前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險防范措施探微(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】
伴隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展和經濟制度的不斷完善,我國企業漸漸步入了穩步發展的階段。但在經營管理過程中,企業還可能面臨一些風險,其中當屬財務風險影響最大。企業的生存發展與企業面臨的財務風險有著密不可分的聯系,由此,財務研究的重心放在了對企業財務風險的研究。本文分析論述了可能產生財務風險的原因,并結合我國企業普遍存在的問題,提出了合理化建議以及有效的防范措施,希望可以使企業在進行財務管理時，認清風險，更加有效的防范風險。
【關鍵詞】
財務風險;風險防范
一、財務風險產生的原因
財務風險是指企業在財務管理的過程中,由于多種不確定的因素，例如市場環境、行業環境等，影響了企業的預期收益，使其遠遠小于企業的實際收益，因此導致企業發生損失的可能性。企業財務風險產生的本質是來自各種不確定因素的影響,因此,企業生存和發展的內外部環境的不確定性,帶來的沒有保障性的企業財務操作的結果,是導致財務風險的最主要原因。
(一）企業資本結構不合理
企業必須要注意資產結構的問題，考慮借入資金和自有資金的比例,才能在構建自身資金結構的同時保證正常的企業周轉。這種資金結構不夠合理的現象在我國很多的企業都普遍存在,例如企業的資產負債率過高,或者企業稅前資金利潤率和借入資金利息率差額的不確定性引起的資金利潤率的高低變化,這都表明企業面臨的財務風險大,很有可能嚴重影響企業的日常生產經營。
(二)投資決策失誤,導致投資失誤
目前有些企業僅僅依靠經驗決策或主觀決策為主要決策方式,使得部分企業一定程度上難以對投資結構進行合理的控制與協調,致使出現決策失誤的頻繁發生。此外,對外投資能否按期收回,投資項目能否獲得預期的收益目標,都決定著企業財務風險性的高低。如果投資決策者不能認清投資風險,就有可能因為盲目投資以及決策失誤等導致企業產生財務風險,造成企業的巨額投資損失。所以,強化科學決策,加強企業的財務風險管理,已經成為當下企業引以重視的重要工作。
(三)企業賒銷比重過大,壞賬增多
我國市場的主導形式是買方市場占主導地位,這一形式有可能造成產品滯銷。很多企業為了能夠增加產品的銷售量,擴大對市場的占有率,就會采用賒銷的方式銷售產品,這樣做的后果是導致企業應收賬款大幅度增加。雖然這樣可以增加企業的利潤,但也可能導致應收賬款失控,導致一部分應收賬款無法有效回收變為壞賬,從而嚴重影響到企業資產的安全性和流動性。
(四)企業庫存結構不合理
存貨在企業流動資產中占比較大,企業庫存較多時,存貨的周轉率不高,而且在存儲過程中,企業還須支付一定的保管費和倉儲費等,加上企業流動資金被積壓在存貨上,同時,企業可能還要承擔市價下跌導致的可能造成的經濟損失,這都會形成一定的企業財務風險。
二、企業財務風險的防范措施
財務活動本身是一把雙刃劍,它既有可能為企業帶來利益的流入,也有可能給企業造成嚴重損失。為了獲取理想的報酬,防范風險,財務人員要清楚認清風險,科學決策，施行有效的防范方法降低企業財務風險,具體來說可以注意以下幾點:
(一)風險意識要清醒,風險防范要有效
樹立風險意識的具體要求有:一要以堅持謹慎性為首要原則,根據企業經營狀況建立相應的風險基金。這種籌備方式是為了在財務風險損失發生之前以預提的方式建立用于防范風險造成損失以及導致企業資金回收不回來時使用的專項準備金,給企業生產經營提供一定的緩沖力。二要建立企業資金使用效益監督管理機制,定期對企業的資產管理比率進行考核審查,還要定期盤點存貨,加快對閑置設備的處理,以便能將收回來的資金更快的用于償還企業的債務。
(二)有效識別和預警財務風險
企業的財務風險識別是指在不利風險出現之前或剛出現,就及時的予以識別并加以重視和采取相應的防范措施,目的就是為了能更準確的把握企業中各種財務風險產生時的信號及其產生的原因,為以后的生產經營總結經驗。識別企業財務風險的方法主要有:一是檢查平時生產經營過程中的財務報表的方法,經過精確的計算找出風險所在;二是通過平時生產經營過程中現場觀察的方法,制定相應的管理辦發以及有效措施來防止風險的發生。在企業的日常生產經營活動中,企業可以采用數據化管理的方式,保證財務風險預警機制設置的科學性與嚴謹性。財務人員可以多方面多角度的研究企業內部經營狀況以及企業外部環境，由此可以將企業面臨的潛在風險以某種具體形象，如財務指標數據形式，預先告知經營決策者,同時幫助企業尋找出企業財務管理中存在的問題以及導致財務危機發生的具體原因,使企業決策者明確如何去有效解決問題以及具體的防范措施,在企業財務管理的安全網內進行日常的生產經營。
(三)合理安排資本結構:適度的負債
既要充分利用舉債經營這一手段獲取財務杠桿收益,提高自有資金盈利能力,同時要注意防止過度舉債而引發的財務風險的危機和潛在性。企業應充分考慮各項因素對負債的影響力,控制合理負債額度,同時,要確保企業有一定的還款能力和完善的保證機制。企業要想確定出最優的資本結構,必須注重權衡資金成本和財務風險的比例內在的關系,可以利用資金成本的比較分析法以及稅前利潤———每股利潤分析法等作為確定資本結構的主要方法,在平時的日常生產應用時,與企業的現實情況有機結合，綜合決策，盡可能讓企業的資本結構趨于合理化、科學化。
(四)合理調動使用資金
企業財務人員在日常生產經營過程中進行貨幣資金的定期合理調度以及檢測,是企業防范財務風險的一項重要舉措。企業可根據自身生產經營特點和自有資金的運動規模,對企業日常貨幣資金的收支活動進行合理的規劃和妥善的安排,使企業既能保證企業日常的生產經營的資金供給需要,還能在企業分紅付息和還款日到來時,及時應對,調度和籌措資金,來規避可能出現的企業無力支付的難題和解決一些突發狀況。
(五)利用投資組合來分散風險
在企業中,當兩項資產的收益率完全成正相關的關系時,兩者之間存在的非系統風險就不能抵消任何的風險。當兩項資產收益率存在完全負相關的比例關系時,則可以充分相互抵消兩者之間的風險性,甚至可以完全的消除。但是,在實際的企業生產經營過程中,存在兩項資產收益率完全正相關或者完全負相關的比例關系的情況是幾乎不可能存在的,因此進行資產組合才能更合理的分散風險的威脅性。
三、結束語
企業的財務風險的產生原因存在在諸多方面,是企業不可回避的風險性問題,其效應的雙重性,成因的復雜性又要求我們要采用積極有效的措施去規避財務風險,為企業創造盈利。企業應該認識到財務風險對企業發展的影響。所以,企業在進行各種類型的財務管理時,都應當充分認識和充分分析企業產生財務風險的原因,找到存在于生產經營中的漏洞,積極的去采用各種有效措施來控制風險,阻止風險的發生,進而來提升企業的盈利能力,還款能力,并熟練掌握控制財務風險的各種途徑和手段.
