前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務論文(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：現代企業集團財務集中管理研究

1、企業集團財務集中管理的功能優勢

1.1強化了集團資本經營意識，有效調劑資金

企業集團經過不斷的發展及多元化戰略的制定落實，迎來了更多的子公司。然而實際中有部分子公司發展過程中所使用的經營資金完全從母公司獲取，一些在海外建立的窗口企業出于對自身利益的考慮通常也不愿在當地籌集資金開發業務，一直都靠著母公司提供貨物及占用應付母公司的貨款進行周轉，如此一來就會導致母公司出現資金周轉問題。而企業集團采用財務集中管理后可通過吸收存款的手段將集團內各公司當前所有未得到使用和分散的資金整體集中，然后通過發放貸款的方式將集中的資金合理的分配到集團內對資金有需求的公司，這樣就充分發揮了調劑資金的功能。通過對資金合理的調度與回籠，讓集團深入到下屬公司的管理中，使資本經營得到進一步強化。此外，實施財務集中管理還能讓集團領導對資金時間價值及成本有了更充分的認識，要求各單位認真細致的開展經濟核算，促進了資金的有效運用。

1.2強化了內部監控

財務集中管理在業務的優化與處理過程中采用統一的核算方法，實現了會計基礎工作的規范化，會計信息更加的真實完整性、及時統一性，為會計信息質量水平的提高提供了保障。并且財務管理的控制點隨著會計集中管理的實施得到前移，突出事前預算控制，加強事中核算分析，健全事后考核監督，這樣集團管理層就能對子公司的經營情況、財務信息和預算執行狀況進行全程跟蹤監督，對子公司實際產生的經營成果進行科學評價，真正做到子公司管理層和集團利益相統一。

1.3財務管理成本得到控制

集團通過實施財務集中管理來優化業務流程、集中信息系統不僅使得財務工作者的積極性和工作效率得到提升，使結算成本與核算成本最小化，而且隨著資金實現集中控制使用，使得資金周轉速度加快，一定程度上降低了交易成本。

2、企業集團財務集中管理的原則

2.1權限的確立

首先，企業集團財務部門應將財會人員的管理權限集中起來，然后進行統一配置，對于企業集團財務部門下的財務機構與財會人員，二級單位應做好相應的監督工作，不過不要直接管理；其次，將會計業務、職務晉升、財會人員檔案及獎懲等事項交由企業集團財務部門統一管理，這時財會人員的工作不再交由二級單位進行安排；另外，派駐單位根據企業集團派出的財會人員工作表現情況（如工作效率、服務水平、責任心）等予以考核并提出相應的意見，然后由派駐單位將所提的考核意見傳達給企業集團財務部門，以此作為考核與獎罰財務人員的依據。

2.2資金的統一管理

把企業集團的生產經營及建設資金調度審批權整體集中于企業集團總部中，公司總部預算管理中應包含二級單位所需資金，如發生一些特殊情況應通過書面的形式提出相關申請，然后針對資金具體情況由企業集團分管財務的負責人作出合理的安排；將收支兩條線管理落實到實處，嚴厲禁止二級單位從收到的現款中直接開支。

2.3注重企業集團整體利益

當前，怎樣協調處理好企業集團財務部門與二級單位間的關系是財務集中管理的焦點，對財務集中管理的運行效果起到了決定性作用，對此，要求企業集團財務部門與二級單位不斷強化全局意識，始終將企業集團整體利益作為目標任務，彼此間良好溝通、協作，為企業集團的迅猛發展“添磚加瓦”。

3、加強企業集團財務集中管理的具體途徑及方法

財務集中管理涵蓋了權限與利益的調整和再分配方面的內容，要求企業集團各層級單位及相關人員在思想上要統一起來，對財務集中管理充分正確的認識，努力做好以下幾點。

3.1充分了解財務集中管理的實質

從企業集團的戰略層次角度出發充分了解掌握財務集中管理的實質，財務管理思想以業務為主要導向。財務信息化將構建科學統一的財務信息系統作為核心目標，為企業集團經營管理提供堅實有力的決策依據，從而使企業集團擁有更高的管理水平及應變能力，清晰劃分企業集團各財務決策層實際應擔負的責任與權力。實施財務集中管理時，企業集團應切實做到“集權有道，分權有序”，最大限度的實現集團整體效益最大化的目標。獨立核算在財務集中管理中也行得通，企業集團應根據這一實際情況通過合理設置“控制權”參數來做到“集權”與“分權”的統一。

3.2強化財務會計隊伍建設，提高財會人員綜合素質

企業集團要想提高財務管理工作水平，就必須強化財務會計隊伍建設。要推動財務管理向戰略性方向發展，不斷提高企業集團整體財務管理水平，沒有一批綜合素質強的財會隊伍將很難達到預想的戰略目標，所以企業集團應對當前的財會隊伍加以調整與充實，積極吸收專業過硬的人才，同時對在職財會人員加強培訓。唯有將人、技術、管理三方有力的集中起來，方可確保企業集團在信息化時代下對財務進行有效的集中管控，從而快速發展，提高整體效益。

3.3健全企業內部控制制度

一套完善的企業內部控制制度直接決定了財務集中管理運行的順利與否。如果企業集團沒有完善的內部控制制度，那么財務集中管理就會出現極端問題，要么偏向于集權，要么成為一種形式，應有的作用得不到發揮。所以企業集團必須不斷完善內部控制制度，從而確保企業所有經濟業務運行全程都得到規范控制。

3.4做好內部審計與檢查工作

現代企業集團管理中內部審計發揮的作用不容小覷；做好內部審計工作將大大提高子公司會計信息的真實性，有利于內部控制制度的全面執行，促使各子公司認真按照集團頒布的管理辦法及政策法規行事，淋漓盡致的發揮了財務集中管理的成效。

3.5落實全面預算管理

企業集團應充分考慮自身的長遠利益，全面了解掌握所屬分公司的發展經營狀況，并做好相關預算，在企業核心發展指標的基礎上構建一套完善的預算指標體系，資金預算過程中必須清楚劃分預算外資金和預算內資金，不僅要確保預算內資金順利撥付，還要控制使用好預算外資金。

4、結論

綜上所述可知，財務集中管理已經成為了現代企業集團管理中不可缺少的重要部分，是企業財務管理的一種創新模式。企業集團采用財務集中管理現實意義重大，其可以盤活存量資產，保證資源的優化配置，防止企業風險的發生，實現企業經濟效益最大化，增強企業價值與核心競爭實力，推動企業集團快速健康發展，為企業戰略目標的實現提供重要保障。另外，企業集團應根據自身實際情況來實施財務集中管理，不可“照葫蘆畫瓢”，同時根據社會發展不斷改進與更新管理思想、管理方法、管理模式，并將這三者有機結合起來，從而提高企業集團財務管理水平。

