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摘要：現(xiàn)代社會中，投資風(fēng)險與經(jīng)濟機遇共存，企業(yè)內(nèi)控管理力度不足，造成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。本文分析了財務(wù)風(fēng)險成因，并對基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理提出了相關(guān)建議，希望能提升我國經(jīng)濟的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范；企業(yè)內(nèi)控管理；財務(wù)狀況

一、財務(wù)風(fēng)險成因

當(dāng)今國際形勢非常復(fù)雜，造成了國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的動蕩，也為各個企業(yè)增加了財務(wù)風(fēng)險?？傮w而言，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致了部分企業(yè)的經(jīng)營狀況持續(xù)下降，影響了企業(yè)的發(fā)展方向，不利于我國的經(jīng)濟建設(shè)。以下對財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，第一，外部經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜。自我國加入世界貿(mào)易組織后，我國與其他各國之間的聯(lián)系逐漸加強，帶動了我國的經(jīng)濟增長，同時外部的經(jīng)濟環(huán)境也對我國的經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，增加了財務(wù)風(fēng)險；第二，財務(wù)風(fēng)險意識不足。在企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管控和企業(yè)內(nèi)控管理是同等重要的兩項管理工作，但是就目前而言，我國大部分企業(yè)尚未形成完善的風(fēng)險評控體系，企業(yè)員工和企業(yè)負責(zé)人的財務(wù)風(fēng)險意識不足；第三，籌資方式存在缺陷。一般來說，企業(yè)要想尋求長期發(fā)展，就要根據(jù)自身情況進行合理融資，融資方式的不完善會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，也導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的增加；第四，企業(yè)風(fēng)險抵御能力不足。就當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境而言，金融領(lǐng)域經(jīng)濟風(fēng)險較大，我國為各企業(yè)的協(xié)同發(fā)展提供了良好的平臺，導(dǎo)致了部分企業(yè)好高騖遠，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)而尋求更高的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金鏈條的風(fēng)險抵御能力較低，企業(yè)整體風(fēng)險抵御能力不足。

二、基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理策略

（一）營造良好的企業(yè)環(huán)境

為降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的不良影響，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)環(huán)境，以下對其提出相關(guān)建議：第一，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)聯(lián)合企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)情況進行詳細分析，關(guān)注外部環(huán)境對企業(yè)造成的影響，綜合多方因素制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系，提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力；第二，以財務(wù)風(fēng)險防范為目的，在企業(yè)內(nèi)部充分滲透管理意識，營造企業(yè)的良好風(fēng)險管理環(huán)境，相關(guān)負責(zé)人還應(yīng)積極發(fā)揮模范帶頭作用，帶動整個企業(yè)的風(fēng)險防控工作氛圍，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

（二）提升企業(yè)風(fēng)險意識

從哲學(xué)角度上來看，人的意識控制了人的行為，因此基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理，應(yīng)從提升企業(yè)風(fēng)險意識入手，強化意識操控行為的作用，提升企業(yè)的風(fēng)險防范水平。以下對提升企業(yè)風(fēng)險意識提出相關(guān)建議：第一，在企業(yè)內(nèi)部組建覆蓋全面的風(fēng)險防控意識教育小組，定期分析企業(yè)的經(jīng)濟狀況和外部環(huán)境干擾因素，完善企業(yè)風(fēng)險防范體系，加大企業(yè)風(fēng)險防控意識對企業(yè)人員的影響；第二，由企業(yè)負責(zé)人組織并邀請相關(guān)專家到企業(yè)中進行風(fēng)險防范講座，在講座中滲透風(fēng)險防控意識的重要性，并以相關(guān)案例對企業(yè)內(nèi)控管理進行說明，傳授相關(guān)風(fēng)險防范經(jīng)驗，夯實企業(yè)人員的意識基礎(chǔ)；第三，政府相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險防控行為進行外部干預(yù)，要求企業(yè)滿足風(fēng)險防范相關(guān)要求，全面達到管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）合理選擇籌資方式

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國企業(yè)的籌資方式一般為股票、債券、貸款、融資租賃等，不同的融資方式帶來的財務(wù)風(fēng)險也有所不同。因此，為進一步強化企業(yè)的風(fēng)險防控能力，加強企業(yè)內(nèi)控管理力度，應(yīng)對企業(yè)的籌資方式進行優(yōu)化。以下對合理選擇籌資方式提出相關(guān)建議：第一，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人應(yīng)充分調(diào)研市場經(jīng)濟，總結(jié)和歸納階段內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟水平和經(jīng)濟狀況，以企業(yè)的長期發(fā)展為目的，審視當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的籌資方式缺陷，從而采取相關(guān)措施對籌資方式進行優(yōu)化；第二，金融人才是我國的專業(yè)性人才，其在企業(yè)中的充分滲透，能進一步強化企業(yè)的內(nèi)控管理力度，因此，相關(guān)人員可引進先進的金融人才對企業(yè)的籌資方式進行分析，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的籌資方式進行調(diào)整。

（四）調(diào)整企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展路徑和企業(yè)的發(fā)展前景，同時，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也在一定程度上表明了企業(yè)的風(fēng)險防范水平。一般來說企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要為研發(fā)投入、人才流失和銷售費用，因此為弱化財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的不良影響，加強企業(yè)內(nèi)控管理力度，應(yīng)對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整。第一，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)對企業(yè)研發(fā)成本加強管理，合理選擇融資方式，為研發(fā)成本設(shè)置風(fēng)險保障；第二，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)員工能力對應(yīng)薪酬為其設(shè)置新型發(fā)展路徑，強化企業(yè)對員工的吸引力，同時審視現(xiàn)有員工管理體系，對其中的缺陷進行修復(fù)；第三，企業(yè)的銷售費用是企業(yè)的主要資金流動渠道，影響著企業(yè)的整個資金鏈條，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的銷售費用制定詳細的應(yīng)用規(guī)劃，強化投資合理性。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想尋求長期發(fā)展，應(yīng)根據(jù)自身運營情況和社會經(jīng)濟局勢，制定企業(yè)內(nèi)控管理體系，提升財務(wù)風(fēng)險抵御能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力的提升，也能進一步推動我國經(jīng)濟建設(shè)進程。

參考文獻

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作者:郭明光 單位:致同會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)河南分所