前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院財務論文(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、公立醫院財務管理存在的問題
(一)公立醫院財務管理觀念陳舊，管理模式落后
目前醫療服務市場上主要存在兩種類型的醫院：公立醫院和私營或者合營性質的醫院。對于傳統的公立醫院來說，沒有進行市場化醫療改革之前，醫院受到國家各方面政策的支持，不僅具有強大的資金實力，還聚集了大量的技術、人才等軟實力，所以與私營的醫院進行比較，公立醫院的綜合實力更加雄厚。然而，正是憑借這種技術和資金上的優勢，很多公立醫院的領導往往會忽視財務管理的重要性，長期粗放式的管理工作使得公立醫院的財務管理漏洞百出，導致在進行市場化改革的過程中，粗放的管理模式嚴重影響了改革的進行，不利于醫院的長期穩定發展。
(二)公立醫院財務管理體系不完善
在現行新醫院財務法中，總則中寫進了“建立健全全面規范、公開透明的財務制度,保障經濟社會的健康發展”的內容，這就加強了人名代表大會對醫院財務審查和監督力度，對醫院的財務編制提出了更高的科學性要求。但是，目前我國很多醫院的財務編制存在很多問題，主要表現在財務目標編制不夠明確，財務人員沒有嚴格的按照本單位的實際情況和發展規劃進行科學的財務編制，沒有對財務支出進行充分的論證和審核，這些都導致醫院財務編制缺乏科學性和準確性，財務管理體系存在漏洞。
(三)公立醫院財務管理人員素質不高
首先，從公立醫院的財務管理人員配置來看，很多醫院存在人員編制不整的現象，適當數量的財務人員是實現醫院精細化管理的必要條件，而當前財務人員缺失的問題嚴重導致了這一進程的實施。其次，很多公立醫院的財務人員素質不高，這也直接影響了醫院財務管理水平，目前我國公立醫院只是關注高素質治療人員和先進設備的引進，而忽視了專業財務人員的吸收和培養，財務管理部門的工作能力有限，不能完成醫院精細化財務管理工作，阻礙了醫院的市場化改革。
二、新醫改背景下加強公立醫院財務管理創新措施
(一)加大宣傳，提高各個部門人員對財務管理的認識程度
為了加強醫院的財務管理，首先應該提高醫院上下對財務管理的認識，讓所有人員充分的認識到醫院財務管理的重要性。醫院上下應該充分認識到，財務管理工作不僅僅是財務部門的工作，也是醫院各個部門和科室共同的責任，是醫院運用科學管理理論的具體應用過程，可以有效的促進醫院健康發展，而做好這項工作的前提就是醫院全體人員的參與和支持。
(二)加強公立醫院內部控制體系建設
隨著新型醫療改革的不斷推進，對醫院的各個方面的服務能力提出了更高的要求，公立醫院也需要增加相應的資金投入力度，確保醫療服務能力的提高，這樣一來，相應的資金使用和風險衡量等問題就更加需要重視和有效解決。當前，我國大部分的公立醫院沒有將自身的發展與實際財務能力有機的結合在一起進行發展規劃，因此，公立醫院在推進新型改革的過程中，必須根據自己實際發展情況，結合自身財務能力科學的制定相關發展計劃和方案，在采購設備和實施建設之前，必須做好相應的成本預算、效益衡量等工作，從而在最大限度上降低財務風險。同時，隨著改革的不斷深化，在市場經濟條件下，醫院面臨的競爭越來越激烈，為了規避風險，醫院必須建立起完善的內部審計制度，切實的保障醫院的科學運行，及時的發現醫院運營過程中存在的問題，并制定有效措施加以解決。
(三)提高公立醫院財務管理人員素質
加強醫院的財務管理工作，必須切實有效的提高醫院相關財會人員的工作能力和專業技能，醫院應該定期對相關財會人員進行集體培訓，促進財務人員的知識結構更新，適應新形勢下醫院財務管理工作要求。此外，加強醫院財會系統的信息化建設，積極采用會計電算化，利用科學的工作方法保證財務工作的準確性。