作者：任潤萍 單位：正海集團有限公司

第二篇：建筑企業財務管理精細化問題研究

一、企業財務管理精細化概述

精細化是在現代化工業時期提出的理念，最早是日本企業在二十世紀五十年代提出來的。精細化管理作為一種嚴謹的企業管理方式，它的主要目的是就是縮減管理成本、減少管理占用資源。在現代企業管理機制下，精細化管理漸漸形成了比較科學與系統的管理方式，它細化了企業管理的各個環節，并且運用了精準的計劃與掌控等方式，相較于企業傳統的管理方式，它顯得更加合情合理。企業財務管理活動始終貫穿于企業的運營管理，而精細化財務管理則隨著管理對象與目標的轉換而不停地改善管理內涵。精細化財務管理的最終目的是在風險可控的情況下實現利益最大化，并且按照相關標準與機制對企業進行系統、規范、科學、精準及嚴格的創新型管理。企業財務管理的精細化不是一個單一的管理系統，而是由很多子系統合并而成，是對目標管理和戰略思想管理等方面的內容實施精細化的管理。在這當中，對科學決策起到一定程度支持作用的就是戰略思想管理，因為戰略思想管理可以深化資源配置，并采取嚴格的管理方式來預測管理風險，運用規范的管理機制對風險進行控制，進而使各部門之間的責任更加明確。目標管理和企業的最終發展目標一樣，可以讓部門之間與各崗位之間都明確自身的管理職責，同時規范管理操作等。

二、建筑企業財務管理目前存在的問題

1．財務管理制度不夠完善

建筑行業競爭激烈，這是不爭的事實。建筑企業承建的建筑項目越多，經營風險也隨之變得越大，其建造成本也會逐漸開始增加，而建筑效益會逐漸的減少。目前，建筑企業的相關財務管理制度并不完善，仍然存在著不足，如財務審批制度、籌資管理等。一些建筑企業在財務審批上流于形式，審批只是走過場，而項目經理權力過大，對財務費用的審批和使用上就具有較大的隨意性，很容易出現虛報費用等，滋生貪污腐敗問題。此外，在企業籌資管理上，也沒有形成明確的規定，籌資的短期目的性較強，缺乏中長期籌資規劃，因而無法有效降低企業整體的財務費用。

2．財務監管不嚴格，缺乏約束機制

建筑企業對財務管理工作的監管不嚴格，未能形成有效的約束機制。一方面，部分財務事項的透明度不高，公開性不強，這就很難實現全員監督、全員參與財務監管工作。加上多數企業缺乏完善的信息管理平臺，容易造成業務與財務信息披露不及時、不匹配的問題，進而影響到財務監管工作的開展。另一方面，建筑企業對財務審批的監督還有待完善。由于多數企業實施項目經理負責制，項目經理在財務事項上自主性較大，缺乏與相應的內部監管，尤其表現在財務費用的支出上，長期以來都是建筑企業財務監管工作中的頑疾。3．財務管理人員綜合素質不高財務管理人員的綜合素質會直接影響建筑企業的長遠發展，但當前建筑企業存在著財務人員綜合素質普遍較低的問題，他們不能明確自身的工作職責，更不用說要做到盡職盡責，而財務管理相關工作人員的工作效率也會對財務精細化管理效率產生直接影響，因此，提高建筑企業財務管理人員綜合素質迫在眉睫。建筑企業如果想實現長遠發展，就需要依靠優秀的財務管理人員及團隊，但不少建筑企業仍然對財務管理工作實行粗放管理，這與財務精細化管理的理念完全背道而馳，從根本上就不利于企業的發展。

4．財務預算管理及執行效果不佳

部分建筑企業在編制財務預算時，方法陳舊，往往只是在上年的基礎上進行簡單的加減，預算編制和不合理，與實際工作中預算執行的偏差較大。同時，預算的編制缺乏必要的彈性，未能滿足建筑企業實際生產運營的需要，這也是造成預算執行不力的主要因素。此外，預算執行力不強，還表現為預算使用中隨意性較大等問題上。一些下屬單位在預算的執行上由項目經理一人說了算，超預算采購工程物資的情況時有發生，而在相關費用的使用上也未能嚴格按照預算執行，他們在年度預算的使用上前緊后松，缺乏科學性，預算管理有名無實。

三、建筑企業實施財務管理精細化的措施

1．逐步完善財務管理相關制度

健全財務管理相關制度是建筑企業穩健運營的重要保障，也是實現財務管理精細化的必要條件。首先，要梳理現有的財務管理相關制度，找出哪些存在漏洞，或是操作性不強。對于此類制度，要結合建筑企業實際情況，集思廣益，充分發揮財務人員的積極作用，并予以完善。其次，要重點關注財務審批制度，細化審批流程，做到有章可循，有據可依。具體而言，在財務事項的審批上，要在制度中明確相關人員的職責，做到分工明確，各司其職。最后，要做好完善制度的后續工作。要做到財務管理精細化，就必須不斷完善現有制度，使其與企業的實際工作相匹配，達到精益求精的目的。

2．借助信息化平臺管理，做好財務監管

對現代化建筑企業而言，要做好財務監管工作，僅依靠現有的監管部門及人員是不夠的，要積極引入先進的管理經驗，并運用網絡信息技術及信息平臺，對財務監管實施全新的管理方式。一方面，要將財務事項的申報及審批納入信息管理平臺，使得財務事項相關流程標準化、規范化，提高財務事項審批的及時性。另一方面，充分運用信息管理平臺，提高財務監管效率，推進財務管理精細化。具體而言，要將財務事項各環節信息在信息管理平臺中披露，提高信息的透明度，并由原來的監管部門專項監管，轉變為由全員參與的大眾監管，從而提高財務監管的有效性。

3．對建筑企業財務管理人員實施精細化管理

在建筑企業經營管理中，財務管理人員的綜合素質會直接影響建筑企業的經營管理水平，因此，要推進財務管理精細化，就必須提高財務管理人員的綜合素質，對相關人員實施精細化管理。建筑企業要從自身發展的實際情況出發，讓財務管理人員了解企業的經營戰略，以及企業當前所處的經營環境，并加大對員工專業技能等的培訓力度，努力將其培養成為推動財務管理精細化的復合型管理人才。同時，要使財務人員明確自身的工作范圍與職責，不斷優化財務管理業務流程，完善財務管理工作內容，從而實現精細化的財務管理工作，并努力實現建筑企業科學與規范的管理目標。

