前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業集團財務研究(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、建筑企業集團財務管理信息化現狀分析
（一）財務信息不真實，資金管理不合理，資金使用效率不高。
現階段，建筑企業集團的財務核算方式仍然使用的是總部———子公司———二級分公司———項目部的三級或者四級核算。因為目前財務管理未實現統一與集成，所以，集團所制定的財務管理制度也無法落實。子公司就會在會計信息編制的過程中存在虛假隱瞞利潤現象，進而拖延上繳管理費的時間，甚至會因子公司財務收支的管理不到位而導致集團存在一定的經營風險。
（二）財務管理的信息化基礎不穩固。
現階段，大部分的建筑企業集團已將逐漸應用了會計電算化，但這種方法只能對會計核算問題進行解決，沒有以企業集團整體角度進行財務工作的網絡化設計。而財務管理的職能仍然是對事后進行核算管理，并且會計電算化的網絡也僅僅在財務部門的內部使用。
（三）預算控制體系不健全。
現階段，雖然大部分的建筑企業集團都明確了預算管理體系與預算管理機構，并且編制年度預算，但是，實際的預算執行效果無法進行檢驗，而且預算只是生產經營計劃的參照，無法真正發揮預算的控制作用。不僅無法促進經營績效的分析，同時也無法有效提高預算管理的效率，最終只能導致財務管理部門與業務部門因業績評估的差異而產生矛盾。
二、完善建筑企業集團財務管理信息化建設的具體措施
（一）科學合理進行總體規劃并有序實施。
財務管理信息化的規劃對于企業集團財務信息化建設具有重要的指導作用，同時也是其提高自身競爭力的關鍵點。對企業集團現狀進行全面的分析，并合理制定信息化的綱領，進而實現信息化建設的合理規模以及成本。同時，對財務管理信息化的整體架構進行設計，并科學擬定其財務管理信息系統的實施標準，合理評定財務管理信息化任務的順序，最終確定具體的子系統。
（二）積極建立企業集團的財務管理信息平臺。
（1）資金管理體系。
建筑企業集團需要對其資金進行全面的掌握與控制，并積極的實現集中管理，同時需要對其下屬單位的資金進行監控，進行統一的調度。該系統要以賬戶管理為主，積極實現財務會計系統統一協調。
（2）財務核算體系。
建筑企業集團內部的子公司需要在相同的數據庫與會計核算體系背景下處理賬務，并且母公司可以及時的查詢到憑證信息以及報表的數據，快速的生成企業集團的匯總報表，進而更好的構建會計核算平臺。財務核算體系能夠有效的輔助企業集團實現業務的協同處理以及對經營效果的實時監控，保證數據集中，對信息進行及時的掌握，最終提高會計核算的整體質量。
（3）全面預算管理體系。
建立企業集團全面預算管理體系，該體系應有效的支持預算編制至執行監控再到事后分析與業績考評的整體過程管理，并且支持多回合的協商與多編制模式以及編制過程?？茖W合理的建立并健全全面預算管理體系，能夠積極的提高預算編制的工作效率以及可執行性，同時，也能夠強化預算執行控制與管理，并且更有利于對預算實際執行的情況進行及時的反饋與分析。
（4）財務分析體系。
財務分析體系需要針對企業集團所關注的問題，并結合適當的分析指標，有效的建立財務分析體系。在財務系統與業務系統數據庫中讀取所需數據信息，利用檢索模塊與分析模塊，使企業集團的管理層能夠對整個集團的盈虧狀況以及資源配置的狀況進行及時的了解與掌握。同時，也能夠對企業集團下屬的子公司經營業績與風險以及財務的狀況和經營的成果進行了解，這樣就能夠為企業集團管理層的決策工作提供準確、真實并且科學全面的信息數據。
（三）實現財務與業務的一體化。