作者：吳欣燦 單位：蘭州財經大學
第二篇：金融危機企業財務風險管理防范
摘要：
當前，隨著全球經濟一體化的發展，經濟活動運行中危機狀態是相對于經濟平衡發展狀態的另一種狀態，金融危機通常是一個國家或者多個國家經濟發展的一種周期性的變化。金融危機下企業財務風險管理防范，也逐漸成為各個經濟發展關注的重要問題之一。本文將簡要分析，金融危機下企業財務風險管理防范方面的相關內容，旨在更好的采取各種措施防范和控制金融危機帶來的不良問題。
關鍵詞：
金融危機；企業；財務風險；管理防范
在實際生活中，隨著經濟的快速發展，金融危機作為一種經濟的一種狀態，其主要呈現出急劇、短暫、超周期的惡化狀態。與此同時，伴隨著金融危機的企業財務風險防范，成為企業長期發展必須關注的問題。企業財務風險的發生，極易導致企業陷入資金困境，甚至最終導致企業破產。如何結合企業的實際發展情況，積極的分析金融危機下企業財務風險管理防范的相關內容，提高企業財務風險的防范力度，是企業實現持久經營的關鍵因素。因此，在社會經濟的發展，重視金融危機下企業財務風險管理防范探究，是非常重要的一個問題。
一、金融危機下企業財務風險產生的原因
為了更好的應對金融危機下企業財務風險問題，綜合企業經營狀況及財務工作的實際情況，深入分析金融危機下企業財務風險產生的原因，將其作為制定金融危機下企業財務風險管理防范措施的基礎，將有效的促進企業長久的發展下去。其中，金融危機下企業財務風險產生的原因，主要包括：企業管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后；企業財務內部監控制度不健全；企業資金結構不合理等幾個方面的內容。
1.企業管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后。通常情況下，企業的有效運行，需要管理者的統籌規劃以及將發展措施落實到具體工作中，才能確保企業在市場經濟中不斷提高自身的競爭力。企業的財務管理工作，始終對企業的發展發揮著重要的影響。但是，當前企業管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后的問題非常嚴重，直接導致企業管理水平下降，也不利于企業的未來發展。如何針對企業財務管理風險問題，提出切實可行措施，是企業發展中必須重視的一個問題。
2.企業財務內部監控制度不健全。在實際工作中，由于企業財務內部監控制度不健全，導致企業財務風險管理水平較差，會直接影響企業的正常運行與發展。企業財務內部監控制度不健全，在很大程度上會削弱企業的市場競爭力，致使企業的財務管理風險增加，對企業的資金運轉造成不良影響，甚至會影響企業的日常工作。因此，為了促使企業更好的發展下去，應充分重視企業財務內部監控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業資金結構不合理。綜合企業的發展工作可知，企業資金結構不合理，也是金融危機下企業財務風險產生的原因之一。企業資金結構不合理，致使企業在日常經營管理工作中，無法有效的進行投資于籌資的統一規劃，在一定程度上會影響企業管理層的科學決策，并影響企業財務管理工作的效率。因此，在企業的發展過程中，應根據企業發展的實際需求，積極的探究企業資金結構不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結構不合理的相關問題。
二、金融危機下企業財務風險的表現
1.企業籌資困難。企業的發展，離不開資金的流動與流轉。在企業的日常經營工作中，由于金融危機發生后會導致全球貨幣貶值，金融機構往往沒有足夠的資金流動性應對債權人的突然變現，致使企業不能通過金融機構進行有效的籌資，只能選擇銀行進行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩定性，直接導致企業的籌資難度增加。因此，企業籌資困難是金融危機下企業財務風險的表現之一，也是企業需要時刻關注的問題。
2.加劇投資風險。在實際工作中，加劇企業投資風險，也是金融危機下企業財務風險的表現之一。我們都知道，企業投資風險本身就是對企業的未來投資收益的一種預測，具有不確定性，在投資的過程中可能會造成一定的經濟損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機發生的前提下，銀行及金融機構的發展都會受到影響，直接影響企業的資金量及資金鏈發展。因此，在企業的發展中，應充分重視財務風險管理中加劇投資風險這一表現。
3.信用風險薄弱。在企業的運營活動中，信用風險薄弱，是金融危機下企業財務風險的主要表現之一。在金融危機期間，由于金融機構及商業銀行不斷倒閉，企業的應收賬款增加，企業的收款風險增加，當企業的收款風險增加到一定程度，極有可能需要企業自己承擔風險與經濟損失。企業的信用是根據客戶的性質決定的，企業只有擁有良好的信用，才能提高客戶對其產品的認可度，進而為實現企業的經營目標奠定基礎。
三、金融危機下企業財務風險管理防范措施
為了有效的降低金融危機下企業財務風險問題帶來的經濟損失，在企業的發展中，應根據金融危機下企業財務風險的各種問題，進行深入的探究，并制定有效的金融危機下企業財務風險管理防范措施，切實的將其落實到實際工作中，不斷提高企業財務風險管理水平，進而提高企業的市場競爭力。其中，金融危機下企業財務風險管理防范措施，包括：構建企業財務風險預警系統，提高財務管理的水平；提高企業財務管理水平；健全企業管理機制等幾個方面的內容。
1.構建企業財務風險預警系統，提高財務管理的水平。在實際工作中，構建企業財務風險預警系統，提高財務管理的水平，可以有效解決金融危機下企業財務風險問題，提高企業的財務管理水平及競爭力。在企業的發展工作中，通過構建企業財務風險預警系統，提高財務管理水平的方式，完善企業財務管理中存在的風險問題，可以進一步促進企業財務管理工作措施的順利落實，為有效解決金融危機下企業財務風險管理積累經驗。
2.提高企業財務管理水平。在實踐工作中，提高企業財務管理水平，是金融危機下企業財務風險管理防范措施之一。提高企業財務管理水平，需要企業充分認識到財務風險管理防范措施對于企業發展的重要性，并加強企業財務風險的預警系統建設工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業財務管理規劃工作更加符合企業的發展。同時，提高企業財務管理水平，也是企業在激烈的市場競爭中提升發展空間的前提條件之一。因此，在企業的運營過程中，提高企業財務管理水平是非常重要的一項工作。
3.健全企業財務管理機制。不斷的實踐工作中，健全企業財務管理機制，是金融危機下企業財務風險管理防范措施中不可缺少的一部分內容。健全企業財務管理機制，強化企業財務工作人員的風險防范意識，督促其重視企業財務管理工作中存在的各種問題，并結合企業的實際發展情況，進一步制定有效的發展規劃，通過健全企業財務管理機制的方式，不斷完善企業財務管理工作的模式，促使企業獲得更好的發展機遇。
四、結語
綜上所述，在我國社會經濟的發展中，企業作為其中發展的核心力量，企業的發展始終發揮著至關重要的影響。金融危機下企業財務風險管理防范探究，是現代企業財務管理工作的核心內容之一，如何根據企業發展的經營水平及經營目標，深入開展金融危機下企業財務風險管理防范措施及內容，將會極大的促進企業獲得更好的發展，為社會經濟的發展作出積極的貢獻。因此，在經濟發展的過程中，重視金融危機下企業財務風險管理防范探究，并及時的針對企業財務工作中存在的問題，完善企業財務風險防范管理的措施，具有積極的現實意義。
作者：康煜? 單位：廈門市開元國有投資集團有限公司
參考文獻：
[1]馬云霞.金融危機下企業財務風險管理防范研究[J].管理觀察,2015,(33):106-107.
[2]王鳳蘭.新形勢下企業財務風險管理芻議[J].中國市場,2011,(40):76-77.
[3]張蕊.淺談企業財務風險管理[J].河南科技,2014,(2).
第三篇：新形勢企業財務風險成因及防范探究
摘要：
財務管理是企業管理的重要組成部分，不僅關系到企業經濟效益的提升，還關系到企業的發展。而在實際的運營過程中又極易發生財務風險問題，給企業造成經濟損失，甚至會使企業資金鏈斷掉，影響企業的發展。鑒于此，本文先分析了當前建安企業財務風險的成因，然后提出了如何應對、防范財務風險問題的措施。
關鍵詞：
新形勢；建安企業；財務風險；成因；防范
隨著我國經濟的發展，建筑安裝企業也得到了迅速發展。建筑安裝企業在運營過程中會受到來自市場、政策等諸多外界因素的干擾，這不僅會影響企業的發展戰略，還會增加企業財務管理工作的難度。因而，建安企業應該做好防范財務風險的準備，這樣才能減少企業損失，提高企業的競爭力和經濟效益。
一、新形勢下建安企業財務風險的成因
1.外部環境復雜多變。建安行業相比其他行業具有產品多樣化、技術復雜、流動性等特點。這也就意味著建安企業的財務管理要難于其它企業的財務管理。另外，建安企業的發展很容易受到市場、政策的影響，如原材料、設備的價格浮動，國家政策的變化都會給建安企業帶來財務風險，影響企業長久發展。
2.內控環境不樂觀。內控環境不樂觀主要體現在兩個方面：一是建安企業的財務管理模式落后，隨著市場經濟體制的不斷變化，建筑企業之間的競爭日益激烈。而如果企業仍是沿用傳統的管理模式，會進一步加大財務風險；二是企業財務管理人員的素質不高，不僅工作做不到位，而且還會出現腐敗現象，從而使得財務風險管理流于形式。
3.財務風險防范意識薄弱。建安企業財務風險管理薄弱問題一直是眾多管理者關注的焦點。防范意識的缺乏不僅會導致企業決策性的失誤，還會加大企業投資風險。關鍵在于這種現象普遍存在于很多建安企業中。因而為了減少企業經濟損失，提高企業競爭力，加強財務風險防范意識是非常重要的。
4.財務風險管理制度不完善。建安企業最大的特點是流動性極強，因而造成了建安企業缺乏完善的財務風險管理問題。有些企業甚至會出現兩套賬的問題。這不僅會影響建安企業的資源配置，還會影響建安企業經濟效益的提高。尤其是在形勢下財務體制、國家政策的一再變化，企業若不完善財務風險管理制度，勢必會影響建安企業的可持續發展。
二、新形勢下建安企業財務風險的防范措施
