前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險探究(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】
伴隨國民經濟的快速發展，作為基礎能源之一的電力逐漸受到重視，電力企業建設也迎來全新的挑戰，然而在市場經濟體制條件下，電力企業仍面臨一定的財務風險，若不能及時發現并采取防范措施，將直接阻礙電力企業的良好發展。本文就新時期電力企業面臨的財務風險問題進行分析，并結合個人實踐經驗，提出有效的防范策略。
【關鍵詞】
財務風險 電力企業 風險防范
近幾年來，隨著市場經濟體制的不斷改革，電力企業不再具有相對的壟斷地位，市場競爭也成為行業競爭的重要因素。新時期背景下，財務風險對電力企業發展構成了阻礙，為更好的推動企業建設，加強財務風險分析與防范至關重要。現根據個人多年是實踐經驗，針對電力企業的財務風險進行分析，并提出幾點有效的防范對策[1]。
一、電力企業面臨的財務風險問題
所謂風險即各種不確定因素，故而財務風險是各項不確定因素造成的經濟損失，對于電力企業而言，存在的財務風險受內外部環境影響，若對財務風險進行具體分析，則需從這兩方面入手：
（一）內部環境造成的財務風險
電力企業的內部環境因素較多，各項投資經營都會帶來一定的財務風險，簡而言之，財務風險存在與經營管理的各環節之中。若對其進行詳細的分析，則涉及企業融資、電力營銷以及公司結構等[2]。
1.企業融資風險
在現有的市場條件下，電力企業融資主要通過向銀行借貸，由銀行提供企業的發展資金，作為資金密集型企業的一種，電力企業發展資金相對龐大，憑借單一的資金來源，容易出現舉債現象。同時，銀行融資是有償借貸，伴隨國家利息政策的變動，企業面臨的融資風險較大。
2.作為企業經營的重要環節
電力營銷成效將決定企業發展狀況，而電力營銷形式，也在很大程度上帶來一定的財務風險[3]。電能是電力企業唯一產品，由于該項產品必須邊產邊銷，不可進行保留儲存，因此只能實行先用電后交錢的營銷方式，賒銷也帶來了一定的風險。
3.公司結構也會造成一定的財務風險
電力企業具有較多的部門結構，企業需要采取權利集中于分散的方式進行治理，只有適當分散權利，才能夠保證員工的工作積極性，為企業創造更多的經濟效益。而權利的相對分散，將在一定程度上加大風險。
（二）外部環境造成的財務風險
外部風險則指企業生存的市場環境，隨著市場競爭的不斷加劇，外部不確定性明顯增加，給電力企業發展帶來嚴峻的挑戰。
1.自然風險。
基于電能輸送的特殊性，輸電線路大部分存在與室外，將直接與自然環境進行接觸，極易受到自然災害的影響，從而給企業帶來經濟效益損失。比如說，雷雨、大風、地震等自然現象，都會對企業設備造成影響，一旦重大災害發生，對企業造成的損失將十分巨大。
2.政策風險。
電力企業均為國有形式，企業經營發展會受到政策變動的影響，以電價政策為例，如果政策對電價進行改革，企業必須按照政策要求作出調整，若電價上調會增加收益，一旦電價下調，將造成企業入不敷出，影響其他項目建設，比如說電網改造、新建電網等。由此可見，政策變動帶來嚴重的財務風險，影響電力企業的發展[4]。
二、針對風險應采取的防范策略
（一）拓寬融資渠道
電力企業建設需要大量的資金，像電網建設、設備更新等，保證資金供應將促進企業發展。而單一的融資渠道，對電力企業帶來的財務風險相對嚴重，企業可以采取多渠道融資進行經營，根據市場發展現狀，進行上市融資，從更多渠道獲得企業發展所需的資金，減少銀行借貸帶來的風險。
（二）構建風險預警機制
風險預警即預測風險、評估風險，制定風險應對策略的過程，針對當前較多的財務風險因素，電力企業需要構建風險預警機制，由相關專業人才對企業風險進行綜合評價，加強對財務制度的完善，并針對當前國家政策要求，探尋有效的風險規避策略，最大限度的降低財務風險的發生。
（三）完善企業的組織結構
組織結構是否完善，會影響企業的內部管理，而內部管理存在缺陷，必將影響企業的生產經營，造成財務風險的發生。基于此，加強對組織結構的完善，是電力企業需要重視的環節，在企業的治理方面，應該建立決策———授權———執行———監督環環相扣的基本流程，明確劃分部門職責，促進部門之間相互監督，為企業經營提供良好的內部環境。與此同時，企業的財務管理部門，應完善風險管理體系，對企業生產經營實施動態風險控制，加強企業發展各環節的風險分析[5]。
（四）轉移自然風險
自然風險一般情況下難以規避，要想降低自然風險造成的影響需要從兩方面著手：一方面，人為進行風險轉移，針對大型的輸送電設備，企業可以采取投保的方式，將自然風險轉嫁到保險公司；另一方面，做好災害后的設備恢復工作，減少災害帶來的經濟損失，在自然災害發生后，根據以往的實踐經驗，盡可能早的恢復電力輸送。
三、結語
綜上所述，財務風險對電力企業發展造成了制約，而財務風險的發生既有可能是內部環境因素造成，比如說融資風險、營銷風險、組織結構不合理等，也有可能是外部環境因素造成，比如說自然風險、政策風險等。做好財務風險防范至關重要，當前電力企業可采取拓寬融資渠道，構建風險預警機制，完善企業的組織結構，轉移自然風險等途徑進行風險防范。
作者：李茜 單位：國網四川省電力公司德陽供電公司
參考文獻
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第二篇：第三方物流企業財務風險防范
摘要：
伴隨著中國特色社會主義市場經濟的不斷發展和完善，我國第三方物流也迅速發展，物流行業在經濟的轉型和可持續發展方面的作用越來越大，但在發展前景良好的同時，第三方物流企業由于惡性競爭和自身運作的程序不規范等也面臨著籌資、投資以及資金回收等環節的財務風險，顯然這些風險會對整個企業的運營乃至國民經濟發展產生重大影響，因此，有效防范財務風險是第三方物流企業實現可持續發展的重要保證。本文將從第三方物流企業的相關基本概念入手，通過具體分析其企業財務存在的風險性因素，從而針對性的提出防范這些風險的有效措施。
關鍵詞：
第三方物流企業 財務風險 風險因素 防范措施
一、第三方物流企業財務風險的相關概念
1.第三方物流企業。
第三方物流企業是接受供應或需求企業的委托，專門來承運他們所要求業務的物流企業，其特點是該企業本身未擁有商品且并不參與商品的買賣，而是通過合同約定為客戶提供包裝、存儲、運輸、配送、物流信息以及數據分析等一系列物流服務，以提供的這些服務獲取商業利潤。
2.財務風險。
財務風險是第三方物流企業中由企業財務結構不合理、投融資失誤等因素引起的一種風險，它會導致企業喪失負債能力、企業預期利潤下降，是企業各種風險中重要的一項。
二、我國第三方物流企業風險防范現狀
隨著我國經濟的發展，第三方物流企業也迅速發展，目前我國此類企業數量非常多，企業發展的規模和經營的主要業務范圍也有所不同。但是多數第三方物流企業的內部財務管理水平都不高，財務和信息的可獲取性也不強，企業的財務風險較難把控，而當前第三方物流企業的市場競爭主要是通過收集分析信息進而形成規范化、規模化的制度，為供應商和客戶方的經濟收益提供保障。所以對財務風險的防范對第三方物流企業的長遠發展是一項重要課題。
三、第三方物流企業的財務風險因素
1.外生性風險因素。
1.1政治與法律領域的風險。
這一風險指的是政治制度環境，而且當前國家戰略重點發展物流行業，因而重點進行監管，因此企業發展受到國家行政部門等規章制度的規范和約束，一些經營計劃和改可能面臨政治法律限制的風險。
1.2國家宏觀經濟的風險。
物流行業對國家宏觀經濟是非常敏感的，常被叫做宏觀經濟的天氣預報，宏觀經濟的形式的變化可能對第三方物流企業形成脈沖式的風險影響。由于第一產業的規模不斷縮小，相關企業中產品的價格必然會受到影響，進而使得第三方物流企業的價格降低，隨著市場環境的變化，這樣的影響會轉移到第二產業中，這樣形成一個惡性循環，導致第三方物流企業的獲利不斷減少，服務價格浮動加大，企業財務風險加大。
1.3金融市場融資的風險。
當前第三方物流企業分為資產型和非資產型兩種，其中資產型企業的資金來源主要來自金融市場的融資，企業要想擴大業務范圍，提高市場競爭力，就需要朝著物流金融的領域發展，才能獲取更高的經濟效益。因此金融市場融資的平衡控制是第三方物流企業財務風險控制的關鍵。
1.4評估質押物風險。
在第三方物流企業的金融服務中質押物的評估是關鍵內容，其儲存風險、價格變動以及變現能力等都可能給企業帶來相應的風險，而物流企業在評估質押物時所用的評估體系或評估辦法的科學性對準確評估質押物存在著重大的影響，因而在進行質押物評估時仍會面臨一定程度的風險。
2.內生性風險因素。
2.1公司內部管理。
當前的第三方物流企業多由過去國有運輸倉儲企業演變而來，因此在管理上有一些弊端，使得雙方信息不對稱，企業信譽下降。其次，一些企業為了提高競爭力進行虛擬聯盟，但這樣往往使企業之間產生利益摩擦并助長機會主義者，形成財務風險。
2.2投資風險。
第三方物流企業在經營過程中往往會由于投資風險評估的工作準備不充分、投資決策沒有綜合考慮多方因素出現錯誤、投資的預算誤差過大等原因，導致企業在投資方面出現財務風險，這就需要企業管理層在做出投資決定時要綜合考量一切因素來實現企業效益的最大化。
2.3籌資風險。