4．實施全面預算管理，推動財務管理精細化

全面預算管理是建筑企業利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，并在一段時間內對各運營項目的財務等工作進行總體評估與評價，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。因此，建筑企業實施全面預算管理是推動財務管理精細化的一項有效舉措，它對提高建筑企業整體管理水平具有重要的意義。實際工作中，建筑企業要實施全面預算管理，應將建筑項目中的成本預算、庫存預算、資金預算、營銷預算、資金回籠等工作內容細化成多個較小的管控點，尤其是對重要事項的細化管理，使得財務預算能夠更加合理與科學。在全面預算的編制過程中，要積極引入先進的全面預算管理思想，大膽探索及嘗試使用新的預算編制方法。在確保預算執行可操作的基礎之上，適度提高預算執行的彈性，使得企業可以根據實際發展情況及時調整財務戰略，從而有效提高全面預算管理效率，推動建筑企業的財務管理精細化。

四、結語

綜上所述，建筑企業要實現穩健運營，就必須要以高效的財務管理工作為前提和保證。隨著我國經濟體制的不斷深化改革，以及市場中建筑行業激烈競爭的加劇，建筑企業要想脫穎而出就必須健全自身財務管理制度，不斷完善財務管理方式，優化財務管理內容及流程，努力實現財務管理精細化。通過提高財務管理人員綜合素質，利用信息管理平臺實現財務管理監管，做好企業全面預算管理等，積極推進建筑企業財務管理精細化進程，從而推動建筑企業可持續發展的戰略經營目標。在不遠的未來，推進財務管理精細化必將成為建筑企業管理工作中的關鍵構成部分。

作者：高艷紅 單位：山西機械化建設集團公司

第三篇：企業加強財務管理工作建議

1建安企業的財務管理面臨的新情況

近些年建筑方面的投資十分活躍，投資模式從計劃經濟時代的國家投資逐漸形成初級企業國家與國際共同資本投資的新形勢，建筑業的投入資本也相應提高了幅度，建安企業的制度和運行體制也在更新完善，國家的一些相關政策也給商業性質的企業單位改革創造了有利環境。在這樣的市場條件下，建安企業應積極探索新的發展模式，進一步打開建筑行業的開發領域，開辟新的發展機會。

2建安企業財務管理的特征與重要性

建安企業對無形資本的監管應該大于對有形資本的監管，多數建安企業的高層領導者對無形資產重要價值的重視程度不夠，不夠擅長運用無形資本搞整體資本的運營。建安企業的財務管理必須順應時代，研究它、掌握它，最大程度地避害趨利，加強建安企業財務管理，并合理解決出現的矛盾與困難。

3如何加強建安企業的財務管理事務

3．1保證財務管理在企業經營管理中的核心位置

公司經營包含的領域很多，比如生產方面、財務方面、技術方面、行政方面、銷售方面、人事方面等等，在諸多的領域經營管理中，財務的管理貫徹了公司部門管理運營的始終，公司部門的生產管理結果效益最后也是要匯總到財務的指標上來，依據財務管理情況剖析公司部門在企業運營中的優勢與劣勢，采取措施改善企業經營管理制度，并監管公司生產管理的情況，發現問題解決問題，避免資本流失。公司財務管理水平能力的高低直接關乎了企業的發展和成敗。建安企業必須不斷地更新經營理念，適時調整經營方針，創新工作方式，以適應社會及行業發展的需要，有力地保證了工程施工的順利進行，及時為業主提供最完善、最滿意的服務，而加強建安企業經營管理必須首先保證財務管理在公司管理的核心地位。

3．2加強對財務人員職業道德素養的教育

提高財務人員業務能力和專業技能的水平如今發展快速的社會市場經濟，更加注重會計職業的道德素質和誠信問題，隨著市場經濟的發展步調，企業對財務人員的職業道德素質的要求也越來越高。因為會計核算方式本身的不確定，使得財務工作者在處理財務問題時，要有很強的專業知識，考慮不同領域的利益，還要結合本身的社會價值觀作較為準確的判斷，所以，財務人員道德素質有著至關重要的意義。財務管理人員要能正確處理各個方面的利益關系，敬愛崗位工作，積極進取敢于創新，遵守法律法規，不斷提高職業道德修養，培養較好的職業習慣。因此，企業的財務管理人員需要全面地提升，符合現代日漸復雜的市場經濟和建筑行業經營管理的需要。

3．3建安企業應該全面實施預算管理制度

預算管理機制包含制定政策措施、計劃預算、日常運營和完善跟進四個方面。其中，計劃內容詳細周全的預算模式和方案是基本，對預算方案的日常運營是制度運行成功的關鍵因素，對預算制度及時的發現問題解決問題，趨利避害，為下一年的編制做好鋪墊，進而得到預算管理制度的良性循環。實施預算管理制度，需要嚴格依照計劃進行，不能超出對預算控制范圍內的支出，對計劃范圍外的開支也要嚴格管制，使企業財務管理的總運營監管在預算范圍內，這樣預算管理制度才能夠起到它監管監控的意義。

3．4建立健全企業財務管理的環境和機制

企業的財務管理是一個綜合性強的職能管理部門，它所掌握的大量信息流優勢是企業別的部門所比不上的。財會管理事務自身的規矩性、技能性與謹慎性使財務工作者對企業財務管理有著很多的優勢。所以，建立健全企業財務管理的機制，授予它相應的監管職權，對企業經營管理者實施最有效最直接的監管制約。企業在建設與實施財務管理的過程中，應當遵循管理的基本原則，從企業戰略和經營目標出發，全面識別和評估相關風險，梳理關鍵業務流程，根據風險評估的結果，制定和執行相應控制措施。市場經濟發展得越快，企業的財務管理就顯得越重。積極響應國家政策，不斷加強建安企業的財務管理，企業單位才能夠在競爭激烈的市場經濟社會發展下去。

4結語

企業的財務管理是企業綜合管理的核心內容，企業要高度關注財務管理，建立健全財務管理制度，加強財務管理的監管作用，使企業的生產管理有效地實行，順利完成企業的戰略目標，給企業創造財富，為國家和人民造福。

作者：張家蓮 單位：葛洲壩集團第二工程有限公司

第四篇：企業財務預算提高綜合管理水平

一、企業財務預算存在的問題

(一)預算制度體系不完善

首先，制度內容不完善。財務預算制度應當包含預算組織分工、編制、執行等，但實際上，大多數制度內容模塊不全，且編寫流程不合理、方法不科學、格式不規范，致使財務預算制度缺乏一定的針對性和可行性。其次，制度落實不到位。某些企業的財務預算制度傳遞形式單一、執行步驟不全、獎懲機制缺乏，導致制度的有名無實。最后，制度調整不及時。財務預算制度必須根據政策和實際情況的變化進行恰當的調整，但很多企業未能做到，致使財務預算制度無法滿足實際需求和法規要求。