三、結束語
隨著新型醫療改革的不斷深化，公立醫院面臨著復雜的市場環境，潛在的財務風險使得醫院的財務管理工作尤為重要，因此，公立醫院必須轉變觀念，提高財務管理意識，建立健全內部控制。提高醫院財務管理工作人員素質，切實提高醫院財務管理水平，促進醫院健康穩定發展。
作者：邢健 單位：河北省邯鄲市第一醫院
第二篇：醫院財務內部審計風險分析與應對措施分析
一、醫院財務內部審計風險的概念及特點
(一)醫院財務內部審計風險的概念
醫院財務內部風險是指醫院在經濟活動、收入、支出情況等財務報告環節、領導管理環節和內部控制環節上存在的未被發現的錯誤。醫院財務內部審計風險長久以來都是醫院管理工作中的重要內容，對于醫院的正常運營具有重大影響。
(二)醫院財務內部審計風險的特點
總結醫院財務內部審計風險的特點主要包括以下幾點：一是醫院財務內部審計風險是客觀存在的，具有客觀性。二是任何一個醫院都存在財務內部審計風險，醫院財務內部審計風險具有普遍性。三是醫院財務內部審計風險任何時間均可發生，具有隨時性。四是醫院財務內部審計風險可制定應對措施進行防控，具有可預測性和可應對性。
二、醫院財務內部審計工作中存在的風險
(一)缺乏完善的財務內部審計管理制度
多數醫院的管理者未給予醫院財務內部審計工作足夠的重視，未制定健全、完善的醫院財務內部審計管理制度，或制定的管理制度存在很多漏洞，未能及時完善。有調查結果顯示，雖然現階段我國很多醫院內部設有財務內部審計部門，但其中多數醫院的財務內部審計部門并不適在自愿情況下所設立的，而是迫于國家出臺的相關法律法規的規定，在這種情況下設立的財務內部審計部門在一定程度上增加了醫院財務內部審計風險。
(二)醫院財務內部審計缺乏權威性和獨立性
調查發現，醫院財務工作人員在從事醫院財務內部審計工作中較易受到個人感情因素和個人利益因素的影響，使得醫院財務內部審計工作缺乏公正性。繼而對醫院財務內部審計工作人員和所設立的財務內部審計機構的獨立性產生影響，直接影響醫院財務內部審計工作的順利實施。此外，上述因素還會對醫院財務內部審計機構所得審計結果的權威性產生影響，直接影響醫院管理人員在財務方面提出的決策的準確性，不利于醫院相關財務政策的有效貫徹和實施。
(三)醫院財務內部審計工作人員職業技能水平有待提高
醫院財務內部審計工作的專業性較強，對工作人員的職業技能水平要求較高，不僅需要工作人員熟悉財務管理相關的法律、法規，同時還需要工作人員具備一定的財務管理能力。然而，現階段多數醫院財務內部審計工作人員，缺乏對相關專業知識和技能的掌握，且道德素質不高，風險意識不強，在一定程度上推動了醫院侵吞公共財產和浪費科研資金等現象的發生。
三、醫院財務內部審計風險的應對措施
(一)完善醫院財務內部審計管理制度
醫院相關管理人員制定并不斷完善財務內部審計管理制度，規范工作人員的工作行為，使得醫院財務內部審計工作有制度可依，促進醫院財務內部審計工作規范化、科學化和公正化。
(二)提高相關管理人員對醫院財務內部審計權威性和獨立性的重視
醫院相關管理人員應重視醫院內部財務審計工作本身所具有的獨立性和權威性，強調財務審計工作的規范實施，確保財務審計工作人員的工作行為不影響醫院財務內部審計工作的權威性和獨立性。
(三)加強醫院財務內部審計工作人員職業技能的培訓
聘用道德素質高、責任心強的審計工作人員，并于財務內部審計人員上崗前對其進行崗前培訓，不斷提高財務審計工作人員的職業技能和財務內部審計風險意識。
四、總結
