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第一篇：企業(yè)集團財務(wù)管控問題思考

一、企業(yè)集團財務(wù)管控的現(xiàn)狀

（一）集團管理的分權(quán)財務(wù)管理模式存在問題。

在企業(yè)集團財務(wù)管理過程中，很多集團與其子公司和分公司之間財務(wù)管理關(guān)系不明確，導(dǎo)致了在實際財務(wù)管理的過程中，存在著各個子公司、分公司之間為了自身的利益而相互斗爭、內(nèi)耗等情況，影響了整個企業(yè)集團的發(fā)展。還有的子公司和分公司甚至為了自己當(dāng)前的利益，而做出一些損害集團長遠利益的行為，導(dǎo)致集團的財務(wù)管理整體效率不高，對風(fēng)險的防控能力不強。

（二）企業(yè)集團的財務(wù)信息真實性存疑。

企業(yè)集團的財務(wù)信息包括子公司的財務(wù)信息和集團公司的財務(wù)信息，這些信息是企業(yè)集團開展進一步財務(wù)計劃的參考，同時也是企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防控的重要依據(jù)。但是，很多企業(yè)集團財務(wù)信息的真實性都存在著問題，導(dǎo)致財務(wù)信息的真實性難以保障。造成企業(yè)集團財務(wù)信息真實性存在問題的原因主要有兩個方面：首先，子公司的管理層受到集團公司的牽制較小，在進行公司財務(wù)管理方面，管理層有著決定性的權(quán)力，集團公司難以對其進行相應(yīng)的制約和管控，因而造成了集團公司財務(wù)管理不受制約。子公司管理層為了子公司的利益甚至自己的當(dāng)前利益而進行財務(wù)信息造假，使得財務(wù)信息真實性存疑，難以通過財務(wù)信息對集團進行科學(xué)的管理決策，更難以根據(jù)其開展相應(yīng)的風(fēng)險防控。其次，財會人員的職業(yè)道德缺失，法律意識淡薄。財會人員的職業(yè)道德缺失、法律意識淡薄，使得其在整理和相應(yīng)的財務(wù)信息時，不能夠按照相應(yīng)的法律規(guī)范和職業(yè)道德的要求真實地信息，而是屈從于直接領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，按照領(lǐng)導(dǎo)意志虛假的財務(wù)信息，使得財務(wù)信息的真實性存疑。

（三）企業(yè)集團的財務(wù)管理流程存在問題。

良好的財務(wù)管理包括了事前管理（預(yù)算管理）、事中管理和事后管理（決算管理）三個方面的管理，通過這三個方面的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)狀況的整體控制，提升財務(wù)管理效率，有效防范財務(wù)風(fēng)險。但是，很多企業(yè)集團的事前管理和事中管理都流于形式，事后管理對整個財務(wù)流程的管理控制性又較弱，因而導(dǎo)致了企業(yè)集團財務(wù)管理效率的低下。首先，財務(wù)預(yù)算沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進行制定，沒有充分地考慮到各種容易發(fā)生的情況，因而造成了財務(wù)預(yù)算在企業(yè)集團及其子公司發(fā)展的過程中，可執(zhí)行性不強，因而遭到擱置的情況。其次，事中管理較為軟弱。財務(wù)管理中的事中管理是根據(jù)企業(yè)的實際運行狀況和相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃等而開展的相應(yīng)管理，使財務(wù)實際運營狀況與財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃相統(tǒng)一的財務(wù)管理過程。但是很多企業(yè)集團及其子總司在財務(wù)管理的過程中，對財務(wù)的管控能力較弱，不能夠根據(jù)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃來對財務(wù)實際運行狀況開展相應(yīng)的規(guī)范和制約，因而導(dǎo)致了其對財務(wù)管理控制不強的狀況。最后，決算管理對整個財務(wù)管理流程的控制性不強。作為一種事后管理形式，決算管理能夠?qū)φ麄€財務(wù)管理流程起到一定的監(jiān)控作用，但是，其依然無法替代事前和事中管理。我們現(xiàn)在很多企業(yè)集團存在的狀況是，過度依靠決算管理來實現(xiàn)對整個管理流程的控制，使得一些財務(wù)中存在的一些問題難以被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的一些問題難以被及時有效地彌補等，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理中的問題。

二、提升企業(yè)集團財務(wù)管控能力的策略

（一）改變企業(yè)集團財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)的集中管理。

企業(yè)集團子公司、分公司之間實現(xiàn)內(nèi)斗的主要原因在于，子公司和分公司等都存在著各自獨特的利益；子公司和分公司同企業(yè)集團之間財務(wù)斗爭的原因在于，子公司和分公司在進行財務(wù)管理時，更多地考慮到了眼前的利益，這使得企業(yè)集團因為內(nèi)斗而消耗了大量的資源。因此，我們必須要完善企業(yè)集團財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)的集中管理，如此，才能夠使企業(yè)集團的財務(wù)管理效率更高。首先，在企業(yè)集團中建立資金管理中心來對企業(yè)集團的資金進行統(tǒng)一的管理。通過設(shè)立能夠?qū)φ麄€企業(yè)集團的資金進行集中管理的資金管理中心，能夠?qū)⒎稚⒌馁Y金集中起來進行統(tǒng)一的管理，有效地提高了企業(yè)集團的資金支付能力。其次，企業(yè)集團資金管理中心每個月按照子公司和分公司提出的財務(wù)預(yù)算和上月的財務(wù)決算狀況來對其進行資金撥付。根據(jù)子公司、分公司提供的上月財務(wù)決算狀況，能夠掌握其資金利用狀況，根據(jù)此狀況來結(jié)合財務(wù)預(yù)算對其進行相應(yīng)的資金撥付，能夠提高資金的利用效率，提高對子公司和分公司的財務(wù)管控能力。再次，資金有償使用。資金管理中心按照子公司和分公司的申請以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的審批來進行相應(yīng)的資金撥付，資金有償使用，充分地保障了資金的利用效率，有效地避免了資金使用過程中的浪費現(xiàn)象。最后，重點項目優(yōu)先保障。在資金管理中心實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一管理之后，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金控制能力的增強，進而在資金使用的過程中，使重點項目得到優(yōu)先保障，避免資金過于分散，重點項目資金不能及時到位進而被延誤的狀況。

（二）完善企業(yè)集團財務(wù)管理制度，提高企業(yè)集團財務(wù)管理的效率。

首先，建立統(tǒng)一的、監(jiān)督性較強的管理制度，使企業(yè)集團的財務(wù)管理能夠統(tǒng)一進行，并且財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，保障財務(wù)管理過程的科學(xué)與合理。這樣，在一個統(tǒng)一的管理制度的支持與制約之下，能夠保障企業(yè)集團財務(wù)管理制度的科學(xué)與高效，減少財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的沖突狀況。其次，在子公司和分公司中派駐財務(wù)管理人員，減少子公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理人員的影響和制約，提升財務(wù)管理行為的科學(xué)性、合法性，保障財務(wù)人員能夠執(zhí)行企業(yè)集團總體意志，保障企業(yè)集團的長遠發(fā)展。同時，在財務(wù)管理人員垂直化管理模式中，財務(wù)管理人員直接受企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對子公司和分公司財務(wù)的有效監(jiān)督，保障子公司與分公司高效執(zhí)行企業(yè)集團的各項決策。最后，加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德和法律意識培訓(xùn)。職業(yè)道德是財務(wù)人員有效從業(yè)的根本保證，而法律意識則是財務(wù)人員從業(yè)的根本準(zhǔn)繩，因此，我們需要不斷地提升財務(wù)人員的職業(yè)道德和法律意識，從而使財務(wù)人員能夠踏實從業(yè)，合法執(zhí)業(yè)。

（三）完善企業(yè)集團的財務(wù)管理流程，提高企業(yè)集團財務(wù)管理的制約能力。

首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及財務(wù)管理邏輯來開展財務(wù)預(yù)算，并且預(yù)留充分的決策空間，這樣，能夠保障企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算的可行性，進而使得企業(yè)集團的財務(wù)管理能夠按照預(yù)算來進行，保障財務(wù)管理的科學(xué)性。其次，加強事中管理，實現(xiàn)對子公司和分公司財務(wù)的有效管理、控制和監(jiān)督，使得財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決，避免財務(wù)風(fēng)險過大造成的不可控。最后，提高事后監(jiān)督的效果，保障財務(wù)決算的效力。根據(jù)子公司和分公司的財務(wù)決算來對其進行下一財務(wù)周期的預(yù)算評估和給付，從而提升財務(wù)決算對整個財務(wù)流程的控制力度，提升人們對財務(wù)決算的重視程度，提高財務(wù)決算的效力。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團財務(wù)管控對于企業(yè)集團整體利益的提升以及長遠利益的實現(xiàn)有著非常重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)集約化發(fā)展，提升自身競爭力的重要手段。因此，我們一定要不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)管理中的問題，發(fā)掘其問題背后的原因，進而根據(jù)存在的問題以及其原因來提出相應(yīng)的解決策略，最終促進企業(yè)集團財務(wù)管理集中化程度的提升，促進企業(yè)集團財務(wù)管理效率的提高，保障企業(yè)集團整體利益和長遠利益的有效實現(xiàn)。