1.完善組織、制度建設。在形勢下建安企業應該從市場角度出發，完善財務風險管理制度以及組織機構，并落實責任制，真正做到財務風險的全面管理，從而提高企業的核心競爭力。由于建安企業的特殊性，因而建安企業應該把財務管理中的債權管理以及實物管理分開，并將其作為重點管理對象。如建安企業的施工工人可能處于不同的區域，因而企業可以通過現代信息技術，如QQ、微信等軟件進行管理制度、企業信息的傳遞到位，并盡量做到每個員工都能夠接收到，從而避免財務風險問題。另外，建安企業還應從招投標風險、合同風險、施工和結算風險、利潤形成和分配風險五個方面，健全風險管理制度。如對企業項目資金進行統一調度，集中管理，降低企業整體運行成本;同時聘請專業的財務人員對于企業的資金使用和資金管理建立嚴格的制度措施，按章執行；并做好企業流動資金的使用管理。除此之外，建安企業還應該完善機構所在組織。例如某建安公司為了加強風險管理，專門成立了領導小組，由主要領導和部門負責人組成的財務風險管理工作領導小組，制定出“風險防范管理活動方案”和部門（個人）風險識別防控表，細化活動內容，明確活動要求，把風險崗位、廉能管理工作落實到實處，以求達到將財務風險降到最低，從而保證建安公司的長久發展。
2.提高人員專業素質。在信息時代背景下，建安企業應該完善信息管理系統，并保證信息能夠共享。這樣才能保證項目的事前預算、事中控制以及事后分析的公開透明、真實有效。另外，建安企業財務管理部門應該加大企業資金的管理，保證?？顚Ｓ茫乐呜澪鄹瘮‖F象的產生。人才是企業發展的核心，在市場經濟體制、財務管理制度不斷變化的背景下。建安企業應該加強人才建設，培養高素質的專業人才，以保證財務風險防范工作的順利開展。尤其是在建安企業管理共享信息時，如果缺乏具有專業修養的員工，不僅會導致建安企業無法洞悉市場變化，還會影響建安企業的市場占有率。另外，高素質的復合型人才還能夠幫助建安企業把控外部環境的變化，以使企業能夠根據市場的動態隨時調整運營策略。因而企業可以對員工開展定期培訓，重點以財務風險知識、財務風險與企業管理關系、防范財務風險的措施為主，切實提高員工的財務風險防范能力。除此之外，建安企業還應該加強員工的道德修養，避免貪腐現象的產生。
3.增強財務風險防范意識。財務風險存在于建安企業的每個工作環節中，從工程招標、設計、施工、驗收等各個階段都有可能出現財務問題。因而，建安企業應該重視工程造價的管理、資金使用管理以及市場分析等工作，避免企業盲目招投標、施工，造成經濟損失。當然，建安企業最應該重視的是加強管理人員以及員工的財務風險防范意識，鼓動企業全員能夠積極投入到財務風險防范工作中。首先，建安企業應該加強管理人員的財務防范意識，如若管理人員出現決策性失誤會給企業造成難易預料的經濟損失。因而企業可以通過加強決策管理入手。例如：在項目投資前，要對項目的背景、技術要求、對接企業資質、市場環境進行詳細的調查，并客觀評價項目的實踐性，避免因考慮不全面造成投資失敗的問題。另外，建安企業還應該綜合考慮國家調控政策，特別是新形勢下營改增等相關政策法規的理解和掌握，并結合企業自身的發展情況，進行項目決策。這樣才能做到減少財務風險現象的發生。其次，在加強員工的財務風險防范意識時，可以從加強工程管理、施工方面入手，保證施工質量。另外，票據的合理性也是企業風險防范的一個重要內容。總之，只有在思想意識上提高建安企業員工的防范意識，才能落實財務風險管理制度，才能實現財務風險防范。
4.加強合同管理，規范內控環境。合格的建筑合同不僅應該包括技術要求、工期、質量要求等內容，還應該包括項目的投資成本、材料設備投入、索賠條款等。這樣才能夠減少建筑企業與業主的財務糾紛問題，從而達到控制財務風險的目標?？梢姡贤芾硪彩秦攧诊L險管理的重要組成部分，因而建安企業應該加強合同管理，并規范合同編寫。合同管理包括但不限于工程施工合同、中標通知書、以及過程序中的完工確認單、設計變更、簽證等合法文件，合同竣工的結算報告等，統一保管留存。例如，如果合同中對于工期沒有做具體說明，或者是表意含糊，很容易工程工期糾紛問題。何況，建安企業的項目工程施工極容易受到外部環境的影響，如果不在合同中具體說明，不僅會影響建安企業的經濟效益，還會影響項目工程的施工質量。在實際的生活中，也經常會出現因合同表意不清，而引起各種合同糾紛案。另外，合同中還應該表明工程材料價格、設備價格、工程款結算、施工費等內容，這樣既能保障建安企業合法權益，又能夠有效控制項目成本，減少財務風險問題?？傊ò财髽I應該加強合同管理，保證在合同簽訂過程中，能夠在詳細了解相關法律文件的基礎上，仔細推敲合同條款和用于，盡量減少對自己不利的條款，從而在源頭上減少企業承擔的風險。
三、結語
綜上所述，建安企業應該加強財務風險管理，以提高自身的競爭力，從而在競爭日益激烈的建筑市場中長久的發展下去。并且財務風險管理是建安企業無法避免的重要問題，需要建安企業加強外部環境、內控環境的建設，并重視提高人員的素質以及加強合同管理，這樣才能全方面的開展財務風險管理工作，提高建安企業的經濟效益。
作者：喬美文 單位：遼寧山水城市園林景觀有限公司
參考文獻：
[1]湯蓓蓓.新形勢下建安企業財務風險的成因及其防范措施分析[J].財經界(學術版),2015,08:220+348.
[2]謝紅燕.新形勢下建筑安裝企業財務風險的成因及其防范措施分析[J].企業改革與管理,2014,16:218+120.
[3]劉璐.企業財務風險的成因及其防范[J].經營管理者,2016,02:128.
第四篇：企業財務風險傳導機理對策研究
摘要：
當前，企業著更加嚴峻和復雜變化的社會經濟環境,財務活動不確定性有所增加,導致企業可能獲取收益,也使得企業可能遭受損失甚至倒閉，因此，財務風險不容忽視。同時，供應鏈還將某一企業財務風險傳導至上下游企業。鑒于此，本文再次梳理了風險傳導源、傳導載體和傳導路徑等幾個方面的財務風險傳導路徑,對強化企業財務風險管理提出了相應對策,并進一步探討了企業財務風險傳導管控策略。
關鍵詞：
財務風險；傳導機制；對策
一、引言
供給側改革背景下，企業著更加嚴峻和復雜變化的社會經濟環境,財務活動不確定性有所增加,導致企業可能獲取收益,也可能遭受損失甚至倒閉。同時，全球性的金融危機的影響依然顯現，后續各類不確定因素持續疊加，企業之間風險的動態傳遞更加頻繁，財務風險已經成為重要風險，而供應鏈還將某一企業財務風險傳導至上下游企業。加強企業的財務風險研究尤其是傳導機理研究,提出控制策略,顯得非常必要，鑒于此，本文梳理了風險傳導源、傳導載體和傳導路徑等幾個方面的財務風險傳導路徑,對強化企業財務風險管理提出了相應對策,并進一步探討了企業財務風險傳導管控策略。
二、企業財務風險傳導主體博奔過程再認識
企業財務風險不同風險源作用的結果都會反映在財務信息上。在市場經濟環境下,企業著更加嚴峻和復雜變化的社會經濟環境,財務活動不確定性有所增加,導致企業可能獲取收益,也可能遭受損失甚至倒閉，財務風險不容忽視，對企業造成的危害不斷加深。企業對外部環境有著高度敏感性,風險的積聚對企業發展產生威脅，且深刻影響相關利益者。首先，企業是財務風險系統的核心,它既是其他財務風險傳導主體的焦點,又在一定程度上是虛擬的主體。企業主體屬性包括總資產、凈資產、總負債、稅收、市場占有率等，決策變量與企業籌資、投資、生產經營和利潤分配緊密相關。其次，股東行使批準和監督職能，屬性變量包含股份數量、股權價格等。再次是經理人,是企業日常生產經營活動的實際執行者。企業外部財務風險傳導主體屬性主要包括以下幾個方面：一是債權人。債權人更多地指銀行等金融機構，無法直接參與企業日常生產經營管理,但會間接方式參與到企業的財務治理,降低償債風險。債權人的目標是利潤最大化,屬性變量包括是否貸款、貸款額度等。二是客戶。企業財務系統中,客戶追求產品效用最大化等,屬性變量包括自身資金狀況、購買需求等。三是供應商。企業與供應商的博棄的焦點在于原材料的價格及企業貨款的償還等要素。
三、企業財務風險傳導的系統動力學特征
一是復雜性。在復雜多變的市場環境下,企業著更加嚴峻和復雜變化的社會經濟環境,財務活動不確定性有所增加,財務風險不容忽視，對企業造成的危害不斷加深。企業是財務風險系統的核心,它既是其他財務風險傳導主體的焦點,又在一定程度上是虛擬的主體，決策變量與企業籌資、投資、生產經營和利潤分配緊密相關財務風險傳導因素眾多，且多相互關聯，形成復雜的風險傳導路徑。二是動態性。企業之間風險的動態傳遞更加頻繁，財務風險已經成為重要風險，而供應鏈還將某一企業財務風險傳導至上下游企業。財務要素包括資金流量，也包含了存量和流量的特征,并以資金動態的流轉過程為基礎。同時，籌資時機也是動態的，企業要考慮自身的財務狀況、股票行市以及未來現金流，控制產品銷售風險因子,動態性變化對企業的正常運行提出了挑戰，因此要特別注意研究企業財務風險傳導的機制。三是反饋性。企業的財務風險在日常傳導過程中存在多重反饋環。企業主體屬性包括總資產、凈資產、總負債、稅收、市場占有率等，決策變量與企業籌資、投資、生產經營和利潤分配緊密相關一方面企業資金流轉的起點和終點都是現金,另一方面財務系統內部存在多種正反饋環和負反饋環。四是時滯性。即風險發生與風險結果存在著時間延遲，通過延遲，財務風險的發生在風險發生之后才會產生。同時，債權人在無法直接參與企業日常生產經營管理的情況下對企業的財務治理也會產生示值，會間接影響到企業的財務治理,降低償債風險。而從債權人的目標看，也要特別注意財務風險的時滯性。
四、財務風險傳導管控策略
一是控制財務風險源。在籌資風險源控制上，要認真分析籌資活動中的宏觀環境,把握變化趨勢,調整財務管理政策,降低因外部環境變化風險。要防范利率籌資風險,把握利率走勢,做出相應籌資安排。要防范匯率籌資風險，?取措施以防范匯率籌資風險,包括合理安排債務的幣種結構。要合理確定財務結構經營風險，在確定債務比例時,權衡舉債經營可能會帶來的財務風險,做到資金的籌資量與需要量之間的平衡。要選擇適當的籌資時機，考慮自身的財務狀況、股票行市以及未來現金流?？刂飘a品銷售風險因子。加強財務風險動態監測分析,應在財務風險源還處于萌芽階段時積極財務相應的補救措施,保證企業的正常運行。二是提高財務風險閥值策略。要增強緩沖能力，包括人力、資金以及實物等。財務活動不確定性有所增加,導致企業可能獲取收益,也可能遭受損失甚至倒閉，財務風險不容忽視，對企業造成的危害不斷加深。例如企業可以建立償債資金、外匯償債基金。為了滿足連續的生產經營,可以在經濟訂貨批量的基礎上考慮置存保險儲備量。適應能力是一種以變應變的能力,即調整財務策略,不斷調整和修正財務策略,或是調整財務策略組合。三是避免降低企業財務風險閥值的事件發生。當前，企業之間風險的動態傳遞更加頻繁，委托人應該重新調整委托關系，決策變量與企業籌資、投資、生產經營和利潤分配緊密相關完善企業財務活動監督機制,既要保護投資者的利益,又要保證企業利潤的實現，進行全方位的監督。
作者：王敏 單位：西安培華學院會計學院
參考文獻：
[1]張菡.新時期我國中小企業納稅籌劃之探討[J].商場現代化,2005(1).
