前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、房地產企業財務風險的基本內涵
財務風險指的是財務部門在進行某一領域的財務管理時面臨的某種風險，本質是由于企業在進行財務管理活動中的不確定因素導致的。房地產企業在進行財務活動中的一個重要內容就是進行財務風險控制。財務風險內涵豐富，在不同情況下產生具有不同的原因。在微觀角度來看，房地產企業在生產經營中的主要經濟來源為各方面資金籌集，因此房地產企業的融資成為房地產企業經營的基礎，假設在融資管理中企業缺乏科學預警，則會損失資金的使用效益，容易產生風險。產生融資風險的主要原因是市場供求關系的變化、經濟背景的變化以及房地產融資規模的變化等等。其次，在房地產企業管理過程中，日常項目投資也會造成一定的投資風險。除此之外，管理現金、存貨以及財務收支與賬款進出，都會引發相應的財務風險。明晰了房地產企業的財務風險的具體內涵，筆者接下來將對其生成機制進行分析。
二、房地產企業財務風險的具體表現
1、融資環境加劇惡化
我國經濟變化相對較快，自從2010年起，銀行銀貸政策對融資行為進行了融資限制，房地產企業受到影響，在進行貸款的過程中會受到資金額度等當面的阻礙。尤其對于中小房地產企業來說，通過銀行獲得資金則變得更加困難。2011年上旬，全國房地產企業在國內銀行貸款數額共計7023億元，與往年相比僅增長了6.8%。但相對于2005—2010年來說則表現為貸款數額大幅下降。而同年的房地產開發投資額卻遠遠高于貸款額。因此銀監會對此也做出過相應決定，要求銀行嚴格執行國家指令，科學執行土地儲備貸款、個人住房貸款以及開發商貸款。高度關注房地產貸款風險，加強企業間的聯動，打擊進入房地產業的違規資金。對于民間資本向房地產領域的流通，監管部門采取高壓態度，禁止民間融資。因此房地產企業的融資環境相對嚴峻，并且有惡化的趨勢。
2、融資成本相對升高
央行不斷改變政策，上調銀行準備金率。在這種背景下，房地產業在進行間接融資過程中也會受到影響，從而付出更高的資金利息。例如，某個房地產企業在融資過程中的資產負債率從2013年的32%增至2014年的61%，隨著負債越來越多，規模越來越大，融資總成本也會越來越高，利息提高，相應的籌資費用就會越來越高。除此之外，造成融資成本上升的原因還有股東權益比例的降低、加權平均融資成本的提高。
3、再融資風險加劇，道德風險增高
再融資風險指的是房地產開發商在融資過程中進行的二次配股以及增發股票進行資本流轉的行為。再融資能夠增強公司的資本實力，幫助房地產企業增強籌集到的資金，提高企業資本實力。但是再融資行為出現的風險與股本難以實現同步增長，從而導致貼權現象，收益下降。這可能代表著房地產業在財務管理中存在錯誤，會直接致使失去融資資格，出現再融資風險。道德風險指的是在房地產業活動中，當事人掌握著重要的資金資源以及權力，但從事了不利于企業活動的事情。房地產企業中經常出現道德風險，值得我們注意。在房地產業實際經營過程中，經濟管理中會產生委托關系，這是值得產生道德風險的一個方面。委托導致房地產企業出現道德風險的情況時有發生。經常由于房地產企業的某一個錯誤的財務項目決策，引起財務風險，損害企業經濟。因此在房地產業財務管理過程中應注意道德風險控制，及時調整財務管理方向，科學控制財務風險。
4、籌資風險進一步增大
籌資風險的出現主要是由于企業在通過舉債籌資的方式籌集資金，在籌資過程中可能產生的債償風險。房地產企業可以利用財務杠桿的原理向企業投入資金流，但是在管理過程中如果出現管理缺失與不當措施，則會帶來資本結構的畸形變化，這會導致房地產企業無法有足夠的本金償還債款以及利息的情況，這時，融資風險就會出現。房地產在財務管理中面臨的最主要風險就是籌資風險，在實際經濟變化過程中，房地產業進行財務杠桿調整負債比例時，股東與所有者之間的利潤額就會出現變化，其次房地產業進行融資的資本結構改變，也會產生利潤額持有的變化。一般意義上，普通盈余變異增大的情況，財務風險也會隨之越來越大。