作者：余曉梅 單位：江西省建材集團公司

第二篇：企業(yè)財務(wù)審計工作分析

一、企業(yè)財務(wù)審計概述

1、企業(yè)財務(wù)審計主要是指在國家法律法規(guī)和公司財務(wù)審計標(biāo)準(zhǔn)下，對國有企業(yè)的資產(chǎn)、負債、損益等按照規(guī)定程序的審計監(jiān)督工作，并對被審計企業(yè)的會計報表中反映的會計信息做出公正、客觀的評價綜合審計工作的各種信息形成審計報告、對被審計企業(yè)出具審計意見和決定。企業(yè)財務(wù)審計的最終目的是評估各種數(shù)據(jù)，以反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，并對及時發(fā)現(xiàn)違法企業(yè)行為監(jiān)測具有十分重要的意義。

2、憲法賦予財務(wù)審計特殊的權(quán)利使它可以幫助政府進行宏觀調(diào)控監(jiān)督和約束企業(yè)行為從而維護企業(yè)的健康發(fā)展提高企業(yè)的經(jīng)濟效益從某種程度上說財務(wù)審計工作也對人民大眾負責(zé)，間接的維護了廣大消費者的合法權(quán)益。

二、企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題

1、企業(yè)財務(wù)審計人員總體素質(zhì)偏低。

目前，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)審計人員，大多數(shù)從事財務(wù)審計工作人員都沒有專業(yè)的素質(zhì)，還兼職財務(wù)部門其他各項工作，對財務(wù)工作缺少專業(yè)性和科學(xué)性。因為企業(yè)不夠重視財務(wù)審計，財務(wù)人員很少有機會接受專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，再加上他們本身的財務(wù)審計工作專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致財務(wù)審計工程存在缺陷，不能提供企業(yè)科學(xué)，有效的審計策略。

2、未能保證財務(wù)審計工作的獨立性。

保證財務(wù)審計工作的獨立性，是行使其職能的關(guān)鍵所在。這就要求審計人員要堅持客觀，公正的態(tài)度，在財務(wù)審計過程中，保證了工作的獨立性，絕不允許其他部門參加。但現(xiàn)實的情況是，財務(wù)審計在實施過程中難以獨立實現(xiàn)，尤其是企業(yè)的在內(nèi)部的財務(wù)審計過程中沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，常常受到很多方面因素的干擾和阻隔，一些的素質(zhì)偏低的審計人員，違反職業(yè)道德，提供虛假審計結(jié)果和信息，嚴(yán)重擾亂了市場的法律秩序，損害了公司的利益，同時誤導(dǎo)了投資者和廣大人民群眾。

3、企業(yè)財務(wù)審計工作內(nèi)容不全面。

目前在我國企業(yè)財務(wù)審計工作的主要內(nèi)容是財務(wù)會計審計，在財務(wù)管理的其他領(lǐng)域缺少相關(guān)的審計工作和分析研究。財務(wù)管理部門主要分為財會管理與財務(wù)審計兩方面的工作，企業(yè)在具體的財務(wù)審計中也僅僅開展審計工作，不涉及其他相關(guān)領(lǐng)域的財務(wù)審計工作。因此，這將導(dǎo)致我國企業(yè)的財務(wù)審計一直處于低效狀態(tài)。

三、改善企業(yè)財務(wù)審計工作的措施

1、提高企業(yè)的財務(wù)審計人員的科學(xué)文化素質(zhì)。

為了促進企業(yè)財務(wù)審計工作，就必須挑選一批具有綜合素質(zhì)的人員參與企業(yè)的財務(wù)審計工作。。從選拔到培訓(xùn)，我們必須堅持以人為本，優(yōu)勝劣汰的原則，旨在選擇具有較強的專業(yè)工作人員進來。進入企業(yè)工作后，首先要對審計人員進行相關(guān)財務(wù)審計工作的重要性的教育，加強審計人員對財務(wù)審計工作的理解和認(rèn)識。

2、獨立的財務(wù)審計部門的設(shè)立。

保證財務(wù)審計工作的獨立性，是行使其職能的關(guān)鍵所在。這就要求審計人員要堅持客觀，公正的態(tài)度，在財務(wù)審計過程中，保證了工作的獨立性，絕不允許其他部門參加。

3、引進先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

隨著新技術(shù)革命的到來，信息層出不窮，信息技術(shù)已經(jīng)掌握在生活和工作中應(yīng)用，為人們帶來了很多方便。因此，為了跟上時代的步伐，財務(wù)審計部門，有必要引入先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立自己獨立的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用先進的科學(xué)技術(shù)，使公司的財務(wù)信息，會計信息輸入平臺內(nèi)，這對這些數(shù)據(jù)進行有效管理和更新，從而避免問題。

4、拓寬財務(wù)審計的內(nèi)容。

現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)審計工作范圍局限于財務(wù)會計的審計，在競爭日益激烈的市場階段，單一的財務(wù)審計工作不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須擴大財政審計的范圍。首先，我們成立了專門的業(yè)務(wù)審計，加強企業(yè)內(nèi)部管理。第二，改變前事后審的觀念，提高預(yù)防突發(fā)事件的警惕性。第三，財務(wù)管理手段要不斷創(chuàng)新，拒絕僵化固執(zhí)的審計管理方式。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的日益繁榮，加強公司的財務(wù)審計工作，成為一項重要的工作內(nèi)容，這也是世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的必然要求。財務(wù)審計的主要目的是在企業(yè)發(fā)展中進行監(jiān)督和評價的職能，在法律范圍之內(nèi)，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，并且對企業(yè)的社會效益和生產(chǎn)效益給予真實、客觀的評價，從而約束企業(yè)的經(jīng)濟活動和促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須認(rèn)識到，在企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)審計工作中的重要作用。

作者：楊緣圓 鄧愛蓮 單位：江西省高速公路投資集團有限責(zé)任公司贛州管理中心

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)外包問題與發(fā)展對策

一、中小企業(yè)財務(wù)外包的概述

財務(wù)外包是一種新型的外包模式，從21世紀(jì)起逐漸發(fā)展應(yīng)用于企業(yè)之中。從概念上來講，財務(wù)外包是指在企業(yè)資源十分有限、不能滿足當(dāng)前需要的情況下,將財務(wù)管理鏈條中某些流程包給專業(yè)機構(gòu)代之操作的一種財務(wù)管理模式，具體到企業(yè)中，財務(wù)外包的項目通常是企業(yè)自身不擅長或不具備優(yōu)勢的職能，需要專業(yè)人才、專業(yè)機構(gòu)代為操作管理。中小型企業(yè)財務(wù)外包是指中小企業(yè)為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將有限的資源集中運用到能為企業(yè)創(chuàng)造最大利益的部分。對于大部分中小型的企業(yè)來說,財務(wù)外包方案基本可以歸為記賬、報稅、提供財務(wù)咨詢幾個方面。在當(dāng)今企業(yè)管理日趨規(guī)范的浪潮下，企業(yè)財務(wù)外包是大勢所趨，根本原因在于企業(yè)財務(wù)外包可以有效提升公司價值，降低成本。而且自2006年起政府頒布的一系列政策支持，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化對財務(wù)管理提出的更高要求，以及IT技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)化時代的臨近對財務(wù)外包的重要推動,使得財務(wù)外包對改善中小企業(yè)管理決策具有巨大的發(fā)展空間。

二、中小企業(yè)財務(wù)外包中存在的問題

就目前來講我國中小企業(yè)財務(wù)外包實施狀況和效果不盡如人意,主要是由于財務(wù)外包專業(yè)機構(gòu)少,業(yè)務(wù)能力較低,從業(yè)人員業(yè)務(wù)、職業(yè)素質(zhì)普遍不高,加之中小企業(yè)對財務(wù)外包認(rèn)識不足,觀念相對落后,擔(dān)心財務(wù)機密泄露或成本過高,從而不敢嘗試。加之有文化層面的影響,中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，管理觀念相對落后，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務(wù)外包發(fā)展對策

中小企業(yè)的財務(wù)外包毋庸置疑會提高企業(yè)運行效率,但不可否認(rèn)其中也存在一定的風(fēng)險。鑒于此,中小型企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)實際情況和需求,慎重決策。

1.樹立正確的外包觀念。

除之前所說傳統(tǒng)中小企業(yè)要摒棄落后封閉的管理思想，積極引進人才，幫助企業(yè)加速發(fā)展外，中小企業(yè)還應(yīng)樹立不斷進取的觀念，不能僅僅滿足于在大企業(yè)夾縫中生存，應(yīng)不斷超越自己，用先進管理思想武裝自己，接受發(fā)展帶來的新變化、新思維、新方法，從而做大做強。經(jīng)濟全球化形勢下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭只會越來越激烈，財務(wù)外包也從最初的部分基本職能外包逐漸發(fā)展演變成整體財務(wù)外包。成功的企業(yè)家是能從時展趨勢中找到助力企業(yè)發(fā)展的動力的，所以中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，正確客觀地看待財務(wù)外包，運用于自身的經(jīng)營管理中，從而助力企業(yè)發(fā)展。

