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1、發(fā)電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

無論從長期還是短期看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響公司生存、發(fā)展的最基本因素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利率水平和物價(jià)水平等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變動(dòng)而變動(dòng)。如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財(cái)務(wù)狀況趨好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低；如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國科技不斷發(fā)展，國民對電力的依賴越來越強(qiáng)烈，發(fā)電企業(yè)覆蓋了社會的方方面面，對社會的影響也越來越大，在市場化經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，這給發(fā)電企業(yè)帶來無數(shù)機(jī)遇的同時(shí)也倍感壓力重大。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化，如電價(jià)調(diào)整、貸款利率調(diào)整等政策變化時(shí)，企業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)成本將會隨之變化，哪怕一個(gè)小小的變動(dòng)都會給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來不確定性，而由此產(chǎn)生程度不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電價(jià)政策一直是社會敏感話題，也是影響發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況的重要指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1標(biāo)煤價(jià)升高燃料成本加大形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，而發(fā)電企業(yè)燃料成本占總成本的45％左右，因此對燃料成本的控制成為每一個(gè)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

1.2貸款本金大財(cái)務(wù)費(fèi)用高形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)電企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，歷來自有資金匱乏，償債能力不足，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。自有資金的不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。這雖然與國家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在企業(yè)本身，為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務(wù)導(dǎo)致的不容樂觀的財(cái)務(wù)狀況可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。

1.3電費(fèi)回收率低形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)電企業(yè)主要收入是電費(fèi)收入，電費(fèi)回收是否及時(shí)關(guān)系到企業(yè)自有資金效能的充分發(fā)揮。但電費(fèi)回收難已成為電力市場銷售中普遍存在的熱點(diǎn)，電費(fèi)的長期拖欠成為發(fā)電企業(yè)發(fā)展的障礙。

2、發(fā)電企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

2.1加強(qiáng)對燃料成本的控制，降低高成本造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過控制原煤采購價(jià)格、熱值，加強(qiáng)煤場管理等手段，降低入場入爐煤的熱值差，并能夠科學(xué)合理計(jì)算摻燒比例，從而有效控制入爐煤標(biāo)煤價(jià)。并且通過提前預(yù)測煤炭市場行情，科學(xué)合理地進(jìn)行庫存煤的管理，既保證生產(chǎn)，又降低原煤儲存成本。

2.2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理，降低籌資成本

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為自身的發(fā)展就必須融資，融資有利于加速企業(yè)的發(fā)展，但舉債經(jīng)營會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)自有資金和借入資金比例適當(dāng)，優(yōu)化企業(yè)的籌資形式，即企業(yè)短期債務(wù)、長期債務(wù)和所有者權(quán)益的合理結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在自身能承受的范圍內(nèi)。

2.3加強(qiáng)電費(fèi)回收力度，積極控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)回收電費(fèi)，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的暢通，是發(fā)電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作中的一個(gè)重要問題。廠網(wǎng)分開后，電廠的主要交易對象是電網(wǎng)公司，為維護(hù)自身的利益，必須與對方簽訂購電協(xié)議，在明確雙方的權(quán)利和責(zé)任的同時(shí)，對電費(fèi)的支付方式、付款期限也要明確約定。同時(shí)還要加強(qiáng)雙方的溝通，建立互信、互助的融洽關(guān)系，確保電費(fèi)100％的回收。

3、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

作者：吳智敏 單位：內(nèi)蒙古北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司包頭第三熱電廠