自從改革開放實施以來，我國各項經濟政策不斷出臺，經濟發展迅猛，逐漸形成了一個以公有化為主體的綜合市場經濟體制。伴隨著市場經濟體制的不斷完善和健全，我國醫療單位的內部審計工作面臨的風險也在不斷增大，以成為醫療單位運營管理中不容忽視的問題，這一現狀提示各大醫療單位應加強醫院財務審計工作風險防控工作。我院本次對財務內部審計工作中存在的風險進行了分析，并制定了有效的應對措施。實施應對措施后，我院財務內部審計工作的質量得到了明顯提升。總結全文不難發現醫院財務內部審計工作對醫院整體發展的影響。現階段醫院財務內部審計風險正在面臨著嚴峻的挑戰，醫院只有制定有效的應對措施，才能推動醫院財務內部審計工作順利實施，促進醫院整體經濟又好又快的發展。
作者：賀紅 劉明秀 單位：吉林省中醫藥科學院
第三篇：醫院財務機構轉型探討
一、財務機構發展方向
（一）財務機構主要職能由核算管理轉型為財務管理。
財務機構的職能必然要由兩大部分組成：會計核算與財務管理。會計核算即日常運營的收支核算，是傳統財務機構的主要職能。隨著醫院業務的擴展與壯大、“算賬先生”的角色已遠遠不夠，財務管理對醫院未來經營目標的實現起著尤為關鍵的作用。隨著經濟不斷發展，先進的管理模式和管理工具的不斷應用，要求財務管理應涉及的領域也越來越多，應當包括資金安全管理、績效與薪酬管理、成本管理、預算管理、籌資管理和投資管理（項目評估管理與風險管理）等。
（二）學習型財務組織是必然要求。
學習型財務組織就是培養整個組織的學習氛圍，積極倡導財務人員相互學習、多途徑學習，打開相對封閉的處事思想，充分發揮員工的創造性思維，建立民主和諧的財務組織。財務組織作為一個獨立組織的二級單位，其目標具有從屬性，服務于醫院的總體目標。對于非營利的醫療機構，財務組織要建立一種相互信任、相互幫助，能充分調動每一個成員積極性的和諧的群體，最高目標是幫助醫療機構的經濟效益得以提高。在大型醫療機構的日常運營與戰略發展中，財務活動紛繁復雜，資金流量大，財務管理的任務重，必然要求有一個學習型的財務組織、科學的財務管理體制、嚴格的內部會計控制制度、創新的財務管理理念、良好的財務運作機制，也從客觀上要求財務部門根據內部的人力資源結構，進行科學分工，做到“人盡其才”，創造良好的學習氛圍，以提高財務組織的執行能力。
二、建立學習型財務組織，發揮財務管理的重要作用
（一）鼓勵財務人員持續學習，不斷提升專業技能。
如果說資金是企業的“血液”，資金的周轉猶如人體的血液循環，財務部門就相當于人體的心臟，負責企業血液的供給，其地位很重要。財務人員是企業資金周轉的操作者，財務會計核算工作挑戰性與創新性較少，日常工作機械重復較多。財務人員作為專業技術人員，其工作與學習的動力應該體現在專業知識提升、專業技術得以應用并取得較好的效果。學習型組織倡導財務人員不斷學習、更新自己的專業知識和技能，做到與時俱進，這對于財務人員個人價值的實現有著重要的作用。
（二）優化財務部門資源配置，提高財務工作效率。
對于規模較大的醫院，財務活動紛繁復雜，資金流量大，財務管理的任務重，要求有科學的財務管理體制、嚴格的內部會計控制制度、創新的財務管理理念，從客觀上要求財務部門根據內部的人力資源結構，進行科學分工，做到“人盡其才，物盡其用”，創造良好的學習氛圍，以提高財務組織的執行能力。
（三）學習先進的財務管理方法，提升資金使用效率。
在現代醫院發展中，財務機構需要不斷更新管理知識，提高資金管理水平，讓資金管理充分發揮杠桿作用，幫助醫院實現既定目標。在制定科學的公司財務預算、降低成本、降低稅收負擔、籌措資金、科學投資、資本運作等涉及醫院經濟命運的重要活動中發揮應有的作用。
（四）提高財務決策能力，重點發展籌資管理和投資管理等能力
1、籌資管理。
醫療市場的競爭以及醫療技術與設備的日新月異要求醫院快速發展，對資金的需求也很大。在醫改新時期，醫院應更新籌資觀念，拓寬籌資渠道，結合自身情況，多形式、多渠道地去籌措資金，解決醫院資金短缺的問題。醫院可以依據自身實力和信譽爭取信貸資金的支持。財務部門要盡力爭取低息、貼息的專項貸款，減輕經濟壓力；醫院購買大型醫療設備可以通過融資租賃來籌措資金，為醫院的資金周轉提供了更大的彈性空間，有利于醫院在短期內籌措資金購置急需醫療設備，提高診治水平和醫療質量，從而產生一定的經濟效益和社會效益。
