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摘要：企業經營發展過程中難免會遇到風險問題，加強內控管理以及企業財務風險防控，有利于提高企業包括財務管理在內的整體管理水平。本文先對現階段企業財務風險內控建設過程中存在的問題進行分析，并在此基礎上就如何加強企業財務風險管控，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：企業發展；財務管理；風險問題；對策

一、現階段企業財務風險內控管理問題分析

在當前新形勢下，雖然企業已經意識到嚴峻競爭形勢和壓力，而且也在積極探索財務風險內控管理方面的措施和應對方法，但是整體來依然存在著問題與不足。具體而言，主要體現在以下幾個方面。

1.風險內控防范意識有待強化，思想重要度不夠

企業過分關注經濟利潤等重要指標，對財務風險內控防范工作的重要性缺乏認知，主要精力以及工作重心置于生產規模擴大以及生產技術工藝的改進與生產結構優化等方面，對財務風險內控防范機制缺乏全面了解，自身敏感性差，未能建立健全預警管理制度。同時，對于財務管理人員管理落實效果不佳，未能提供機會和平臺培養與提高他們的素養和技能，對他們缺乏系統性培訓，以致于整體財務風險管理工作效率不高。同時，財務管理人員日常工作較多，對企業風險缺乏深入的研究，通常事后總結分析，缺乏事前管控，以致于企業一旦出現財務風險問題就會難免遭到經濟損失。

2.外部環境因素影響較大，財務風險內控管理工作難見成效

實踐中企業除應當強化內控管理，同時也不能忽視外部市場環境因素對其經營管理產生的影響。在當前市場監督管理機制日益完善的背景下，企業之間的市場競爭壓力日益激烈，而且企業內控過程中面臨者外部隱患難以預測。具體而言，國家政策改變、經濟危機以及市場產品供需變關系和企業薪酬機制變化等，都會對財務工作產生影響。尤其是變動較大的材料設備采購與租賃成本變化，對企業內部財務風險管控工作產生加的影響，嚴格遵循市場經濟發展規律，對外部形勢進行分析和預測，才能提高企業內部財務風險防控成效。從實踐來看，顯然很多企業并未真正地做到這一點。

3.企業財務集約化管理能力差，內控工作獨立性差

企業財務管理較為復雜，其中涉及到很多個方面的內容和環節，要求全員加強配合，任何環節出現問題都會影響財務管理成效。財務管理工作分散嚴重，尤其是近年來企業生產經營規模擴大，上述現象日漸凸顯出來，財務管理集約化水平不高，對企業運營管理工作產生了不利影響。企業財務風險和危機更加嚴峻，財務內控管理風險較大。企業未結合實際情況構建獨立的內控組織機構，只是由財務人員兼職，價值內部審計制度不健全、目標不清，在開展內控制管理工作時部門不獨立，易受權利以及人情關系等因素制約。值得一提的是，企業經營發展實踐中，存在著較為普遍的信息不對稱問題，對于企業各項決策尤其是財務決策的做出產生了巨大的影響。企業經營管理過程中貨源市場行存在著非常激烈的競爭，如果市場信息出現了不對稱或者錯誤問題，則必然對企業造成致命性的打擊。

二、企業加強其內部財務風險管控的建議

通過以上對目前國內企業財務管理實踐中存在的問題以及風險隱患分析，筆者建議立足于企業實際情況，做好以下幾點工作，有利于防范財務風險。

1.強化企業財務管理意識，完善財務內部控制管理機制

新時期企業應當真正認識財務管理工作的重要性，在財務管理實踐中，為了有效減小或者避免企業出現嚴重的財務損失和隱患問題，提高企業財務人員的自身素養和能力。企業在經營管理過程中，應當將財務管理工作與其經濟效益的實現統籌起來，強化財務風險管控意識，全面分析財務管理實踐中常見的一些問題或者隱患，并在此基礎上對財務管理工作模式進行創新和改進。企業財務管理說到底還是應當落實在人的因素上，通過提高管理人員的素質和思想認知水平，從根本上提高財務管理工作的重要性，并將其置于較高的地位之上。同時，還應當進一步健全和完善企業內控管控制度，結合企業當前的發展現狀和要求等，以會計對企業財務實際情況的客觀反映以及預測為契機，綜合分析風險因素以及加強監督管理。財務人員在企業運營管理過程中除了要求他們具備專業的知識外，還應當有良好的溝通和協調能力。由于財務人員對企業當前的財務狀況了如指掌，可以對其進行定量分析，并基于企業發展的全局以及未來相關因素考慮，因此可以對企業資源進行綜合規劃。財務人員在日常管理工作中應當不斷強化個人能力的提升，尤其在當前轉型升級階段，目光應當放長遠一些，并且將企業的綜體價值目標與其發展戰略相統一起來，重新規劃和設計業務流程。

