第一篇

1建筑施工合同管理的現狀

由于我國建筑行業發展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業不重視法律的意義，在發生合同糾紛后，企業往往需要花費大量的時間和精力來解決這些問題，影響了企業的正常經營。例如一些企業對合同管理不夠重視，對合同內容和條文不能夠認真的研究，在發生爭執的時候才開始重視合同內容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現象也比較常見，這進一步造成了合同管理的困難。對合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發生糾紛的時候，不能利用賠償策略來維護企業的合法利益，造成企業資金的浪費。同時部分企業對合同管理意識不夠，沒有嚴格按照我國合同法等法律的規定認真簽訂和執行合同。部分企業不重視合同管理，常常在付款的時候才補簽合同，這樣在發生糾紛的時候，不能夠明確合同雙方的權利和責任，使工程項目在實施上存在隱患。部分企業對建筑施工合同管理人員的素質要求不夠高，不重視對合同管理人員的培養，高素質的合同管理人才成為了影響企業發展和進步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨特的特點，所以施工合同的內容復雜而且內容比較多，給合同的管理和實施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對建筑施工項目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內容進行全面的管理。合同管理可以分為兩個方面的內容。一是對某個單項合同的管理，也就是從合同訂立到履行結束所進行的管理。二是對整個工程項目的合同管理，從項目合同的總目標對施工合同進行控制。要提高企業合同管理的質量，可以從以下幾個方面做起：

2.1首先應當提高合同管理人員的素質

合同管理人員的業務素質對施工合同的管理具有至關重要的作用，應當選擇符合合同管理崗位而且素質和條件都比較優秀的人才。在平時的工作中應當加強相關的職業培訓，加強業務人員的職業道德教育，促進建筑施工合同管理人員素質的不斷提高。對建筑施工合同管理人員應當明確其責任，對于具有貢獻的業務人員要給予適當的獎勵，提高其工作上的積極性。

第一篇：建筑工程造價控制與合同管理研究

摘要：

隨著社會的進步，建筑工程也實現了進一步的創新與發展。在建筑工程合同的管理方面首先應該對合約進行規劃，對于建筑項目進行目標成本的控制，本文將建筑工程全過程造價控制劃分為五個階段進行了詳細的分析，并對建筑工程合同的管理提出了四個方面的建議。

關鍵詞：

建筑工程；全過程；造價控制；合同管理

目前，隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也取得了顯著的發展，但在建筑工程造價的控制過程中仍然存在較多的問題，成本的合理控制將有利于建筑行業經濟效益的提高，對于建筑行業的發展也將起到較大的促進作用。

一、建筑工程全過程造價控制分析

摘要：

隨著經濟的發展，各建筑施工企業越來越重視對合同的管理，合同管理的好與壞關系到建筑施工企業能否有一個良性的發展。然而就目前而言，建筑施工企業在合同管理上還存在著一些問題，這在一定程度上造成了施工上的混亂，對企業的發展不利。因此，文章從建筑施工企業合同管理的概述展開，就其管理中存在的問題以及如何解決這些問題做了詳細的說明，希望能夠對建筑施工企業管理人員有所助益。

關鍵詞：

建筑施工企業；合同管理；管理問題；管理措施

隨著社會的發展，建筑行業也變得越來越繁盛，各種建筑施工企業逐漸增多。往往一個大型的建筑工程需要好幾個施工企業同時施工，這時，如果合同管理不清，就會造成很嚴重的問題，有可能是施工時出現混亂，或者利益糾纏不清。因此，加強建筑施工企業對合同的管理十分重要。基于此種現狀，我們對建筑施工企業合同管理的探討顯得十分有意義，也希望，此文能給予企業管理人員啟示，不斷規范合同管理制度，保障企業利益。

1.建筑施工企業合同管理概述

建筑企業施工項目管理中最重要的管理就是企業合同管理，因為它包含了在施工中施工方與業主方的權利、職責等內容。事實上，施工的過程中幾乎每一部分都要寫在合同中，這樣做是為了方便施工的順利進行。合同中必須明確指明的有施工成本、施工進度、施工質量以及如何索賠。施工成本指的是施工時產生的全部費用之和，業主與施工方協商一個施工成本，最終價錢不得超過施工成本。施工進度指的是施工完成情況，由業主與施工方協商什么時間完成施工工作。施工質量則是指施工完成后各個施工部分的標準，達到了所協商的標準，才算是施工質量合格。最后的索賠條約也必不可少，它指的是雙方若有未按照合同所要求的完成，需要付出的賠償是多少，例如施工方未按進度完成施工或者是業主方未按合同完成付款。由以上可知，施工合同涵蓋深廣，因此，加強企業對施工合同的管理十分重要，能夠有利于施工項目順利完成，甚至于在某種程度上保障了施工的質量與安全以及施工企業的利益。

