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摘要：對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系存在問(wèn)題，就會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展，因此，必須要將影響煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題找出來(lái)，并且采取有效的措施進(jìn)行處理，基于此，以下結(jié)合實(shí)際總結(jié)了提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理措施，希望分析能給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；解決措施

煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不僅受到外部環(huán)境的影響，同時(shí)也會(huì)受到國(guó)家政策的影響，因此，在這些影響因素的不斷干擾下企業(yè)財(cái)務(wù)就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)使得財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的偏差影響。因此，煤礦企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)該以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效地降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平，為社會(huì)主義事業(yè)的進(jìn)步有效的貢獻(xiàn)。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問(wèn)題分析

（一）管理工作中忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是管理人員在日常管理工作中沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，這主要是因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是企業(yè)管理理念卻沒(méi)有跟隨市場(chǎng)的變化而轉(zhuǎn)變理念，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理中極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，很多煤礦企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量，盲目的提升煤礦的產(chǎn)能，或者是注重企業(yè)的擴(kuò)建與投資，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)度嚴(yán)重不足，造成了企業(yè)資金利用方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響。

（二）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在缺陷

很多煤礦企業(yè)的日常管理工作中只注重開(kāi)采、生產(chǎn)與銷售煤礦產(chǎn)品的工作，所以就忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，而煤礦作為我國(guó)基礎(chǔ)能源形式，很多情況下沒(méi)有進(jìn)行大范圍的投資與擴(kuò)建，也沒(méi)有指定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。這些制度存在的缺陷問(wèn)題給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成巨大的影響，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

（三）煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制度存在不足

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，其決策對(duì)于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升是非常重要的，但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)在決策管理中存在很大的缺陷和不足，極易受到傳統(tǒng)管理制度的影響，這也是當(dāng)前普遍存在的問(wèn)題，主要是受到管理人員水平的限制，并且很多情況下都沒(méi)有充分的論證決策方案，最終導(dǎo)致實(shí)施方案無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)非常高。

（四）忽視宏觀經(jīng)濟(jì)與區(qū)域微觀經(jīng)濟(jì)的影響

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展之下，煤礦企業(yè)已經(jīng)逐漸的進(jìn)入到市場(chǎng)化發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展之下，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)體制以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。但是當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有深入分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給企業(yè)的投資決策造成巨大的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也存在很大的缺陷。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施研究

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系與決策機(jī)制

在煤礦企業(yè)的日常管理中，要重視風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作，首先財(cái)務(wù)管理部門(mén)要從煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)分析，掌握其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在該過(guò)程中，要包含了風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)和分析、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)防范體系，從而可以構(gòu)建更加完善的決策管理機(jī)制，保證各項(xiàng)管理工作都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有利基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，從而可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）深入分析煤礦企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)制度以及國(guó)家政策的影響，因此，在企業(yè)管理中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范控制，企業(yè)管理人員必須要深入分析市場(chǎng)環(huán)境的變化以及經(jīng)濟(jì)體制。通過(guò)建立相應(yīng)的分析模型以更好地了解企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家能源政策以及多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展等方面，以分析結(jié)果為基礎(chǔ)來(lái)制定出科學(xué)合理的發(fā)展制度，從而能夠更好地避免企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效的預(yù)防企業(yè)面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制

煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須要進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，可以進(jìn)行有效的資金管理，提高資金的利用率，從而可以防止因?yàn)橘Y金管理不善而導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算管理中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)制定出季度或者年度預(yù)算計(jì)劃，并且合理的控制企業(yè)現(xiàn)金流，同時(shí)還應(yīng)該在日常管理中堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理和控制，積極地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，保證資金利用率更高。此外，為了能夠有效地規(guī)范使用企業(yè)資金，應(yīng)該建立完善的資金使用審批制度，對(duì)于資金的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)管理，還要定期組織人員進(jìn)行資金的檢查與盤(pán)點(diǎn)，從而可以科學(xué)的應(yīng)用企業(yè)資金，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題存在，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）建立完善的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中所使用的管理系統(tǒng)，可以進(jìn)行有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，這樣就能夠及時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所存在的任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以采取有效的措施來(lái)表面風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的建立，首先應(yīng)該明確確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，從而可以了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。指標(biāo)的選擇應(yīng)該根據(jù)目前市場(chǎng)情況來(lái)確定，主要考慮的就是市場(chǎng)保有率、煤礦產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)負(fù)債率以及成本控制情況。深入分析全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境，以保證在經(jīng)營(yíng)管理中能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)重要的能源基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的提升與社會(huì)的發(fā)展都有著直接的影響。煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)槠涔ぷ髁看笄覐?fù)雜性高，需要企業(yè)所有人員共同努力才能完成，且各個(gè)部門(mén)需要協(xié)調(diào)合作，最終能夠有效地消除企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:吉小愛(ài) 單位:山西省西山煤電白家莊礦業(yè)公司