[2]賈康.財政本質與財政調控[M].經濟科學出版社,1998.
[3]張志英.金融風險傳導的路徑研究[J].企業經濟,2008.
[4]霍愛英.金融控股公司的風險傳遞及其控制[J].企業經濟,2007.
第五篇：企業財務風險管控措施分析
摘要:
對于企業而言，財務風險是客觀存在的，無法完全避免。在企業實際運營過程中，財務風險會對企業經濟活動產生一定影響，特別是在企業商品經濟活動過程中，部分企業為了追求效益最大化，反而會受到風險因素束縛而造成損失。要保證企業健康發展，就必須加強企業財務風險管控，為企業運營創造出一個穩定的環境?；诖?，本文對企業財務風險管控進行了綜合性分析，并提出了相關策略，以供參考。
關鍵詞:
財務風險；管控；預警
一、企業財務風險概述
對于任何企業而言，財務風險是客觀存在的。它主要是指由于公司財務結構不合理、融資不當、債償能力不足等導致投資者預期收益下降的風險。在企業經營活動中，企業往往會追求效益最大化，會根據相關信息資料及當前掌握的狀況來編制財務經濟預算、制定財務政策。但受到諸多不確定因素影響，會讓企業經濟活動出現一定程度的不確定性，可能得到預期收益，也可能出現一定程度損失。在這種情況下，企業財務風險也表現了兩面性——財務風險可能會給企業獲取效益的機會，也可能給企業帶來財務危機。除客觀性及不確定性特征外，企業財務風險還包括了以下特征：一是動態性。財務風險的發生及其所造成的結果，會隨著內外部因素的變化而變化的，這就使得財務風險具備了動態性特征。二是全面性。企業財務風險貫穿于企業生產、經營活動的全過程當中。從資金籌備、計劃制定到生產銷售，再到利潤分配等，各個環節均存在一定的財務風險。三是激勵性。企業若要產出更多效益，并保持穩定的經營狀態，必然要對財務風險因素進行控制。換句話說，財務風險對企業具有一定督促作用，可促使其化被動為主動，積極防范財務風險，以此來提升企業資產安全性。
二、企業財務風險各階段表現
在企業發展的不同階段，所呈現的風險特征存在著一定差異性。在籌資階段，企業需要對成本效益關系充分考慮，盡量維持風險、成本及預期收益三者之間的平衡。若負債比例愈高，權益收益率也就愈高，也就意味著外借資本能力愈強，但會給企業帶來較大的還本付息壓力。若經營不當，便可能造成較為嚴重的財務風險。在投資階段，短期資產投資可促進企業資金周轉，并有利于提升資金流動性，但回報率相對較低；長期投資盡管回報率較高，但需要大額資本運作，時間周期較長，且投資未來報酬存在一定不確定性，一旦關鍵環節出現問題，可能會給企業帶來較大風險。在資金運營階段，貨幣資金流動會給企業帶來較大影響，若因貨幣資金流動性不足而造成資金鏈斷裂，將會對企業日常運營帶來嚴重阻礙。總體上來看，企業財務風險因素是多方面的，并且財務風險的出現并不是單方面因素所致，而是由多種因素共同作用而成，所以在企業財務風險控制過程中，需要進行綜合性考慮，保證效益與風險平衡化。
三、企業財務風險形成原因分析
企業財務風險形成原因主要包括以下幾個方面：一是宏觀經濟環境。宏觀經濟環境會對市場產生潛在性作用，而這種潛在性作用，會對部分行業乃至企業運營產生影響，或為其創造更好的發展條件，或給其帶來一定的財務風險。例如，當出現供求關系不平衡時，會導致通貨膨脹出現，即反映為實體價值不斷上升，資金價值持續貶值。對于企業而言，會造成其借款利率愈來愈高，讓企業的利率風險愈來愈大。二是內控機制不健全。部分企業由于內控機制不健全，導致日常運營活動無法規范化實施，日積月累，便可能產生潛在性的財務風險。例如，財務審計與財務部門無法獨立存在時，便會影響到財務監控的成效，財務風險發生概率也會隨之上升。三是投資決策不合理。部分企業在資金到手后，由于投資決策不合理，導致投入資金未能產生預期效益，致使財務風險產生。
四、企業財務風險管控策略分析
(一)構建財務風險預警系統
通過構建健全的財務風險預警系統，可讓企業提早發現潛在風險，并采取針對性手段予以控制，降低風險因素所造成的影響。首先，要根據企業實際經營狀況及資本實力，設置合適的風險預警指標，包括獲利能力、經濟效率、償債能力、財務彈性空間等。將預警值賦予上述指標，從而對風險因素進行事先控制。其次，要充分利用現金流，對財務風險進行預測。企業所面臨的財務風險并不是一成不變的，而是具有動態性特征。通過捕捉現金流，可從一定程度上將這些動態性特征反映出來，從而對風險進行預測。當企業流動資產較大，而現金流較小時，就需要對應收賬款及存貨量進行分析。若應收賬款過多，這說明賒銷管理方面存在一定問題，也就意味著企業需要對進貨渠道加強監管。通過制定現金流預測表，可從一定程度上預防財務風險發生。另外，企業要清晰知曉自身實際盈利能力，通過加強資產管理讓自身始終具備可靠的盈利能力，以穩固企業基礎，為持續性發展提供動力。
(二)完善內控制度
通過完善內控制度，可為企業創造出一個相對穩定的內部環境，即便企業遇到財務風險事件，也可抵御其不良影響，將損失降至最低。企業內部控制是一項系統性、綜合性的工作，涉及面較廣，包括財務、生產、銷售、市場、客戶、人力資源管理等多個環節，建立健全的內控制度，可為企業規范化運作提供導向。在內部控制實施過程中，內部審計是關鍵環節之一。企業應單獨成立內部審計部門，并賦予其對應的權責，使其能夠對企業運營進行有效監督，保證財務信息數據的真實性與準確性，從而將財務風險“扼殺于搖籃中”。
(三)提升財務決策準確率
很多企業在進行財務決策時往往以經驗為導向做出決定。但隨著市場形勢變化的不斷加快，經驗主義往往會出現一定滯后性，容易與市場發展形勢產生偏離，一旦出現決策失誤，可能會給企業帶來嚴重損失。在當前信息化時代下，企業要尊重客觀性數據，以實踐為標尺。在制定財務決策時，要以詳細的可行性報告作為支撐，通過綜合分析自身資金狀況、資金鏈運轉情況及現金流等，選擇科學、可行的投資方案。
(四)加強資金管理
資金管理的關鍵在于保證資金安全，這就要求企業做到每日報賬，讓管理者能夠對每日銀行存款收支情況及金額充分掌握。同時，要對庫存現金做到日結日清。出納要對賬務進行詳細核實，杜絕白條抵庫，以保證資金安全。還要根據企業日常業務情況、貨幣資金使用規模等，合理留存現金，以滿足業務需要。通過適量的庫存現金，降低資金丟失風險。對于應付賬款，應提前做好相關預算工作，在款額到期時，需及時調度資金，保證順利支付[5]。另外，企業要做好應收賬款管理，對于不同類型的客戶要采取建檔管理，并根據客戶實際情況劃分出的不同的賒銷額度，通過細化市場管理來降低財務風險。在此，基礎上還要做好賬齡分析，以此來明確收賬重點，從而提升應收賬款的收現效率。為企業資金鏈健康運轉提供保障。對于應收賬款還應該充分落實跟蹤管理制度，對壞賬實施責任追究，并將其納入業績考察。
(五)優化企業法人治理結構
對于企業日常經營而言，企業法人治理結構具有其優越性，由專業團隊負責專業事項，可大幅度提升企業經營效率。但在部分情況下，由于企業所有者與經營者的目標不同，且利益不同，會導致實際經營出現偏差，反而會對企業經濟效益產生影響。因此，企業所有者要善于利用激勵措施如高薪資待遇、精神獎勵、股票期權等來調動經營者的積極性，盡可能保持相同的目標，讓企業收獲更大的利潤。
五、結束語
企業財務風險管控不在于一朝一夕的成效，而是要保持其持久穩定實施。通過完善內控制度、加強資金管理及建立有效的風險預警系統等措施，將財務風險控制在最小范圍內，為企業穩定發展提供保障。
作者：盧勇 單位：三一集團有限公司
參考文獻:
[1]宋平.現代企業財務風險表現形式及管控措施[J].現代營銷(學苑版),2012（01）:116-117
[2]彭曉奕.企業財務風險成因及其防范措施分析[J].商,2012（05）:58-59
[3]姚紅.企業財務風險管控的具體措施[J].中國商貿,2014（36）:67-69
[4]佟賀君.企業財務風險的控制對策及防范措施[J].中國管理信息化,2014（24）:31-33
[5]劉暢,馮衛娟.企業提升財務風險管控能力的舉措[J].經營與管理,2016（02）:87-88
第六篇：企業財務風險預算管理研究
摘要：
企業開展全面預算管理，可以實現戰略規劃和整體經營目標、促進企業資本結構平衡穩定，使資產結構趨向一個合理的水平。企業實施全面預算管理并結合財務風險預警機制，可以保證財務風險處在一個較安全的區間。文章從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面，設計財務風險預警指標，及時準確地預測和評價企業的財務風險，為全面預算管理提供信息和決策依據，有效地防范企業財務風險。
關鍵詞：
全面預算管理；財務風險預警機制；財務風險
企業需要面對的經濟環境瞬息萬變，為了在競爭中獲取優勢，必須增強自身抵抗不確定性和各類風險的能力，其中財務風險是企業必須加以重視的一個方面。財務風險是企業在經營、籌資、投資方面所面臨的不確定性。具體而言，是指因資本結構不合理、融資不當使企業可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。有效地控制財務風險是企業經營和發展的基礎，企業實施全面預算管理并建立財務風險預警機制，可以及時準確地預測和評價企業的財務風險，將風險可能帶來的損失降到最低，避免財務危機的發生。
一、全面預算管理從源頭防范企業財務風險
全面預算管理中最重要的環節是現金流量的預算。就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各項支出。對于經營穩定的企業來說，經營活動產生的現金流量凈額大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個項目也保持相對穩定。其中任何一項失衡，對企業的經營現金流量都會產生很大的影響，有可能引起財務危機。當企業經營活動產生的現金流量凈額少于凈利潤時，就應當引起企業投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業的籌資、投資運作更加科學合理，協調企業的資產盈利與流動的關系。在產品有盈利的情況下，固定資產的盈利能力比流動資產強。在籌資環節最重要的是合理安排企業的資本結構，由于債務資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同，債務資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務本息的償還具有強制性，資金風險大于自有資金。企業要在利益和風險的權衡中選擇兩者合理的對比關系，促進資本結構平衡穩定，使資產結構趨向一個合理的水平。
