摘要：隨著建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步加快，建筑企業(yè)必須對(duì)成本管理工作引起高度重視。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中過(guò)于過(guò)分，所以有很多問(wèn)題都在實(shí)際成本管理中暴露出來(lái)，而造成這些問(wèn)題發(fā)生的原因有很多，但一般都與人員、材料、機(jī)械等有很大關(guān)系。為了對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系予以改善，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并提出了針對(duì)性建議，以促進(jìn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本管理體系

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的其中一項(xiàng)內(nèi)容就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，其涉及建筑工程中多個(gè)方面的內(nèi)容，包括人、財(cái)、物等，而成本核算、分析、控制、決策等也屬于成本管理范疇。一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)追求最大化的項(xiàng)目利益，而在這一過(guò)程中，核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合利益的一個(gè)重要方面就是成本管理。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了保證建筑企業(yè)的發(fā)展更加健康有序，促進(jìn)其管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理做進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的內(nèi)容

（一）成本預(yù)測(cè)

成本計(jì)劃的一個(gè)重要部分就是成本預(yù)測(cè)，其也是制定成本計(jì)劃的一項(xiàng)基礎(chǔ)條件。在編制成本控制目標(biāo)時(shí)，充分發(fā)揮出成本預(yù)測(cè)的保障作用，在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的時(shí)候必須嚴(yán)格按照投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工合同等情況，并有機(jī)結(jié)合建筑施工情況，成本預(yù)測(cè)可以將建筑工程的資金需求直觀地體現(xiàn)出來(lái)，不僅可以使成本計(jì)劃更為科學(xué)，同時(shí)還能將成本降低，讓企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)和相關(guān)部門(mén)必須高度重視成本控制工作，通過(guò)科學(xué)的手段和措施來(lái)順利開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作。成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容就是科學(xué)預(yù)測(cè)工程所需的工、料與機(jī)費(fèi)，其能夠有效預(yù)防成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本計(jì)劃

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療體系的重要組成部分之一，能夠保障國(guó)民生命健康安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，目前我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院的數(shù)量也在逐年增多，但在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也在阻礙著我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)療體系的發(fā)展，其中現(xiàn)代醫(yī)院的成本控制是擺在所有醫(yī)院面前需要解決的問(wèn)題之一，本文將探索在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理措施，并提出相關(guān)的改良建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療體系；現(xiàn)代醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

我國(guó)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系發(fā)展起步較晚，隨著我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)不斷提升，我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院的數(shù)量在逐年增多，我國(guó)的現(xiàn)代醫(yī)院分為兩種類(lèi)型，無(wú)論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，在現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系中，成本控制都是非常重要的一項(xiàng)管理任務(wù)，因?yàn)橐坏┈F(xiàn)代醫(yī)院成本控制失衡，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的成本遠(yuǎn)超預(yù)算，我國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量巨大，公立醫(yī)院成本過(guò)高會(huì)加重國(guó)家的負(fù)擔(dān)，不利于我國(guó)的公益醫(yī)療事業(yè)單位的整體發(fā)展，而私立醫(yī)院如果成本超出預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致私立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，無(wú)論是私立還是公立醫(yī)院，都應(yīng)科學(xué)合理地控制其自身的經(jīng)營(yíng)成本，讓現(xiàn)代醫(yī)院為社會(huì)創(chuàng)造更多的公益效益，以帶動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

一、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下成本管理的意義

1.現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下成本管理的含義。現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理是指通過(guò)科學(xué)的手段，將醫(yī)院在人員管理和醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行詳盡的分析和計(jì)算，在充分核算相關(guān)的財(cái)務(wù)成本和人力績(jī)效成本之后，對(duì)相關(guān)的不必要支出做出適當(dāng)?shù)暮藴p，以減少在醫(yī)療服務(wù)和人員管理過(guò)程中的不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而減少相關(guān)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，可以集中精力為百姓提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下成本管理的意義。現(xiàn)代醫(yī)院在初期建設(shè)和后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本投資巨大，而在經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理，可以有效地降低相關(guān)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，讓更多的資金能夠用到患者和相關(guān)的醫(yī)院人員身上，從一定程度上減輕了患者的就診壓力，同時(shí)也為醫(yī)院節(jié)約了大量的開(kāi)支，有利于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的進(jìn)步，尤其是私立醫(yī)院，私立醫(yī)院由于缺乏專(zhuān)項(xiàng)資金的支持，往往運(yùn)營(yíng)壓力巨大，但通過(guò)科學(xué)有效的成本管理，可以有效地降低私立醫(yī)院的相關(guān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，有利于帶動(dòng)相關(guān)私立醫(yī)院的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)整體醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)步向前。