在企業集團的財務管理工作中，業務與財務的有效結合與統一是財務管理工作的最高境界，也就是財務與業務的一體化。所以，應使用相同的信息管理軟件以及信息的編碼標準，這樣有利于提高信息的利用效率與整合的程度，進而建立起科學合理的信息系統。不斷引進與消化，并充分開發使用先進的ERP系統軟件，這將成為企業集團內部信息化發展的未來趨勢與方向。積極的建立統一的計算機平臺，運用統一的信息管理軟件，進而更好的實現財務系統與生產、供應、銷售系統的數據信息共享，進行統一的管理，有效的促進生產經營過程中的信息流、資金流與物流的集成和數據信息的共享，進而保證企業集團財務管理工作逐漸向規范化與高效化方向發展。將財務管理工作作為重點，嚴格控制成本，積極的建立產、供、銷、存于一體的企業集團內部信息系統，真正落實數據信息的共享，為正確決策工作提供服務。
三、結束語
綜上所述，建筑企業集團的財務管理信息化建設屬于長期且具有復雜性的系統建設工程，在進行建設的過程中還需要不斷的提高集團總部的控制能力，營造集團的內控環境。與此同時，強化內部審計作用，并積極建立企業的文化氛圍，進而建立健全科學合理的激勵約束制度，有效的構建建筑企業集團財務管理信息化的安全保障體制。
作者：柯善群 單位：湖北長安建筑股份有限公司
第二篇：財務公司企業集團融資管理
一、企業集團融資管理的重要性
在企業集團財務管理中，企業集團融資管理作為重要的組成部分，能夠有效的強化內部管理，控制財務風險。企業集團融資管理結合企業的戰略發展，有效的統籌規劃企業的時間成本、融資方式、融資規模等。并明確融資渠道及融資活動，制定合理的融資方案。進而在實現經營目標和投資計劃的同時降低融資成本。
二、企業集團融資管理中存在的問題
（一）國家政策制約企業間接融資
間接融資即：資金供給者與資金需求者的融資通過中介的形式，金融中介為資金供給者發放憑證，以此獲得資金，再將資金需求者債務憑證購入，以此完成一次融資的過程。在目前，此種融資方式為企業的主要資金來源。但是，我國金融業的壟斷性較強，商業銀行存在惡性競爭和逐利經營。導致了在融資過程中，附加一定的融資費用成本，因此加大了企業的財務成本，并降低企業的利潤。
（二）企業直接融資不夠完善
企業直接融資能夠有效的降低融資成本，加快經濟增長。有效的提高企業融資的效率，并促進經濟的發展。但我國的直接融資起步較晚，雖然正快速的發展中，但仍然存在一定的問題與不足。比如：信息披露、信用評級、債券市場管理體制不完善、過度行政干預、發行人違約等。需加快創新的力度，完善債券市場，才能有效的推動企業直接融資的發展。
（三）忽略融資風險
企業的融資伴隨著企業經營的全部過程，而隨著企業規模的增長、管理幅度的擴大，融資活動也越來越復雜。融資的風險也逐步加大。對風險的識別、評估、分析、管理、控制等也越來越重要。但是，目前大部分企業對融資風險的認識不足，不能有效的預判產業前景，以及金融趨勢。缺乏對資金、產業、項目等科學冷靜的研究與思考。加大了融資的風險以及融資的成本。使企業陷入融資困境。
三、加強財務公司融資能力
（一）提高企業集團的戰略協調能力
1.有效的實施企業集團戰略規劃、經營目標，以及融資政策和投資計劃等；
2.創新融資方式和融資產品，與商業銀行進行更全面、更有效的合作方式；
3.對集團的權利體系、管理體制、組織結構等，起到積極的協調作用，避免在工作過程中出現決策分歧；
4.提高企業融資的效率，并降低融資的成本，以及融資風險。
（二）提高企業集團的經濟效應
財務公司的融資管理，能夠有效的對集團內部企業進行優勢互補，優質的企業能夠提高集團的資源、經營和規模等，使企業更具議價能力，進而提高授信額度以及優惠貸款利率。而較差的企業也能通過規模經濟統一運作的形式，降低集團的財務費用和融資成本，進而提高外部籌資。
（三）提高資金的使用效率
集團內部企業的資金差異情況，以及資金運用上差異，都造成了資金的閑置與短缺不能形成有效的互補。而通過財務公司將將集團內部企業資金的統一調度，充分的利用內部資金沉淀。有效地降低了企業的財務成本，以及對外融資規模，并且避免了資源的閑置，提高了資金的使用效率。并通過對閑置資金有效的金融運作，獲取經濟收益，實現資金保值與增值。
（四）減少企業交易成本
企業的交易成本包括：①信息收集成本、②資金成本、③監督個協調成本、④談判成本、⑤融資手續費等。而分散融資將導致在銀行存款中，增加了資金存放的成本以及賬戶管理的成本，以及集團對企業的監督成本。而通過財務公司實施企業集團融資管理，則能夠有效的降低企業的交易成本。