(二)財務預算執行力度低

預算執行是財務預算的關鍵，應當得到企業領導層的重視，但部分企業忽視了財務預算的重要性，認為財務預算得不償失，導致預算人員缺乏工作積極性，預算活動難以順利開展。同時，財務預算內容不恰當、編制不科學、項目不細化，致使財務預算方案不具充分的準確性和適宜性，從而導致財務預算無法成功執行。另外，某些企業在執行財務預算時忽略了實際與預算的差異，預算調整范圍界定不嚴格，調整權限流程不規范，導致財務預算無法達到預期效果。財務預算認知的錯誤、編制的不準確以及調整的不規范，使得企業的財務預算無法執行到位，財務目標的具體量化和企業資源的整合配置得不到有效的保障。

(三)缺乏有效的雙重監管

當前，我國企業普遍存在著財務預算缺乏有效的內外部監管的問題。第一，內部監管不到位。部分企業疏忽對財務預算的監督控制，監管機制不完善、流程不科學、崗位設置不合理。第二，缺失社會監管。為了實現盈余管理、逃避稅收等非法目的，向外披露虛假的財務預算報告，誤導利益相關者和潛在投資者，致使企業財務預算缺失社會監管。第三，政府監管缺乏有效性。審計局對企業的監控局限于稅收相關內容，忽視了財務預算的編制、執行、調整、考核，政府部門的局部監管加上執行主體的有限能力，使得政府監督嚴重缺乏有效性。

(四)預算人員綜合素質低

財務預算是一項專業性、政策性、時間性極強的工作，對預算管理人員具有高標準要求，不僅要求預算人員具備夯實的專業知識、豐富的工作經驗、全面的政策水平，還要求具有嚴謹的工作作風、良好的協調能力、高尚的道德修養，但部分企業的預算管理人員無法滿足財務預算嚴格的工作要求。難以靈活選用預算編制方法，未能及時調整預算與實際的差異，無法協調其他部門參與財務預算，難以處理復雜的財務預算業務；對法制法規不精通，政策水平和道德修養有待于進一步提高。

二、解決企業財務預算問題的措施

(一)完善預算制度體系，樹立制度指導約束

第一，完善制度內容。根據國家法規和企業情況，彌補財務預算制度空缺，完善制度編寫流程，科學采用編制方法，規范制度統一格式，增強企業財務預算制度的可操作性。第二，嚴格落實制度。以紙質檔和電子檔的雙重形式傳遞財務預算制度，規范制度執行步驟，建立員工獎懲機制，嚴格杜絕“關系主義”現象，確保財務預算制度的落實到位，為企業財務預算業務處理提供指引。第三，及時調整制度。預算人員應當及時反饋制度執行情況，時刻關注財務預算最新規定，適當調整更新制度內容，保證企業財務預算制度的與時俱進。

(二)優化財務預算環境，提高預算執行力度

預算執行是財務目標得以實現的關鍵，是預算收支任務完成的基礎，應當優化財務預算環境，提高預算執行力度，確保企業財務預算活動的順利開展。加強企業對財務預算的深入認識，提高領導層的重視程度，培養預算人員財務預算的意識和積極性；完善財務預算內容，科學采用編制方法，合理權衡項目細化，保證財務預算方案的準確性，從而提高預算執行成功率；制定剛性預算調整程序，時刻關注預算執行情況，一旦發現差異，應深入分析差異原因，并及時向上級反映，待調整方案獲批準后再做出適當的調整。

(三)健全監督控制機制，發揮內外監督職能

首先，加強內部監管。構建多層次的財務預算監控主體，實行“四個結合”的預算監控方式，即：日常自我監督和責任人監督相結合、專業監督和群眾監督相結合、定期檢查和不定期檢查相結合、財務監督和審計監督相結合，突出責任監控、預警監控以及質量監控三大制度的監控保證。其次，健全社會監管。嚴格杜絕企業與事務所的合謀，規范預算信息的公開披露，增強社會公眾對財務預算的監督，保證社會監管的有效進行。最后，完善政府監管

。(四)加強職工素質管理，培養預算人才隊伍

員工素質是樹立良好形象的關鍵，是企業生存發展的資源。因此，為了完善企業財務預算，應當加強預算人員素質管理，建立一支預算人才隊伍。加強預算人員對增量預算、零基預算、固定預算等編制方法的認識與運用。

三、總結

總之，隨著經濟轉型時期的到來，企業財務預算的問題逐漸顯現，嚴重影響了企業戰略目的和財務目標的實現。本文立足于財務預算特點，從制度體系、預算執行、監管機制、素質管理四個方面，加強企業財務預算，提高綜合管理水平，為企業的可持續發展保駕護航。鑒于作者理論和實務的局限，所探討的加強企業財務預算提高綜合管理水平難免有所偏頗，希望能夠對相關的企業有所幫助。

作者：楊海波 單位：中建西部建設貴州有限公司

第五篇：企業財務管理納稅籌劃作用分析

一、納稅籌劃在企業財務管理中的內涵和作用

1、納稅籌劃的內涵及建設要求

在進行企業財務管理體系的建設過程中，要充分的考慮到企業財務管理建設的建設機制，并充分的考慮到企業財務管理的各個組成部分。與此同時，在進行企業的財務管理體系的建設過程中，可以充分的利用納稅籌劃方法，從以下幾個方面來實現企業財務管理體系的建設：首先，企業在進行財務管理體系的建設過程中，要充分的保證企業全部職工都具備基礎性的納稅籌劃認知，并讓全體員工都具有建設財務管理體系的責任感；其次，為了保證財務管理建設過程的順利進行，企業要切實保證企業財務管理過程可以充分的考慮到納稅籌劃的實際要求，為優化企業財務管理體系建設打下堅實的基礎；然后，為了保證企業財務管理過程的平穩性，在進行企業財務管理建設的過程中，要不斷完善企業的納稅籌劃管理體系；再者，在實際納稅籌劃管理建設的過程中，為了保證納稅籌劃建設對于企業財務管理的促進效果，要保證企業的全體工作人員都要參入到納稅籌劃管理體系的建設過程中來；最后，企業要千方百計保證納稅籌劃管理體系在有效的管理體系下運行。