3.現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的財(cái)務(wù)成本與績(jī)效成本。醫(yī)院的成本控制大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是財(cái)務(wù)成本，一類(lèi)就是績(jī)效成本。一般醫(yī)院都會(huì)安排具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的相關(guān)成本進(jìn)行核算管理，其作用是精準(zhǔn)計(jì)算醫(yī)院在建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)等方面的各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)而控制醫(yī)院的總體運(yùn)營(yíng)成本。而績(jī)效成本是由醫(yī)院內(nèi)部根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對(duì)達(dá)到要求的醫(yī)院人員進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的一類(lèi)成本管理方式，其作用是帶動(dòng)工作人員的工作效率，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，這兩種成本管理方式的區(qū)別是，財(cái)務(wù)成本是具備國(guó)家法律效益的成本管理方式，會(huì)受到相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)的影響和控制，具備較強(qiáng)的管理和約束的能力，而績(jī)效成本是醫(yī)院根據(jù)自身的總體運(yùn)營(yíng)成本和實(shí)際支出情況，提高相關(guān)醫(yī)務(wù)人員工作效率的一類(lèi)管理方式，具備較大的自主靈活性。

摘要：改革開(kāi)放40年來(lái)，建筑業(yè)獲得了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要支柱，帶動(dòng)了各行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的全面提升。建筑工程品質(zhì)的優(yōu)劣與其經(jīng)濟(jì)管理水平息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也至為關(guān)鍵。本文通過(guò)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)入手，針對(duì)現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的問(wèn)題，將建筑經(jīng)濟(jì)管理全面融入到建筑工程管理之中，列舉出一些實(shí)用的管理思路，希望能有助于建筑管理水平的提高和建筑行業(yè)的發(fā)展優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；建筑工程；措施

0引言

在建筑行業(yè)中，從建筑經(jīng)濟(jì)角度可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)評(píng)和分析，因此優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，對(duì)建筑工程的開(kāi)發(fā)工作非常重要。在工程實(shí)施中建筑經(jīng)濟(jì)是建筑工程管理中的必需一環(huán)，是從微觀角度來(lái)描述建筑行業(yè)的具體工作和有關(guān)活動(dòng)，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的遠(yuǎn)航中揚(yáng)帆萬(wàn)里。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)及意義

建筑企業(yè)在加強(qiáng)建設(shè)工程的具體施工管理的同時(shí)，千萬(wàn)不能忽視相關(guān)工程的經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的管理，不僅對(duì)企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利益意義重大，更可能關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否。在工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等各個(gè)時(shí)期，都控制好工程造價(jià)與成本問(wèn)題，是整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要推進(jìn)劑[1]。俗話說(shuō)‘巧婦難為無(wú)米之炊’，包括工程建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商在內(nèi)的眾多工程參與方，都需要在參與過(guò)程中取得各自的經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)硬的經(jīng)濟(jì)管理為整個(gè)工程系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供了可靠的資金保障。因此在施工管理的過(guò)程中，站在建筑經(jīng)濟(jì)的高度全盤(pán)監(jiān)控，做好成本預(yù)算，控制好施工成本，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，讓各參與方都獲得應(yīng)有的收益，也是為整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)也緊跟社會(huì)的步伐，發(fā)展得越來(lái)越迅速，相應(yīng)的建筑行業(yè)也越來(lái)越看重經(jīng)濟(jì)管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的一部分，也是非常重要的組成，其包含的內(nèi)容非常多，在建筑工程中的多個(gè)方面都有所涉及。成本管理主要工作就是對(duì)成本進(jìn)行核算、控制、分析以及管理。建筑企業(yè)做好成本管理工作能夠大幅度的提高建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠給企業(yè)帶來(lái)足夠的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；完善措施