（五）加強管控融資風險
在財務公司實施企業集團融資管理的過程中，根據企業集團的實際情況，制定出合適的風險規避方案。以提升企業財務結構的安全，以及運轉的效率。并使企業獲得更準確、更及時、更全面的融資信息。進而實現對融資風險的規避。
四、加強財務公司自身建設
（一）優化資本結構
在財務公司實施企業集團融資管理的工作中，選擇有效的資本結構，才能實現風險規避。因此，財務公司必須結合企業集團的資本成本、期限結構、負債總額等實際的情況，對資本結構進行優化。以保障集團資金的正常運轉，以及整體資金鏈的安全。
（二）深化融資管控
在財務公司實施企業集團融資管理的工作中，財務公司必須對宏觀經濟走勢以及金融形式進行預判。并結合企業集團的戰略發展規劃，進行更深入的融資管控。進而為企業集團的融資提出更靈活的對策，以實現更科學、更合理的企業集團融資管理。
（三）拓展融資的多元化發展
財務公司與商業銀行進行更全面的合作，以實現更優惠的信貸條件以及更充分的信貸規模。并且加大對直接融資渠道的開辟工作，并引進更新的融資形式以及融資產品。優化融資結構、降低融資成本、防范融資風險等，以實現融資的多元化發展。
（四）加強自身建設
財務公司的自身建設包括：①提升員工的素質，并強化經營管理；②提高服務的意識、效率及服務質量；③提升風險管理以及內控的水平；④引進更新的金融產品；⑤完善辦公以及業務的信息系統。通過不斷的強化建設，增強自身的軟實力以及硬實力。進而提高服務的效果，并促進企業集團的健康發展。
五、結語
通過財務公司進行企業集團融資管理，能夠有效的結合企業的戰略發展，通過對企業融資方式、融資規模、時間成本的統籌規劃。不斷強化企業的內部管理，降低企業的融資成本，并控制企業的財務風險。保證企業集團融資管理的順利實施與發展。
作者：李曉銳 單位：深圳能源集團
第三篇：集團財務公司資金管理
一、目前集團公司在資金管理中存在的問題
1.集團整體資源配置效率弱
一般情況下，在當地銀行里備有鋪底資金或結算備用金是大型企業集團中的下屬成員單位的通用做法，各項資金合計總量在每個成員單位中所占比重相當大。但整個集團公司的各成員單位的資金占用量卻是貧富不均的，有些成員單位閑置資金很多，而有些成員單位卻因資金匱乏而阻礙發展，缺乏資金的成員單位被迫從商業銀行貸款，但由于其信用度相對較低，從而貸款額度小，貸款利率必然會很高。閑置資金多的成員單位獲得很低的存款利息的同時，另一個成員單位將付出高額的貸款利息去獲得資金。對集團企業整體而言，融資成本大大高于于存款收益，降低了資金的使用效率。
2.集團母公司對成員單位財務調控力度弱
企業集團公司一般包含多個成員單位，在日常運作中往往忽視了成員單位的經營狀況和財務信息。由于站的高度不同，在追求利益目標時，母公司和下屬成員單位也是不同的，母公司會從集團的整體利益角度出發，追求整個集團公司所有成員利益的最大化，而作為一個個體的獨立法人成員單位，其追求必定是該成員單位本身利益的最大化。為了合理配置資源、優化組合要素，進而增加集團公司的整體優勢和綜合實力，母公司將會對集團的利益進行合理分配，這時，往往就會因與成員單位有不同利益目標而發生矛盾。此時成員單位因追求自身利益最大化的目標未能實現，通常就會通過虛報盈利、提高成本或盲目加大投資力度等方式來進行應對。成員單位因自身利益的驅使而產生強烈的擴張欲望，使其會利用自身對經營收入的優先占有權，在集團母公司不知情的情況下，私自截留本該上繳母公司的利潤，用于該成員單位私自擴張的投資，這種冒然的投資行為會產生一定的風險，這將會對集團公司的整體發展產生不利影響。
二、集團財務公司在資金管理中的運作模式
1“.收支一體化”運作模式
集團公司對成員單位資金的統一管理是通過財務公司來實現的，財務公司的有效、正常運行，可以提高成員單位資金歸集比例，成員單位的資金收、支在財務公司的嚴密監控下正常有序運行，保持清晰的結算關系，有利于集團整體利益最大化的實現。首先，集團成員單位在外部商業銀行開立的賬戶由集團總部統一核準，在財務公司內部開立的賬戶可對成員單位資金進行統一結算。其次，資金收入統一集中。由財務公司開立指定賬戶，成員單位的銀行賬戶資金被授權統一存入此賬戶中，這樣，成員單位的銀行賬戶就被統一納入集團集中的范疇，從而形成對集團至關重要的“現金池”。最后，內部轉賬和支付等結算業務的完成，是由財務公司按照成員單位的指令，進行統一支付。
