1機電設備日常檢修維護

（1）做好設備的預防性檢修工作。預防性檢修工作是設備未出現故障前按計劃進行的檢修，是以“預防為主、事前檢修”的設備維修方式，保證設備安全運行，避免在生產過程中出現故障，提高設備運行效率。

（2）規范檢修管理，提高檢修質量。機電設備能夠正常運行和存在的問題能夠及時解決，是選煤生產的重要保障。為規范設備檢修管理，提高檢修質量，制定永錦選煤廠設備檢修制度匯編。匯集了永錦選煤廠23中主要設備的日檢、周檢、月檢、年檢重點工作。不僅規范了檢修管理，也為車間檢修人員提供了一定參考，確保設備長周期、高效、穩定運行。

2明確設備管理機構與職責范圍

建立以機電廠長為第一負責人的管理機構體系，明確第一負責人、主管科室、車間機電設備管理的職責范圍。車間作為機電設備操作單位主要負責日常檢修維護保養工作，由主管科室負責對檢修工作進行驗收，提高檢修質量。運用“2+1”設備管理法：“2”是指設備管理的軟管理和硬管理；“1”是指考核管理。軟管理又叫資料管理，是對設備的資料檔案臺賬的管理。硬管理是指檢修人員對現場設備的日巡回檢查、維護保養管理。由主管科室制定機電設備管理考核標準及評分辦法，對設備的軟管理及硬管理進行考核，確保各項管理制度執行到位。

3開展剖析式機電專項檢查

機電設備管理工作重點為避免設備運行中出現故障，影響正常洗選生產。除機修工日巡回檢查外，還應由機電主管廠長組織，各車間負責人參與對廠設備定期開展專項檢查，能夠及時發現并處理設備故障問題。機電設備主管科室制定每臺生產設備檢點的標準化檢查項目，檢查人員逐條對設備進行剖析式檢查，檢查出的問題納入設備管理考核，保證設備運行無隱患，避免生產過程中出現故障。

1煤礦機電設備安全管理存在問題

1.1安全管理、執行和職責落實不到位

在煤礦機電設備的安全管理中，存在安全管理控制職責不明確的問題，企業為了降低成本，對機電設備的質量檢測不按照規范標準進行，在生產過程中沒有按照機電設備安全管理相關規定執行，給煤礦生產過程埋下巨大安全隱患。與此同時，電力設備使用過程中存在很多不規范操作，安全管理執行較差，大大增加煤礦機電設備安全管理的難度。

1.2安全管理機制不健全，管理制度不完善

在煤礦機電設備的安全管理中，存在安全管理機制不健全和管理制度不完善的問題，嚴重影響煤礦開采的安全性。一方面，安全管理人員對安全管理的認識不夠，沒有較強的安全意識，致使機電設備安全管理相關制度得不到真正落實。同時，安全管理制度不完善，導致安全事故經常發生，給企業造成重大經濟損失；另一方面，沒有對煤礦生產工作人員進行安全管理和安全知識方面的專業培訓，生產工作人員無法意識到機電設備安全管理的重要性，導致安全管理出現很多漏洞，造成安全事故頻繁發生。

1.3生產工作人員素質水平不高，專業技術水平整體較低

由于煤礦生產環境比較復雜，在機電設備安全管理中，生產工作人員的素質修養水平不同、專業技術水平整體比較低等情況嚴重影響煤礦企業的安全管理水平提升。與此同時，機電設備安全管理過程中，專業管控人才避免缺乏，比較多的專業人員都不愿意進行煤礦企業，致使機電設備安全管理達不到預期效果。

1立足本職崗位，強化機電現場管理水平

加強民爆機電設備現場管理水平，提高安全質量標準化管理是企業提高生產水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，同時也是民爆生產行業安全質量生產的行業標準。只有機電設備安全質量標準化達到并保持一定的標準，才能使該廠處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障職工生命安全和民爆行業現代化建設的需要。

2機電工作完成情況

2.1從2002年以來，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產線、雷管生產線的機電設備設計、改造工作，對銨梯炸藥生產線的混合上料系統、裝藥上料系統，雷管生產線的裝填工序、卡口工序等進行了全面擴能改造。先后對乳化炸藥生產線、鍋爐、水源井、變電所等進行了建設改造。尤其近年來對全廠的生產許可取證、安全評價檢查、安標取證等以及四項技術通過改造達標，使該廠各生產線的工作環境得到了很大的改善，生產規模得到了很大提高，從而降低了職工勞動強度。同時安全生產質量標準化建設、四項技術等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機電車間副主任（分管車間生產安全、動力科工作），2013年任命為機電車間主任（負責機電車間、動力科全面行政工作兼設備管理和機電專項工程的具體業務）。該廠動力科的業務主要包括機電設備、鍋爐、環保、供電、供水、設備大中小修、專項機電工程改造、生產線改造等。首先從車間安全生產上，通過狠抓基礎管理和現場管理，保證了車間多年來安全生產的正常運行。作為生產一線的后勤保障部門，針對加工的機電配件，該廠從嚴要求，堅決杜絕不合格配件進入庫房，流失到生產車間。從生產供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護工嚴格按照特種設備安全檢察條例、鍋爐運行安全技術操作規程進行作業，保證了生產車間正常用汽供給，為該廠的安全生產打下了良好基礎。