二、全面預算管理的內涵
全面預算管理是企業在未來某一特定期間為實現戰略規劃和經營目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業各種活動的內容及其相互關系組成的一個有機整體，涵蓋了企業活動的各個方面，是一項全員、全過程、全方位的管理活動，包括經營預算、資本預算、財務預算。經營預算是企業在預算期內日常發生的各項活動的預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、存貨預算、生產成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業在預算期內項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業在預算期內需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務預算是反映企業預算期內預計財務狀況、經營成果以及現金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產負債表和預算現金流量表等內容，財務預算是綜合性最強的預算。
三、構建全面預算管理體系
企業根據自身的經營目標和財務目標，將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等予以量化，經預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個環節，構建全面預算管理體系。
（一）預算編制
企業依據戰略規劃、市場分析預測、歷史財務數據，結合實際生產經營狀況及年度生產經營計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產品的產供銷計劃。以銷售目標確定生產投入，以生產投入確定采購資金。企業將年度銷售目標、生產投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個供應商。企業為避免盲目投入資本性資金，結合業務預算測算出預算年度企業所需生產能力，結合企業現有生產能力，計算公司尚需生產能力，以及依據企業中長期戰略規劃，編制資本預算，充分發揮全面預算管理對企業戰略規劃的實施作用。
（二）預算審批與調整
企業為合理使用資金，保證重點預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會根據銷售部門月度回款計劃、財務部門月度融資計劃，對企業各部門月度資金需求情況平衡審批，優先保證生產投入所需資金，優先保障優良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業內外部環境有較大變化時，及時調整預算以應對變化。預算執行部門提出預算調整申請，預算管理部門經過充分調查、分析、認證，報預算管理委員會審批后下達，從而使預算執行始終有預算指標控制。
（三）預算控制與考核
全面預算管理結合財務風險預警機制，進行事中預警。充分利用網絡報銷系統在填制成本費用支出報銷單時，設置預警提示及收支項目聯查等方式對預算項目進行事中提醒，提高預算執行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績效考核等工具進行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對EVA、營業收入、利潤、資產負債率等財務指標通過平衡計分卡落實到企業高層領導及相關部門的績效考核體系中，實行月度、季度或年度考核。企業應加強成本費用的控制，對業務部門下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執行情況的通知，按年度進行考核，對生產單位下達可控制造成本指標，每月進行績效考核。處在成熟期的企業，需要對應收賬款管理進行重點管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷售責任制，劃分客戶信用等級，建立穩定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業通過科學的財務預算實現資金的有效回收和提高資金的使用效率。
（四）預算分析
預算分析是全面預算管理體系的重要環節，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業開展預算的執行分析、實際執行結果與預算的對比分析，可以發現預算執行中存在的問題，針對造成預算執行差異的不同原因采取不同的處理措施，實現預算執行過程的控制，對預算執行結果進行績效考核。對市場變化引起的差異，企業對差異原因要進行深入分析、及時調整預算，快速地作出反應。
四、建立財務風險預警機制
建立財務風險預警機制的核心，是在現有的會計核算和財務管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務預警指標，從而判斷分析企業面臨的財務風險。盈利能力是企業經營的最終目標，資產質量反映了企業的經營管理水平，償債能力是降低財務風險的直接保證，經營增長體現了企業的發展潛力。筆者從盈利能力、資產質量、償債能力與經營增長四個方面設計企業財務風險預警指標，直觀地呈現企業在不同方面的風險狀況。以國資委2015年下達的企業績效評價指標，劃分風險區間、確定財務風險預警指標值。企業建立財務風險預警機制，還應綜合考慮本行業或本區域的特性，以及自身的經營狀況、發展階段等，選擇適合的關鍵預警指標，劃分風險區間，確定預警指標值，對各項財務風險預警指標進行事前、事中和事后的監控。通過對預警指標的預測分析，及時反映企業的經營狀況和財務風險的變化，一旦實際執行中超出了風險警戒值，應及時分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據。企業實施完善的全面預算管理，并建立財務風險預警機制，可以消除潛在的財務危機，有效地防范企業的財務風險。
五、小結
全面預算管理是聯系企業戰略目標與日常經營的重要紐帶，在優化企業資源配置、提高資源的使用效率和經營決策的科學性、提高企業適應外部市場環境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業做出全面的財務狀況分析，有效地防范企業籌資和投資活動帶來的風險，減少企業的資金決策失誤，積極防范企業資金回收的風險，增強了企業抵御風險的能力。全面預算管理還提升了企業的綜合實力，促進企業可持續健康穩定地發展，在市場競爭中占據有利地位。
作者：張政 單位：中航工業長沙中傳機械有限公司
參考文獻：
［1］王麗鳳.控制財務風險促進國有企業穩健發展［J］.會計之友，2014，（24）.
［2］李云霞.企業財務風險預警機制的建立研究［J］.財經界（學術版），2015，（14）.
［3］王靜.探討全面預算在現代企業管理中的作用［J］.商業會計，2013，（4）.
第七篇：企業財務風險管理探析
摘要：
目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業之間的市場競爭壓力越來越大。對于企業的發展來說，企業的財務風險管理非常重要。只有提高了企業的財務風險管理水平，才能提高企業的市場競爭核心地位。本文主要分析了企業財務風險管理的內容和基本原則，然后提出了一些企業財務風險管理中存在的問題和有效措施，以期能夠對企業的發展起到一定的促進作用。
關鍵詞：
企業；財務風險管理；有效措施
0引言
近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，企業面臨著各種各樣的風險，因此，為了保證自身企業能夠在市場競爭中占有一席之地，就應該重視財務風險管理工作。但是，從目前我國企業財務風險管理現狀來看，依然存在很多問題，比如，財務決策不合理、財務監督不到位、財務風險不確定性增大等，這些問題直接影響了企業的穩定發展，因此，企業應該充分認識到財務風險管理的重要性，建立一個良好的風險監督、風險管理的內部控制體系，并做好財務預測，從而促進企業的健康穩定發展。
1企業財務風險管理的內容
財務風險主要指的就是企業由于各種不確定因素的影響，從而使得企業不能夠達到預期的財務收益，最終導致了企業經濟受到了嚴重的損失。由于財務風險存在于企業財務管理工作中的各個環節，如果其中任何一個環節出現了問題，那么就會降低企業的經濟效益。企業的財務風險主要包含兩部分，即內部風險因素和外部風險因素。企業財務風險與企業的各個經營活動有著密切的聯系，因此，企業要想能夠穩定地發展下去，就必須重視財務風險管理。
2企業財務風險管理及控制的基本原則
2.1風險限度、適度承擔的原則
在企業的發展中，財務風險是一直存在的，但是，企業應該堅持風險限度、適度承擔的原則，以此來識別和控制財務風險。另外，企業還應該明確財務風險限度，從而保證企業經濟活動的安全進行。
2.2風險、收益均衡原則
企業不能一味地只追求經濟效益，而忽視了財務風險的存在，企業應該堅持財務風險、收益均衡原則，在取得經濟效益的同時，要重視可能出現的財務損失，爭取做到居安思危。與此同時，企業還應該結合自身發展情況，分析財務管理的風險性和安全性，以此來降低財務風險。
2.3規避超前預警的原則