一方面，國家的宏觀經濟難以準確把握，而宏觀經濟狀況又是融資活動成敗的重要影響因素，因此企業盲目的進行融資，可能導致其財務陷入窘境。另一方面，由于物流企業投資規模較大、回報周期較長、財務與市場關聯度高的特點，在市場波動大的時候極可能影響企業融投資，若企業對于長期和短期資本分配不均，可能在短期市場面臨利害沖擊，財務風險加劇。
四、第三方物流企業財務風險防范措施
1.規范企業管理。
企業治理結構的規范化是防范財務風險的重要步驟，要明確產權制度和管理層各方職責，及時制止并糾正可能帶來財務風險的經營策略。
2.科學投資決策。
投資決策的失誤是第三方物流企業出現財務風險的主要原因，因此，企業要運用科學的風險評估機制，通過定量計算分析規范投資并加強監督，要綜合分析自身經營現狀、未來目標、現階段的投資規模以及市場環境的變化趨勢等，盡量避免財務風險的產生。
3.強化籌資風險控制。
企業要根據自身實際風險承受能力確定資本結構，充分考慮財務風險、資本成本等因素確定融資方式和順序，同時要結合自身資金鏈的規律，通過款項的期限、利息支付日期及利率浮動等來區別企業的低峰期和高峰期，減少企業籌資中的財務風險。
4.改善資產流動性。
企業在收賬方面要依據風險收益權衡原則分析對比收益和風險，使資金回收方案更加合理，財務風險發生的可能性降低。同時還要建立健全合理有效的信用制度，根據用戶類型的不同確立結算方式，重點管理應收賬款，此外，還要拓展業務范圍來改善資金運作，提高企業資金的靈活性。
5.加強質押物的監管。
這一風險因素的控制主要指的是物流企業內部操作方面存在的風險，第三方物流企業必須注意強化信息化建設、健全內部監管機制，與客戶建立及時高效的信息共享平臺，以此完善自身的信息化建設。還要完善貨物進出庫管理，加強員工責任意識，降低企業存貨風險。此外，第三方物流企業可以通過風險基金防范金融服務方面的風險。
6.健全風險防御機制。
企業必須建立風險防御機制，防范可能發生的財務風險，如通過參與社會保險來保障物流服務過程中的突發事件有效解決、通過壞賬準備金減小壞賬損失、通過擴大業務范圍和經營方式平攤風險后果等，提高對財務風險的抵抗能力。
7.提高全員財務風險防范意識。
從源頭上提高財務風險的防范意識對企業至關重要，這就要求在日常工作中，第三方物流企業的管理者要提高對財務風險的重視度，加強對員工的培訓和學習等來提高員工的財務風險意識，尤其注重對各部門各級財務人員的在業培訓，通過分析實際發生的典型案例針對性的培訓員工，讓企業員工充分認知財務風險及其引起的惡劣后果。這樣把員工自身的職業生存發展和企業前途命運聯系起來，使每個人都融入風險管理的體系中，有利于企業營造出良好的風險管理的氛圍，降低潛在財務風險發生的幾率。
五、結語
目前我國很多的第三方物流企業仍然不夠重視財務風險的防范，致使企業在投資、籌資等環節中出現財務問題，給企業帶來破壞性影響甚至導致企業破產，因此企業應高度重視這一問題，建立健全多重防范機制，強化財務風險的評估，完善事前預防措施和事后控制分析措施，只有這樣，才能解決企業財務風險問題，提高市場競爭力，保證企業的可持續發展。總之，第三方物流企業中的財務管理是其發展的經濟命脈，對企業短期內的資金利用率、收益獲取率，以及長期的收益獲取甚至生存與發展都發揮著關鍵作用。在市場競爭不斷加劇、各方面合作日益密切的今天，能否高效的防范和規避財務風險是第三方物流企業不可回避的難題，同時也是其發展壯大企業、走出國門參與世界競爭的必經之路。
作者：魏昕 尹超潔 單位：四川航天天盛物流有限責任公司 四川航天天盛物業服務有限責任公司
參考文獻：
[1]陳靜，第三方物流財務風險及控制研究，2015.5.16.
[2]肖福州，劉瑛，物流企業財務風險管理，2015.7.
[3]楊依如，物流企業財務預警系統研究，2014.5.27.
第三篇：小企業財務風險分析及其防范
【摘要】
隨著市場經濟的發展，企業改革的日益深入，人們越來越重視財務管理對企業的作用。而中小企業是目前推動經濟發展的中堅力量，同樣也為經濟發展起著不可替代的作用，它能夠拉動內需，解決就業，而且在推動市場多元化方面做出了巨大的貢獻。
【關鍵詞】
小企業 財務風險 風險管理
一、分析小企業財務風險
（一）內部控制存在的問題
企業的財務風險形成不僅與財務活動息息相關，也與企業管理者的管理脫離不了關系。企業的規模決定了會有一些能力不足但是有關系的管理者，這些人不用有效的、科學的管理方式管理員工，而是憑自己的判斷和員工的業績進行控制。小企業的管理模式就變成了類似家族企業的管理模式，不按規章制度辦事，誰的人辦誰的事，沒有紀律，小企業就會出現管理漏洞，造成一些不必要的損失。一些小企業不知道崗位不相容制度，一人監管記賬、審核、出納等業務，嚴重影響了管理效果。（二）財務活動存在的問題面對經濟時代的迅速發展，小企業自身所暴露出來的問題成為其在發展過程的障礙，這種處境有可能讓它們成為被收購的對象，或者面臨企業破產。面對著大中型企業的競爭壓力，小企業在規模和資金周轉方面顯現出的不足，使得小企業的持續生產能力低下且穩定性不強，從而也增加了小企業的融資難度。況且小企業主要是以短期籌資為主，只要可以維持企業的日常經營活動，企業的資金問題便可以得到解決。因此，小企業的資金問題存在著較強的時效性和頻繁性。在投資總額和投資效率來說，債權機構更加傾向于大中型企業。由于小企業急于市場競爭站穩腳跟，企業的領導者往往會根據企業靈活性強等特點進行投資，這的確是一個在短時間內提升企業市場競爭的途徑。同時也給企業帶來一些隱患，如：企業如果沒有在投資前對投資對象進行合理有效的分析，企業的投資計劃很有可能將付之東流。小企業要想提高市場競爭，就必須將科技和人才的引進進行有效的結合，這樣才能在一定程度上提高企業的綜合實力。否則，企業還是沒有辦法將設備的價值發揮出來，也就使得企業的效率不會最大化。在改革過程中，很多政策與現階段的市場環境不相符，在執行過程中也存在著很大的問題，導致了資金的使用效率低下，不能發揮其自身的價值。
二、小企業財務風險的成因
（一）小企業外部環境的原因
要是財務穩定起來，好的政策環境是小企業的根本。國家政策的改變或與其他國家關系發生改變，直接影響著小企業的財務方面發生一系列改變。小企業的外部環境受很大的影響。應對各種自然災害也有著很大的苦難和嚴峻的任務，當然這一類在還是無法預防的，也算是企業的外部環境，必出妥善處理善后。小企業由于自身原因，無法對重大的災難給予緩解、解決。而由于經濟市場的不斷進步，財務風險也更加飄忽不定，小企業自身無法正確定位自己的財政問題。所以小企業的外部環境對其的財務風險，造成了很大的加劇。我國的市場經濟飛速發展，造成小企業的存在量加大，競爭壓力更大。企業的不斷發展需要自身的努力，設備、技術、員工素質各方面的提升才能有助于發展。但是小企業的資金問題始終是最大的難題，如何合理的籌集到款項是小企業在生產發展中面臨的重要決策。即時是款項已經確定下來也很難保證企業在發展當中的資金穩定問題，小企業的信譽度也會遭到動搖。在發展的路上，小企業的支出越來越大，影響了自生的發育發展，宏觀的調控的嚴重不足，造成了這些因素的產生。市場的變動巨大，一些銀行企業不敢給小企業進行資助、籌款，小企業的信譽進一步遭到了降低，企業的銀行系統遭到了嚴峻的問題，我國的相應措施也并沒有具體完善。國家銀行的壟斷政策面對小企業的存在有不重視，導致小企業的發展遭到了巨大的問題，籌資難，資金少是小企業在生存發展中必須面臨的重大問題，是當今社會的嚴峻任務，是小企發展路上的必須解決的首要的關鍵性問題，只有解決了資金問題才能讓小企業得到發展。
（二）小企業內部自身的原因
我國的小企業發展時間短暫，沒有具體的規章制度，小企業幾圈現象普遍。加上自身的管理意識和管理經驗不足，資金問題不成熟，小企業的自身發展遭到自身的因素影響巨大。加之管理層面的思想落后，企業的發展遭到巨大問題。財務管理的重視程度也不高，企業沒有自身的完善財務部門，即使擁有相關部門也不能完善相關權益。使得財務管理部門形同虛設，小企業的自身問題成為很難的解決辦法。我國小企業對自身的材料也不加管理造成自身的固定資產得到很大的沖擊，從根本上沒有重視自身的建設與維護，沒有對損失的問題造成挽留和維護，對企業的損失進一步擴大。沒有建立起具體的善后工作，嚴重的影響了企業在發展中的資金問題，造成了更大的資金壓力，從而根本上導致我國的小企業發展受到限制，造成了我國小企業的發展不能穩步前進，反而遭到退后的地步。隨著自身的發展，資金缺口的問題越來越嚴峻，企業的員工開始對企業失去信心，對其的內部資金。內部資產開始產生竊取，引發人面上的財務危機，人員的流失和經濟的流失雙重壓力，無形的給了小企業一把懸梁劍，讓在發展的路上受到更大的限制，只有解決問題，加強員工素質才可以讓此問題得到緩解。就當進來看，我國的小企業是我國企業發展的最大問題，各種困難的問題難以得到解決，自身的問題還相繼而出，小企業要得到發展，首要的任務便是改變自身的內部問題，攘外必先安內，把自身做好，解決自身的矛盾，加強員工的素質培訓，只有解決了自身的內部問題，才能使得小企業得到發展。
三、我國小企業財務風險的控制和防范對策
（一）小企業要科學決策，防范和控制財務風險
