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摘要：新時期在我國社會經濟的不斷發展中，市場競爭逐漸激烈，企業若想在激烈的競爭中占有一席之地，需要不斷強化企業財務管理工作，而有效的內部控制方案會對企業財務管理進行有效的控制。為此，本文重點研究企業財務管理中內部控制的應用，首先分析企業財務管理中內部控制的意義，進而從多方面研究企業財務管理的內部控制策略，意在為企業財務管理內部控制工作提供參考、借鑒。

關鍵詞：財務管理；企業發展；內部控制

在我國市場經濟的不斷發展下，企業通過不斷地革新提升自身實力，在企業管理環節，財務管理工作是較為重要的一部分，可保證企業經營管理活動的有效開展，在企業財務管理中應用內部控制，會提升實際管理效率。如何在財務管理中有效開展內部控制工作，已成為各企業重點關注的問題，基于此，本文對企業財務管理中內部控制的應用做出細致研究。

一、企業財務管理中內部控制的意義

第一，明確財務管理的重點。在企業的財務管理中，會涉及較多的內容，包括資產的管理、成本控制以及預算管理等，其中前兩者主要的管理對象為企業的資金以及固定資產，后者是結合企業的實際發展目標，進行資金運算體系的建設，對比企業收支情況，從而有針對性地做出調整，實現成本控制的目的。企業財務管理中應用內部控制，會明確財務管理工作的重點，對于實際工作中存在的薄弱環節，實施有效的控制管理，降低工作中存在的隱患與風險，保證企業財務管理的實際效果。第二，有利于財務報告的優化。企業管理者會通過財務報告做出相應的管理決策，可以說財務報告會直接體現出企業的實際發展情況，是企業經營管理中不可缺少的一部分。強化企業內部控制，會使財務報告更為準確、真實，在對其財務數據檢查、核對中，保證財務報告將企業的真實經營情況體現出來。第三，提高財務管理效率。將內部控制應用在企業財務管理環節，會保證企業管理系統順利開展工作，實現企業科學發展。實際管理工作環節，在內部控制制度的不斷優化下，最終實現企業財務管理目標。此外，內部控制的實施，最大程度上調動人員的主動性及工作熱情，全面控制管理下，使企業管理效率得以提升。

二、企業財務管理的內部控制策略

1.強化管理人員的控制意識

人員作為企業各項工作的執行者，強化企業管理人員的控制意識，會有效保證企業內控機制作用的發揮，最終保證內控制度制定以及風險規避等工作的實際效果。現階段，企業的管理工作中，存在一部分企業領導人以及管理者對財務管理內部控制缺少重視，并沒有意識到有效的財務管理內部控制對于企業發展的意義，以至于企業在財務管理方面不規范，太過隨意，由于財務管理人員不具備足夠的執行力，造成企業成本浪費，使企業發展受到嚴重的制約。所以，企業應將管理人員控制意識的強化作為重點，以保證企業的可持續發展。首先，應從管理層入手，不斷強化財務管理內部控制意識，了解內部控制工作對于企業發展的重要性。隨后，以身作則不斷向下屬員工滲透財務管理內部控制意識，在內部控制意識強化中，可通過學習的方式，到優秀企業借鑒其用到的財務管理內部控制策略，在學習完成后，與企業實際情況相結合，最終制定出符合企業自身發展的內部控制方案，并將其應用在企業財務管理中，此外，應重點培訓企業相關財務管理人員，全面提升企業員工的內部控制意識，提升企業競爭力的基礎下，實現企業經濟的大幅度增長。

