前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的影視公司多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：圍繞影視公司的多元化經(jīng)營，重點(diǎn)從創(chuàng)建有利于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估能力、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度與流程3個(gè)方面提出控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議，幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題，從而推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

目前一些影視公司的規(guī)模相繼擴(kuò)大，為了實(shí)現(xiàn)股東利潤最大化，一方面提升自身的專業(yè)水平，另一方面積極拓展行業(yè)范圍，這就形成了多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀。因?yàn)樾袠I(yè)領(lǐng)域的特征存在差別，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也必須要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制舉措。這種多元化經(jīng)營雖然能夠增加利潤，但是也帶來一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)是公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的現(xiàn)實(shí)問題，為此，影視公司必須要在多元經(jīng)營的過程中制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措來降低該風(fēng)險(xiǎn)。

一、創(chuàng)建有利于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)環(huán)境

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要有完善的組織結(jié)構(gòu)作為支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)非常重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。對于多元化經(jīng)營的影視公司，因?yàn)榻?jīng)營規(guī)模較大，市場領(lǐng)域的不同，且業(yè)務(wù)多，對于資金的需求量也比較大，這就帶來了財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要有內(nèi)容完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)。第一，在企業(yè)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營、投資以及籌融資期間存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且制定有效的控制舉措；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要對公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)其中存在風(fēng)險(xiǎn)因素，要將其及時(shí)遏制在搖籃中。組織實(shí)踐期間，要對完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提高制度可行性；第三，如果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門立刻安排工作人員分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)形成的基本原因，最大程度的降低損失。

（二）樹立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念

企業(yè)在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，要立足于業(yè)務(wù)特征、企業(yè)經(jīng)營模式，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好以及風(fēng)險(xiǎn)忍耐性，分析企業(yè)可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及承擔(dān)上限。期間工作人員必須要樹立正確價(jià)值觀念，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡關(guān)系。不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視企業(yè)自身情況。除此之外，企業(yè)不能為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)拒絕所有機(jī)會(huì)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估能力

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)方面的損失。立足于事前預(yù)測，影視公司需要充分考慮到自身?xiàng)l件、社會(huì)需求以及發(fā)展趨勢，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有效應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；立足于事中控制，如果企業(yè)經(jīng)營、管理期間發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要立即選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，將影響降到最低；立足于事后控制，企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)形成、解決、預(yù)防等環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，為今后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考。

（二）創(chuàng)建長效性現(xiàn)金預(yù)算管理機(jī)制

建議企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中編制現(xiàn)金流預(yù)算表，以此來規(guī)避現(xiàn)金流危機(jī)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)今后產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收支，需要進(jìn)行提前預(yù)估，針對關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的重大現(xiàn)金流收支進(jìn)行預(yù)判，由此以來便可以提前安排現(xiàn)金流，一方面提高資金使用效率，另一方面也可以鞏固現(xiàn)金流在企業(yè)中的地位。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中現(xiàn)金流預(yù)算表的編制除了要保證準(zhǔn)確性之外，也要掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將其與今后的投資方案、資金籌措方案等相結(jié)合，做好預(yù)期收益預(yù)估。與此同時(shí)，影視公司要對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行考慮，明確市場發(fā)展需求，立足于資金情況制定業(yè)務(wù)擴(kuò)張方案與資金安排方案，提高現(xiàn)金管理有效性，保證資金能夠有效回籠，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)資金方面呈現(xiàn)的要求，對業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，降低資金斷流可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)影視公司的良性發(fā)展。

三、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度與流程

（一）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制制度與流程

多元化經(jīng)營影視公司本身帶有一定的特殊性，同時(shí)考慮到發(fā)展需求，需要著重做好現(xiàn)金流管理工作。期間必須要加大現(xiàn)金流控制力度，為影視公司提供充足的現(xiàn)金、現(xiàn)金流，通過償付到期債務(wù)以及支付義務(wù)的形式，規(guī)避資產(chǎn)增長、業(yè)務(wù)發(fā)展可能導(dǎo)致的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，企業(yè)需要完善現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，通過可行的現(xiàn)金流預(yù)算表規(guī)避現(xiàn)金流有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)今后可能形成的現(xiàn)金流量收支要進(jìn)行提前預(yù)估，可以了解關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流收支基本情況，提高企業(yè)中資金的使用效率。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制制度與流程

通過資產(chǎn)負(fù)債率能夠直接了解企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，如果應(yīng)用的是高額負(fù)債融資，會(huì)提高資產(chǎn)負(fù)債率，相應(yīng)地降低利息保障倍數(shù)，使償債壓力不斷提升，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)防控不及時(shí)，便會(huì)有財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。對于多元化經(jīng)營影視公司而言，對于資金的需求非常高，這一類企業(yè)的發(fā)展范圍比較廣，往往涉及到各個(gè)行業(yè)和不同領(lǐng)域，所以無法保證所有行業(yè)都能夠盈利，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流方面的問題。為此，影視公司在多元化經(jīng)營過程中，需要積極完善籌資風(fēng)險(xiǎn)控制制度，拓展融資渠道，獲取充足的現(xiàn)金流，以免籌資活動(dòng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，影視公司目前主要呈現(xiàn)出多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，期間很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要積極拓展風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，以免影響企業(yè)的長期發(fā)展。同時(shí)，基于多元化經(jīng)營的影視公司開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，確保企業(yè)健康的發(fā)展，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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作者:秦亞非 單位:巨力影視傳媒有限公司