一、建筑工程合同風險管理的重要意義

1.有效預防和控制風險

風險具有不確定性，這也是它的本質屬性，但是人們可以采取有效地措施來管理風險。風險的管理有兩個階段。第一階段，在風險未發生時，對可能出現的風險進行有效預防，包括采取正確、合理的防范措施防止風險的出現，利用有效的方法降低風險對建設項目造成的不利影響，為可能出現的風險做預防和準備工作。第二階段，對已經發生的風險進行有效地控制，降低風險造成的損失。對于已經發生的風險，如果只由一方來承擔損失，這是不公平的，也不利于快速的解決風險。如果運用合理的方法對風險進行有效地轉移，讓專門機構或造成風險產生的多方（發包人、承包商等）來共同承擔損失，這將很大程度上降低風險的危害，減輕自身的損失。盡管工程施工已經發生風險，但是施工人員仍需采取措施來控制工程施工進度和質量，安全地進行工程建設。

2.化風險為機遇，創造更高的盈利

風險離不開盈利，承包商是因為想要獲得更高的利潤，才會承擔風險；盈利也離不開風險，風險越大，盈利越高。運用哲學的觀點來說，風險和盈利是矛盾和對立的統一體。如果承包商能在項目招投標以及施工過程中，勤于分析風險因素，合理分析可能出現風險的大小和危害，采取有效措施降低損失，學會化風險為機遇，將獲得更高的盈利。

二、當前我國建筑合同管理存在哪些風險

目前，建筑工程合同管理的現狀不容樂觀，還存在著許多有待解決的問題，這些問題主要表現在合同風險管理的意識淡薄、合同風險管理信息漏缺、合同風險管理人員的職業素質不高、合同風險管理的體制不健全四個方面，其具體內容如下：

摘要：人們日常生活離不開衣食住行，住是人們安身立命的根本，所以建筑行業也越來越火熱，這就要求建筑行業的標準也就越來越高，而合同是建筑工程中至關重要的一部分，從法律方面確保工程項目的順利進行，在遇到什么問題時也能及時進行解決的關鍵。從這方面入手推動建筑事業的進步。

關鍵詞：合同管理；建筑工程；應用

1前言

隨著我國七十年代的改革開放和九十年代社會主義市場經濟體制的建立，國民經濟快速發展，中國特色社會主義制度的建立，使得人民的生活水平越來越高，人們越來越注重生活質量。中國幾千年來的傳統家族觀念深入人心，任何人從內心里都渴望有一個家。也正是由于這種觀念的存在，建筑行業一直是我國的熱門行業，要想建筑行業進一步發展，就必須提升整個建筑行業的質量，才能保證整個建筑行業的競爭力。

2合同管理概述

什么是合同管理，“合同管理是企業管理職能之一。為獲得項目所需資源（包括人力、廠房、設備和材料），以制造出最終產品而進行的對供應商的監測。在有多個供應商為項目提供產品和服務時，那么合同管理還須協調各供應商之間的關系。包括確立戰略、建立信息系統、確認所需資源、征集并挑選建議或發出招標邀請并授予合同，而后管理最終合同。與項目管理程序緊密相關。需要監測合同進程，執行計劃，跟蹤成本，測量輸出，批準變更，采取糾正措施，并報告出狀況。”這是《管理學大辭典》對合同管理的解釋。在建筑工程中的合同管理，需要明確多方面的問題，包括合同金額、合同范圍、工程質量及工期，明晰合同雙方的責任權利，并為項目控制及解決糾紛提供重要依據和證據。所以，要重視工程管理中的合同管理，它在整個工程項目管理中占據核心地位，就像一個軍師一樣，要充分發揮合同管理的作用，確保工程項目的順利實施，推動建筑行業的發展。

3合同管理存在的問題

[摘要]建筑行業的迅速發展，建筑工程項目逐年增多，這是基礎工程建設中的重點項目。為了維護建筑市場的穩定發展，促進招投標環境更加公平、高效，建立完善的招投標以及合同管理制度體系勢在必行。招標方與投標方之間應該以更為科學的運行機制來進行項目的承建權申領，并且就合同的制定和簽署征求參與各方的意見和建議，一旦中標就要嚴格按照合同規定的條款來執行相應的施工建設任務，管理人員要深刻理解招投標以及合同管理之間的聯系。