在市場經濟條件下，要想控制企業的財務風險，就要提高資金的使用效率，而且，小企業最好有一些負債，可以調整小企業資本結構，給小企業盈利帶來動力，但是有了負債，就有可能帶來經濟損失。所以對于企業負債比例應與企業的資金狀況相對應并與生產經營狀況相適應；合理預測企業對資金的需求量，正確選擇相適應的籌資方式，來降低企業的籌資成本，分散企業籌資風險。小企業取得資金如果在投資時達不到預期收益，投資風險就出現了，并且給小企業帶來虧損，這樣就要在投資活動開始之初，對其分析并且預測未來要面臨的各種情況，把高風險低收益的項目剔除，將資金投入有利于企業收益的可行項目中去，不能一味的追求高收益，這樣才可以避免因財務風險的決定造成的誤差。有些跟財務風險有關系的負債需要拿現金歸還，但是小企業的現金都涉及到流動資金，包括出售所得、投資收回等。小企業在經營過程中，在一定條件下把有關流動資金的業務搞好，讓資金流動起來，提高小企業的還債能力。現金比率跟回收應收賬款的速度成正比，與財務風險成反比，所以，小企業要做好經營管理，降低存貨耗費、控制好現金，來控制小企業資金的流動風險。同時，小企業要重視銷售的制度和應該回收的貨款，選擇合理的銷售方式和解決方式，擬定一項合理的政策并且改進應收賬款，應收賬款營業額比率。小企業要把企業壞賬這方面的管理加強，降低其帶來的財務風險，把小企業的盈利能力提上去，防范企業收益風險，制定出穩定的收益分配政策，加強償債能力與籌資能力，完成資本結構的整合，這樣財務風險就會降低。
（二）全面提升企業整體素質與財務管理業務水平
企業在發展中，大多數管理者只注意到了提高生產和銷售數量，并沒有具體的研究財務管理，也沒有對員工進行具體的素質提升培訓，但是想要提高企業的發展速度并不能僅僅注意到生產和銷售數量，應該同時加強員工的能力及個人素質，尤其是財務人員的管理業務水平。我國大多數小企業的經營權與所有權是一體的，并且許多經營者對管理企業都沒有系統的管理理念，所以在現代化市場中與大多數大中企業相比更加顯得沒有競爭力。因此我們應該運用新的管理模式減少舊的經營模式帶來的不利影響，提高企業管理人員的綜合素質，樹立模式化的企業管理理念。小企業要注重建設內部監督，加強財務核算，建立能準確傳遞信息的結構制度，為決策者提供有用可行的策略提供基礎，從而降低小企業面臨的財務風險。小企業想要有更廣闊的未來，很多經營者都會選擇融資手段，但在我國融資這一塊是小企業難以跨越的鴻溝。
（三）完善企業內部管理機制，提高資金使用效益
大部分小企業都在流動資金上出現過短缺的狀況，這是因為小企業一直都缺乏有效的資金管理，而企業一旦出現資金流斷裂，管理者就自覺的想著融資，去解決這一問題，殊不知企業內部存貨管理不嚴謹，應該收到的貨款沒有收到，如此反復，提高了財務方面的風險，所以，增強企業對自身貨款的收取意識，能夠壓縮企業管理方面占用的資金，提高資金使用效益。
（四）注重人才培養及加強相關法律法規建設
人才是企業發展的重中之重，是基礎。企業需要優秀的人才提高財務管理的效率，在個人價值觀與企業價值觀的結合下，及優勝劣汰的競爭機制和賞罰分明來培養優秀的人才，只有把個人與企業發展緊密融合，對企業產生強烈的歸屬感才能更好地服務于企業，為企業帶來更高的效益。政府部門應出臺關于小企業融資方面的優惠政策，提高小企業的信譽度，同時充分發揮行業協會或企業聯盟的作用，也要營造一個有利于小企業發展的市場環境，從而降低企業的財務風險，并且國家應制定有利于小企業發展的相關法律法規，以帶動小企業蓬勃發展。
作者：喬浪浪 單位：西京學院會計學院
參考文獻
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第四篇：企業提升財務風險管控能力路徑探析
【摘要】
當前，我國經濟發展進入新常態，從投資驅動、要素驅動轉向創新驅動，企業生產經營中所面臨的財務風險也隨之增加。企業只有認清大勢，完善財務管理，控制財務風險，注重內涵式發展，從管理出效益，才能構筑企業的核心競爭力。面對新常態，企業有必要正確認識財務風險及其影響因素，并從不同維度提升財務風險管控能力。
【關鍵詞】
新常態 企業 財務風險 財務控制
一、前言
新常態視域下，世界經濟環境不斷變化，我國經濟從高速增長轉為中高速增長，市場的不確定性不斷加大，生產經營風險增加，財務工作面臨著巨大挑戰。面對新形勢、新環境、新挑戰，不少企業存在一些迷茫和困惑，企業如何有效化解經營中的各種風險，在市場競爭中占據一席之地，已成為現代企業迫切需要解決的問題。
二、財務風險管控概述
通常而言，財務風險指的是企業在生產、經營、投資、融資過程中所面臨的不確定性，企業財務風險的具體類型可以分為預算風險、成本費用風險、投資業務風險、融資活動風險、編制與披露財務報告的風險等。財務風險管控就是分析企業的財務報表和經營資料數據，采用對應的數據化管理方式，監督、控制企業的實際財務狀況，深入分析企業財務運營體系中所潛藏的各種問題、企業發生財務危機的深層原因，及時向企業管理者反饋所面臨的財務風險。企業建立財務風險管控體系，一方面可以及時預防企業在生產經營過程中浮現的財務問題，另一方面為企業管理決策提供有效的數據支撐，進一步提高企業管理水平，增強企業的核心競爭力。
三、新常態下企業財務風險的影響因素
從企業財務風險的外部影響因素來看，我國經濟發展進入新常態，發展方式正從規模型、速度型、粗放型增長轉向質量型、效率型、集約型增長，市場消費需求和民間投資需求不足，企業運營成本持續上升，中小企業融資環境偏緊，部分行業產能過剩問題更加突出，企業面臨著越來越大的風險。從企業財務風險的內部影響因素來看，內部控制制度沒有及時完善和有效執行，企業財務經濟數據的可靠性下降，企業經營決策失去數據支持，企業經營風險隨之增大。財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，費用核算不規范，風險管控意識不強，風險控制能力不夠，某些缺乏職業道德和職業操守的財務人員還會以權謀私。
四、新常態視域下企業提升財務風險管控能力的路徑
（一）健全財務管理機制，加強財務內控制度建設
經濟發展新常態對企業發展提出了新命題，企業只有認清大勢，確立戰略發展目標，加強財務內控制度建設，加強自身財務風險管理，才能適應新常態、引領新常態。風險環境下企業內部控制需要識別各風險點，并圍繞控制點構建全方位的風險控制體系。企業風險控制點主要包括經營風險及財務風險，其中財務風險控制點包括投資風險、資產管理風險、資金流動性風險等，企業必須結合內、外部實際及時找出風險點，并加以有效控制。內部控制是現代企業管理的重要組成部分，也是企業實現可持續發展戰略目標的重要保證之一，在財務內部控制過程中，企業要按照不相容職務相分離的原則，落實錢、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監督的工作機制。必須將內部控制與風險管理有效結合，使風險管理在內部控制過程中占據主導地位，再加以全過程監控，確保企業制度被有效執行。
（二）增強風險控制意識，提高財務人員專業水平
企業內部必須理解財務風險的客觀存在性，提高風險防范意識，加強風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到企業的每個環節，帶動全體員工的積極性，主動參與到風險控制活動中來。企業要引進專業素養高的財務人員，夯實人才隊伍建設，要制定完善的財務人員培訓計劃，包括專業知識培訓、技術培訓、道德素養的培訓，使財務人員正確認識到自己在企業管理中的重要作用，恪守職業操守，增強風險防范意識。同時管理階層要轉變經營觀念，重視信息化、復合型財務人才的培養，全面提升財務信息分析和處理能力。為防范財務人員未能把工作落實到位而造成的財務風險，企業在績效考核中要加強崗位分析評價，構建相應的崗位評估體系，通過計算指標的權重，明確評估指標的方式，對崗位進行全方位的評估，然后根據評估結果設置相應的薪酬激勵和懲戒措施。
（三）強化信息溝通體系，完善財務信息反饋系統
財務風險控制體系的基礎就是企業信息化，會計信息化環境下，很多傳統的、復雜的手工工作可以由計算機中各種集成化的軟件來代替處理，節省成本的同時，提高了工作效率和工作質量，加強了業務流程之間的聯系，實現了會計核算的自動、準確、高效。對此企業應重視互聯網思維，將信息與網絡技術引入財務管理系統，完善財務信息反饋系統，暢通信息溝通渠道，為財務風險管理提供保障。各部門要加強經營信息的溝通和反饋，建立財務預警機構，成立風險評估工作小組，從目標設定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，全面分析、預測、辨明企業運營可能面臨的風險，然后探索控制財務風險度的策略和措施，有效運用風險回避法、風險降低法、風險分散法、風險轉移法等管控財務風險。
（四）發揮審計監督功能，提升財務風險控制能力
加強內部審計監督，有利于發現會計內部控制中存在的漏洞與問題，降低內部控制風險，從而保障內部控制工作的順利實施。首先會計人員要發揮內部會計監督作用，對企業經營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及企業內部預算執行情況進行有效監督，嚴格控制財務風險，對投資、籌資等業務加強風險管控。其次企業應重視內控審計，完善內部審計機構的建設，加強對內部審計人員的知識培訓，增強審計師的業務能力以及專業知識，提高內部審計人員的綜合素質，從而更好地做出專業審計判斷，降低審計風險，提高審計效率。企業應充分保障審計監督的獨立性、權威性，完善內部考評及其監督機制，相關監管部門要合理分工、信息互通，對企業內部會計控制制度深入了解，加大檢查力度、擴大覆蓋面，確保審計監管常態化。
