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一、相關(guān)概述

在企業(yè)基建工程建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算與管理屬于兩個(gè)不同的概念。基建財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)基建工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、完整以及系統(tǒng)的核算，繼而為企業(yè)提供全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料。與此同時(shí)，審計(jì)部門(mén)依據(jù)會(huì)計(jì)資料對(duì)其進(jìn)行分析與監(jiān)督，以便加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)投資效率。基建項(xiàng)目相較于一般企業(yè)財(cái)務(wù)核算具有一定的特殊性。其一就是財(cái)務(wù)的核算主體存在差異；其二核算科目存在差異；其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的財(cái)務(wù)核算顯得更為重要。而基建工程財(cái)務(wù)管理則指的是對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，其中就包括了前期規(guī)劃、中期運(yùn)行以及后期結(jié)算。基建工程財(cái)務(wù)管理不僅僅對(duì)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，其中還需要對(duì)項(xiàng)目的整體投入和工程物資進(jìn)行管理。正是基于基建項(xiàng)目的特殊性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在其中顯得更為重要。

二、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的現(xiàn)狀

在基建項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理的重要性顯得越來(lái)越突出。但是，在此過(guò)程中財(cái)務(wù)核算與管理中存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。

（一）基建工程財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)核算存在問(wèn)題必然會(huì)影響其后期的管理。基建工程財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)。首先，基建財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目不確定。按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算采取單獨(dú)對(duì)賬的方式進(jìn)行核算。但是目前大部分企業(yè)將基建項(xiàng)目的核算與日常經(jīng)營(yíng)核算混在一起進(jìn)行核算。導(dǎo)致在工程建設(shè)的過(guò)程中無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算。其次，財(cái)務(wù)核算與基建項(xiàng)目聯(lián)系不緊密。企業(yè)將重心放在項(xiàng)目建設(shè)方面，并沒(méi)有注重財(cái)務(wù)核算，造成財(cái)務(wù)核算與工程建設(shè)不夠緊密。最后，基建財(cái)務(wù)核算工作人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)核算的工作人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。但是當(dāng)前企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算工作人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能。

（二）基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是對(duì)其整個(gè)資金進(jìn)行有效的管理。財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題將影響企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)前，企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有：第一，基建項(xiàng)目資金管理不到位。在對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對(duì)較為松散。受到資金和工程進(jìn)展等因素的影響，造成相應(yīng)的設(shè)備不能及時(shí)采購(gòu)。第二，基建工程財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將重心放在項(xiàng)目建設(shè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏有效的監(jiān)督，長(zhǎng)期以往就給違法亂紀(jì)行為創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。有部分工作人員挪用基建費(fèi)用。第三，不能對(duì)物資進(jìn)行有效的管理，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

三、提高基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的措施

在面對(duì)基建工程財(cái)務(wù)核算與管理諸多問(wèn)題的過(guò)程中，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理工作。

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)核算的措施

財(cái)務(wù)核算對(duì)基建項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的影響。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以通過(guò)這幾方面改進(jìn)財(cái)務(wù)核算。第一，明確基建財(cái)務(wù)項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)初期，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)方面有明確了解。將基建工程的相關(guān)方面進(jìn)行明確，針對(duì)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)資料應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算。第二，財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)聯(lián)系基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)費(fèi)用的使用情況。基建工程在建設(shè)的過(guò)程中需要使用相應(yīng)的費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員在核對(duì)財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與基建工程相互聯(lián)系起來(lái)，保證使用的費(fèi)用確實(shí)用在工程項(xiàng)目建設(shè)中。第三，重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)核算中具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的配置。財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

在財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的過(guò)程中，提出具有針對(duì)性的對(duì)策非常具有必要性。首先，強(qiáng)化資金管理，實(shí)施有效的監(jiān)督。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)的后備力量。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的監(jiān)督，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在基建工程實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督管理體制，體制的制定對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施具有保障作用，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作按照體制來(lái)實(shí)現(xiàn)，還能夠加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督效果。最后，設(shè)置專門(mén)崗位，負(fù)責(zé)物資管理。在企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，針對(duì)物資管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的崗位對(duì)其進(jìn)行管理。這樣不僅能夠保證資金項(xiàng)目的使用情況，還能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

四、結(jié)語(yǔ)

在基建項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，基建工程建設(shè)具有一定的特殊性，企業(yè)在基建工程建設(shè)的過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)此方面的工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理對(duì)項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重要的意義，保證企業(yè)的利潤(rùn)效果。

作者：李葉紅 單位：包頭市園林綠化管理局