三、房地產企業財務風險的生成機理
根據房地產企業的財務風險的一系列表現，我們可以從中思考出財務風險的一般生成機理。房地產企業的財務風險生成機理能從宏觀與微觀兩個方面進行思考。站在生成機理上思考，房地產企業的存在是建立在社會經濟、國家政治以及法律環境等背景下的，這些環境勢必會對房地產業的營運與收益產生影響，也會對其財務風險造成影響，宏觀環境背景會影響房地產業財務風險產生的原因以及產生的方式。這是房地產企業財務風險生成的宏觀機理。在微觀角度上，房地產財務風險還與自身的企業內部運作結構、資本類型以及管理方式有關。不同的資本類型會安排不同的財務管理模式，這都會不同程度地影響財務管理，造成財務風險的出現。從總體方面來看，房地產企業的發展會不可避免地出現財務風險，我們只能在經濟事物的不斷變化中認清財務風險，提出更好的措施控制與規避財務風險，提高我們的風險防范意識，增強房地產企業實力。
四、提高房地產企業財務風險防范的控制策略
1、增強財務風險控制意識
缺乏財務風險控制意識的企業必將被市場淘汰。目前一些房地產企業人士認為，只要國內經濟穩定，房地產企業就不會崩潰。然而隨著經濟全球化的影響，由房地產推動的國內經濟隨時有可能產生較大的波動。因此，房地產企業要增強風險意識，時時關注國內外經濟形勢的變化，做好前瞻工作，隨時應對融資渠道上出現的問題。
2、提高資金鏈的風險控制意識
資金鏈上存在的風險對房地產的影響是致命的。房地產企業屬于資本密集型企業，資金是其發展的基本保障，失去了資金的支持，房地產企業就陷入了癱瘓的狀態。尤其是一些中小型的房地產企業，由于資本容積量小，風險應對能力較低，如果不理性使用資金很可能導致企業資金周轉緊張，很可能隔斷資金的供應鏈，導致企業迅速崩潰。因此，房地產企業要重視資金鏈的供應問題，理性投資，科學制定資金鏈管理政策，提高資金鏈的安全性。
3、靈活應變市場與國家政策變化
市場與國家政策屬于房地產企業發展的外部環境，對企業的發展有著重要的影響。市場的變化很容易影響房地產的發展，例如，當市場萎靡、對房源的需求較小時，房地產的財務風險就會大大提高；當國家實行市場緊縮政策時，減少了過度的財政支出，抑制了個人消費和投資，對房地產企業也是不利的影響。特別是當企業內部的財務風險較高時，市場和政策會直接影響房地產企業。市場和政策對房地產企業的影響是雙面的，既是機遇也是挑戰。因此，房地產企業要科學認識市場和政策的變化，根據企業的外部環境制定企業的財務政策，在資本上保持合理的結構，提高應對市場和政策變化的能力，從而降低財務風險。
4、構建科學的風險管理預警機制
房地產企業要根據自身的財務狀況，建立科學的風險管理預警機制。首先，要重視資金流風險。要以企業的現金流量為依據識別風險，重點關注現金的使用情況，科學分析現金流量的異常波動，及時發現問題，處理萌芽狀態的風險。其次，還要合理分析現金流的結構，對經營、投資、融資的比例進行科學評估，看是否適合企業的發展狀況。在一般情況下，在企業的擴張時期，融資在資金流的比重較大，而在保守時期，經營收入在資金流的比重較大。由于房地產企業的投入與回收周期的影響，資金流中的比重也不一樣，企業要保證融資與企業發展周期的一致性，以科學的融資政策有效控制資金流的風險。
五、總結
總之，結合當前國家政策與經濟背景，房地產企業應重視自己的風險控制意識，加強風險預測。首先應對風險的生成機理具有科學清晰的認識，通過科學分析風險可能出現的原因進行風險預測，從而制定科學的控制策略防止風險的出現。總之，企業應經常性的進行風險意識教育，強化員工的風險意識，明確責任，控制風險。其次應引入合理的財務風險機制，細化財務方案，通過現論的應用準確控制風險，在發生風險事故時及時提出解決策略，減少損失。健全責任機制，在監督下科學地控制財務風險。
作者：何煦 單位：綠地地產控股集團
第二篇：石油銷售企業財務風險研究
1、石油銷售企業財務風險識別