2、納稅籌劃的作用

在企業進行納稅籌劃的過程中，可以充分的利用納稅籌劃對于企業納稅過程進行合理優化，有效的提升企業內部的財務管理水平，保證企業財務管理的高效運行：第一，通過在企業內部完善納稅籌劃體系，可以讓企業的財務管理理念滿足國家經濟社會變化的實際需要。截至目前為止，隨著我國經濟社會的持續發展，國家已經開始逐步的改變市場的結構。在這樣的背景下，企業實施納稅籌劃體系，可以有效的控制好企業財務管理過程的高效運行，并充分的控制好企業的納稅側重點，是滿足企業經濟健康持續發展的重要保證之一；第二，通過納稅籌劃體系在企業財務管理過程中作用的發揮，有助于企業的可持續發展。根據對國際上一些大企業的納稅籌劃體系的建設研究，可以發現，通過納稅籌劃體系的建設，有力的促進了這些企業的發展。與此同時，企業在進行對外交流的過程中，企業的納稅籌劃體系建設水平也是國際公司進行和國內企業合作的重要考核點之一。針對這樣的情況，納稅籌劃體系建設有著非常重要的意義；第三，在納稅籌劃體系的建設過程中，可以在納稅籌劃理念的指導下，采取有針對性的措施，全面的控制好企業的整個財務管理過程，不僅僅可以控制住財務管理過程中潛在的危險問題，也可以控制住財務管理過程的細節問題，進而有效的保證企業財務管理過程的高效運行，還可以保證企業的財務管理效率的提升，對于企業的發展有著非常積極的意義；第四，通過建設納稅籌劃體系，可以全面的改善企業的財務管理、財務規劃水平。與此同時，在進行納稅籌劃體系建設的過程中，通過引進納稅籌劃體系的管理指標，可以為企業的財務用管理過程添加更加完善的監督管理機制，保證企業的財務管理水平穩步提升，為企業的后續發展奠定堅實的基礎；第五，通過納稅籌劃體系在企業作用的逐步發揮，經過納稅籌劃體系建設的企業的形象也會日趨光輝。具體的來說，隨著我國社會經濟的持續發展，社會重視的已經不再單純的局限于企業的發展速度，對于企業的發展質量也有著重要的關注。與此同時，通過企業納稅籌劃體系的不斷完善。企業在生產過程中，不僅僅可以避免財務管理問題的產生，吸引大量人才進入公司，還可以保證經營過程實現合理納稅，為企業在社會上贏得良好的聲譽，為企業的發展打下了堅實基礎。綜合起來看，企業的管理建設過程離不開納稅籌劃體系的支持。

二、通過納稅籌劃促進企業財務管理效率提升的具體策略探析

1、加強納稅籌劃理論建設

在企業的發展過程中，為了更好地適應我國市場經濟變化的實際情況，更加高效的解決納稅籌劃在企業財務管理中存在的問題，最重要的就是將復雜的納稅籌劃理論和納稅籌劃在財務管理實踐的應用過程有機的結合在一起，促進納稅籌劃在企業財務管理中應用的健康發展。具體的來說，要從以下幾個方面來加強納稅籌劃理論體系的建設工作：首先，要完善現有的高校財務管理教學體系，促進財務管理教學效率的提升，保證企業擁有足夠的財務管理人才。通過這樣的方式，企業的財務管理人員就可以具備著足夠的財務管理專業知識水平，在進行納稅籌劃理論的應用過程中，可以充分的將國家的相關政策和企業的財務管理過程有機的融合在一起，促進企業財務管理水平的提升；其次，在進行企業財務管理工作的過程中，企業要充分的重視到對財務管理人才的納稅籌劃理論培養工作，給予財務管理人才更多的實訓機會，促進財務管理人才的成長。與此同時，還要加強財務管理人員對于納稅籌劃理論的認知，促進納稅籌劃作用的發揮；最后，企業要定期組織財務管理人才進行納稅籌劃知識培訓，讓更多的人具有著納稅籌劃基礎理論知識，并運用到企業的實際財務管理過程中去，促進企業財務管理效率的提升。

2、重視納稅籌劃在企業財務管理中作用的發揮

為了保證納稅籌劃在企業財務管理中作用的進一步發揮，在后續的企業財務管理的納稅籌劃策略研究過程中，要緊密的結合我國社會經濟的實際發展情況，充分的重視到我國的市場經濟對于不同的經濟發展方向的稅額的定制情況，充分的發揮出納稅籌劃在企業財務管理中的作用，促進我國企業的持續快速健康發展。與此同時，納稅籌劃在實際的財務管理運用過程中，往往能夠和財務預算規劃形成配合，在企業財務管理發展的各個方面完善企業的財務管理理念，通過合理的降低企業的納稅數額，降低企業在管理過程中所消耗的成本，并幫助企業在進行納稅籌劃決策制定的過程中，實現納稅籌劃決策方案的逐步優化，為企業的經濟的健康繁榮發展打下堅實的基礎。

3、將納稅籌劃充分融入企業內部財務管理建設

納稅籌劃融入企業財務管理過程主要指的是企業納財務管理人員對于構建納稅籌劃管理體系的態度。其主要構成包括企業的納稅籌劃管理組成結構、相應的人力資源政策等等。納稅籌劃體系主要指的是我國的企業為了迎合市場經濟發展變化的規律，進行構建的企業的財務管理控制標準體系。但是，由于我國很多的企業的領導團體并沒有充分重視納稅籌劃和企業財務管理有機融合建設，這就導致很多的企業并沒有構建起來一套合理的納稅籌劃體系，針對這樣的情況，這就需要在后續的納稅籌劃在企業財務管理作用發揮的研究過程中，將納稅籌劃和企業的財務管理有機的結合在一起，促進企業財務管理效率的提升，進而有效的促進企業的健康發展。

三、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟情況的快速發展變化，企業為了有效應對風云變換的市場金融經濟環境變化，勢必會對企業的財務管理方法和財務管理理念進行更新研究。針對這樣的情況，本文總結出了目前我國財務管理在運行過程中運行納稅籌劃的具體內涵和內容，并通過總結研究得出在未來的發展階段，通過不斷完善企業納稅籌劃理念，促進納稅籌劃在企業財務管理過程作用提升，可以充分的發掘出納稅籌劃的真實作用，促進我國企業經濟的持續快速健康發展。

作者：涂溯江 單位：宇科模具（廈門）有限公司

第六篇：企業會計與財務管理實用性研究

一、會計與財務管理的差異

雖然企業的會計管理與財務管理可以統歸于企業的財力資源管理，但是在本質上，這兩種管理模式還是有一定的區別的。

(一)會計與財務管理的本質差別

在現代企業管理中，一般認為財務管理的功能是通過分析企業在過去的生產經營活動中所發生的事件，從這些事件當中積累一定的經驗，從而指導現在或是將來資金的運用方式，進而幫助企業取得更好的發展，因此財務管理在企業的經營中可以起到一定的指導性的作用。而會計管理的作用則是在某些決策或是生產活動處于正在發生或是已經發生的情況下，對該項經濟活動中的資金運動方式進行記錄，便于企業經營者隨時掌握每一筆資金的來龍去脈，給財務管理提供一定的依據。在進行會計管理的過程中，所產生的資金數目、運用項目等資料可以幫助企業經營者隨時分析企業經營狀況，了解企業的資金使用情況。而財務管理則是在有會計管理所記錄的數據的基礎上，結合以往的生產經營中所積累的經驗，根據當前的市場形勢與政策條件，為企業的未來發展制定更好的方向。歸結為一點，會計管理是對已經發生的經濟事件的記錄，而財務管理是對未發生的經濟事件的規劃。