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的主要內(nèi)涵

1.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)成本是對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，也能夠?yàn)槌杀镜挠行Э刂铺峁┝擞辛Φ谋Ｕ稀?duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)要根據(jù)相關(guān)的合同，還要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，它能夠更加真實(shí)的體現(xiàn)出建筑工程的資金需求情況。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)能夠?yàn)槌杀竟芾碇械钠渌ぷ魈峁┛煽康囊罁?jù)，使其他工作產(chǎn)生更大的效用。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該注重成本預(yù)測(cè)工作。

2.對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃

對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃就是對(duì)施工中產(chǎn)生的費(fèi)用、成本的水平、成本的降低概率以及降低成本的具體措施進(jìn)行詳細(xì)的工作，其主要是建立在建筑成本管理責(zé)任制、成本控制工作以及成本核算工作的基礎(chǔ)之上的。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃工作要從建筑項(xiàng)目的研究階段一直延續(xù)到建筑工程的竣工，因此，這項(xiàng)工作對(duì)于建筑工程中資金建設(shè)系統(tǒng)的完善具有至關(guān)重要的作用[1]。

摘要：目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系日益完善，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需求。下面文章主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施方法，希望通過(guò)文章論述能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供一些建議，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理體系；可持續(xù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理下經(jīng)濟(jì)管理工作是不能缺少的一部分，由于企業(yè)各部分工作都需要經(jīng)濟(jì)支撐，做好動(dòng)態(tài)化、全方位的經(jīng)濟(jì)管理也就顯得越發(fā)重要。在這其中需要關(guān)注企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，化解經(jīng)濟(jì)管理中存在的困難，這樣才能推動(dòng)企業(yè)管理工作的規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)建設(shè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)管理工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各方面進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵所在，其主要的目的在于實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)，從而形成一套適合企業(yè)發(fā)展的管理工作體系，通過(guò)科學(xué)的方法落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能夠有助于各項(xiàng)工作的規(guī)范性、合理性。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與可以看做是對(duì)企業(yè)資金的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方面都需要資金的支持，不管是對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。通過(guò)科學(xué)的管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金鏈的合理控制，提高資金使用效益，降低資源分配不合理、制度建設(shè)不完善等方面導(dǎo)致的資金問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。從當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)如何迎合全球化趨勢(shì)做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。建立完善經(jīng)濟(jì)管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平與整體效益的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

（一）管理模式過(guò)于傳統(tǒng)

一、宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的不足

（一）缺少基本理論范圍

目前我國(guó)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教科書(shū)，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論，還未能形成中國(guó)特色的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)沒(méi)有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。

（二）研究對(duì)象不確切

任意一門(mén)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對(duì)象。研究對(duì)象關(guān)系著學(xué)科長(zhǎng)遠(yuǎn)深入的發(fā)展和實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對(duì)象不同。所以，確定研究對(duì)象，對(duì)任何學(xué)科來(lái)說(shuō)都很重要。而我國(guó)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書(shū)，大多沒(méi)有確切的研究對(duì)象，并且沒(méi)有為相應(yīng)的對(duì)象內(nèi)容加以概括和介紹。也正是受到研究對(duì)象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書(shū)在內(nèi)容上有很大的偏差，無(wú)法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容上的偏差，部分專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)可能會(huì)認(rèn)為，不一樣的教科書(shū)內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。在此筆者認(rèn)為，不同版本的教科書(shū)內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對(duì)于根本理論知識(shí)上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。例如，經(jīng)濟(jì)管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）學(xué)科體系缺乏合理性

宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)有效的調(diào)節(jié)方式，來(lái)完成宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，可以將宏觀經(jīng)濟(jì)概括為一門(mén)學(xué)科。現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理并不像一門(mén)學(xué)科，歸根結(jié)低是因?yàn)槠淅碚撔匀狈?yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。最常見(jiàn)的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進(jìn)行講述。

【摘要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)發(fā)展的前提條件，為此，企業(yè)要將提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量思維企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、制度體系以及經(jīng)濟(jì)管理方式的革新，處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的各種經(jīng)濟(jì)困境，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，從而在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下站住腳跟。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新策略的觀念，并介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到深入的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新對(duì)策;分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全面發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)管理體系已無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)市場(chǎng)的需要，由此，企業(yè)必須全面創(chuàng)新以往對(duì)原本的經(jīng)濟(jì)管理體系。進(jìn)行更加全面的革新，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，積極融入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，以進(jìn)而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中上的競(jìng)爭(zhēng)力以及在和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值，從而以此提高企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)。