企業財務風險在到來之前總是有一定預示性的，因此，企業應該時刻保持警惕性，建立完善的財務風險識別系統，做到防患于未然，從而有效規避財務風險。
3企業財務風險管理中存在的問題
3.1財務決策不合理
從目前我國企業財務風險管理的現狀來看，很多企業領導人在進行決策時，都不對市場做一個整體的調查，他們一般都是憑借以往的工作經驗進行決策，這樣比較有盲目性，而且還容易造成財務決策不合理。與此同時，因為決策是靠人來判斷的，所以有很大程度的客觀性，而且還有很多財務領導人為了自身的利益，經常借助職務的便利來做一些挪用資金、濫用職權的違法事情，這也給企業財務管理帶來了一定的風險性。企業相關領導人在進行決策時，一定要謹慎認真，如果一些重大決策出現了問題，那么就會給企業帶來無法彌補的經濟損失。另外，企業財務決策的不合理，也會給企業造成大量資金的浪費，從而給企業的經營活動產生嚴重的影響，最后很可能出現破產的風險。
3.2財務監督不到位
對于企業的發展來說，財務監督管理工作顯得非常重要。一旦財務管理出現了問題，那么就會在很大程度上影響企業的正常經濟活動。但是，據相關調查顯示，目前很多企業在財務監督管理方面不到位，沒有充分認識到財務監督管理的重要性，從而使得財務監督管理制度流于形式，財務監督管理的作用不能有效地發揮出來。比如，四川長虹、創維數碼等重大事件，這些都是由于財務監督管理不到位而引發的經濟損失。另外，一些企業雖然建立了相關的財務監督制度，但是，這些制度都放在了事后處理上，缺乏事前和事中的財務控制，從而也影響了企業的健康發展。例如，中信泰富由于內部缺乏監督控制制度，對外信息披露制度對重大信息的范圍、內容、投資者利益等存在缺陷，最終宣告破產。
3.3財務風險不確定性增大
隨著市場競爭壓力的增大，財務風險不確定性也在逐漸增大。企業是市場經濟發展中一個重要的參與主體，但是，從目前我國企業的發展現狀來看，企業經常忽視對市場的調查，總是按照自身的發展情況來分析財務風險，從而增大了企業的財務風險；同時，由于市場是一直在變化的，因此，財務風險是很難預測的，這也在很大程度上增大了企業財務風險的不確定性。
3.4財務管理人員素質有待提高
企業的財務管理工作是一項比較復雜的工作，其中涉及的內容比較多，所以管理起來有相當大的難度，這給財務管理人員提出了更高的要求。但是，據相關數據顯示，目前很多企業的財務管理工作都缺乏專業性的人才，財務人員的綜合素質和業務能力都不是很高。與此同時，很多企業領導都不重視財務工作，缺乏財務風險意識，沒有加大對財務人員的培訓力度，從而使得他們普遍缺乏先進的財務管理專業知識，而且企業也沒有提供給財務工作人員一個良好的發展空間。比如，三鹿集團破產案例分析，由于高層領導人員的財務風險意識淡薄，過多的重視經濟效益，使得生產出來的奶粉質量低下，同時缺乏風險應對能力，當面對外界質疑時仍不公布實情。另外，隨著信息時代的發展，市場對有較高專業素養的財務人員需求較大，因此，企業要想有所發展，就必須重視財務人員的綜合素質和業務能力。
4企業財務風險管理的有效措施
針對以上企業財務風險管理中存在的問題，企業應該不斷總結以往的工作經驗，加大對財務人員培訓的力度，提高他們的專業素養和業務能力，建立一個良好的風險監督控制體系，并做好財務預測工作。下面我們就來具體說下企業財務風險管理的有效措施都包含哪些方面內容：
4.1建立一個良好的風險監督、風險管理的內部控制體系
企業為了提高自身市場競爭核心地位，就應該建立一個良好的風險監督、風險管理的內部控制體系。首先，企業應該提高考核監管有效性，通過實現企業內部協調監控來控制財務風險，找到財務管理中存在的問題并及時采取有效的措施進行解決。其次，企業應該重視控制關鍵點的設計，企業應該把內部控制流程和控制關鍵點有效的結合在一起，比如，華為公司就非常重視內部控制體系，在對手機進行研發時，經常會嚴格把控生產過程中的每個環節，從而降低財務風險。再次，企業應該加強對財務部門職能的監督控制，保證財務管理工作能夠順利完成。最后，企業還應該完善財務信息管理系統，做好財務預警工作，構建財務風險預警系統，從而實現企業經濟效益的最大化。
4.2要進行風險轉移
我們都知道，企業的投資項目是一項周期性長、投資金額大的項目，這在很大程度上增大了企業的財務風險。因此，企業為了在市場競爭中站穩腳跟，就必須對財務風險進行轉移，從而降低自身的融資壓力。與此同時，企業應該多借鑒一些國外發達國家的相關財務管理先進技術，不斷提升自身的管理經驗。在對海外投資中，企業應該利用全球資源來擴展融資渠道，以此來規避財務風險。除此之外，企業還應該建立巡檢制度，有條件的企業還應該吸納一些具有國際財務管理經驗的專家來對海外投資進行財務風險分析，從而降低財務風險，一旦發現海外投資過程中存在一定的風險，那么就應該與相關專家和領導進行溝通并解決，從而降低企業的投資風險。
4.3要培養財務管理人才
人才對于所有的企業來說都是非常重要的，因此，企業為了降低財務風險，就應該培養一批財務管理人員。首先，企業應該定期招聘一些新型復合型人才，選拔一些具有較高專業知識和豐富經驗的財務管理人員，從而組建一支優秀的財務管理團隊。其次，企業要定期加強對相關財務管理人員的培訓，聘請一些國外發達國家財務管理人員來進行講座，提高相關財務管理人員的綜合素質和業務能力，讓他們能夠熟練掌握先進的財務管理知識，發揮財務管理人員的工作潛能。
總而言之，企業的財務風險管理是一項長期且系統的工作，企業為了保證自身的市場競爭地位，就必須重視財務風險管理工作。因此，企業應該不斷總結以往的工作經驗，找到財務風險管理中存在的問題并及時解決，建立一個良好的風險監督、風險管理的內部控制體系，并對財務風險轉移，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
作者：王淼 單位：富奧汽車零部件股份有限公司
參考文獻
[1]鄧奕斌.我國中小企業財務風險的預警及管理探析[J].企業技術開發，2013，04:82-83+97
第八篇：電子產業企業財務風險對策研究
摘要：
電子產業企業已經成為世界經濟發展的重要領域，不僅帶動了世界國民經濟快速發展，也是實現科研成果轉化的一個重要實踐平臺。在當代激烈的市場經濟競爭中，電子產業企業競爭逐漸成為主導，世界各國開始研究電子產業企業的財務風險管理問題，如何進一步控制電子產業企業財務風險成為發展的一大課題。
關鍵詞：
電子產業企業；外部財務風險；內部財務風險；技術；管理；資金
1電子產業企業財務風險成因的種類分析
電子產業企業財務風險有很多，不同的財務風險表現形式和不同劃分手段造成電子產業企業財務風險研究的混亂。為了更好地對電子產業企業財務風險進行研討，本研究將風險的種類劃分為：
1.1電子產業企業的外部財務風險
技術創新、社會發展、資源狀況、市場環境、資本市場是電子產業企業運營的外部條件，同時也是產生電子產業企業財務風險的外部環境。技術的不斷創新，社會對電子產業的認同，外部資源支持狀況，電子產業市場波動，資本市場熱點的轉化都能給電子產業企業帶來影響，進而在財務方面上表現出不穩定、不連續、高風險的狀態。
1.2電子產業企業的內部財務風險
組織結構、專業技能、管理方法、風險意識是電子產業企業運營過程中的內部因素，同時也是產生電子產業企業財務風險的主要內部環境。電子產業企業組織結構不合理、財務人員專業技術水平不高、風險和經營經驗不足，再加上沒有正確的風險認知，都會在財務工作和財務管理上形成隱患和問題，出現電子產業企業財務上的困難與危機，形成電子產業企業的財務風險。
2電子產業企業財務風險防范策略的主要對策
電子產業企業應該根據自身特點，做好財務風險、管理風險、技術風險的識別和分析，通過電子產業企業財務管理的具體工作，制定出防范對策和體系，降低因財務風險給電子產業企業帶來的損失，提高電子產業企業財務管理的質量，將電子產業企業的財務、管理、技術等各方面工作推向新高度。
2.1提高電子產業企業技術風險防范水平的對策
防范電子產業企業技術風險要有統籌的意識，要有強化管理和提前控制的體系。電子產業企業的技術部門和管理部門要緊跟電子產業的發展，特別對世界電子產業高新技術要予以及時地跟蹤和廣泛地關注，并建立起電子產業企業范圍內技術培訓和知識更新的管理體系，在財務與資金上予以傾斜，更好地把握電子產業研究的熱點和開發的方向，指導電子產業企業的技術進步進程。電子產業企業不能閉門造車，要取得與整個電子產業和先進企業的協作，在財務狀況允許的前提下，引進國際上先進的技術，進入電子產業先進的工藝水平，將外部技術的風險防控在電子產業企業的外層，做到先進技術在電子產業企業的及時轉化，節約電子產業企業技術開發的成本，降低電子產業企業的財務成本，防范電子產業企業在技術開發、產品研究中出現成本過高和風險增加。
2.2提高電子產業企業管理風險防范水平的對策
防范電子產業企業管理風險必須從策略性、體系性、結構性的路徑和手段入手，在有效識別電子產業企業管理風險的同時，做好管理意識、管理結構、市場機制的創新和重建，做到對管理風險的全面控制。電子產業企業管理者要樹立管理風險的防控意識，要以電子產業企業的管理平臺和電子產業企業的組織架構為基礎，構建電子產業企業風險管理機制，樹立電子產業企業全員的風險意識，使管理者能夠認識到電子產業企業風險的危害，讓員工把握防范電子產業企業風險的方法，整體性提升電子產業企業全員的風險能力和意識。電子產業企業決策者應該指導管理部門建立起管理風險的機制，通過財務工作、內控工作規范電子產業企業的管理過程和形式，有效防范電子產業企業粗放管理、不科學管理的出現，預防電子產業企業出現管理風險。電子產業企業要加強對“人”的管理，要將員工看成有待提高的人力資源，要將人才看作是電子產業企業最為根本的決定性要素，建立起激勵體系、考評機制、培養結構，提升電子產業企業全員的創新能力和管理能力，將電子產業企業員工培養成專業合格、不斷發展的綜合性人才，在提升電子產業企業發展水平的同時，為電子產業企業防范危機和風險提供管理與人員基礎。電子產業企業要優化財務管理工作的實質，建立起財務管理工作體系中市場意識和競爭理念，通過財務管理強化電子產業企業市場觀念，重視電子產業企業的產品研發，將財務風險控制和管理工作做到進一步優化，不斷提高對電子產業市場成長的認知水平，了解電子產業市場的變化，做好電子產業市場的定位，通過科學、嚴格的財務管理，將電子產業企業的管理重點放到產品研發、市場服務等關鍵環節，在提升電子產業企業競爭力的同時，提高電子產業企業管理水平，降低電子產業企業的市場與財務風險。