2.完善內部控制制度

企業的內部控制制度是企業管理中的重點內容，一方面能使企業管理工作順利開展，另一方面能保證企業得以良好發展。具體可從以下幾方面進行內部控制制度的完善，第一，從企業的實際情況出發制定內部控制制度，同時輔以現今的管理理念，進行企業人員的監督，特別注意應重點監督企業的高層管理者，控制計劃與實際情況相結合，使計劃與實際控制相一致，為保證內部控制工作效果，應將內部控制涉及的所有工作繪制成表格，直觀地體現出來，并對其實施歸納分析，查漏補足。第二，對于制定的內部控制制度，企業管理人員應做出重點分析，及時發現制度中存在的不足，通過細致、深入的討論分析，做出重建或修改決定。此外，企業應不斷強化員工的職業素養，不斷規范員工的行為，嚴格禁止員工徇私舞弊、違反規定以及濫用職權等行為的發生，對于存在以上現象的員工，進行嚴格的處分，以防止問題的重復出現，在制度上保證內部控制的有效性。也可實施權責發生制，分散權利，保證每人身上有權利、有責任，在相互監督、制約下實現有效控制。企業的財務管理部門最為企業財務管理及控制的直接執行部門，實際工作中會結合企業目標制定管理措施，在與其他部門有效配合下，高效率的開展工作。至此，在企業的財務管理中，對內部控制制度進行完善，保證財務管理工作的有效開展，會使企業得到全面發展。

3.強化企業成本控制

將企業現階段施行的成本控制策略作為基礎，不斷強化企業成本控制，實現企業內部控制的科學化發展，從企業實際出發，制定出符合企業發展的內部控制方案，選擇最佳方式保證企業成本控制的順利進行，使其逐漸趨于標準化及專業化。具體可對企業的成本控制進行分析，改進存在的問題，針對企業不同價值的成本項，應選擇精細化管理的措施，細致分析成本的組織結構，同時依據分析得出的結果，適當的對計劃做出調整，保證企業的內部控制管理有效作用在企業的管理實踐中。現階段，一些集團公司會存在較多的子公司，各子公司中的實際情況會有所差異，匯報至總公司的信息也各不相同，在對子公司的成本控制上，勢必會存在不足，嚴重的可能存在造假行為，因此，強化資金成本的控制管理勢在必行，通過科學的制度制定，控制資金成本，在成本的嚴格控制下，保證企業資金得到有效控制。

4.完善財務資金內控評價體系

有效的預算績效評價，利于企業預算管理體系的不斷完善，對企業全面預算管理的實施意義重大。在企業實際的預算績效評價中，應重點進行財務資金內控評價工作，可根據性質與時間的不同將其細分，具體可分為長期、中期、短期、安全、效益等。企業在完善財務資金內控評價體系環節，需要合理確定涉及的相關指標，同時根據性質的差異實施指標的科學構建，使其成為企業精細化管理的主要依據，保證精細化管理工作的有效進行。除此之外，為保證企業資金管理水平的提升，需要不斷完善內控評價體系，有效應用實際得出的評價結果，在以上措施下，一方面實現企業資金的有效管理，另一方面保障了企業資金的安全性，進一步保證企業效益最大化。基于此，應將企業以往粗放型的內控體系，逐漸轉變為制度化及規范化，有利企業資金的控制及使用。

5.強化財務管理內部控制人員培養

企業中的財務管理內部控制人員，應具備較強的綜合素質，一方面要有較強的專業理論知識，另一方面還應有極為豐富的經驗。對于企業財務管理內控人員，應強化人才的培養，從人才引進方面，強化與政府及高校間的合作，最大力度上引進優質人才。此外，在財務管理內部控制人員的培訓上，企業可聘請專業的人員進行專項培訓，也可以通過老帶新的方式對新員工進行培訓，為保證培訓的有效性，可將培訓考核結果列入員工的績效考評中，從以上方面強化人員綜合素質。

三、總結

綜上所述，企業開展有效的內部控制對于財務管理意義重大，有助于明確財務管理的重點、利于財務報告優化以及提高財務管理效率，在此基礎上促進企業可持續發展，在實際的財務管理內部控制中，應從強化管理人員的控制意識、完善內部控制制度、強化企業成本控制、完善財務資金內控評價體系、強化人員培養方面進行，保證企業經濟效益的同時，提升企業自身競爭力。

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作者:梅建安 單位:江西財經職業學院