2.選擇合適的外包商,簽訂詳細合約。

隨著財務(wù)外包的發(fā)展，各種專業(yè)機構(gòu)應(yīng)運而生，對于企業(yè)來講，將外包業(yè)務(wù)包給誰直接決定企業(yè)是否能達到財務(wù)外包決策所預(yù)想的效果，所以在選擇外包機構(gòu)時企業(yè)應(yīng)綜合考慮多種因素，比如是否是合法經(jīng)營的專業(yè)機構(gòu)，機構(gòu)的信用等級、專業(yè)人員層次數(shù)量是否屬實，是否與本企業(yè)文化相契合，是否能為企業(yè)帶來切實有效的幫助，這都直接對財務(wù)外包實施效果產(chǎn)生關(guān)鍵影響。除此之外，在選定合作專業(yè)機構(gòu)后要簽訂詳細合約，對雙方的權(quán)利責(zé)任劃分細致，把企業(yè)預(yù)期目標(biāo)規(guī)范清楚，為財務(wù)外包工作的順利實行提供保障。

3.合理確定財務(wù)外包邊界。

合理界定外包范圍也是企業(yè)管理者智慧的體現(xiàn)，究竟什么業(yè)務(wù)該外包出去，什么業(yè)務(wù)絕不能放手，企業(yè)本身應(yīng)該有清醒的認(rèn)識。財務(wù)外包不一定就是把涉及財務(wù)的流程全部撒手不管，而是應(yīng)該把財務(wù)管理全過程劃分成若干環(huán)節(jié)，在結(jié)合企業(yè)自身人才配置情況及保障企業(yè)核心競爭力不外泄的情況下合理確定外包范圍。

4.保持財務(wù)外包的控制力。

外包之后并不代表企業(yè)本身就可以撒手不管，為了保證財務(wù)外包的預(yù)期目標(biāo)順利達成，企業(yè)應(yīng)對合作機構(gòu)的工作進程進行持續(xù)監(jiān)督，保障外包業(yè)務(wù)承接商所提供信息的合法性、準(zhǔn)確性，以保證外包工作是沿著企業(yè)預(yù)期目標(biāo)在運行。

5.加強培訓(xùn),避免過分依賴。

長期依賴財務(wù)外包會對企業(yè)造成一定程度的危害，如使企業(yè)缺乏財務(wù)計劃能力和財務(wù)決策能力，其實真正有意義的財務(wù)外包是企業(yè)在受托機構(gòu)的專業(yè)幫助指導(dǎo)下，逐漸填補自身空白，逐漸強化相關(guān)部門的建設(shè)和相關(guān)人員的培養(yǎng)，通過外包過程把企業(yè)弱勢環(huán)節(jié)變強，形成相對健全的管理體系，從而發(fā)展壯大。所以在外包過程中切忌過分依賴，企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)培訓(xùn)，彌補相關(guān)空白。

四、結(jié)論

中小型企業(yè)受規(guī)模所限資源相對不足，要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，除了不斷充實自身資源，更重要的就是在資源有限的過渡階段實施集中經(jīng)營戰(zhàn)略，集中資源于核心環(huán)節(jié)，打造企業(yè)核心競爭力，取得領(lǐng)先優(yōu)勢，這其中財務(wù)外包就是實現(xiàn)有限資源科學(xué)配置的一種方式，財務(wù)外包能幫助企業(yè)提高效率，獲得先機。財務(wù)外包在我國中小企業(yè)中仍然屬于新興事物，有許多企業(yè)知道，但真正將其作為經(jīng)營戰(zhàn)略的，真正下手實施的少之又少，但我們不得不承認(rèn)它是未來的一種發(fā)展趨勢，也是行之有效的管理策略，是中小企業(yè)成長發(fā)展的好幫手。

作者：宋佳 單位；河北大學(xué)管理學(xué)院

第四篇：鐵路財務(wù)人員企業(yè)內(nèi)控作用探索

一、財務(wù)人員在鐵路企業(yè)內(nèi)控中的積極作用

鐵路企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須要制定科學(xué)的內(nèi)部控制制度，切實發(fā)揮財務(wù)人員在內(nèi)控中的作用，以此增強鐵路企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險，拓寬企業(yè)融資渠道，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。財務(wù)人員在鐵路企業(yè)內(nèi)部中的積極作用主要體現(xiàn)在：

（一）企業(yè)成本費用的控制

成本控制是財務(wù)人員的主要任務(wù)，有效的對成本費用進行控制可以降低企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)鐵路企業(yè)利潤的最大化。比如針對鐵路企業(yè)在日常工作中所存在的浪費現(xiàn)象，財務(wù)人員要做好預(yù)算管理工作，嚴(yán)格規(guī)范鐵路企業(yè)的費用支出項目。具體控制措施是：首先財務(wù)人員要定期對企業(yè)的運營成本費用進行核對，并且將核對的信息及時反饋給財務(wù)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，尤其是要將鐵路企業(yè)成本費用支出所存在的不合理現(xiàn)象向企業(yè)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以此及時制定出具體的解決措施，實現(xiàn)鐵路企業(yè)資金的最大化應(yīng)用；其次財務(wù)人員還要認(rèn)真做好鐵路企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制工作，將制定的財務(wù)預(yù)算落實到具體的部門、崗位中，對超額使用資金的部門要進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)貪污浪費的現(xiàn)象；最后財務(wù)人員要對資金的運營情況進行管控，比如鐵路企業(yè)的項目費用支出一定要實施審批制，只有得到主管領(lǐng)導(dǎo)的審批之后，才能發(fā)放相應(yīng)的資金，并且對資金使用的細節(jié)著手，細化資金應(yīng)用的效益。

（二）財產(chǎn)保全控制

鐵路企業(yè)的資產(chǎn)比較大，尤其是鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)核算比較復(fù)雜，因此財務(wù)人員在內(nèi)控中要做好財務(wù)保全控制：一是要對流動資產(chǎn)進行控制。鐵路企業(yè)的資產(chǎn)價值比較大，尤其是鐵路運輸企業(yè)的資金比較大，因此為切實提高鐵路企業(yè)的盈利空間，鐵路企業(yè)必須要盤活這些資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的流動性，以此為鐵路企業(yè)創(chuàng)收，但是財務(wù)人員在對企業(yè)資金進行盤活時一定要遵循資產(chǎn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，對已經(jīng)不能為企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟效益的資產(chǎn)，財務(wù)人員不能再將其列入資產(chǎn)負債表中，以此虛增鐵路企業(yè)的利潤；二是財務(wù)人員一定要具有節(jié)約意識和成本意識。鐵路企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模比較大，無論是鐵路企業(yè)的投資還是收益都具有數(shù)額巨大的特點，因此財務(wù)在內(nèi)控中一定要具有成本意識和風(fēng)險控制意識，對企業(yè)的所有資產(chǎn)有一個全面的了解，病情建立固定資產(chǎn)臺賬制度，以此避免固定資產(chǎn)的無形流失。

（三）授權(quán)審批控制

完善的授權(quán)審批制度不僅是強化企業(yè)資金使用的重要手段，也是防御企業(yè)資金風(fēng)險的重要措施。財務(wù)授權(quán)審批是針對財務(wù)資金的使用方式與方法而言的：首先財務(wù)人員要熟悉授權(quán)審批的方式、程序等，以此在處理經(jīng)濟活動事項時能夠按照授權(quán)審批的要求對資金的應(yīng)用進行控制，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象；其次建立收支兩條線的資金管理模式。目前鐵路企業(yè)的規(guī)模都比較大，基本上每個企業(yè)都存在“一支筆”的審批制度，雖然此種模式有利于簡化企業(yè)的費用支出流程，但是不能預(yù)防企業(yè)資金安全與風(fēng)險，因此鐵路企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，對較大的費用支出要經(jīng)過集體審批；最后要對企業(yè)管理者的審批權(quán)限進行規(guī)范，比如當(dāng)對支出超過50萬的資金要經(jīng)過集體決策之后，才能批示財務(wù)人員支出該款。

二、提升財務(wù)人員在鐵路企業(yè)內(nèi)控中作用的措施

（一）開展教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)人員是鐵路企業(yè)財務(wù)工作的執(zhí)行者，在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，鐵路企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，因此為全面實現(xiàn)鐵路企業(yè)的健康發(fā)展，鐵路企業(yè)必須要從培養(yǎng)較高綜合素質(zhì)的財務(wù)人員入手：首先鐵路企業(yè)要定期開展財務(wù)人員培訓(xùn)活動，組織知識講座或者委派財務(wù)人員到高校深造的方式提升財務(wù)人員的理論知識與專業(yè)技能水平，以此提高他們適應(yīng)社會發(fā)展要求的綜合能力；其次增強財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。針對近些年鐵路部門發(fā)生的各種腐敗問題，鐵路企業(yè)一定要以此為鑒，開展財務(wù)職業(yè)道德素質(zhì)教育，防治財務(wù)人員出現(xiàn)職務(wù)犯罪。