2.3機電設備方面：作為主抓動力科業務的負責人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項安全、生產、經營指標。首先對全廠機電設備做到了如指掌，對關鍵設備、大型設備的運行狀況、運行周期、設備性能、關鍵零部件做到心中有數。同時編制修訂了該廠機電設備管理辦法，明確規定設備的管理機構和業務范圍、計劃更新大修、采購管理、基礎管理、庫房管理、統計管理、獎罰與責任追究等。每年和財務部門兩次對全廠機電設備進行盤庫核對。每年及時編制一五三廠機電設備大、中、小修周期檢修計劃，并嚴格按照周期性檢修計劃安排實施并每季度末進行驗收。

2.4外圍配件方面：嚴格按照設備的檢修周期，核定設備配件的采購計劃，對外圍配件的采購堅決執行局里的物質采購三級審批手續，做到了采購回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

一、礦山機電管理現存的若干問題

1.機電管理從業人員素質低。近幾年在新疆跨越式發展的過程中，新疆的礦山企業的機電設備也在飛速發展，大量高端先進的機械設備和控制系統在不斷的被引進，但與之配套的從業人員缺極為短缺，在諸多礦山企業已經出現了“急缺機電不缺采礦”人才的現象，這進一步說明了機電設備管理工作在礦山企業中的重要地位，因此，提高機電管理隊伍的綜合素質是解決目前機電管理工作問題的重要舉措。

2.管理手段單一，效率低。機電設備的管理是一個系統性和專業性都很強的工作。目前，機電管理工作大多都是通過對機電設備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設備種類繁多，且相互間還有一定的聯系，檢查人員只是孤立的觀察某個設備的運轉情況，未能系統的考慮設備間的相互影響。對于觀察的結果大多也只是簡單的記錄，并未進行深入的統計分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對機電設備存在的安全和故障隱患做出科學的判斷和預測，從而增大了事故發生的概率，降低了設備的使用壽命。

二、提高機電管理水平的方法

1.細化管理制度，強化管理觀念。煤礦機電管理的總目標應是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。細化管理制度是改善礦山機電管理的首要任務，應建立立體式管理體系，從具體薄弱環節，日常檢修，整體設備質量三個層次分別實現重點突出、指標明確和全面提升三個目標；將管理者經濟利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎懲措施，激勵機電隊伍的自覺性；細化設備的管理檔案，掌握設備技術性能，根據維修檢修記錄規劃機電大修資金的使用，形成機電設備從購置、使用、維護、大修、報廢流程化的管理制度。

2.加強機電隊伍的培訓工作。管理效果的優劣主要在于人員的自覺和素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。為提高從業人員的自覺學習性，企業應建立激勵機制,突出職稱和經濟待遇間的關系，促使技術人員的自我提高，同時還應通過外聘專家教師，定期為技術人員進行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價值觀。

3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網絡信息技術的快速發展，已為設備管理提供了諸多的管理平臺。煤炭企業機電管理在網絡信息資源應用重點是充分利用網絡技術監測設備運行狀態，利用數據庫技術收集和整理設備信息，利用軟件工程技術分析數據，并利用web技術公布和共享機電設備管理信息，實現機電大型設備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運輸等機電設備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發展，移動檢修終端設備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機對礦井設備進行管理，極大的提高了設備管理的規范化。

1煤礦機電設備管理的現狀

1.1機電技術力量薄弱

煤礦生產的工作環境比較復雜，可能導致安全問題的因素會相對多一些，所以相當一部分專業素質較強的人員較少在煤礦企業就職，而且由于大多數煤礦企業本身對于機電技術崗位的重視就不夠，認為這只是一種輔助煤礦生產的崗位，入職后的機電技術工人在待遇上沒有適當的增加，同時資源整合壓力的存在讓機電工人對工作的穩定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業很難留住機電技術知識和技能過硬的專業人員，導致一些企業的機電工總體的文化水平較低，由于專業知識水平的限制，這樣的機電工甚至不能對機電設備的常見問題進行及時的預防和處理，這就使得煤礦企業的技術力量得不到真正意義上的加強。在煤礦企業的安全生產管理得不到保障的情況下，任何計算機應用的推廣以及現代化設備管理的提高都是無從談起的。

