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摘要：在我國農業發展領域中，中小農業企業的經營與管理水平決定著農業經濟的發展水平，圍繞理念與制度推行改革，是相對科學的管理方式與路徑，對于現代中小農業企業來說，發展雖然是硬道理，但管理也要持續跟進，方可確保企業的經營狀態與經濟基礎持續穩定。

關鍵詞：中小企業；財務管理；發展表現；提升路徑

目前，財務管理已經被引入農村企業發展的考核范疇，更多企業開始圍繞農業科技、農業經濟發展、農業產品特征等客觀因素，討論如何優化、完善財務管理工作。發展背景與進步思想被共同推廣，會更廣泛地推動中小農業企業財務管理水平的提高。

1問題與不足

農業企業的財務管理思想單一、框架簡單，除了正常的“收”“支”賬目之外，大部分企業都沒有財務風險理念或是財務控制管理想法，越小的企業這類問題越多。另外，中小農業企業的生產線普遍較長，資金回流慢且短期收益利潤不高，給企業財務管理無形當中帶來了很大的壓力。在制度建設和人才培養方面中小農業企業也做的不夠完善，為了節約管理成本，企業往往會投入大量的人力資源成本用在產品開發、產品銷售上，反而在管理上投入不足，聘用非財務人員的企業比比皆是。財務人員的專業能力低下，就會讓相關財務制度、工作執行不到位，這里面的必然聯系，很多中小農業企業都沒看到，有的即使看到了，也不愿意投入過多的管理成本。

2創新之路

圍繞發展與提升的討論歷來都離不開不足和問題，從當前我國中小農業企業在整個農業領域中的占比超過70%的份額便不難看出，這些企業所控制的農業經濟也占多數。財務問題是企業每天需要面對的問題之一，其是經營與管理的核心，也是重要媒介，但對于中小農業企業來說，產品生產、產品銷售所帶來的財務管理影響，在一定程度上已經為企業財務管理定型，要想改變并不容易。只有通過理念優化、管理制度改革、管理實踐與監督等辦法，對中小農業企業的財務管理水平進行提升。首先，理念優化。農業企業需要吸收現代企業財務管理方面的經驗和教訓，學習新知識、認識新的發展背景，摒棄原來“坐井觀天”的思想，積極主動的學習、建設、培養財務管理的基本組織框架。如企業可以試著根據當前農業產品的行情、銷售情況，對不同營銷業務、管理執行辦法做風險評估；又如階段性業務的現金流也要穩定流動，在確保各部分資金穩定、科學、系統、安全運轉的同時，給予財務管理充分的預見考量機會，風險要控制、要預防，同樣，財務管理中的發展契機也要牢牢把握。其次，管理制度改革，制度是管理執行行為的標桿，同樣也是考核的標桿，所以作為從事財務會計的人員，應當要配合企業糾正、完善企業的財務管理制度。例如，按季度做決算、預算；當決算和預算出現偏差的時候，追求相關部門或責任人的責任；對涉及到財務管理的其他部門進行聯合管理監督，確保財務制度可以由上而下統一執行；凈化財務制度管理環境，對企業存在的應收賬目進行限期管理，對企業其他合作方啟用信用管理政策等。財務管理制度涉及到企業日常經營的方方面面，其改革并不是一朝一夕就能夠完成的，需要企業管理層和其他部門多方配合。最后，管理實踐與監督，本文分兩個步驟解釋。一方面，管理實踐要擁有執行人，中小農業企業要摒棄以往節約管理成本的意識，更多地聘用、培養專業的財務人員，企業雖然不大，但仍然需要財務部門掌控會計、財務以及企業核心經濟的任務。從事于財務部門的員工除了要具備全面的財務知識之外，還要接受企業的能力考核、技能考核，每一個階段，這個考核就會循環一次，以確保人才的能力、能量最大限度的發揮管理影響。另一方面，管理實踐要懂得監督、學會監督，由上而下的監督包括企業管理層對財務部門管理賬目、經濟風險防控、資本運營等能力的了解與監督，平衡交互的監督是由企業其他部門對財務部門工作狀態與能力的監督。兩方面監督雙管齊下，可以為財務管理提供更多的借鑒，就像一面鏡子，財務管理方面的諸多問題盡早呈現、盡早發現，對于財務管理行為的改變與優化來說意義非凡。無論是管理實踐，還是管理監督，都能夠給財務管理創造優質的工作拓展空間，專業人才的管理理念、管理技術被推行，其他工作人員的管理想法、管理反饋被發現，二者之間的配合，能讓中小農業企業財務管理水平更上一個臺階。

3結語

現代中小農業企業的發展對我國農業經濟的發展有著重要影響，這些企業在財務管理方面的水平提升，可以正確地、積極地推動我國農業產業的經濟發展，為該產業的繁榮、創新提供源源不斷的動力元素。

參考文獻

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作者:韓洋 單位:長春科技學院