（二）建立健全財務(wù)人員內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制是保障財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此鐵路企業(yè)一定要建立完善的內(nèi)部控制制度：內(nèi)控制度的建立必須要根據(jù)鐵路企業(yè)的實際情況，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)控氛圍；同時鐵路企業(yè)工作人員在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制時一定要嚴(yán)格規(guī)范，做到權(quán)責(zé)明確。此外，在健全內(nèi)控制度的同時，還要強化內(nèi)部財產(chǎn)物資和各種物件的收發(fā)管理，從而保證財務(wù)人員內(nèi)部控制工作的順利運行。

（三）健全的激勵控制體系與追責(zé)體系

鐵路企業(yè)要想進一步提升內(nèi)部會計控制效率與質(zhì)量，就必須在財務(wù)管理人員中建立起健全的激勵體系與追責(zé)體系，利用制度的力量充分調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，對為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益或避免企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失的職工實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵并行的獎勵方式，使其獲得較大的認(rèn)同感與滿足感，促使各級員工更加積極地投入財務(wù)管理工作中，為鐵路企業(yè)實現(xiàn)資金優(yōu)化合理配置、獲取經(jīng)濟效益最大化創(chuàng)造條件。對于刻意懈怠工作、以權(quán)謀私、監(jiān)守自盜的財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)其情節(jié)的輕重采取不同的處罰，追責(zé)到個人，利用法律條例與規(guī)章制度規(guī)范財務(wù)管理者的言行，使其樹立強烈的責(zé)任意識，避免違規(guī)行為的發(fā)生。

三、結(jié)束語

總之鐵路企業(yè)要想從根本上實現(xiàn)各項資本的優(yōu)化合理配置，就必須從財務(wù)人員著手，充分發(fā)揮其主觀能動性，合理控制成本費用及企業(yè)內(nèi)部各資產(chǎn)，通過定期開展員工培訓(xùn)，全面提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，積極落實其他部門與財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制情況，并建立起較為健全的激勵控制體系與追責(zé)體系，充分調(diào)動起財務(wù)管理人員的工作積極性，為資金的合理、安全管控創(chuàng)造條件。

作者：李曉偉 單位：北京鐵路局邯鄲貨運中心

第五篇：ERP環(huán)境企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制改革和完善

一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的問題

（一）內(nèi)控制度有待完善

當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在著內(nèi)控制度設(shè)計不科學(xué)的問題，內(nèi)控制度體系有待進一步完善。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理層的治理風(fēng)格、員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)的內(nèi)部文化等構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，ERP管理系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境發(fā)生了一定的改變，為了適應(yīng)變化的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的調(diào)整，但部分企業(yè)由于無法意識到內(nèi)控環(huán)境的變化或者出于節(jié)約企業(yè)資源的目的，對內(nèi)控制度不進行調(diào)整或者選擇性地進行調(diào)整，導(dǎo)致內(nèi)控制度缺乏針對性和可操作性，無法滿足ERP環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理。同時，內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)日常運營的過程控制和全面控制，但實際上，部分企業(yè)建立的內(nèi)控制度仍然傾向于事后控制和局部控制，使得內(nèi)控制度無法對企業(yè)的財務(wù)管理起到全面的、動態(tài)的指導(dǎo)和約束。內(nèi)控制度缺乏針對性、動態(tài)性和全面性，無法正確有效地引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理活動，對ERP環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生一定的阻礙，內(nèi)控制度體系有待進一步完善。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

內(nèi)控制度設(shè)計不科學(xué)是企業(yè)內(nèi)控制度體系不完善的內(nèi)部原因，而內(nèi)部控制執(zhí)行不到位則是外部原因。首先，企業(yè)管理層對ERP財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度較低，缺乏開展內(nèi)控活動的意識和動力，人力、物力、財力投入較少，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理缺少管理層的支持而無法正常進行。其次，企業(yè)的內(nèi)控流程和方法制定不科學(xué)，形式不規(guī)范，執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)控活動缺失正確的引領(lǐng)，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控?zé)o法執(zhí)行到位。最后，企業(yè)內(nèi)部存在著嚴(yán)重的“關(guān)系人”現(xiàn)象，這些“關(guān)系人”忽視企業(yè)的規(guī)章制度，有規(guī)不遵，有章不循，在開展財務(wù)內(nèi)部控制時，不嚴(yán)格遵循企業(yè)的內(nèi)控制度行事，導(dǎo)致內(nèi)控制度流于形式，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控?zé)o法達到既定的效果，ERP環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度亟需提高。

（三）財務(wù)信息安全性較低

企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺，ERP的虛擬化和快速化，在提高企業(yè)財務(wù)信息傳遞整合效率的同時，也給企業(yè)財務(wù)信息的管理帶來了挑戰(zhàn)。從軟件角度來看，ERP軟件開發(fā)公司關(guān)注于自身經(jīng)濟效益，只考慮了軟件的盜版問題，針對于財務(wù)數(shù)據(jù)安全性和保密性的功能不足，非法人員只需獲得軟件密碼和懂得ERP軟件操作，就能輕易進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，隨意篡改財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)對財務(wù)信息的保護只停留在管理系統(tǒng)的操作權(quán)限、殺毒軟件和防火墻的保護，除此之外沒有采取進一步的保護措施。從硬件角度來看，部分企業(yè)出于資金節(jié)約的目的，使用的電腦已經(jīng)長達十年甚至更久，無法滿足ERP軟件高效運作的設(shè)備要求，必要的定期清理也未能有效開展。ERP管理系統(tǒng)缺乏軟件和硬件的雙重有效保障，使得企業(yè)財務(wù)信息的安全存在較大隱患，嚴(yán)重影響ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險管理。

（四）監(jiān)督控制職能弱化

ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、人力、財務(wù)、投資等企業(yè)日常運營的各個方面，擴大了企業(yè)內(nèi)部控制的寬度和深度。ERP的實施使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不僅需要財務(wù)部門，還需要系統(tǒng)操作人員和硬件維修人員的參與。人員范圍的擴大致使企業(yè)不但要注意財會人員之間的內(nèi)部牽制，還要關(guān)注財會人員與操作人員、維修人員的相互制約。部分企業(yè)雖然分設(shè)財務(wù)部和審計部，但一般這兩個部門都是由總會計師管理負責(zé)，降低了企業(yè)監(jiān)督管理的獨立性。另外，ERP系統(tǒng)的建立使得企業(yè)財務(wù)信息不但存在于紙質(zhì)的憑證、賬簿上，更多存在于無紙化的ERP財務(wù)信息系統(tǒng)中，擴大了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的審計范圍，但事實上，部分企業(yè)的審計監(jiān)督仍停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)上，未深入到虛擬化的ERP財務(wù)信息。ERP管理系統(tǒng)的建立擴大了企業(yè)內(nèi)部控制的寬度和深度，延展了審計監(jiān)督的內(nèi)容，加大了內(nèi)部牽制和監(jiān)督控制的難度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能弱化。

（五）傳統(tǒng)知識與信息管理沖突

企業(yè)資源計劃的建立不僅是系統(tǒng)化信息的整合，更是財務(wù)處理流程和方法的重大改革。錄入會計憑證時，只需輸入相應(yīng)的會計科目代碼和金額，ERP軟件就會自動生成會計憑證，財務(wù)工作從憑證到報表都將通過ERP軟件進行信息化，這在一定程度上減輕了成本攤銷、費用計算、折舊計提、存貨計價等繁雜業(yè)務(wù)處理，減少了財會人員的干預(yù)和錯誤。但ERP在提高工作效率的同時，也弱化了財會人員對會計科目、賬冊、報表的認(rèn)識，降低了財會人員的傳統(tǒng)會計理論知識。另外，ERP軟件要求財會人員具備一定的計算機能力，但部分財會人員從事傳統(tǒng)的財務(wù)工作時間久遠，對計算機和ERP軟件操作不清楚，導(dǎo)致ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展存在一定難度。

二、完善ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）健全內(nèi)控制度體系，樹立制度引導(dǎo)約束

內(nèi)控制度是經(jīng)濟核算正確可靠的保證，是財務(wù)工作業(yè)務(wù)處理的指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)內(nèi)控制度體系，樹立制度引導(dǎo)約束，為ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控提供制度保障。提高企業(yè)對內(nèi)控環(huán)境的認(rèn)識，根據(jù)ERP對內(nèi)控環(huán)境的改變，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)控制度，增強ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控制度的針對性和可操作性。嚴(yán)格內(nèi)控制度流程，規(guī)范內(nèi)控制度格式，完善內(nèi)控制度內(nèi)容，保證內(nèi)控制度體系的科學(xué)性和合理性，將內(nèi)控制度的事后控制和局部控制，延伸至過程控制和全面控制，提高ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控體系的動態(tài)性和全面性。