五、結語
新常態改變了企業的經營環境，給企業轉型發展帶來了較大挑戰，傳統的依靠勞動力成本和資源求得發展的時代已經一去不復返了，企業管理者要全面認識財務風險管控，把構建全方位的風險控制體系提升到戰略的高度。實踐證明，切實有效的風險管控措施能夠優化企業成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高企業的綜合效益，這是現代企業的制勝之道。
作者：洪燁 單位：西南財經大學會計學院
參考文獻
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第五篇：縣級供電企業財務風險管控措施
【摘要】
隨著供電企業的不斷發展和電力體制改革的進一步深化，企業傳統的財務管理受到沖擊和挑戰，企業經營面臨著一定的財務風險。本文就縣級供電企業存在的財務風險，如何進一步提升企業財務管理水平，確保企業健康發展，如何加強財務風險管控，提出了自己的拙見，還有相應的應對措施。
【關鍵詞】
供電企業 財務風險 管控
一、加強財務風險管控的重要性
通過開展和加強財務風險管控工作，主要是為提升縣級供電企業的管理水平和市場應變能力，提高企業核心競爭力和抗風險能力，降低企業經營風險和財務風險，促進企業持續健康發展，確保企業順利實現各項生產經營目標。
二、公司財務風險管控存在問題和困難
（一）企業面臨外部環境和政策性風險
目前，新聞媒體對電力等壟斷行業關注度較高，外部檢查頻繁，對電力行業規范管理提出了更高要求。同時，由于電網的社會化和公益性，國家對電網投資制定了明確的指導性意見，包括城鄉電網改造、藏區電網、無電地區通電、同網同價等，一些電網投資是以考慮社會效益為主的民心工程，收益低，投資回收期長。由于電力企業的社會責任是放在第一位的，必須以滿足國民經濟整體利益為出發點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。特別是電力銷售價格由國家制定，企業無法確保投資的回收合理收益，造成一定的潛在風險，直接影響企業經營指標實現。
（二）電力安全生產和自然風險
供電企業屬于典型的高危行業，電網運行、維護、基建等生產活動中存在較多危險源，容易造成設備損毀和人員傷害。而且電力設備受外力損害的現象較普遍，諸如自然災害、人為破壞等會造成設備的損毀報廢。各種自然災害引發的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。
（三）企業內部控制風險
內部控制風險是指企業內部控制措施不到位使得控制機制沒有產生預期的效果而造成的風險。具體表述為在對有效管理的內部牽制制度、合法的財務收支活動、資金使用效能發揮作用。建立完善內部控制的管理機制，設計合理有效的組織機構和職務分工，以及明晰的標準化業務處理程序，將為經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、相關性等目標的實現提供合理的保證。
（四）人力資源缺乏和財務人員素質風險
由于各種原因，造成公司缺員嚴重，人員結構老化。財務工作專業性強，需要從業人員具備一定的職業素質和技能。隨著國家財經法律法規不斷更新，財務信息化水平不斷提高，對財務人員的素質要求也越來越高。若不能對現有的新會計準則及財稅政策較好的理解掌握，不能有效地發揮財務管理的作用，還可能出現錯誤的職業判斷。
（五）電網投資大，管理力量不足
公司工程管理多為兼職人員，但近幾年城農網、低電壓治理、智能電表改造等項目大量實施，工作量大，管理力量不足，造成部分項目費用結算、竣工決算不及時，工程資料整理不及時，物資計劃不準確，造成物資積壓。項目管理不到位，直接影響了企業資產管理和經營指標的實現。
三、加強財務風險管控的措施
（一）高度重視依法治企，加強風險管控工作
企業要高度重視依法治企工作，規范企業管理，加強風險管控。要不斷加強管理，加大對管理人員培訓力度，增強員工風險辨識和防范能力，提高管理決策水平。企業財務人員除了對會計知識的繼續教育外，還要全面提高財務人員素質，準確分析企業的外部環境及變化，時刻關注國家經濟政策和財稅政策，及時提出防范措施，減少企業的財務風險。
（二）建立財務風險預警系統，加強事前和事中控制
建立財務預警系統是財務管理制度創新的必然選擇。在市場經濟條件下，企業經營面臨著巨大的風險與不確定性，經常有企業發生財務風險甚至破產。財務風險并非在一朝一夕形成，而有較長的潛伏時期，有必要建立財務危機預警系統，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止經營風險。
（三）完善和強化內部控制制度，加大內審及財務稽核力度
要在嚴格執行國家法律法規和上級規定的同時，針對本單位管理的薄弱環節，完善內控制度及程序，實現企業經濟活動的全過程控制。要加大財務稽核和內部審計力度，發揮審計的獨立性，及時發現問題，找準控制的方向和著力點，把各種經濟行為控制在法律制度的范圍內。完善的內控制度應涵蓋企業經濟活動的各個方面。
（四）規范主業與集體企業管理關系，規范業務行為
要劃清主業與集體企業在資產、機構、人員以及業務等方面的管理界線。規范主業與集體企業的關聯交易，各類業務應嚴格按國家法律法規規范進行，有效地防范財務風險。
（五）加大培訓力度，提高全員風險意識
要對管理和業務人員進行必要的財經知識培訓，提升依法經營理念，防止主觀臆斷而導致違規操作和決策失誤，從源頭上筑牢風險防范的堤壩。要加強職業道德教育，強化財務人員的責任心，發揮主觀能動性。
（六）充分發揮監督體系作用
要嚴格按照“三重一大”規定履行內部決策程序，切實開展協同監督、效能監察、內部審計、合同會簽、資金會簽等工作，做好日常財務管理的在線監督和財務稽核、自查工作，規范財務管理，加強財務風險的全過程控制，降低和化解企業經營風險。
（七）加強資金管理和債權債務清理
要加強資金和銀行賬戶管理。要加強資金監控，利用網上銀行等資金監控平臺，實行資金集中管理、實時控制，建立全面預算和滾動預算，按照資金性質，及時準確地編制現金流量預算，降低資金的使用風險。
（八）嚴格投資過程管理，控制投資風險
一是優化投資項目，把住規劃源頭關。要結合企業實際需要和投資能力，科學制定發展規劃，杜絕超前建設和隨意掛賬。二是要嚴格投資的立項和實施，規范投資的全過程管理。企業重大投資、重大資金的使用，必須經過預算管理委員會討論通過。第三，加強基建工程效益與責任管理，開展項目效益評價，杜絕無效益項目投入，項目資金責任到人，并進行嚴格的責任審計。
（九）建立內部會計控制檢查考核和評價機制
為確保內控制度有效發揮作用，并不斷得到完善，要強化對內控制度實施情況的檢查與考核，并建立激勵機制。企業必須定期對內控制度的執行情況進行檢查與考核，總結企業內控制度是否得到有效遵循和執行。對執行較好的人員，給予各種獎勵，對于違規違章的，堅決給予相應的懲罰。
四、總結
總之，企業生產經營過程中會存在一定的財務風險，為進一步提升企業財務管理水平，確保企業持續健康發展，縣級供電企業必須嚴格執行各項財經法規和上級規定，進一步健全內部控制制度，并提高執行力，規范管理，依法治企，才能有效地防范化解財務風險，順利實現企業各項生產經營目標，促進企業管理再上新臺階，更好的為地方經濟社會發展作出貢獻。
作者：邱宗軍 單位：國網四川中江縣供電有限責任公司
第六篇：燃氣企業財務風險及應對策略
摘要：
眾所周知，燃氣企業肩負著我國基礎能源生產的重大責任，企業自身發展水平的高低直接關系到我國社會經濟發展質量的優劣，所以推進燃氣企業穩健發展絕對勢在必行。但處于市場經濟的大背景下，燃氣企業不可避免的面臨著極大的財務風險，基于此，本文以“燃氣企業財務風險及應對策略”為題，就現代燃氣企業財務風險的內涵、構成及應對策略做以論述，旨在為相關研究者供以意見參考。
關鍵詞：
燃氣企業 財務風險 構成種類 應對策略 調控
一、現代燃氣企業財務風險的內涵及具體構成
所謂企業財務風險，可從廣義與狹義兩方面來論述。廣義上的企業財務風險，指的是企業財務系統中客觀存在的一些風險問題，多由一些不可預料或難以控制的因素為誘導，使得企業的實際財務收益和預期財務收益出現偏差，并導致企業自身還遭受著潛藏的損失可能性；狹義上的企業財務風險，指企業處于負債經營的情境下致使自身償債能力喪失或股東收益變動。總而言之，財務風險就是風險在財務領域的具體體現，其自身具有客觀性、不確定性、相對性以及全面性四大特征。論及現代燃氣企業財務風險的具體構成部分，可分為六種：①政策風險。從某種層面上來講，國家政策是燃氣企業整合自身、發展自身的導向，可見燃氣企業的經營發展皆離不開政策方面的影響，所以產生政策風險也是無可厚非。②價格風險。燃氣企業的主流經營對象即為天然氣產品，而天然氣產品的價格不是隨意制定的，而是我國物價部門經過一系列復雜程序后審核而定的，因而它面臨著成本上漲而銷售價格調整不適時所帶來的經濟損失風險。③自然風險。自然風險也可理解為意外風險，譬如燃氣企業設備的損壞、安全事故的發生等，此時燃氣企業就必須毫無意見的拿出經濟賠償。④融資風險。融資風險又可稱為籌資風險，是燃氣企業在一定程度上依賴外部融資來經營自身，由此引發的資金周轉不靈的運營風險問題。⑤投資風險。指燃氣企業在投資時，沒有真實預見某種不穩定因素，由此引發的投資預期收益不穩定狀況。⑥資金管理風險，包括資金回收和現金收款兩方面風險。