財務風險識別只要是指采用相應的方法和技術手段對客觀存在的、潛在的、尚未發生的財務風險進行科學系統的預測，對潛在的后果、起因、影響范圍和引起源進行辨別并記錄的過程。財務風險識別的操作過程是由感知風險以及分析風險兩個部分組成。前者是風險識別的基礎，指認識存在的客觀風險，并能夠找出風險點的過程；后者是風險識別的關鍵，它是指準確研究引發風險發生的各類因素。一般來說風險識別包含了三個基本過程和步驟：
（1）收集信息：
根據識別的目標進行信息收集并及時分類梳理，為風險識別提供數據支撐和判斷依據，根據我國石油銷售企業的特點，信息收集主要包括歷史風險事件、現有風險數據庫、公司領導講話、國內外同行業年報所批露的重大風險信息、公司各項制度和章程、國家財經法律法規等內容。
（2）確定識別方法：
主要是根據收集的大量信息和目標特征選取科學合理的識別方法，主要的識別方法：領導講話分析法、目標分析法、檢查表法、頭腦風暴法、情景分析法、財務報表法、歷史事件法、流程圖分析法、問卷調查法、基準化分析法等幾種。
（3）建立風險數據庫：
把已經明確的風險登記造冊形成風險數據庫，方便以后查閱，它是下一次風險評估的重要參考信息和數據支撐。
2、石油銷售企業財務風險評估
企業風險控制與處理的實現離不開財務風險評估，財務風險評估是財務風險管理的關鍵環節。它是基于風險識別的結果來展開的，通過分析和研究識別出來的財務風險點及其危害程度，全面了解影響企業財務風險的主要因素，從而為管理風險決策以及提出防范措施奠定數據基礎和依據。
（1）投資風險評估
①動態分析法。動態分析法是評估石油銷售企業財務風險的一個重要方法，它主要是通過折現分析投資加油站建設項目的現金凈流量來評估加油站在正式投產后的經濟效益，從而確定加油站項目建設的投資風險，在動態分析法中有三個重要的評估指標：動態投資回收期、內部收益率以及標凈現值。②經營杠桿系數。經營杠桿反映的是息稅前盈利和銷售之間的變化關系，表征的是產銷量變動率和利潤變動率之間的對應規律。在石油銷售企業風險評估中，經營杠桿是一種非常實用且有效的手段，在一定的銷售量范圍內，固定成本的變化和銷量的關系不大，這樣就可以通過很小的銷售增量大幅度的提高經營利潤。經營杠桿系數的別稱是經營杠桿程度，描述的是息稅前收益變動率除以銷售量變動率的數值，由此可見，經營杠桿系數越大，那么石油銷售企業的經營風險就越大。
（2）資金回收風險評估
評估石油銷售企業的資金回收風險可以通過總資產周轉率、存貨周轉、壞賬損失、應收賬款周轉天數、應收賬款周轉率等幾項指標來展開。①總資產周轉率：它是總資產周轉額和總資產平均余額的比值，描述的是銷售企業的資金周轉次數，該指標越小說明資產被占用較多，資產使用效率不高，那么資金回收風險就會很大，反之亦然。②存貨周轉率：它是銷售成本和存貨平均余額的比值，描述的是企業存貨周轉次數。如果大量的石油被庫存不能銷售出去，大量資金將會被占用。該指標越小則表明資金用于存貨的就越多，從而資金流轉較慢，回收風險較高，反之亦然。③壞賬損失率：它是壞賬損失和應收賬款總額的比值，它反映的是壞賬在賒銷收入中所占的比重，數值越小說明壞賬越少，那么資金回收風險就越小。④應收賬款周轉率：它是賒銷收入凈額和應收賬款平均余額的比值，表征的是轉賬周轉速度，該指標越小表明資金周轉越困難，資金回收風險越大。⑤應收賬款周轉天數：它等于360除以應收賬款周轉率，反映的是應收賬款變現的速度大小，該值越小，資金回收風險越小。
3、石油銷售企業財務風險防范措施分析
根據筆者從業的經驗實踐認為要切實防范財務風險需要從以下幾個方面進行加強：
（1）形成企業財務風險管理文化
首先要建設財務風險管控隊伍，強化培訓。采用現場指導、召開專業會、集中學習等手段全方位對企業員工進行培訓，強化企業員工風險意識，并建立風險管控會議制度，定期探討風險問題。其次，樹立風險管控理念。從成品油的入庫、運輸、銷售每一個環節都存在著風險點，企業每一個員工都要充分認識到財務風險管控的重要作用，從而有意識的防范財務風險。
（2）構筑財務風險管理體系