1．新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策探究的理論依據(jù)

在探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策時(shí)，應(yīng)基于要以企業(yè)的具體情況為前提，深入具體研究企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，歸納從而總結(jié)企業(yè)在開(kāi)展這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所遇到的經(jīng)濟(jì)阻力，并制定出有目的性的探究處理問(wèn)題的科學(xué)方法，并根據(jù)新形勢(shì)的需要，制定科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。此外，隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了明顯的變化。為此，企業(yè)需要探究當(dāng)下國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，在該基礎(chǔ)上制定出經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，保障計(jì)劃制定方向的準(zhǔn)確性，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有實(shí)效性。在制定方案計(jì)劃時(shí)的全過(guò)程，最關(guān)鍵的便是要掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新的立足點(diǎn)，認(rèn)真處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)。為此，需注意兩點(diǎn)內(nèi)容:其一，要注重企業(yè)以往管理思維方式的改變。企業(yè)管理者應(yīng)基于企業(yè)的具體情況及，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維管理形式，調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略觀念，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。其二，企業(yè)要注重引入科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式。科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，這樣不但能夠令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系更為現(xiàn)代化，還可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系更為穩(wěn)定，可以推動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展有顯著的推動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理具有了穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)支撐，內(nèi)部組織框架更為科學(xué)，這樣必定能夠及早比較順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2．新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理革新面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)為完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)所制定的一些策略方法，其主要目的在于為自身獲取較大的發(fā)展空間，進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)收益。新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)公司經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)出了很多問(wèn)題，并嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。下文主要從管理思想、管理體系以及組織機(jī)構(gòu)等方面，詳細(xì)闡述了經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

【摘要】作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效促進(jìn)的重首要前提之一。目前，我國(guó)政府針對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展頒發(fā)諸多政策，這一措施為我國(guó)鄉(xiāng)村建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理體系打下良好基礎(chǔ)。基于此，本文將主要以江蘇省邳州市車(chē)輻山鎮(zhèn)為例，針對(duì)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)加強(qiáng)有效路徑展開(kāi)分析。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；體系建設(shè)

對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)加以強(qiáng)化，在促使鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也能夠?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)工作有效開(kāi)展提供有力保障。但是，站在我國(guó)現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、科技發(fā)展角度上來(lái)看，我國(guó)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)正在面臨全新挑戰(zhàn)與機(jī)遇。雖然針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)先后出臺(tái)諸多幫扶政策，但是仍需基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)者在探索與實(shí)踐當(dāng)中找尋與自身相匹配的建設(shè)途徑，從而促使我國(guó)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)更深層次發(fā)展這一目標(biāo)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

1基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)強(qiáng)化重要性

1.1民生。如若在基層鄉(xiāng)村發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系有所缺乏，便會(huì)令我國(guó)相關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施與相關(guān)政策無(wú)法得到深入貫徹與落實(shí)，這對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)造成極大阻礙，同時(shí)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)與政治穩(wěn)定而言也極為不利。因此，更深層次貫徹與落實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作，并將黨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方針與政策在基層農(nóng)村發(fā)展中充分落實(shí)，是針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展所發(fā)生的不同問(wèn)題的一種最為有效的解決方式，而這一點(diǎn)又與鄉(xiāng)村居民民生有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。

1.2提高農(nóng)民地位，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展通過(guò)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，能夠促使新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理體系的有效建設(shè)與深入落實(shí)以人為本理念，能夠令農(nóng)民踴躍參與到鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，促使鄉(xiāng)村與社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠以更加穩(wěn)定姿態(tài)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與和諧社會(huì)發(fā)展提供有力保障。除此之外，通過(guò)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有效開(kāi)展，能夠促使鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效促進(jìn)，令農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收益得到提升，同時(shí)為鄉(xiāng)村穩(wěn)定與健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜合上述兩點(diǎn)不難看出，基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)在各個(gè)方面當(dāng)中所表現(xiàn)出的重要性，其不僅能夠令民生問(wèn)題得到有效解決，同時(shí)也對(duì)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有著極大推動(dòng)作用[1]。

2基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)中存有問(wèn)題