2“.收支兩條線”運作模式
成員單位和財務公司分別在商業銀行設立各自獨立的賬戶，通過第三方協議將成員單位的銀行賬戶納入到財務公司的賬戶中，不受賬戶類型及賬戶余額的限制。實時到賬，減少了在途資金，提高資金周轉速度，實現集團資金的全程全封閉的結算。首先，成員單位在商業銀行分別開立的“收入”和“支出”賬戶，這些賬戶必須是由集團指定的。同時，成員單位須在財務公司也開立內部賬戶，財務公司被授權對其資金進行管理（查詢和結轉）；其次，商業銀行收入的賬戶余額按日全部歸集到財務公司的內部賬戶；再次，集團公司的內、外結算活動由財務公司結算業務系統進行統一結算；最后，成員單位以其在財務公司賬戶每日末存款為限額，通過日間透支的方式辦理對外的“支付”業務。
三、集團財務公司在資金管理中的作用
1.提高資金的使用效率
財務公司負債資金管理的關鍵是使集團的內部交易資金進行“體內循環”，即財務公司將對內清算和對外支付結算統一，既節約的結算備用金和鋪底資金，又降低了交易和籌資成本。成員單位資金劃轉效率的提高會加快資金的流速，降低了財務公司的日常備付頭寸，在很大程度上減少了在途資金、降低支付成本。
2.加強對成員單位經營及財務的監控
財務公司通過內部往來結算和對外支付可及時幫助集團公司了解成員單位占用資金的情況及單位資金使用率的高低，并分析交易對手的風險大小等。財務公司利用結算和清算本身所具有的風險監控功能，監控支付風險上的變化，進而判斷客戶在未來發展、經營以及市場營銷等方面的風險；同時對成員單位的監控可以有效的為集團公司推行的跟蹤問責、績效考核提供了堅實基礎和強有力的手段。
3.增強集團的籌資和融資功能
在籌資方面，財務公司利用自身對內對外的特殊地位和功能，可作為企業集團和專業銀行之間的橋梁，促使各專業銀行對企業集團進行投資貸款。依靠集團公司的良好的商業信用，財務公司可以將各成員單位的貸款需求集中統計，形成大額貸款，達成規模效應，這就相對容易從銀行獲得低利率貸款。財務公司的融資手段主要是通過發行股票、證券，直接向社會融資，將消費資金引入到生產領域。財務公司根據企業集團的自身發展戰略和生產經營的特點，以上述融資方式為企業集團籌集資金、擴大銷售，促進企業集團發展。
4.金融服務和中介顧問的作用
財務公司可為企業集團及其成員單位提供經濟、金融信息，包括國家宏觀經濟政策、金融政策趨向、金融法律法規等方面；對指定的產品市場的供求狀況、產品開發情況以及市場變化的趨勢進行分析；對指定的工程項目、投資項目進行技術論證和可行性分析；對與集團公司的發展息息相關的經濟專題進行分析研究并提出研究報告或實施方案；利用自身在資金運用、資產管理等方面的優勢，為企業集團或其成員企業提供理財服務。
四、結束語
財務公司與集團公司整體目標的一致性決定了它必然會利用自身優勢，以提高整個集團對資金等整體資源的利用效率為己任，致力于企業集團的高效運，是集團公司健康發展的需要。
作者：趙莉 單位：內蒙古伊泰集團公司
第四篇：企業集團財務協同控制研究
1概述
社會化大生產發展到一定程度后會由于組織的創新導致企業集團的出現，企業集團相比較于原有的公司的組織形式會更加的適應社會的市場競爭。關于企業集團的快速發展，在發展過程中出現了大量的問題。其中關于企業集團中財務協同控制的問題一直困擾著企業集團的發展。國外關于企業集團財務協同控制的研究有大量的理論。隨著社會生產力的快速發展，現在關于企業集團的財務協同控制理論的研究也從原有的單一因素影響逐漸向多因素全面性研究發展。李署華就關于系統方面對企業集團的財務協同控制進行了相關的研究。
2主要研究內容以及方法
