摘要：本文概述了知識管理的涵義，重點對知識管理在投資計劃工作中的具體實踐與應用進行了深入探討，以供參考。

關鍵詞：知識管理；投資計劃工作；應用

在當前的知識經濟時代，知識管理以一種全新的管理思想與方式存在當中，其產生主要源于信息化與知識化的共同作用。目前，知識管理的理念與方法已被引入到多數投資計劃部門的工作中，并且相關的知識管理戰略也已逐步建立，取得的成效相當顯著。

1知識管理的涵義

所謂知識管理，主要指的是規劃管理知識、知識創造過程以及應用知識的活動。一般意義下是指企業等組織對其產生的各類知識進行收集、整理、開發和利用，以達到提高活力和核心競爭力的目標，從而為其創造更多的價值和效益的管理活動。知識管理是各類組織面對生存環境發生一系列變化時，為了使其更好地適應環境的變化，對自身的生存及能力建設等方面，有針對性地采取的一種迎合性措施。整個過程屬于一種組織管理行為，主要特點包括兩個方面，一是有組織性，二是為了實現利益，其最終目的在于提高效率。

2知識管理在企業中的現狀

2.1c知識管理在很多企業容易被忽視

摘要：計劃管理是為確保項目達到既定目標所必須的一系列管理過程與活動，計劃管理作為項目管理的核心內容，貫穿于項目的整個生命周期。科研項目同工程類項目相比，有著創新性強、不確定因素多、研發周期長、課題范圍廣、項目風險高等自身特點，本文以某科研專項工程為例，針對項目特點，結合實踐做法，闡述了科研項目計劃管理方法及建議。

關鍵詞：科研項目；進度計劃；控制

1項目計劃管理

項目計劃管理是項目管理重要組成部分，在整個項目目標控制中起著承上啟下的作用，計劃管理有系統性和動態性的特點。系統性。科研項目由諸多子項目組成，各個子項目之間、子項目內部之間存在著復雜的關系，相互影響，須利用系統的計劃管理進行整合。動態性。項目的環境和條件常處于變化之中，使計劃的實施偏離項目基準，因此計劃要隨環境和條件變化不斷調整修改，以保證項目目標完成，這要求計劃管理必須具有動態性。

2某科研項目特點

某科研項目有著創新性強、課題范圍廣、參與單位多、研發周期長、影響因素多等特點，需利用現代管理方法和思路進行科學有效的管理。

2.1創新性強

摘要：計劃、成本、質量是項目管理的三大要素。此文主要對影響多品種小批量試制型生產模式最大的計劃管理和質量管理之間的關系展開討論，通過：質量管理能保障計劃管理的順利進行，計劃為質量管理提供工具和手段兩個觀點，展開討論，闡述了質量和計劃相輔相成的關系。

關鍵詞：計劃管理；質量管理；相輔相成

計劃、成本、質量是項目管理的三大要素，也是現代企業孜孜不倦追求的終究目標。面對日益激烈的市場競爭關系，各行各業都想又快又好的交付產品。在大部分企業中，計劃和質量管理隸屬于不同的崗位甚至部門，分別有各自的崗位目標。質量第一是企業的常用口號，計劃是龍頭也是很多企業的基本導向。使得很多人誤以為質量和計劃是矛盾的，甚至有人會問遇到緊急交付的產品出了質量問題，到底如何平衡？筆者有幸先后任職過質量和計劃的相關崗位，開始也有這樣的疑問，但是隨著項目管理經驗的增加，筆者認為質量和計劃相輔相成，互相成就，簡單從以下幾個方面闡述自己的拙見：

一、質量管理能保障計劃管理的順利進行

(一)各項質量程序文件和規章制度是計劃策劃的奠基石

針對小批量多品種的生產模式，計劃的策劃和制定往往是提前的，且有很多突發狀況是不能百分之百預知的，所以很難在策劃階段制定出全面準確的計劃，針對研制型項目，甚至連里程碑節點的制定都非常困難。但是各級固化的質量程序和規章制度可以為計劃的制定提供大綱性的框架，指導計劃的提前策劃，是計劃策劃不可或缺的奠基石。例如：某個工序的工藝規范可以為涉及此工序的產品提供周期參考，某個試驗大綱可以為此項目的試驗計劃提供內容和時間的依據等等。

(二)質量處理流程是計劃開展的清障車

摘要：隨著經濟的高速發展，人們對汽車的消費越來越高，增大了汽車市場的競爭壓力。為了提高自身產品的競爭力，提高企業項目管理能力迫在眉睫。文章以汽車研發為例，介紹了項目管理以及項目管理在汽車研發過程的重要性，探討了汽車研發過程中項目管理遇到的困難，并提出提高項目管理能力的建議，希望為對讀者提供參考。

