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摘要：隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變化，增大了企業(yè)的財務風險。目前，多數(shù)企業(yè)并未深刻認識到內(nèi)部控制工作對財務風險防范所起到的關(guān)鍵作用。在本文中，將對企業(yè)財務風險成因進行詳細的分析，并提出內(nèi)部防控措施，以便可以促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險成因；內(nèi)部防控措施

一、企業(yè)財務風險成因分析

1.隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，市場中的金融、財政、稅收等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策必然也會發(fā)生相應的變化。市場經(jīng)濟周期發(fā)生較大波動，市場經(jīng)濟不景氣，金融貸款難度在加大，這些因素加大了企業(yè)經(jīng)營管理的難度，直接導致了企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)不足，經(jīng)營風險主要是由國家承擔，對新項目、新業(yè)務缺乏冷靜的思考，不能對其中的風險進行詳細的分析，這對企業(yè)的經(jīng)營管理是非常不利的。2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在組織機構(gòu)缺陷、制度不完善，高層管理人員及股東控股權(quán)利較為集中，董事會難以發(fā)揮應有的作用，內(nèi)部控制管理較為薄弱，其僅僅是通過企業(yè)的經(jīng)營情況與財務資料對企業(yè)進行分析，卻沒有結(jié)合市場發(fā)展變化的趨勢及有效預測企業(yè)可能面臨的風險，這都企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，增加了企業(yè)財務管理的風險。3.企業(yè)財務管理內(nèi)部控制管理體系不完善，管理層及內(nèi)部員工缺乏內(nèi)部控制的管理意識。一個企業(yè)，管理者應當具有高瞻遠矚的意識，才可帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)在設計財務風險評價指標及非財務風險指標時不能只依靠內(nèi)部的數(shù)據(jù)，更應該將償債能力、運營能力、盈利能力等指標進行有效結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向進行分析，以便可以積極應對企業(yè)所面臨的財務風險。4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，盈利能力缺乏，應收賬款不能在規(guī)定時間收回，資金利用率低、周轉(zhuǎn)困難。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財務活動仍然采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏對風險管理的認識，沒有對風險的出現(xiàn)進行良好的把控。企業(yè)領(lǐng)導一旦出現(xiàn)錯誤的市場決策，籌資方式出現(xiàn)問題，則是非常容易引發(fā)企業(yè)財務危機，甚至有可能直接導致企業(yè)破產(chǎn)。5.部分企業(yè)管理層和財務人員對財務風險的認識不到位，沒有將資金管理理念及企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，沒有根據(jù)市場的動態(tài)及國家政策方針決定企業(yè)發(fā)展方向，依然是根據(jù)傳統(tǒng)的財務管理經(jīng)驗決定企業(yè)的發(fā)展方向，這是非常錯誤的觀念。企業(yè)管理層之間沒有建立完善的財務管理制度，沒有對資金使用的方向進行嚴格的管理與控制，直接導致資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生，影響了企業(yè)的運行及發(fā)展；企業(yè)沒有建立起大數(shù)據(jù)共享的平臺，不能及時收集來自各種渠道方向的信息，信息的片面性直接導致企業(yè)在開展固定資產(chǎn)投資項目缺少可行性分析及相關(guān)研究，決策依據(jù)信息不全面直接造成盲目投資，這些都對企業(yè)存在致命的危機。

二、企業(yè)財務風險內(nèi)部防控措施研究

1.改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)的運營管理水平。首先，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)實際情況制定其長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，并制定企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗，將財務資源、人力資源等及進行重組及整合，并明確各級管理人員的權(quán)限與崗位職責，嚴格制定及實施本企業(yè)的規(guī)章制度，同時做好各個部門的內(nèi)部控制管理工作。同時，市場的競爭即是人才的競爭。企業(yè)需要特別注重員工的品德管理教育，培養(yǎng)全員風險管理的意識，并制定合理的獎罰措施，以便可以充分提升員工工作的積極性，積極將出現(xiàn)的問題及時向上匯報，上級管理部門及時做好風險管理的工作，便可逐漸提升企業(yè)風險的應對能力，達到預防財務風險發(fā)生的目的。2.財務管理是企業(yè)進行內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部強調(diào)財務風險管理意識的重要性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立起完善的財務內(nèi)部控制體系，提高財務管理水平。同時，企業(yè)需要建立起內(nèi)部審計及相應的監(jiān)督管理部門，建立健全財務風險管理的評估機制。企業(yè)將這些管理機制及信息收集網(wǎng)進行有效的結(jié)合，以便可以在第一時間對風險進行預防，及時制定應對風險的政策方針。在內(nèi)部控制管理過程中，企業(yè)財務部門、監(jiān)督管理部門各司其職，定時對本部門的工作進行監(jiān)督與檢查，評估本部門工作完成的進度、資金運用狀況及可能存在的風險，并及時整理問題上報，以便上級部門可在第一時間對這些問題進行上會討論并及時解決，避免風險問題的堆積對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。3.完善企業(yè)財務風險評估機制，對企業(yè)山生產(chǎn)經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的財務風險制定有效有效的識別及評估方法，同時對外也相應建立起風險識別管理機制。財務管理部門可以根據(jù)企業(yè)銷售部的能力制定合理的銷售目標，并制定合理的銷售模式及相應的銷售目標，分析人力資源及策略與目標完成的匹配度，有效可以戰(zhàn)略實施的各個環(huán)節(jié)，嚴格管理與記錄部門資源使用情況，積極維護信息網(wǎng)絡安全，充分保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的正常進行，對一切可能出現(xiàn)的財務風險進行全面的防范，例如嚴格執(zhí)行收款程序，確保在規(guī)定時間內(nèi)將應收款回收，避免資金的延遲到賬影響企業(yè)的正常運行。4.優(yōu)化企業(yè)全面預算管理流程，進而將任務分配到每一個員工身上。企業(yè)定期對每個部門及工作人員進行考核，按內(nèi)部管理系統(tǒng)繼續(xù)分級，逐漸匯總考評的目標，明確目標下達、方案上報、審查合理、預算合格等流程，定期對資金的運轉(zhuǎn)能力進行測評，保障產(chǎn)品研發(fā)、服務質(zhì)量按照計劃正常進行，對其中出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。5.建立健全企業(yè)內(nèi)部審計評價制度，保證內(nèi)部審計機構(gòu)可以直接對企業(yè)董事會負責，提升審計的機動性，確保企業(yè)財務的正常進行。考察企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、財務信息真實性，客觀評價管理人員財務、管理活動、績效、內(nèi)部控制協(xié)調(diào)情況，為內(nèi)部控制管理積累相關(guān)管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標打下扎實的基礎。內(nèi)部審計工作是確保企業(yè)財務活動正常進行的重要保障，是促進企業(yè)在市場中規(guī)范經(jīng)驗的重要橋梁。企業(yè)做好審計工作，才可真正促進企業(yè)的進步及發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)需要逐漸加強風險的辨識力度，需要綜合運用現(xiàn)場觀察法、實際案例分析法對其進行辨析，提早發(fā)現(xiàn)風險存在的可能，并及早進行規(guī)避。

參考文獻：

[1]周常英.企業(yè)財務風險的識別與內(nèi)部控制對策[J].財會學習,2018(17).

[2]高峰.防范企業(yè)財務風險的內(nèi)部控制措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(23).

作者:黃琳 單位:瑞華會計師事務所(特殊普通合伙)南通分所