一是健全石油銷售企業的財務風險管理體系：建立一支熟悉即財務管理流程又能夠監督檢查財務風險管理體系運行狀況的專業化人才隊伍，并成立財務風險監管領導小組，制定管理手冊和管理流程，定期研判財務風險形勢，提出控制措施和方案。二是規范嚴謹的財務風險管理制度體系：結合石油銷售企業的具體實際，建立健全檢查評價、化解應對、識別評估、風險決策等財務制度，確保風險管理實現信息化、系統化、規范化、流程化、制度化。三是確立四位一體的財務風險評價體系：石油銷售企業要完善由外部專業機構、內部審計部、財務風險管理職能部門等組成的評價測試體系。
（3）完善內控體系
一是建立符合實際的日常工作機制：明確工作職責和相關崗位要求，建立定期會議制度，并利用現代化信息系統實現信息的交流和共享。二是完善動態風險管理程序：企業要完善信息收集渠道，對篩選、分類、對比后的信息進行初步判斷，然后采用定性和定量相結合的方式研究風險關系、風險因素和風險來源。三是加大測試監督力度，強化工作執行力。四是建立定期考核以及獎懲機制，確保財務風險管理目標的實現。
（4）優化風險控制方法
一是加強人員管理，減少人為風險：選拔員工時要注重品質和素質，并制定好明確的崗位目標和職責，按時進行考核和獎懲，這樣就能夠降低人為因素產生的財務風險。二是定期梳理企業的財務風險：由于企業是由很多的員工以及配合企業組成的，人員的變動、設備采購商家的更換、市場行情的變動等因素都會產生財務風險點，必須要定期梳理財務風險才能針對可能出現的新情況制定應對措施。三是進一步完善內部約束和監督機制：完善監督和約束制度，形成不同崗位相互制約、相互監督的局面，并定期測試對發現的問題及時解決。
4、結論
通過對石油銷售企業財務風險識別評估與防范措施的研究，主要的出如下結論：（1）財務風險識別的操作過程是由感知風險和分析風險兩個部分組成，需要三個步驟：收集信息、確定識別方法、建立風險數據庫。（2）投資風險評估方法主要有兩種：動態分析法和經營杠桿系數；資金回收風險的評估指標主要有總資產周轉率、存貨周轉、壞賬損失、應收賬款周轉天數、應收賬款周轉率等5個。（3）石油銷售企業財務風險的防止措施主要包含四個方面：形成企業財務風險管理文化、構筑財務風險管理體、完善內控體系、優化風險控制方法。
作者：揭承剛 單位：中國石油內蒙古呼倫貝爾新巴爾虎左旗經營部
第三篇：通信企業財務風險管控研究
一、當前我國通信企業在財務風險管控方面的主要問題
1、對財務風險管控的重視程度不夠
財務風險是客觀存在的，企業的任何經營行為都不可避免地會產生一定的財務風險。從我國各個通信企業的財務管理現狀來看，對財務風險的客觀性認識不足是一個較為普遍的問題，不少企業往往只是重視財務工作對于企業經營發展的保障職能，沒有及時發現和清楚看到企業在日常經營過程中面臨的各種潛在風險，這為通信企業自身的長遠發展埋下了一定的隱患。當前我國通信企業對財務風險管控重視程度不夠的問題主要表現為：企業管理層對財務風險缺乏足夠的認識，只是看到了企業經營規模擴大帶來的收益增長，并將其作為財務工作業績的主要方面。然而，當前我國通信市場已經出現了供大于求的局面，人們對于通信運營商和通信服務有了更寬廣的選擇余地，通信消費不旺的現象越發嚴重，這些都是財務風險爆發的重要導火索。很多通信企業的管理者卻沒有及時看到這種變化，在管理手段上未能及時跟進，同時也沒有很好地激發企業財務管理工作者的風險防控意識，使得財務風險管控環節越發薄弱。
2、財務管理制度不能滿足現實要求
通信企業基礎設施投資規模大、成本回收需要較長的運行周期、服務項目眾多且存在時間較短，這些都是通信企業不同于其他企業的特點所在。因此，通信企業在財務管理上，必須科學地分析各種風險產生的原因，并有針對性地完善相應的財務管理制度。但當前我國通信企業的財務管理制度對于風險的分析、防控和評估等方面的關注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規定和約束。很多通信企業都建設有財務日常管控系統，用于管理企業的日常財務活動，但是與財務日常管控系統配套的操作流程、跟蹤機制和補救措施卻不夠完善，對于各個風險點的覆蓋也不盡全面，對從海量的數據中揭示具體的風險難以起到支撐作用。另外，通信企業在內部檢查制度方面仍有待完善，對于收入確認、收入資金稽核、成本核算、工程資產核算等大項工作檢查落實不夠具體，沒有嚴格落實檢查流程，往往是按部就班地當作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場”現象，對于發現問題、解決問題起不到應有的作用。