2.3提高電子產業企業防范資金風險水平的對策
防范電子產業企業的資金風險要注意資金的籌措、使用、流通、優化等主要環節，要看到資金使用對電子產業企業的加速作用，也要看到資金對電子產業企業帶來的風險。要從機制上入手，從管理體系上防范，更為有效地優化電子產業企業的治理與管理結構，建立以資金籌集到運行，使用到優化的管理結構，對資金風險進行系統性、分階段控制，達到電子產業企業資金的充足和風險的防范。資金風險的化解應該從籌資的形式、路徑和方法入手，電子產業企業應該建立資金的信息公示機制，提高資金籌集的透明度，使電子產業企業各類信息特別是資金數據得到全面公開，使電子產業企業決策者、投資者、管理者和社會能夠及時了解企業的資金狀況和風險狀態，既能有效控制資金風險，又能提高電子產業企業的籌資能力。此外，電子產業企業要控制好資金的規模，電子產業企業的資金并不是越多越好，不同的資金會蘊含不同的風險，科學管控電子產業企業資金風險就必須在資金規模、資金類型等源頭上做好控制和管理。電子產業企業的籌資管理工作重點要放在資金使用的全局、全過程上，要結合資金的特點和風險的構成，籌集資金的數量，管理資金的流動，同時建立資金的監督考核機制，評估籌資風險的程度和水平，實現對電子產業企業流動性和籌資能力的科學分析，做到對電子產業企業資金風險的全面監測，防范資金風險的惡化進而轉化為電子產業企業的困境。電子產業企業進行籌資的過程中要強化管理的意識，特別是對于資金的流動性和資本結構兩個方面更應該提升管理層次，通過資金沖擊改善電子產業企業的負債比例，增加電子產業企業的各類資產，優化電子產業企業的資本構成，以資金風險防范作為功能平臺，加強電子產業企業的庫存管理和資金管理，加速電子產業企業的資金循環進程，推進電子產業企業資金的流通和回收，增加電子產業企業籌資的使用效率，進而防范電子產業企業的資金風險和財務風險。
3結語
當前的電子產業正面臨機遇和風險兩個主要層面問題，發揮電子企業的主導作用，利用好電子產業的政策機遇，化解電子企業的各類風險將會成為電子產業研究界和理論界的中心問題。新時期的電子產業風險管理要繼續在政策風險、技術風險和資金風險方面入手，后續研究電子產業風險管理的人員要將注意力集中在風險理論研究和理論電子產業應用方面，找尋管理風險和控制風險的對策和方法，為創建電子產業企業財務體系新機制，力促電子產業的健康成長服務。
作者：楊瀾 單位：北京大學深圳研究生院
參考文獻：
［1］劉伊雯，夏恩君，賀明.基于財務指標的電子產業中小型企業信用風險評價［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（02）：152-155.
［2］李麗華，刑英，高英.論電子產業企業的財務風險管理［J］.科技管理研究，2007，（02）：231-233.
［3］尚宏麗，陳婷.淺析電子產業企業財務風險評價指標體系［J］.當代經濟（下半月），2007，（06）：126-129.
第九篇：企業財務風險傳導機理研究
摘要：
近年來，我國企業市場競爭壓力越來越大，財務風險成了企業財務管理中必須要面對的問題。企業財務風險主要是通過一些渠道傳導到企業生產經營活動中，從而給企業造成一定的經濟損失。本文主要分析了財務風險以及財務風險傳導的含義，并對企業財務風險傳導機理做了深入的研究，從而探索降低企業財務風險控制措施，強化企業風險防范意識。
關鍵詞：
財務風險；傳導機理；控制措施
0引言
目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，特別是“互聯網+”的經濟時代下，很多企業都朝著多元化的方向在發展，從而使得企業面臨著很嚴重的財務風險問題。一旦企業沒有采取合理的措施對財務風險進行控制，那么就會給企業造成無法彌補的損失，因此，企業應該充分認識到財務風險的重要性，財務管理者應該從財務風險傳導機理入手，從企業戰略管理角度和微觀技術管理角度做好財務風險的管理工作，促進企業的可持續發展。
1財務風險以及財務風險傳導的含義
對于企業的發展來說，風險主要指企業無法預料到的效益可能性。在企業的運行過程中，經常會遇到很多不可預知的因素，而這些因素的多少、大小將決定風險的程度與頻率，企業必須重視這些不可預知的因素。企業財務風險的界定可分為狹義和廣義兩種，狹義的財務風險主要指的就是籌資風險；從廣義的角度來看，財務風險主要指的就是微觀經濟風險，特別是在特定的客觀環境下，由于一些無法控制因素的影響，從而使得企業的資金鏈出現了中斷情況，這與企業的預計發展目標是相背離的，嚴重影響著企業的生存發展。企業財務風險的傳導主要指的就是由于企業內部環境和外部環境一直都存在很多種不確定因素，導致企業在經營中會出現很多預料不到的風險，然后這些風險會依附多種渠道傳遞到企業經營中各個環節，最終給企業造成很大的經濟損失。
2企業財務風險傳導機理分析
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業財務風險正朝著多元化、復雜化方向靠攏，財務風險的傳遞需要一定的傳導載體，然后把風險蔓延到企業各個環節中，下面就來分析下企業財務風險傳導機理都包含哪些方面的內容。
2.1財務風險傳導的關鍵要素
①風險特征。企業的財務風險表現形式多種多樣。在企業的發展中，如果按照企業資金運動過程來劃分財務風險的話，那么我們可以把財務風險分為以下幾種形式：資金使用風險、資金回收風險、資金籌集風險、資金分配風險等等。②風險源。我們都知道，財務風險傳導的對象主要是財務風險，由此可見，要想發生財務風險傳導現象就必須要有影響企業財務風險的客觀因素存在，換句話說也就是風險源的存在。一般情況下，風險源主要存在于企業的內部和外部環境中，這也直接導致了企業在運行過程中將會面臨很多不確定性因素。關于企業財務風險形成的原因，在內部環境上主要表現為財務環節上管理決策的不確定因素帶來的風險；外部環境形成的不確定因素主要包括政治、經濟、社會等內容，這給企業的財務運行帶來了很大的影響。③風險流。財務風險具有的特點有很多，其中包括依附性、非對稱性、流動性和耦合性等。財務風險傳導具有很高的抽象性，為了更加形象地揭示企業財務風險的傳導規律，我們可以把財務風險看作一種經濟能量，這種經濟能量在風險源中，一旦遇到風險集中的現象，那么就會從風險源中釋放出來，然后在企業經濟活動中無限蔓延，從而降低企業的經濟效益。企業財務風險在傳導的過程中，主要會依附各個功能節點，然后這些節點都會聯系在一起，從而產生巨大的能量，最終影響企業的整個財務管理水平。④風險載體與傳導路徑。在企業財務風險管理中，企業還應該重視風險載體和傳導路徑。企業財務活動主要是圍繞資金運動開展的，財務風險在企業的傳導過程中主要可以分為以下三類載體：物質、資金、信息。風險載體主要指的就是風險在企業中傳導的承載物。財務風險會隨著內部和外部環境的變化而依附一些事物傳遞到企業的財務活動中，然后隨著時間的推移就會逐漸被放大。財務風險流從風險源釋放后，就會依附在風險載體上，然后隨著傳導渠道在財務各個環節上進行傳導，從而生成內生傳導與外生傳導兩個層面，企業可以把內生傳導與外生傳導有效的結合在一起，從而揭示財務風險的傳導機理。⑤風險閾值。風險閾值主要指的就是風險流從風險源中釋放出來的臨界點，也是企業所能承受的財務風險最大值。當企業的風險源集成度達到一定的閾值后，企業就不能阻止財務風險的蔓延，然后風險源就會把內在的風險能量迸發出來，無限制的傳導風險，把靜態風險轉化為動態風險，互相影響、互相作用，從而在企業內部擴散。在這個傳導的過程中，企業財務風險閾值越高，那么就會使得一些不確定因素積累就越高，閾值釋放的財務風險能量就會越大。
2.2企業財務風險的具體控制措施
①從企業戰略管理角度做好財務風險的控制工作。企業在理解的風險傳導機理后，從各個角度對企業財務風險進行控制。首先，從人才角度出發，財務管理團隊的專業素養決定了企業財務風險控制水平的高低。從外部引進+內部培養的方式增強整體的風險識別防范、風險分析、風險應對的能力。其次，從制度建設出發，企業建立有效的財務管理制度、風險管理和內部控制制度，做到風險預防與風險的識別。并形成風險預警機制，定期不定期對可能存在的風險進行分析與評估。最后，我們從風險應對的角度出發，針對不同風險采用不同的風險應對策略。包括風險規避、風險降低、風險分擔與風險承受。將存在于企業各個風險載體中的風險源做到先提前規避，無法規避的風險進行降低，并盡可能對風險傳導的路徑做有效隔離，同時對相關風險作必要的分擔操作，如利用保險、套期工具等。努力將風險閾值控制在范圍之內。②從企業微觀技術管理角度做好財務風險的控制工作。從企業微觀技術管理角度做好財務風險的控制工作也屬于企業財務風險的控制的一項重要措施。一是企業在發展中應重視融資活動，定期與相關的資金機構進行溝通交流，建立良好的榮譽關系，拓寬自身的融資渠道，多種融資方式優選采納降低籌資成本與風險，根據自身實際發展情況選擇合適的融資方式和融資量，避免不合理的融資帶來的各項企業財務風險；二是充分評估投資決策，面對企業發展的實質目的與目標，科學投資，避免因盲目加大投資拖累公司資金周轉。三是對經營現金流進行高效管理，及時跟蹤應收款項的催收和庫存控制，盤活存量資金，關注壞賬風險和積壓造成的財務風險。
3結束語
總而言之，隨著互聯網時代下的跨界，傳統企業市場競爭壓力越來越大，這就倒逼企業應充分認識到財務風險的重要性，不斷總結工作經驗，重點研究財務的傳導機理，從企業戰略管理角度及微觀技術管理角度做好財務風險的控制工作，從而為企業的長久穩定發展奠定堅實的基礎。
作者：陳百伙 單位：慈溪市宜美佳鋁業有限公司
參考文獻
[1]邱映貴，馮自欽，程國平.供應鏈視角下企業財務風險傳導機理與模式研究[J].財會通訊，2010，02:151-153.
