韺I(yè)知識和工程企業(yè)行業(yè)知識有效結(jié)合的專業(yè)人才更少。所以，企業(yè)為了確保自身預算管理工作的正常運轉(zhuǎn)，可先聘請一些有經(jīng)驗的專業(yè)人才，同時要加強對ERP系統(tǒng)實際操作人員相關(guān)息化知識與技術(shù)的后續(xù)培訓工作。另外，要認識到信息時代技術(shù)軟件的更新速度是非常快的，軟件使用過程中難免出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題，所以必須根據(jù)企業(yè)的實際需要儲備一定的財務管理人員，防止因ERP實操人員技術(shù)不過關(guān)引起的一系列風險；同時，要制定相關(guān)的規(guī)章制度（如豐厚的薪資回報、通暢的晉升渠道等），保護那些一直在財務預算管理工作中有出色表現(xiàn)的員工的工作積極性，使其更夠更加放心、努力地完成企業(yè)的財務預算管理工作。

3.逐步建立健全工程企業(yè)的預算管理體制逐步建立健全工程企業(yè)的預算管理機制

是促使企業(yè)預算管理工作更加完善的必要前提。第一，企業(yè)要建立健全自身的組織架構(gòu)，設立專門的預算管理部門，務必將預算工作和企業(yè)的常規(guī)財務任務分割開，每一項具體的工作都要進行精確的細分和固化。第二，企業(yè)要建立健全自身的規(guī)章制度，將工程企業(yè)預算管理的每個流程與細節(jié)都通過文字的形式表現(xiàn)出來，最好印刷出來，形成清晰可見的章程，防止因為對具體規(guī)定要求模糊引起的一系列的預算管理風險。總而言之，一個企業(yè)如果有良好的預算管理組織和規(guī)章制度做基礎，工程企業(yè)財務管理方面存在的風險便能大大降低；同時，企業(yè)內(nèi)部常規(guī)性的財務部門的工作也能得到有效控制，整個企業(yè)的財務管理水平能夠得到不同程度的提升。

4.樹立全局觀念，明確長期的預算管理目標

一個企業(yè)財務預算管理的框架便是制度與規(guī)定，在實際的財務預算管理工作中，企業(yè)的高層領(lǐng)導者必須要對財務預算管理工作有一個全面深刻的認識，明白財務預算管理是一個完整的體系，這也是內(nèi)控和財務管理的重要手段之一，其整體運作情況和企業(yè)的存亡之間有著千絲萬縷的關(guān)系，企業(yè)高層領(lǐng)導人必須將財務預算管理上升到戰(zhàn)略管理高度。企業(yè)領(lǐng)導人的任何一項具體制度的實施都要著眼于全局，將財務預算管理工作的目標長遠化，對甚至是預算管理工作的任何一個細節(jié)都要堅持長遠目標規(guī)劃的原則，通過這樣的方式，工程企業(yè)的預算管理才能縮短與國際財務預算管理之間的差距甚至是與其接軌，有效促進企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的全面實施。

三、結(jié)語

工程企業(yè)的財務預算管理工作事關(guān)重大，并且隨著我國市場競爭的日益激烈，工程企業(yè)想要保住自己在市場上的一席之地，必須在企業(yè)各項成本控制上下功夫。目前，我國工程企業(yè)的財務預算管理工作發(fā)展還不夠全面，和預算相關(guān)的制度建設、人力資源建設等問題中還有許多不足，但是較之前已經(jīng)有了很大的進步，相信在未來我國工程企業(yè)的財務預算管理工作會越來越好。

作者：郭軍海 單位：中鐵隧道集團四處有限公司

參考文獻：

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第八篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范分析

摘要：

本文介紹了企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范的概念，剖析了當前企業(yè)在此中存在的問題，并提出了切實有效的改進建議。

關(guān)鍵詞：

內(nèi)控管理 財務風險 防范 措施

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展與不斷變革，經(jīng)濟動蕩與不穩(wěn)定因素在全球各企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的內(nèi)控管理的松懈及財務防范工作的不足，使企業(yè)在前進的路上困難重重。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的概念

1.企業(yè)內(nèi)控管理

內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作，為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù)，保證了決策的合理性。企業(yè)的內(nèi)控管理，是指企業(yè)采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。

2.財務風險防范

企業(yè)在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險，這些風險不僅影響企業(yè)管理目標能否實現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題。所以財務風險的防范事關(guān)企業(yè)存亡，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范存在的問題

1.在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性

內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為，達到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費成本的，這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力，但是從企業(yè)長遠利益來看，內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要。

2.企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱

內(nèi)部控制對企業(yè)的運營效率和財務信息的質(zhì)量保證的重要作用，許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識，甚至認為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆，增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點，這種落后的觀念在當今企業(yè)管理人員中大量存在，導致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用。

3.財務風險意識不強

盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務風險。一方面，企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益，但是盲目的擴張規(guī)模，不但不能帶來高的經(jīng)濟利益、較強的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展，并且多數(shù)情況下，反而增加了企業(yè)的財務風險。另一方面，企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應有的作用，缺乏精確地分析和預測籌資組合，以至不能按照預定用途使用籌資。

4.管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務人員的素質(zhì)有直接關(guān)系?，F(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務人員無證上崗，企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏，財務風險防范概念淡薄等問題，對企業(yè)財務的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務人員不掌握，更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務風險防范，所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務人員。

三、加強企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務風險

1.強化內(nèi)控管理

良好的管理制度應基于企業(yè)的實際，切勿照本宣科。同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運行情況，實時加以完善，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用。內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置，同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用，在內(nèi)控管理方面，要提高企業(yè)管理者的管理水平，加強內(nèi)控管理重要性的認識。

2.根據(jù)企業(yè)特點完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度

獨立的監(jiān)督部門對企業(yè)進行有效的監(jiān)督，以及企業(yè)制定的相應應急預案，對于企業(yè)潛在的財務風險進行有效的防范，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應補救措施。發(fā)生重大突發(fā)問題時，企業(yè)應快速反應決策，采取相應應急預案，以避免風險擴大，減小公司損失。

3.對于風險的評估要加強管理

加強審核與校對企業(yè)的財務信息，以確保財務信息的真實準確，同時加強財務工作人員的工作監(jiān)督管理，打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務人員團隊。其次是加強資金風險評估，嚴格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴格縝密的評估才能進行，從而避免資金的風險。

4.提高財務管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念

企業(yè)可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優(yōu)秀財務人員為本企業(yè)服務；另一方面，企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓，定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班，強化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念。

四、結(jié)語

我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強、財務風險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務人員素質(zhì)不高等問題，通過健全內(nèi)控管理制度、強化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強財務風險意識、提高企業(yè)管理人員與財務人員素質(zhì)等措施，以達到加強我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的目的。

作者：林巧英 單位：中匯華成（福建）稅務師事務所有限公司

參考文獻：

[1]馮小紅.企業(yè)集團財務風險管理中的問題與化解措施研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(32).