二、燃氣企業財務風險管理存在的問題
就當前經濟市場發展形勢來看，財務風險至關重要。但是從目前燃氣企業財務風險管理的實際情況來看，在財務風險管理的過程中存在著某些比較突出的問題。首先，財務風險意識不強。對燃氣企業來說，財務風險是客觀存在的，并不會受到人為因素的影響而發生改變，并且在企業經營的整個環節中，財務風險可能貫穿于其中。充分了解到財務風險的特點，要想規避財務風險，就需要財務管理人員與決策人員具備一定的風險意識，關心企業經營的每個環節，不放過可能存在的財務風險。但是，從實際中了解到，財務管理人員與決策人員并不具備這樣的意識，也沒有充分認識到財務風險管理的重要性。其次，缺乏具有針對性地財務風險管理。資金回收風險、投資風險與收益風險是企業財務管理中比較常見的風險。燃氣企業在經營的時候重視產生利潤的經營活動，對可能存在的財務風險管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據企業的經營活動中可能帶來的財務風險進行管理。導致在風險出現的時候企業難以應付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財務管理體制。從某種角度上來說，企業財務風險管理應當屬于一項無比艱巨的任務。在企業經營活動實施的過程中，要想將財務風險管理的作用充分發揮出來，就要求燃氣企業建立一套完善的財務管理體制。該體制就應當包含信息傳遞、預警、決策控制等等，這樣才能夠完成財務風險管理。但是就目前財務管理的實際情況來看，財務管理體制并不具備，很難將財務風險管理應用到實處。
三、應對燃氣企業財務風險的策略論述
其實燃氣企業財務風險管理活動實施的過程中，其問題并不僅僅表現在這么幾方面。但是無論從何種角度出發，都需要不斷加強燃氣企業財務風險管理。
1.強化企業財務風險意識，做好風險防范準備工作。
在筆者看來，財務環境不斷進行著動態變化，其很容易受到市場經濟條件、企業內部環境的影響，繼而產生財務風險，所以燃氣企業在生產運營過程中，必須明確認識到財務風險存在的客觀性和不確定性在此基礎上強化企業財務風險意識，做好風險防范的前期準備工作。一方面，企業要據實分析財務運行狀況，了解財務管理的動態變化導向，制定一些必要的應急措施，以此提高企業財務管理的市場適應能力和應急水平；另一方面，企業要敢于摒棄傳統財務結構，嘗試利用現代化技術建立高效財務管理機制，號召起企業財務部門員工的財務風險意識，間接激發他們自覺做好風險防范工作的熱情。
2.建構財務風險預警系統，加強燃氣企業資產管理。
所謂財務風險預警系統，其本質就是運用數據化格式設定企業的風險預警機制，在機制的覆蓋下探析財務管理過程中可能出現的風險因素和潛在危機，燃氣企業如若能夠建構起專業的財務風險預警系統，那對于燃氣企業自身的資產管理工作定然是大有裨益。那么如何才能實現這一目標呢？第一，燃氣企業要周全考慮各方面因素，結合企業實況設置財務風險預警指標；第二，企業自身要敢于反省自我、革新自我，密切觀察并記錄企業內部的現金流量情狀，結合財務環境的動態變化預測可能會出現的財務風險問題；第三，盈利是企業生存與發展的根本動力與原因，而企業獲取利益的“本錢”就是企業資產，因而燃氣企業須在此基礎上加強自身的資產管理，爭取增強企業自身的盈利能力。
3.推崇財務人員二次教育，切實提高財務人員素養。
財務人員的二次教育即財務人員的“再教育”，指企業為了提高財務部門在職員工的工作能力和管理經驗而開展的在職培訓和在教育工作，目的在于切實提高財務人員的綜合素養，這點在燃氣企業發展中同樣適用。一定程度上，財務風險管理的要點和難度都相對較大，管理失誤所引發的風險也十分嚴重，因而燃氣企業必須格外重視財務管理部門員工的專業技能和綜合素養，為企業順利實施財務風險管理做以保障。對此，燃氣企業可吸納和聘用高素質財務管理人才入職，推崇財務人員的二次教育，讓財務人員在培訓教育工作中樹立良好職業道德素質和操守，并更新和提升自己的財務管理技能，可謂是一舉兩得。
4.彌補企業內部控制缺陷，增強財務風險管理成效。
據筆者了解發現，燃氣企業之所以無法在短時間內增強財務風險管理成效，很大程度上是因為燃氣企業內部控制層面存在較大缺陷，因此燃氣企業必須加強內部控制。首先，企業須建立與財務風險管理相關的制度機制，力求在第一時間發現日常財務工作中的漏洞和失誤；其次，企業要設置專門的工作人員記錄內部控制實況，并將這些記錄作為第一手的資料完整留檔保存；再次，企業要健全并完善內部制約和牽制機制，使得企業各部門之間形成一種互為制約、互為監督的關系，爭取在降低風險的同時還能強化企業內部管理；最后，企業還要格外重視財務管理部門的績效考核和獎罰，客觀且完整的評價分析員工工作績效，為企業財務風險管理成效的增強做出極大的努力。
四、結語
總而言之，規避財務風險是推動燃氣企業穩健發展的重要力量，企業必須明晰財務風險的客觀性和不確定性，努力做好強化風險意識、建構預警系統、推崇二次教育、彌補內控缺陷這四方面工作，由此完善燃氣企業的財務管理工作，找到應對燃氣企業財務風險的有效策略，為燃氣企業的發展開拓更為廣大的空間。
作者：王常君 單位：大連德泰港華燃氣有限公司
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第七篇：有效控制企業財務風險思考
隨著經濟一體化的發展和我國市場化進程的不斷加快，我國的經濟得到了前所未有的發展。但是在發展的過程中機遇和挑戰往往是并存的。國家的開放為企業的發展帶來了契機，但同時也使得企業之間的市場競爭更為激烈。怎樣在這次競爭中獲得優勢地位，成為了我國企業面臨的重要問題。而做好企業的財務風險控制，能夠在一定程度上提高企業的市場競爭力。本文對企業的財務風險及其類型，以及企業出現財務風險的具體表現做了簡要的分析，并對如何有效控制企業的財務風險進行了思考。 隨著國家經濟的發展和改革開放的不斷推進，我國的市場化進程也不斷加快。在這樣的背景下，企業之間的競爭也愈發激烈。怎樣在市場競爭中立于不敗之地，成為了目前企業家們關注的重點問題。要贏得這次競爭，需要做好企業內部的財務管理，有效控制企業的財務風險。但是目前我國的企業在財務風險控制方面還存在著很多問題，需要我們加以解決。這樣才能夠真正實現企業的財務風險控制，進而提高企業的市場競爭力，促進企業的發展。
一、企業財務風險及其類型
企業財務風險，從狹義上來說，是指企業因財務管理不善導致的經營風險；而從廣義上來說，是指企業在經營中可能面臨的一切財務上的風險。可能會因市場變化或政府政策的變化等等，造成企業的經營風險，也可能是由于企業過分舉債，收不抵支，內部的財務管理不善導致的企業財務風險。只要企業參與市場競爭，便可能會面對財務風險。而企業能做的，便是盡可能地做好財務管理，控制財務風險。就目前來說，企業財務風險主要表現為以下幾種類型：
1．企業融資風險
企業要實現經營，要開展業務，必須要有一定的資金支持，但是由于企業在設立時沒有足夠的資金，或者企業運營過程中沒有足夠的資金支持企業項目的開展，這就涉及到了企業融資的問題。企業在融資的過程中，可能會由于對國家政策和法律的不了解，而出現了觸犯法律的情況；或者由于在融資時沒有按照相關規定履行審批手續，導致后期出現了資金記錄錯誤等情況。除此之外，企業還可能面臨著融資中的貸款利息及融資困難的情況，中小企業在融資時往往選擇向銀行貸款，這時候便可能存在貸不到款的問題，進而導致企業的資金鏈斷裂；而貸款產生的利息對于經營不善的企業來說，也會加大他們的財務風險。
2．企業投資風險
企業在對外投資中，面臨著一定的財務風險。尤其是部分企業在投資時沒有進行嚴格的考察，沒有對投資的項目進行相應的風險評估，對項目的背景沒有進行深入的了解，最終投資的項目因法律問題或者經營問題等難以繼續維持下去，給投資企業造成了嚴重的經濟損失。
3．企業預算風險
部分企業沒有建立完善的財務預算體系，在財務管理方面存在著一定的問題，導致財務預算不合理，或者財務預算的結果與企業實際相差太大。同時，由于企業對財務預算的重視度不夠，企業內部各個部門的配合力度不夠，導致預算難以有效的執行。
4．成本控制風險
企業成本控制風險是企業財務風險中的重要因素。部分企業在投資或生產的過程中，沒有做好企業內部的成本控制，對于成本的結算不科學，最終導致企業的財務風險的出現。
二、企業出現財務風險的具體表現
一般來說，判斷一個企業是否出現了財務風險，可以從以下幾個方面進行判斷：第一，企業的營業額出現下滑趨勢，對于這一點的判斷，可以參考企業前一年度或者前幾個季度的營業額，如果企業的營業額出現大幅度下滑又沒有其他的因素，證明企業的財務風險出現；第二，企業的短期還債能力不足。觀察企業在短期內是否出現了債務危機，還款能力是否有所下降；第三，觀察企業的資金周轉情況，如果企業資金周轉出現問題，證明企業的整體能力有所下降，而如果企業在經營中的現金流量相對于以前有大幅度的下降，則要警惕該企業是否已經出現了財務風險。對于企業這幾種情況的觀察，可以及時了解企業的實際經營狀況。