2、投資管理。
現在醫院醫療設備采購一般由領導或使用部提出，在決策過程中出具的可行性研究報告，很少有財務部的參與。可行性研究報告中的經濟效益的分析缺乏財務專業性。所以，對醫院購置和更新設備特別是大中型設備前，財務部門應積極參與，對設備的使用率和投資回報等做全面、充分的市場調研、預測。做出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。基本建設的投資額大、周期長，財務部進行測算時要注意使用貨幣時間價值。
三、學習型財務組織建設的現實意義
（一）適應醫療改革的內在要求。
醫改新時期，醫院財務機構不再是簡單的核算機構，財務人員僅靠埋頭苦干已無法勝任新形勢的要求，更要靠不斷更新的知識和先進技能。具有持續學習力的財務組織才能適應醫療改革時期醫院發展的新挑戰，才能跟上時代前進的步伐。
（二）實現醫院持續發展的內在要求。
學習力是組織發展的一種軟實力，是組織持續發展的基礎和保證，只有擁有強大學習力優勢的組織才會真正擁有持續發展的實力。因此，鼓勵員工學習和探討，不斷提升組織學習力，才能為財務組織的持續發展提供強有力的智力支持和創新源泉，幫助財務組織更好更快地適應新時期發展的需求。
（三）增強醫院綜合實力的內在要求。
財務組織作為資金管理機構，是醫院的重要職能部門，財務管理水平的高低對醫院綜合實力的影響至關重要。通過提升財務組織學習力，提高財務管理質量和水平，能夠為醫院發展提出有用的建議和措施，從而增強醫院運營發展的綜合實力。
作者：孫燁楠 單位：廣州市婦女兒童醫療中心
第四篇：現代醫院內部財務管理體制探索
1現代醫院構建醫院內部財務管理體制的重要性
現代醫院制度對醫院內部財務管理體制產生了較大的影響，其主要表現在醫院財務管理一些關鍵的節點上，如醫院經濟重大決策、付款審核流程、招標制度與流程、合同簽訂審核流程、內部控制制度與流程、財務分析體系等問題。因而，醫院內部財務管理必須做到事前、事中全過程跟蹤監管，確保不出現差錯，不出現失誤。現代醫院財務工作模式轉變的關鍵和目的是醫院財務由原來的記賬型向現代醫院財務管理型的轉變，同時也能較好地維護醫院的正常利益，保證醫院的正常發展。傳統的集權制的計劃經濟制度下，我國公立醫院的治理模式屬于典型的行政治理模式，它的最大特點就是政事不分，所有者與經營者錯位、越位、缺位以至于不到位。我國法人治理結構的實質表現在政府是法人，醫院院長不是法人，因為政府是出資者，院長只是經營者。問題是現在公立醫院中所有權和經營權的關系界定不清，導致公立醫院產權不清晰，院長扮演了雙重角色，既是決策者又是經營者，院長可以有權決定醫院發展規劃、財務運行。比如，想置地可置地、想蓋樓可蓋樓、想購設備可購設備、想增添床位可增添床位，院長缺失監督、激勵與約束機制。震驚全國的醫療貪腐大案———云南省第一人民醫院院長王天朝現金日進1萬元，房子月入1套，短短5年的時間收受房產100套、車位100個，涉貪約1.3億元，為我國現代醫院如何建立健全醫院內部財務體制敲響了警鐘。
2醫院現行內部財務管理體制存在的弊端分析
2.1醫院財務票據管理及印章管理不規范
醫院新的《會計法》和醫院財務制度規定在財務管理工作中，禁止單獨一人總管各種票據和印章。但是有些醫院領導圖省事、圖所謂方便，不講工作原則，存在單獨一人總管所需全部印章的問題。有些醫院甚至在空白發票和收據上提前蓋好公章。名義上是為了便于轉賬和支出，實際上給貨幣資金的管理造成了隱患和漏洞。關鍵因素是有些醫院沒有建立行之有效的內部控制制度，法人治理機制不健全所致。