（二）優(yōu)化內(nèi)控方法流程，提高內(nèi)控執(zhí)行力度

強力的執(zhí)行是內(nèi)控制度貫徹落實的前提，是內(nèi)控管理順利進行的基礎(chǔ)，必須優(yōu)化內(nèi)部控制方法和流程，提高內(nèi)控執(zhí)行力度，保證ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有效開展。第一，提高企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的重視程度，增強全體職工對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識，培養(yǎng)企業(yè)開展內(nèi)控活動的意識，提高員工進行內(nèi)控管理的積極性。第二，科學(xué)制定內(nèi)控方法，規(guī)范財務(wù)內(nèi)控流程，嚴(yán)格要求財會人員采用科學(xué)規(guī)范的方法和流程。第三，嚴(yán)厲打擊員工的“有規(guī)不遵、有章不循”行為，提高內(nèi)控制度的權(quán)威性和約束性，貫徹落實企業(yè)的內(nèi)控制度，防止內(nèi)控制度的形式化。

（三）改善安全控制技術(shù)，保障企業(yè)財務(wù)信息

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求ERP軟件開發(fā)公司在模板軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)，對軟件進行相應(yīng)的改動，增強軟件的安全性和保密性功能。其次，只安裝ERP系統(tǒng)正常運作的必要軟件，定期進行軟件維修和內(nèi)存清理，對ERP財務(wù)信息進行備份，改善安全控制技術(shù)，為ERP管理系統(tǒng)的運作營造一個健康的軟件環(huán)境。最后，配置先進設(shè)備，加強日常維護，定期維修清理，保證硬件設(shè)備處于安全的物理環(huán)境，為ERP軟件的運作創(chuàng)造一個安全的硬件條件。

（四）完善內(nèi)部牽制制度，強化監(jiān)督控制職能

監(jiān)督控制是財務(wù)信息真實可靠的保證，是資金資產(chǎn)透明高效的保障，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的內(nèi)部牽制，強化監(jiān)督控制職能，提高ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有效性。建立崗位責(zé)任制，明確財會人員、操作人員、維修人員的權(quán)利與責(zé)任，完善內(nèi)部牽制制度，增強財會人員與操作人員、維修人員之間的監(jiān)督制約，防止合謀行為的發(fā)生。分別設(shè)置財務(wù)部和審計部的負責(zé)人崗位，增強內(nèi)部審計的獨立性，加強ERP系統(tǒng)財務(wù)信息的監(jiān)督審計，擴展內(nèi)控監(jiān)督的寬度和深度，強化政府審計和社會審計的外部審計功能，從內(nèi)外兩方面同時強化監(jiān)督職能。

（五）加強綜合知識培訓(xùn)，提升財會人員能力

財會人員是財務(wù)管理的軟件基礎(chǔ)，是會計業(yè)務(wù)的處理主體，必須加強財會人員的知識培訓(xùn)，提高財會人員的綜合能力，建立一支高素質(zhì)財會人才隊伍，完善ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控。開展崗前培訓(xùn)活動，增強財會人員對崗位和業(yè)務(wù)的熟悉，定期舉行學(xué)習(xí)活動，擴展財會人員的知識面。開展ERP軟件操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強財會人員對會計科目代碼、賬冊內(nèi)容結(jié)構(gòu)、財務(wù)報表生成等信息化處理的認(rèn)識，提高財會人員的信息技術(shù)能力。加大法律法規(guī)宣傳力度，培養(yǎng)財會人員法律意識，增強財會人員對違法后果的認(rèn)識，提高財會人員的道德素養(yǎng)，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

三、總結(jié)

總之，隨著ERP管理系統(tǒng)的建立和發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的問題逐漸顯現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)信息的傳遞和整合。本文立足于ERP財務(wù)管理特點，從制度體系、執(zhí)行力度、風(fēng)險管理、監(jiān)督控制、人員能力五個方面，加強ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，保障資金資產(chǎn)的安全完整和財務(wù)信息的真實可靠，為ERP環(huán)境下企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。限于作者理論和實務(wù)的局限，所探討的ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的改革和完善難免有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的企業(yè)有所幫助。

作者：郭平 單位：吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司

第六篇：電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇

一、加強電力企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

我國正在建立開發(fā)性的電力市場，投資主體多元化、企業(yè)兼并重組和外資引進的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)的電力企業(yè)產(chǎn)生強烈影響，電力企業(yè)必須提高自身的競爭意識，從傳統(tǒng)的計劃壟斷型企業(yè)轉(zhuǎn)變成競爭開發(fā)型。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)競爭力的重要組成部分，必須加強電力企業(yè)的財務(wù)管理，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。電力企業(yè)是我國的一項重要公用事業(yè)，長期以來一直實行壟斷經(jīng)營，成本效益意識比較淡薄。受政策因素的影響，電力企業(yè)的整體效益和員工福利比較好。但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財務(wù)管理理念也需要改變。加強企業(yè)的財務(wù)管理，必須對電力企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄。

大部分電力企業(yè)不能正確認(rèn)識財務(wù)管理在電力企業(yè)管理中的重要作用，管理者的管理意識淡薄，導(dǎo)致電力企業(yè)的管理活動是單純針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，忽略了企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

2.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不明確。

電力企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理的特征是資本化、價值化，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)資本和價值的增值。大部分電力企業(yè)錯誤的將財務(wù)管理目標(biāo)定位為實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，接受、加工、創(chuàng)造、利用信息的技術(shù)型員工對創(chuàng)造企業(yè)財富具有重要作用。我國社會主義經(jīng)濟制度中經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，因此電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅要實現(xiàn)企業(yè)所有者利益的最大化，也要追求其他主體的利益，順應(yīng)我國宏觀調(diào)控的要求。

3.企業(yè)財務(wù)控制不足。

我國目前仍然處于社會主義發(fā)展的初級階段，市場經(jīng)濟不發(fā)達。例如行業(yè)過度壟斷、生產(chǎn)效率低、服務(wù)和發(fā)展意識淡薄、浪費嚴(yán)重、政企不分、缺乏成本等在計劃經(jīng)濟時期形成的問題仍然十分嚴(yán)重，阻礙了電力企業(yè)財務(wù)管理工作的實施。部分電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者濫用職權(quán)，越權(quán)管理經(jīng)濟活動，缺乏科學(xué)的控制管理制度，導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力差，財務(wù)秩序比較混亂，會計工作基礎(chǔ)薄弱，沒有必要的風(fēng)險控制體系。

4.存在財務(wù)風(fēng)險危機。

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中目標(biāo)財務(wù)收益和實際財務(wù)收益發(fā)生偏離造成經(jīng)濟損失的可能性。電力企業(yè)屬于特大型的中央企業(yè)，核心業(yè)務(wù)是建設(shè)和運營電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供電力保障。由于長期以來電力企業(yè)被國家壟斷經(jīng)營，根據(jù)國家優(yōu)惠政策和計劃配置生產(chǎn)要素，因此應(yīng)對市場經(jīng)濟中存在的財務(wù)風(fēng)險的能力較差。隨著電力企業(yè)體制改革的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的快速深化，電力企業(yè)面臨激烈的市場競爭，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。但我國目前的電力企業(yè)風(fēng)險意識比較低，不具備良好的風(fēng)險意識，缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理體制。必須加強企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制，提高電力企業(yè)自身的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低。

我國電力企業(yè)的管理比較封閉，缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，忽視了對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員知識匱乏，觀念落后，沒有創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)主動性較差，不能將會計信息有效的轉(zhuǎn)化成企業(yè)決策信息資源，無法對電力企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性意見，阻礙了電力企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的措施

1.建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制。

隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，法治逐步取代人治。科學(xué)合理的財務(wù)管理體制是實現(xiàn)電力企業(yè)管理經(jīng)營活動規(guī)范有效的重要保障。隨著我國電力企業(yè)體制改革和加入世貿(mào)組織進程的深入發(fā)展，加速了新的產(chǎn)權(quán)制度和理論出現(xiàn)。我們必須抓住機遇，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理論和體制，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，促進電力企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

2.增強財務(wù)管理意識。

加強企業(yè)的財務(wù)管理是電力企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，是促進電力企業(yè)實現(xiàn)公司化發(fā)展的基礎(chǔ)，有利于建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而創(chuàng)建新型現(xiàn)代化電力企業(yè)。電力企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，將企業(yè)的財務(wù)管理工作擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。隨著通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)為財務(wù)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，成為提高企業(yè)的市場競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化能夠大大提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高效化、科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化。

3.加強財務(wù)管理控制。

我國電力企業(yè)在管理方面一直總產(chǎn)值輕成本、重發(fā)電輕供電，沒有科學(xué)的經(jīng)濟核算理念。應(yīng)該對產(chǎn)品成本進行系統(tǒng)性、組織性的計劃、分析、核算、預(yù)測和控制，調(diào)動考核單位減少成本的積極性，從而加強對企業(yè)經(jīng)濟成本的控制管理。同時更需要建立完善的成本管理體制，加強成本的控制管理工作。電力企業(yè)應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策制度，明確財務(wù)管理人員各種的分工職責(zé)，完善企業(yè)內(nèi)部的會計核算體系，建立科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)管制度。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和會計信息的準(zhǔn)確性進行監(jiān)督和審計，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利開展。同時也應(yīng)該樹立成本管理意識，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

4.加強財務(wù)風(fēng)險控制。

應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險意識，能夠客觀的預(yù)測風(fēng)險，科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險，適當(dāng)?shù)姆稚L(fēng)險，勇敢的承擔(dān)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險防范意識全面貫徹到企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，充分理解財務(wù)風(fēng)險的意義和影響。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且采取相應(yīng)的解決措施，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)帶來的損失和影響。