1.2管理理念落后

目前很多煤礦領導過于重視煤礦生產量，而對于機電設備的管理這樣的基礎性工作的重要性較為忽視。現代化煤礦生產重要的標志之一就是先進的機電設備，集現代科學技術為一體的機電設備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設備的有效運轉離不開良好的管理。雖然目前的煤礦企業大都具備機電管理部門，大部分的礦井機電部門的工作是機電管理和機電生產。而機電管理人員的主要工作重心則是在生產上，涉及到的管理并不多，認為機電管理工作只是輔助生產工區，沒有制定和完善機電管理制度的意識；除此之外，有的煤礦企業還在縮減機電管理機構的機電技術工，所以很多煤礦企業的機電管理人員不夠，機電管理缺失，管理網絡時有時無，很多機電管理無法落實到位。

1.3機電監察力度和深度不夠

很多安全問題要通過比較專業的監察人員來進行排查，由此才能杜絕機電設備中的故障引發的不安全生產。但是目前的機電監察力度亟待加強，一部分的機電安全監察部門沒有具備較強的專業性，其專業監察人員不能滿足實際的需要。機電設備運輸系統是比較龐大的，涉及到的方面比較多，而安全監察部門的力度不能涵蓋這種長戰線、范圍廣的系統：抽查式的監察根本不能全面地、實時地完成設備的故障排查。監察過程中的操作無明細的執行標準，造成很多排查故障還存在回旋的余地，故障的排除還沒有一個明確的界限，這都是監察得不全面不徹底的原因。

1機電設備安裝工程項目的特點

1.1技術要求高

人們生活水平的提高對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于機電設備安裝工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。

1.2質量驗收嚴

機電設備安裝內容多，涉及的專業也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。并且機電設備安裝是工程建設的關鍵，其施工質量在很大程度上影響了項目的實際質量，這就決定了工程質量驗收的嚴格性。機電設備質量評估是工程質量驗收的重要內容，確定設備安裝是否規范，是否符合項目建設需求。

2機電安裝工程項目管理難點分析

2.1進度管理

1煤礦機電設備管理中存在的問題

1.1管理的信息化水平低

在我國的煤礦產業，生產作業大多是在井下作業，而井下環境比較惡劣，面對惡劣的作業環境，對機電設備的管理難度就會加大。另外，我國當前煤礦機電設備管理信息化水平比較低，沒有形成統一的信息化管理水平，對機電設備的運行沒有做好監管工作，許多企業在進行作業生產時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業生產不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業極有可能引發安全事故。同時，在煤礦企業中機電設備存在很多的安全隱患，比如機電設備存在老化現象，安全保護裝置也不規范，甚至很多機電設備都達不到相關的質量標準。

1.2管理方式老舊

在我國的煤礦企業管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備的管理做到系統化。同時，在煤礦企業生產管理中，受傳統觀念的影響，我國煤礦機電設備管理部門容易出現冗雜，一窩蜂的現象，有些自恃經驗老道的作業人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業內部不注重高新人才的培養，機電技術得不到創新，致使多數企業員工的職業素養較差，對新事物的創新力度不夠。

1.3機電設備管理技術落后

隨著科學技術的發展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。我國煤礦企業的技術管理在面對技術不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術水平，導致在起跑線上已經落后一大截，在以后的發展道路上由于技術落后而逐漸走下坡路。在我國大多數的煤礦企業當中掌握專業知識的人才較少，由于煤礦大多數都是在井下作業，煤礦工人大多數都為尋常百姓，對機電技術知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機電技術的發展。在科技不斷進步的時代，不能做到與時俱進、不斷創新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

1煤礦安全生產中機電設備管理的意義

1.1提高煤礦企業的經濟效益。

據相關數據統計，我國煤炭企業的固定資產中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設施與設備。這些設備是煤礦企業正常生產運作并產生經濟效益的關鍵所在，故此，做好設備管理的重要性不言而喻。可事實上，當前我國大部分煤礦企業中的機電設備都出現了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養，這無疑會給企業生產帶來不必要的損失，無形中增加了企業的生產投入成本，影響企業的經濟效益。故此，在煤礦企業安全管理中，機電設備的管理能夠有效提高企業的經濟效益。

1.2確保開采的安全性

據相關數據統計，近年來頻繁發生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設備管理的疏忽而造成的煤礦生產工作中，安全是第一要素。煤礦發生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設備出現了電火花造成的，這從另一個側面反映了我國煤礦企業中機電設備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業安全管理中，加強對機電設備的管理能夠確保開采的安全性。

2煤礦安全生產中機電設備的管理策略

2.1提高使用設備的人員的素質