2.加強企業財務風險控制，加快推進職能轉型

企業財務管理工作中應當以企業日常經營管理工作的風險為基礎，以新價值理念作為轉型，全面促進我國企業財務核算工作的順利進行。從企業發展的態勢和存在的問題來看，風險管控與企業價值和利益創造具有密切的關聯性，在企業轉型過程中財務風險管理工作模式也應當隨之改變。在當前信息化時代背景下，我們應當利用現代大數據技術平臺以及一體化的財務管理軟件系統，構建企業風險管控模式，對企業發展過程中的存在問題以及安全隱患問題進行預警，提供客觀的風險報告，對財務信息和風險問題進行檢查檢測。需要注意的是實踐中還應當結合企業現狀，對科研成果進行及時有效的轉化。第一，財務人員成為價值管理者。在企業財務轉型及其發展過程中，財務人員應當發揮自己的作用，獨立進行財務風險分析和管控，能夠獨當一面，為企業減少或者避免經濟利益損失保駕護航。第二，加快轉型，強化職能，為企業創造效益服務。第三，財務部門與業務部門之間應當加強協作。企業財務部門以及業務管理部門之間應當加強溝通交流，準確定位實踐中的風險問題，各部門之間通過協作來有效實現服務質量的提升。

3.加強監督管理，加大財務風險預警管理力度

企業生產經營管理過程中，需對其各部門以及經營中的消耗進行定額管理，對財務成本加強防控。企業財務管理過程中的風險內控架構建立并非朝夕之功，而是應當在實踐中做好每一個細節工作，盡可能降低或者減少損耗。通常情況下企業在采用所終競爭方案以及發展戰略過程中，存在著較大差異的成本消耗，為此需立足于實際，培養企業加強產品經營的差異化管理。為了能夠有效實現這一目標，企業在其生產經營過程中應當做好以下工作。一是，建立切實可行的風險防控體系和管控方案。通過體系和制度的建立與實施，使其能夠與企業的發展有機結合在一起，深入了解和綜合分析當前企業發展過程中已經存在的或者可能面臨的財務風險隱患與問題。同時，還應當明確企業財務管理內容、目標以及防范措施與方法等，基于當前的新要求不斷進行創新和革新，以正確的風險防范理念來指導企業管控工作。二是，加強財務管理實踐中的信息管理，確保其能夠正確客觀地反映出現實情況，做好明細以及審核管理工作，能夠基于企業整體發展的角度思考問題，嚴格落實財務管理機制。實踐中應當針對當前、未來資金運作情況，以提高經濟效益作為目標，對企業經營管理工作進行合理規劃以及加強財務管控。三是，財務管理工作中應當不斷創新方式和手段，比如次啊要精益化管理模式加強財務管理，有效預防和控制風險問題。四是，在當前信息化時代背景下，企業應當加強內部財務管理軟件系統的更新換代，對于網絡系統加強安全防控，避免黑客或者不法分子入侵系統而隨意篡改信息資料，進而導致信息數據丟失或者被修改等。財務系統的安全可靠性，在很大程度上關系企業財務風險管理成效，一旦處理不到位，則可能會導致致命性的影響，或者會造成企業財產損失。

三、結語

總而言之，在當前形勢下企業面臨著更加復雜和嚴峻的競爭環境，企業財務管理風險影響因素較多。基于此，企業應當立足實際，不斷加強內控管理，注重科學合理應對財務風險問題，從而提高企業整體管理水平，促進企業的可持續發展。

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作者:裴文君 單位:云南省科學技術館