5.重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

注重人力資源管理是新知識經(jīng)濟時代下電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求，深入企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)改革，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，注重財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，是電力企業(yè)加強人力資源管理的基本措施。與此同時，電力企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的弘揚，樹立以人為本的企業(yè)管理理念，將責(zé)任和權(quán)利相互結(jié)合，加強對員工的約束和鼓勵，充分調(diào)動工作人員的主動性、創(chuàng)造性和積極性，全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)控體系，從而對財務(wù)管理人員進行及時的考評和監(jiān)督。

四、結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理不能，必須在不偏離企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的基礎(chǔ)前提下。確立正確的財務(wù)管理目標(biāo)，需要樹立長遠的觀點，不應(yīng)該單純限制在短期的行為中，也不應(yīng)該單純考慮經(jīng)濟利益的大小，需要綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量等其他方面的企業(yè)管理目標(biāo)。從而真正實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

作者：劉霞 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司永川供電分公司

第七篇：煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式探析

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源被大量耗用，加之激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著內(nèi)外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境，投資風(fēng)險不斷加劇，煤炭企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)不同程度的下降，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)負擔(dān)不斷加重，在很大程度上加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在新時期下，煤炭企業(yè)為了保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須結(jié)合內(nèi)外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，積極創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，創(chuàng)建一條適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理道路，進一步提高煤企財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)對資源的高效利用，符合低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，充分發(fā)揮出煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中所起的重要作用。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的誤區(qū)和不足

（一）財務(wù)管理理念滯后

當(dāng)前，煤炭企業(yè)由于受到國有企業(yè)傳統(tǒng)滯后的財務(wù)管理觀念的影響，使得企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多弊端。很多煤炭企業(yè)管理者自身的管理能力和水平有限，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中；還有一些企業(yè)管理者目光比較短淺，缺乏現(xiàn)代低碳型的財務(wù)管理觀念，一味追求利潤最大化，只注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理未能發(fā)揮出在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用和地位。此外，我國煤炭企業(yè)還面臨著管理模式落后的現(xiàn)狀，仍采用經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相統(tǒng)一的傳統(tǒng)模式，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的影響。一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄖ朴^念，沒有深入研究財務(wù)管理相關(guān)的各種理論方法，沒有制定完善的財務(wù)制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門存在職責(zé)不明確和財務(wù)管理混亂的局面。企業(yè)也沒有制定配套的財務(wù)監(jiān)控機制，大大影響了會計信息的真實可靠性，在很大程度上制約了財務(wù)管理工作的有效開展。

（二）缺乏高素質(zhì)創(chuàng)新型的財務(wù)管理人員

當(dāng)前由于受到企業(yè)經(jīng)營者和管理者管理觀念的偏差，在我國大多數(shù)煤炭企業(yè)中，只注重企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理，牟求利潤最大化，未營造重視財務(wù)管理的良好氛圍，沒有對財務(wù)人員加強管理，導(dǎo)致許多財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)普遍較低，不能適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展。一些財務(wù)人員專業(yè)水平有限，素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理理論基礎(chǔ)，無法真正實現(xiàn)自己的監(jiān)督職能；在實際財務(wù)操作中，受人為因素的影響現(xiàn)象時有發(fā)生，依照領(lǐng)導(dǎo)的意愿進行相關(guān)的賬務(wù)處理，導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏制度化和規(guī)范化。此外，煤炭企業(yè)對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育沒有引起足夠的重視，很多企業(yè)中的后期繼續(xù)教育培育都是流于形式，僅僅是象征性的舉辦一兩次講座或是網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)，不僅在很大程度上降低了財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新知識的積極性，也不能讓他們及時更新自己的知識體系，更不用談及創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)理財知識化和信息化的進程，最終將會嚴(yán)重阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理機制

完善的財務(wù)管理機制是我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理順利開展的前提，但當(dāng)前我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)并未建立健全的財務(wù)管理機制，在日常財務(wù)管理中，煤炭企業(yè)之所以在財務(wù)管理上會存在問題，主要是缺乏配套的會計預(yù)算核算、財務(wù)審計和監(jiān)督等相關(guān)制度。部分煤炭企業(yè)在支出管理上標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，在分配管理和資產(chǎn)管理上缺乏合理的辦法，對相關(guān)賬務(wù)在核算時不夠規(guī)范，大大降低了煤炭企業(yè)實行收入管理的效率。此外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計和監(jiān)督制度不完善，我國很多煤炭企業(yè)存在審計機構(gòu)缺失，審計人員缺乏，審計工作滯后的問題。內(nèi)部監(jiān)督機制也缺乏強制性和可操作性，多數(shù)流于形式，不能充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

三、加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的對策

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

當(dāng)前我國很多煤炭企業(yè)跟不上內(nèi)外部市場環(huán)境變化，在財務(wù)管理中面臨很多問題，新時期下的市場環(huán)境給煤炭企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇。煤炭企業(yè)管理者必須不斷提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變國有企業(yè)傳統(tǒng)滯后的財務(wù)管理觀念和管理模式，結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展情況，積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)管理方法。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理氛圍，加強企業(yè)全體員工的財務(wù)管理意識，全面落實預(yù)算工作，將預(yù)算指標(biāo)具體細化到個人，調(diào)動企業(yè)所有員工對財務(wù)管理的支持和重視。此外，革新傳統(tǒng)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，對煤炭企業(yè)的各項資金進行籌集及運作，科學(xué)合理地安排企業(yè)各項財務(wù)的收支，合理分配相關(guān)的收益，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理人員

煤炭企業(yè)為了進一步提高財務(wù)管理水平，就必須進一步提相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和政治教育，不斷培養(yǎng)和加強他們的監(jiān)督意識和法制觀念。煤炭企業(yè)應(yīng)注重對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育工作，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)或是晚上在線學(xué)習(xí)等方式加大對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度；建立和完善企業(yè)考核和激勵機制，通過獎懲分明的考核形式調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，加強財會隊伍的整體建設(shè)，進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，借鑒成功企業(yè)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新財務(wù)人員招聘和引進機制，積極引進高素質(zhì)的管理人才，對財務(wù)管理模式實行創(chuàng)新型管理，提高經(jīng)營管理水平。因此，煤炭企業(yè)只有改革國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，積極創(chuàng)新財務(wù)管理人員的引進機制，多途徑地培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才，才能從根本上提高財務(wù)管理水平。

（三）建立健全財務(wù)管理機制

當(dāng)前我國煤炭企業(yè)順利開展財務(wù)管理的前提條件是要具備完善的財務(wù)管理機制，但當(dāng)前我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)由于在思想上未對財務(wù)管理充分重視，在企業(yè)內(nèi)部并未建立健全財務(wù)管理機制。因此，為了不斷加強煤炭企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作，在企業(yè)日常財務(wù)管理中，必須不斷建立相關(guān)配套的會計預(yù)算核算、財務(wù)審計和監(jiān)督等相關(guān)制度，進一步加強和完善企業(yè)薄弱的財務(wù)管理制度。煤炭企業(yè)應(yīng)借鑒成功企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新管理模式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的要求，制定嚴(yán)格的支出管理制度，合理解決分配管理和資產(chǎn)管理中存在的問題，對相關(guān)賬務(wù)的核算工作進行規(guī)范，加強煤炭企業(yè)對收入管理的有效性。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的會計機構(gòu)和財務(wù)管理工作的本質(zhì)，杜絕直接讓會計人員連帶進行財務(wù)管理工作的現(xiàn)象，突出企業(yè)財務(wù)部門的地位，明確其職能，從而實行有效的相互監(jiān)督和相互制約，確保會計工作的正常進行，避免出現(xiàn)財務(wù)管理失控的局面。此外，進一步完善財務(wù)審計和監(jiān)督制度，在煤炭企業(yè)內(nèi)部單獨設(shè)置獨立的審計機構(gòu)，并配備相應(yīng)的審計人員，提高審計工作的水平，制定強制性和可操作性的內(nèi)部監(jiān)督機制，真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，從而真正有效發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中由于受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和模式的制約，受到缺乏新型的高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)管理人員等很多不利因素的影響，在一定程度上阻礙了煤炭企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作的有效開展。但只要煤炭企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和新時期市場環(huán)境的變化，不斷革新財務(wù)管理理念和模式，培養(yǎng)一批高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理人員，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而推動煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