三、有效控制企業財務風險
1．加強企業財務管理制度建設和財務監督機制建設
要控制企業的財務風險，需要對企業實行合理的科學的財務管理。首先，要建立可行的企業內部財務管理體制，改變原有的管理體制，從實際情況出發，找出企業現存管理體制的弊端，并且根據實際運營情況進行完善，盡可能讓公司每一位財務人員都發揮出財務管理的價值，讓企業內部的每一位員工都做到各司其職。在此基礎上，必須要提高財務工作人員的素質。一個財務管理團隊只有做到事前預測、事中控制、事后反饋，才能算是一個合格的財務管理團隊。企業應當定期對員工進行培訓，并敢于淘汰部分經培訓仍不合格的財務管理人員，同時招納一批高素質的新成員，組建一個高素質、具有先進管理理念、善長財務管理的新團隊。這樣才能真正早日發現企業中的財務風險并加以防范和控制。同時還需要設立相應的監管部門，加大對財務管理人員的監管力度。俗話說，絕對的權力導致絕對的腐敗，如果不能將企業的財務管理部門的工作置于陽光之下，部分財務工作人員便可能會違背法律法規，違背企業規章制度，以權謀私。
2．做好企業融資管理
企業要有效控制財務風險，需要找到合理的融資渠道，尤其是中小型企業，必須要盡可能的減少融資中的財務風險，并拓寬融資的渠道，防止因資金周轉不開導致的資金鏈斷裂。如果企業已經發生融資困難，企業內部的財物管理人員需要及時分析融資困難的原因，并且對企業的財務進行統計計算，根據企業的實際經營情況對內部資金進行分配，盡量滿足企業的基本運營需求，收回應收賬款，增加現金流量，并做好長期的應對措施。同時要努力拓寬融資的渠道，如果在銀行融資困難，必要時可以尋求政府幫助。
3．做好企業投資管理
企業的投資風險使企業財務風險中的重要內容，要控制企業的財務風險，必須要做好企業的投資管理，盡可能實現科學投資。企業在投資前，需要對項目進行風險評估，需要研究項目的背景，項目的團隊背景，項目的可行性，以及市場情況和政府政策等具體因素，然后再決定是否進行投資。在投資時，要考慮到企業自身的可用資金，需要留一定的應急資金，保證企業在出現緊急情況時能夠實現資金的正常周轉。同時，企業要根據自身情況及投資的項目情況決定是否進行長期投資，以及是否進行分散投資。如果根據風險評估，投資的項目風險較小，且發展前景較好，便可以進行長期的投資，并且根據實際可以適當的多投入一些資金。但是如果企業的資金相對并不充足，則需要減少投資，并且不可以進行長期投資，以防投資不能及時收回導致的企業內部資金鏈斷裂。當然，企業還可以在資金允許的情況下投資一部分小型的項目，這種項目的條件是投資較少，但是資金回收較快。企業在選擇長期投資或短期投資時，必須要根據自身情況及投資項目的市場前景決定。
4．加強企業的預算管理和成本控制
做好企業的財務風險控制，還需要加強企業的預算管理和成本控制。企業的財務預算是企業財務管理中的重點，對于企業的經營和發展具有重要的作用。無論是在企業的對外投資中，還是企業的內部經營中，做好企業的財務預算都是必不可少的一個環節。只有做好相關的預算，讓企業在經營的過程中根據預算進行成本控制，這樣才能夠最大限度地保證企業內部的財務風險降到最低。一般來說，企業的負債率越高，財務風險就越大，因此，企業做好成本控制，可以保證企業的經營利潤達到最高；而企業的預算管理，可以最大限度上保證企業的債務最少。這樣便能夠實現企業的有序運行。
5．做好企業風險預警，做好風險內部控制
企業必須要建立科學的風險預警機制，對投資風險及經驗風險進行提前預防，科學的風險預警能夠及早的發現企業經營中的財務風險，企業便能夠及時進行風險防控，在風險難以避免的情況下，也能夠做好相關的準備，拿出合理的對策去應對財務風險。同時，還要做好風險的內部控制，要保證企業的財務風險在控制之內，就必須要盡可能的減少企業負債，保證負債在企業的可承受范圍之內，同時還要嚴格控制企業對其他企業所做的擔保，在擔保時要對企業的經營狀況等進行調查，并且要根據自身的可承受能力進行擔保，防止因被擔保企業的破產等造成擔保企業的連帶責任，最終影響擔保企業的發展。
四、結束語
總之，我國的企業在市場競爭中要想獲得優勢地位，必須要做好內部的財務風險控制，做好企業的財務管理。當下我國大部分企業在風險控制方面還存在著很多問題，要解決這些問題，必須要加強企業財務管理制度建設和財務監督機制建設，做好企業融資管理，做好企業投資管理，同時還需要做好企業風險預警及企業內部控制。這樣才能夠真實實現企業的財務風險有效控制，從而促進企業的長遠可持續發展。
作者：于磊 單位：供職于長春水務集團。
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第八篇：商品流通企業財務風險成因與防范研究
摘要：
商品流通企業財務風險問題可導致企業實際收益與預期收益發生較大偏差，不僅對企業穩定發展構成嚴重影響，也增加了財務管理工作的不確定性。為進一步控制財務風險，要對其成因進行正確分析，在此基礎上提出有效的防范策略。
關鍵詞：
財務風險 商品流通企業 預期收益
財務風險普遍存在于各種類型企業生產、經營中，商品流通企業的內部財務風險主要來自三個方面，即負債經營、存貨積壓、應收賬款。同時，外部環境的不斷變化也是造成商品流通企業財務風險的主要外部因素。隨著經濟全球化的不斷發展，我國很多企業面臨更多市場競爭壓力，導致企業與企業之間的競爭愈演愈烈。在商品流通企業發展過程中，對財務風險進行嚴格管控，是預防財務風險的重要舉措。根據商品流通企業特征，總結財務風險的主要成因。
一、財務風險問題分析
1.負債經營。
負債是企業生產、經營及管理過程中不可或缺的重要資金籌集來源，實踐經驗證實，負債越高，并不意味著絕對保證企業的穩定發展。也就是說，高額負債不僅增加經管成本，也會逐漸降低企業的實際競爭水平，很多企業還會因為無法償清負債而發生倒閉。
2.存貨積壓。
與普通工業企業不同，商品流通企業的存貨通常不與生產環節相聯系，存貨即是庫存商品，不包括半成品。庫存商品積壓后，保管費用不僅占用大量資金，企業還要承擔市場價格下降的風險，因此可能出現存貨積壓風險，給財務管理工作帶來較大難處。
3.應收賬款。
結合數據可以看出，目前我國商品流通企業逾期應收賬款所占比例較高，隨著應收賬款時間的逐漸延長，追款的成功率也會逐漸下降，這種問題為我國應收賬款的追回帶來更多困難，造成企業財務風險。
4.外部環境。
外部環境主要包括兩個方面，即自然風險和政策風險。其中，自然風險具有不可抗拒性，而政策風險主要是指國家和政府對產業所做出的宏觀調控。從金融投資風險角度來看，相關政策必然會給商品流通企業帶來直接或間接性的影響。
二、財務風險成因分析
1.風險管理意識薄弱。
在實際工作中，缺乏風險管理意識，常導致重要財務數據、信息丟失。由于缺乏對應的風險管控制度，會進一步增加風險波及的范圍和廣度。同時，此種現象的廣泛存在，會對企業員工落實自身工作職責帶來相應影響，且權責不清，進而導致風險管控效率低下。
2.風險管理方法落后。
管理方法的落后，導致風險管控無法滿足目前企業實際需要，進而造成財務風險管理停留在表面。隨著商品流通企業不斷發展與壯大，很多市場性風險不僅增加了企業內部資金管理的風險，也會對企業盈利能力造成嚴重影響。
3.風險信息不準確。
由于企業未能及時、準確的掌握風險信息，會給導致資金運作環境變得更加復雜多變。同時，財務風險管理、控制未能從實際情況出發，且缺乏道德、文化因素的約束，因此導致財務監督機制不能發揮實際作用，進而產生比較嚴重的財務風險。
三、加強商品流通企業風險管理的有效對策
1.強化財務風險預測能力，有效控制企業負債比例。
在實際工作中，財務管理人員要不斷對自身財務風險預測能力進行強化，為此要培養良好的執行力和責任心。面對復雜多變的財務風險管理工作，要不斷提高自身的綜合素質，在強化專業水平的同時，注重提高綜合能力。只有這樣，才能為企業制定出與實際情況相符合的財務風險應對措施，進而實現財務風險管控在總體目標。與此同時，要正確運用負債，為企業未來發展提供堅實保障。為此，商品流通企業要正確認識到負債經營的積極作用，也要深刻意識到其可能帶來的經營管理風險。作為財務管理人員，要樹立良好哦的風險意識，為企業制定合理的負債數額，保證財務負債相關計劃的科學性。在此基礎上，要制定良好的防范措施，正確發揮好負債的財務杠桿作用，進而增加經營收益和企業的市場競爭水平。
2.創造良好的財務內控環境，減少企業應收賬款額度。
為有效提高財務風險的防范意識，商品流通企業要不斷探索內部管理環境建設方法。為此，首先要對風險意識進行不斷強化，可通過再教育、培訓等方式，進一步增加風險意識。同時，將財務風險管理工作納入到日常考核目標中，進而及時對相關人員產生督促作用，避免出現重大財務問題。明確財務風險管理責任，及時追究相關人員責任，做到賞罰分明。將信息網絡技術廣泛應用在財務風險管理中，如建立安全賬戶，完善信息監管體系，改變以往財務管理無序的混亂局面。建立資金利用反饋系統，實現財務信息一體化管理，一旦出現異常情況，可立即終止正在進行的經濟活動。全面管理企業應收賬款，建立系統完善的應收賬款管理制度的基礎上，需加強對應收賬款的動態跟蹤管理。企業相關人員需要加強與應收賬款單位的密切聯系，在維系客戶關系的同時，也避免壞賬問題的發生。同時，應收賬款到期后，可能會由于各種原因沒有及時付款，針對這種問題，可以采取早期催款的方式，對于非惡意客戶繼續保持業務往來，對資信較好的客戶可以在了解具體原因的基礎上，適當延長應收賬款到期時間，對于惡意拖欠客戶或者財務狀況惡化的客戶需要及時借助法律手段維護自身權益，最大限度的維護企業經濟利益和社會效益。