[2]杜國良.我國企業會計風險傳導機理研究[J].會計之友，2011，22:4-7.
[3]范麗紅，陳圣飛.基于供應鏈視角的企業財務風險傳導效應研究[J].會計之友，2011，33:33-35.
[4]王玉冬，孫靜文.企業創新資金配置風險傳導機理研究[J].科技與管理，2014，02:94-98.
[5]曹婷婷，宋菲菲，朱俐勇.煙草企業財務風險傳導機理研究[J].財經界(學術版)，2014，10:163-164.
[6]吳偉文.解析企業財務風險生成和傳導機理[J].中外企業家，2014，22:146+148.
第十篇：企業財務風險控制與防范
【摘要】
企業財務風險使得企業財務遭受損失，做好財務風險的控制與防范可以減少不必要的資金糾紛問題，降低企業因財務原因造成的企業損失。本文以分析財務風險的類型、形成原因為出發點：首先對財務風險的概念進行說明，簡單介紹財務風險控制與防范的特點，重要性；再者闡述企業控制與防范財務風險的對策,提出預測、防范財務風險的意見。
【關鍵詞】
財務風險；風險管理；投資決策
一、財務風險的理論概述
財務風險是一種客觀的微觀經濟風險，但也是在現代企業經營中不能避免的。在企業的各項的財務活動中，因其內外部環境與各種難以預計或難以控制的因素，造成的一定時期內企業利益損失的可能性。
（一）財務風險形成的原因
企業財務風險主要表現在資本的運用方面：資本的籌集、使用、回收、分配，也確定了構成企業財務的結構：籌資環節、投資環節、資金運行環節、利潤分配環節。在企業舉債經營時，其資金公司和債權人共有的，而使用債權人的資金則需付出一定的利息從而加劇企業的經濟負擔，但是由于舉債有抵稅效應則會出現負債在資本結構中所占的比例過高的現象，在此過程中也就潛在存在了以后過程中的可能出現的資金鏈斷裂情況。在投資擴大生產規模中部分企業盲目追求多元化經營式擴張，則會在決策時易受到多種主觀因素的影響。在我國企業流動資產中，大多數企業的庫存所占比例較重，其流動性較差，被占用大量的流動資金，直接結果就是資金周轉不靈導致利潤下降，在儲存的過程中貨物則會出現損耗、變質的情況，由此產生的損失更是不容忽略。
（二）企業財務風險的特點
財務風險是企業財務活動因各種不確定因素帶給企業財務上的影響，會使企業財務收益偏離理想值，使得企業遭受經濟上的損失。財務風險基本特征有：
（1）不確定性。財務風險具有一定的不定性，即在一定條件下存在有可能發生或是可能不發生的特性。
（2）雙重性。即收益性與損失性。風險與收益并存，呈成正相關性，即風險大收益高，風險小則其收益相應降低。財務風險對企業生產經營活動的持續性和獲利性影響頗大，這就需要企業很好地處理二者的關系，正確把握財務風險創造更多的企業收益。
（3）客觀性。財務風險具有客觀性，換句話說就是風險時時刻刻都在我們身邊，無法躲避、消除，只有運用各種技術手段來減少風險給企業帶來的損失。
（4）全面性。財務風險是一直存在于企業財務治理的全過程，企業對資金的籌集、運用、分配等，都可能會產生一些財務風險。
（三）風險的類型
財務風險形成的原因可以劃分為政治風險、法律風險、市場競爭風險、經營風險。
(1)政治風險。政治風險又稱為政策風險，是指可能會由于國家政策的調整、領導人的變更、外交關系的變化、戰爭的爆發等從而有可能導致企業財務遭受的風險。
（2）法律風險。法律風險是由于法律因素帶來經濟危險。在知識經濟時代，隨著經濟全球化產生了許多新的約束企業行為的法律規范與制度條例。然而這些法律變更就使得企業的經營決策、財務目標的風險增大。
（3）市場競爭風險。市場競爭風險是指市場經營環境的變化所給企業財務帶來損失的風險。競爭對企業來說既是壓力又是動力，競爭給企業財務目標、財務收益帶來風險的同時也促進著企業更有創新性的發展。
（4）經營風險。經營風險是企業內部的重大投資失敗、企業重大管理決策的調整等帶來企業的風險就是經營風險。
二、財務風險控制與防范的內容與方法
（一）財務風險控制與防范的內容
企業財務風險的形成的原因眾多，我國許多企業在現實工作中的對財務管理人員管理不嚴造成其對財務風險的認識性缺乏，風險意識也不足，造成了本不應該出現的財務危機的發生并造成了難以估量的損失。大體看來，主要有以下原因：
(1)管理人員的素質普遍偏低，沒有專業的知識也不能對外界的不利環境做出科學性的預測估計，反應不迅速，采取的解決辦法不及時，由此產生的財務風險。
(2)財務風險的存在性是客觀的，無法消除的。由于現諸多企業財務管理人員的風險意識不足，缺乏主動性、系統性、統一性，而對財務風險的管理工作則是更為大意，依舊停留在只要管理好資金就好的層次上，一旦發生財務風險時就手足無措。
(3)資本結構不合理。據資產負債表可以將企業的財務狀況分為三種：1、大多流動負債來籌集的流動資產；固定資產所占用的資金巨大且其流轉率低，因而大多數由長期的自有的資金和長期負債籌集。2、一部分的自有的資本所占的比重下降，出現財務危機。3、一部分的負債也被吃掉，這是最危險的情況，在此時如若處理不好則會被迫重組、破產進行清算。
(4)企業內部各部門間及母子公司間，在資金籌集、使用及利益分配等方面有權責不明、管理混亂的現象，使得資金使用效率不高，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性也無法得到有效的保證。
（二）財務風險控制與防范的方法
企業財務風險防范與控制是企業進行財務管理極為重要的內容，在市場經濟環境下保障好企業實現利潤最大化和長期可持續發展的目標，采取正確的風險管理方法，將企業的財務風險盡可能的降到最低。
(1)認真把握分析財務管理的宏觀經濟環境變化情況，為企業的發展制定切實可行的戰略計劃。健全企業的組織結構，在制定發展戰略時充分考慮國家政策的變化。
(2)增強財務管理人員的風險意識。使其明白財務風險存在于財務管理工作的各個環節，加強風險教育，將風險防范意識滲透到財務管理工作的各個環節中。
(3)企業風險的發生具有突發性、復雜性的特征，這就要求企業必須具備一定的抗打擊能力才能夠在現今的經濟市場中生存下來，需要優質的資本結構。資本結構的優劣反映了企業資金實力的強弱程度，是衡量企業償債能力，檢驗企業財務風險的重要依據。
(4)完善企業內部控制，建立完善財務管理系統。完善財務管理規章制度，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及其應承擔的相應責任，并且給予相應的實權，真正做到權責分明、各司其職。
三、財務風險的控制與防范
財務風險的一個逐漸累積的過程，在這個過程中我國多數企業財務管理缺乏完善的機制從而造成財務風險的發生。因而針對財務管理問題，我所提出的策略是：
（一）加強資金的管理。
設立相應的資金管理崗位，賦予其相應的職權規定相應的自責范圍，在各子公司的財務部門設立適應其自身發展的資金使用的額度。設立單獨的資金作為備用資金，并且在各子公司間要做到管理資金資源經驗的共享，這樣既有利于資金的集中管理也不至于權利過度集中同時又可以深化合作的概念。
（二）完善財務管理制度。
完善財務管理制度的授權方式、程序、相關控制策略，在授予各子公司的財務權利同時要對于擁有這些權力的人在進行管理，設定專門的負責人按照相關的程序對這方面進行管理。
（三）統一企業會計制度。
各子公司設立一定的適合自己發展的會計制度，但也與其他公司發生利益的沖突，在利益最大化的同時設定統一的會計制度，就能夠和好的避免由于會計制度的不同所帶來的沖突與誤解；也避免了在造成損失的時候推卸自己責任。
（四）加強預算制度的執行力度。
在加強其執行力度是首先是高層管理者要對其有一定的重視程度，領導者必須注重自己是起的領頭羊的作用，；改變員工對預算制度的觀念，制度就是要用來嚴格執行的，管理者能夠很好做到那么職員也必須要嚴格執行，不管何種身份在違反制度的時候要一視同仁，同等對待。
作者：任婉儀 單位：河南大學
【參考文獻】
[1]許娟,宋媛.財務風險類別探析[J].商場現代化,2005.
[2]劉紅霞.企業現金流風險識別研究[N].中央財經大學學報,2005.
[3]范松林,李國平,呂堅.寶鋼精益成本管理應用案例研究作者[J].科研管理,2006.
[4]夏國棟.企業財務風險控制與防范對策[J].財會探析,2006