(二)會計與財務管理的目標差別

在管理目標上，會計管理與財務管理之間也存在著一定的差別。會計管理主要是為了便于以后企業在開展資金核對、財產清點等工作時能夠迅速得到完整、準確的數據記錄；財務管理主要是為了便于企業整合并合理利用現有資源，以促進企業的進一步發展所作出的規劃。財務管理著重于加強對于企業內部生產活動和經營策略的控制，而會計管理則著重于監督企業在實施某些策略或是進行某些經濟活動的過程，并要對過程和結果進行詳細的記錄。

(三)會計與財務管理的對象差別

雖然會計管理和財務管理都是針對企業的資金運動而建立的管理體系，但會計管理和財務管理在管理對象上還是存在著一定的差別。財務管理所涵蓋的范圍包括整個企業，它需要把企業當成一個完整的整體從宏觀的角度去分析，其所制定的策略和研究所得出的結論也適用于整個企業。會計管理研究的對象則較為自由，可以使整個企業，也可以使企業內的某個部門甚至是個人。相比于財務管理，會計管理的研究對象較有針對性，可以對企業的局部范圍進行更細致的控制。

二、財務管理與會計的聯系

(一)會計與財務管理都離不開“資金”

會計管理和財務管理都是建立在資金運動的基礎上，在某些方面，兩者其實是共通的。財務管理的作用是為企業的發展提出策略并進行控制，而會計管理則是在這個過程中對每一個環節的數據進行記錄和匯總，用以檢驗財務管理的作用和目的是否實現。簡單來說，就是財務管理用于決定資金的合理運用方式，而會計管理用于監督和檢驗資金的運用方式是否合理。兩者都是為確保企業資源的合理化運用而存在的。

(二)兩者相輔相成貫穿于企業生產管理過程的始終

從時間上來看，會計管理與財務管理都貫穿于企業發展的始終。從企業動用第一筆資金開始，到企業動用最后一筆資金結束，這其中的每一次經濟活動都離不開會計管理和財務管理。會計管理用于記錄資金運動過程中的各種項目和數目，并提供給企業經營者，企業經營者則通過對會計管理過程中所得到的信息進行分析，制定合適的財務管理措施，確定企業接下來的發展方向。只有同時存在會計管理和財務管理，企業經營者才能及時的收集到企業的經營狀況信息，并及時對企業的發展方向和發展模式進行調整。

(三)會計管理與財務管理互相依附

實際上，會計管理和財務管理是分不開的，兩者相輔相成，在功能上形成互補。會計管理需要在財務管理制定企業發展策略之后才能行使功能，即對財務管理制定策略中所發生的一系列經濟事件進行記錄和總結。而財務管理則需要在會計管理完成后，根據會計管理過程中得到的數據進行分析，再制定接下來的管理措施。兩者在功能上形成了一個循環，是保證企業可以不斷更好發展的基礎。

三、實用性

隨著我國在企業管理方面的理論不斷的發展，一些較為完善的管理體系在我國已經初步建立起來，在西方較為先進、科學的企業管理措施中明確指出，在企業的發展過程中，企業的會計管理和財務管理不應各自孤立，而是應該融合二者，發揮二者共同的功能和作用，加大會計管理和財務管理的作用效果。對于現代企業而言，企業之間的競爭的是不僅僅是企業的經濟資源和人力資源，還有企業的管理措施等軟實力的比拼。因此企業若是想要在激烈的市場競爭中占據優勢，就要從多方位多角度提升企業的實力，企業的經營者應該在企業內部制定更加完善的會計管理和財務管理措施，才能幫助企業取得更好的發展。

四、結束語

企業的會計管理和財務管理雖然在本質上存在著一定的區別，但其實這二者是不可分割的一個整體，只有清楚的認識到會計管理和財務管理之間的關系，并對二者加以合理的結合和利用，才能提高企業的核心競爭力，幫助企業在越發激烈的市場競爭中取得更好的發展。

作者：王健 單位：河北省唐山市熱力總公司政策研究室

第七篇：民營高科技企業財務預警綜合指數探析

一、民營高科技企業建立財務預警機制的必要性及意義

財務預警機制是實現預測和報警兩種功能的一種體制，它是根據財務預測的結果來判定企業的財務是否處于危機狀態，并依據其嚴重程度發出報警信號的一種科學有效的方法。就其具體功能而言，包括:廣泛收集信息，具有可參照性;預知危機，具有預測性;有效控制危機，具有快速反應性;(4)不斷總結和更新，避免同樣的問題再次發生。自我國加入WTO以來，給我國企業特別是民營高科技企業的發展帶來了更多機遇，與此同時，也帶來了更加嚴峻的挑戰。我國經濟在三十多年的改革開放中涌現出了大批經濟實力雄厚、科研技術過硬的民營高科技企業，但面對全球化的不斷加劇，企業經營與管理的不確定性、不穩定性因素也在不斷增加。大多數的企業在經營上坎坷前行亦或走向困境，一個主要原因就是由財務機制不健全或者財務危機所導致。當前，國家鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展，在全球經濟一體化，市場競爭更加激烈的形勢下，這無疑為我國民營高科技企業的發展提供了政策環境，為民營高科技企業營造了更加寬松有利的成長環境。經濟的周期性波動不以人的意志為轉移，它的發生必然會導致周期性的財務風險，而財務危機作為一種特殊信號，不僅能夠全面綜合地反映企業的經營狀況，而且處理不當還有可能導致經濟上的惡性循環。因此，建立財務預警機制，加強財務風險的管理對民營高科技企業的健康發展具有十分重要的現實意義。