[關鍵詞]建筑工程；招投標；合同管理

在整個招標、投標的過程中，合同條款的協商、制定和簽署是最為重要的管理內容。合同是施工企業和單位需要按照招標要求而擬定并在簽約后生效的重要條款文件，是具有法律約束效力的，它制約著各方在建筑項目中的管理和運作等各個環節的行為，科學的合同管理能夠促進和推動工程建設的順利開展，使得整個工程項目多項管理工作有據可循。然而目前在管理中還存在諸多不足，需要管理人員采取合理的對策加以解決。

1建筑工程招投標與合同管理的關系

從兩者的主要工作內容來看，招投標以及合同的管理有著非常緊密的關系，可以說，建筑項目的招投標工作的主要內容就是圍繞合同的制定與開展的多方談判的，招標方要起到一定的監督和督促作用，防止合同條款中存在不符合項目建設實際情況的問題出現，招標方與投標方之間也依靠合同來確立彼此的法律關系，進一步明確雙方應該承擔的責任和義務，而投標方遞交給招標方的標書中就包含了大量合同中所要列出的條款和說明，所以兩者之間的聯系在整個管理工作中體現的尤為緊密。

2合同管理在招投標中的重要性

合同的科學管理的重要性不言而喻，如果在招標、投標過程中不注重合同的管理工作，那么就會造成合同中的一些事項條款的設置不符合項目建設的實際情況這類問題，也會給后續的施工帶來很多不確定性因素，也就無法保證施工的進度符合預期。合同管理的另一個重要環節就是對標書以及后續將要簽訂的合同中的一些條款和說明事項進行審核與檢查，防止出現不規范、不合理的程序和流程，還可以提高對項目資金監管的力度，防止出現資金安全風險方面的問題，進而保證各項施工任務有序推進，保證施工進度安排與設計規劃相一致。高效、科學的合同管理也能夠促進整個建筑行業市場在更為公平、有序的環境下運行。

第一篇：疏浚工程國際分包合同管理

近年來隨著中國疏浚業的發展，國內疏浚公司船隊規模不斷擴充，逐步開始向國際化發展，既承接了許多大型的國際工程，也加強了與國際著名疏浚公司之間的合作。此類項目管理不能同于對普通國內分包商的管理，一切活動都要遵循國際工程慣例和國際工程項目管理的習慣來進行。

一、合約管理

國際大型疏浚公司一方面嚴格以合同為基礎履行其施工義務，另一方面都具有較高合同管理水平，擅長合同索賠，如何在國內工程的環境中按照國際工程管理的模式對其進行分包管理是執行合同的關鍵。這不僅要求發包商在分包合同履行前對合同內容、相關風險及關鍵性問題作出判斷，還需要預測合同履行過程中可能存在的問題，及早提出和解決影響合同履行的問題，盡可能地規避風險。合同履行過程中要注意收集對方違約的事實，作為索賠和解決爭議的依據。合約管理作為分包項目管理的核心，貫穿于分包項目管理的全過程。

1.合同談判準備

項目部應向公司提供項目總體施工組織安排，所談項目的施工內容、工作界面劃分以及項目的具體要求等信息，配合公司進行可行性分析，評估合同的風險性及盈虧情況。如在該分包合同談判前，發包商項目部依據收集到的施工區水深、吹填要求等施工信息并加以分析，得出施工可行的結論，對于海關、海事、CCS證書及船舶人員配備、航行避讓等安全可行性也做了分析報告，同時配合公司進行工程預算、價格分析，結合現場情況提供合同的修改意見，為公司談判決策提供了建議。

2.合同風險控制

摘要：

在我國的工程建設中，工程建設單位與工程設計單位之間存在密切的關系，為了使雙方各負其責協調發展，規范雙方的行為，國家制定了相關法律法規來共同約束簽約方，做到有法可依。本文從設計合同管理的基礎理論著手，分析了建設工程設計合同在實際管理中存在的問題，并針對問題提出了具體的改進措施，以促進設計合同管理更好的發展。

關鍵詞：

建筑設計；工程設計；合同管理；問題；措施；對策

我國經濟體制改革已經經過了三十幾年的時間，縱觀發展歷程，在市場經濟中不斷的自我完善和修復。市場經濟有效運行需要契約合同的約束作用[1]，最終促進合同預期目標的實現。我國加入WTO以來，工程建設領域得到了快速發展，合同管理的重要性愈加明顯，合同簽訂的質量及履行效果對企業發展有著重要的影響。基于此，下面主要針對建筑設計合同管理過程中遇到的一些問題進行分析。

1建設工程設計合同特征

1.1合同主體只能是法人