關鍵詞：汽車研發；項目管理；應用

1項目管理概述

項目管理即在確定一個項目后，項目管理者運用項目管理知識體系對整個項目計劃過程、控制過程、實施過程至項目結束的全過程進行資源管理、監督、評審等。早期的項目管理，只被運用于建筑業和軍事化建設，隨著社會的進步，從制造業、教育業到公共服務業等，都能看到項目管理的應用。

2項目管理在汽車研發過程的重要性

行業的快速發展，導致汽車市場的競爭越來越激烈，對汽車研發項目管理的要求也就越來越高，如何縮短研發周期，減少研發開發成本，提升汽車質量，響應市場需求，尤為關鍵。

3項目管理在汽車研發過程遇到的挑戰

摘要:從中小企業自身情況出發，對中小企業項目管理模式應用的情況進行了分析。從資金、管理體制、項目管理三方面進行了論述，并結合魯布革水電站工程對我國項目管理的影響，得出項目管理模式在建設工程中的意義。對實際建筑工程案例中項目管理模式的特點進行研究，為其他類似企業項目管理提供經驗。

關鍵詞:項目管理模式，中小施工企業，管理體制

0引言

目前，建筑市場的施工技術及管理種類繁多，中小施工企業在實現對建設工程項目全過程監督的同時，還要使工程質量有所提高。由于具體的項目管理工作依舊存在待解決的問題，進而出現了施工質量、施工成本無法得到有效控制現象。因此，中小施工企業的項目管理人員應該接納新型的項目管理模式，選擇適合企業自身發展的管理模式，這樣才能使工程項目高效運行，保質保量的完成建筑工程項目。

1建設工程項目管理

1．1工程項目管理含義

在有限的資源條件約束下，如期完成工程項目的規劃任務，并實現利益最大化，即為工程項目管理。在具體實施過程中，將項目和資源作為對象，運用科學理論、實際經驗和項目特點，對項目進行計劃、組織、實施。在節省資源的同時，完成項目規定的計劃，是實現項目目標的方法體系之一。工程項目管理作為建設工程的全壽命周期管理，工程項目從設計到竣工以及運營的全過程中涉及業主、施工單位、監理單位、設計單位的多方參與。本文主要從施工單位角度出發，探討工程項目管理模式的應用。工程項目是從項目開始到項目完成，進行全過程的監督、控制、管理。從施工單位的角度出發，項目管理的任務主要為“三控制、兩管理、一協調”。三控制:成本控制、進度控制、質量控制;三管理:合同管理、信息管理(或風險管理)、安全管理;一協調:組織協調。

一、煤化工企業倉儲管理的現狀

隨著產業結構的進一步調整，煤化工企業已成為國民經濟的支柱產業，為增強國民經濟實力，豐富人民群眾生活發揮著重要作用。煤化工企業以作為主要原料，具有高溫高壓、易燃易爆、連續作業的性質，決定了其生產過程所需物資種類多，數量大，專用性強，而且對質量和安全環保要求特別高，這就對物資采購及倉儲管理工作提出了嚴格要求。但是，通過分析煤化工企業倉庫管理的現狀，發現倉儲管理工作存在很多不足，無法滿足現代化生產經營的要求。

1.倉儲條件較差，硬件設施落后。

倉儲管理是指通過倉庫對商品進行儲存和保管。倉庫是煤化工企業物資收發和保管保養的重要場所，煤化工企業的特殊性決定了其生產經營所需物資必須具備良好的庫存管理條件，但是，長期以來由于各種原因，煤化工企業管理者對物資倉儲方面重視不夠，物質投入不足，導致庫區規劃不合理、庫房面積狹小、設施簡陋陳舊，儲存條件無法滿足管理要求：如有的企業庫房缺乏基本的通風、防潮、防爆設施；有些把不同化學性質的物料混放在一起，不符合危化品管理規定，造成安全隱患；有些企業把保管員辦公地點就設在作業場所，直接影響到保管員的身心健康和倉儲管理水平的進一步提高。

2.保管員素質參差不齊，難以適應工作需要。

目前，在一些煤化工企業，大多數管理者對倉儲管理的重要性認識不足，在保管員配備方面隨意性較強，明顯帶有照顧性質，所以保管員崗位一般年齡較大，學歷較低，導致保管員素質較低，缺乏作為一名保管員必須具備“三懂四會十過硬”的基本功，加上培訓教育滯后，導致專業的庫房管理知識缺乏，難以適應現代煤化工企業對倉儲管理工作的需要。

3.儲備結構不夠合理，影響正常生產經營。

摘要：項目管理技術作為一種管理工具，使用在汽車開發這項復雜工程中，能極大幫助汽車企業提升整體開發能力、提升產品品質、增強企業競爭能力。文章在闡述了項目管理理論知識以及研發項目管理理論知識基礎上，結合XX汽車公司產品開發流程，論述了項目管理在汽車研發中的應用，解析了企業項目管理中存在的問題，提出了項目管理理論指導項目實踐活動的觀點，理論知識和實踐活動相互結合，相輔相成，才能共同完成項目目標。