2.2醫院財務指標分析關注不足
在醫院日常的財務管理活動中，一些財會人員對現金流量指標分析不予關注。因為在財務管理上對醫院業務收支匯總的情況和醫院資產負債的情況，編制表格后，對表格的一系列指標沒有進行科學、認真的分析。所以不能明確反映醫院的營運能力與盈利能力、醫院的償還債務能力、醫院現金流轉的能力等，未能得到正確充分的反映，給醫院的經濟活動和經營管理造成障礙。
2.3預算分析情況在財務分析中未有反映
在目前醫院財務分析上，有些醫院對預算執行情況的信息沒有反映出來，其中的原因是因為我國多數醫院屬于所謂事業單位，是依據國家有關規定進行預算的，新年度的預算計劃只能在當年年終進行，這種情況對政府部門和衛生主管機構，對醫院的報表預算分析情況不能充分掌握，以致編制出來的預算缺乏科學性、可操作性和有效的控制監督。
2.4醫院內部財務控制制度缺乏完善
有些醫院雖然有所謂的內部財務控制制度，但不夠健全，不夠科學和嚴謹。職責劃分不明確，規章制度不執行，稽核范圍狹窄，不講求執行效果，在財務管理內部不相容職務的人員甚至相互串通作弊，造成醫院財務管理混亂，失去了內部財務控制制度的作用。一些醫院表面上有內部財務控制制度，實際上執行不力。有些醫院少數財務管理人員對內部財務控制制度視而不見，濫用職權、徇私舞弊，破壞和踐踏內部財務制度，甚至出現財務犯罪情況，給醫院造成嚴重的經濟損失。有些醫院財會人員對這些好的制度不能徹底貫徹執行，表面上說的一套，處理實際問題時又是一套，完全沒有制度的約束。因此，加強內部財務控制制度建設迫在眉睫。
3建立與現代醫院制度相適應的內部財務管理體制的路徑
3.1構建醫院財務決策管理機制
首先，院董事會(院長辦公會)決策層對醫院的發展規劃進行審議和決議，對醫院的重大建設項目計劃和籌資決策進行審議和決議，審核籌資方案是否符合醫院的發展規劃要求，是否會給醫院帶來較大的風險等。對醫院的年度建設計劃、資金計劃進行審議和決議，并對醫院的年度財務決算進行審議，以便監督醫院的財務運行情況。其次，醫院領導決策層(醫院財經領導小組)在預測醫院長期資金的需求量的基礎上，確定醫院的長期資金規劃和年度資金計劃。在投資和用資決策方面，應科學制定發展規劃和長期建設計劃，在發展規劃和指導下根據醫院和運行需要安排年度日常運轉資金使用預算，按照長期建設計劃和資金籌措情況制訂年度建設計劃、安排建設項目和建設資金。最后，董事會是最高權力機構，院長主持全面工作，業務副院長負責醫療、科研、護理、教研，運營副院長負責醫院財務、審計、預算、成本核算、行政管理，形成分工明確、責任清楚、科學有序、有利于醫院發展的組織體系。
3.2構建以治理為中心的財務管理運行機制
要使醫院財務治理實現預定的財務目標，必須使財務運行機制適應現代企業制度的要求，首先要擴大醫院的財務自主權建立與社會主義市場經濟相一致的財務治理機制，建立完善的財務運行機制的前提是必須擴大財務自主權，保證醫院財務活動的獨立性。要在機制、制度上創新，真正使國有醫院成為具有獨立意義和利益人格化的主體，在權利與義務相統一的原則，在市場和社會生活中得到充分的體現。公司治理結構會影響會計的信息質量，會計的信息質量也會對公司治理構成約束。借助會計的確認、計量、記錄和報告職能來確認不同的權益，從而將產權關系揭示清楚，為建立有效的公司治理結構創造條件。加強會計監督防止會計舞弊和會計信息失真，是建立和完善內部治理結構的基礎和前提。
3.3嚴格執行財務管理中的內部控制制度
財務管理設置內部控制制度，是為了確保醫院財務管理的安全，是杜絕財務管理腐敗案件發生的前提，是保護醫院財會管理人員不犯錯、少犯錯、不敢犯罪的重要保證，所以必須堅決執行這一制度，實行不相容職務工作崗位，對重大財務項目執行做到事前控制、事中控制、事后控制，杜絕對事前、事中出現的問題不予管理，只注重事后管理的舊式財務管理方法。所以，對每個財務事件在執行過程中注重有效控制。