3、財務管理人員的能力素質有待提高
通信企業屬于信息含量高、技術更新快的知識密集型企業，對員工的能力素質有很高的要求，財務管理人員也必須具備相應的專業知識和實踐技能，才能夠勝任實際的管理工作。但從實際工作情況來看，當前我國通信企業財務管理人員能力素質不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業財務管理工作質量的提高，影響了財務風險管控的水平。出現這種問題的原因主要有以下兩個方面：一是財務管理工作專人負責制落實不夠嚴格，對于相關崗位人員的從業門檻把握不嚴，存在其他崗位工作人員兼職的現象，這極大地影響了通信企業財務風險管控的正規化水平。二是對財務管理人員的再教育、再培訓的工作做得不到位，財務管理工作人員的工作理念、知識水平和管理能力得不到與時俱進地提高，財務方式方法長期停留在傳統水平上，對日常管理過程中出現的很多新問題缺乏創新性的解決措施，難以以一種創造性的思維開展工作，對于很多潛在的財務風險缺乏足夠的敏銳性，影響了風險預警的準確性和時效性。
二、通訊企業財務風險管控的對策和建議
1、強化通信企業財務風險管控意識
通信企業屬于資金密集型與壟斷性的服務行業，企業發展需要投入大量的資金，用于加強基礎設施建設，以便獲得更大的發展機遇和發展空間。這種發展形勢和經營行為本身就會產生財務風險，企業管理者必須有一個清楚的認識，防止盲目地追求經營規模和投資數量，應當提高財務管理活動的科學性，強化財務風險管控的常態化運行機制，從企業發展戰略的大局著眼，科學地謀劃企業財務管理和風險預警工作。一方面，要轉變財務管理理念，切實革除以運營資金為中心的財務管理思想，將企業投資、籌資、資本結構、財務風險預測與控制及財務數據分析等方面的工作也納入到財務管理活動的整體框架中來，為企業財務風險管控打下堅實的基礎。另一方面，要加大宣傳力度，使企業內部人員從上到下都對財務風險有一個清晰的認識，提高思想上的統一性，確定行動上的一致性，力爭營造一種良好的風險管控內部環境，并將其上升到企業文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態化的財務管理工作。
2、完善企業財務管理制度
財務管理制度的完善是確保財務風險得到有效管控的關鍵所在，也是當前我國通信企業需要重點加強的方面。首先，制定科學的財務風險管控策略。在投資決策管理上，針對國內金融市場存在的利率風險、外匯風險等內容，進行項目評價和預測，運用財務管理的相關方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預測、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發展的融資渠道，做好充分調查、研究工作，切實避免決策上的盲目性，以企業的長遠發展和大局利益為根本出發點。在集約化財務管理上，通信企業必須逐步實現集中資金調度權、資產處置權、收益分配權等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財務管理工作的靈活性，增強抵御風險的能力；進而加強企業財務管理體制由分散型向集中型的轉變，精化管理層次，提升財務管理層次，提高企業財務管理水平，并最終消除和避免企業財務管理活動中潛在的風險。其次，加強企業內部檢查工作，嚴格落實各項風險管控工作。重點是要對員工是否嚴格遵循客戶服務準則、財務人員有無舞弊現象等進行檢查，并將這種內部環節作為一個動態發展的過程，做到實時跟蹤、實時反饋。最后，要完善財務日常管控系統，強化對財務風險的分析和管理工作，對重要風險實行派單處理，跟蹤活動效果。同時系統需具備對日常會計核算質量的及時校驗、自行糾錯、實現月末關賬前系統強制整改的邏輯設置功能。