二、民營高科技企業財務預警綜合指數臨界值的設計

財務風險的監測及預警結構，從空間層次上講，財務風險的預警范圍可分為經營、投資和籌資風險預警;從時間層次上講，可分為“潛伏期”、“發作期”和“惡化期”三個子系統。本文主要研究財務風險的空間層次。預警臨界值，即安全邊際，是一種量化指標，根據經濟現象是否出現警情來判斷的一個平衡點，過之或不及都有可能給企業的發展帶來一定的風險。以下出現預警臨界值均以字母Y表示。具體而言:(1)凈資產收益率(ROE)的預警臨界值。證監會明確規定，上市公司公開增發時，最近三年的加權平均凈資產收益率平均不得低于6%［1］。也就是說，6%是最低限，那么我們可以把凈資產收益率(ROE)的預警臨界值定為6%。(2)平均凈資產(E)及應收賬款的預警臨界值。平均凈資產(E)最低應保證經營現金凈流量為正且有凈利潤。應收賬款增加，表明銷售額和財務風險增加，它的前提是凈利潤與經營現金凈流量同時不為負數。(3)利息支出的預警臨界值。設計為企業適應的比值與本期經營活動現金流入量的乘積，民營高科技企業所適應的比值如表1［2］。(4)銀行貸款的預警臨界值。應付利息=銀行貸款×貸款利率，故Y(銀行貸款)=利息支出預警臨界值/同期商業銀行貸款年利率。(5)總資產(TA)的預警臨界值。資產=負債+所有者權益，因此Y(TA)=Y(負債)+Y(所有者權益)，即Y(TA)=Y(銀行貸款)×(本期負債總額/本期銀行貸款總額)+Y(凈資產E)。(6)經營活動現金凈流量(NCFO)的預警臨界值。Y(NCFO)=Y(凈利潤)±同期現金流量表中補充資料的調整項目。(7)現金盈利值(CEV)的預警臨界值。Y(CEV)=Y(ROE)×Y(E)×上年現金盈利質量指數。(8)現金增加值(CAV)的預警臨界值。Y(CAV)=Y(CEV)－Y(分配股利付現)。(9)本期留存收益和應付現金股利的預警臨界值。Y(本期留存收益)=Y(凈利潤)－全部股利;Y(應付現金股利)=本期經營現金凈流量(NCFO)，若NCFO為負數，則應付現金股利的預警臨界值為0。

三、民營高科技企業財務預警綜合指數模型構建的程序

第一步:設計財務預警綜合指數中的核心指標和輔助指標。具體而言:(1)指數與指標。為了能夠更加方便的計算出財務預警綜合指數，本文建立以下幾個關鍵的且計算方便的概念及字母代號:凈資產收益率(ROE);平均凈資產或平均權益(E);經營活動現金凈流入量(NCFO);平均總資產(TA);現金盈利值(CEV);現金增加值(CAV)。(2)原理。在現金盈利值和現金增加值的基礎上，通過結合本企業的財務報表，設計出核心指標值和輔助指標值，并以此計算實際指標值和臨界值，最后計算出綜合指數。財務預警綜合指數=經營風險綜合指數×投資風險綜合指數×籌資風險綜合指數，即:權益現金=經營現金×總資產現×現金盈利×權益乘數。第二步:計算各項財務指標的預警臨界值和實際值。財務指標實際值是客觀存在的指標數據，它是在財務報告中顯而易見的，預警臨界值是通過對財務數據的篩選、分離和計算得到的，這種方式產生的財務數據是作為企業有無警情出現的依據。第三步:計算出預警綜合指數并設置警限。(1)財務預警綜合指數的構成。財務預警綜合指數從結構上來看包括三部分:①經營預警綜合指數;②投資預警綜合指數;③籌資預警綜合指數。其中，每一部分又由核心指標和輔助指標組成，每個指標的預警指數公式如下:各監測指標的預警指數=(本企業監測指標實際值－本企業監測指標預警臨界值)/本企業監測指標預警臨界值。結果為正數表示安全指數，結果為負數則表示預警指數。(2)財務預警綜合指數核心和輔助監測指標的設計。中外學者進行了一系列的追蹤和探索，借鑒其研究成果，構建出財務預警綜合指數的核心和輔助監測指標結構表。(3)財務預警綜合指數預警模型。企業財務預警綜合指數為0．4A+0．3B+0．3C。(4)財務預警綜合指數警限設置。①當財務預警綜合指數＞10%，財務狀況良好，無警狀態;②0＜財務預警綜合指數≤10%，財務危機潛伏期，輕警狀態;③－10%≤財務預警綜合指數≤0，財務危機發作期，中警狀態;④－30%≤財務預警綜合指數≤－10%，財務危機惡化期，重警狀態;5財務預警綜合指數≤－30%，財務危機惡化期，巨警狀態。第四步:根據計算結果對財務預警綜合指數進行分析和評價分析與評價主要是對預設的指標找到一個平衡點，即安全邊際，過之或不及都會對企業的發展造成一定的損失，企業是處于安全狀態還是風險狀態，通過指數的分析就會一目了然。

四、結語

伴隨著經濟全球化和競爭的國際化，財務預警機制越來越受到管理者的關注。本文從綜合指數的角度，利用民營高科技企業財務報表的相關資料，計算出預警臨界值和實際值并以此嘗試性地構建了綜合指數模型，旨在為我國民營高科技企業的管理者提供指標之外的指數數據，使其及時發現漏洞并有效采取措施防范不必要的損失。雖然模型的構建能有效的降低風險，但是在實際操作中，報表本身的錯誤會直接影響到模型的可靠性，因此，企業的經營者或者管理者應當充實財務知識，培養一定的風險意識，在決策中未雨綢繆，并以此建立一套結合民營高科技企業自身發展發展特點的、健全的財務預警體系，避免危機的發生。

作者：黃納新 單位：沙河實業股份有限公司

第八篇：企業財務能力體系構建研究

1企業財務管理能力概述

企業的核心能力是某一組織內部的互補的技術和知識的組合，是一種使企業取得競爭優勢的知識體系。企業的核心能力一般具有如下特征：核心優勢體現在企業的產品與服務上；核心能力是企業多獨享的競爭優勢或資源，通過提供滿足客戶的需求，帶給消費者獨有的價值；其他企業難以模仿這種核心能力。企業的能力分為功能性能力、技術能力、管理能力三種。管理能力在這三種能力中處于關鍵地位。企業的管理能力是企業制定戰略、執行戰略，最后再調整戰略的一系列能力。企業的核心能力強調企業的競爭優勢是難以模仿的各種資源或能力、是企業內生的，對動態環境的適應性。隨著經濟發展的逐步深化，企業的財務管理地位日漸凸顯，企業的財務管理能力是企業核心能力的重要組成部分。企業的財務管理能力指的是在企業的發展戰略實施過程中，以持續的學習與創新能力作為動力，充分整合企業的外部資源，優化配置企業內部的資源，以形成優良績效，同時關注風險防范，這一系列過程中，企業擁有的關鍵技能和專有資源。

2企業的財務管理能力評價體系構建

2.1企業的財務管理能力

根據財務管理能力的維度不同，該文將財務管理能力劃分為六項核心能力，分別是學習創新能力、財務戰略管理能力、內部資源配置能力、外部資源整合能力、財務的結果表現能力、風險管理能力。企業的財務管理能力具有如下特征：(1)企業的財務管理能力具有動態性；(2)企業的財務管理能力具有系統性；(3)企業的財務管理能力具有價值性。企業的財務管理的六項能力是相互制約的，財務戰略管理能力處于向導地位。其他的五項能力決定了企業的外在財務表現能力。通過整合外部資源，合理配置內部資源以實現企業的整體效益最大化。