作者：孫丙紅 朱曉東 單位：河南平禹煤電有限責(zé)任公司一礦

第八篇：企業(yè)財務(wù)管理作用分析

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國的部分企業(yè)尤其是很多的中小企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用的認(rèn)識，在思想認(rèn)識上仍停留在單純追求銷量和市場份額較低的層面，缺乏管理的戰(zhàn)略眼光，對財務(wù)管理的核心地位缺乏深刻的領(lǐng)悟，管理思想不能與時俱進，企業(yè)管理還是局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中影響弱、地位低，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用在企業(yè)管理中的作用得不到充分體現(xiàn)。部分企業(yè)任人唯親現(xiàn)象普遍，缺少專業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)管理的能力較弱，難以為企業(yè)的管理提供有價值的財務(wù)信息。企業(yè)的經(jīng)營決策很多時候還是主要依賴領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，缺乏科學(xué)的決策程序，導(dǎo)致決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。會計核算和財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的兩個組成部分，會計側(cè)重于核算方面，財務(wù)側(cè)重于管理層面，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、成本費用和收益分配等方面。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化形勢的發(fā)展需要，現(xiàn)階段我國的會計核算已基本和國際會計準(zhǔn)則相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)制度已逐步建立和完善，對保障實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用,而要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,必須強化財務(wù)管理。但目前部分企業(yè)尚未能充分理解企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，對在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)管理的作用、地位、目標(biāo)還不能理清，對于財務(wù)管理能有效地幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出所能起到的作用還沒有充分的認(rèn)識，更為普遍的是我國眾多的中小企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理水平較低，會計核算基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制工作不到位，在籌資環(huán)節(jié)、成本核算、稅收籌劃、業(yè)績考核等方面水平較低，對企業(yè)管理中出現(xiàn)的財務(wù)困難一籌莫展。

二、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

市場經(jīng)濟的不斷深化使得企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)是以營利為目的經(jīng)濟性組織，其發(fā)展壯大的過程中必須有高效的企業(yè)管理作為強大的后盾，緊緊圍繞財務(wù)管理開展各項企業(yè)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，高效的財務(wù)管理可以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)管理的目標(biāo)很明確，就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，獲取長期穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金凈流量。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，企業(yè)諸多的經(jīng)營決策依賴于財務(wù)管理提供的價值指標(biāo)參數(shù)，在當(dāng)今時代，這已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。實踐中大多數(shù)企業(yè)已建立現(xiàn)代企業(yè)管制度,規(guī)模化、集約化經(jīng)營的趨勢使得國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了初步的認(rèn)識，進而建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)不斷發(fā)展壯大，眾多的民營企業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)濟活動將面臨更大的財務(wù)風(fēng)險和復(fù)雜性，財務(wù)管理稍有不慎就可能帶來危機，必須充分發(fā)揮財務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中的主導(dǎo)作用,與決策有關(guān)的諸多要素進行科學(xué)合理的評判，對風(fēng)險實施有效控制，促進企業(yè)價值最大化。因此作為追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟性組織的企業(yè)，其財務(wù)管理必然成為企業(yè)管理的重要組成部分。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理

財務(wù)管理是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，在現(xiàn)代商品經(jīng)濟條件下，財務(wù)涉及到企業(yè)資金活動的各個方面，財務(wù)管理是企業(yè)的一項必不可少的基本經(jīng)濟管理活動，財務(wù)管理工作要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和細致的計劃安排，來確保企業(yè)財務(wù)會計資源的合理配置。美國著名經(jīng)濟學(xué)家路易斯•加潘斯基在談及財務(wù)管理時是這樣描述的：“良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)管理首先要做好財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)核算中心,確保資金流通的暢通。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)周轉(zhuǎn)，要對企業(yè)的資金實施集中統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一采購、銷售、收款和調(diào)度,暢通資金的流動環(huán)節(jié)，提高資金的周轉(zhuǎn)使用效率，避免不必要的資金沉淀，也就是將企業(yè)由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心，真正提高企業(yè)自身的競爭力，確保生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)正常運行，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式離不開財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理由財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、材料物資管理、技術(shù)開發(fā)管理、市場營銷管理、勞動人力資源管理等眾多方方面面的管理組成，企業(yè)的生產(chǎn)與管理離不開由眾多部門的協(xié)調(diào)配合，因為各個部門職能不同，所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益必然參差不齊，有效的財務(wù)管理能夠很好地安排各部門所產(chǎn)生的經(jīng)費，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。除財務(wù)管理外其他的管理活動都是針對企業(yè)經(jīng)營活動的某一特定方面展開的，這些活動的開展都需要配備適量的資金作為其進行管理的基礎(chǔ)，所有的管理活動都圍繞著資金運動，財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，而財務(wù)管理的核心內(nèi)容正是對資金運動的管理，財務(wù)管理可以幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，促進資金的保值增值良性循環(huán)，從戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào)企業(yè)的整體經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，帶動企業(yè)管理水平的全面提升，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)部門與企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，促進企業(yè)健康發(fā)展。

五、財務(wù)管理可以提高資金的使用效率

企業(yè)管理離不開資金的籌集和投放，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金投資于生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的長遠發(fā)展資金要通過長期籌資，短期的營運資金需要短期籌資來滿足。高效的財務(wù)管理可以強化資金管理，提高資金利用效率尤其是可以提高營運資金的使用效率。營運資金在企業(yè)的全部資金中比重大，周轉(zhuǎn)快，是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。在日常企業(yè)管理中企業(yè)要認(rèn)真分析研究經(jīng)營現(xiàn)狀，確定營運資金的合理數(shù)量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，精打細算充分發(fā)揮資金潛力，加強庫存現(xiàn)金和銀行存款的日常管理，加強財產(chǎn)控制和存貨管理，加強應(yīng)收賬款管理，想方設(shè)法加速營運資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

六、財務(wù)管理可以找出企業(yè)管理問題的根源

財務(wù)管理涉及到方方面面的關(guān)系，既要協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復(fù)雜的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。財務(wù)管理借助于會計核算的數(shù)據(jù)收集到大量有用的經(jīng)濟管理信息，及時進行信息的分析和反饋，通過細致的財務(wù)分析，規(guī)范化的流程控制，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行深入的評價和分析，進而對未來的經(jīng)濟活動及其結(jié)果做出科學(xué)的預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營者提供可靠、有效的監(jiān)控，進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題形成的根源，具體就是通過對資金的籌集、使用、營運和分配等活動的監(jiān)督，借助于償債能力指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)等有關(guān)指標(biāo)的分析，了解企業(yè)資金的占用和使用情況，成本費用的耗費和企業(yè)的盈利能力，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本提高企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

七、財務(wù)管理能夠加強企業(yè)的風(fēng)險管理

企業(yè)通過加強財務(wù)管理工作可以為企業(yè)管理工作設(shè)立有效的風(fēng)險防范盾牌。企業(yè)在快速發(fā)展的同時必然會面臨各種各樣的風(fēng)險，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，市場給企業(yè)帶來的不僅是機遇，同時也帶來了一定的風(fēng)險。在企業(yè)的經(jīng)營過程中由于客觀存在各種無法預(yù)料和控制的因素，企業(yè)的經(jīng)營有可能偏離預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，風(fēng)險會存在于企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面。企業(yè)管理過程中必須高度重視風(fēng)險管理，制定監(jiān)控、控制和管理風(fēng)險的規(guī)范流程，不斷提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力，通過定性和定量分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警作用，科學(xué)地預(yù)測政治、經(jīng)濟環(huán)境等變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響，幫助企業(yè)有效預(yù)知風(fēng)險，采取科學(xué)措施及時規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。如果企業(yè)的財務(wù)管理工作松散，風(fēng)險必然乘虛而入影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

八、財務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

管理在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位，有效的企業(yè)管理可以增強企業(yè)活力,提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度，企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗。財務(wù)管理的加強可以促使企業(yè)的存置資金快速融通，可以使企業(yè)的資金使用效率更加高效，能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面對企業(yè)的資金進行統(tǒng)籌安排，目前我國很多企業(yè)對財務(wù)資金管理還處于粗放階段，部分企業(yè)的資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)、集中困難等問題，資金管理比較分散，資金的使用效率較低，財務(wù)管理主要還僅僅停留在對財務(wù)活動的管理層面，而對更高層次的資金的使用管理還沒有很好的認(rèn)識，財務(wù)管理可以幫助企業(yè)提高企業(yè)的資本運行意識,有效地發(fā)揮資金使用效率，把企業(yè)的閑置和分散的資金集中起來統(tǒng)一管理，加強對資金的統(tǒng)一調(diào)度，盡量減少對銀行的借款，降低利息，減少財務(wù)成本，降低企業(yè)高負債的風(fēng)險，更好地為企業(yè)提供相應(yīng)的發(fā)展資金，進而可以幫助企業(yè)拓展市場，贏得市場競爭有利地位。

九、總結(jié)

總之，企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財務(wù)活動貫穿企業(yè)的經(jīng)營活動之中，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)管理的重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中健康的生存發(fā)展，能否迅速擴大規(guī)模做大最強獲得成功，必須加強企業(yè)管理特別是財務(wù)管理。卓有成效的財務(wù)管理可以將企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來,通過運用價值形式,發(fā)揮財務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物各方面的資源優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造最大的價值，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,充分調(diào)動好各方面的積極性,保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為笑到最后的強者。