3.4構建醫院內部財務管理的監督機制
醫院內部財務監督體系由財務總監、監事會、醫院內部審計部門組成。董事會領導下的財務總監的職責是監督，在重大資金運用上監督院長。監事會檢查醫院財務對董事、院長履行職責的監督。醫院內部審計管理層職責包括對醫院經營效率、效果審計，對醫院內部控制系統健全性、有效性審計，對醫院經濟信息可靠性、完整性審計。由財務總監、監事會、醫院內部審計部門組成的完整的醫院內部監督機制，對委托關系進行監督，沒有縱向的隸屬關系，但可以進行業務指導，形成一個有機的整體。
作者：郭小春 單位：莊河市婦幼保健院
第五篇：財務戰略思維提升醫院財務管理效力探討
一、醫院財務戰略實施的必要性
醫院財務戰略是指醫院為增強本身的競爭優勢，在分析醫院內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對醫院資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，是當前醫院戰略體系的主要組成部分。醫院的財務管理人員要從高層次多角度上出發對醫院財務戰略進行分析擬定，為醫院的發展戰略提供重要戰略依據。醫院財務戰略具體表現在，為醫院資金流動做出統一安排與計劃，提升醫院的財務競爭優勢等。醫院財務戰略的實施，得益于醫院財務管理的力度有效提升，以進一步推動醫院整體戰略的實施。醫院財務戰略需要以醫院戰略為基礎進行實施，確保資金充足，保證財務工作能夠正常有效的運行，實現高配置的財務資源，有效推動醫院快速穩定實現目標。在此基礎上，應將醫院內部的財務戰略和醫院總戰略相結合，合理處理醫院財務戰略與總戰略的關系，保障總戰略目標能夠順利進行。
二、財務戰略與信息化管理
隨著國家會計信息化標準體系構建進程的加快，財務系統與信息化發生了交集。財務管理的信息化不僅僅只是在財務管理中運用計算機或者財務方面的軟件，最重要的是借鑒了信息管理的方式和方法，以此構建財務信息的模塊化，建立財務數據傳輸通道，從而加速信息傳輸率，提高資金使用效能。將信息化管理知識與財務戰略思維進行有機結合，就能研發出能在醫院財務管理基礎上運行的信息化體系，能行之有效的提高醫院整體管理效率，減少醫院各方面運營成本。提高縣級醫院在經濟市場中的競爭力，離不開財務管理，財務管理又需要信息管理的介入，當前縣級醫院開展財務管理工作的戰略方向就是加強信息化管理，進行財務信息化建設，逐步推行信息化管理，讓縣醫院在同行業中脫穎而出。
三、縣級醫院財務管理戰略及實施措施
在目前經濟快速發展的影響下，醫院財務管理必須進行創新，特別是一些縣級醫院，更應該加強財務管理，實施有效的措施，確保醫院正常運行。因此,要加強醫院的投資、籌資、運營戰略管理。
(一)醫院投資戰略
我國縣級醫院投資戰略重點涉及到對醫院長期投資方向的制定，為確保投資戰略的有效實施，應提前進行規劃，保證每一筆資金的投資都能產生相應的效益，密切關注本行業發展變化。縣級醫院在投資時應根據本醫院的實際情況進行適時適量的投資，將有限資金投放到最適合本醫院的項目上。醫院在進行投資之前加強對行業信息的關注，一旦發現醫療技術或外部政策環境有所變動，及時對投資方案進行適當地調整。合理的將醫院資金進行分散投入，降低投資風險確保投資項目完成。
(二)醫院籌資戰略
在我國縣級醫院財務管理中，醫院要實現投資戰略目標，離不開資本的投入，正確選擇籌資戰略對醫院整體戰略目標實現至關重要。但是，籌資項目的變動相對較大，會隨著國家宏觀經濟環境變化而改變，籌資戰略開始向穩健型進行轉變，因此更應重視資產的營運效率及資金鏈安全。確保縣級醫院的正常營運，還能確保籌資的渠道，全面降低籌資將面臨的風險。在不斷提升過程中，我國縣級醫院才能盡早解決老百姓的就醫看病等問題，在正常運營的基礎上更好地為人民群眾服務。
