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摘要：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各個行業(yè)領(lǐng)域都進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新與改革，對于會計行業(yè)來說，資產(chǎn)折舊和記賬原則以及方法的改革使得會計操作不斷地完善，這就對事業(yè)單位的基層財務(wù)人員提出了更高的要求。進(jìn)而事業(yè)單位基層財務(wù)人員只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能提高財務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要探究提高基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：

基層財務(wù)人員；職業(yè)素質(zhì)；分析

我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作具有一定的法規(guī)性和政策性以及技術(shù)性，然而高效的財務(wù)管理需要有高素質(zhì)管理隊伍。因此，事業(yè)單位要積極培養(yǎng)管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)與知法守法的財務(wù)骨干，從而打造一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，這也是事業(yè)單位在改革創(chuàng)新路上的必經(jīng)之路。但就目前而言，事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員還存在一些不足之處，影響了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要分析目前事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員的問題，探究提高基層財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑，強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，從而提高事業(yè)單位財務(wù)管理的工作效率。

一、基層財務(wù)管理人員現(xiàn)存的問題

（一）缺乏自主性

在我國事業(yè)單位的快速發(fā)展中，財政人員的薪酬是由國家財政進(jìn)行支付，因此大多數(shù)財務(wù)計算人員并沒有受到社會壓力與競爭壓力的作用和影響，將事業(yè)單位當(dāng)作鐵飯碗，沒有形成正確的財務(wù)管理工作意識。相比于企業(yè)單位來說，事業(yè)單位沒有企業(yè)單位中競爭壓力，員工也忽略自身的職業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)計算停滯不前，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位財務(wù)計算工作的健康、快速的發(fā)展。另外，很大一部分的財務(wù)人員進(jìn)入事業(yè)單位任職后，逐漸放松對自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的要求。面對時代的快速發(fā)展不能做到與時俱進(jìn)，使得自身的財務(wù)計算水平無法得到進(jìn)一步的提升。甚至在財務(wù)計算工作有不嚴(yán)謹(jǐn)和不規(guī)范的錯誤，進(jìn)而在一定程度上影響了整個事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）基層財務(wù)人員知識面窄

事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員對崗位輪換制度沒有落到實處，使得一些財務(wù)人員在崗位上會任職很多年，這些基礎(chǔ)財務(wù)人員也許具有本崗位的財務(wù)管理專業(yè)知識和技能，但是對其他崗位的專業(yè)知識還了解得比較少，從而造成基財務(wù)人員的知識面比較窄，甚至出現(xiàn)思想僵化的現(xiàn)象，從而無法提高自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。另外，由于事業(yè)單位的競爭環(huán)境比較薄弱，基層財務(wù)人員處在安于現(xiàn)狀的懶惰狀態(tài)中，使得基層財務(wù)人員的探索和創(chuàng)新精神逐漸喪失，甚至是出現(xiàn)在工作中懈怠和不思進(jìn)取的現(xiàn)象。另外，有很大一部分的基層財務(wù)人員的法律意識不高，在單位或是國家的利益受到侵害時視而不見，嚴(yán)重?fù)p害了事業(yè)單位或者國家的利益。

（三）服務(wù)意識不強(qiáng)

事業(yè)單位雖然定期組織財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教學(xué)，但是大多數(shù)情況下的繼續(xù)教育流于形式?jīng)]有落到實處，大多數(shù)的基層財務(wù)人員沒有將積極的探索和創(chuàng)新，對新技能和新知識也沒有樹立正確的學(xué)習(xí)意識，缺少學(xué)習(xí)的主動性和積極性。雖然很大一部分的財務(wù)人員已經(jīng)進(jìn)行職稱考試與學(xué)歷教育，但是在實際的財務(wù)管理工作中合理的運用其中，繼續(xù)教育基本喪失其作用和意義。此外，有的基層財務(wù)人員具有嚴(yán)重的自負(fù)心理，在實際的財務(wù)工作中態(tài)度惡劣，職業(yè)道德素質(zhì)很低。有的基礎(chǔ)財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)能力很低，財務(wù)工作只能接受簡單核算，無法為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，從而影響了財務(wù)管理工作效率。

二、提高基層財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑

（一）重視基層財務(wù)人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)

