前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建安企業財務風險論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)外部風險
外界條件風險。外界條件又可以分為自然環境條件和社會環境條件，自然環境條件指的是天災人禍，范疇十分廣泛，例如洪澇等自然災害所導致的風險，或者是應付賬款人無力償還債務所導致的風險。而建安企業的工程建設經常會在高空和戶外的環境中進行，因此該地區的自然環境條件顯得格外重要，氣候、溫差、光照等因素都是影響工程建設施工的重要因素。如果不注重這些因素，則將會導致產品遭受洪澇、冰雪天氣的影響而帶來財務損失。社會環境條件指的是人為創造的環境條件，例如經濟、文化、政府、市場等環境條件，這些環境條件不僅擁有較強的不確定性，甚至十分復雜多變，環境的不確定性將會為企業帶來更多的風險因素。經濟市場的惡性競爭激烈。隨著建安行業的發展，加上市場管制較為開放，不同類型的建安企業應運而生。建安企業的過剩將會導致建安企業之間的市場競爭更為激烈，企業之間的競爭壓力過大，則容易出現企業之間的惡性競爭循環，為建安企業的生存和發展帶來更多的不確定性，帶來高風險。更何況，我國尚未針對相關問題出臺相關的法律法規對其進行規范和控制，也沒有一個較為健全完善的市場機制，無法對建安企業的運營進行合理的規范，導致時常出現惡性競爭和拖欠工程款項的狀況，為建安企業的運營帶來更多的不確定性。再融合現今復雜多變的經濟市場環境，建安企業將面臨著不容小覷的財務風險。
(二)內部風險
協議風險。隨著建筑行業的迅速發展，建安企業的數量和規模不斷的擴展，各大建安企業均面臨著巨大的競爭壓力，建安企業為了能夠在眾多的建安企業中脫穎而出，為了能夠在競爭激烈的市場中搶占一席之地，為了能夠中標，許多建安企業均提供了許多的不合常理的交易條件，在投標過程中常簽訂一些不符合常理的不公平的協議和合同，直接損壞了企業的相關利益，讓企業處于一個較為被動的位置，讓企業在施工的過程中失去了主動權。工程施工前簽訂的各種協議和合同是保障交易雙方利益的保障，是確保工程能夠如期如愿完成的大前提，是規劃企業施工工序的基礎。如果企業簽訂的施工協議和合同不規范，讓交易雙方沒有處于一個較為公正的地位，建安企業沒有了合同的保護，財務風險自然就會大大的增加。設計更改風險。建筑行業和建安行業受外界條件環境因素影響較大且影響因素并不能及時的預測。在工程進行設計的過程中，根本無法全面的把所有的影響因素考慮到，根本無法預測到未來的施工狀況，因此普遍性出現修改工程設計圖紙的狀況。修改工程設計圖紙，也就意味著必須要打破之前已經設計好的工程施工規劃和相關的管理工序，這樣的做法不但會嚴重的降低各部門的工作效率，浪費人力資源，還會為企業帶來相對應的財務風險。與此同時，經常性出現的設計更改風險還包括業主提出的更改要求，如果不斷的更改施工要求和協議，將會不斷的產生糾紛，從而產生財務風險。競爭成本風險。因為建安企業的市場競爭越來越激烈，越來越多的建安企業希望能夠在招標過程中脫穎而出，進而中標。在編輯投標書的過程中，各大建安企業都有意識的罔顧工程質量和實際的企業狀況，而特意的用降低成本、縮短工期和提供其他優惠服務等手段進行惡性競爭，從而得到中標的機會。這樣的做法，不但會導致該工程質量無法得以保證，也會直接的損害建安企業的效益，進而發生虧損，還會為建安企業帶來信用危機，帶來相對應的財務風險。再加上，近幾年來，人們的生活水平不斷上升，對建安的要求也就越來越嚴格，所需要的人力資源、材料資源和資金資源越來越多，所需要的成本也就越來越高，財務風險也就相對應的提高。融資風險。許多建安企業在工程施工的過程中，時常出現資金流斷裂的狀況，工程款尚未批下，而材料等欠款則到期了，這時候建安企業便要進行融資。建安企業經常會通過向銀行貸款的方式進行工程集資。然而，建安工程的工期較長，下劃的工程款存在延時性，根本無法及時的償還銀行貸款。這個時候，便出現了財務風險，銀行不再貸款，工程也因為缺乏資金而被迫停工。
二、建安企業的財務風險防范對策
(一)建設完善健全的財務內部管控機制
要對企業的財務風險進行相對應的防范，必須要有一個較為完善健全的財務內部管控機制作為企業財務風險防范的制度基礎。財務內部管控機制的創造目的就是為了規范財務流程，對資金流的使用方向進行管理和控制，并從中及時的發現風險，及時的對其進行處理，其最主要的作用和能力是規避風險。因此，財務內部管控機制對于規避風險的工作而言是必不可少的，企業必須要強化自身的內部約束監控，建立起一個有效的內部管控機制，對相關的財務業務進行嚴格的控制管理，確保各項財務業務能夠順利完成；還必須要根據市場經濟的需求，對管理人員進行相對應的培訓，提高管理人員對財務風險的敏感程度和處理風險的危機處理能力，使其能夠及時的發現風險，并做好正確的判斷和決策。
(二)強化協議合同管理力度
在與交易方簽訂任何協議和合同，都必須要對該協議和合同有個全面的了解，必須要仔細分析協議和合同中的各項條款，凡是與工程相關的計價方式、工期、工程款結算、毀約條款等內容都必須要清晰列明，絕對不能出現模凌兩可的條款，避免以后出現意外狀況時出現商業糾紛。在處理財務單據時，必須要明確單據的作用、日期和價格，施工企業更要注重合同的索賠條款，確保工程一旦出現因合同涉及變更而導致無法正常施工的狀況，能夠得到及時的賠償。
(三)強化競爭成本管理力度
強化競爭成本管理力度是控制成本，提高企業經濟效益的重要舉措之一，也是規避財務風險的重要措施之一。建安企業要強化其成本管理力度，必須要從施工工程的各個工序開始著手管理，首先必須要在投標前設立一個合理的成本目標，對工程項目的成本作出一個大概的預估；然后在中標后編制一個較為具體的成本預算方案，并落實執行；再來在預算執行時，必須要對成本的使用進行一個嚴謹的管控，優化成本分配，在保證工程質量的基礎下確保預算方案能夠得到真正有效的執行；最后，要對預算進行一個合理的評估和審核，確保成本用于實處。例如，通過采用新設備和新技術來降低材料成本。
(四)強化融資管理力度
強化融資管理力度對于解決工程資金鏈斷裂帶來的財務風險有著重要的作用。因此，企業必須要強化融資管理力度，開拓各種融資渠道，不能只有銀行貸款一種融資渠道；還可以通過發放股票等形式進行融資，維護好自身的商譽，提高企業的信用等級。融資形式必須要以長期融資為主，短期融資為輔，提高企業自身的償債能力。例如，建立資金管理調度體系，提高資金的運行效益，加強資金結算效果，解決收付分散的狀況，確保資金的流動；盤活現有存量資產，把資金注入亟需資金的工程項目中。
三、結束語
總而言之，在企業的財務活動中，風險產生的形式和原因多種多樣，且無可避免的，有經營便有風險，無法杜絕。因此，必須要從風險存在的形式和原因著手，對癥下藥，規避好，處理好各類風險。
作者：童曉霞 單位：國網四川省電力公司內江市東興供電分公司