2.2企業的財務管理能力核心維度內容

2.2.1學習創新能力

企業的學習創新能力是企業維持持續競爭力的關鍵。學習能力有助于企業的組織學習，通過組織學習，增加企業的有效知識，進而改變企業的行為。財務創新能力包含財務管理的觀念創新、財務管理手段創新、財務目標創新、學習能力、財務的治理制度創新等指標。管理者作為企業的學習創新能力主體，不僅包含財務管理的高層管理者，還包括全部的基層財務人員。財務學習創新能力的評價指標主要可以從財務人員基本素質、財務人員的創新能力、財務人員的學習過程、財務人才發展戰略和CFO能力五個方面來衡量。學習創新能力體現在高管和財務管理團隊的素質水平上，主要的評價指標有財務管理的團隊建設和財務高層的作用兩方面。財務高層的作用通過財務中層人員的職能發揮和財務高管人員的作用發揮這個指標進行評價。財務管理團隊的建設主要考察財務人才的梯隊建設和財務人員的教育水平兩個方面。

2.2.2財務戰略管理能力

企業之所以進行戰略管理是為了最大限度的發展企業的獨特戰略資源，并優化配置企業的戰略資源。財務戰略管理包含財務戰略的制定、財務戰略的選擇、財務戰略的實施。財務戰略管理存在貨幣資金的收支平衡戰略、資本結構的優化戰略、穩定發展的戰略、資本投資的戰略、低成本的戰略、收益分配的戰略、利潤優先的戰略。財務的戰略管理能力的二級指標包括治理結構合理性、產權結構合理性、企業戰略與財務戰略的整合程度、CFO制度、企業家和企業家精神、長期化傾向、市場適應能力這些類目。財務戰略管理能力是以公司治理結構和產權結構作為支撐，提出由產權結構合理性、公司治理機構合理性、財務戰略合理性組成的指標評價標準。財務戰略合理性可以通過財務戰略的實施與制定來評價。財務戰略的實施由戰略的資本運營規劃是否合理、財務戰略實施效果來衡量；財務戰略的制定由財務戰略與企業戰略的匹配度、是否制定相關的財務戰略來衡量。產權結構合理性可通過第二到第五股東的持股比例、股東的構成、管理層的持股三個指標來衡量。我國的公司治理采取“三權分立”的制度，公司的監督權、經營管理權、決策權分別屬監事會、董事會、股東大會三方分別持有。公司治理結構的合理性衡量指標有財務高管的地位和公司治理水平兩個。

2.2.3風險管理能力

風險是一種可能性，它具有一定可度量性。風險只計算可能的損失，不計可能附帶的收益。風險管理主要包含預警設定、風險識別、風險評估、風險控制、風險應對、風險考評等內容。企業的風險管理能力主要考察以財務風險為核心的全面風險管理，其二級指標體系包括現金保障水平、債務控制水平、風險管理措施三個指標。

2.2.4內部資源配置能力

內部的資源配置主要是利用財務手段，對企業的財務資源進行結構調整和規劃，使得財務資源與企業其他內部資源之間、財務資源內部之間、內部資源與外部資源之間的配置更為合理高效。財務資源的內部配置能力主要包括財務戰略資源的整合和內部財務資源的整合兩部分內容。企業的財務資源配置能力的二級指標包含資產管理水平、資金管理水平、全面預算管理和人財務信息化管理水平四項衡量指標。內部資源配置能力由資金管理水平、財務信息化管理水平、全面預算管理水平三個指標衡量。財務信息化水平考察信息化實施效果和信息化實現程度兩方面。資金管理水平考察籌資方式多樣性、資金基礎管理、資金集中管理三方面。全面預算管理水平考察預算的覆蓋率、預算制度的合理性、預算的考核、預算的執行、預算的差異分析等指標。

2.2.5外部資源整合能力

企業的外部資源整合能力是對企業外部的關系協調能力和對外部資源的整合能力。對外部資源的整合能力主要是兼并聯合、并購重組、產融結合、資本運作等整合能力。外部的資源整合能力的二級指標有利益相關者協調、戰略財務資源整合、金融關系協調三項衡量指標。外部資源的整合能力的評價體系可由對接資本市場、產融結合、協調利益相關者三個指標組成。產融結合考察參股金融機構、企業與金融機構的授信情況和合作協議兩方面。協調利益相關者考察企業與員工關系、與投資者關系、與政府相關部門關系。對接資本市場考察企業的資本運作水平和是否控制上市公司。

2.2.6財務表現能力

財務表現能力是企業的財務核心能力的外在表現，主要包含企業的經營成果和財務狀況的績效指標；企業將通過財務報表對企業的管理運營的優劣進行及時的信息披露。財務表現能力是具有以下特點：財務管理能力存在于特定主體中，財務表現能力是評價個別財務管理能力整合效率的重要依據；其他五項財務管理能力是施加在財務資源上的作用力，而財務表現能力則是對企業的財務管理能力作用在技能、知識、資源的財務表現和結果；財務表現能力并不直接創造價值。財務表現能力的二級指標有盈利能力、營運能力、財務信息披露、社會貢獻能力、成長能力這六項衡量指標。通過對上述財務管理能力的六個維度進行詳細的闡述，有助于企業對財務管理能力的要素找差距，進而促進財務管理的改善；對于政府的職能部門，責任主體可根據企業的財務管理能力構成情況，充分發揮間接的管理職能，制定出合理的政策引導企業發展。

3結語

企業的財務管理是企業管理中重要組成部分，當今我國的企業財務管理狀態并不樂觀，與國際水準存在較大差距，構建財務管理能力的評價體系，提升企業的財務管理能力具有重要的理論意義和實踐價值。該文首先對企業管理能力的相關概念進行說明，進而通過企業的財務戰略管理能力、內部資源配置能力、外部資源整合能力、風險控制能力、財務表現能力、學習創新能力六個維度的相關指標進行分析，整體構建了企業的財務管理能力評價體系。企業的財務管理能力體系有利于企業的管理升級，改善我國的財務管理的落后狀況，以縮小與發達國家的差距。從利益相關者角度看來，財務管理能力有利于債權人、投資者根據評價體系情況，判斷企業的具體投資價值。從政府角度看來，實施企業的財務管理能力評價之后，為政府的財政部門出臺扶持企業發展的政策、進行財政資源的分配提供相應的依據。

作者：卞鵬飛 單位：永泰能源股份有限公司