3.建立長效風險管控機制，做好庫存商品管理。
針對財務風險識別、評估、預防與控制問題，商品流通企業需要建立有效的管理制度，并將財務風險預防、控制視為關鍵環節，通過制定風險防范措施，進一步提高商品流通企業財務風險應變能力，將風險因素及影響程度降到最低。同時，財務監督也是降低商品流通企業單位資金風險的有效手段，因此要建立財務風險防范和內部控制相統一的工作機制。做好存貨內控，是商品流通企業建設和完善內部控制制度的核心環節，制定存貨內控制度，進而保證存貨資金的可靠性和安全性，進而為庫存商品管理提供便利條件，為存貨資金自身的周轉創造便利條件。首先，針對大額存貨，要在采購過程中簽訂相應的購貨合同，同時制定與之對應的審批制度。其次，庫存商品入庫過程中，應對相關驗收手續進行嚴格檢查。例如，正確核對庫存商品分名稱、型號、主要規格，同時記錄商品數量、價格，并及時進行入賬處理。
4.做好監督管理，有效應對外部環境變化。
通過加強監督，職能不斷改建財務管理水平。針對重點環節，要進行風險評估，并根據實際反饋情況進行風險因素排除。根據商品流通企業單位的實際發展情況，制定科學有效的資金風險管理和財務監督制度，認真落實財務監督工作，使資金風險防控和財務管理有機的協同統一。另外，要對內部控制效果正確評估，并根據評估結果進行不斷完善。為確保商品流通企業內部控制持續有效，防范財務風險，根據實際情況開展內控流程自評工作，在自評及時發現財務風險管理工作在執行過程中存在的缺陷，并要求相關部門制定管理制度和整改措施，強化重要管控點執行到位。只有這樣，才能在外部環境發生變化時，及時做出正確應對。
四、結語
綜上所述，新時期，商品流通企業只有不斷提高風險管理能力，才能不斷強化財務資金風險管理工作。為此，制定科學、合理的財務管理指標，并在此基礎上建立長效風險預警機制，通過實踐、創新，進一步提升商品流通企業競爭實力。闡述商品流通企業實際經營過程中財務風險的成因，結合新時期新發展背景，探討商品流通企業如何對自身財務風險管理進行優化。
作者：胡愛平 單位：江蘇省蘇鹽連鎖有限公司
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第九篇：施工企業項目掛靠財務風險及應對對策
摘要：
建筑施工業是我國國民經濟的支柱產業之一，在市場化飛速發展的今天，建筑施工企業的市場競爭也在逐漸的加大。其中，企業項目掛靠就是一項經常采用的手法。掛靠，顧名思義，就是通過正當合法的手法，來實施掛靠形式，其中最常見的用途就是規避法律責任。此種方式是掛靠人以被掛靠人的名義，在社會上從事各種活動的，雖然利益不同，但是其中所帶來的財務風險也是相當大的。本文首先對施工企業項目掛靠的概念做出了解釋，并且分析了其中的特點；其次，對掛靠所產生的財務上的風險做了概述；最后，針對掛靠所產生的風險做出了幾點相對應的措施。
關鍵詞：
施工企業 項目掛靠 財務風險
建筑業作為我國國民經濟的物質生產部門，直接牽動著我國國民經濟的發展，和人民的生活有著密切的關系。而在建筑市場的競爭之下，有很多資金雄厚，或者背景強硬的個人或者企業，借助有資質的建筑企業，進入建筑市場，但是他們都是不具備建筑資質的，這就造就了企業項目掛靠的產生。通過這個方式產生的企業，往往會有管理不善、資金短缺等原因，最后直接產生了財務上的風險，會給企業帶來相當大的損失。在這種新形勢下，要明確企業掛靠所產生的財務風險，并且積極的做出應對措施，避免經濟上的損失。
一、施工企業項目掛靠的概述
1.掛靠的概念。
掛靠，一般是指不具備建筑企業資質或者建筑企業資質過低的個人或者企業，通過雄厚的資金支持或者強硬的背景支持，以有建筑資質企業的名義來進行工程的勘查、實施、設計以及監督等建筑施工活動，這種模式就稱之為建筑企業項目的掛靠。在我國的法律當中，沒有明確的指出企業項目掛靠的定義，但是卻在《建筑法》的第26條第2款當中做出了明確的禁止。可見，法律上是不提倡甚至是禁止企業項目掛靠的，在建筑行業當中，施工的工期長、所需的數額較大，而且其中的風險也是極高的。
2.掛靠的特點。
2.1施工企業項目掛靠的原因通常都是在利益的驅動下產生的，建筑市場一塊肥大的蛋糕，在利益的驅動下，很多不具備資質或者資質較低的個人或者企業想進入市場分一杯羹，因此，便通過各種手段為自己的企業爭取到一些利益；而相對應的有資質的大企業，在找不到工程的時候，就一時之間沒有了收益。于是，在利益的驅動下，掛靠這種模式便運用而生，通過這種模式，那些大企業，可以收取到適當的管理費用，增加了企業的收入；而那些小企業或者個人，則通過掛靠這種形式，得到了更多的項目工程，增加了他們的企業收入；最終，他們都達到了他們自己想要的效果，達到了共贏的局面。
2.2施工企業在掛靠的過程當中，所采用的形式通常都是借助大企業的資質、聯營、內部承包等形式轉化為工程上材料的采購以及其他的。其中，以內部承包最為常見。進行內部承包的過程當中，被掛靠的企業會組建工作小組，并且負責人需要由自己委派。雙方通過簽訂合同，則被掛靠人可以向掛靠人收取管理費用，也就是說，掛靠人也就成了被掛靠人名義上的“職工”。在施工期間，掛靠人可以享有除了管理費用之外的經濟收入；同時，還要對其經濟做全面的負責。在施工期間，掛靠人需要對其工程中所產生的材料費用、人工費用、機械費用等費用進行負責管理，而被掛靠人則只提供技術上、管理上的支持。
二、施工企業項目掛靠所產生的財務風險
1.產生財務風險的原因。
施工企業項目在掛靠的過程當中，會產生很多的財產糾紛，比如工程款項被挪用，造成工期延誤；工程當中的設備機械被不法之徒用來套取現金；以公司的名義向材料供應商賒賬，造成貨款拖欠；拖欠工人工資等問題，都會產生巨大的財務風險。無論是被掛靠人，還是掛靠人，雙方的利益是不同的，而建筑施工過程當中，監管又是一個相當艱難的工作。建筑工程當中的工程長、金額大的特點，在掛靠人面對這些巨大誘惑的時候，就會產生中飽私囊的現象；被掛靠人如果監管不到位，則會產生巨大的經濟損失。
2.產生財務風險的具體表現。
2.1施工前：
掛靠人盲目的進行投標，不考慮本身的實力，以及對方的履行合同的能力，再加之惡意的低價競標；或者，掛靠人為了拿到該項目，采用一些不正當的“圍標”“串標”等違法投標的方法，一旦被查出，雙方都需要承擔很大的責任；如果拿到項目之后，雙方的程序都未按照法定的程序走，而造成在實施的時候產生對雙方不利的因素，比如項目工程的材料費用、需要墊付的資金問題、一旦遇到通貨膨脹之后的諸多問題等，這些都是后遺癥。
2.2內部承包協議：
要對掛靠人的經濟實力和誠信程度進行考察，才能避免在施工過程中的種種經濟問題，避免被掛靠人坐享其成的局面產生；一定要及時的簽訂內部承包協議，將有關材料、人力、技術等相關問題提前協商好，明確責任分工，避免糾紛的產生。
2.3施工中：
在工程的施工過程中，掛靠人容易產生延誤工期、偷工減料等問題，影響了工程的進度以及工程整體的質量；施工的時候安全措施不到位，如果一旦出事，被掛靠人則就會成為第一責任人；有些手續辦理的不及時，造成了一些糾紛的產生，會有損被掛靠人的經濟利益。在掛靠項目當中，扮演的就是“包工頭”和“老板”的作用，在兩者之間，都會將自己的利益最大化，用盡可能少的資金來進行更多項目的施工，造成了不盡如人意的局面。
2.4驗收環節：
被掛靠人容易產生竣工日期延遲、消極對待竣工等問題，造成了掛靠人的管理、維修責任，并且也造成了工程款項延遲的現象；價格上面容易造成核算不準確，有時候會將掛靠人所提供的材料排除在總計算之外，這樣就會減少繳納的稅額費用，同時也減少了管理者的計算依據等。
三、如何應對企業項目掛靠所產生的財務風險
施工企業項目掛靠所產生封財務風險是多方面的，它具有層次性、隱秘性、分散性的特點。所以，企業應該做好全面的措施來應對。
1.嚴格審查掛靠人的資質，明確掛靠人的責、權、利。
在實行掛靠前，要對掛靠人的資質以及誠信程度進行全面的審查。經過嚴格的審查，與信用良好、資質優良的企業建立長期有效的合作，并且給予技術上、資金上、人力上以及管理費用上的支持。被掛靠人要將自己的責任、權利、利益進行明確分析，以避免產生不必要的糾紛，將施工過程中可能存在的風險降到最低，加強安全監督，保證工程的順利實施。
2.變掛靠關系為內部承包關系。
將施工項目企業掛靠變為內部承包關系的模式，是不違反法律規定的方法，這種方法是將管理費用作為利潤來上繳的，實際上就是企業內部的一種經營模式。它的實質是將掛靠企業變成自己旗下的員工，這種模式，需要雙方簽訂勞動合同，并且為被掛靠人購買相對應的各種社會保險。通過這種形式，掛靠人在被掛靠人的企業內部進行經營施工，擁有對項目的人力、財力以及物品的處置所有權。但是，這種模式下的施工，雙方需經過協商，一定要將管理費用作為利潤來上繳，必要的時候，雙方還可對多余出來的利潤進行協商分割。
3.建立規范的管理制度。
針對掛靠這種模式產生封財務風險，要進行有效合理的預防。這就需要建立健全規范的管理制度，做到用宏觀和系統的思想來進行認知，對企業進行有效的管理，每一個過程都要做到嚴謹，嚴格財務上的管理費用；必要的時候，對管理費用應該有所增加，并且要為施工人員購買人身保險，保障其人身安全；設置監管環節，加大對被掛靠人的監管力度；還要求掛靠人找尋第三方介入其中進行擔保，并且第三方必須是有一定經濟實力的