作者：魏萍 單位：江蘇省江都中等專業(yè)學(xué)校

第九篇：建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析

1導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部原因

（1）不完善的內(nèi)部體制：

建筑設(shè)計企業(yè)必須要認(rèn)真的做好內(nèi)部控制的工作，認(rèn)真地管理和控制涉及財務(wù)等多個環(huán)節(jié)。然而在實際的工作過程中，很多建筑設(shè)計企業(yè)往往是簡單的處理內(nèi)部控制，并沒有將完善的管理制度制定出來，而且在管理方面也存在著參差不齊的現(xiàn)象，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)自身的風(fēng)險不斷的加大，最終使得企業(yè)面臨著很多不必要的風(fēng)險。與此同時，一些建筑設(shè)計企業(yè)的管理人員并不具備較高的風(fēng)險意識，沒有全面的評估市場狀況和客戶信用度，很容易導(dǎo)致企業(yè)存在無法及時回收各種款項的風(fēng)險，最終使得企業(yè)的進一步發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。

（2）人力成本風(fēng)險的影響：

在建筑設(shè)計企業(yè)中建筑設(shè)計人才具有十分重要的作用，因此在其運營成本構(gòu)成中人力成本也占到了非常大的企業(yè)成本比例。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言，人力成本的合理控制具有十分重要的影響，但是現(xiàn)在一些建筑設(shè)計企業(yè)并沒有真正的將人力成本開支的合理水平把握住，很多企業(yè)由于嚴(yán)格的控制人力成本支出，因此出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，而嚴(yán)重地削弱了企業(yè)的競爭力；有一些企業(yè)在人力成本支出方面存在著控制過松的現(xiàn)象，在對設(shè)計人才積極引進的時候往往盲目地采用高薪的策略，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（二）產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)外部原因

（1）市場和政策風(fēng)險：

由于建筑設(shè)計企業(yè)往往需要對一些具有較長時間以及較大投資的大中型建設(shè)項目進行設(shè)計，因此如果國家相關(guān)的政策發(fā)生變化就會影響到企業(yè)的資金回收。國家在近年來進行的一系列宏觀調(diào)控工作就極大的限制了城市建設(shè)投資和房地產(chǎn)開發(fā)，最終使得建筑設(shè)計企業(yè)遲遲不能夠收回由政府撥款的項目資金。

（2）資金風(fēng)險：

建筑設(shè)計企業(yè)面臨的外部資金風(fēng)險主要包括無法回收保證金以及各項業(yè)務(wù)往來款項等問題。建筑設(shè)計行業(yè)本身屬于買房市場，由于我國不健全的法制和信用體系，因此使得建筑設(shè)計企業(yè)往往很難及時的回收項目投標(biāo)(履約)保證金、專業(yè)設(shè)計分包勞務(wù)費墊資、業(yè)務(wù)往來款等各種往來的款項。除此之外，由于在整個項目的實施過程中可能會存在著設(shè)計變更，而且費用的問題可能會由于每一份設(shè)計修改建議書而出現(xiàn)變動，這些都使得建筑設(shè)計企業(yè)的面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。

（3）投標(biāo)和合同風(fēng)險：

由于現(xiàn)在我國的建筑設(shè)計市場競爭變得越來越激烈，因此一些工程項目業(yè)主利用這種情況使得設(shè)計企業(yè)簽訂一些不合理或者不平等的合同，比如利用增加項目以及變更項目的方式對"閉口合同"和合同陷阱進行設(shè)置。與此同時，一些投標(biāo)單位為了能夠爭奪項目，往往采用低于成本的價格對設(shè)計項目進行承包，這樣由于不確定的盈利加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2建筑設(shè)計企業(yè)防范和化解財務(wù)風(fēng)險的有效對策

由于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險本身存在著一定程度的可控性，因此，企業(yè)在對會計核算工作進行強化的基礎(chǔ)之上，可以采用完善內(nèi)部控制制度以及技術(shù)性的方法對其內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進行化解和防范；在對企業(yè)管理進行強化的基礎(chǔ)上，利用動態(tài)系統(tǒng)的方法對外部財務(wù)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移和規(guī)避。

（1）樹立較高的財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)必須要在日常的經(jīng)營管理中全面的貫穿財務(wù)管理風(fēng)險防范意識。一般來說，建筑設(shè)計企業(yè)的骨干或者高管人員都屬于建筑設(shè)計專業(yè)人才，因此其往往具有淡薄的財務(wù)風(fēng)險意識。面對這種情況，企業(yè)必須要采取有效的措施使經(jīng)營管理人員對這方面的相關(guān)知識進行不斷的學(xué)習(xí)，同時還要將項目承接前期的決策、論證、調(diào)查程序建立起來，在具體的實踐過程中對其進行不斷的完善，堅決要將饑不擇食的做法摒棄掉，真正的做到有論證、有選擇、有準(zhǔn)備的承攬工作。

（2）建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理模式

企業(yè)必須要將責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機制建立起來，以企業(yè)的發(fā)展全局、職能部門為根據(jù)將不同的經(jīng)濟責(zé)任明確下來，對不同的經(jīng)濟職能進行劃分。一般來說，建筑設(shè)計企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)企業(yè)的風(fēng)險管理，在具體的管理工作中必須要對風(fēng)險管理予以高度的關(guān)注，對重大的財務(wù)收支決策和重大的項目承接進行重點的把握；分管領(lǐng)導(dǎo)要對各業(yè)務(wù)條線的資金審批工作進行具體的負責(zé)，要全面的調(diào)研項目的財務(wù)風(fēng)險，采用信用等級預(yù)判的方式對不同的客戶進行處理。財務(wù)部門則要認(rèn)真的做好成本控制、投資決策以及資金流動等各方面的研究工作，這樣就能夠充分地發(fā)揮企業(yè)有限的資源，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以全面提升。

（3）建立完善的財務(wù)審批和內(nèi)部控制制度

財務(wù)審計和內(nèi)部控制在建筑設(shè)計企業(yè)管理工作中存在著較多的問題，比如不明確的財務(wù)審批程序和權(quán)限，沒有嚴(yán)格的分離財務(wù)的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、審批權(quán)和決策權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)收支情況不明的現(xiàn)象。比如由于薄弱的財產(chǎn)物質(zhì)內(nèi)控管理、設(shè)置不同會計賬本等原因而形成的錯誤的會計信息；由于不具備有效的監(jiān)督以及合理規(guī)范而形成的業(yè)務(wù)費用支出失控的現(xiàn)象。除此之外，由于迫于客戶的壓力開展的社會審計鑒證服務(wù)以及不健全的內(nèi)部審計機構(gòu)等原因?qū)е缕髽I(yè)無法嚴(yán)格的執(zhí)行獨立審計準(zhǔn)則，這樣就會使企業(yè)面臨著財務(wù)審批制度缺失、內(nèi)部失控等各種問題。因此，企業(yè)必須要對其每個項目組以及每個部門的結(jié)算進度、款項收支以及業(yè)務(wù)承接等進行制度規(guī)范；嚴(yán)格的把握關(guān)鍵控制點，對企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。比如確定合同會簽制度以及建立收款制度等，要認(rèn)真的討論每份合同以及沒筆款項可能存在的風(fēng)險點，并且采取有效的措施對其進行修改；對財務(wù)管理進行規(guī)范，將具有較高可行性的內(nèi)部財務(wù)管理辦法制定出來；對結(jié)算紀(jì)律進行規(guī)范，使企業(yè)的防范風(fēng)險意識得以增強。

（4）形成完善的財務(wù)預(yù)警監(jiān)控管理體系

企業(yè)要以信息化的基礎(chǔ)以及相關(guān)的財務(wù)資料、綜合經(jīng)營計劃以及財務(wù)報表等為根據(jù)，對企業(yè)管理以及財會等各方面的理論進行充分的利用，從而在企業(yè)的經(jīng)營管理中實時的監(jiān)控各種潛在的風(fēng)險。比如企業(yè)需要將以雙責(zé)雙指以及雙人為基礎(chǔ)的風(fēng)險監(jiān)控防線建立起來；建立并且完善對建筑設(shè)計風(fēng)險進行防范的監(jiān)督保障系統(tǒng)；立足于現(xiàn)有的稽核審計工作對會計部門進行內(nèi)部的制度建設(shè)和控制改革。與此同時，建筑設(shè)計企業(yè)還要以業(yè)務(wù)種類的變更、市場的變化、政策的變化等為根據(jù)動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機制。為了能夠確保企業(yè)的財務(wù)安全，還要將風(fēng)險基金建立起來，也就是說可以采用預(yù)提的方式在發(fā)生損失之前將專門防范風(fēng)險損失的基金建立起來。

3結(jié)語

每一個建筑設(shè)計企業(yè)現(xiàn)在都面臨著非常嚴(yán)峻的市場競爭，因此建筑設(shè)計企業(yè)必須要對自身的管理方式進行不斷的創(chuàng)新和改革，這樣才能夠有效地防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最終能夠使企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在建筑設(shè)計企業(yè)的具體發(fā)展中沒有辦法完全避免財務(wù)風(fēng)險，這就需要建筑設(shè)計企業(yè)做到靈活的變通，不斷的加強自身管理，并且與自身的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，認(rèn)真地做好跟蹤、調(diào)查、分析財務(wù)風(fēng)險的工作，同時還要將風(fēng)險預(yù)警機制建立起來，從而使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力得以進一步提升。

作者：宋斌 單位：河南省國防工業(yè)設(shè)計研究院有限公司