3、提高財務管理人員能力素質
信息技術日新月異，帶動了通信行業的快速發展，同時也對通信企業財務管理人員的能力素質提出了更高的要求。通信企業必須從多方面出發，著力提升企業財務管理人員的工作能力和風險意識。一是要加強企業財務管理人員的再教育和再培訓，可派人員到外部學習，聘請專業講師到企業進行集中培訓，企業組織相關有成就人員進行經驗授課。努力引導和鼓勵企業財務管理人員積極學習新的理論知識、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實際出發，認識到自身能力上的缺陷，并有針對性地提高和改進。二是要嚴格控制財務管理人員的從業門檻，不僅要具備一定的專業知識背景，而且應該重點對從業人員的工作能力和處理經驗上做出考核和評價，并將考核評價的結果與考核對象的收入水平、個人發展等直接聯系起來，確保考核工作起到行之有效的促進作用。對于不能適應和滿足現代財務管理工作要求的人員，要調離財務工作崗位，確保企業財務管理和風險管控的質量。三是要強化對于各種信息化手段的掌握，綜合運用計算機軟件、數學建模等手段來科學預測和分析企業所面臨的各種潛在財務風險，提高工作的效率和質量。
三、結論
通信行業在我國擁有龐大的消費群體，對人們生活和社會發展起著不可替代的重要作用，這些都為通信企業的發展提供了良好機遇和上升空間。通信企業在發展過程中，應該在積極擴展業務領域、提高服務質量的同時，堅持做好財務管理工作，嚴格落實風險預警機制，充分借鑒國際上先進的管理方法，并結合自身發展實際，探索出一條科學合理的財務風險管控制度，促進企業實現可持續發展。
作者：譚倩 單位：中國聯合網絡通信有限公司貴州分公司
第四篇：企業財務風險防控管理探析
一、企業財務風險防控管理相關概念及成因
1.財務風險的概念
（1）財務風險和風險防控的概念及內涵。
廣義的財務風險通常是指包括公司財務管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務管理風險分為財務風險和經營風險。對財務風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經營風險，則定義為由于使用經營杠桿而導致的公司息稅前收益的變動而產生的風險。結合以上理論，將本文中談及的財務風險定義為由于未來結果的不確定性導致的公司在融資、投資和收益分配等財務管理活動中產生的實際結果和預期結果發生背離，產生損失的可能性。由此可見，財務風險實際上應包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業財務風險，其特征主要體現為具有客觀存在性與不確定性。
（2）財務風險防控的概念及內涵。
財務風險防控管理過程應包括對財務風險的識別以及對財務風險的評估。從防控管理內容上講，則應包括單位預算風險防控管理、財務收支風險防控管理、資產運營風險防控管理、采購風險防控管理、發展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環節的風險從嚴強化管理，堅持制度創新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設世界一流財務工作新局面做出貢獻。
2.財務風險的成因分析
（1）財務預算風險。
一是預算編制不科學帶來的風險。通常體現對單位相關部門上報的項目預算經費沒有進行深入審核，預算編制不夠細致、嚴密。二是對預算資金管理不規范引發的風險。預算資金管理不規范，則主要是指在預算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預算資金分配不均衡、被挪作它用的現象時有發生，且在預算資金支出環節，因財務人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。