四、結語
施工企業項目掛靠是一項具有極大風險的方法，我國的現行法律對于掛靠還沒有明確的法律法規，但是這種資源互補的形式，在很大程度上彌補了資源匱乏的問題；同時，也產生了很大的問題。企業在實施的時候，一定要做好預防措施，將風險降到最低，一旦發生一定要做好積極的應對措施，以保證工程整體的質量，促進企業的經濟發展。
作者：喻碩 單位：遼寧建筑職業學院
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第十篇：企業內部財務風險控制研究
【摘要】
隨著經濟的不斷發展，企業各方面的工作取得了顯著地成效。作為市場化體制的國家，我國的企業在生產發展的過程中不得不面對來自市場的各種風險和競爭。不同的企業發展模式和工作思路有著很大的差別，這與企業本身的經營理念與管理模式有關。企業在面對市場挑戰時，首先應該解決的是與內部財務相關的問題。建立和完善內部財務風險控制的相關制度，對提高整體經濟效益的目標實現具有重要的現實意義。本文將從企業內部財務工作中存在的問題等方面展開詳細地論述，以便找到相關的對策，為企業更好的發展提供一些參考建議。
【關鍵詞】
企業發展 財務風險 市場競爭 管理制度
在企業長期的發展過程中，內部財務活動對于企業各項工作的開展具有重要的指導意義。企業經營活動的相關決策、企業經營狀況的整體評估，都離不開財務制度的規范和約束。隨著市場經濟的發展，現代企業面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇，企業所面臨的財務風險也越來越復雜和多變。企業內部財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個方面和環節，如果企業內部財務活動的任何一個方面和環節出了問題，都將對企業產生重大影響，使風險轉變為損失，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
一、研究企業內部財務風險控制的必要性
財務風險主要是指公司財務結構不合理、投融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。在當前形勢的影響下，企業內部財務活動正在面臨著很大地挑戰。高度市場化的體制使得企業在發展的過程中不得不面對各種潛在的威脅，任何決策的失誤都可能導致企業整個工作計劃的失敗，從而引發企業內部更大的經濟危機。企業的發展同樣需要不斷投資，投資的過程中必須找準市場定位的方向，保證戰略部署、戰略決策的科學合理性。但是，由于內部財務管理制度的不完善、財務管理人員決策上的失誤、財務工作人員專業水平偏低等方面的影響，很容易引發企業的財務風險危機。任何企業的發展都需要規范自己的經營活動，面對市場風險時可以及時地找到相關的解決方法，從而避免更大的經濟損失，造成財務問題頻繁地出現。當企業內部的財務活動方面出現嚴重的偏差時，也就引起各種各樣財務風險問題的出現。財務風險的出現，對于企業的打擊是致命性的。在有限的時間內如果無法及時地消除財務風險帶來的影響，及時地解決其中的問題，將會導致企業的倒閉破產。因此，為了做好企業財務風險預防的相關工作，避免企業發展過程中各種危機的突然爆發。開展對企業內部財務風險控制的研究工作很有必要。
二、企業內部財務風險的主要來源
企業在實際的工作中，由于人為主觀上的工作失誤或是市場潛在威脅的影響等，企業內部財務風險隨時都可能爆發，進而影響企業整體的戰略投資，對于企業的各項工作計劃的實施極其不利。因此。做好企業內部財務風險來源的分析工作，具有重要的現實意義。企業內部財務風險的主要來源有：
（一）籌資過程中的風險
任何企業在發展的過程中，為了擴大企業的整體規模，促進企業整體綜合實力的增強，便會采取向社會籌資的方式來實現其戰略目標。企業為了擴大自己的經營范圍，也會通過集資的方式來保證產業多元化建設工作的深入開展。但是，企業在籌資的過程中，由于一些客觀因素的影響，導致企業的籌資出現了各種各樣的風險，從而引發了自身的內部財務風險危機。通過相關的研究，造成籌資過程中風險現象的出現，主要是由于企業對于其總體的資產及經營活動產生效益的評估出現了重大的偏差，導致企業的資產負債率不斷地增加，最終引發了內部財務風險的危機。這就使企業整體的競爭力明顯下降，其經濟效益也在不斷降低。
（二）投資過程中的風險
國家鼓勵企業進行一定范圍內的投資，從而為社會的和諧穩定做出必要的貢獻。作為企業，為了自身的經營活動范圍不斷地擴大，從而占據更多的市場份額，促使其綜合競爭力始終維持在一個更高的水平。企業也會通過開展相關的投資活動，為自己戰略目標的實現持續地奮斗。企業在實際的投資過程中，由于市場信息分析不到位，相關工作人員對于最新的經濟政策沒能及時地了解等方面的影響，導致企業在市場投資的過程中出現重大的判斷失誤，造成了自身經濟的大量損失。這些投資風險的出現，嚴重制約了企業的發展。同時也造成了其內部財務風險現象的出現。造成投資過程中風險發生的原因是多方面，這也造成了企業應對措施嚴重不足的現狀。
（三）內部控制落實不到位帶來的風險
財務風險的本質特征決定了風險的影響是全方位的，它影響了企業各項工作的有效開展。無論是籌資還是市場投資，都使企業隨時面臨著各種各樣的風險。作為企業內部重要的管理部門，財務部門對于企業內部整體控制工作能力的強弱也影響著企業的財務安全。企業工作的完成需要各個部門分工合作、共同協調，才能保證其在規定的時間內按時地完成。而內部控制作為規范企業各個部門的重要制度，它的落實不到位也會引起企業內部的財務危機。作為現代企業管理體系的重要內容，內部控制的含義隨著時代的發展也在不斷地發生著變化。但是，內部控制的科學合理性為企業的正常發展帶來了顯著的推動作用，促進了企業在市場的競爭中始終保持著很強的實力。內部控制的重要性也客觀地體現出了它對企業發展的實際作用。
三、預防企業內部財務風險控制的有效措施
（一）提高全員的財務風險預防意識
財務風險發生將會影響企業各個部門的正常工作，將會使其整體的工作效率明顯地下降。財務風險的預防工作不僅需要建立和完善相關的制度，更要對所有工作人員思想上進行一定的教育，使他們在日常的工作中能夠意識到財務風險的產生對其工作的影響。只有當所有的工作人員的思想意識達到一定的水平時，企業對于財務風險的預防政策才能更好地貫徹實施下去，進而使其戰略投資方向更加寬廣。比如，當企業由于某項工作的影響而對企業的財務狀況帶來一定的威脅時，企業的高層領導應該及時地召集所有部門的負責人及相關的員工代表共同開會。會議中要求所有的人對這項工作沒能達到實際的要求說出自己的看法。不管是從原因方面還是改進建議方面，給每位員工充分的發言權。通過不同人的建議看法，企業的高層領導不僅達到了本次會議召開的最終目的，也使更多的員工對于企業財務風險的意識不斷地增強，進而在未來的工作中更好地完成各項任務。
（二）引進專業人才，完善評價機制
對于企業的財務管理部門，無論是內部控制制度的實施，還是日常工作的有效開展，都對相關的工作人員的專業能力有著嚴格的要求。在實際的工作中，由于工作人員對于業務的不熟練或者是無法完成基本的工作，都可能導致重大工作失誤的發生。這些工作失誤在造成企業經濟損失的同時也帶來了一定的財務風險。因此，企業應該引進更多專業的人才，通過他們的專業知識在最短的時間內完成各項工作任務，促使企業的工作計劃能夠在規定的期限內順利地完成。這就有效地保證了企業整個戰略部署的科學性，加快了企業產業結構化調整的建設步伐。同時，企業也應該完善必要的評價機制。企業應該對員工在各個方面的工作表現給予客觀地評價，使他們的自信心能夠得到不斷地提升，最終出色地完成各項工作任務。
（三）建立和完善內部控制機制
內部控制機制的最終目的是為了使企業的各個組織結構趨于清晰合理化，各個工作部門分工明確，從而提高企業的綜合競爭力。企業也應該結合自身實際的發展狀況，建立和完善相關的內部控制機制，從而使整體的管理水平達到一定的要求。這些需要建立和完善的內部控制機制可以從多面入手。比如，對于員工的獎勵朝著豐富多樣化的方向發展；財務報告應該趨于公開透明化，接受社會各界的輿論監督；企業的高層領導者應該具備強大的市場投資魄力，能夠以發展的眼光對待實際的工作；相關的管理人員在具體的工作崗位上可以順利地完成各項工作安排等。通過從這些方面的管理制度進行必要的完善，企業的內部控制制度將會得到更好地貫徹落實。同時，內部控制本身的特點是動態的，其中存在著一些潛在的風險，必須對這些風險做好充分地預防準備工作。
四、結束語
企業在發展的過程中，其經營活動的好壞影響著內部財務風險的安全。為了從根本上避免財務危機現象的出現，必須對造成財務風險頻繁出現的原因進行科學地分析。財務風險的預防工作是企業一切經營活動順利開展的可靠保障。做好財務風險的預防工作，具有重要的戰略意義。文中通過對影響企業財務安全的相關因素進行了深入地探討，為企業做好財務風險預防工作提出了相關的建議。
作者：王曉娟 單位：白水縣供電分公司
參考文獻
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