(三)醫院運營戰略
營運資金是縣級醫院發展中的重中之重。醫院想要保持競爭力必須在營運資金的管理上加大力度，它直接關系到醫院的正常運營狀況。必須保持醫院營運資金的平穩發展，醫院營運資金過高意味著對資產的利用率過低，表示醫院極有可能面臨經營困難。運用財務戰略思維對醫院營運資金進行合理的管理，促使醫院營運資金的效用能發揮到最大化，實現醫院資源的最佳配置。根據以上三種措施來看，醫院在財務管理中應以加強內部控制等強制手段進行干預管理。包括對流動資金的監管和對保管驗收財產等進行集中領導管理，強化對會計工作的控制，同步醫院的運營戰略。在實行財務戰略時，縣級醫院有必要進行財務人員的人力資源建設，同時加大對相關人員的培訓力度，招攬具有較強專業能力的財務工作人員，將人員培養與醫院的財務工作相結合同步推進，培養一支具有精湛專業水平的財務人員團隊。在財務部門的管理中，促使形成具有特色的部門文化，推進財務科室文化的發展，加快醫院財務管理目標的實現，最大化具現醫院的社會價值和經濟價值。
四、結束語
我國縣級醫院的財務管理工作因地理環境、醫院條件、資金等方面原因的影響，工作實施起來難度較大。傳統的財務管理方法在某些方面已經不能滿足如今財務管理工作的需求。因此，醫院財務管理人員不僅要從大局上認識到財務戰略的重要性，更要求財務人員不斷的提升自身的財務專業知識水平及專業技術素養。同時將財務管理工作與現代化信息技術相結合，確保縣醫院快速、健康的發展。
作者：魏亞麗 單位：承德縣醫院
第六篇：醫院財務人員輪崗利弊分析
一、醫院財務人員輪崗的作用
一是醫院實行財務人員輪崗有利于提高財務人員專業素質。盡管從總體上來看，目前我國醫院財務人員已經朝著專業化、職業化的方向發展，但很多財務人員由于始終從事固有的工作，因而對醫院財務的總體工作缺乏了解，直接導致一些醫院財務人員的整體素質不高。實行醫院財務人員輪崗制度，能夠使醫院財務人員了解和掌握更多的財務實踐，特別是能夠提升醫院財務人員的綜合素質。比如實行醫院財務人員輪崗制度以來，財務人員能夠使財務人員通過不同的崗位了解和掌握醫院財務業務活動的全過程，對于提高醫院財務人員的技能水平具有重要的作用，特別是對于提高醫院財務人員判斷的準確性以及減少操作失誤更是具有重要作用，因而實行醫院財務人員輪崗有利于提高財務人員的專業素質。二是醫院實行財務人員輪崗有利于完善財務內部復核機制。對于醫院財務工作來說，抓好內部控制具有十分重要的價值，而財務復核不僅是醫院內部控制的重要內容，而且也是醫院財務工作的重要基礎，必須貫穿于醫院財務工作“全過程”，這將有利于提升財務資料的真實性和可靠性，特別是對于防止和控制財務舞弊具有重要意義，但目前普遍存在著財務復核不到位甚至流于形式的問題。而實行醫院財務輪崗制度之后，能夠使淡漠化、機械化的醫院財務復核機制得到進一步健全和完善。這主要是由于實行醫院財務人員輪崗制度之后，工作主體在某一階段會發生變化，而財務人員之間進行工作交接的過程中，都必須劃清責任界限、明確責任范圍，財務人員之間就會更加積極、主動、全面的進行復核，這將有利于確保財務處理的一致性，復核工作將由過去的“被動”變成“主動”。三是醫院實行財務人員輪崗有利于強化醫院財務監督職能。盡管從總體上來看，目前我國各級各類醫院都高度重視財務監督工作，但仍然存在著財務監督流于形式的問題，特別是由于財務人員缺乏“獨立性”，導致財務監督無法有效地開展。而實行醫院財務人員輪崗制度之后，將使財務人員更加積極主動的投入到工作中去，特別是由于財務人員的“流動性”，使得財務人員必須高度重視財務監督工作，確保自己在開展財務期間不出現任何問題。比如，實行醫院財務人員輪崗制度之后，必須進一步健全和完善財務分析制度、財務收支審批制度、財產清查制度、原始記錄管理制度以及內部財務控制制度等一系列制度體系，否則醫院財務人員輪崗將無法有效地進行，這也在一定程度上強化了醫院的財務監督工作，保證醫院財務人員能夠更加獨立的行使財務監督職能。