事業(yè)單位基層財務(wù)人員的基本素質(zhì)主要有政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及財務(wù)綜合能力。從政治素質(zhì)的角度來看，事業(yè)單位要加強(qiáng)基層財務(wù)人員的規(guī)章制度與政治法律知識，提高基層財務(wù)人員知法守法的法律意識，并堅守自己的原則和事業(yè)單位的規(guī)章制度，切實捍衛(wèi)事業(yè)單位和國家的利益。事業(yè)單位可以將法律與教育相結(jié)合，從而提高基層財務(wù)人員的政治素質(zhì)。使得基層財務(wù)人員通過會計信息把經(jīng)濟(jì)活動的實際情況反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并提出有效的建議來增收節(jié)支，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從業(yè)務(wù)素質(zhì)的角度來看，事業(yè)單位要強(qiáng)化基層財務(wù)人員的法律法規(guī)和新制度以及準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，從而使得事業(yè)單位的會計信息更具有完整性與真實性，為事業(yè)單位的決策者提供精準(zhǔn)而有效的會計信息。從財務(wù)綜合能力的角度來看，事業(yè)單位的財務(wù)工作具有一定的不確定性，造成了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的多樣性，給財務(wù)業(yè)務(wù)處理帶來了挑戰(zhàn)。對此，事業(yè)單位的基層財務(wù)人員要摒棄以往的死記硬背，要著眼于未來，全面提升自身的交流能力和判斷能力以及問題的分析解決能力。

（二）建立健全財務(wù)監(jiān)督體系

完善的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)對事業(yè)單位的財務(wù)管理以及長久的發(fā)展具有很重要的意義和價值，只有完善的愛財務(wù)監(jiān)督體系才能對基層財務(wù)人員進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，保障事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠有效開展。建立健全的財務(wù)監(jiān)督體系主要表現(xiàn)在以下幾方面，第一，事業(yè)單位主要重視內(nèi)部監(jiān)督，并構(gòu)建更為科學(xué)的財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，利用合理和完善的內(nèi)部監(jiān)督制度將財務(wù)管理的各個財務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，避免因財務(wù)人員的違法亂紀(jì)造成事業(yè)單位以及國家的利益受到損害，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了基本的保障。第二，事業(yè)單位要加強(qiáng)對政府職能部門監(jiān)督力度，對違法、違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管與懲戒，提高事業(yè)單位監(jiān)督檢查工作的效率和質(zhì)量。另外，要提高對注冊會計師隊伍的綜合性素質(zhì)，加強(qiáng)注冊會計師的職業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險意識以及法律責(zé)任意識，增加會計師的公正性與客觀性。事業(yè)單位的財務(wù)部分也要提高其監(jiān)管質(zhì)量，從而保證基層財務(wù)人員的職業(yè)質(zhì)量。稅收、工商和審計以及財政等政府職能部門，要為注冊會計師的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的環(huán)境，并積極地引導(dǎo)和支持給注冊會計師的依法執(zhí)業(yè)，從而構(gòu)建整個監(jiān)督系統(tǒng)的外部監(jiān)督體系，同時將內(nèi)部監(jiān)督體系與外部監(jiān)督體系相結(jié)合，形成一張有力的約束網(wǎng)，從而保證事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理激勵機(jī)制

事業(yè)單位除了要建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度之外，還要加強(qiáng)基層財務(wù)人員的崗位管理責(zé)任制度，提高對資金清算和成本管理以及經(jīng)費核算控制的監(jiān)管力度，要對基層財務(wù)人員工作業(yè)績定期進(jìn)行評估與考核，并制定完善的獎懲制度，鼓勵業(yè)績優(yōu)秀的基層財務(wù)人員，對違規(guī)人員按照事業(yè)單位的規(guī)章制度進(jìn)行懲罰和處分。另外，事業(yè)單位要徹底落實崗位交流機(jī)制，從而使得基層財務(wù)人員具有較強(qiáng)的競爭意識，提高基層財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)綜合能力。不僅可以讓事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)與尋找到財務(wù)優(yōu)秀人才，而且還擴(kuò)展了基層財務(wù)人員的知識面，加強(qiáng)崗位工作技能。但是在事業(yè)單位的崗位交流不是簡單的工作輪換，而要對資歷比較接近的財務(wù)人員進(jìn)行輪換崗位，充分利用業(yè)績考核來提高基層財務(wù)人員對財務(wù)工作的責(zé)任心，從而提高財務(wù)人員對專業(yè)財會知識學(xué)習(xí)的積極性與自主性，適應(yīng)事業(yè)單位科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外，事業(yè)單位要注重財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，從而提高基層財務(wù)人員的從業(yè)技能與財務(wù)理論水平。無論是事業(yè)單位或是企業(yè)單位，其管理的核心都是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在自身方面考慮，事業(yè)單位的財務(wù)管理要與時俱進(jìn)，從而促進(jìn)事業(yè)單位管理工作的有效性。在基層財務(wù)人員上考慮，事業(yè)單位要大力發(fā)展基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。使得財務(wù)人員不斷的充實和完善自己，從而提高自身的從業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理的會計電算化，打破傳統(tǒng)人工財務(wù)管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

本文通過對基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)的分析，讓我們知道了基層財務(wù)人員是事業(yè)單位的“理財者”，基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展。因此，事業(yè)單位要積極培養(yǎng)管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)與知法守法的財務(wù)骨干，從而打造一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，從而保證事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張曉偉 單位：內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗芝瑞鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理站

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