由于企業集團是一種先進的組織形式，所以一般的公司財務等方面的問題一般不會出現在企業集團這種組織形式中。但是由于其組織形式的復雜性以及層次性等問題，企業集團的財務問題會出現較為特殊的特點。所以解決這些問題的關鍵是解決企業集團組織運營績效的問題。所以關于企業集團財務協同控制方面研究主要集中在以下幾點：1）企業集團價值評價體系的研究：由于價值體系是企業集團健康成長的主要因素，所以只有對企業集團的價值評價體系進行深入的研究才可以保證企業集團財務協同控制的有效性。2）企業集團財務方面協同控制研究：由于企業集團其內部的復雜性以及多樣性，財務協同控制的問題一直存在。只有進行相應的企業集團協同控制研究才可以進行相應的改進，保證企業集團財務協同控制系統的健康發展。
3企業集團財務協同控制研究
企業集團是由多個法人組成的具有企業層次的企業組織。由于其組織結構的獨特特性導致了企業集團在財務協同控制方面存在著較大的復雜性以及多樣性。這種現實的結構模式導致在進行相應的財務協同控制時要合理的調和各個因素之間的關系。
3.1企業集團財務協同控制與價值效應之間的關系。
企業財務的具體控制力度與價值效應之間的關系主要呈現一個倒U性結構。這種效應架構可以稱之為邊際價值效應遞減規律。根據實際工作經驗以及對價值效應以及財務控制理論進行詳細的分析，我們可以認為在企業集團財務控制能力較小時，企業的價值效應會隨著財務控制力度的增加隨之增加，但是一旦當財務控制力度大于某個臨界值時，隨著財務控制力度的增加，企業的價值效應會隨著企業財務控制力度的增大逐漸降低。根據這一結論我們可以建立關于價值效應與財務控制的數據模型。通過對模型的具體研究我們可以得到以下幾點結論：1）當企業通過財務控制手段來實現價值效應時，必然會消耗一定的資金成本。而且當財務控制手段愈加強硬，成本投入也就越大。而在財務方面如果要保證利益最大化，就必須要進行有效的財務協同控制來實現。2）企業集團財務控制區域可以分為低財務控制區、中財務控制區以及高財務控制區。在這三個財務控制區域中應當設置一個較為適中的財務控制區即最優財務控制區。在這個最優財務控制區內可以實現利益最大化。根據數據模型，任何公司可以設置最優財務控制區。這個區域一般在價值效應最大處。
3.2企業財務關鍵資源協同控制要素研究。
企業集團財務協同控制的關鍵要素主要有兩個方面，第一是相互協同，第二是相互競爭。較強的財務協同管理會影響價值效應的產生，同樣會促進價值效應的增長。所以在進行企業財務協同控制時應當注意以下幾點關鍵因素：1）企業集團的主要戰略目標：戰略目標決定了企業的主要競爭方向以及主要的經營意圖，所以在進行企業集團的財務協同控制時一定要時刻保證與企業管理層的溝通，保證企業財務協同控制服務與企業的戰略目標；2）生產資源：財務問題其實就是資源配置問題，在進行企業集團財務協同控制時一定要保證企業利益最大化，在保證企業利益最大化的基礎上進行相應的財務協同控制；3）技術資源：在進行企業集團財務協同控制時，對于技術資源一定要保證不浪費，不丟失的原則進行相應的財務控制。既要保證技術資源的有效利用又不能在技術資源上過度的浪費形成財務黑洞；4）信息資源：信息資源則是財務協同控制的有力資源，為了保證財務協同控制的順利進行，良好的信息資源控制系統的建立是必不可少的；5）關系資源：關于關系資源，在進行相應的財務協同控制時，一定要同步實施，保證在企業集團層面關系資源的有效應用，也要在保證關系資源的有效時，限制財務控制的難度。
4結論
根據以上的理論研究以及實際工作經驗總結我們最終可以得到以下幾點結論：1）在進行企業集團財務協同控制時，應當首先從價值效應入手，分別確定相應的價值效應區域。并根據不同的企業集團的價值效應來構建相應的數理模型，并通過數理模型來確定最佳控制區域。2）在進行企業集團財務協同控制時，應當對影響價值效應的幾點關鍵因素進行嚴密布控，保證企業集團的財務協同控制可以有效地保證企業集團戰略的有效實行，實現價值效應最大化。3）得到了企業集團財務協同控制與價值效應的關系，介于財務協同控制與價值效應之間的倒U性關系，一定要合理的選取財務控制強度，保證企業集團的價值效應的正增長。
作者：王莉 單位：周口市農村公路管理處