二、醫院財務人員輪崗的弊端
盡管從總體上來說，醫院實行財務人員輪崗制度，對于加強醫院財務管理工作具有十分重要的作用，特別是對于提升醫院財務人員綜合素質、完善醫院財力內部復核機制以及強化醫院財務監督職能十分重要，但由于財務人員輪崗制度的實施，同樣也會給醫院財務管理工作帶來一些弊端。具體說，主要體現在兩個方面：一是醫院實行財務人員輪崗會降低短期工作效率。醫院實行財務人員輪崗之后，由于新到位的財務人員要與原來的財務人員進行財務交接，而且財務交接又是一項十分復雜的工作，這將需要一定的時間。特別是由于新任財務人員由于對新的財務工作崗位還需要一定時間的學習、了解和熟悉，因而需要一個過程，必然會對醫院財務工作效率造成一定的影響，雖然這種影響屬于短期影響，但也會在短期內降低醫院財務工作效率。二是醫院實行財務人員輪崗會增加財務工作成本。因為財務工作是一項專業性較強的專業技術工作，要勝任相關的財務崗位工作，則需要財務人員具備相應的財務專業知識及技能!故而財務人員崗位輪換會帶來高校財務工作成本的增加，如時間成本、培訓成本、錯誤工作等各項成本。而從目前我國一些醫院實行財務人員輪崗制度來看，由于對財務人員輪崗制度缺乏有效地設計，還存在著一些不合理的問題，特別是存在著財務人員輪崗頻率過快、面積過大的問題，必然會影響財務工作的整體運行，嚴格的會導致財務管理出現混亂，其成本則會更高。
三、解決醫院財務人員輪崗弊端的措施
一是完善醫院財務人員輪崗制度。醫院要想更好的開展財務人員輪崗，必須進一步健全和完善的財務人員輪崗制度，為醫院開展財務人員輪崗提供奠定制度基礎。這就需要各級各類醫院在開展財務人員輪崗的過程中，要科學設定輪崗目標，對財務人員輪崗編制、周期、人數、對象、考核、評價、獎懲、監督等做出明確具體的規定，加強組織、協調與溝通工作，并以制度的方式確定下來，確保醫院財務人員輪崗有序進行。二是制定醫院財務人員輪崗計劃。醫院要想使財務人員輪崗制度更加有序的開展，必須高度重視醫院財務人員輪崗計劃的制定和實施，這就需要醫院財務部門和人事部門要加強協調根本，根據醫院財務人員輪崗目標，共同研究制定財務人員輪崗計劃，統計安排好各項工作，做好有計劃、有目的、有組織、分步驟實施，確保醫院財務人員輪崗工作事事有人管、人人有事做、事事有評價，通過健全和完善的醫院財務人員輪崗計劃，確保工作有序推進。三是優化醫院財務工作交接模式。醫院在開展財務人員輪崗過程中，必須進一步優化交接模式。首先必須高度重視財務人員培訓工作，使財務人員的專業素質得到提升，這是優化醫院財務工作交接模式的重要基礎；其次要進一步明確參與輪崗的財務人員資格，確保通過財務人員輪崗實現提升素質和加強財務工作的目的。進一步健全和完善財務交接工作，財務領導要加強監督，交接人員要將注意事項、工作目標、工作進展、相關資源以及工作任務等交接清楚，以便盡快開展工作。
四、總結
綜上所述，隨著我國醫院財務工作改革與創新的加速推進，醫院財務人員輪崗已經成為醫院財務工作的重要創新模式，但在操作過程中仍然存在很多不足之處，特別是一些醫院在開展財務人員輪崗過程中，對財務人員輪崗的利弊缺乏深刻的認識，存在著顧此失彼的問題。這就需要醫院在開展財務人員輪崗過程中，要對財務人員輪崗的利弊有更加清醒的認識，特別是要針對如何解決財務人員輪崗的弊端，積極推動醫院財務人員輪崗步入新的發展階段。
作者：張志平 單位：句容市衛生監督所