關鍵詞：項目管理；汽車開發流程；理論結合實踐

前言

在科技高速發展和市場瞬息萬變等因素影響下,汽車市場競爭日趨激烈，車企必須更快更有效的實現新產品研發，不斷降低項目成本投入，縮短產品開發周期，這樣才能立于不敗之地。而優秀的項目管理應用有助于企業實現以上目標，給企業帶來最大化的經濟效益，因此高效的項目管理在汽車研發過程中的應用日益重要，抓好項目管理是重中之重。本文結合國內XX汽車制造廠商的VDP開發流程，運用理論結合實踐的方法，探究了項目管理在汽車整車開發中的應用，希望為車企建立高效研發管理模式提供借鑒和參考。

1國內外發展狀況

國外對于項目管理的研究最早是從1950年開始[1]，當時最先應用項目管理理論的行業是醫藥行業，之后得到迅速發展，并且在汽車行業中得到廣泛應用。歐美國家的汽車企業已經將“項目管理”作為國際標準模式應用到汽車工業中，比如美國APQP[2]、德國VDA4系列等標準[3]。相對于國外發達國家來說，我國對于項目管理的探究和應用比較晚。項目管理進入中國汽車行業是在1990年，并于2000年在汽車行業內得到推廣，但是受經濟、技術以及國內外國情等因素的影響，我國企業無法將國外的管理模式復制到本國的企業管理中，尤其是國內自主開發的企業中。這就要求我們在產品研發過程中，要切實有效貫徹項目管理，在實踐活動中獲得經驗與驗證，并以此基礎上不斷創新。

2研發項目管理理論知識

1煤炭企業經營管理現狀

第一，對經營管理的認識度不夠，我國處于社會主義發展階段，是一個以計劃經濟為體制的國家，煤炭企業在此環境下發展，所采用的經營管理模式并不適用企業的長期發展。加之煤炭企業經營管理人員，在經營管理中所采用的管理方法比較陳舊，管理上出現各種問題，導致工作效率下降，加之企業管理機制不完善，煤炭企業在市場中的競爭力大大削弱，不利于企業的長期發展。第二，大部分煤炭企業缺乏完善的財務管理體系，在財務管理工作中，企業不但沒有嚴格按照財務管理條例開展相關工作，而且沒有結合本企業的實際情況開展財務管理核算工作。在績效管理上，大部分煤炭企業過度銷售成本的控制，所采用的核算方式不當，交易成本、儲存成本等均沒有進行核算，對企業生產造成不良影響。第三，在成本核算上存在問題，我國煤炭企業在成本核算中，多是將最終已經銷售的產品進行核算，成本核算不全面，沒有涉及到產品生產的細節，而生產環節中的成本核算管理，是企業可利用的良好資源。只是進行最終銷售產品的核算，核算所得到的結果，難以體現出產品、企業與銷售市場等各方面的信息，不利于產品成本控制。

2煤炭企業經營管理的新思路

2.1明確經營管理的目標，健全管理制度

煤炭企業提高經營管理水平，首先，要明確目標。煤炭企業經營管理的目標就是實現經濟效益最大化，在日常的經營管理工作中，以經營管理目標為中心，開展相關的經濟活動，提高經濟效益，從生產經營各個階段做起，進行效益控制工作。相關的部門，明確自己的職責范圍，在崗位上做好自己的工作，管理部門不定期地進行監督調查，全面提高企業的工作效率。并重視經營管理體系的完善工作，煤炭企業發展快速，在經營上發生了很大的變化，傳統的經營管理方法已經完全不適用，為此，煤炭企業要根據自己本企業的情況，對管理體系進行完善。完善經營管理體系，要涉及各類機構上，例如，企業內部體系要與經營管理相符合，如成本核算體系、財務管理體系等。此外，煤炭企業要重視人才的聘用，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，招聘具有經營管理能力的人才負責企業經營管理工作，要求其不但具有專業的銷售知識、管理知識，還要具有煤炭開采等方面的知識，服務于企業。

2.2做好資金管理工作

資金管理是煤炭企業經營管理中一項重要的工作，資金管理的內容包括兩方面，一方面是資產盤活；另一方面是資金盤活，實現資金資產利用率最大化。煤炭企業擁有的資金量比較大，把企業擁有的資金、資產均一一轉變成為具有增加價值的活化資本。煤炭企業在日常的工作中，進行資金使用的溝通交流，使資金得到合理使用，保證資金順利運行，對資金管理進行優化。煤炭企業資金管理中，把固定資金量進行轉化，將其轉化成活化資本，企業的長期發展，需要把資產轉變為活化資本，尤其是對于合資經營，煤炭企業可結合本企業自身的情況，把多出的設備等進行入股，避免造成資金浪費。其次，對空置的設備與廠房，可采用租賃的方式來實現其價值，提高煤炭企業的資產使用率，對于無形資產進行合理的分配使用，杜絕浪費。