（2）財務收支風險點。
一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務處理；又如當期的生產成本、費用跨期入賬的現象時有發生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業財務報表上營業收入的數據。此外，有些企業還存在虛構收入的現象，如通過對開發票，確認收入等。這些做法非常容易導致債權債務統計不實，而財務統計的不真實又為企業在運營中作出的決策埋下了風險隱患。
（3）財務管理制度的不嚴格，企業管理不善，賬實不符。
如有的單位不顧生產實際用量而大批采購、重復采購的現象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業的管理成本，且對企業的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續不全，材料管理部門長期不與財務部門對賬的現象也頗為多見。
（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現象比較嚴重。
一是資本性支出擠占收益性支出。如將應列入資本性支出的固定資產列入當期生產成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務狀況以及財務成果的真實、可靠。
二、加強企業財務風險防控管理的對策措施
1.加強制度建設，探索制度創新
首先應加強企業制度建設，積極探索企業制度創新，以法律法規、企業各項財務管理制度為準繩，加強企業預算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預算管理方面，企業可以從完善預算組織程序著手，建立預算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業亦應完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算的執行提供真實、可靠的相關信息。可以通過建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統來提高企業預算管理信息化建設水平，從而減低企業財務預算方面的風險。
2.落實管理責任，強化財務核算監督
落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業務為例，其存在著資金控制人員違反規定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務核算監督方面，對所有的會計事項都要實行由經辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業務流轉程序，對發現的問題及時糾正，通過對財務流程的重重把控，才能做好財務風險的防控管理工作。
3.提高財務人員素質，強化風險防范意識
財務人員的素質高低決定了財務風險指數的高低，因此，有必要對財務人員進行素質教育和專業、系統的業務培訓，樹立財務人員的責任感、忠誠度，使財務人員清楚明白，財務風險存在于財務工作的每個環節當中，財務工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務風險。
三、結語
綜上所述，加強企業制度建設，落實管理責任，提高財務人員的素質及風險防范意識，對財務風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業的運營風險減到最低，為財務工作理順管理環境。
作者：馮少華 單位：中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司荊州采油廠